調(diào)度交接班制度（3篇）

第8頁共8頁調(diào)度交接?班制度?1、值班?人員應按?規(guī)定時間?提前十五?分鐘進入?工作崗位?進行交接?班，未辦?完交接手?續(xù)前，不?得擅離職?守。2?、交接班?主要內(nèi)容?為：（?1）供電?、供水、?供熱系統(tǒng)?運行方式?。（2?）系統(tǒng)運?行異常、?事故處理?、缺陷處?理情況。?（3）?倒閘操作?及未完成?的操作指?令。（?4）設備?檢修、試?驗情況、?安全措施?的布置，?已裝設的?短路接地?線數(shù)量及?位置和使?用中的工?作票情況?。（5?）上級有?關安排指?示及落實?情況。?3、交接?班必須做?到：（?1）對系?統(tǒng)運行狀?況及各種?記錄了解?、交待不?清不交接?班。（?2）接班?人精神不?振不交接?班。（?3）記錄?與口述不?符不交接?班。（?4）微機?等調(diào)度設?備運行不?正常不交?接班。?（5）室?內(nèi)及環(huán)境?衛(wèi)生不好?不交接班?。4、?交接班應?嚴肅認真?，由交班?人員細述?本班運行?狀況并做?到全面交?接、對口?檢查。?5、在處?理或進行?倒閘操作?時，不得?進行交接?班，交接?班時發(fā)生?事故，應?停止交接?，在恢復?正常運行?方式或本?部門及上?級領導發(fā)?令交接班?之前，繼?續(xù)由交班?人員處理?事故，接?班人員協(xié)?助處理。?6、交?接完畢后?，雙方簽?字。停?送電審批?及調(diào)度命?令下達制?度一、?凡動力公?司屬供電?設施及用?戶高壓進?戶線開關?、刀閘及?由動力公?司直供的?變壓器及?其它大型?設備均屬?于調(diào)度管?轄范圍，?未經(jīng)調(diào)度?許可，任?何人無權?直接進行?操作或在?其上進行?作業(yè)。?二、調(diào)度?值班人員?應熟悉供?電運行狀?況，嚴格?執(zhí)行《電?業(yè)安全工?作規(guī)程》?和《電力?調(diào)度規(guī)程?》及煤電?公司、動?力公司有?關規(guī)定和?制度，調(diào)?度員對所?管轄的機?房設備運?行人員應?熟悉并對?下列人員?可直接發(fā)?布調(diào)度命?令：1?、變電站?（所）站?長及值班?員；2?、供電車?間值班人?員和車間?、機房檢?修負責人?。調(diào)度?員在下達?調(diào)度命令?時應準確?無誤，并?作好記錄?和錄音，?受令人復?誦無誤后?方可執(zhí)行?，現(xiàn)場工?作人員在?接到調(diào)度?命令后必?須認真執(zhí)?行，值班?人員認為?命令不正?確時，可?提出意見?，如果值?班調(diào)度員?重復其命?令時，值?班人員必?須迅速執(zhí)?行。若值?班人員認?為執(zhí)行調(diào)?度命令將?危及人身?及設備安?全的，應?當立即向?發(fā)布指令?的值班調(diào)?度人員報?告，由其?決定調(diào)度?指令的執(zhí)?行或者撤?消，必要?時可直接?向有關車?間、科室?負責人匯?報，也可?直接向公?司值班領?導、總工?程師和主?管經(jīng)理匯?報。調(diào)度?命令執(zhí)行?后必須由?受令人親?自匯報，?調(diào)度人員?方能認為?命令執(zhí)行?完畢。?三、各運?行單位的?領導人或?有關科室?、車間負?責人、動?力公司有?關領導發(fā)?布命令，?如涉及調(diào)?度管理權?限時，必?須得到值?班調(diào)度員?許可才能?執(zhí)行，但?在事故處?理中可按?《電氣事?故處理規(guī)?程》及現(xiàn)?場有關事?故處理規(guī)?定先行操?作，處理?完畢應盡?快向調(diào)度?員匯報。?四、值?班調(diào)度員?應經(jīng)常了?解系統(tǒng)電?壓、負荷?、功率因?數(shù)及主要?設備運行?情況，并?及時匯報?有關領導?，各變電?所值班員?每班交接?班后應與?調(diào)度核對?時鐘，抄?錄各種表?計，巡回?檢查所轄?設備，抄?錄的各種?數(shù)據(jù)應準?確無誤，?對發(fā)現(xiàn)的?設備缺陷?和異常情?況及時向?調(diào)度員匯?報。五?、正常倒?閘操作應?盡量避免?在交接班?時進行，?正在操作?時不得進?行交接班?。六、?發(fā)布調(diào)度?操作命令?時，對于?操作人每?次給一個?任務，但?下列情況?可下達綜?合命令：?1、變?電所合所?停送電操?作；2?、變電所?同一電壓?母線全部?停、送電?操作；?3、倒換?母線或主?變壓器的?操作；?4、單一?電源回路?的停送電?操作，線?路的調(diào)度?操作可同?時發(fā)給一?個以上操?作任務，?但在執(zhí)行?每一項任?務前，仍?應取得調(diào)?度許可方?能執(zhí)行。?七、調(diào)?度員下達?操作命令?前應注意?事項：?1、充分?考慮操作?必要性，?能否達到?目的；?2、操作?后對系統(tǒng)?運行方式?的改變及?用戶供電?的安全性?；3、?對繼電保?護的影響?，能否配?合。八?對于比較?復雜的倒?閘或較大?改變系統(tǒng)?運行方式?時，應經(jīng)?總工程師?或公司主?管領導批?準后方可?進行。?九、由于?自然、設?備或用戶?原因需要?停送電時?，由用戶?或有關車?間提出書?面申請，?并按以下?程序辦理?：1、?需要停單?一電源、?三類用戶?低壓供電?線路時，?經(jīng)科室業(yè)?務主管審?核、生產(chǎn)?技術科科?長批準后?，可由值?班調(diào)度員?根據(jù)運行?情況給予?安排，但?應匯報生?產(chǎn)技術科?科長、主?管領導及?當日值班?領導。?2、需要?停高壓分?支線路時?，需經(jīng)主?管領導批?準，同時?應匯報值?班領導，?必要時匯?報煤電公?司生產(chǎn)技?術部（調(diào)?度）。?3、需要?停變電所?主供電回?路和重要?用戶線路?時必須編?制安全措?施，經(jīng)主?管領導或?總工程師?批準，報?請煤電公?司生產(chǎn)技?術部同意?并與有關?用戶（或?上級供電?單位）協(xié)?商一致后?方可執(zhí)行?。4、?需要變電?所部分或?全部停電?時，必須?制定周密?的安全措?施，并經(jīng)?公司經(jīng)理?、總工程?師和主管?經(jīng)理批準?，報煤電?公司業(yè)務?主管部門?召集有關?單位負責?人開會研?究同意后?方可實施?。5、?事故情況?下，值班?調(diào)度員可?根據(jù)事故?情況，按?現(xiàn)場有關?規(guī)程、規(guī)?定先行操?作，然后?立即向有?關領導和?上級部門?匯報情況?。6、?值班調(diào)度?員當接到?上級領導?、主管部?門或調(diào)度?指令要求?停、供電?時，調(diào)度?員應行匯?報主管領?導和值班?領導后予?以執(zhí)行。?7、凡?因欠費原?因需要對?用戶停、?供電時，?必須由有?關收費單?位提出書?面申請，?經(jīng)主管領?導批準后?，調(diào)度根?據(jù)批準內(nèi)?容下達操?作命令，?對重要用?戶還要報?請公司經(jīng)?理和上級?主管部門?后方可執(zhí)?行。十?、若值班?調(diào)度員在?工作中出?現(xiàn)明顯失?誤或因其?它原因無?法正常行?使調(diào)度職?權或在特?別緊急情?況下，可?由生產(chǎn)科?長或總工?程師、主?管經(jīng)理直?接進行調(diào)?度指揮。?調(diào)度交?接班制度?（二）?1目的?為規(guī)范生?產(chǎn)調(diào)度交?接班會，?提高團隊?士氣，增?強組織凝?聚力，保?證公司及?部門的各?項重要指?示及文件?能夠準確?傳達并落?實，特編?制本管理?規(guī)定。2?適用范圍?本規(guī)定?適用于生?產(chǎn)部生產(chǎn)?調(diào)度、班?長、代理?班長及工?藝部、設?備部、質(zhì)?檢部倒班?人員。3?職責說明?生產(chǎn)調(diào)?度。組織?召開當天?交接班會?。生產(chǎn)?部班長。?協(xié)助生產(chǎn)?調(diào)度組織?交接班會?。代理?班長、工?藝員、設?備維修員?、質(zhì)檢員?。按照要?求參加交?接班會。?4會議程?序及要求?4.1?會議時間?：早上8?：30，?晚上20?：30。?4.2?會議地點?：車間大?門外小廣?場（如刮?風、下雨?則改為車?間大門口?內(nèi)）4?.3程序?說明：由?接班班長?整好隊形?――接班?調(diào)度帶領?喊口號―?―當班調(diào)?度講話―?―接班調(diào)?度宣布散?會4.?4整隊內(nèi)?容及要求?：4.?4.1原?則上由接?班調(diào)度進?行整隊，?如出于鍛?煉人員考?慮，可指?定接班班?長代為整?隊；4?.4.2?著裝要求?：要求參?會人員統(tǒng)?一穿著工?裝，如發(fā)?現(xiàn)未穿著?工裝，可?提出批評?、警告、?甚至在月?度績效考?核表中做?扣分處理?；4.?4.3站?姿要求：?從正面觀?看，全身?筆直，精?神飽滿，?兩眼正視?（而不是?斜視），?兩肩平齊?，兩臂自?然下垂，?兩腳跟并?攏，兩腳?尖張開6?0°，身?體重心落?于兩腿正?中；從側(cè)?面看，兩?眼平視，?下頜微收?，挺胸收?腹，腰背?挺直，手?中指貼褲?縫，整個?身體莊重?挺拔；?4.4.?4整隊口?令：大聲?喊：“集?合”。―?―稍息（?稍停）。?立正。―?―向右看?齊（稍停?）。向前?看。――?請跨列。?4.4?.5口令?結(jié)束即依?班組順序?進行點名?，完畢后?交由生產(chǎn)?調(diào)度講話?；4.?4.6要?求整隊人?精神飽滿?，聲音洪?亮；要求?隊列整齊?，如因車?間噪音或?以后參會?人員增多?，可以整?隊人為中?心，隊列?呈弧形排?列；4?.4.7?特別要求?。當班調(diào)?度與接班?調(diào)度需面?朝大家，?站在隊伍?之外。?4.5主?持內(nèi)容及?要求：?4.5.?1接班調(diào)?度首先向?全員問好?；4.?5.2喊?口號“接?班生產(chǎn)調(diào)?度：‘我?們的口號?是?！?員：‘安?全你我他?，質(zhì)量靠?大家’。?”要求聲?音洪亮；?4.5?.3接班?調(diào)度帶領?大家喊完?口令后，?由當班生?產(chǎn)調(diào)度做?工作總結(jié)?講話；?4.5.?4當班生?產(chǎn)調(diào)度講?話內(nèi)容包?括：公司?、部門重?要通報、?通知類，?當班重要?質(zhì)量事件?說明，當?班設備紀?律、工藝?紀律執(zhí)行?情況，如?當班運行?良好，也?可就部門?一些專題?做總結(jié)性?通報，如?5s情況?等；4?.5.5?當班生產(chǎn)?調(diào)度講完?話后，由?接班調(diào)度?囑咐下班?人員路上?注意安全?后即宣布?散會。5?對參會人?員的特別?要求為?了更好的?讓一線員?工感受部?門晨會氛?圍，同時?讓員工在?休息兩天?后第一個?白班能盡?快了解生?產(chǎn)線信息?，盡快進?入工作狀?態(tài)，要求?接班第一?個白班時?除留一人?去生產(chǎn)線?上交接工?作，其他?人員全部?參加第一?個晨會。?調(diào)度交?接班制度?（三）?1、接班?人員提前?____?分鐘到崗?位了解上?一班生產(chǎn)?情況，查?閱各種記?錄，認真?詢問上班?生產(chǎn)情況?或不明確?事項，準?備接班。?2、交?接本班的?生產(chǎn)裝置?運轉(zhuǎn)情況?、班中出?現(xiàn)的異常?情況及處?理措施，?認真填寫?值班記錄?和調(diào)度考?核表。?3、交接?各生產(chǎn)廠?的生產(chǎn)運?行、工藝?執(zhí)行、事?故處理、?勞動紀律?執(zhí)行情況?。4、?交接水、?電、氣（?汽）、儀?表、風等?公用工程?的運轉(zhuǎn)情?況，供應?是否正常?，有無異?常情況。?5、整?理好已辦?或未辦理?的工作，?交接好領?導布置工?作或要求?注意的事?項，并及?時匯報完?成情況。?6、接?班人員認?真檢查各?種工具、?設備、衛(wèi)?生是否合?格，發(fā)現(xiàn)?問題及時?向交接班?者提出。?7、監(jiān)?控鏡頭要?有視頻信?號，且信?號傳輸正?常，畫面?不重復，?畫面排放?順序合理?。監(jiān)控器?回放、錄?像功能正?常，具有?云臺控制?功能的鏡?頭能正常?