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車間領班職責內(nèi)容車間領班須要依據(jù)生產(chǎn)訂單,合理組織生產(chǎn),調(diào)配本組人員,保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務;下面是我給大家整理的車間領班職責內(nèi)容,歡迎大家借鑒與參考,確定對大家有所關切。車間領班職責內(nèi)容11、幫助車間主管完善車間管理體系與制度,依據(jù)車間(年度(工作方案))制定自己崗位的工作方案,并確保方案得以落實2、依據(jù)方案支配,執(zhí)行、協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)活動,確保按時完成生產(chǎn)任務3、執(zhí)行車間平安與環(huán)境管理要求,管理班組區(qū)域內(nèi)平安、5S、環(huán)境工作4、對生產(chǎn)進行質(zhì)量駕馭,使產(chǎn)品的質(zhì)量達到工藝技術要求,滿足客戶的需求5、運用HE、OJT、QA、KY等(方法)培訓員工,提高生產(chǎn)技能與平安意識,樂觀協(xié)作主管開展各項管理活動6、確保生產(chǎn)效率,駕馭下達的駕馭指標,并管理完成基礎數(shù)據(jù)的記錄7、本生產(chǎn)工序的設備點檢及管理8、執(zhí)行集團及公司的各類高新技術制度要求,落實本崗位高新技術工作職責要求9、幫助車間主管,留意團隊建設,提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作樂觀性等車間領班職責內(nèi)容2.幫助車間主管進行生產(chǎn)管理,依據(jù)生產(chǎn)方案,合理支配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程駕馭和質(zhì)量駕馭、以及生產(chǎn)結束后清場狀況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質(zhì)量、特殊狀況準時反饋準時處理,并做好記錄。.檢查生產(chǎn)過程是否嚴格依據(jù)產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等狀況.是否有因操作失誤,導致產(chǎn)品損失,流失,報廢等狀況。.在車間主管領導下,帶領全班嚴格遵守公司的各項(規(guī)章制度)。.負責本班各崗位的協(xié)調(diào)工作,對本班發(fā)生的問題準時組織解決并向上級領導匯報。5、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度車間領班職責內(nèi)容3.負責對各生產(chǎn)車間日常工作的跟蹤,并針對各部門、車間日常工作消逝的問題與反饋的看法準時調(diào)整或處理,若不能處理的應準時上報上級。.跟蹤負責生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進度、入庫時間與完成數(shù)量。.負責接單后對訂單產(chǎn)品、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫存數(shù)量進行核查。.做好與相關部門的協(xié)調(diào)工作,依據(jù)客戶要求應準時與生產(chǎn)車間班組長協(xié)作制定合理的生產(chǎn)方案;車間領班職責內(nèi)容4L生產(chǎn)物料(半成品)供應狀況檢查,發(fā)覺特殊,協(xié)調(diào)倉庫、選購處理;.在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查,負責對生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計,精確 性和準時性予以監(jiān)控。.檢查物料是否與方案相符及滿足生產(chǎn)運用量;.對剩余的閑置生產(chǎn)員進行合理的調(diào)配;.保持現(xiàn)場衛(wèi)生符合要求,對生產(chǎn)日報表的填寫正確性和運用狀況檢查;.車間人員管理,調(diào)配;.領導支配的(其它)事情。車間領班職責內(nèi)容5L負責數(shù)控車間的人員管理;.負責公司數(shù)控機床的日常維護管理,負責公司數(shù)控機床的日常保養(yǎng)工作及臺賬記錄;.負責數(shù)控機床的調(diào)試、編程、刀具,現(xiàn)場管理。4.依據(jù)客戶產(chǎn)品要求的產(chǎn)品質(zhì)量,供應產(chǎn)品合格率的方案及技術。車間領班職責內(nèi)容61、依據(jù)生產(chǎn)方案合理調(diào)配人員生產(chǎn),保質(zhì)保量完成訂單交期;2、貫徹執(zhí)行上級工作指示,維護生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀律;3、執(zhí)行現(xiàn)場7s管理制度;4、提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本;5、跟進解決生產(chǎn)過程中的特殊處事;車間領班職責內(nèi)容7.負責組織完成公司、生產(chǎn)主管下達的生產(chǎn)任務,依據(jù)生產(chǎn)方案合理調(diào)度各項生產(chǎn)資源,保證生產(chǎn)任務按時完成和生產(chǎn)效率化;.負責
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