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車(chē)間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容車(chē)間領(lǐng)班須要依據(jù)生產(chǎn)訂單,合理組織生產(chǎn),調(diào)配本組人員,保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);下面是我給大家整理的車(chē)間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容,歡迎大家借鑒與參考,確定對(duì)大家有所關(guān)切。車(chē)間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容11、幫助車(chē)間主管完善車(chē)間管理體系與制度,依據(jù)車(chē)間(年度(工作方案))制定自己崗位的工作方案,并確保方案得以落實(shí)2、依據(jù)方案支配,執(zhí)行、協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)活動(dòng),確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)3、執(zhí)行車(chē)間平安與環(huán)境管理要求,管理班組區(qū)域內(nèi)平安、5S、環(huán)境工作4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量駕馭,使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求,滿(mǎn)足客戶(hù)的需求5、運(yùn)用HE、OJT、QA、KY等(方法)培訓(xùn)員工,提高生產(chǎn)技能與平安意識(shí),樂(lè)觀協(xié)作主管開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)6、確保生產(chǎn)效率,駕馭下達(dá)的駕馭指標(biāo),并管理完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄7、本生產(chǎn)工序的設(shè)備點(diǎn)檢及管理8、執(zhí)行集團(tuán)及公司的各類(lèi)高新技術(shù)制度要求,落實(shí)本崗位高新技術(shù)工作職責(zé)要求9、幫助車(chē)間主管,留意團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作樂(lè)觀性等車(chē)間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容2.幫助車(chē)間主管進(jìn)行生產(chǎn)管理,依據(jù)生產(chǎn)方案,合理支配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程駕馭和質(zhì)量駕馭、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)狀況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、特殊狀況準(zhǔn)時(shí)反饋準(zhǔn)時(shí)處理,并做好記錄。.檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴(yán)格依據(jù)產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無(wú)更改工藝配方,工藝流程,省略工序等狀況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等狀況。.在車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)(規(guī)章制度)。.負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作,對(duì)本班發(fā)生的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)組織解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度車(chē)間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容3.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間日常工作的跟蹤,并針對(duì)各部門(mén)、車(chē)間日常工作消逝的問(wèn)題與反饋的看法準(zhǔn)時(shí)調(diào)整或處理,若不能處理的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上級(jí)。.跟蹤負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、入庫(kù)時(shí)間與完成數(shù)量。.負(fù)責(zé)接單后對(duì)訂單產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行核查。.做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,依據(jù)客戶(hù)要求應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)協(xié)作制定合理的生產(chǎn)方案;車(chē)間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容4L生產(chǎn)物料(半成品)供應(yīng)狀況檢查,發(fā)覺(jué)特殊,協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)、選購(gòu)處理;.在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì),精確 性和準(zhǔn)時(shí)性予以監(jiān)控。.檢查物料是否與方案相符及滿(mǎn)足生產(chǎn)運(yùn)用量;.對(duì)剩余的閑置生產(chǎn)員進(jìn)行合理的調(diào)配;.保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生符合要求,對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)正確性和運(yùn)用狀況檢查;.車(chē)間人員管理,調(diào)配;.領(lǐng)導(dǎo)支配的(其它)事情。車(chē)間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容5L負(fù)責(zé)數(shù)控車(chē)間的人員管理;.負(fù)責(zé)公司數(shù)控機(jī)床的日常維護(hù)管理,負(fù)責(zé)公司數(shù)控機(jī)床的日常保養(yǎng)工作及臺(tái)賬記錄;.負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床的調(diào)試、編程、刀具,現(xiàn)場(chǎng)管理。4.依據(jù)客戶(hù)產(chǎn)品要求的產(chǎn)品質(zhì)量,供應(yīng)產(chǎn)品合格率的方案及技術(shù)。車(chē)間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容61、依據(jù)生產(chǎn)方案合理調(diào)配人員生產(chǎn),保質(zhì)保量完成訂單交期;2、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示,維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律;3、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)7s管理制度;4、提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本;5、跟進(jìn)解決生產(chǎn)過(guò)程中的特殊處事;車(chē)間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容7.負(fù)責(zé)組織完成公司、生產(chǎn)主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),依據(jù)生產(chǎn)方案合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)資源,保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成和生產(chǎn)效率化;.負(fù)責(zé)

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