年度員工績效考核方案

XX企業(yè)20xx年度職工績效查核方案一、目的為全面認(rèn)識(shí)、評(píng)估職工工作績效，高效、客觀展開年度績效考評(píng)工作，并確實(shí)運(yùn)用職工年度績效評(píng)估結(jié)果，特?cái)M訂此方案。二、查核原則（一）各單位負(fù)責(zé)人是績效查核的執(zhí)行者和推進(jìn)者，綜合部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)察；（二）各單位負(fù)責(zé)人不單對(duì)部下職工的工作表現(xiàn)負(fù)有責(zé)任，并且對(duì)其工作的改良與提高負(fù)有主要責(zé)任；（三）查核應(yīng)以公正、公正、合理、客觀為原則，決不一樣意營私作弊。三、查核范圍：企業(yè)全部在崗的職工，但不包含以下狀況者：（一）20xx年xx月xx日（含）此后入職職工；（二）截止到查核工作展開時(shí)已經(jīng)提出離職申請的職工。四、查核組織建立查核小組，成員以下：組長：xxx（總經(jīng)理）.副組長：xxx、xxx（副總經(jīng)理）組員：(車間主任、部門經(jīng)理)查核小組負(fù)責(zé)整個(gè)查核工作的組織、監(jiān)察、檢查，保證查核結(jié)果客觀、真切、靠譜。五、考查方法依據(jù)崗位和級(jí)其余不一樣，分以下三種狀況進(jìn)行：（一）中層管理人員對(duì)象：各單位負(fù)責(zé)人（在查核期內(nèi)對(duì)任職時(shí)間較長的崗位作查核）。詳細(xì)考查方法以下表：查核查核項(xiàng)目權(quán)重?cái)?shù)據(jù)采集查核人時(shí)間安排備注對(duì)象績效合同成績各單位于1月23日前（月度績效成績70%確認(rèn)月度績效考評(píng)結(jié)占70%，年度績效果，綜合部于1月26各單成績占30%）各單位提日下午組織展開年度企業(yè)績效工作總結(jié)報(bào)告位負(fù)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分30%供，分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)匯責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)審查報(bào)結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，綜加減分項(xiàng)/合于1月28日前匯總年度績效查核結(jié)果結(jié)果交總經(jīng)理審批。說明：職工持證等級(jí)以最高等別為準(zhǔn)進(jìn)行得分，此項(xiàng)不累加。最后得分保存2位小數(shù)。（二）骨干職工對(duì)象：凡20xx年xx月xx日前入職的部門經(jīng)理、車間主任以下的骨干職工。詳細(xì)考查方法以下表：.查核查核項(xiàng)目權(quán)重?cái)?shù)據(jù)查核人時(shí)間安排備注對(duì)象采集月度查核均勻得分70%單位各單位于1月23計(jì)時(shí)崗位職責(zé)執(zhí)行程度30%負(fù)責(zé)人日前將職工加減職工分項(xiàng)數(shù)據(jù)提交綜用人單加減分項(xiàng)/綜合部合部審查；于1位收月26日前將考結(jié)集，綜工作能力70%果交綜合部匯合部審單位總。綜合部將匯核計(jì)件負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)執(zhí)行程度30%總結(jié)果于1月28職工日前交分管領(lǐng)導(dǎo)加減分項(xiàng)/綜合部審批。備注：1月23往后提交的加減分資料的，將撤消加分資格。（三）非骨干職工對(duì)象：凡20xx年xx月xx日前入職的部門經(jīng)理、車間主任以下的非骨干職工。詳細(xì)考查方法以下表：查核查核項(xiàng)目權(quán)重?cái)?shù)據(jù)收查核人時(shí)間安排備注對(duì)象集月度查核均勻得分80%單位各單位于1月計(jì)時(shí)23日前將職工詳見附工作態(tài)度20%負(fù)責(zé)人加減分項(xiàng)數(shù)據(jù)職工用人單提交綜合部審表4加減分項(xiàng)/位收綜合部核；于1月26集，綜日前將考結(jié)果合部審單位交綜合部匯總。工作態(tài)度100%核綜合部將匯總計(jì)件負(fù)責(zé)人詳見附結(jié)果于1月28職工日前交分管領(lǐng)表5加減分項(xiàng)/綜合部導(dǎo)審批。備注：1月23往后提交的加減分資料的，將撤消加分資格。六、查核要求.（一）各單位一定仔細(xì)達(dá)成本次查核工作，并將查核結(jié)果按照正態(tài)散布的形式即以下表所示：績效等級(jí)績效等級(jí)描繪優(yōu)異（標(biāo)桿）工作表現(xiàn)優(yōu)異，是部門、班組職工楷模。稱職（合格）績效表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。基本稱職績效表現(xiàn)低于預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，需經(jīng)過談（亟待改良）話等手段促進(jìn)改良和提高績效?？冃г诤芏喾矫孢_(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，不稱職（不合格）或許一向地不可以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該采納正式的舉措以保證績效得以改良。

建議得分區(qū)間比率≧90≦20%≦75＜90約75%60＜75≧5%60說明：各單位可依據(jù)自己實(shí)質(zhì)狀況，確立查核結(jié)果分級(jí)以及各等級(jí)比率散布。七、績效反應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人可依據(jù)查核狀況對(duì)下級(jí)管理人員進(jìn)行績效反應(yīng)和績效面談。綜合部將骨干職工及非骨干職工的績效查核狀況統(tǒng)計(jì)后，向各單位反應(yīng)，單位負(fù)責(zé)人依據(jù)績效的統(tǒng)計(jì)狀況對(duì)部下職工進(jìn)行績效反應(yīng)并安排績效面談，以進(jìn)一步認(rèn)識(shí)職工的思想動(dòng)向，促進(jìn)職工績效的提高，提高部門、車間工作效率。八、查核結(jié)果的應(yīng)用關(guān)于全體查核人員，查核結(jié)果為優(yōu)異的為下來評(píng)優(yōu)評(píng)先作參照；關(guān)于查核結(jié)果為基本稱職的