版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
#/10XX新品牌市場推廣定位及策略新品牌想獲得全國消費(fèi)者的承認(rèn),就必須先取得本地消費(fèi)者的認(rèn)同。XX滋知的店鋪在貴陽有較好的名氣,但在包裝食品和禮盒類商品市場份額上無明顯競爭力。建議新品牌應(yīng)采取市場補(bǔ)缺者的戰(zhàn)略定位方式開展商品推廣策?略。其具體做法是:尋找市場空缺彌補(bǔ)市場空白,并主動(dòng)對比其他同行品牌或產(chǎn)品的差異性。一、戰(zhàn)略定位采取聚焦差異取勝戰(zhàn)略;引導(dǎo)消費(fèi)者聚焦XX企業(yè),關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài),并主動(dòng)與其他品牌開展對比營銷,讓消費(fèi)者了解XX企業(yè)以及新品牌優(yōu)勢。新品牌成功的推廣,其關(guān)鍵是:1、向消費(fèi)者灌輸黔點(diǎn)概念,讓新品牌成為城市代表,區(qū)域代表2、新品牌商品與其他同類商品差別化、風(fēng)格獨(dú)特從而增加產(chǎn)品的附加值和核心競爭力;3、搭建的每一個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)要有足夠的輻射力。4、明確的發(fā)展目標(biāo)近期目標(biāo):新品牌上線后,獲得貴陽地區(qū)80%消費(fèi)者認(rèn)可率(9個(gè)月)。中期目標(biāo):獲取貴州地區(qū)外銷包裝類食品30%以上的份額,并逐步向成都、重慶、浙江、江蘇、廣東省等地推廣。(18-28個(gè)月)長期目標(biāo):最終取得貴州地區(qū)外銷包裝類食品70%以上的份額,成為貴州品牌代表。二、市場定位1、區(qū)域市場定位以貴陽為根據(jù)地,再轉(zhuǎn)以全省為突破口,逐步向東部大中城市推廣(東部城市甜點(diǎn)類食品與貴州口味相同利于推廣也利于周邊食品開發(fā)),繼而發(fā)展國內(nèi)市場。2、目標(biāo)市場定位目標(biāo)用戶:20—45歲之中青年,中等以上收入者;購買者:上述年齡層,主要為中青年婦女;影響者:使用者之父母、子女、親友、同事。目標(biāo)市場對象分析:A、20—40歲之中青年,中等收入以上者可分為三類:20—25未婚青年;25—35已婚青年,子女在10歲以下;35—40已婚中青年,子女在10歲以上,他們是甜食的主要消費(fèi)群,加上他們的父母是禮盒最大收益群體。B、此階層多為管理人士、公司職員、商店?duì)I業(yè)員、行政人員、科教文衛(wèi)人員、生意人,社會(huì)交往較多,這類人群是禮盒和包裝產(chǎn)品的最大消費(fèi)者;C、注重家庭和樂、朋友情誼,領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)系,以及在社交中的自我形象,禮盒商品主要消費(fèi)群;D、注重實(shí)際,價(jià)格和服務(wù)是重要考慮因素。3、品牌定位A、品牌形象定位新品牌的市場定位,應(yīng)打著推廣發(fā)揚(yáng)黔點(diǎn)的口號獲取本地消費(fèi)者政府支持,XX企業(yè)也應(yīng)在貴州市場就以XX是貴陽人(貴州人)自己的烘培企業(yè)這一全新定位出現(xiàn),從而提高企業(yè)形象和本土性。并在市場成型后主動(dòng)尋找其他競爭品牌,正面交鋒進(jìn)行產(chǎn)品對比,提升品牌名氣,拉開與其他同行的距離,改變消費(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)知并容納新品牌。B、品牌功能定位通過新品牌逐漸壟斷貴州地區(qū)本土特色的糕點(diǎn)市場,培養(yǎng)消費(fèi)者探親訪友贈(zèng)送XX食盒習(xí)慣,由內(nèi)而外向消費(fèi)者灌輸XX代表黔點(diǎn)這一概念。并在市場成型后利用新品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他土特產(chǎn)市場擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍。4、傳播定位A、XX是貴陽人(貴州人)的烘培廚房,我們?yōu)橘F陽人(貴州人)的飲食習(xí)慣和身體量身打造食品;B、國人只知道黔菜,但不知道我們還有黔點(diǎn),我們立志讓國人知道什么是貴州口味;C、XX與其他烘焙商品區(qū)別在哪里?區(qū)別在于XX是貴陽人養(yǎng)大的孩子,孩子都懂得回報(bào)養(yǎng)育自己的家人們(開展相應(yīng)公益活動(dòng))D、以前我們探親訪友都送點(diǎn)心因?yàn)辄c(diǎn)心代表了點(diǎn)點(diǎn)心意,也代表了甜蜜、開心、幸福、健康。三、推廣策略1、品牌包裝策略新品牌的包裝應(yīng)設(shè)計(jì)兩種標(biāo)準(zhǔn)色包裝,以醒目色塊標(biāo)示產(chǎn)品屬本土產(chǎn)品還是引進(jìn)產(chǎn)品,連同XX的口號和標(biāo)志,并在節(jié)慶時(shí)每銷售一份商品附一張問候卡,以示XX的親切問候,滴水暖心。2、渠道策略除發(fā)展網(wǎng)銷渠道以外,前期還應(yīng)與各大企業(yè)積分商城開展合作,通過各大企業(yè)、商場的積分商城讓用戶以不花錢方式感受商品。這種方式不僅活躍合作商家的積分商城,也拓展了新品牌銷售渠道,還可有效的讓各企業(yè)也成為新品牌忠實(shí)顧客。當(dāng)產(chǎn)品在回收體系成熟后,新品牌進(jìn)駐各大超市以及連鎖類店鋪通過店鋪銷售渠道代銷的方式覆蓋市場。最終在全省各景區(qū)以及交通要道自行鋪設(shè)販賣點(diǎn)。3、渠道的管理對所有代銷渠道給予銷售折扣2%-5%,如能保持適當(dāng)?shù)拇尕浰郊?%;如能完成銷售定額再加5%;如能向顧客提供有效引導(dǎo)到XX滋知店消費(fèi)再加5%;分銷渠道每分銷10000元獎(jiǎng)勵(lì)XX元;4、促銷活動(dòng)新品牌商品上市時(shí)間:XXXXXXX上市前一周即播發(fā)預(yù)先新品牌概念廣告(電視、報(bào)紙、店內(nèi)海報(bào)),并開展促銷活動(dòng)?;顒?dòng)目的:打開知名度、鼓勵(lì)嘗試;活動(dòng)主題:幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)內(nèi)容:從X月X日一X月X日,凡購買新品牌商品即可進(jìn)行雙重抽獎(jiǎng):(1)如發(fā)現(xiàn)商品內(nèi)印有特殊標(biāo)志,可得一個(gè)漂亮的印有新品牌LOGO的學(xué)生書包,作為家長送子女的新學(xué)年禮物(孩子是甜食最大消費(fèi)群體,書包則能直觀的向周圍宣傳推廣企業(yè)以及新品牌,贈(zèng)送比例建議為1:50)。(2)顧客還可以通過包裝盒上的二維碼成為企業(yè)網(wǎng)站的會(huì)員,參加第二期旅游大獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)(引導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注網(wǎng)站以及網(wǎng)購習(xí)慣);(3)—次性購買5盒商品,即可獲得一個(gè)印有新品牌LOGO,可重復(fù)使用的精美購物手提袋。5、公關(guān)活動(dòng)A、制作宣傳單內(nèi)容:XX的企業(yè)狀況、新品牌特點(diǎn),及XX對食品健康的觀念。目的:在XX的各項(xiàng)公關(guān)、促銷活動(dòng)中分發(fā),增進(jìn)其他企業(yè)以及消費(fèi)者對XX以及新品牌的了解。時(shí)間:一年B、重大節(jié)慶商品內(nèi)容:針對國內(nèi)外重大節(jié)慶,開發(fā)相應(yīng)禮盒類商品,親近消費(fèi)者,培養(yǎng)購買習(xí)慣。目的:樹立新品牌食盒和禮盒代表形象,并增進(jìn)公眾了解。C、XX面包博士內(nèi)容:打造“XX面包博士”這一形象,葡普吉面包知識,邀請貴陽市中小學(xué)到工廠進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀,開展巡回宣傳。目的:塑造企業(yè)形象,影響未來消費(fèi)者。四、廣告策略1、廣告目標(biāo)建立80%之新品牌知名度;爭取20—45歲消費(fèi)者,樹立XX本土第一烘焙企業(yè)、黔點(diǎn)代表觀念,促發(fā)貴州人護(hù)家之心使之認(rèn)同XX品牌。2、廣告創(chuàng)意創(chuàng)意理念一:現(xiàn)代生活中互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,人與人之間的溝通距離越來越近,城市與城市之間的距離也在縮短,以至于人們都忘記了自己城市的歷史、人文、飲食文化。我們吃遍了世界美食但卻忽略自己身邊最地道的味道。XX將向世界展示貴州最原始最淳樸的味道。創(chuàng)意理念二:大家都知道XX滋知但還有多少人記得以前的XX餅屋?XX與城市一同成長,城市的歷史深刻在XX的體內(nèi),XXXXX記憶著貴州最原始最淳樸的味道。3、廣告表現(xiàn)視頻廣告:預(yù)售期:企劃意圖:通過渲染XX與城市的共同變化,從而在消費(fèi)者心中樹立XX企業(yè)形象,吸引注意力為新品牌上市推廣做準(zhǔn)備;表現(xiàn)方式:一位父親從最早的XX餅屋買生日蛋糕給自己的女兒,再到現(xiàn)在的XX滋知男友給女孩買蛋糕,女孩吃蛋糕時(shí)回憶自己小時(shí)候在家等父親買回生日蛋糕情景后,購買新品牌的禮盒商品給自己的父親并致以問候(45-90秒)。表現(xiàn)方式:從最早的鹽務(wù)街店按年限把XX每年不同地區(qū)開的店足一進(jìn)行圖片展示,最后展示新品牌。這種方式以城市發(fā)展為背景烘托XX的本土性以及發(fā)展歷程,讓觀看者產(chǎn)生親近感。發(fā)售期:企劃意圖:通過廣告訴求,向消費(fèi)者灌輸新品牌的禮盒系列不僅代表了貴州口味,也代表了企業(yè)責(zé)任心。表現(xiàn)方式一:示范式展示XX的開發(fā)人員為了找到食品最初的味道不懼艱險(xiǎn)走進(jìn)大山深處,尋找最原始的食材,與當(dāng)?shù)厝送W(xué)習(xí)制作。(30")表現(xiàn)方式二:快進(jìn)方式展示銷售產(chǎn)品從發(fā)酵到包裝再到顧客手中整個(gè)過程。(30")表現(xiàn)方式三:敘述形式,以一個(gè)技術(shù)開發(fā)員身份,向消費(fèi)者介紹新品牌商品的成品開發(fā)以及包裝開發(fā)的艱難和多次重復(fù)性(45")。主題:還原最初的口味。鞏固期:企劃意圖:通過表現(xiàn)生活中人與人通過XX滋知店以及新品牌交往之片斷,建立XX長久之品牌形象,實(shí)現(xiàn)XX產(chǎn)品定位;表現(xiàn)方式:以系列化方式,表現(xiàn)人們通過XX店面展現(xiàn)出的生活經(jīng)驗(yàn);(出生、滿月、入學(xué)、大學(xué)、求職、情人、朋友、結(jié)婚、探望老人等)主題:一路陪伴有我(2)平面廣告表現(xiàn):雜志、報(bào)紙、戶外:企劃意圖:通過理性訴求,提供信息,表現(xiàn)XX之USP(獨(dú)特性銷售主張)主題之一:誰說貴州送禮只有三寶?代表貴州的東西還有很多例如黔點(diǎn)!主題之二:什么是點(diǎn)心?點(diǎn)心即是點(diǎn)點(diǎn)心意,每一件XX都包含著我們的點(diǎn)點(diǎn)心意,送禮不就送心意?主題之三:黔點(diǎn)也許不適合您的口味,但這真是貴州的口味。正文:由每個(gè)主題引發(fā)口號:不再為探親送友送什么發(fā)愁(3)廣播廣告表現(xiàn):企劃意圖:通過聲音形象揭示XX本土特性,并顯示XX定位點(diǎn)。主題:擁有輕松與自信的心。故事:XX與青年人生活相關(guān)的事。模特聲音:親切形象,略帶夸張,富于表現(xiàn)力音響:自然擬音;音樂:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 退休返聘人員合同范例
- 私立華聯(lián)學(xué)院《參數(shù)化設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 定制鋼板購買合同范例
- 碼頭停靠收費(fèi)合同范例
- 工程制作合同范例
- 煙草制品購銷合同范例
- 副食購買合同范例
- 機(jī)械車位維保合同范例
- 2023年江蘇蘇州中考地理試卷
- 種薯購銷合同范例
- (完整word版)首件檢驗(yàn)管理制度
- 線路工程灌注樁施工作業(yè)指導(dǎo)書施工方案
- 重力壩的分縫與止水
- 三重管高壓旋噴樁施工工藝規(guī)程與施工方案
- 個(gè)體診所藥品清單
- PFMEA的嚴(yán)重度SOD的評分和優(yōu)先級別
- 國網(wǎng)基建國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法
- 100道遞等式計(jì)算(能巧算得要巧算)
- 中國地圖含省份信息可編輯矢量圖
- 路政運(yùn)政交通運(yùn)輸執(zhí)法人員考試題庫
- 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理
評論
0/150
提交評論