房地產(chǎn)例會管理制度

房地產(chǎn)例會管理制度例會會議紀要推薦度：房地產(chǎn)公司管理制度推薦度：工程例會會議紀要推薦度：監(jiān)理例會會議紀要推薦度：周例會會議紀要推薦度：相關推薦房地產(chǎn)例會管理制度一、總則為及時研討處理公司經(jīng)營管理中存在的問題，明確工作方向和提高工作效率，協(xié)調(diào)工作和統(tǒng)一行動，保證公司決策貫徹到位，特制定本制度。二、會議分類及組織（一）高層例會1.公司高層例會由董事長或總經(jīng)理負責召集。由董事長或總經(jīng)理不定期召集；2.出席人員：包括董事長、總經(jīng)理等高層成員及公司部門負責人；3.會議內(nèi)容：公司發(fā)展中較重大的戰(zhàn)略、經(jīng)營決定；其它需要由公司高層例會解決的問題。（二）公司全員大會1.全員大會由綜合辦公室負責召集和主持。公司應根據(jù)自身情況，定期召開全員大會；2.出席人員：公司全體職員；3.會議內(nèi)容：通報公司的經(jīng)營和發(fā)展情況，進行工作小結和職員思想交流。（三）公司辦公例會1.公司辦公例會由總經(jīng)理負責召集和主持，根據(jù)公司情況定期召開(每周六舉行)；2.出席人員：公司全體職員；3.會議內(nèi)容：總經(jīng)理對各部門前期工作總結，并安排下期工作計劃，布置各部門需協(xié)調(diào)和處理的問題及其它相關工作。（四）部門例會1.部門例會由部門負責人召集和主持，每周至少舉行一次；2.出席人員：部門全體職員；3.會議內(nèi)容：傳達公司辦公例會精神，部門職員依次匯報前期工作情況和下期工作計劃，部門負責人對工作中的具體問題給予解答或指示。（五）外聯(lián)會議1.是指政府有關主管部門或外單位在本公司召開的會議，如現(xiàn)場辦公會、報告會、公司業(yè)務會、兄弟單位座談會等，一律由對口部門組織，綜合辦公室協(xié)助進行會務工作；2.會議視情況定期或不定期舉行。三、會議管理（一）會議組織部門須明確參會人員名單、會議議題、會議時間和地點等內(nèi)容并提前通知參會人員，同時做好會場布置和準備相關資料及設施、設備；（二）與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會，應提前向上級領導請假；（三）與會人員應按要求在會議正式開始前關閉手機等通訊工具（或調(diào)至振動），會議中途手機不得發(fā)出聲響；（四）與會人員應作好會議記錄，對會議內(nèi)容堅決貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查；（五）綜合辦公室對會議形成的決議的執(zhí)行情況，應予以督導。房地產(chǎn)例會管理制度[篇2]一、制訂目的：提高會議效率和質(zhì)量，解決工作中存在問題，加強部門之間的溝通與聯(lián)系，打造有戰(zhàn)斗力的'團隊。二、適用范圍：公司（含分公司）各種會議三、會議種類及細節(jié)安排四、會議管理制度1、與會人員必須將手機調(diào)到會議狀態(tài)，會議期間不準撥打、接聽電話。2、會議期間禁止吸煙、閑聊。3、參會人員必須提前5-10分鐘簽到，無故不準請假，經(jīng)常不參加會議的人員按照《獎懲制度》予以處分。4、與會人員要帶好會議記錄本，做好記錄。會議組織者要安排專職記錄員全程記錄，會后整理《會議紀要》，交組織者確認后，發(fā)給全體與會人員。5、組織單位在會前布置好會議室，準備會議有關的物品（水果、簽到表、標識牌、錄音筆、投影設施、白板、白板筆、開水或瓶裝水）。6、與會者要提前準備匯報材料、議題、議程、發(fā)言內(nèi)容。7、會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題，和會議無關的話題不能帶到會上。8、會議紀要必須由主持人簽發(fā)。本公司智慧財產(chǎn)，未經(jīng)允許，不準復制房地產(chǎn)例會管理制度[篇3]為了加強工程質(zhì)量、進度管理、安全管理，規(guī)范例會操作流程，制定本制度。一、根據(jù)實際情況，工程例會采用定期周例會形式，時間定于工程首次例會結束后的周五下午三點。工程例會由在建項目監(jiān)理主持，工程例會地點：總包單位會議室。二、除定期的工程例會外，工程部可根據(jù)工程需要召開工程及各項目組專題會，解決工程中存在的相關問題。三、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會。到會及會議制度如下：1、各單位相關負責人遲到，罰款50元/人次；遲到30分鐘視為曠會處理，罰款xx元/人次；未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設單位批準的視為礦會，罰款xx-x元/人次；中途更換負責人未經(jīng)建設單位批準的視為礦會，罰款xx-x元/人次。2、監(jiān)理單位相關參會人員礦會達到3次以上，則視為監(jiān)理單位不作為，建設單位將拒絕支付監(jiān)理費。3、總包單位相關參會人員礦會達到3次以上，則視為未能履行總包單位相關職責，建設單位將拒絕支付所有工程總包管理費，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔所有責任。4、甲方指定分包單位相關參會人員礦會達到3次以上，則視為該分包已無任何問題需要相關單位協(xié)調(diào)處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行合同，因此產(chǎn)生的違約責任由該分包承擔。5、會議期間各參會人員手機一律調(diào)為靜音或震動狀態(tài)，造成嚴重干擾會議正常進行的，罰款xx-x元/次。以上罰款，相關單位應于3日內(nèi)上交建設單位，否則將雙倍從該單位合同應付款中扣除。以上所罰款款項將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應用于整個小區(qū)工程或部分獎勵與會一貫較好的單位或個人。四、例會參加人員（一）建設方：專業(yè)工程師、預算工程師（二）監(jiān)理方：在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。（三）總包單位：項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全負責人。（四）甲方指定分包單位：各分包項目負責人。另外，可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員參加范圍。五、例會內(nèi)容（一）總包單位匯報內(nèi)容：1、總結匯報本周工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種技術等問題。2、匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交監(jiān)理單位。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要建設單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。（二）甲方指定分包單位匯報內(nèi)容：1、本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問題。2、下階段可能遇到的問題。3、匯報下一周工程計劃情況。（三）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：1、本周該監(jiān)理單位負責工程的工程進展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。2、總結本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。3、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，對工程的下一步計劃情況進行分析，提出合理化建議。（四）建設單位內(nèi)容：1、對本周工程進展情況及遇到的問題進行總結。2、提出下一階段工程的總體要求。六、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。