選煤廠管理工作報告

1選煤廠管理工作報告金豆選煤廠管理工作報告科學地設置組織機構是企業(yè)高效運作并實現(xiàn)其目標的保證，必須組織機構及人員分配如組織機構圖所示。，全面負責選煤廠日常工作；副廠長兩名，分管選煤采樣、制樣、煤質化驗2安健環(huán)部：安全檢查、環(huán)保檢查、健康檢查綜合部：后勤、安保、人資、車輛、鍋爐房、其他行政工作財務部：會計、出納、生產統(tǒng)計計則設置生產、管理機構，按職能機構的職責范4、根據(jù)企業(yè)總體工作的需要，有計劃地進行管理人員交流和對不稱職的管產建設打下基礎。6、實行崗位“導師帶徒”制度，即由有經驗的工作人員分別帶領新進的員、完善人事制度，優(yōu)化人力資源考核，賞罰分明，創(chuàng)造一個公選煤廠是典型的傳統(tǒng)工業(yè)，機械及電氣設備多，零配件復雜，是的目標是控制和減少危害事故，避免生產過程中3大檢查，廠領導及各科室人員均需參加，對于發(fā)現(xiàn)的安全根據(jù)我廠的組織機構設置，可從以下幾個方面進行成本控制管理：(一)材料的采購選煤廠的材料采購一般包括a、原料煤b、機電產品配件c、生產輔助材料(介質粉、柴油等)42、供銷部們人員嚴格遵守相關崗位責任制，特別是地磅房操單必須經煤場管理人員簽字。3、供應部根據(jù)機修車間上報的機電材料采購計劃編制《原材4、采購合同應明確采購產品的質量要求和責任，綜合部、財長評審后，授權供應部長批準。5、采購的配件產品等在交付時，采用自行調運、供方送貨或(二)洗選加工成本控制2、合理增加入洗量：選煤廠生產中有盈虧的平衡點，即達到這個平衡點是5(三)管理費用度，出差前填寫“出差人員審批單”，回來5、各種報銷單據(jù)一經發(fā)現(xiàn)有多報、重報。虛報行為的，一律按其多報、重根據(jù)選煤實際生產需要，選擇技術先進、性能可靠且經濟實用的設備。設備處于良好的技術狀態(tài)：要了解和掌握設備的技術性能，正確使最佳運行狀態(tài)。3、提高設備管理的經濟效益，在保證設備處于良好運行狀態(tài)的同時，降低設備的維護、使用費用，使設備的壽命周期費用最經濟。4、有步驟地進行設備的改造和更新工作，不斷進行技術進步，以保持企業(yè)的生產活力。6由于選煤設備種類、料檔案相輔相成，大大增加了設備管理的效率。區(qū)的管理方式，以實現(xiàn)設備管理無死角，所有設備有人管的理想模式。、加大對設備管理考核力度選煤廠設備管理的主要技術經濟指標有設備技術狀態(tài)指標、設備選煤過程是由多個執(zhí)行不同任務的工藝環(huán)節(jié)和多臺工藝設備及7主要洗選設備(如旋流器、浮選機、離心機、磁選機等)訓后即可投入到集控調度工作中來，發(fā)揮專業(yè)人才的優(yōu)勢。生產實際情況的調查研究和經驗總結