2023年電力助理工程師個(gè)人工作總結(jié)

2023年電力助理工程師個(gè)人工作總結(jié)電力助理工程師個(gè)人工作總結(jié)1

我于19xx年參與工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦熬煉，將書(shū)本學(xué)問(wèn)與實(shí)踐工作相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個(gè)人工作狀況匯報(bào)

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的精確性。我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專(zhuān)人管理，定期送檢，避開(kāi)超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問(wèn)題剛好解決，以免造成嚴(yán)峻后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專(zhuān)人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一樣。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專(zhuān)人更改表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并依據(jù)實(shí)際狀況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書(shū)》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出安排任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能供應(yīng)了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消退線損管理的盲區(qū)。一般說(shuō)，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于凹凸壓線損之間的母線平衡則很簡(jiǎn)單被忽視。而事實(shí)上，母線平衡是不允許被忽視的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)KWH。母線平衡率的凹凸，主要取決于計(jì)量裝置的精確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的精確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并根據(jù)計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為剛好精確了解站內(nèi)平衡狀況，我們?cè)O(shè)專(zhuān)人每天都關(guān)注各站的平衡狀況并每周核算一次，只要發(fā)覺(jué)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過(guò)0.5%，便馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找緣由;對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即動(dòng)身，盡量在用電低谷期工作，首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河。

四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力協(xié)作降損工作。現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員仔細(xì)負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參加進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們細(xì)致檢查接線，發(fā)覺(jué)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)峻計(jì)量事故的發(fā)生。對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷狀況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清晰，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深化基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的學(xué)問(wèn)。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，訂正錯(cuò)誤接線11處。

五、優(yōu)化無(wú)功配置，為降損工作供應(yīng)技術(shù)保障。無(wú)功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無(wú)功管理，我不滿意于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深化實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無(wú)功狀況、為用戶確定無(wú)功補(bǔ)償方案、檢察無(wú)功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無(wú)功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工工作的相識(shí)不斷提高，去年共增無(wú)功補(bǔ)償量近10000Kvar。

六、完成的其它工作。一年來(lái)，我除完成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來(lái)的工作狀況，雖然取得了點(diǎn)滴成果，但不足之處自不待言，今后我將全力改正缺點(diǎn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)、提高個(gè)人素養(yǎng)，為圓滿完成所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。

電力助理工程師個(gè)人工作總結(jié)2

本人系二年九月從武漢電力學(xué)校畢業(yè)安排到現(xiàn)湖北省電力公司黃石供電公司工作。先后在現(xiàn)鐵山供電公司的安裝班、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)從事配電線路及設(shè)備的檢修、設(shè)計(jì)、施工和管理工作。為了駕馭更多的.業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與從事的工作專(zhuān)業(yè)對(duì)口，于二一年九月報(bào)考武漢高校電力工程專(zhuān)業(yè)函授學(xué)習(xí)，同時(shí)也申報(bào)助理工程師專(zhuān)業(yè)資格，并在規(guī)定的時(shí)間里學(xué)習(xí)合格和批準(zhǔn)。將現(xiàn)專(zhuān)業(yè)資格期間的工作總結(jié)向上級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家匯報(bào)，申請(qǐng)?jiān)u定工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。

一、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)方面

二四年十二月助理工程師資格批復(fù)下達(dá)本人接著武大的函授學(xué)習(xí)，并于二四年七月頒發(fā)畢業(yè)證書(shū)。二三年七月全國(guó)性的農(nóng)村電網(wǎng)改造已經(jīng)正式啟動(dòng)，我被黃石供電公司城網(wǎng)改造領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)參加配電網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)，此時(shí)工作年限已過(guò)四年，對(duì)原有配電網(wǎng)絡(luò)較熟識(shí)，能否在等等的幾個(gè)月時(shí)間里根據(jù)城網(wǎng)改造標(biāo)準(zhǔn)完成上級(jí)交給我的工作任務(wù)，是對(duì)我專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的考驗(yàn)。在此期間，一方面放棄休息時(shí)間為專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性的使自己“強(qiáng)化訓(xùn)練”；

另一方面對(duì)自己提出問(wèn)題向師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì)了制圖、桿塔基礎(chǔ)驗(yàn)算，駕馭了新產(chǎn)品新設(shè)備的技術(shù)性能及合理應(yīng)用、線路經(jīng)緯儀的定位、測(cè)量與繪圖方法。從起初一周牽強(qiáng)完成一條線路設(shè)計(jì)任務(wù)到后來(lái)三天可以獨(dú)立完成一條線路的完整設(shè)計(jì)工作，給自己增加了很多工作信念。二、專(zhuān)業(yè)工作方面

現(xiàn)專(zhuān)業(yè)資格工作期間，本人經(jīng)驗(yàn)了二三年至二四年農(nóng)網(wǎng)二期、三期改造以及大中型企業(yè)武鋼大冶鐵礦、大冶有色金屬公司、大冶鋼廠東鋼公司的生產(chǎn)生活用電分開(kāi)的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)管理工作。分別完成城網(wǎng)改造條配電線路的設(shè)計(jì)，管理施工公里的中壓配電線路、臺(tái)公用變壓器的布點(diǎn)、公里低壓線路、改造多戶城區(qū)居民用電；農(nóng)網(wǎng)二、三期改造條配電線路的設(shè)計(jì)，管理施工公里中壓配電線路、臺(tái)公用變壓器的布點(diǎn)、公里低壓線路、改造多戶農(nóng)村居民用電；

大中型企業(yè)轉(zhuǎn)供電改直供改造條配電線路的設(shè)計(jì)，管理施工公里中壓配電線路、臺(tái)公用變壓器的布點(diǎn)、公里低壓線路、改造多戶企業(yè)職工用電。在工程管理工作中，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，主動(dòng)推行公司項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，每年確定工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確任務(wù)，合理支配，使自己從一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員逐步向管理型員工發(fā)展。

抓管理、從管理中要效益，擬定目標(biāo)、向目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。幾年來(lái)仔細(xì)學(xué)習(xí)成本預(yù)算管理，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行綜合分析和限制，建立內(nèi)部市場(chǎng)的管理模式，制定系列的考核實(shí)施細(xì)則，以求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理模式現(xiàn)代化、學(xué)習(xí)方法科學(xué)化、工程效益最大化的思想。三、今后的工作思路

總結(jié)過(guò)去的工作，本人在業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、管理方法、處理問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)實(shí)力等各個(gè)方面都有許多缺點(diǎn)和不足，仔細(xì)分析自