寶都國際目標責任書考核

寶都國際目標責任書考核1、2023年年會主題()(答案：增強危機意識,卯定聲學定位,提升經營質量)答案解析：增強危機意識，卯定聲學定位，提升經營質量依賴于（題目：）第1;2;3;4;5;6;7個選項2、公司的企業(yè)文化內容利他向善向上(正確答案)讓世界變得更加寧靜幸福(正確答案)做聲學建筑板材的引領者(正確答案)做精致企業(yè)，創(chuàng)金字品牌(正確答案)精進、正能量、懂得感恩(正確答案)持續(xù)更新迭代，主動自我顛覆(正確答案)答案解析：以上都是公司的企業(yè)文化依賴于（題目：）第1;2;3;4;5;6;7個選項3.公司的四大核心技術有哪些？固守(正確答案)溫固(正確答案)樂構(正確答案)靜柔(正確答案)答案解析：以上都是依賴于（題目：）第1;2;3;4;5;6;7個選項4.公司六大產品體系有哪些？靜聲(正確答案)美筑(正確答案)金建(正確答案)綠住(正確答案)幻新(正確答案)臻炫(正確答案)答案解析：以上都是依賴于（題目：）第1;2;3;4;5;6;7個選項5、任何一個行業(yè)的存在都有其存在的意義和作用，所謂行業(yè)的冬天并不意味著行業(yè)的消亡，而是面臨著行業(yè)的[單選題]更新?lián)Q代與升級(正確答案)升級與變革改頭換面與變革更新?lián)Q代與變革答案解析：更新?lián)Q代與升級依賴于（題目：）第1;2;3;4;5;6;7個選項6.以下是寶都國際經營管理主線的有：產品定位：做聲學建筑板材的引領者(正確答案)研發(fā)方向：全員研發(fā)、賦予產品“聲學+”功能，研發(fā)是未來發(fā)展和存活的根本。(正確答案)危機意識：銘記寶都之痛，時刻保持清醒，活著、危機意識常態(tài)化(正確答案)提升經營質量：規(guī)范匹配度、紅線管理、人才復制(正確答案)答案解析：以上都是依賴于（題目：）第1;2;3;4;5;6;7個選項7、寶都國際2023年經營目標是訂單簽約億元，其中聲學市場目標萬元，產值完成目標億。[單選題]4.5、8000、4.24.5、5000、4.34.7、5000、4.2(正確答案)4.8、5000、4.3答案解析：4.7、5000、4.2依賴于（題目：）第1;2;3;4;5;6;7個選項8.2023年核心經營目標：管理：對標上市公司轉為按上市公司實施(正確答案)經營：對標小巨人企業(yè)轉為按照小巨人企業(yè)標準干(正確答案)全員綁定聲學、營銷突出聲學、管理考核聲學(正確答案)答案解析：以上都是依賴于（題目：）第1;2;3;4;5;6;7個選項9、存量市場讓我們活著—生存，增量市場有尊嚴的活著—發(fā)展。對(正確答案)錯答案解析：存量市場讓我們活著—生存，增量市場有尊嚴的活著—發(fā)展。依賴于（題目：）第1;2;3;4;5;6;7個選項10、寶都國際的研發(fā)定位是實現(xiàn)研發(fā)成果倍增，研發(fā)效益倍增；做到“人無我有，人有我精，人精我專，人專我轉”。對(正確答案)錯答案解析：寶都國際的研發(fā)定位是實現(xiàn)研發(fā)成果倍增，研發(fā)效益倍增；做到“人無我有，人有我精，人精我專，人專我轉”。依賴于（題目：）第1;2;3;4;5;6;7個選項11、寶都國際項目管理定位是以項目執(zhí)行為主線，實行項目執(zhí)行與計劃進行糾偏，項目管理做到：真實、及時、準確。對(正確答案)錯答案解析：寶都國際項目管理定位是以項目執(zhí)行為主線，實行項目執(zhí)行與計劃進行糾偏，項目管理做到：真實、及時、準確。依賴于（題目：）第1;2;3;4;5;6;7個選項12、寶都國際生產定位是有數(shù)量的質量，有質量的數(shù)量：保質保量，合二為一。對(正確答案)錯答案解析：寶都國際生產定位是有數(shù)量的質量，有質量的數(shù)量：保質保量，合二為一。依賴于（題目：）第1;2;3;4;5;6;7個選項13、寶都國際的經營目標是按照“專精特新小巨人”標準經營企業(yè)。對錯(正確答案)答案解析：經營目標是按照上市公司要求依賴于（題目：）第1;2;3;4;5;6;7個選項14.以下屬于《國家“專精特新小巨人”企業(yè)標準》的有：細分市場：節(jié)能環(huán)保、新材料（具有持續(xù)創(chuàng)新能力和研發(fā)投入、在研發(fā)設計、生產制造、市場營銷、內部管理等方面不斷創(chuàng)新并取得比較顯著的效益，具有一定的示范推廣價值）。(正確答案)經濟指標：上年度營業(yè)收入在1億元以上。(正確答案)必備指標：企業(yè)擁有有效發(fā)明專利2項以上，實用新型專利、外觀設計專利、軟件著作權5項及以上，從事研發(fā)和相關技術創(chuàng)新活動的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于15%。(正確答案)其他專項條件：專業(yè)化程度截至上年末，企業(yè)從事特定細分市場時間達到3年及以上，企業(yè)擁有自主品牌。(正確答案)答案解析：以上都是依賴于（題目：）第1;2;3;4;5;6;7個選項15.以下屬于上市要求的有：主體股份制且公司為法治(正確答案)具有完整的獨立性、無關聯(lián)的不公平交易(正確答案)財務情況、股本及公共持股滿足要求(正確答案)法務要求(正確答案)答案解析：ACD依賴于（題目：）第1;2;3;4;5;6;7個選項16、公司終極目標是專注聲學細分領域是我們唯一選擇。對(正確答案)錯答案解析：公司終極目標是專注聲學細分領域是我們唯一選擇依賴于（題目：）第1;2;3;4;5;6;7個選項17、員工的底線是干好自己的本職工作，怎么說的怎么做，怎么做的就怎么說。對(正確答案)錯答案解析：員工的底線是干好自己的本職工作，怎么說的怎么做，怎么做的就怎么說。依賴于（題目：）第1;2;3;4;5;6;7個選項18.寶都國際目前有哪些監(jiān)督考核組織？監(jiān)督委員會(正確答案)審計委員會(正確答案)績效考核領導小組(正確答案)客戶回訪領導小組(正確答案)答案解析：以上都是依賴于（題目：）第1;2;3;4;5;6;7個選項19.公司2023年度簽約額指標要求是：[單選題]≥6500萬(正確答案)≥6000萬≥6300萬≥6600萬答案解析：≥18%依賴于（題目：）第2個選項20.銷售業(yè)務部的簽約毛利潤指標要求是：[單選題]≥18%(正確答案)≥20%≥15%≥25%答案解析：≥18%依賴于（題目：）第2個選項21.銷售回款率要求為[單選題]≥70%≥75%≥80%≥85%(正確答案)答案解析：≥85%依賴于（題目：）第2個選項22.銷售業(yè)務部門費用控制率[單選題]≤簽約額的5%(正確答案)≤簽約額的4%≤簽約額的6%≤簽約額的3%答案解析：≤簽約額的5%依賴于（題目：）第2個選項23、對優(yōu)質老客戶要持續(xù)跟蹤，確保客戶的忠誠度及滿意度。對新訂單（合同），既要有質量的數(shù)量，也要有數(shù)量的質量。對(正確答案)錯答案解析：對優(yōu)質老客戶要持續(xù)跟蹤，確保客戶的忠誠度及滿意度。對新訂單（合同），既要有質量的數(shù)量，也要有數(shù)量的質量。依賴于（題目：）第2個選項24.銷售業(yè)務部激勵方案有幾種[單選題]2種4種3種(正確答案)1種答案解析：3種依賴于（題目：）第2個選項25.未完成保底目標值70%，年度累計簽約額計提比例打幾折？[單選題]6折7折8折(正確答案)9折答案解析：8折依賴于（題目：）第2個選項26.項目的主線是項目執(zhí)行。項目執(zhí)行與計劃糾偏，由銷售業(yè)務部牽頭，產品研發(fā)部為源頭，執(zhí)行超出計劃50%以上的偏差，直接考核銷售業(yè)務部一把手，銷售業(yè)務部負責人可以對項目、技術、采購、生產及市場等影響項目執(zhí)行環(huán)節(jié)的部門經理及分管領導進行考核。各責任部門經理可向下進行追責、考核。對(正確答案)錯答案解析：項目的主線是項目執(zhí)行。項目執(zhí)行與計劃糾偏，由銷售業(yè)務部牽頭，產品研發(fā)部為源頭，執(zhí)行超出計劃50%以上的偏差，直接考核銷售業(yè)務部一把手，銷售業(yè)務部負責人可以對項目、技術、采購、生產及市場等影響項目執(zhí)行環(huán)節(jié)的部門經理及分管領導進行考核。各責任部門經理可向下進行追責、考核。依賴于（題目：）第2個選項27.現(xiàn)金流是公司經營的生命線，財務對回款任務與回款進展進行糾偏，由財務牽頭，市場為第一回款責任人，項目、商務、技術、采購、生產共同參與，實際回款超出月度計劃60%以上的偏差，對財務總監(jiān)進行考核，財務總監(jiān)可以對市場、項目、商務、技術、采購、生產等影響項目回款環(huán)節(jié)的部門經理及分管領導進行考核。各責任部門經理可向下進行追責、考核。對錯(正確答案)答案解析：50%偏差依賴于（題目：）第2個選項28.以項目為單位，出現(xiàn)訴訟的、出現(xiàn)壞賬的、出現(xiàn)虧損的核減改項目全部未兌現(xiàn)的提成；相關負責人已計提的按等比例核減已發(fā)/待發(fā)提成。對錯(正確答案)答案解析：核減壞賬部分提成依賴于（題目：）第2個選項29.產品研發(fā)部年度工程量指標結構≥1100T（含結構設計）(正確答案)彩板≥15萬平米(正確答案)工廠復合板≥25萬㎡(正確答案)折件≤5萬㎡（控制損耗量）(正確答案)答案解析：以上都是依賴于（題目：）第3個選項30.2023年重點考核技術資料配套提交及時率、團隊建設及人才培養(yǎng)、專業(yè)技能學習及新產品推廣、走出去對外溝通、收支合同工程量審核、項目技術負責人培養(yǎng)、圖紙審核制度完善、設計及詳圖圖紙準確率、材料利用率，計劃工期下按合同執(zhí)行節(jié)點31.及時分期配套提交圖紙資料，同一合同執(zhí)行節(jié)點分項工程技術資料必須及時配套下達，以免造成公司資金和產能留滯生產環(huán)節(jié)不能及時形成回款節(jié)點。必須準確、配套、及時。對(正確答案)錯答案解析：2023年重點考核技術資料配套提交及時率、團隊建設及人才培養(yǎng)、專業(yè)技能學習及新產品推廣、走出去對外溝通、收支合同工程量審核、項目技術負責人培養(yǎng)、圖紙審核制度完善、設計及詳圖圖紙準確率、材料利用率，計劃工期下按合同執(zhí)行節(jié)點及時分期配套提交圖紙資料，同一合同執(zhí)行節(jié)點分項工程技術資料必須及時配套下達，以免造成公司資金和產能留滯生產環(huán)節(jié)不能及時形成回款節(jié)點。必須準確、配套、及時。依賴于（題目：）第3個選項31.技術支持配合：包含結構、彩板、聲學、環(huán)保及隔聲降噪治理等的技術支持配合費用，按季度由銷售業(yè)務部進行確認。對(正確答案)錯答案解析：技術支持配合：包含結構、彩板、聲學、環(huán)保及隔聲降噪治理等的技術支持配合費用，按季度由銷售業(yè)務部進行確認。依賴于（題目：）第3個選項32.技術部對外溝通由項目技術負責人統(tǒng)一對外，對內嚴格貫徹圖紙、單據(jù)統(tǒng)一標準；參加項目前期投標工作。對(正確答案)錯答案解析：技術部對外溝通由項目技術負責人統(tǒng)一對外，對內嚴格貫徹圖紙、單據(jù)統(tǒng)一標準；參加項目前期投標工作。依賴于（題目：）第3個選項33.技術對外來圖紙參數(shù)及經手的數(shù)據(jù)，杜絕拿來主義，要充分了解應用。技術必須做好技術安全工作，杜絕因技術產生的安全問題。對(正確答案)錯答案解析：技術對外來圖紙參數(shù)及經手的數(shù)據(jù)，杜絕拿來主義，要充分了解應用。技術必須做好技術安全工作，杜絕因技術產生的安全問題。依賴于（題目：）第3個選項34.以下屬于產品研發(fā)部計提原則的是鋼結構詳圖深化:按12元/噸提取績效；圍護結構詳圖深化，按20元/噸提取績效。(正確答案)圍護板材：屋面、墻面外圍護板材部分（包含排板圖設計、節(jié)點設計，板材圍護系統(tǒng)下料清單統(tǒng)計）：以板材面積為基數(shù)，工廠復合板按0.3元/㎡計??；單板、現(xiàn)場復合板（雙層金屬板）按照外板、內板的總面積計算，按0.25元/㎡計?。徽奂挥嬋≠M用（要求設計人員合理套料）。(正確答案)調整結算工程量：（僅調整清單量不做績效計提），鋼結構按2元/噸，提取績效。圍護板材按0.05元/㎡，提取績效。鋼結構及板材僅涉及調整部分進行計提。(正確答案)結算工程量審核：結構按1元/噸，圍護板材按0.02元/平米計提。(正確答案)答案解析：以上都是依賴于（題目：）第3個選項35.以下屬于考核項的有因工作失誤，造成經濟損失2萬元以下的(正確答案)未進行四方復核，因技術原因造成庫存增多的。(正確答案)未按規(guī)定時間完成項目設計的(正確答案)未在最后一批貨物全部發(fā)運前完成技術資料歸檔的。(正確答案)答案解析：以上都是依賴于（題目：）第3個選項36.項目執(zhí)行環(huán)節(jié)績效分配比例如下：技術負責人按5%計提，校核人員按15%計提，審核人員按5%計提，制圖人員按75%計提。對(正確答案)錯答案解析：項目執(zhí)行環(huán)節(jié)績效分配比例如下：技術負責人按5%計提，校核人員按15%計提，審核人員按5%計提，制圖人員按75%計提。依賴于（題目：）第3個選項37.因工作失誤，造成經濟損失2.5萬元，應該扣除該項績效的[單選題]30%40%50%(正確答案)60%答案解析：50%依賴于（題目：）第3個選項38.現(xiàn)金流是公司經營的生命線，財務對回款任務與回款進展進行糾偏，由財務牽頭，市場為第一回款責任人，項目、商務、技術、采購、生產共同參與，實際回款超出月度計劃60%以上的偏差，對財務總監(jiān)進行考核，財務總監(jiān)可以對市場、項目、商務、技術、采購、生產等影響項目回款環(huán)節(jié)的部門經理及分管領導進行考核。各責任部門經理可向下進行追責、考核。對錯(正確答案)答案解析：50%偏差依賴于（題目：）第3個選項39.庫存消耗：按月與項目、技術確定完工庫存，建立月度庫存消耗計劃、進行合理消耗，力爭零庫存目標對(正確答案)錯答案解析：按月與項目、技術確定完工庫存，建立月度庫存消耗計劃、進行合理消耗，力爭零庫存目標依賴于（題目：）第5個選項40.品質管控：按采購合同技術標準，做好物資品質管控，過程中出現(xiàn)相關質量問題需及時跟蹤處理。對(正確答案)錯答案解析：按采購合同技術標準，做好物資品質管控，過程中出現(xiàn)相關質量問題需及時跟蹤處理。依賴于（題目：）第5個選項41.采購匹配度：根據(jù)項目發(fā)貨時間及材料生產周期，合理安排采購，減少原材料及成品在公司積壓時間和資金占用。對(正確答案)錯答案解析：根據(jù)項目發(fā)貨時間及材料生產周期，合理安排采購，減少原材料及成品在公司積壓時間和資金占用。依賴于（題目：）第5個選項42.下列哪些屬于物資采購部的獎勵于考核：降低采購成本，采購人員以成本控制率下降1%為基準（由采購主導實現(xiàn)的）、完成年度成本控制率下降1%獎勵部門10000元，每多降低0.5%的成本控制率獎勵7000元，以此類推(正確答案)物資采購部需對車間庫存材料進行合理消耗，將車間庫存規(guī)格納入設計考慮范圍內，非采購管理部原因造成的庫存，合理消耗庫存后，按150元/噸計提給予相應績效獎勵。(正確答案)按支出合同標準、做好品質把控，出現(xiàn)質量問題并造成損失，考核本月績效按100元/次。(正確答案)不合理的庫存增加在后續(xù)項目可以使用，按增加庫存材料占用金額1%考核責任人及主管領導。(正確答案)答案解析：以上都是依賴于（題目：）第5個選項43.以下哪些作為物資采購部重點考核項：成本控制與庫存消耗(正確答案)采購匹配度與及時率(正確答案)品質管控(正確答案)合同簽訂與關聯(lián)掛賬及時率(正確答案)答案解析：以上都是依賴于（題目：）第5個選項44.以下那個說法是錯誤的在消耗庫存時，可以借用在執(zhí)行項目的存貨，并報上庫存消耗(正確答案)做好物資管理工作，做到物物有賬單，賬實相符。針對大批量、高標準、高價值的物資，不需要進行檢驗就可以入庫(正確答案)采購可以根據(jù)銷售業(yè)務部下發(fā)購買需求隨意購買物資，不需要考慮庫存(正確答案)答案解析：ACD依賴于（題目：）第5個選項45.物資采購部需對車間庫存材料進行合理消耗，將車間庫存規(guī)格納入設計考慮范圍內，非物資采購部原因造成的庫存，合理消耗庫存后，可以申請獎勵。對(正確答案)錯答案解析：物資采購部需對車間庫存材料進行合理消耗，將車間庫存規(guī)格納入設計考慮范圍內，非物資采購部原因造成的庫存，合理消耗庫存后，可以申請獎勵。依賴于（題目：）第5個選項46.下列哪些屬于物資采購部團隊建設的獎勵與考核：培養(yǎng)核心骨干3人，完成部門團隊建設及人才培養(yǎng)目標值，獎勵20000元。(正確答案)按年度培訓計劃參加培訓學習低于80%的、參加培訓考試不合格2次以上的，納入公司專項考核，取消年度評優(yōu)評先資格。(正確答案)內訓課件包括但不限于公司規(guī)章制度、部門工作職責、崗位要求、工作流程、企業(yè)文化、目標管理責任書及激勵機制、產品手冊、企業(yè)簡介、公司榮譽、資質證書等。(正確答案)未完成無任何獎勵并按部門管理績效的40%對部門經理及主管領導分別進行考核。(正確答案)答案解析：以上都是依賴于（題目：）第5個選項47.以下說法錯誤的是：[單選題]明確技術研發(fā)中心權責，健全專職研發(fā)團隊，鼓勵全員研發(fā)，專職研發(fā)與兼職研發(fā)相結合，確保研發(fā)成果倍增，研發(fā)效益倍增。技術研發(fā)中心向上對集團公司負責，向下負責研發(fā)相關所有工作。按研發(fā)側重點不同，領導安排專職研發(fā)團隊、工程技術公司、新材料公司研發(fā)工作，并指導開展研發(fā)工作及考核激勵。項目的主線是項目執(zhí)行。項目執(zhí)行與計劃糾偏，由項目控制部牽頭，技術研發(fā)部為源頭，執(zhí)行超出計劃50%以上的偏差，直接考核項目控制部一把手，項目控制部負責人可以對項目、技術、采購、生產及市場等影響項目執(zhí)行環(huán)節(jié)的部門經理及分管領導進行考核。各責任部門經理可向下進行追責、考核?，F(xiàn)金流是公司經營的生命線，財務對回款任務與回款進展進行糾偏，由財務牽頭，市場為第一回款責任人，項目、商務、技術、采購、生產共同參與，實際回款超出月度計劃50%以上的偏差，對財務總監(jiān)進行考核，財務總監(jiān)可以對市場、項目、商務、技術、采購、生產等影響項目回款環(huán)節(jié)的部門經理及分管領導進行考核。各責任部門經理可向下進行追責、考核。以項目為單位，出現(xiàn)訴訟的、出現(xiàn)壞賬的、出現(xiàn)虧損的核減改項目全部未兌現(xiàn)的提成；相關負責人已計提的按等比例核減已發(fā)/待發(fā)提成。(正確答案)答案解析：D依賴于（題目：）第5個選項48.以項目執(zhí)行計劃節(jié)點為依據(jù)，按單體先后順序配套采購、到貨，滿足項目需求，全年未出現(xiàn)延誤生產或銷售進度的情況下獎勵部門4800元。因采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤生產或銷售進度的，按200元/次考核。對(正確答案)錯答案解析：以項目執(zhí)行計劃節(jié)點為依據(jù)，按單體先后順序配套采購、到貨，滿足項目需求，全年未出現(xiàn)延誤生產或銷售進度的情況下獎勵部門4800元。因采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤生產或銷售進度的，按200元/次考核。依賴于（題目：）第5個選項49.以下屬于財務管理內控管理模塊的業(yè)務是：定期對債權、債務、存貨監(jiān)督內部核查(正確答案)對項目核算進行跟蹤落實，實時掌握項目執(zhí)行情況。(正確答案)依照目標管理責任書對各部門季度績效進行審核(正確答案)加強物資出入庫和盤點的監(jiān)督(正確答案)答案解析：以上都是依賴于（題目：）第6個選項50.下列說法正確的是：明確技術研發(fā)中心權責，健全專職研發(fā)團隊，鼓勵全員研發(fā)，專職研發(fā)與兼職研發(fā)相結合，確保研發(fā)成果倍增，研發(fā)效益倍增。技術研發(fā)中心向上對集團公司負責，向下負責研發(fā)相關所有工作。按研發(fā)側重點不同，領導安排專職研發(fā)團隊、工程技術公司、新材料公司研發(fā)工作，并指導開展研發(fā)工作及考核激勵。研發(fā)工作全員參與，研發(fā)人員在全公司范圍內，有權直接調用。(正確答案)研發(fā)課題一經立項并審批通過后，立即實施，研發(fā)基金原則上不得占用，確需借用，隨借隨還，按年核算，年底清繳。(正確答案)項目的主線是項目執(zhí)行。項目執(zhí)行與計劃糾偏，由銷售業(yè)務部牽頭，產品研發(fā)部為源頭，執(zhí)行超出計劃50%以上的偏差，直接考核銷售業(yè)務部一把手，銷售業(yè)務部負責人可以對項目、技術、采購、生產及市場等影響項目執(zhí)行環(huán)節(jié)的部門經理及分管領導進行考核。各責任部門經理可向下進行追責、考核。(正確答案)答案解析：以上都是依賴于（題目：）第6個選項51.以下哪些是2023年激勵機制的內容嚴格控制融資風險(正確答案)按季度召開經營分析會(正確答案)定期對債權、債務、存貨監(jiān)督內部審查(正確答案)做好稅收籌劃，加強發(fā)票管控(正確答案)答案解析：以上都是依賴于（題目：）第6個選項52.為加強項目經營核算準確、及時，做到項目收支匹配，要求關聯(lián)公司按公司規(guī)定工作流程執(zhí)行掛帳，財務按報量進度批次進行審核及掛帳，按年度獎勵部門3000元，如出現(xiàn)批漏未掛帳的，取消獎勵并按次按份考核扣部門300元/次對(正確答案)錯答案解析：為加強項目經營核算準確、及時，做到項目收支匹配，要求關聯(lián)公司按公司規(guī)定工作流程執(zhí)行掛帳，財務按報量進度批次進行審核及掛帳，按年度獎勵部門3000元，如出現(xiàn)批漏未掛帳的，取消獎勵并按次按份考核扣部門300元/次依賴于（題目：）第6個選項53.做好企業(yè)銀行貸款工作，全年經營貸款≤1300萬元，做好信用等級的評定及票據(jù)融資業(yè)務，嚴格控制融資風險，及時完成續(xù)貸。對(正確答案)錯答案解析：做好企業(yè)銀行貸款工作，全年經營貸款≤1300萬元，做好信用等級的評定及票據(jù)融資業(yè)務，嚴格控制融資風險，及時完成續(xù)貸。依賴于（題目：）第6個選項54.按生產工序中派工單、通過料、工、費及生產產量、計算出產品單位成本、固定成本、可變成本。以主要產品進行統(tǒng)計，出具分析報表，獎勵部門3000元，未完成取消獎勵并考核部門300元。對(正確答案)錯答案解析：按生產工序中派工單、通過料、工、費及生產產量、計算出產品單位成本、固定成本、可變成本。以主要產品進行統(tǒng)計，出具分析報表，獎勵部門3000元，未完成取消獎勵并考核部門300元。依賴于（題目：）第6個選項55.明確技術研發(fā)中心權責，健全專職研發(fā)團隊，鼓勵全員研發(fā)，專職研發(fā)與兼職研發(fā)相結合，確保研發(fā)成果倍增，研發(fā)效益倍增。對(正確答案)錯答案解析：明確技術研發(fā)中心權責，健全專職研發(fā)團隊，鼓勵全員研發(fā)，專職研發(fā)與兼職研發(fā)相結合，確保研發(fā)成果倍增，研發(fā)效益倍增。依賴于（題目：）第6個選項56.項目的主線是項目執(zhí)行。項目執(zhí)行與計劃糾偏，由銷售業(yè)務部牽頭，產品研發(fā)部為源頭，執(zhí)行超出計劃50%以上的偏差，直接考核銷售業(yè)務部一把手，銷售業(yè)務部負責人可以對項目、技術、采購、生產及市場等影響項目執(zhí)行環(huán)節(jié)的部門經理及分管領導進行考核。各責任部門經理可向下進行追責、考核。對(正確答案)錯答案解析：項目的主線是項目執(zhí)行。項目執(zhí)行與計劃糾偏，由銷售業(yè)務部牽頭，產品研發(fā)部為源頭，執(zhí)行超出計劃50%以上的偏差，直接考核銷售業(yè)務部一把手，銷售業(yè)務部負責人可以對項目、技術、采購、生產及市場等影響項目執(zhí)行環(huán)節(jié)的部門經理及分管領導進行考核。各責任部門經理可向下進行追責、考核。依賴于（題目：）第6個選項57.現(xiàn)金流是公司經營的生命線，財務對回款任務與回款進展進行糾偏，由財務牽頭，市場為第一回款責任人，項目、商務、技術、采購、生產共同參與，實際回款超出月度計劃60%以上的偏差，對財務總監(jiān)進行考核，財務總監(jiān)可以對市場、項目、商務、技術、采購、生產等影響項目回款環(huán)節(jié)的部門經理及分管領導進行考核。各責任部門經理可向下進行追責、考核。對錯(正確答案)答案解析：50%偏差依賴于（題目：）第6個選項58.以下哪些屬于財務管理部團隊建設的獎勵于考核：完成部門團隊建設及人才培養(yǎng)目標，獎勵部門20000元，(正確答案)按年度培訓計劃參加培訓學習低于80%的、參加培訓考試不合格2次以上的，納入公司專項考核，取消年度評優(yōu)評先資格。(正確答案)內訓課件包括但不限于公司規(guī)章制度、部門工作職責、崗位要求、工作流程、企業(yè)文化、目標管理責任書及激勵機制、產品手冊、企業(yè)簡介、公司榮譽、資質證書等。(正確答案)未完成團隊培養(yǎng)目標的，無任何獎勵并按部門管理績效的40%對部門經理及主管領導分別進行考核。(正確答案)答案解析：以上都是依賴于（題目：）第6個選項59.2023年目標責任書中涉及的人力資源部六大模塊有：人員招聘與配置(正確答案)薪酬管理(正確答案)培訓開發(fā)(正確答案)績效管理(正確答案)員工關系(正確答案)答案解析：以上都是依賴于（題目：）第7個選項60.完善各部門的組織機構設置的時間為：[單選題]每年4月30日之前(正確答案)每年3月30日之前每年5月30日之前每年6月30日之前答案解析：每年4月30日之前依賴于（題目：）第7個選項61.于公司人力資源戰(zhàn)略分解、業(yè)務目標評估及能力素質評估，指導各部門對有差距人員的潛力、成長周期、離職風險、成長所需的資源條件等進行評估，形成年度人才盤點及能力素質評估報告，獎勵部門2000元。于每年的12月進行評估。未完成考核部門500元/次。對(正確答案)錯答案解析：于公司人力資源戰(zhàn)略分解、業(yè)務目標評估及能力素質評估，指導各部門對有差距人員的潛力、成長周期、離職風險、成長所需的資源條件等進行評估，形成年度人才盤點及能力素質評估報告，獎勵部門2000元。于每年的12月進行評估。未完成考核部門500元/次。依賴于（題目：）第7個選項62.根據(jù)2023年經營管理工作安排，人力資源部根據(jù)年度人員編制調整計劃，制定年度招聘需求計劃，完成全年的招聘任務，滿足新材料各部門用人需求，整體獎勵部門10000元。，2023年半年總結會時，人員招聘未能初步滿足各部門半年度需求計劃的，將對部門考核1000元。對(正確答案)錯答案解析：根據(jù)2023年經營管理工作安排，人力資源部根據(jù)年度人員編制調整計劃，制定年度招聘需求計劃，完成全年的招聘任務，滿足新材料各部門用人需求，整體獎勵部門10000元。，2023年半年總結會時，人員招聘未能初步滿足各部門半年度需求計劃的，將對部門考核1000元；依賴于（題目：）第7個選項63.要求人力資源部按上市公司要求、國家專精特新“小巨人”企業(yè)標準，結合公司業(yè)務需求，完善公司人才發(fā)展戰(zhàn)略細則并組織實施。對(正確答案)錯答案解析：按上市公司要求、國家專精特新“小巨人”企業(yè)標準，結合公司業(yè)務需求，完善公司人才發(fā)展戰(zhàn)略細則并組織實施。依賴于（題目：）第7個選項64.對公司經營數(shù)據(jù)、固定資產臺賬、人員信息、涉密管理，按保密單位相關管理要求進行信息安全管理，確保公司不發(fā)生任何泄密事件。對(正確答案)錯答案解析：對公司經營數(shù)據(jù)、固定資產臺賬、人員信息、涉密管理，按保密單位相關管理要求進行信息安全管理，確保公司不發(fā)生任何泄密事件。依賴于（題目：）第7個選項65.人力資源部為了提升管理人員能力、員工執(zhí)行力、崗位匹配度、工作勝任力，根據(jù)人才發(fā)展戰(zhàn)略對管理人員內訓工作及員工內訓成效進行綜合評估，并給予改進建議及反饋面談，不要求上報公司進行決策。對錯(正確答案)答案解析：需要上報公司依賴于（題目：）第7個選項66.現(xiàn)金流是公司經營的生命線，財務對回款任務與回款進展進行糾偏，由財務牽頭，市場為第一回款責任人，項目、商務、技術、采購、生產共同參與，實際回款超出月度計劃60%以上的偏差，對財務總監(jiān)進行考核，財務總監(jiān)可以對市場、項目、商務、技術、采購、生產等影響項目回款環(huán)節(jié)的部門經理及分管領導進行考核。各責任部門經理可向下進行追責、考核。對錯(正確答案)答案解析：50%偏差依賴于（題目：）第7個選項67.項目的主線是項目執(zhí)行。項目執(zhí)行與計劃糾偏，由銷售業(yè)務部牽頭，產品研發(fā)部為源頭，執(zhí)行超出計劃50%以上的偏差，直接考核銷售業(yè)務部一把手，銷售業(yè)務部負責人可以對項目、技術、采購、生產及市場等影響項目執(zhí)行環(huán)節(jié)的部門經理及分管領導進行考核。各責任部門經理可向下進行追責、考核。對(正確答案)錯答案解析：項目的主線是項目執(zhí)行。項目執(zhí)行與計劃糾偏，由銷售業(yè)務部牽頭，產品研發(fā)部為源頭，執(zhí)行超出計劃50%以上的偏差，直接考核銷售業(yè)務部一把手，銷售業(yè)務部負責人可以對項目、技術、采購、生產及市場等影響項目執(zhí)行環(huán)節(jié)的部門經理及分管領導進行考核。各責任部門經理可向下進行追責、考核。依賴于（題目：）第7個選項68.明確技術研發(fā)中心權責，健全專職研發(fā)團隊，鼓勵全員研發(fā)，專職研發(fā)與兼職研發(fā)相結合，確保研發(fā)成果倍增，研發(fā)效益倍增。對(正確答案)錯答案解析：明確技術研發(fā)中心權責，健全專職研發(fā)團隊，鼓勵全員研發(fā)，專職研發(fā)與兼職研發(fā)相結合，確保研發(fā)成果倍增，研發(fā)效益倍增。依賴于（題目：）第7個選項69.下列哪些是生產管理部2023年考核指標生產加工量(正確答案)生產進度控制(正確答案)生產過程資料跟進(正確答案)生產成本控制(正確答案)產品研發(fā)與應用(正確答案)答案解析：以上都是依賴于（題目：）第4個選項70.關于材料利用率，以下說法正確的是：結構≥97%(正確答案)彩板≥98%(正確答案)折件≥84%復合板≥98%答案解析：AB依賴于（題目：）第4個選項71.2023年團隊建設目標為：培養(yǎng)或引進具備部門管理能力≥1人(正確答案)具備鋼結構生產及管理能力1人(正確答案)具備復合板車間管理能力2人(正確答案)專檢人員1人(正確答案)答案解析：以上都是依賴于（題目：）第4個選項72.現(xiàn)金流是公司經營的生命線，財務對回款任務與回款進展進行糾偏，由財務牽頭，市場為第一回款責任人，項目、商務、技術、采購、生產共同參與，實際回款超出月度計劃60%以上的偏差，對財務總監(jiān)進行考核，財務總監(jiān)可以對市場、項目、商務、技術、采購、生產等影響項目回款環(huán)節(jié)的部門經理及分管領導進行考核。各責任部門經理可向下進行追責、考核。對錯(正確答案)答案解析：50%偏差依賴于（題目：）第4個選項73.項目的主線是項目執(zhí)行。項目執(zhí)行與計劃糾偏，由銷售業(yè)務部牽頭，產品研發(fā)部為源頭，執(zhí)行超出計劃50%以上的偏差，直接考核銷售業(yè)務部一把手，銷售業(yè)務部負責人可以對項目、技術、采購、生產及市場等影響項目執(zhí)行環(huán)節(jié)的部門經理及分管領導進行考核。各責任部門經理可向下進行追責、考核。對(正確答案)錯答案解析：項目的主線是項目執(zhí)行。項目執(zhí)行與計劃糾偏，由銷售業(yè)務部牽頭，產品研發(fā)部為源頭，執(zhí)行超出計劃50%以上的偏差，直接考核銷售業(yè)務部一把手，銷售業(yè)務部負責人可以對項目、技術、采購、生產及市場等影響項目執(zhí)行環(huán)節(jié)的部門經理及分管領導進行考核。各責任部門經理可向下進行追責、考核。依賴于（題目：）第4個選項74.明確技術研發(fā)中心權責，健全專職研發(fā)團隊，鼓勵全員研發(fā)，專職研發(fā)與兼職研發(fā)相結合，確保研發(fā)成果倍增，研發(fā)效益倍增。對(正確答案)錯答案解析：明確技術研發(fā)中心權責，健全專職研發(fā)團隊，鼓勵全員研發(fā)，專職研發(fā)與兼職研發(fā)相結合，確保研發(fā)成果倍增，研發(fā)效益倍增。依賴于（題目：）第4個選項75.不合理的庫存增加在后續(xù)項目不能使用，按增加庫存材料占用金額3%考核責任人及主管領導對(正確答案)錯答案解析：對依賴于（題目：）第4個選項76.成立6S管理考核小組，制定6S檢查管理制度，嚴格按照管理制度執(zhí)行，6S管理考核小組按季度進行考核評估，達到車間6S管理要求，公司根據(jù)該項工作完成情況最高給予3萬元獎勵。未達到公司6S管理要求，將考核1000元/次。對(正確答案)錯答案解析：對依賴于（題目：）第4個選項77.全年輕傷不超過6人、未發(fā)生環(huán)保處罰、達標獎勵1萬元。要求安環(huán)負責人每月進行至少一次安全環(huán)保檢查，同時做好檢查及整改記錄。缺少檢查記錄，按月度扣除獎勵金額。對錯(正確答案)答案解析：5人依賴于（題目：）第4個選項78.如因公司訂單量不滿足造成未完成目標生產任務，生產不予考核。如訂單量滿足因生產原因未完成目標任務計提金額按照80%計算。對(正確答案)錯答案解析：對依賴于（題目：）第4個選項79.2023年公司凈利潤目標值是：[單選題]≥800萬元≥840萬元(正確答案)≥900萬元≥1000萬元答案解析：840萬元依賴于（題目：）第1個選項80.2023年未實現(xiàn)5000萬聲學訂單，董事會成員考核年度績效[單選題]25%30%(正確答案)20%35%答案解析：30%依賴于（題目：）第1個選項81.年度簽約額及年度產值目標[單選題]簽約4.5億元，產值4.2億(正確答案)簽約4.5億元，產值4.3億簽約4.6億元，產值4.3