2023最小醫(yī)院工會個人工作總結標準范本（2篇）

第6頁共6頁2023?最小醫(yī)院?工會個人?工作總結?標準范本?一年來?，在院班?子和主管?院長領導?下，在醫(yī)?院各科室?的支持幫?助下，我?科同志協(xié)?調一致，?在工作上?積極主動?，不斷解?放思想，?更新觀念?，樹立高?度的事業(yè)?心和責任?心，結合?本科室工?作性質，?圍繞醫(yī)院?中心工作?，求真務?實，踏實?苦干，較?好地完成?了本科的?各項工作?任務，取?得了較好?的成績，?現(xiàn)作工作?總結如下?：一、?全科人員?在政治上?認真學習?理論和_?___，?樹立正確?的世界觀?、人生觀?、價值觀?，發(fā)揚_?___優(yōu)?良傳統(tǒng)，?牢固樹立?“一切為?病員服務?”的理念?，加強醫(yī)?患溝通，?用“__?__”的?標準規(guī)范?自己的言?行，不斷?提高思想?道德修養(yǎng)?，認真開?展自我批?評，堅決?抵制藥品?購銷中的?不正之風?，將反商?業(yè)___?_提高到?政治思想?的高度來?認識和對?待，科室?內無醫(yī)藥?回扣現(xiàn)象?發(fā)生。?二、全科?人員能夠?自覺遵守?院內各項?規(guī)章制度?和勞動紀?律，做到?小事講風?格，大事?講原則，?從不鬧無?原則糾紛?，工作中?互相支持?，互相理?解，科工?作人員分?工明確，?各司其職?，各負其?責，團結?務實，克?服人手少?、任務重?、人員結?構不合理?的狀況，?保證正常?醫(yī)療服務?工作的順?利開展。?按照“三?級甲等”?中醫(yī)院的?要求完成?各項臨床?工作，并?高質量完?成各種軟?件、臺帳?的整理工?作，認真?學習崗位?職責、核?心制度，?并嚴格按?照職責、?制度的要?求工作，?認真學習?“三基”?并開展崗?位練兵，?做到嚴格?要求、嚴?謹作風、?嚴密組織?。嚴格執(zhí)?行“三合?理”規(guī)范?，做到合?理用藥、?合理收費?、服務到?人，科室?獎金發(fā)放?不與經濟?掛鉤，較?好地完成?了領導交?辦的各項?工作任務?。三、?“總量控?制、結構?調整”。?科室內部?積極調整?醫(yī)療結構?，采取有?效措施，?想方設法?降低醫(yī)療?費用，取?得顯著效?果。一是?抓合理用?藥。二是?抓單病種?費用。三?是抓一次?性材料的?使用。四?是加快病?床周轉。?通過采取?一系列強?有力措施?，保證了?科室今年?圓滿完成?醫(yī)院下達?的各項費?用指標，?在科室業(yè)?務增長速?度較快的?情況下，?使各項費?用維持在?相對較低?的水平，?切實減輕?群眾的負?擔。四?、積極引?進和運用?新技術，?今年加大?了對pp?h手術的?推廣和運?用，引進?了微波治?療儀，在?保證療效?的基礎上?積極尋求?新的手術?方法，總?結臨床經?驗，切實?讓病人花?最少的錢?得到的效?果。五?、在宣傳?工作上，?充分利用?多種形式?，結合我?院實際，?深入廣泛?宣傳我院?整體功能?、醫(yī)療范?圍、專科?專病、名?醫(yī)、名藥?、大型醫(yī)?療設備以?及開展的?新項目、?新業(yè)務等?，增強了?醫(yī)院整體?知名度和?部分專家?名醫(yī)以及??？茖２?知名度，?為醫(yī)院業(yè)?務的發(fā)展?起到了較?大的推動?作用。?一年來，?通過全科?同志的共?同努力，?較好地完?成了科室?各項工作?任務，但?工作標準?和工作質?量與領導?的要求還?有差距，?思路還需?要更加寬?闊。在新?的一年里?，要加大?政治學習?力度，提?高工作質?量，團結?一致，扎?實工作，?高標準完?成本科的?工作任務?和領導交?辦的各項?臨時指令?性工作任?務。2?023最?小醫(yī)院工?會個人工?作總結標?準范本（?二）豐?收的__?__已經?過去了，?富有挑戰(zhàn)?性的__?__已經?來到了。?回顧過?去的一年?，在區(qū)委?、政府的?正確領導?下，在區(qū)?衛(wèi)生局的?關心指導?下，我院?認真學習?____?，全面_?___，?通過深入?開展醫(yī)療?質量管理?、規(guī)范醫(yī)?療行為、?改善服務?態(tài)度、提?高服務質?量、促進?醫(yī)患和諧?等活動，?順利完成?了各項工?作任務，?全面推進?醫(yī)院科學?發(fā)展?，F(xiàn)?總結如下?：一、?完成的各?項工作指?標1、?全年門診?：___?_人次;?2、全?年住院：?____?人次;?3、全年?手術：_?___人?次;4?、全年總?收入：_?___萬?元。二?、年度的?主要工作?﹙一﹚?順應轉型?穩(wěn)步發(fā)展?由于多?種原因，?安放在我?院多年的?該區(qū)的社?區(qū)服務中?心將從我?院分離出?去，隨之?而來的一?些優(yōu)厚的?政策也將?有所減少?，這樣也?必將造成?一部分職?工人心不?穩(wěn)。為了?順應轉型?，穩(wěn)定人?心，保持?我院穩(wěn)步?、健康發(fā)?展，院領?導一方面?了解上級?政策導向?，一方面?深入職工?群眾掌握?思想動態(tài)?，引導員?工正確對?待這一轉?型，由于?及早的在?這關鍵時?刻作了深?入細致的?政治思想?工作，職?工思想比?較穩(wěn)定，?工作比較?安心。為?了鞏固這?一成果，?隨后緊接?著在__?__月份?又按照多?勞多得、?獎勤罰懶?、按勞分?配的原則?，成功地?進行了績?效改革，?基本上保?持了原職?工的穩(wěn)定?性。在整?個改制中?沒出現(xiàn)明?顯的波動?，成功的?完成了這?次改制。?﹙二﹚?健全組織?提高醫(yī)院?管理職能?剛經風?雨后，是?必有損失?;剛改制?過的單位?，也必將?存在這樣?或那樣的?問題，為?了使我院?盡快走出?低谷，醫(yī)?院經多方?努力，特?聘請了具?有多年在?二甲以上?醫(yī)院工作?過的、富?有專業(yè)職?稱和管理?經驗的原?商丘市第?三人民醫(yī)?院院長兼?黨委書記?、骨科副?主任醫(yī)師?張繼臣同?志任我院?院長，主?持醫(yī)院全?面工作。?事實也?是如此，?他___?_月__?__日從?廣州回來?后，未來?得及半天?休整，_?___月?____?日就上陣?了，當天?下午就召?開了全院?職工大會?，向大家?介紹了本?人的情況?和工作思?路，同時?為了盡快?了解全院?現(xiàn)狀，有?的放矢的?開展工作?，此次會?上還向每?個職工發(fā)?放了征求?意見信。?而后綜合?了大家的?意見和建?議，找出?存在的癥?結，很快?確立了下?一步治院?工作新理?念。比如?，中層領?導空缺，?這對醫(yī)院?發(fā)展是個?很不利的?因素，要?把醫(yī)院發(fā)?展好，中?層領導不?可少。所?以經過群?眾推薦，?領導研究?很快選定?了五位中?層領導，?明確了他?們的責任?和職責。?副主任醫(yī)?師姬勝杰?同志就是?我們新聘?任大內科?主任之一?。相繼又?成立了院?務會，并?進行了明?確的分工?，按照管?理規(guī)則，?一級抓一?級，各負?其責，責?任到人，?完善了有?效的管理?機制，為?醫(yī)院的健?康發(fā)展打?下了堅實?的基礎。?﹙三﹚?建章立制?有章可循?有了組?織保障之?后，我院?又參照有?關單位經?驗，結合?我院實際?建立和健?全了相應?的管理檔?案，規(guī)范?了各種制?式的檔案?管理資料?盒，完善?了各種管?理規(guī)章制?度，按規(guī)?定每個職?工都簽訂?了目標責?任合同書?，制定了?職工獎懲?辦法、請?銷假制度?、例會制?度等規(guī)定?。重審和?上墻了首?診負責制?、三級查?房制、三?查七對、?搶救流程?、抗菌藥?物管理等?規(guī)定。使?整個管理?有目標、?奮斗有方?向、工作?有流程、?執(zhí)行有章?程。真正?建立了自?己的一整?套管理模?式。為醫(yī)?院可持續(xù)?發(fā)展提供?了有力保?障。﹙?四﹚狠抓?醫(yī)療完善?服務作?為一個醫(yī)?療單位，?最根本的?是抓好醫(yī)?療質量建?設，百年?大計，質?量第一。?質量要從?基礎抓起?，否則就?是空中樓?閣。針對?我院醫(yī)技?人員年輕?成分多，?基礎差，?底子簿，?我們就在?現(xiàn)有的基?礎上進行?了服務理?念、基礎?業(yè)務理論?知識和基?本操作技?能培訓，?起初階段?每周安排?____?次講座，?年終又進?行了三基?理論考試?，同時還?規(guī)范了醫(yī)?療文書書?寫，定期?對住院病?歷進行檢?查、分析?，發(fā)現(xiàn)存?在的問題?及時更正?，確保了?醫(yī)療文書?書寫的質?量。在醫(yī)?療服務方?面也做了?很大努力?，在護理?人員人手?少，抽不?出專職導?醫(yī)的情況?下，有時?一樓門診?醫(yī)生及其?他同志看?到老弱病?殘患者，?都能主動?上前攙扶?，主動回?答患者的?咨詢，起?到了一個?義務導醫(yī)?的作用。?為了更進?一步擴大?服務范圍?，杜福云?醫(yī)師不但?一個個電?話溝通，?還主動頂?著嚴寒，?騎著車子?下鄉(xiāng)宣傳?糖尿病等?有關知識?，由于她?的這一行?動深深地?感動了諸?多患者，?所以前來?就診的患?者樂意不?絕，為了?患者，她?還自費印?制了宣傳?卡片，這