2023最小醫(yī)院工會(huì)個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第6頁共6頁2023?最小醫(yī)院?工會(huì)個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?一年來?，在院班?子和主管?院長領(lǐng)導(dǎo)?下，在醫(yī)?院各科室?的支持幫?助下，我?科同志協(xié)?調(diào)一致，?在工作上?積極主動(dòng)?，不斷解?放思想，?更新觀念?，樹立高?度的事業(yè)?心和責(zé)任?心，結(jié)合?本科室工?作性質(zhì)，?圍繞醫(yī)院?中心工作?，求真務(wù)?實(shí)，踏實(shí)?苦干，較?好地完成?了本科的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，取?得了較好?的成績，?現(xiàn)作工作?總結(jié)如下?：一、?全科人員?在政治上?認(rèn)真學(xué)習(xí)?理論和_?___，?樹立正確?的世界觀?、人生觀?、價(jià)值觀?，發(fā)揚(yáng)_?___優(yōu)?良傳統(tǒng)，?牢固樹立?“一切為?病員服務(wù)?”的理念?，加強(qiáng)醫(yī)?患溝通，?用“__?__”的?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?自己的言?行，不斷?提高思想?道德修養(yǎng)?，認(rèn)真開?展自我批?評(píng)，堅(jiān)決?抵制藥品?購銷中的?不正之風(fēng)?，將反商?業(yè)___?_提高到?政治思想?的高度來?認(rèn)識(shí)和對?待，科室?內(nèi)無醫(yī)藥?回扣現(xiàn)象?發(fā)生。?二、全科?人員能夠?自覺遵守?院內(nèi)各項(xiàng)?規(guī)章制度?和勞動(dòng)紀(jì)?律，做到?小事講風(fēng)?格，大事?講原則，?從不鬧無?原則糾紛?，工作中?互相支持?，互相理?解，科工?作人員分?工明確，?各司其職?，各負(fù)其?責(zé)，團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)，克?服人手少?、任務(wù)重?、人員結(jié)?構(gòu)不合理?的狀況，?保證正常?醫(yī)療服務(wù)?工作的順?利開展。?按照“三?級(jí)甲等”?中醫(yī)院的?要求完成?各項(xiàng)臨床?工作，并?高質(zhì)量完?成各種軟?件、臺(tái)帳?的整理工?作，認(rèn)真?學(xué)習(xí)崗位?職責(zé)、核?心制度，?并嚴(yán)格按?照職責(zé)、?制度的要?求工作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?“三基”?并開展崗?位練兵，?做到嚴(yán)格?要求、嚴(yán)?謹(jǐn)作風(fēng)、?嚴(yán)密組織?。嚴(yán)格執(zhí)?行“三合?理”規(guī)范?，做到合?理用藥、?合理收費(fèi)?、服務(wù)到?人，科室?獎(jiǎng)金發(fā)放?不與經(jīng)濟(jì)?掛鉤，較?好地完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。三、?“總量控?制、結(jié)構(gòu)?調(diào)整”。?科室內(nèi)部?積極調(diào)整?醫(yī)療結(jié)構(gòu)?，采取有?效措施，?想方設(shè)法?降低醫(yī)療?費(fèi)用，取?得顯著效?果。一是?抓合理用?藥。二是?抓單病種?費(fèi)用。三?是抓一次?性材料的?使用。四?是加快病?床周轉(zhuǎn)。?通過采取?一系列強(qiáng)?有力措施?，保證了?科室今年?圓滿完成?醫(yī)院下達(dá)?的各項(xiàng)費(fèi)?用指標(biāo)，?在科室業(yè)?務(wù)增長速?度較快的?情況下，?使各項(xiàng)費(fèi)?用維持在?相對較低?的水平，?切實(shí)減輕?群眾的負(fù)?擔(dān)。四?、積極引?進(jìn)和運(yùn)用?新技術(shù)，?今年加大?了對pp?h手術(shù)的?推廣和運(yùn)?用，引進(jìn)?了微波治?療儀，在?保證療效?的基礎(chǔ)上?積極尋求?新的手術(shù)?方法，總?結(jié)臨床經(jīng)?驗(yàn)，切實(shí)?讓病人花?最少的錢?得到的效?果。五?、在宣傳?工作上，?充分利用?多種形式?，結(jié)合我?院實(shí)際，?深入廣泛?宣傳我院?整體功能?、醫(yī)療范?圍、?？?專病、名?醫(yī)、名藥?、大型醫(yī)?療設(shè)備以?及開展的?新項(xiàng)目、?新業(yè)務(wù)等?，增強(qiáng)了?醫(yī)院整體?知名度和?部分專家?名醫(yī)以及??？茖２?知名度，?為醫(yī)院業(yè)?務(wù)的發(fā)展?起到了較?大的推動(dòng)?作用。?一年來，?通過全科?同志的共?同努力，?較好地完?成了科室?各項(xiàng)工作?任務(wù)，但?工作標(biāo)準(zhǔn)?和工作質(zhì)?量與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有差距，?思路還需?要更加寬?闊。在新?的一年里?，要加大?政治學(xué)習(xí)?力度，提?高工作質(zhì)?量，團(tuán)結(jié)?一致，扎?實(shí)工作，?高標(biāo)準(zhǔn)完?成本科的?工作任務(wù)?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?臨時(shí)指令?性工作任?務(wù)。2?023最?小醫(yī)院工?會(huì)個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）豐?收的__?__已經(jīng)?過去了，?富有挑戰(zhàn)?性的__?__已經(jīng)?來到了。?回顧過?去的一年?，在區(qū)委?、政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在區(qū)?衛(wèi)生局的?關(guān)心指導(dǎo)?下，我院?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?，全面_?___，?通過深入?開展醫(yī)療?質(zhì)量管理?、規(guī)范醫(yī)?療行為、?改善服務(wù)?態(tài)度、提?高服務(wù)質(zhì)?量、促進(jìn)?醫(yī)患和諧?等活動(dòng)，?順利完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?全面推進(jìn)?醫(yī)院科學(xué)?發(fā)展?，F(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?完成的各?項(xiàng)工作指?標(biāo)1、?全年門診?：___?_人次;?2、全?年住院：?____?人次;?3、全年?手術(shù)：_?___人?次;4?、全年總?收入：_?___萬?元。二?、年度的?主要工作?﹙一﹚?順應(yīng)轉(zhuǎn)型?穩(wěn)步發(fā)展?由于多?種原因，?安放在我?院多年的?該區(qū)的社?區(qū)服務(wù)中?心將從我?院分離出?去，隨之?而來的一?些優(yōu)厚的?政策也將?有所減少?，這樣也?必將造成?一部分職?工人心不?穩(wěn)。為了?順應(yīng)轉(zhuǎn)型?，穩(wěn)定人?心，保持?我院穩(wěn)步?、健康發(fā)?展，院領(lǐng)?導(dǎo)一方面?了解上級(jí)?政策導(dǎo)向?，一方面?深入職工?群眾掌握?思想動(dòng)態(tài)?，引導(dǎo)員?工正確對?待這一轉(zhuǎn)?型，由于?及早的在?這關(guān)鍵時(shí)?刻作了深?入細(xì)致的?政治思想?工作，職?工思想比?較穩(wěn)定，?工作比較?安心。為?了鞏固這?一成果，?隨后緊接?著在__?__月份?又按照多?勞多得、?獎(jiǎng)勤罰懶?、按勞分?配的原則?，成功地?進(jìn)行了績?效改革，?基本上保?持了原職?工的穩(wěn)定?性。在整?個(gè)改制中?沒出現(xiàn)明?顯的波動(dòng)?，成功的?完成了這?次改制。?﹙二﹚?健全組織?提高醫(yī)院?管理職能?剛經(jīng)風(fēng)?雨后，是?必有損失?;剛改制?過的單位?，也必將?存在這樣?或那樣的?問題，為?了使我院?盡快走出?低谷，醫(yī)?院經(jīng)多方?努力，特?聘請了具?有多年在?二甲以上?醫(yī)院工作?過的、富?有專業(yè)職?稱和管理?經(jīng)驗(yàn)的原?商丘市第?三人民醫(yī)?院院長兼?黨委書記?、骨科副?主任醫(yī)師?張繼臣同?志任我院?院長，主?持醫(yī)院全?面工作。?事實(shí)也?是如此，?他___?_月__?__日從?廣州回來?后，未來?得及半天?休整，_?___月?____?日就上陣?了，當(dāng)天?下午就召?開了全院?職工大會(huì)?，向大家?介紹了本?人的情況?和工作思?路，同時(shí)?為了盡快?了解全院?現(xiàn)狀，有?的放矢的?開展工作?，此次會(huì)?上還向每?個(gè)職工發(fā)?放了征求?意見信。?而后綜合?了大家的?意見和建?議，找出?存在的癥?結(jié)，很快?確立了下?一步治院?工作新理?念。比如?，中層領(lǐng)?導(dǎo)空缺，?這對醫(yī)院?發(fā)展是個(gè)?很不利的?因素，要?把醫(yī)院發(fā)?展好，中?層領(lǐng)導(dǎo)不?可少。所?以經(jīng)過群?眾推薦，?領(lǐng)導(dǎo)研究?很快選定?了五位中?層領(lǐng)導(dǎo)，?明確了他?們的責(zé)任?和職責(zé)。?副主任醫(yī)?師姬勝杰?同志就是?我們新聘?任大內(nèi)科?主任之一?。相繼又?成立了院?務(wù)會(huì)，并?進(jìn)行了明?確的分工?，按照管?理規(guī)則，?一級(jí)抓一?級(jí)，各負(fù)?其責(zé)，責(zé)?任到人，?完善了有?效的管理?機(jī)制，為?醫(yī)院的健?康發(fā)展打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?﹙三﹚?建章立制?有章可循?有了組?織保障之?后，我院?又參照有?關(guān)單位經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合?我院實(shí)際?建立和健?全了相應(yīng)?的管理檔?案，規(guī)范?了各種制?式的檔案?管理資料?盒，完善?了各種管?理規(guī)章制?度，按規(guī)?定每個(gè)職?工都簽訂?了目標(biāo)責(zé)?任合同書?，制定了?職工獎(jiǎng)懲?辦法、請?銷假制度?、例會(huì)制?度等規(guī)定?。重審和?上墻了首?診負(fù)責(zé)制?、三級(jí)查?房制、三?查七對、?搶救流程?、抗菌藥?物管理等?規(guī)定。使?整個(gè)管理?有目標(biāo)、?奮斗有方?向、工作?有流程、?執(zhí)行有章?程。真正?建立了自?己的一整?套管理模?式。為醫(yī)?院可持續(xù)?發(fā)展提供?了有力保?障。﹙?四﹚狠抓?醫(yī)療完善?服務(wù)作?為一個(gè)醫(yī)?療單位，?最根本的?是抓好醫(yī)?療質(zhì)量建?設(shè)，百年?大計(jì)，質(zhì)?量第一。?質(zhì)量要從?基礎(chǔ)抓起?，否則就?是空中樓?閣。針對?我院醫(yī)技?人員年輕?成分多，?基礎(chǔ)差，?底子簿，?我們就在?現(xiàn)有的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?了服務(wù)理?念、基礎(chǔ)?業(yè)務(wù)理論?知識(shí)和基?本操作技?能培訓(xùn)，?起初階段?每周安排?____?次講座，?年終又進(jìn)?行了三基?理論考試?，同時(shí)還?規(guī)范了醫(yī)?療文書書?寫，定期?對住院病?歷進(jìn)行檢?查、分析?，發(fā)現(xiàn)存?在的問題?及時(shí)更正?，確保了?醫(yī)療文書?書寫的質(zhì)?量。在醫(yī)?療服務(wù)方?面也做了?很大努力?，在護(hù)理?人員人手?少，抽不?出專職導(dǎo)?醫(yī)的情況?下，有時(shí)?一樓門診?醫(yī)生及其?他同志看?到老弱病?殘患者，?都能主動(dòng)?上前攙扶?，主動(dòng)回?答患者的?咨詢，起?到了一個(gè)?義務(wù)導(dǎo)醫(yī)?的作用。?為了更進(jìn)?一步擴(kuò)大?服務(wù)范圍?，杜福云?醫(yī)師不但?一個(gè)個(gè)電?話溝通，?還主動(dòng)頂?著嚴(yán)寒，?騎著車子?下鄉(xiāng)宣傳?糖尿病等?有關(guān)知識(shí)?，由于她?的這一行?動(dòng)深深地?感動(dòng)了諸?多患者，?所以前來?就診的患?者樂意不?絕，為了?患者，她?還自費(fèi)印?制了宣傳?卡片，這