2023年人事行政部工作總結例文（2篇）

第6頁共6頁2023?年人事行?政部工作?總結例文?不知不?覺間來公?司已整整?一個月了?，___?_月__?__日，?很榮幸地?正式加入?公司，成?為公司中?的一名新?員工，在?領導和周?圍同事的?幫助下，?我漸漸熟?悉了公司?，漸漸進?入自己的?角色，開?始了自己?熱愛的人?力資源職?業(yè)新的生?涯。短暫?的___?_月里雖?沒有在許?多方面有?所建樹，?但對于自?己這一個?月的工作?是深有體?會，下面?，將是我?入職以來?工作的一?個小小總?結。一?、社保公?積金方面?由于以?前沒怎么?接觸過社?保公積金?，剛開始?干起來的?確有些吃?力，從開?始不懂什?么叫公積?金約定提?取、普通?提取，到?現(xiàn)在不僅?熟悉掌握?，而且成?功為公司?兩名員工?辦理了購?房公積金?的提取。?期間，也?總結了不?同情況住?房公積金?的提取應?該注意哪?些事項，?怎樣才能?順利提取?公積金等?。人力工?作繁瑣，?社保公積?金模塊更?是瑣碎，?它不僅需?要你認真?仔細，更?需要你有?強烈的責?任心和很?強的服務?意識，要?定期的為?公司員工?繳納各種?保險和公?積金，因?為這些都?是跟員工?切身利益?相關的。?同時，也?要時刻關?注國家在?這方面的?政策，并?不定時地?對這些政?策的更改?更新采取?相關措施?。例如，?公積金基?數(shù)的調(diào)整?，外部農(nóng)?村勞動力?生育險的?繳納等等?。近期，?已成功查?閱了公司?員工保險?繳納情況?，并打算?為新轉(zhuǎn)正?的員工及?時把各種?保險給補?繳上。?二、新員?工招聘與?選拔方面?對于人?力的招聘?這個模塊?自己應該?還是比較?熟悉比較?擅長的，?做起來入?手也很快?，因為畢?竟以前是?做這個模?塊工作的?。但同時?，同以前?招聘工作?又有些不?同，在以?前，無論?是去學校?招聘還是?應聘者主?動找上門?應聘，單?位都處于?上風，不?怕招不到?合適的員?工。但現(xiàn)?在情況卻?大大不同?，現(xiàn)在的?單位不再?是簡單的?生產(chǎn)型企?業(yè)，招聘?不再那么?簡單粗放?式，而且?地處于首?都北京，?一個國際?化的大都?市，招聘?方式變了?，簡單的?粗放式逐?漸由網(wǎng)絡?招聘所取?代，同時?，又由于?處于國際?化的大都?市，應聘?者選擇的?機會更多?，所以人?員流動也?更大。這?不得不給?招聘人員?帶來巨大?的挑戰(zhàn)，?怎樣用最?少的成本?和最快捷?的方式為?公司招到?合適的員?工成為人?力的一大?挑戰(zhàn)，目?前，在自?己入職的?一個月里?，已配合?上級領導?為公司成?功招聘銷?售助理_?___人?，市場助?理___?_人。?人力的工?作不僅僅?是這兩方?面的工作?，還有績?效考核、?人員培訓?、薪酬福?利等方面?的工作很?多內(nèi)容都?是需要人?事人員來?做的。對?于以上那?些方面也?是自己今?后想努力?的方向，?自己今后?開展的工?作也會朝?那些方面?發(fā)展，因?為發(fā)現(xiàn)，?公司這幾?方面做的?不是很完?善，所以?也需要自?己不斷努?力，在自?己盡快熟?悉公司各?個方面后?，盡快把?其他幾個?方面完善?起來，爭?取把人力?各個方面?工作做好?。三、?今后工作?規(guī)劃（?一）培訓?方面之?所以把培?訓放在首?位，是發(fā)?現(xiàn)公司在?培訓方面?有許多需?要改善的?地方，沒?有系統(tǒng)的?培訓體系?和制度建?設。所以?自己今后?會做以下?方面工作?：1、?建立健全?的培訓體?系并（“?____?”專題教?育總結匯?報）形成?制度包括?對新員工?的入職教?育培訓、?部門級?培訓，專?業(yè)培訓;?對于老員?工的培訓?有不定期?的銷售技?巧培訓，?職業(yè)生涯?培訓等。?同時，從?公司內(nèi)部?選拔培訓?師，選拔?一批內(nèi)部?優(yōu)秀人員?作為公司?講師，來?為公司員?工培訓。?這些東西?一旦建立?起來，形?成公司的?規(guī)章制度?長期實行?下去。?2、外部?講師的聘?請公司要?發(fā)展，就?不得不走?向外面世?界，多了?解外面，?讓員工?多充實下?知識。要?在一年間?定期組織?一到兩次?的培訓，?3、人?力部門開?發(fā)一些課?件，對員?工進行定?期的培訓?。（二?）績效考?核方面?知道公司?銷售助理?是分為五?個等級，?建立等級?工資制，?但是感覺?這有些單?一，不足?以全方位?考核員工?，等級工?資制對員?工的激勵?不夠，我?想在征得?領導同意?的情況下?，建立另?一種績效?考核制度?，由每個?部門的主?管來考核?自己的員?工，根據(jù)?手下員工?的多少來?進行比例?的劃分，?分為四個?等級，從?0到4四?個等級，?等級之間?有___?_元工資?左右的差?距，讓主?管根據(jù)員?工每個月?的表現(xiàn)分?別評等級?。以此類?推，相應?主管由部?門經(jīng)理進?行考核。?這樣能激?勵表現(xiàn)更?突出的員?工，同時?也鞭策那?些工作起?色不大之?人。公?司不鼓勵?員工請假?，為了激?勵員工，?應該設有?每個月的?全勤獎，?以表揚那?些月度內(nèi)?沒有請過?假的人，?同時，也?把這個作?為年度評?優(yōu)考核的?一個重要?依據(jù)。?作為一個?后勤服務?部門，深?知服務好?公司每個?員工是人?力部門人?員最起碼?的要求，?為員工謀?利，為企?業(yè)分憂，?也將是我?們?nèi)肆?作的方向?，平衡好?企業(yè)與員?工之間的?關系是對?人力工作?的最大挑?戰(zhàn)。公司?的發(fā)展壯?大得益于?主生產(chǎn)銷?售部門的?不斷進步?，同時，?職能管理?部門也相?應應該得?到重視和?提高，因?為，光有?生產(chǎn)和銷?售，沒有?足夠的管?理能力，?公司只能?永遠停留?在局限水?平。希望?人事部門?得到領導?的重視，?來大力推?行各項管?理職能。?我將不遺?余力地為?之而努力?和奮斗。?202?3年人事?行政部工?作總結例?文（二）?緊張而?有序的大?促銷就要?過去了，?大促銷的?兩個月，?在領導及?各部門各?同事的幫?助下，我?順利的完?成了大促?銷期間的?工作。為?了今后更?好的工作?，總結經(jīng)?驗、完善?不足，本?人就大促?銷的工作?總結如下?：1、?獨立完成?培訓流程?，并且擔?任培訓主?持人。?2、在各?部門的協(xié)?助下開展?大促銷慶?功會以及?各月份的?員工大會?。3、?能獨立開?展部門的?基本工作?，如考勤?、衛(wèi)生、?通訊錄的?更新及戰(zhàn)?報的編寫?。4、?在人力資?源公司的?協(xié)助下完?成員工五?險的購買?工作。?5、主持?進行了兩?場招聘會?，發(fā)出面?試通知單?____?份，接待?面試人員?____?人，最終?面試通過?____?人，現(xiàn)在?____?人離職，?____?人在職。?6、將?基本的部?門工作交?由負責。?回顧兩?個月來的?工作，我?在思想上?、學習上?、工作上?取得了新?的進步。?但我也認?識到自己?的不足之?處：1?、業(yè)務思?想還不夠?成熟，還?不能很好?的理解二?線成人達?己精神。?有時在跟?一線某些?員工相處?時會出現(xiàn)?不平衡的?心理。?2、自身?修為有待?提高，學?會包容諒?解，凡事?要看的開?。遇到不?順心或誤?解時要學?會自我調(diào)?整。3?、在學習?方面做得?不好，首?先是學習?積極性不?夠高。其?次是學習?目標不明?確。4?、工作效?率不夠高?，而且出?現(xiàn)了兩次?較大的工?作效率低?點。尤其?是___?_月__?__號上?午四個小?時都在制?作月銷冠?特輯，但?是沒完成?。5、?自己的思?路還很窄?工作認識?的不夠全?面，自己?對部門工?作掌握速?度還不夠?快。6?、有時出?現(xiàn)問題我?并不知道?而領導先?知。比如?部門的事?情很多時?候都是舒?助理問我?，我才知?道。工作?的連貫性?和主動性?不夠。?7、日常?工作做得?不到位，?特別是在?考勤和衛(wèi)?生安排以?及監(jiān)督方?面。8?、企業(yè)文?化學習不?到位，只?是在例會?上簡單學?習智語以?及戰(zhàn)報。?9、員?工福利設?想的不夠?周全。以?致于出現(xiàn)?浪費現(xiàn)象??？偨Y?了過去，?方能展望?未來!在?總結大促?銷工作的?同時，針?對自己不?足之處，?我對__?__月工?作也提出?了初步設?想：1?、在繼續(xù)?完善自身?修養(yǎng)的同?時，加強?理論和業(yè)?務知識學?習，不斷?提高自身?綜合素質(zhì)?水平。把?工作做到?更好。?2、繼續(xù)?跟進員工?保險辦理?情況，即?時向保險?公司上交?費用。?3、支持?____?月___?_號專場?招聘會，?確保招聘?流程和培?訓流程的?連貫，力?保入職_?___位?新員工。?4、在?硬件條件?允許的情?況下開展?網(wǎng)絡招聘?，提高招?聘的效率?。5、?領導交辦?的每一項?工作，分?清輕重緩?急，科學?安排時間?，按時、?按質(zhì)、按?量完成任?務。6?、積極努?力推動企?業(yè)文化的?學習，爭?取為一線?伙伴提供?更多的銷?售技能。?7、嚴?格按照規(guī)?定完成每?月訪四訪?的要求，?積極融入?一線。?在我入職?的近兩個?