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PAGEPAGE1陽(yáng)煤集團(tuán)監(jiān)控機(jī)房管理制度1.介紹為確保陽(yáng)煤集團(tuán)監(jiān)控機(jī)房設(shè)備的正常使用和管理,保證機(jī)房的安全性、穩(wěn)定性和可靠性,制定本管理制度,為所有工作人員提供必要的管理規(guī)范。2.機(jī)房管理人員崗位職責(zé)2.1.機(jī)房管理員機(jī)房管理員是指負(fù)責(zé)監(jiān)控機(jī)房設(shè)備的安全、穩(wěn)定、可靠的人員,具體職責(zé)包括但不限于:熟悉機(jī)房設(shè)備的使用、管理、維護(hù)和操作規(guī)程,熟練掌握相關(guān)操作技能;定期檢查機(jī)房設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及傳輸路線的質(zhì)量特征;協(xié)助IT部門(mén)解決計(jì)算機(jī)軟、硬件故障,并對(duì)維修情況及時(shí)報(bào)告;負(fù)責(zé)機(jī)房設(shè)備日常維護(hù),包括機(jī)房環(huán)境、設(shè)備清潔、設(shè)備、設(shè)備備份等;負(fù)責(zé)機(jī)房關(guān)鍵設(shè)備的備份,并測(cè)試備份情況,保證數(shù)據(jù)不丟失;參與機(jī)房定期例行檢查,并對(duì)機(jī)房維護(hù)、運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題提出改善意見(jiàn)。2.2.安全值班員安全值班員是指負(fù)責(zé)機(jī)房設(shè)備安全運(yùn)行的人員,具體職責(zé)包括但不限于:監(jiān)控機(jī)房設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和數(shù)據(jù)傳輸情況;負(fù)責(zé)維護(hù)機(jī)房安全:督促門(mén)禁、煙感器、溫濕度傳感器等安全措施的使用;協(xié)助機(jī)房管理員對(duì)機(jī)房設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),并報(bào)告異常狀況;協(xié)助IT部門(mén)解決計(jì)算機(jī)軟、硬件故障,并對(duì)維修情況及時(shí)報(bào)告;熟練掌握應(yīng)急處理流程,做好各種故障的應(yīng)對(duì)和處置;參與機(jī)房定期例行檢查,對(duì)機(jī)房維護(hù)、運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題提出改善意見(jiàn)。3.管理制度3.1.訪問(wèn)機(jī)房的控制機(jī)房是陽(yáng)煤集團(tuán)信息系統(tǒng)的核心部分,任何人員的訪問(wèn)都應(yīng)該在管理員的監(jiān)控下進(jìn)行。未經(jīng)機(jī)房管理員的批準(zhǔn),任何人員都不得進(jìn)入機(jī)房。進(jìn)入機(jī)房的人員必須佩戴有效的身份證件,并經(jīng)過(guò)管理員的登記和身份驗(yàn)證。3.2.機(jī)房設(shè)備的保護(hù)機(jī)房設(shè)備是公司的重要資產(chǎn),管理人員必須負(fù)起保護(hù)機(jī)房設(shè)備的責(zé)任。以下措施必須得到嚴(yán)格的實(shí)施:對(duì)機(jī)房設(shè)備和設(shè)備周邊區(qū)域?qū)嵭邪踩膊橹贫?;控制訪問(wèn)機(jī)房的人員數(shù)量,特別是未經(jīng)授權(quán)的人員,并限制某些類型的物品的帶入機(jī)房;做好機(jī)房設(shè)備門(mén)禁、煙感器、溫濕度傳感器的設(shè)置。根據(jù)確定的規(guī)則,及時(shí)發(fā)出警告和報(bào)警信息;向管理層報(bào)告所有安全事件和疑似安全事件,并實(shí)行必要的改進(jìn)措施。3.3.設(shè)備維護(hù)規(guī)程機(jī)房設(shè)備必須按照規(guī)定的維護(hù)周期進(jìn)行維護(hù),保證設(shè)備的正常工作。具體操作規(guī)程如下:對(duì)重要設(shè)備實(shí)行備份,確保數(shù)據(jù)的安全性。維護(hù)人員需對(duì)備份設(shè)備每天進(jìn)行檢查;每天對(duì)服務(wù)器上的日志等記錄進(jìn)行備份并清理工作;按照規(guī)定對(duì)機(jī)器的硬件進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),包括內(nèi)外清潔、損壞部分的更換,通風(fēng)孔清理等;負(fù)責(zé)設(shè)備封存,對(duì)停機(jī)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)。向管理員報(bào)告任何不正常的事件。3.4.應(yīng)急處理規(guī)程在機(jī)房故障、安全事件等緊急情況下,必須從應(yīng)急響應(yīng)程序中選擇合適的流程和步驟,盡快做出反應(yīng)。應(yīng)急處理規(guī)程包括以下步驟:迅速組織應(yīng)急小組,評(píng)估事件的情況和緊急性;分類整理事件,確定影響范圍和程度;確定應(yīng)急方案,按照流程展開(kāi)應(yīng)急措施;第一時(shí)間通知所有相關(guān)方,向管理部門(mén)報(bào)告事件;根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)事件進(jìn)行調(diào)查和分析,總結(jié)應(yīng)急處理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),并對(duì)機(jī)房的管理制度及技術(shù)重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。4.總結(jié)陽(yáng)煤集團(tuán)監(jiān)控機(jī)房管理制度的實(shí)施,對(duì)于保障機(jī)房設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性和可靠性,有效提高信息管理水平,具

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