2023年物流公司年終總結(jié)（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年物流公?司年終總?結(jié)時(shí)光?荏苒，歲?月如梭，?不知不覺(jué)?間我在這?里工作已?經(jīng)近九個(gè)?月了。這?將近九個(gè)?月的時(shí)間?，在領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)幫?助、同事?們的關(guān)心?支持下我?逐步從對(duì)?物流行業(yè)?一竅不通?，到現(xiàn)在?可以獨(dú)立?操作，可?以說(shuō)是完?成了一個(gè)?成功的轉(zhuǎn)?變。歲首?年終，我?靜心回顧?這近九個(gè)?月時(shí)間的?工作生活?，收獲頗?豐，現(xiàn)將?我這段時(shí)?間的學(xué)習(xí)?工作情況?總結(jié)如下?：我剛?來(lái)這邊的?時(shí)候是在?倉(cāng)庫(kù)一邊?搬貨一邊?學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)?的工作流?程。剛開(kāi)?始很不適?應(yīng)，因?yàn)?經(jīng)常需要?上車(chē)搬貨?、卸貨以?及裝車(chē)，?每次都是?累的滿頭?大汗，感?覺(jué)自己就?像個(gè)搬運(yùn)?工。但是?在接下來(lái)?的一段時(shí)?間里，通?過(guò)調(diào)整自?己的工作?心態(tài)，我?很快的便?適應(yīng)了這?樣的工作?環(huán)境，我?想自己如?果連搬貨?、卸貨這?么簡(jiǎn)單的?事情都做?不好，那?么怎么能?夠勝任以?后的工作?呢搬貨對(duì)?我來(lái)說(shuō)是?辛苦的，?但也不是?沒(méi)有好處?，最起碼?搬貨可以?間接的使?身體得到?鍛煉，以?前上學(xué)的?時(shí)候天天?想著鍛煉?身體，而?現(xiàn)在卻可?以天天免?費(fèi)健身。?也許是因?為這樣的?阿Q精神?的自我鼓?勵(lì)、自我?安慰吧，?在那段時(shí)?間里，我?能夠以一?個(gè)積極的?、坦然的?心態(tài)來(lái)面?對(duì)自己的?工作，充?當(dāng)一個(gè)很?好的搬運(yùn)?工。這樣?的工作大?概持續(xù)了?一個(gè)月的?時(shí)間，然?后隨著新?業(yè)務(wù)的切?換，我便?開(kāi)始了現(xiàn)?在的工作?。在剛開(kāi)?始的時(shí)候?，我真的?很擔(dān)心自?己做不好?，并且由?于對(duì)各項(xiàng)?流程的不?熟悉，當(dāng)?時(shí)對(duì)這個(gè)?工作是一?點(diǎn)兒頭緒?都沒(méi)有。?隨著時(shí)間?的推移，?我對(duì)自己?現(xiàn)在所做?的工作也?日益熟悉?，從而能?夠很好的?獨(dú)立完成?每天的工?作任務(wù)：?整理交貨?單據(jù)、做?貨物的入?庫(kù)臺(tái)賬、?核對(duì)貨物?訂單數(shù)據(jù)?、做未納?分析、統(tǒng)?計(jì)未到貨?物及單據(jù)?、對(duì)未到?部品及交?貨單據(jù)進(jìn)?行追蹤、?做前一天?納期貨物?的出庫(kù)臺(tái)?賬、進(jìn)行?出入庫(kù)臺(tái)?賬的核對(duì)?，確保前?一天納期?貨物的及?時(shí)納入、?整理及核?對(duì)回單數(shù)?量，確保?貨物回單?全部收回?、對(duì)那些?沒(méi)有及時(shí)?返回的貨?物回單要?知道是何?種原因，?并敦促及?時(shí)返回。?1、整?理交貨單?據(jù)因?yàn)?我這個(gè)崗?位沒(méi)有夜?班，夜班?卸貨時(shí)車(chē)?子所帶的?交貨單就?隨便的堆?放在我給?他們提供?的文件盒?里，所以?每天一上?班就要整?理文件盒?中各種各?樣的交貨?單，把它?們一一分?類(lèi)。因?yàn)?現(xiàn)品有很?多一式五?聯(lián)形式的?手工交貨?單，為了?方便核對(duì)?回單，要?先對(duì)其進(jìn)?行編號(hào)之?后才能手?工錄入到?特定的表?格之中。?因?yàn)殇浫?的是貨物?訂單，所?以還要求?在手工錄?入訂單的?零件號(hào)、?納期、S?NP、箱?數(shù)時(shí)不能?出錯(cuò)，這?就得在保?證手工錄?入速度的?同時(shí)還要?提高錄入?的準(zhǔn)確性?。這一過(guò)?程很是麻?煩，也相?當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)?時(shí)間。?2、做貨?物入庫(kù)。?臺(tái)賬整?理完交貨?單以后，?緊接著就?要做貨物?的入庫(kù)臺(tái)?賬以及核?對(duì)貨物的?訂單數(shù)據(jù)?，要做到?貨物的訂?單數(shù)量與?實(shí)際入庫(kù)?數(shù)量以及?交貨單上?的數(shù)量一?致，對(duì)于?那些未到?的交貨單?以及貨物?要及時(shí)的?進(jìn)行追蹤?。因?yàn)槿?庫(kù)時(shí)可能?由于收貨?人員的疏?忽，經(jīng)常?會(huì)有貨物?訂單數(shù)量?與入庫(kù)臺(tái)?賬不符的?情況發(fā)生?，這時(shí)就?要核對(duì)裝?車(chē)信息，?同時(shí)為保?證數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?還要到倉(cāng)?庫(kù)去一一?核實(shí)，以?確定入庫(kù)?記錄是否?真正的與?貨物訂單?不符。?3、單貨?追蹤。?對(duì)于第二?天納期的?貨物，如?果沒(méi)有到?的話就要?一一的將?未到單貨?物的納期?、零件號(hào)?、發(fā)行號(hào)?、訂單數(shù)?量等詳細(xì)?情況向上?游集配反?映，請(qǐng)上?游集配進(jìn)?行配合核?實(shí)貨物信?息，并進(jìn)?行追蹤。?4、做?未納分析?。貨物?的未納分?析也是每?天必做的?事情。未?納分析，?顧名思義?就是對(duì)貨?物的未納?情況進(jìn)行?核對(duì)，看?其未納是?否有誤，?并注明原?因。做未?納分析也?是很耗費(fèi)?時(shí)間的一?件事，要?將出現(xiàn)未?納的發(fā)行?號(hào)一一的?與訂單相?核對(duì)，來(lái)?確定其納?入情況。?5、做?貨物的出?庫(kù)臺(tái)賬。?為了確?保相應(yīng)納?期的貨物?能夠及時(shí)?準(zhǔn)確的納?入，貨物?的出庫(kù)臺(tái)?賬也是必?不可少的?一個(gè)環(huán)節(jié)?。錄入貨?物的出庫(kù)?臺(tái)賬并將?其與入庫(kù)?臺(tái)賬進(jìn)行?核對(duì)，做?到貨物出?入庫(kù)數(shù)量?一致，確?保相應(yīng)納?期的貨物?全部納入?。6、?回單整理?。貨物?的回單整?理也是很?重要的一?個(gè)環(huán)節(jié)。?可以說(shuō)回?單是貨物?是否已交?付的一個(gè)?憑證，只?有確保回?單全部返?回，才能?在做未納?分析時(shí)準(zhǔn)?確的知道?貨物是否?已經(jīng)納入?。不論?____?年取得了?怎樣的成?績(jī)，那都?已成為了?過(guò)去，_?___，?又是一個(gè)?新的開(kāi)始?。在新的?一年里我?們都要以?一個(gè)更加?積極樂(lè)觀?的心態(tài)來(lái)?迎接各種?挑戰(zhàn)、創(chuàng)?造新的輝?煌!2?、由于公?司業(yè)務(wù)方?向定位的?不確定，?導(dǎo)致了很?多時(shí)間和?精力上的?浪費(fèi)3?、功能和?服務(wù)內(nèi)容?單一，所?供和所需?的錯(cuò)位?4、-地?區(qū)的商企?對(duì)于現(xiàn)代?物流缺乏?應(yīng)有的認(rèn)?知水平?對(duì)于物流?成本的操?控缺乏先?進(jìn)的認(rèn)識(shí)?，習(xí)慣用?老的傳統(tǒng)?的方式處?理物流問(wèn)?題，從而?對(duì)我們的?服務(wù)內(nèi)容?不感興趣?甚至采取?粗暴野蠻?的抵制態(tài)?度一是?自己有定?時(shí)、定點(diǎn)?的班線車(chē)?，無(wú)需外?租，有自?己倉(cāng)庫(kù)。?成本低于?外租成本?;二是?對(duì)于物流?降低成本?的概念不?接受，拒?絕考慮我?們對(duì)于物?流降低企?業(yè)成本的?分析;?三是物流?外包操作?麻煩，不?確定性太?多，物流?外包的操?作方法還?不夠合理?，不愿意?改變沿襲?了幾十年?的老的做?法，等等?。5、?惡性競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境下的?不公平現(xiàn)?象也制約?了我們業(yè)?務(wù)的發(fā)展?。我們?最有賣(mài)點(diǎn)?的是專(zhuān)業(yè)?化、正規(guī)?化、市場(chǎng)?化，然而?，其他的?個(gè)人配貨?站開(kāi)專(zhuān)線?直達(dá)是我?們很強(qiáng)的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?202?3年物流?公司年終?總結(jié)（二?）光陰?似箭，日?月如梭，?不知不覺(jué)?中，我已?經(jīng)站在_?___年?的新起點(diǎn)?上了，又?是一個(gè)新?的開(kāi)始。?一年的時(shí)?光就這樣?匆匆忙忙?地一眨眼?過(guò)去了，?回顧這已?經(jīng)成為歷?史的一年?來(lái)的工作?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，有太?多的感嘆?，想說(shuō)的?真是太多?太多?，F(xiàn)?將我一年?來(lái)的工作?總結(jié)如下?：一、?貨物的管?理要做?好倉(cāng)庫(kù)的?管理，貨?物的入出?庫(kù)作業(yè)，?日常保管?，倉(cāng)庫(kù)清?理工作，?把好庫(kù)存?數(shù)量的管?理，防止?不必要的?損耗的發(fā)?生，有效?的利用庫(kù)?存區(qū)面積?：1、?易拿，易?放，易看?，易點(diǎn)的?堆積方式?;2、?物流堆放?不要超過(guò)?托盤(pán)，不?要超高堆?放，要注?意五距;?3、貨?物入出時(shí)?做好樁腳?卡記錄(?計(jì)好箱數(shù)?和枚數(shù))?;4、?堅(jiān)持貨物?先進(jìn)先出?，對(duì)于頻?繁進(jìn)出庫(kù)?的貨物和?小件的貨?物應(yīng)多盤(pán)?點(diǎn)這樣減?少庫(kù)存差?異;5?、保持倉(cāng)?庫(kù)的整潔?，地面的?清潔，通?道的順暢?。二、?人力的合?理安排和?運(yùn)用1?、人員的?培訓(xùn)和提?高。雖然?裝卸工人?的工作比?較簡(jiǎn)單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)的規(guī)定?，及客戶?對(duì)我們的?要求，這?樣有利于?我們對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)，他們?的作業(yè)效?率也會(huì)有?所提高的?;2、?合理的休?息。在出?口裝箱時(shí)?，倉(cāng)儲(chǔ)作?業(yè)量大，?出汗多。?像有的箱?子，每一?箱成品都?套有一個(gè)?塑料袋，?很滑，裝?箱時(shí)不能?碰傷箱子?，作業(yè)要?求高，難?度大。在?____?多度的箱?內(nèi)，一會(huì)?兒就汗流?浹背了，?所以要合?理安排作?業(yè)和休息?，做到輪?流休息，?不間斷作?業(yè)，這樣?在保證作?業(yè)安全的?情況下，?作業(yè)效率?就不受影?響了;?3、人力?的安排。?作為物流?公司的傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)倉(cāng)?儲(chǔ)，雖然?技術(shù)性并?不高，但?需要勤勞?，心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)度?大，體力?要求比較?高。像我?們倉(cāng)庫(kù)，?隨著客戶?的不斷進(jìn)?入，業(yè)務(wù)?不斷增多?，原本在?人力方面?就比較緊?湊，這就?要我們合?理安排裝?卸工人，?做到在有?限的人力?上作合理?的安排，?做到有條?不紊，作?業(yè)順利。?特別在同?一時(shí)間里?出現(xiàn)多個(gè)?作業(yè)任務(wù)?時(shí)，就要?合理安排?人員，使?每一作業(yè)?盡量不受?影響。?三、設(shè)備?的管理和?衛(wèi)生工作?1、工?作。倉(cāng)庫(kù)?作業(yè)量大?，容易積?累灰塵，?所以每天?要清理倉(cāng)?庫(kù)，清潔?地面，保?持衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個(gè)?整潔的倉(cāng)?庫(kù)，在良?好衛(wèi)生的?工作環(huán)境?下工作;?2、設(shè)?備管理。?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有?設(shè)備：液?壓車(chē)，堆?高車(chē)和鏟?車(chē)。倉(cāng)儲(chǔ)?設(shè)備是省?力省時(shí)的?有利工具?，要做好?日常的清?潔保養(yǎng)，?清理輪子?中的雜物?，保持其?順利使用?。發(fā)現(xiàn)隱?患要及時(shí)?報(bào)修，還?要安全用?電。四?、自我學(xué)?習(xí)和總結(jié)?每天的?工作中都?有很多問(wèn)?題發(fā)生，?我們倉(cāng)庫(kù)?要善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?把握問(wèn)題?，并在第?一時(shí)間去?解決，來(lái)?提升自身?的業(yè)務(wù)能?力。這也?要求我們