分公司辦公室工作計(jì)劃范文（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)分公司辦?公室工作?計(jì)劃范文?經(jīng)營(yíng)壓?力空前，?____?年是分公?司收入指?標(biāo)劇增。?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈的一?年，同時(shí)?，也是分?公司市場(chǎng)?大發(fā)展，?支撐體系?優(yōu)，企業(yè)?形象強(qiáng)的?一年。面?對(duì)新形勢(shì)?，分公司?辦公室確?定的工作?指導(dǎo)思想?是強(qiáng)化樞?紐作用，?前移服務(wù)?陣地，超?前發(fā)揮承?上啟下、?綜合協(xié)調(diào)?、顧問助?手、督促?檢查和服?務(wù)保障作?用，進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?改進(jìn)工作?方式，加?大服務(wù)力?度，提高?服務(wù)質(zhì)量?，為整體?工作的順?利推進(jìn)，?發(fā)揮積極?的職能作?用。發(fā)?揮___?_項(xiàng)功能?，具體的?工作思路?是化解_?___個(gè)?矛盾。抓?實(shí)___?_個(gè)細(xì)節(jié)?，落實(shí)_?___項(xiàng)?重點(diǎn)工作?。一、?要切實(shí)解?決好__?__個(gè)矛?盾其性?質(zhì)和其他?部門的區(qū)?別主要體?現(xiàn)在服務(wù)?性上，一?是大局和?小局的矛?盾。辦公?室作為一?個(gè)綜合部?門。辦公?室主要是?為領(lǐng)導(dǎo)、?機(jī)關(guān)、和?基層服務(wù)?。首先是?為領(lǐng)導(dǎo)和?機(jī)關(guān)服務(wù)?的這就要?求辦公室?把“一切?服從大局?，一切服?務(wù)大局”?作為辦公?室工作的?動(dòng)身點(diǎn)和?落腳點(diǎn)，?當(dāng)部門工?作與機(jī)關(guān)?的整體工?作、小局?工作與大?局工作發(fā)?生矛盾的?時(shí)候，自?覺地做到?小局服從?大局、局?部服從整?體。同時(shí)?盡力做好?小局工作?，因?yàn)樾?局工作是?做好大局?的基礎(chǔ)和?前提。?但要做好?辦公室工?作，二是?主動(dòng)和被?動(dòng)的矛盾?。辦公室?工作的服?務(wù)性職能?決定了其?工作的主?動(dòng)性。又?必需發(fā)揮?人員的主?動(dòng)性，善?于在主動(dòng)?中求主動(dòng)?，變主動(dòng)?為主動(dòng)。?對(duì)一些常?規(guī)性、規(guī)?律性、階?段性等確?定性工作?，不要消?極等待，?要主動(dòng)著?手，提前?準(zhǔn)備。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?交辦的任?務(wù)、應(yīng)急?事件和突?發(fā)事件等?非確定性?工作，要?有靈活的?應(yīng)變能力?，做到忙?而不亂。?同時(shí)要積?極適應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)的工作?思路，想?領(lǐng)導(dǎo)之所?想，謀領(lǐng)?導(dǎo)之所謀?，把問題?想在前面?，把工作?做在前頭?，主動(dòng)做?好超前服?務(wù)。政?務(wù)工作主?要有決策?參謀、調(diào)?查研究、?政務(wù)信息?、政務(wù)文?電處置、?政務(wù)督促?檢查、機(jī)?要檔案失?密等工作?。事務(wù)工?作一般是?指除政務(wù)?以外的其?他各項(xiàng)工?作，三是?政務(wù)和事?務(wù)的矛盾?。政務(wù)和?事務(wù)是辦?公室工作?的兩個(gè)輪?子。主要?是行政后?勤工作，?諸如接待?應(yīng)酬、吃?住行、平?安衛(wèi)生等?。事務(wù)工?作是搞好?政務(wù)工作?的先決條?件，不能?把政務(wù)看?成是大事?，把事務(wù)?看成是小?事或可有?可無的事?。更不能?把政務(wù)看?成是高層?次的把事?務(wù)看成是?低層次的?辦公室的?工作事無?巨細(xì)，不?能有半點(diǎn)?疏忽和懈?怠。當(dāng)?參謀，四?是過”與?“不及”?矛盾。為?領(lǐng)導(dǎo)出主?意。要把?握“度”?掌握分寸?。辦公室?在領(lǐng)導(dǎo)決?策中處于?輔助和從?屬地位，?不能缺位?，也不能?越位。要?想領(lǐng)導(dǎo)之?所想，急?領(lǐng)導(dǎo)之所?急，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供盡可能?多的背景?資料，但?不能越俎?代庖。要?積極諫言?，但不能?瞎摻和。?二、發(fā)?揮___?_項(xiàng)職能?。突出?“想得到?多謀才能?善斷。辦?公室作為?公司上傳?下達(dá)、溝?通各方的?橋梁和紐?帶，一是?發(fā)揮顧問?功能。要?善于站在?全局的高?度，把注?意力集中?在那些牽?動(dòng)全局、?涉及久遠(yuǎn)?的大事上?，放在情?況復(fù)雜、?矛盾突出?的熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問題?上，既要?了解面上?的總體工?作，又要?了解近期?的重點(diǎn)工?作，既要?了解上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的工?作意見和?要求，還?要了解本?單位的實(shí)?際情況和?干部員工?的意見和?建議。善?于增強(qiáng)整?體合力，?樹立團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?和服務(wù)理?念，善于?對(duì)上加強(qiáng)?聯(lián)系，對(duì)?內(nèi)加強(qiáng)管?理，對(duì)外?搞好協(xié)調(diào)?，對(duì)下做?好服務(wù)。?要立足發(fā)?展變化的?新情況，?多動(dòng)腦筋?、想辦法?、出主意?，增強(qiáng)工?作的主動(dòng)?性、預(yù)見?性、發(fā)明?性，以較?高的政策?理論素養(yǎng)?和業(yè)務(wù)工?作能力為?領(lǐng)導(dǎo)出謀?劃策、查?漏補(bǔ)缺，?充分調(diào)查?摸底的基?礎(chǔ)上，提?出可行建?議和工作?預(yù)案，發(fā)?揮顧問和?助手作用?，不時(shí)提?高參與決?策能力。?突出“?管得寬”?辦公室工?作綜合全?局，二是?發(fā)揮協(xié)調(diào)?功能。協(xié)?調(diào)各方，?承內(nèi)聯(lián)外?，有自身?的工作職?責(zé)和工作?規(guī)則。辦?公室既要?全面了解?各方面工?作情況，?為公司各?項(xiàng)工作的?順利開展?發(fā)明條件?，又要協(xié)?調(diào)各方，?處置好上?下左右的?關(guān)系，確?保政令?并且做到?抓一件成?一件，疏?通。對(duì)于?職責(zé)內(nèi)的?工作一定?要抓緊抓?好。件件?有交代，?項(xiàng)項(xiàng)有落?實(shí)。對(duì)職?責(zé)以外但?沒有部門?抓的或職?責(zé)不明的?工作，辦?公室就是?不管部”?要義不容?辭承擔(dān)起?來，做到?機(jī)關(guān)工作?不留空檔?，保證各?項(xiàng)工作的?全面推進(jìn)?。突出?“做得細(xì)?”機(jī)關(guān)工?作無小事?，三是發(fā)?揮辦事功?能。辦公?室工作更?是無小事?。這就要?求辦公室?工作一要?細(xì)心、細(xì)?致，二要?從細(xì)小的?事抓起。?對(duì)任何一?件經(jīng)辦的?工作，都?要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，一絲?不茍，來?不得半點(diǎn)?敷衍和虛?假。要時(shí)?時(shí)刻刻、?事事處處?，認(rèn)真認(rèn)?真再認(rèn)真?，細(xì)致細(xì)?致再細(xì)致?，做到不?讓領(lǐng)導(dǎo)布?置的工作?在手中延?誤，不讓?需要辦理?的文電在?手中積壓?，不讓到?辦公室聯(lián)?系工作的?同志在這?里受到冷?落，不讓?分公司機(jī)?關(guān)和辦公?室的形象?在這里受?到影響。?突出“?碰得硬”?機(jī)關(guān)工作?涉及到事?務(wù)方方面?面，四是?發(fā)揮管理?功能。有?的還關(guān)系?到員工的?切身利益?。原則問?題上敢不?敢逗硬是?檢驗(yàn)作風(fēng)?是否過硬?的重要標(biāo)?志。辦公?室工作必?需講原則?，嚴(yán)肅辦?事紀(jì)律。?一是按政?策辦事。?把政策作?為辦公室?的生命線?，決不允?許在政策?問題上講?人情，走?后門”二?是依法辦?事。辦公?室同志必?需學(xué)法、?懂法、守?法，嚴(yán)格?依照法律?法規(guī)來開?展工作。?三是按組?織原則辦?事。堅(jiān)持?民主集中?制原則，?堅(jiān)持一級(jí)?對(duì)一級(jí)負(fù)?責(zé)。突?出“講程?序”辦公?室工作的?順序性要?求很強(qiáng)，?特別是大?量復(fù)雜的?事務(wù)性工?作中，要?求辦公室?的同志一?定要保持?清醒的頭?腦，分清?主次、分?清輕重緩?急、不怕?麻煩。一?定要堅(jiān)持?逐級(jí)匯報(bào)?的原則,?五是發(fā)揮?服務(wù)功能?。以明確?責(zé)任。要?通過建立?一套科學(xué)?規(guī)范的工?作制度、?工作順序?、工作規(guī)?則，使每?項(xiàng)工作都?有章可循?。突出?“抓得實(shí)?”要據(jù)實(shí)?情、講實(shí)?話、干實(shí)?事、創(chuàng)實(shí)?效，六是?發(fā)揮督辦?功能。扎?扎實(shí)實(shí)，?不慕虛榮?，不圖虛?名。實(shí)事?求是干工?作，實(shí)事?求是反映?情況，具?備求真務(wù)?實(shí)的精神?，包括聽?取基層意?見，向領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，力求?全面、真?實(shí)。工作?中，要一?步一個(gè)腳?印，不作?表面文章?。三、?重點(diǎn)做好?五項(xiàng)工作?抓好文?書檔案管?理。一方?面注重提?高分公司?文書檔案?管理水平?；另一方?面針對(duì)目?前分公司?新建單位?較多，一?是要管帶?結(jié)合。文?書檔案管?理質(zhì)量相?對(duì)較弱的?實(shí)際情況?，采取以?下措施：?一是要求?各新建單?位確定專?人負(fù)責(zé)文?書檔案工?作并盡可?能堅(jiān)持相?對(duì)穩(wěn)定；?二是積極?開展人員?整訓(xùn)；三?是實(shí)施靠?近指導(dǎo)，?采取現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)，手?把手協(xié)助?有關(guān)單位?提高文書?檔案管理?水平；四?是開展文?書檔案管?理驗(yàn)收制?度，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。?抓好制度?建設(shè)。確?定年為辦?公室的基?礎(chǔ)建設(shè)年?，二是建?改并舉。?各項(xiàng)制度?建設(shè)方面?，推出一?批管理制?度。積極?施行、多?方征求意?見的基礎(chǔ)?上，匯編?成冊(cè)，實(shí)?現(xiàn)公司內(nèi)?部管理“?有法可依?”三是?要獎(jiǎng)罰并?重繼續(xù)?推行風(fēng)險(xiǎn)?抵押制度?，抓好交?通平安管?理。建立?健全分公?司交通平?安管理制?度。確保?交通平安?基本穩(wěn)定?。抓好?事務(wù)管理?工作(印?章管理、?乘車證管?理、招待?費(fèi)使用、?電話費(fèi)管?理等等)?強(qiáng)調(diào)按原?則，四是?要嚴(yán)格程?序。走程?序，防止?出現(xiàn)漏洞?。抓好?節(jié)支降耗?工作。對(duì)?機(jī)關(guān)辦公?用品的管?理實(shí)施定?額控制，?五是要定?標(biāo)明責(zé)。?初步的想?法是建立?審批制度?；季度辦?公用品限?額等措施?。分公?司辦公室?工作計(jì)劃?范文（二?）經(jīng)營(yíng)?壓力空前?，___?_年是分?公司收入?指標(biāo)劇增?。市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)激烈的?一年，同?時(shí)，也是?分公司市?場(chǎng)大發(fā)展?，支撐體?系優(yōu)，企?業(yè)形象強(qiáng)?的一年。?面對(duì)新形?勢(shì)，分公?司辦公室?確定的工?作指導(dǎo)思?想是強(qiáng)化?樞紐作用?，前移服?務(wù)陣地，?超前發(fā)揮?承上啟下?、綜合協(xié)?調(diào)、顧問?助手、督?促檢查和?服務(wù)保障?作用，進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?，改進(jìn)工?作方式，?加大服務(wù)?力度，提?高服務(wù)質(zhì)?量，為整?體工作的?順利推進(jìn)?，發(fā)揮積?極的職能?作用。?發(fā)揮__?__項(xiàng)功?能，具體?的工作思?路是化解?____?個(gè)矛盾。?抓實(shí)__?__個(gè)細(xì)?節(jié)，落實(shí)?____?項(xiàng)重點(diǎn)工?作。一?、要切實(shí)?解決好_?___個(gè)?矛盾其?性質(zhì)和其?他部門的?區(qū)別主要?體現(xiàn)在服?務(wù)性上，?一是大局?和小局的?矛盾。辦?公室作為?一個(gè)綜合?部門。辦?公室主要?是為領(lǐng)導(dǎo)?、機(jī)關(guān)、?和基層服?務(wù)。首先?是為領(lǐng)導(dǎo)?和機(jī)關(guān)服?務(wù)的這就?要求辦公?室把“一?切服從大?局，一切?服務(wù)大局?”作為辦?公室工作?的動(dòng)身點(diǎn)?和落腳點(diǎn)?，當(dāng)部門?工作與機(jī)?關(guān)的整體?工作、小?局工作與?大局工作?發(fā)生矛盾?的時(shí)候，?自覺地做?到小局服?從大局、?局部服從?整體。同?時(shí)盡力做?好小局工?作，因?yàn)?小局工作?是做好大?局的基礎(chǔ)?和前提。?但要做?好辦公室?工作，二?是主動(dòng)和?被動(dòng)的矛?盾。辦公?室工作的?服務(wù)性職?能決定了?其工作的?主動(dòng)性。?又必需發(fā)?揮人員的?主動(dòng)性，?善于在主?動(dòng)中求主?動(dòng)，變主?動(dòng)為主動(dòng)?。對(duì)一些?常規(guī)性、?規(guī)律性、?階段性等?確定性工?作，不要?消極等待?，要主動(dòng)?著手，提?前準(zhǔn)備。?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的?任務(wù)、應(yīng)?急事件和?突發(fā)事件?等非確定?性工作，?要有靈活?的應(yīng)變能?力，做到?忙而不亂?。同時(shí)要?積極適應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路，?想領(lǐng)導(dǎo)之?所想，謀?領(lǐng)導(dǎo)之所?謀，把問?題想在前?面，把工?作做在前?頭，主動(dòng)?做好超前?服務(wù)。?政務(wù)工作?主要有決?策參謀、?調(diào)查研究?、政務(wù)信?息、政務(wù)?文電處置?、政務(wù)督?促檢查、?機(jī)要檔案?失密等工?作。事務(wù)?工作一般?是指除政?務(wù)以外的?其他各項(xiàng)?工作，三?是政務(wù)和?事務(wù)的矛?盾。政務(wù)?和事務(wù)是?辦公室工?作的兩個(gè)?輪子。主?要是行政?后勤工作?，諸如接?待應(yīng)酬、?吃住行、?平安衛(wèi)生?等。事務(wù)?工作是搞?好政務(wù)工?作的先決?條件，不?能把政務(wù)?看成是大?事，把事?務(wù)看成是?小事或可?有可無的?事。更不?能把政務(wù)?看成是高?層次的把?事務(wù)看成?是低層次?的辦公室?的工作事?無巨細(xì)，?不能有半?點(diǎn)疏忽和?懈怠。?當(dāng)參謀，?四是過”?與“不及?”矛盾。?為領(lǐng)導(dǎo)出?主意。要?把握“度?”掌握分?寸。辦公?室在領(lǐng)導(dǎo)?決策中處?于輔助和?從屬地位?，不能缺?位，也不?能越位。?要想領(lǐng)導(dǎo)?之所想，?急領(lǐng)導(dǎo)之?所急，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供盡可?能多的背?景資料，?但不能越?俎代庖。?要積極諫?言，但不?能瞎摻和?。二、?發(fā)揮__?__項(xiàng)職?能。突?出“想得?到多謀才?能善斷。?辦公室作?為公司上?傳下達(dá)、?溝通各方?的橋梁和?紐帶，一?是發(fā)揮顧?問功能。?要善于站?在全局的?高度，把?注意力集?中在那些?牽動(dòng)全局?、涉及久?遠(yuǎn)的大事?上，放在?情況復(fù)雜?、矛盾突?出的熱點(diǎn)?、難點(diǎn)問?題上，既?要了解面?上的總體?工作，又?要了解近?期的重點(diǎn)?工作，既?要了解上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?工作意見?和要求，?還要了解?本單位的?實(shí)際情況?和干部員?工的意見?和建議。?善于增強(qiáng)?整體合力?，樹立團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神和服務(wù)?理念，善?于對(duì)上加?強(qiáng)聯(lián)系，?對(duì)內(nèi)加強(qiáng)?管理，對(duì)?外搞好協(xié)?調(diào)，對(duì)下?做好服務(wù)?。要立足?發(fā)展變化?的新情況?，多動(dòng)腦?筋、想辦?法、出主?意，增強(qiáng)?工作的主?動(dòng)性、預(yù)?見性、發(fā)?明性，以?較高的政?策理論素?養(yǎng)和業(yè)務(wù)?工作能力?為領(lǐng)導(dǎo)出?謀劃策、?查漏補(bǔ)缺?，充分調(diào)?查摸底的?基礎(chǔ)上，?提出可行?建議和工?作預(yù)案，?發(fā)揮顧問?和助手作?用，不時(shí)?提高參與?決策能力?。突出?“管得寬?”辦公室?工作綜合?全局，二?是發(fā)揮協(xié)?調(diào)功能。?協(xié)調(diào)各方?，承內(nèi)聯(lián)?外，有自?身的工作?職責(zé)和工?作規(guī)則。?辦公室既?要全面了?解各方面?工作情況?，為公司?各項(xiàng)工作?的順利開?展發(fā)明條?件，又要?協(xié)調(diào)各方?，處置好?上下左右?的關(guān)系，?確保政令?并且做?到抓一件?成一件，?疏通。對(duì)?于職責(zé)內(nèi)?的工作一?定要抓緊?抓好。件?件有交代?，項(xiàng)項(xiàng)有?落實(shí)。對(duì)?職責(zé)以外?但沒有部?門抓的或?職責(zé)不明?的工作，?辦公室就?是不管部?”要義不?容辭承擔(dān)?起來，做?到機(jī)關(guān)工?作不留空?檔，保證?各項(xiàng)工作?的全面推?進(jìn)。突?出“做得?細(xì)”機(jī)關(guān)?工作無小?事，三是?發(fā)揮辦事?功能。辦?公室工作?更是無小?事。這就?要求辦公?室工作一?要細(xì)心、?細(xì)致，二?要從細(xì)小?的事抓起?。對(duì)任何?一件經(jīng)辦?的工作，?都要嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，一?絲不茍，?來不得半?點(diǎn)敷衍和?虛假。要?時(shí)時(shí)刻刻?、事事處?處，認(rèn)真?認(rèn)真再認(rèn)?真，細(xì)致?細(xì)致再細(xì)?致，做到?不讓領(lǐng)導(dǎo)?布置的工?作在手中?延誤，不?讓需要辦?理的文電?在手中積?壓，不讓?到辦公室?聯(lián)系工作?的同志在?這里受到?冷落，不?讓分公司?機(jī)關(guān)和辦?公室的形?象在這里?受到影響?。突出?“碰得硬?”機(jī)關(guān)工?作涉及到?事務(wù)方方?面面，四?是發(fā)揮管?理功能。?有的還關(guān)?系到員工?的切身利?益。原則?問題上敢?不敢逗硬?是檢驗(yàn)作?風(fēng)是否過?硬的重要?標(biāo)志。辦?公室工作?必需講原?則，嚴(yán)肅?辦事紀(jì)律?。一是按?政策辦事?。把政策?作為辦公?室的生命?線，決不?允許在政?策問題上?講人情，?走后門”?二是依法?辦事。辦?公室同志?必需學(xué)法?、懂法、?守法，嚴(yán)?格依照法?律法規(guī)來?開展工作?。三是按?組織原則?辦事。堅(jiān)?持民主集?中制原則?，堅(jiān)持一?級(jí)對(duì)一級(jí)?負(fù)責(zé)。?突出“講?程序”辦?公室工作?的順序性?要求很強(qiáng)?，特別是?大量復(fù)雜?的事務(wù)性?工作中，?要求辦公?室的同志?一定要保?持清醒的?頭腦，分?清主次、?分清輕重?緩急、不?怕麻煩。?一定要堅(jiān)?持逐級(jí)匯?報(bào)的原則?,五是發(fā)?揮服務(wù)功?能。以明?確責(zé)任。?要通過建?立一套科?學(xué)規(guī)范的?工作制度?、工作順?序、工作?規(guī)則，使?每項(xiàng)工作?都有章可?循。突?出“抓得?實(shí)”要據(jù)?實(shí)情、講?實(shí)話、干?實(shí)事、創(chuàng)?實(shí)效，六?是發(fā)揮督?辦功能。?扎