工作計(jì)劃總結(jié)匯總

工作計(jì)劃總結(jié)匯總工作方案總結(jié)匯總篇一

在公司又一個(gè)月過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一每天成長(zhǎng)，同樣，每天也感到特別充實(shí)。在谷主任的教育下，感覺(jué)自由又向選購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步！下面，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位提出珍貴看法及建議。

在本月的選購(gòu)過(guò)程中，先后消失了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對(duì)這類狀況，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對(duì)于這種狀況，需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在選購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。

另外對(duì)于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對(duì)我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺(jué)，但好像廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠說(shuō)明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

關(guān)于教學(xué)，本人既沒(méi)有循循善誘什么，又沒(méi)有桃李芳香什么，也沒(méi)出名聞遐邇什么，反而是一年的驚慌，不敢去作總結(jié)。

首先，容我對(duì)心中的抱負(fù)生活作一番描述：閑來(lái)無(wú)事，可以隨便哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》，或者《蘭花花》、東北《搖籃曲》，甚至《紅河谷》、印尼《船歌》之類小曲;興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句“感時(shí)花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一下“人生代代無(wú)窮已，江月年年只相像”;眼望虛空，會(huì)飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩(shī)意動(dòng)人的苦惱和愁悶?無(wú)思無(wú)欲，則可寒江獨(dú)釣，品嘗釣勝于魚的樂(lè)趣……能夠如此慵慵懶懶過(guò)日子，實(shí)在很滿意，算得上人生之大幸。

最初聽(tīng)到“選購(gòu)員”一詞，是在久遠(yuǎn)的過(guò)去。不知為什么，當(dāng)時(shí)腦海里立即出現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂選購(gòu)的干活，總覺(jué)得或許是冥冥之中對(duì)我少年懶散的遲來(lái)懲處。你不是一直對(duì)美味佳肴麻木嗎?你不是一直對(duì)吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是一直厭煩與那些鬼精靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎?你不是不忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎?這些，就讓你去面對(duì)，去學(xué)習(xí)。然而，無(wú)論如何違反我的心性，我還是當(dāng)心翼翼地勉力干了一年的選購(gòu)。

也曾不懂裝懂地作過(guò)市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)爭(zhēng)論價(jià)格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場(chǎng)，經(jīng)常模糊覺(jué)得身后有人望著我的背影竊笑：那個(gè)老師好憨喲。

也曾擅作主見(jiàn)，歇斯底里地轉(zhuǎn)變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺(jué)望坪肉市依舊堅(jiān)冰難破，便干脆將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;市場(chǎng)急劇動(dòng)蕩時(shí)，又放棄川東市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而從望坪購(gòu)入價(jià)格略高的菜油，就為圖個(gè)什么性價(jià)比。

也曾流過(guò)汗。這不驚奇，誰(shuí)不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。

也曾無(wú)可奈何。整個(gè)xx年秋期，物價(jià)始終穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是廉價(jià)一角而已。菜農(nóng)說(shuō)：“光景不好，欠收啊!”你看市場(chǎng)，菜價(jià)雖高，買賣卻好。有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰(shuí)給它的價(jià)格表錯(cuò)上了發(fā)條，油價(jià)一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問(wèn)了，干脆從望坪進(jìn)吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價(jià)還480，國(guó)慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，終于勝利地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價(jià)的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺(jué)得并非完全取決于市場(chǎng)規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價(jià)格所致。問(wèn)題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價(jià)，你也只有徒呼奈何!

也曾慌張失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時(shí)我不認(rèn)得一個(gè)礦主，也不知道一個(gè)干運(yùn)煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī)，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時(shí)不我待，那時(shí)覺(jué)得很無(wú)助。說(shuō)到此，有一事，必需向各位同仁坦白清晰：一年之中，我竟兩次購(gòu)回特別劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來(lái)以千計(jì)的損失，致使全校老師職工人人都不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^(guò)失所造成的后果。雖然并非我的主觀，究竟職責(zé)所系，難辭其咎。在此，懇切向各位賠禮，謝罪!

眼看一年將過(guò)，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)覺(jué)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會(huì)心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來(lái)個(gè)斑塊，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字。那十個(gè)字是：“云空未必空，欲潔何曾潔?”情境轉(zhuǎn)換，我分明觀察一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽(tīng)一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢(mèng)。原來(lái),我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時(shí)窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。

總結(jié)這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的士氣。在此之前，對(duì)背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青草時(shí)。母親很悲傷，說(shuō)：“你可是從來(lái)不曾給老娘買過(guò)一回菜，從小又比誰(shuí)都嬌生慣養(yǎng)，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎?”我那七十三齡的老娘啊，可知你不惑之年的兒子，正在歷經(jīng)嬗變，走向成熟?二是練出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺(tái)。第三，由于閑暇被擠占掏空，我的生活顯得更加充實(shí)。而給我留下的最大圓滿莫過(guò)于錯(cuò)過(guò)了去年八月三十日的“慶功宴”。我但愿那次喝酒受傷的不是遠(yuǎn)春而是我。在厭惡喝酒的我的一生中，產(chǎn)生飲酒念頭的瞬間都會(huì)很少。而那次，我有那么劇烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永久錯(cuò)過(guò)了。我這一生，怕是難以體會(huì)飲酒的歡樂(lè)了。

能夠平安挺過(guò)這一年,我要感謝學(xué)校行政賜予我工作的強(qiáng)力支持，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的平凡定當(dāng)不甚滿足，然而始終不曾有過(guò)一字半言的責(zé)怪與苛求;也感謝老師們對(duì)我的寬容，你們其實(shí)知道悲天憫人的我并不適合選購(gòu)工作，加上我錯(cuò)誤連連，大家本有怨言，可就是隱忍不發(fā)。感謝大家的這份愛(ài)護(hù)與厚意。

最終，盼望大家適度寬容理解我的繼任。假如你發(fā)覺(jué)別人處理某事與你的想法不盡相同時(shí)，可否設(shè)想：或許事情做起來(lái)真的不如想象的簡(jiǎn)單，或許他真的遇上了意料之中或意料之外的困難，或許他人很聰慧，但性情敦厚，處事不如你剛毅果決，然而，恰如春蘭與秋菊，誰(shuí)就能斷然認(rèn)定孰優(yōu)孰劣呢?再者，或許他更有與你不同的人生觀和審美觀。

6.要有“可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做”

7.別做老好人。

工作方案總結(jié)匯總篇二

1、加強(qiáng)對(duì)立法工作的討論。結(jié)合發(fā)改委的職能，發(fā)揮業(yè)務(wù)處室的作用，力爭(zhēng)在政府投資項(xiàng)目管理、重點(diǎn)工程管理、創(chuàng)投工作、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合規(guī)劃等領(lǐng)域有所建樹。做好立法的溝通連接工作，加強(qiáng)立法課題的調(diào)研。

2、仔細(xì)做好依法行政工作。進(jìn)一步規(guī)范我市行政審批的辦文程序、文書格式和考核方法，根據(jù)依據(jù)明確、程序到位，職權(quán)相當(dāng)、文字嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅M(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目審批行為。

3、進(jìn)一步做好信息公開。把政府信息公開作為建設(shè)透亮?????政府的一項(xiàng)重要舉措，進(jìn)一步擴(kuò)大政府信息主動(dòng)公開的范圍，增加政府的公信力，提升群眾對(duì)政府的滿足度。仔細(xì)做好每一起依申請(qǐng)政府信息的公開，做到依法依規(guī)，程序到位。

4、樂(lè)觀應(yīng)對(duì)行政爭(zhēng)議。加強(qiáng)對(duì)《政府信息公開條例》的研讀，提高依法行政的力量和水平。樂(lè)觀應(yīng)對(duì)各類行政糾紛，依法依規(guī)，化解沖突，力爭(zhēng)做到案結(jié)事了。

5、加強(qiáng)普法宣揚(yáng)工作。以“六五”普法規(guī)劃為指導(dǎo)，加大與進(jìn)展改革部門有關(guān)的法律法規(guī)和政策的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，提高發(fā)改委系統(tǒng)廣闊干部職工的學(xué)法自覺(jué)性，為依法行政打牢基礎(chǔ)。

6、樂(lè)觀參與招投標(biāo)管理。由于歷史緣由和部門職能劃分，我委始終未真正參加到我市招投標(biāo)方面的管理中去。下一步我委將依據(jù)國(guó)家省市的統(tǒng)一布署，從參加招投標(biāo)制度建設(shè)入手，樂(lè)觀參加到招投標(biāo)建設(shè)過(guò)程中去。

工作方案總結(jié)匯總篇三

班級(jí)工作方案與班級(jí)工作總結(jié)班級(jí)工作方案

本學(xué)期我擔(dān)當(dāng)六(2)班班主任,上學(xué)年我擔(dān)當(dāng)過(guò)這個(gè)班的數(shù)學(xué)老師,狀況較為熟識(shí).本班有男生17人,女生23人,就學(xué)習(xí)方面而言,多數(shù)同學(xué)已擁有良好的習(xí)慣,學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較扎實(shí),學(xué)習(xí)愛(ài)好深厚,但也有個(gè)別同學(xué)沒(méi)有良好的學(xué)習(xí)方法與習(xí)慣.就同學(xué)品質(zhì)而言,大多數(shù)同學(xué)樂(lè)于助人,集體榮譽(yù)感強(qiáng),但也有極個(gè)別同學(xué)紀(jì)律松懈,不守法規(guī),使良好的班風(fēng)受損.為了更好地抓好班級(jí)工作,特訂出以下措施:一、加強(qiáng)思想道德教育，堅(jiān)持育人為本。

1、圍繞每個(gè)月的主題活動(dòng)，組織開展豐富多彩的班隊(duì)活動(dòng)，樹立正確觀念。

2、加強(qiáng)平安教育，要求同學(xué)上學(xué)途中仔細(xì)遵守交通規(guī)章，不騎自行車上下學(xué)，不乘“三無(wú)”小車來(lái)校，在學(xué)校做到不追趕打鬧。3、結(jié)合班會(huì)，對(duì)同學(xué)進(jìn)行思品教育，要求同學(xué)禮貌待人，樂(lè)于助人，有方案、有目的地與家進(jìn)步行溝通了解。

二、加大班級(jí)常規(guī)管理力度，營(yíng)造良好的班級(jí)氛圍。

1、完善班級(jí)管理制度，形成班級(jí)特色――活力。組建強(qiáng)有力的班委會(huì)，發(fā)揮小干部的作用，師生共同管理班級(jí)，定期召開班委會(huì)會(huì)議。2、進(jìn)行細(xì)化教育，創(chuàng)建優(yōu)秀班集體，規(guī)范早讀、午休、自習(xí)課紀(jì)律。三、加大后進(jìn)生轉(zhuǎn)化力度，千方百計(jì)提高教育教學(xué)質(zhì)量。1、狠抓課堂紀(jì)律，多于任課老師聯(lián)系，摸清后進(jìn)生學(xué)習(xí)狀況和行為習(xí)慣，準(zhǔn)時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系溝通。建立后進(jìn)生轉(zhuǎn)化檔案，仔細(xì)制定轉(zhuǎn)化措施。

回顧一學(xué)期的歷程，我們班主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)思想品德教育，造就了良好的班級(jí)風(fēng)氣，一學(xué)期來(lái)，我們班依據(jù)學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)部的工作方案，針對(duì)高班級(jí)同學(xué)的特點(diǎn)樂(lè)觀開展了多種形式的愛(ài)國(guó)國(guó)主義教育，仔細(xì)組織同學(xué)參與了平安網(wǎng)絡(luò)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、“中國(guó)夢(mèng)，我的夢(mèng)。”網(wǎng)絡(luò)讀書競(jìng)賽、觀看了《偉人瞿秋白》、《最美孝心少年》等視頻，很多同學(xué)寫出了真實(shí)、感人的觀后感。培育了同學(xué)良好的行為規(guī)范，收到良好效果。開學(xué)初，我抓住升級(jí)的有利時(shí)機(jī)，借助班會(huì)對(duì)全體同學(xué)進(jìn)行思品教育，使每位同學(xué)都能從假期的散漫、生活無(wú)規(guī)律中快速轉(zhuǎn)化到正常的學(xué)校生的學(xué)習(xí)生活中來(lái)。激發(fā)了同學(xué)樂(lè)觀向上的思想意識(shí)，形成了良好的班風(fēng)，增加了班級(jí)的分散力。

二、加強(qiáng)了平安教育，本學(xué)期中，能夠針對(duì)當(dāng)前擔(dān)心全因素，對(duì)同學(xué)的平安教育工作堅(jiān)持常抓不懈，力爭(zhēng)讓每一位同學(xué)都能從小有較強(qiáng)的自理力量，使每位同學(xué)都能“高興奮興上學(xué)來(lái)，平平安安回家去?！币粚W(xué)期來(lái)，在師生的共同努力下，我們班沒(méi)發(fā)生任何平安事故。三、重視與家長(zhǎng)的聯(lián)系，雙向管好孩子。孩子的進(jìn)步，集體的成長(zhǎng)，離不開老師，也離不開家長(zhǎng)。為了更好地全面了解同學(xué)狀況，我通過(guò)多種形式與家長(zhǎng)親密聯(lián)系，進(jìn)行友好交往、溝通。向家長(zhǎng)介紹教育孩子的方法、閱歷，通過(guò)這些工作，使許多家長(zhǎng)重視了對(duì)子女的教育，改進(jìn)了對(duì)子女的教育方法，增加了做家長(zhǎng)的責(zé)任感，收到了較好的效果。

四、協(xié)作學(xué)校樂(lè)觀開展了豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)。在學(xué)校開展的跳繩競(jìng)賽中，我們班獲得班級(jí)組第一名，我們班選送的八名運(yùn)動(dòng)員，有五名運(yùn)動(dòng)員在高淳區(qū)第四屆青少年運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲獎(jiǎng)并取得好成果，鎮(zhèn)硬筆書法賽班級(jí)獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，同學(xué)英語(yǔ)手抄報(bào)、數(shù)學(xué)與生活小論文在鎮(zhèn)參賽中都取得好成果。班級(jí)文化豐富多彩，同學(xué)愛(ài)好深厚。班容布置新奇，黑板報(bào)、墻報(bào)、專欄始終受到學(xué)校好評(píng)。

五、努力激發(fā)同學(xué)學(xué)習(xí)文化學(xué)問(wèn)的樂(lè)觀性，想方設(shè)法提高教學(xué)質(zhì)量。為了讓每一位同學(xué)都能在本學(xué)期中成果有所提高，我把優(yōu)秀生和學(xué)有困難的同學(xué)支配在一起，讓他們成為“一幫一”、“一帶一”的學(xué)習(xí)組合。事實(shí)證明，這種方法成效顯著，期末終端顯示，我們班在鎮(zhèn)質(zhì)量調(diào)研中，數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科成果均獲全鎮(zhèn)第一名，語(yǔ)文學(xué)科也取得較好成果。

總之，在各科任老師的關(guān)懷支持下，在我的言傳身教下，班干部各司其職，仔細(xì)負(fù)責(zé)，發(fā)揮了骨干的樂(lè)觀作用，同學(xué)們互幫互學(xué)，團(tuán)結(jié)一心，力爭(zhēng)上游。使我們班在各方面取得了顯著的成果。但問(wèn)題和缺點(diǎn)是難免的。不過(guò)，我們更有信念、更有決心發(fā)揚(yáng)成果，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取更上一層樓！

工作方案總結(jié)匯總篇四

工作方案總結(jié)模板，下面是我整理的關(guān)于工作方案總結(jié)范文，歡迎閱讀。

在我們勞碌工作中不經(jīng)意間一年將近尾聲，這一年的工作需要我們準(zhǔn)時(shí)的去總結(jié)去分析，下面是我搜集整理的辦公室20xx年度工作總結(jié)及20xx工作方案，歡迎閱讀。

辦公室20xx年度工作總結(jié)及20xx工作方案一

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的幫助和協(xié)作下，辦公室全體人員仔細(xì)履行職責(zé)，各項(xiàng)工作均取得肯定進(jìn)展，部門綜合素養(yǎng)和力量得到了肯定程度的提高。

現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下：

一、20xx年部門工作方案的完成狀況：

類對(duì)外聯(lián)系與接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

(1)全年共接收公司各部門會(huì)議紀(jì)要60份，全部準(zhǔn)時(shí)呈送負(fù)責(zé)人簽字后下發(fā)至各部門。

(2)嚴(yán)格出動(dòng)車輛管理，滿意了各項(xiàng)用車需求，未出任何差錯(cuò)。

(3)圓滿完成了公司各類款待和接待任務(wù)辦公室20xx年度工作總結(jié)及20xx工作方案辦公室20xx年度工作總結(jié)及20xx工作方案。

(4)合理支配選購(gòu)方案，完成了公司各項(xiàng)選購(gòu)工作。

(5)結(jié)合衛(wèi)生港復(fù)審工作，加強(qiáng)對(duì)食堂選購(gòu)、用餐環(huán)境秩序的管理：健全食堂索證管理，做到保質(zhì)保量;加強(qiáng)衛(wèi)生檢查，做好食堂防蠅防疫等相關(guān)媒介管理工作;努力提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量,對(duì)食堂、邊防宿舍等辦公樓部分區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)改造與更新。

2、做好了各級(jí)來(lái)文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，20xx年共收到各級(jí)監(jiān)管部門文件90份，全部做到有批復(fù)、有落實(shí)、有回復(fù);根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好了各項(xiàng)文件起草及總結(jié)、匯報(bào)和方案等撰寫工作。

3、做好了公司各類資證的換證審核工作。

港口保安符合證書換證因延期緣由，尚未完成。

4、根據(jù)公司教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作方案準(zhǔn)時(shí)落實(shí)了相應(yīng)工作;做好了公司各類人員的從業(yè)資證的培訓(xùn)申報(bào)和換領(lǐng)證工作;對(duì)內(nèi)開展評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等宣揚(yáng)培訓(xùn)活動(dòng)，做好了相關(guān)活動(dòng)的服務(wù)工作;定期對(duì)公司宣揚(yáng)欄進(jìn)行更新，不斷豐富宣揚(yáng)欄內(nèi)容，使之具備有用性。

5、做好人事管理工作，為公司招錄合格人才，滿意公司運(yùn)營(yíng)需要。

(2)與員工簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同，為相關(guān)職工辦理社保及退保手續(xù)辦公室20xx年度工作總結(jié)及20xx工作方案工作總結(jié)。

(3)加強(qiáng)考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放。

6、根據(jù)公司《文件檔案管理制度》規(guī)范文件檔案管理。

7、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，杜絕了證照不全的車輛入庫(kù)提貨和超載現(xiàn)象，杜絕了違禁物品進(jìn)入庫(kù)區(qū);督促門衛(wèi)人員提高服務(wù)熟悉，提升企業(yè)形象。

8、做好了行政值班及各類節(jié)日期間的工作支配，保障公司運(yùn)營(yíng)平安。

9、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，組織職工進(jìn)行體檢，完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)臺(tái)賬，落實(shí)職業(yè)危害告知等職業(yè)病防治工作，有效愛(ài)護(hù)職工健康;做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期組織各部門對(duì)庫(kù)區(qū)環(huán)境進(jìn)行清理。

10、與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公司運(yùn)營(yíng);20xx年簽訂了固廢物處理、鼠密度監(jiān)控、污水處理、清運(yùn)垃圾、餐廚廢處理等協(xié)議。

11、做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

(1)與各級(jí)員工簽訂了20xx年各崗位平安責(zé)任書。

(2)根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)提出的要求，完成了對(duì)《公司平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《公司平安管理制度》等規(guī)范性文件的修訂，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審辦公室20xx年度工作總結(jié)及20xx工作方案辦公室20xx年度工作總結(jié)及20xx工作方案。

(3)協(xié)作安環(huán)部完成了對(duì)庫(kù)區(qū)部分管線的防腐除銹工作。

(4)擬定平安月活動(dòng)方案并組織實(shí)施，對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)上報(bào)。

(5)完成了對(duì)公司電話網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的續(xù)約工作,降低了相關(guān)成本辦。

(6)根據(jù)有關(guān)部門要求，對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)標(biāo)識(shí)進(jìn)行更換。

二、20xx年部門工作亮點(diǎn)與不足之處：

20xx年，辦公室工作做了不少，但與往年工作相比，并沒(méi)有真正稱得上亮點(diǎn)的工作，其中轉(zhuǎn)變最為明顯的是庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。

20xx年工作中存在不足與轉(zhuǎn)變措施：

1、行政檢查工作還需進(jìn)一步完善，20xx年針對(duì)各部門工作方案落實(shí)狀況、領(lǐng)導(dǎo)支配工作完成狀況進(jìn)行跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查，將行政檢查和監(jiān)督職能落實(shí)到位。

2、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用匯總?cè)狈Ψ治觯?0xx年對(duì)部門各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用狀況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析，為制定工作方案及目標(biāo)提高有力的依據(jù)辦公室20xx年度工作總結(jié)及20xx工作方案工作總結(jié)。

3、人事工作方面，20xx年需加強(qiáng)公司人才儲(chǔ)備與培育工作，避開消失某些環(huán)節(jié)人員流淌后斷層的現(xiàn)象,為公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)打好基礎(chǔ);針對(duì)各級(jí)各類員工工作中存在的素養(yǎng)力量和專業(yè)力量進(jìn)行調(diào)查分析并提出解決方案，供應(yīng)對(duì)員工的聘請(qǐng)、錄用、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和晉升的推斷依據(jù)，主動(dòng)促進(jìn)員工成長(zhǎng)，避開消失崗位流淌太過(guò)頻繁，影響工作的狀況。

4、在員工關(guān)系方面，需進(jìn)一步豐富員工活動(dòng)，20xx年辦公室方案除定期組織會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)外，將定期組織包餛飩、相關(guān)人員聚會(huì)等活動(dòng)促進(jìn)員工相互溝通溝通，融洽員工相互關(guān)系;企業(yè)文化建設(shè)這一塊，重點(diǎn)放在打造團(tuán)隊(duì)分散力方面，盡量了解員工需求，發(fā)覺(jué)員工閃亮點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，提高員工歸屬感。

三、20xx年工作方案：

1、工作目標(biāo)

(1)行政工作方面做到有效提高工作效率和工作執(zhí)行率，培育員工

工作方案性和責(zé)任心，切實(shí)降低相關(guān)成本，體現(xiàn)管理效益，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

(2)人事工作方面做到滿意崗位需求、保證人才儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎聘請(qǐng);

加強(qiáng)培育員工分散力與赤誠(chéng)度，完善公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)。

生產(chǎn)生活需求，并不斷提高公司環(huán)境質(zhì)量。

2、重點(diǎn)工作的詳細(xì)要求與實(shí)施保障

(1)做到在保障各項(xiàng)工作任務(wù)完成的狀況下，公司各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)同比下降5個(gè)百分點(diǎn)(車輛費(fèi)用、寬帶電話、辦公耗材等)，行政執(zhí)行檢查完成率100%。

實(shí)施保障：對(duì)各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用狀況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析，對(duì)各部門每周收發(fā)工作方案單，對(duì)比各項(xiàng)工作方案定期檢查執(zhí)行狀況。

(2)做到在保障公司運(yùn)營(yíng)狀況下，公司正式員工流淌率掌握在15%以下，職工續(xù)約留用率大于90%，聘請(qǐng)員工方案完成率大于85%，本部門人員流淌率掌握在5%以下，職工留用率大于95%。

實(shí)施保障：針對(duì)各崗位員工工作中存在的素養(yǎng)力量和專業(yè)力量進(jìn)行調(diào)查分析并制定崗位說(shuō)明書，根據(jù)崗位說(shuō)明書對(duì)相關(guān)崗位實(shí)行聘請(qǐng)、錄用、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等管理措施;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工活動(dòng)，促進(jìn)員工溝通溝通，融洽相互關(guān)系，了解摸清員工需求，發(fā)覺(jué)和發(fā)揚(yáng)員工閃亮點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，提高員工歸屬感與團(tuán)隊(duì)分散力;做好人才儲(chǔ)備與培育工作，主動(dòng)促進(jìn)員工成長(zhǎng)，為公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)打好基礎(chǔ)。

(3)做好車輛、選購(gòu)、食堂、衛(wèi)生、通訊、基本公共工程維護(hù)等管理工作。

做到在滿意公司各項(xiàng)后勤需求的狀況下，全年食物中毒大事為零，食堂餐飲貼心牢靠，有效削減鋪張，為職工供應(yīng)優(yōu)良工作、生活環(huán)境。

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。

這是緊急又充實(shí)的一年，xx見(jiàn)證了我從無(wú)到有。

從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我從一名閱歷淺薄的應(yīng)屆生，漸漸成長(zhǎng)為一名具備肯定專業(yè)學(xué)問(wèn)的選購(gòu)職員。

面對(duì)這一年，xx公司全部人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們傲慢的。

為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而傲慢驕傲。

年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái)xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。

眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。

回首這一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我傲慢。

正是由于有了一個(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛(ài)的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。

古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。

對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論學(xué)問(wèn)。

轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)一年。

就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來(lái)取得的成果以及自己的不足。

一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。

學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，準(zhǔn)時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順當(dāng)。

2、方案做事。

有了明確的方案，目標(biāo)才清楚，以至于在工作中不會(huì)茫然。

在選購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

也轉(zhuǎn)變了我剛開頭工作缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點(diǎn)。

3、到處留心皆學(xué)問(wèn)。

這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到選購(gòu)部我把認(rèn)真閱讀以往的選購(gòu)合同。

在整理過(guò)程中我認(rèn)真的看了一下選購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的關(guān)心，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。

在生活中只要你留心到處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)思索自己應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎么做。

4、不以事小而不為。

做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必需做好。

這是我急需學(xué)問(wèn)和閱歷的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。

工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當(dāng)作我素養(yǎng)培育的大講堂，正由于這些小事情轉(zhuǎn)變了我對(duì)工作的態(tài)度。

小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。

在xx有一群樂(lè)于關(guān)心我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱忱關(guān)心。

從最簡(jiǎn)潔的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)狀況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作力量。

5、熟悉的提高。

以前我只泛泛認(rèn)為選購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)潔的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。

通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)潔的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)潔。

保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是選購(gòu)過(guò)程中必需滿意的要求。

進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。

特殊選購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿意市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。

所以說(shuō)選購(gòu)崗位需要的是完善的人，是有依據(jù)的。

我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。

我會(huì)通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的選購(gòu)工。

二、工作方面：

自入職以來(lái)，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。

從基本的物料庫(kù)存查詢開頭，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。

要說(shuō)這一年積累的閱歷，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管選購(gòu)任何一種物料，在選購(gòu)前應(yīng)熟識(shí)它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的精確?????核價(jià)打下基礎(chǔ)。

這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為選購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的選購(gòu)信息，地域差別等。

只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為選購(gòu)活動(dòng)做好先期預(yù)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特殊像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)，尤為重要。

八月份公司xxx項(xiàng)目選購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特別的要求。

剛開頭我并未發(fā)覺(jué)有這個(gè)的狀況，等訂單下了以后，問(wèn)題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才漸漸解決了這些問(wèn)題。

沒(méi)了解清晰我就做出了打算，后果是特別嚴(yán)峻的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。

這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的狀況下才做打算，才不會(huì)造成損失。

xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。

成品的合格率一個(gè)重要因素就是選購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。

材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。

我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。

例如包裝問(wèn)題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不能夠以點(diǎn)蓋面，特殊是對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。

我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商轉(zhuǎn)變了不正確的看法。

xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來(lái)由于我們?cè)谀抢镞x購(gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料精確?????率上存在這肯定問(wèn)題。

但后來(lái)通過(guò)選購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來(lái)料不合格狀況基本杜絕，而且標(biāo)簽還便利了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。

這只是一個(gè)典型的`例子。

在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒(méi)有增加我們的選購(gòu)成本。

選購(gòu)成本的掌握對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)都是很重要的，在選購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。

只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。

我們選購(gòu)部遵循根據(jù)訂單方案量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿意供應(yīng)商最少選購(gòu)量的原則下，盡量不造成庫(kù)存積壓。

避開由于庫(kù)存造成公司經(jīng)營(yíng)成本的積壓。

同時(shí)不斷正對(duì)市場(chǎng)變化查找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，選購(gòu)成本始終較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。

十一月，我查找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)覺(jué)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的選購(gòu)成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。

十一月由xx電子供應(yīng)的xx項(xiàng)目一個(gè)批次和xxx項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100%。

降低了xx項(xiàng)目的選購(gòu)成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。

今年下半年金屬價(jià)格開頭回落，我準(zhǔn)時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱選購(gòu)成本降低了15%;還有xxx項(xiàng)目金屬外殼通過(guò)更換供應(yīng)商等措施，價(jià)格下降了20%。

如何保障生產(chǎn)的正常供應(yīng)，同時(shí)降低成本、保證來(lái)料質(zhì)量是選購(gòu)部每天都思索的問(wèn)題。

在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù)，依據(jù)技術(shù)工程師選型要求，準(zhǔn)時(shí)反饋市場(chǎng)狀況。

身在選購(gòu)部，的確感到很大的壓力，同時(shí)也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場(chǎng)的進(jìn)展，這對(duì)我個(gè)人閱歷積累是有很大關(guān)心的。

三、存在不足：

我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在肯定的距離。

譬如我的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、工作系統(tǒng)性、規(guī)律性還不能完全達(dá)到選購(gòu)崗位的要求;對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變力量較低。

面對(duì)以上不足，今后，我肯定仔細(xì)克服，發(fā)揚(yáng)成果，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通溝通，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，仔細(xì)查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從選購(gòu)到優(yōu)秀選購(gòu)的進(jìn)步。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的關(guān)心和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利。

總之，xxxx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開頭，邁向勝利!

今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞全區(qū)中心工作，堅(jiān)持依法行政，全力加快農(nóng)村道路建設(shè)改造，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

(一)穩(wěn)步推動(dòng)通鄉(xiāng)大路建設(shè)。

今年是國(guó)家在我省實(shí)施通鄉(xiāng)大路建設(shè)的最終一年，在區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)重視和支持下，我們?cè)诘谝粫r(shí)間跑市上省，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)、取得理解和支持，今年又爭(zhēng)取到11.5公里的建設(shè)任務(wù)，獲得國(guó)家、省、市支持資金57xxxx元。

工程根據(jù)程序?qū)嵭辛斯_招投標(biāo)，簽署了工程施工合同、監(jiān)理合同及廉政合同，落實(shí)了質(zhì)量保證體系。

工程開工后，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

我們克服了工期短、降雨天數(shù)偏多，尤其是在國(guó)債資金沒(méi)有到位等困難，堅(jiān)持不等不靠，實(shí)行多種方式加快工程進(jìn)度，共完成路基土方46，072立方米，水泥混凝土基層87，65xxxx米，水泥混凝土面層80，76xxxx米，在確保工程質(zhì)量的前提下，按期交付使用，順當(dāng)通過(guò)了省、市通鄉(xiāng)辦組織的交工驗(yàn)收。

三年來(lái)，我區(qū)已建設(shè)通鄉(xiāng)大路42.2公里，形成了天恒山風(fēng)景區(qū)——民主鄉(xiāng)休閑漁業(yè)基地——百菜無(wú)公害蔬菜基地——團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的環(huán)狀大路結(jié)構(gòu)，貫穿了一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)布局中的重點(diǎn)區(qū)域。

通鄉(xiāng)大路建設(shè)得到了當(dāng)?shù)厝罕姷母叨仍u(píng)價(jià)，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要載體，也為哈東地區(qū)的開發(fā)改造制造了有利條件。

(二)不斷提高大路的養(yǎng)護(hù)水平。

今年，我們對(duì)全區(qū)23公里縣級(jí)大路、53.4公里鄉(xiāng)級(jí)大路進(jìn)行了全面的養(yǎng)護(hù)。

于春秋兩季進(jìn)行了大路養(yǎng)護(hù)會(huì)戰(zhàn)，共處理翻漿、坑槽等大路病害xxxx余平方米，清垃圾6085立方米，修理橋梁1xxxx/37xxxx，疏通涵洞61道/667延米，新植、補(bǔ)植樹木5900株，安裝地名牌及警示標(biāo)志。

同時(shí)，對(duì)縣、鄉(xiāng)級(jí)大路的xxxx橋梁破損的橋欄桿進(jìn)行了重新預(yù)制和修理，保證了行人和車輛行駛的平安。

(三)抓好交通規(guī)費(fèi)征收工作。

實(shí)行多種方式，加大收費(fèi)勁度。

通過(guò)延長(zhǎng)出勤時(shí)間，增加路檢路查的頻率;樂(lè)觀宣揚(yáng)交通規(guī)費(fèi)征收政策，增加了業(yè)主的納費(fèi)意識(shí);調(diào)查費(fèi)源，摸清底數(shù)及轄區(qū)內(nèi)車輛的變化、費(fèi)源流向等有效措施，現(xiàn)已征收地方養(yǎng)路費(fèi)12xxxx元，超額完成了省市下達(dá)的征費(fèi)任務(wù)。

(四)大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，為提高機(jī)關(guān)工作效能，防止工作人員在執(zhí)法過(guò)程中消失不作為或亂作為的問(wèn)題，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治理方針，根據(jù)“抓班子、帶隊(duì)伍、促工作”的總體思路，開展了行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，從五個(gè)歡迎光臨好人網(wǎng)方面加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)：一是抓廉政建設(shè)，要求每一個(gè)職工都要做到請(qǐng)客不到，送禮不要，秉公執(zhí)法。

二是抓工作紀(jì)律，實(shí)行指紋打卡，嚴(yán)格出勤管理。

三是抓機(jī)關(guān)形象，樂(lè)觀開展創(chuàng)建市級(jí)文明單位活動(dòng)，規(guī)范機(jī)關(guān)工作秩序，要求機(jī)關(guān)干部在工作場(chǎng)合著裝整齊，掛牌服務(wù)。

四是抓制度落實(shí)，將制度與規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)在行動(dòng)上，從領(lǐng)導(dǎo)做起，相互監(jiān)督，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

五是抓技能培訓(xùn)，堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)制度，既抓政治學(xué)習(xí)，又抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，提高整體素養(yǎng)，推動(dòng)交通事業(yè)進(jìn)展。

二、工作中存在的困難和問(wèn)題

20xx年，我們雖然取得了肯定的成果，但與區(qū)委、區(qū)政府的要求還有肯定的差距，還存在著一些亟待解決的問(wèn)題。

一是大路建設(shè)資金籌措難。

目前，我區(qū)大路建設(shè)除國(guó)家和省、市補(bǔ)貼資金外，地方配套資金籌措比較困難。

二是由于國(guó)家、省相關(guān)政策的調(diào)整，燃油稅即將開征，加之部分養(yǎng)車戶繳費(fèi)意識(shí)淡薄，交通規(guī)費(fèi)征收難度加大。

三是個(gè)別執(zhí)法人員素養(yǎng)有待提高。

這些問(wèn)題都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步完善和解決。

三、明年工作支配

20xx年是“十一五”規(guī)劃的起步之年，十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)“十一五”期間建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、加快推動(dòng)農(nóng)村道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了新的要求，結(jié)合區(qū)情，立足交通局工作職能要抓住有利時(shí)機(jī)，促進(jìn)交通事業(yè)快速進(jìn)展。

明年我局工作的總體思路是：以黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，以推動(dòng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、強(qiáng)化交通規(guī)費(fèi)征繳為重點(diǎn)，依法行政，服務(wù)“三農(nóng)”，努力構(gòu)建和諧交通。

(一)推動(dòng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

明年，在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，我們要抓住哈市啟動(dòng)通村大路建設(shè)的契機(jī)，力爭(zhēng)江南中環(huán)路水泥廠至五星段、民主鄉(xiāng)至新立村、民主鄉(xiāng)至民主村、團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)至石人溝村等4條大路立項(xiàng)建設(shè)。

為此，我們要強(qiáng)化三項(xiàng)措施：一是加大爭(zhēng)項(xiàng)目力度，爭(zhēng)取國(guó)家投資，樂(lè)觀跑省上市，爭(zhēng)取通村大路立項(xiàng)。

二是層層聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)大路建設(shè)的樂(lè)觀性和能動(dòng)性，共同籌集好大路建設(shè)的配套資金。

三是通過(guò)選擇合理化設(shè)計(jì)方案，盡量就地取材，掌握工程造價(jià)等手段，削減配套資金的投入。

(二)抓好規(guī)費(fèi)征收工作

地方養(yǎng)路費(fèi)取之于車用之于路，是大路建設(shè)的主要資金來(lái)源。

我們要努力克服諸多不利因素，仔細(xì)負(fù)責(zé)地抓好交通規(guī)費(fèi)的征收工作，爭(zhēng)取全面完成省市下達(dá)的征收任務(wù)。

一是強(qiáng)化征稽人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，通過(guò)完善學(xué)習(xí)制度，在堅(jiān)持自學(xué)的基礎(chǔ)上，實(shí)行走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，努力提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二是加大大路規(guī)費(fèi)征收法規(guī)的宣揚(yáng)力度，通過(guò)設(shè)立宣揚(yáng)站、發(fā)放宣揚(yáng)單、懸掛宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)等形式來(lái)增加廣闊養(yǎng)車戶形成自覺(jué)納費(fèi)的意識(shí)。

三是車輛普查和歡迎光臨好人網(wǎng)路面稽查相結(jié)合，確保應(yīng)收盡收。

對(duì)全區(qū)應(yīng)繳費(fèi)車輛進(jìn)行一次登記，健全車籍檔案。

建立催繳制度，下發(fā)繳費(fèi)通知單，提高規(guī)費(fèi)收繳率。

同時(shí)加大路面稽查力度，對(duì)漏繳、欠繳車輛依法懲罰。

四是端正行業(yè)風(fēng)氣，加強(qiáng)監(jiān)管力度，通過(guò)聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員、發(fā)放征求看法信等形式查找行業(yè)不正之風(fēng)。

強(qiáng)化紀(jì)律要求，杜絕大路三亂現(xiàn)象發(fā)生。

(三)切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)管理

20xx年，我們將根據(jù)“強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、健全機(jī)制、確保有序”的方針加強(qiáng)行業(yè)管理，確保我區(qū)交通行業(yè)管理規(guī)范有序。

一方面加大運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管力度。

開展“三貼近”活動(dòng)，貼近交通職工、貼近管理對(duì)象、貼近運(yùn)輸企業(yè)，針對(duì)群眾反映的突出問(wèn)題，推行人性化執(zhí)法，體現(xiàn)以人為本、教育為先的人性化執(zhí)法理念，真心實(shí)意地為群眾辦實(shí)事、解難事。

另一方面，在路政管理工作中搞好“三個(gè)結(jié)合”，即：專項(xiàng)治理與源頭治理相結(jié)合;行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合;部門聯(lián)手與區(qū)域聯(lián)動(dòng)相結(jié)合，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，全面提高路政管理工作的實(shí)效。

總之，06年我們將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住全區(qū)中心工作不動(dòng)搖，解放思想，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，為推動(dòng)全區(qū)交通事業(yè)再上新臺(tái)階作出樂(lè)觀的貢獻(xiàn)。

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工作方案總結(jié)匯總篇五

一是分析10月滎經(jīng)縣公共資源服務(wù)交易服務(wù)中心交易狀況：建設(shè)工程項(xiàng)目共計(jì)7項(xiàng)，采納競(jìng)爭(zhēng)性談判或比選方式進(jìn)行，掌握價(jià)783萬(wàn)元，中標(biāo)金額674.81萬(wàn)元，節(jié)省資金135.19萬(wàn)元，節(jié)省率17.26%;政府選購(gòu)開評(píng)標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)2項(xiàng)，累計(jì)項(xiàng)目預(yù)算金額共計(jì)31.01萬(wàn)元，中標(biāo)金額30.6064萬(wàn)元，節(jié)省資金0.4036萬(wàn)元，節(jié)省率1.3%;砂場(chǎng)礦權(quán)出讓項(xiàng)目共計(jì)7宗，累計(jì)項(xiàng)目預(yù)算金額共計(jì)570萬(wàn)元，中標(biāo)金額634萬(wàn)元，溢價(jià)64萬(wàn)元。

二是對(duì)公共資源交易服務(wù)中心近段時(shí)間的運(yùn)行分析，指出，雖然近期中心工作取得了肯定的工作成果，但在工作中仍舊存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：工作人員不足，目前公共資源交易中心共有三名工作人員，工程建設(shè)、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易等事項(xiàng)間續(xù)進(jìn)入交易中心后，人員配備上顯得捉襟見(jiàn)肘;工作人員業(yè)務(wù)水平有待提高，缺乏建設(shè)工程、產(chǎn)權(quán)交易等方面專業(yè)學(xué)問(wèn);場(chǎng)地面積小。目前公共資源交易中心面積約300平方米，共有開、評(píng)標(biāo)室各兩間，每間房屋面積約50平方米左右，座位30個(gè)，不能滿意略微大型點(diǎn)的拍賣會(huì)和報(bào)名人數(shù)相對(duì)較多的招標(biāo)需求。

三是對(duì)xx月工作重點(diǎn)進(jìn)行了支配部署：一是重點(diǎn)服務(wù)災(zāi)后重建工作。樹立服務(wù)意識(shí)，增加大局觀念，仔細(xì)服務(wù)交易項(xiàng)目，特殊是災(zāi)后重建項(xiàng)目，確保日常工作有序開展，開通“綠色通道”，依據(jù)工程項(xiàng)目和建設(shè)單位的需求，推行全天候服務(wù)，達(dá)到便利、快捷、高效。二是充分利用技術(shù)手段，推行電子招投標(biāo)效率。三是加強(qiáng)公共資源交易中心工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立每周學(xué)習(xí)法律、法規(guī)制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作力量，特制定以下工作方案：

一、對(duì)銷售工作的熟悉：

二、對(duì)銷售工作的提高：

1、制定工作日程表;(見(jiàn)附表)

7、提高自己電話營(yíng)銷技巧，敏捷專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話溝通;

三、重要客戶跟蹤：

1、江西萍鄉(xiāng)市大路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng);

2、山西、陜西、江西、河南各省市級(jí)大路局養(yǎng)護(hù)科;

4、山西省大同市北郊區(qū)大路段橋工程樂(lè);

5、河南市政管理處的姚科長(zhǎng);

以上是我十月份工作方案，我會(huì)嚴(yán)格按方案進(jìn)行每一項(xiàng)工作。

為了能在接下去的工作中能比上半年工作更加順當(dāng)，特做了以下的工作方案。

一、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急力量

1、加深護(hù)理人員的急救意識(shí)和群體意識(shí)，定期進(jìn)行有方案、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培育急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。

2、不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增加人員的法律意識(shí)。

3、推動(dòng)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高搶救勝利率。

二、重點(diǎn)抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實(shí)踐相結(jié)合，以提高人員的專業(yè)素養(yǎng)。

1、純熟把握常見(jiàn)病情的推斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，施行定期考核。

2、純熟把握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。

3、純熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。

4、純熟急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測(cè)等專業(yè)技能，要求精確?????準(zhǔn)時(shí)到位。

三、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理，為患者爭(zhēng)取珍貴的搶救機(jī)遇

1、純熟把握各種儀器的運(yùn)用并保證其性能良好，隨時(shí)備用。

2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常運(yùn)用。

3、各類急救藥品運(yùn)用后準(zhǔn)時(shí)清理、補(bǔ)充、記錄，保持整齊清潔。

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對(duì)”制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理，從生理上、心理上、生活上關(guān)懷愛(ài)護(hù)病人，推行人性化服務(wù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項(xiàng)核心制度”

4、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥當(dāng)管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

工作方案總結(jié)匯總篇六

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬之間半年已經(jīng)過(guò)去。現(xiàn)在我代表總部把半年來(lái)公司的經(jīng)營(yíng)狀況向大會(huì)作以匯報(bào)，請(qǐng)審議!

半年來(lái)，公司全體員工，根據(jù)年初制定的方針目標(biāo)，樂(lè)觀主動(dòng)地努力工作，使公司的各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足地進(jìn)步和提高，各部門、車間主動(dòng)樂(lè)觀地探究和實(shí)施管理，使整個(gè)公司發(fā)生了質(zhì)的變化，新的管理理念和模式正在得到認(rèn)同、討論和應(yīng)用，并且顯現(xiàn)出巨大的潛能，一個(gè)全員參加管理，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的局面已經(jīng)初步形成。產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新、小改小革收獲巨大。

一、上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

1-6月份，生產(chǎn)肥料2.8萬(wàn)噸，銷售了2.6萬(wàn)噸，比去年同期的1.1萬(wàn)噸增加了1.7萬(wàn)噸。半年共實(shí)現(xiàn)銷售收入2.82億元，比去年同期增長(zhǎng)了22.6，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)575萬(wàn)元。

年初制定的工作重點(diǎn)，正在得到綻開和落實(shí)。以技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作為依托，在開創(chuàng)公司開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品的新局面方面，取得了預(yù)期的效果。與山推合資籌建的某某股份有限公司進(jìn)展順當(dāng)，設(shè)備、工裝、廠房正在加工制作和購(gòu)進(jìn)，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)樣機(jī)生產(chǎn)、小批生產(chǎn)驗(yàn)證，質(zhì)量和性能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)已批量生產(chǎn)并正式實(shí)現(xiàn)銷售，市場(chǎng)反饋的信息很好，今年200臺(tái)的生產(chǎn)方案將會(huì)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。無(wú)箱造型鑄造線的先期調(diào)研、設(shè)備考察工作已經(jīng)完成，目前已經(jīng)進(jìn)入設(shè)備定購(gòu)、設(shè)計(jì)階段。新的清砂設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，正在預(yù)備試車。涂裝線正選購(gòu)，估計(jì)年底可以建成。新建的職工宿舍樓已經(jīng)進(jìn)入粉刷階段，估計(jì)七月底可交付使用。

企業(yè)管理方面今年是公司變化和進(jìn)步最大的一年，在繼去年全公司推行5s的基礎(chǔ)上，我們又學(xué)習(xí)和推行了精益生產(chǎn)方式，使5s管理工作與精益生產(chǎn)方式緊密結(jié)合，相得益彰。通過(guò)精益生產(chǎn)方式的學(xué)習(xí)和教育，使我們對(duì)精益生產(chǎn)有了初步地熟悉，對(duì)比我們的現(xiàn)狀，使我們看到了管理上的差距，也看到了我們的潛力是特別巨大的，對(duì)比精益生產(chǎn)，使我們看到了我們產(chǎn)品質(zhì)量之所以長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有大的提高和根本上的轉(zhuǎn)變，最主要的是我們沒(méi)有找到一條能夠轉(zhuǎn)變質(zhì)量現(xiàn)狀的路和方法，我們每道工序沒(méi)有確保合格的力量，我們每個(gè)職工沒(méi)有確保每件產(chǎn)品或者零件合格的意識(shí)，所以產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有大的改觀和進(jìn)展。

質(zhì)量問(wèn)題，特殊是小問(wèn)題常常反復(fù)消失，甚至是習(xí)以為常。我們習(xí)慣上認(rèn)為鋪張是跑、冒、滴、漏。通過(guò)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式，使我們對(duì)鋪張有了更加深刻地熟悉，停滯就是最大的鋪張!不論是人流、物流、資金流還是信息流，只要停滯不動(dòng)，就造成鋪張。

過(guò)去我們通過(guò)成批大量的庫(kù)存來(lái)保證交貨期，而事實(shí)是造成了大量積壓和鋪張，真正需要按期交貨的卻不能保證，緣由是我們不論是從生產(chǎn)力量的配備上，還是方案落實(shí)上就沒(méi)有按期交貨的概念。所以我們的現(xiàn)狀是用五億多的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的收入只有四億多，一塊錢沒(méi)能產(chǎn)出一塊錢的收入。原材料、零部件、半成品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品、逾期貨款大量積壓，資金周轉(zhuǎn)的慢。同時(shí)帶來(lái)了諸如產(chǎn)品改型難，每次改型都要有很大的報(bào)廢。

效率低下，沒(méi)有時(shí)間觀念，造成了成本居高不下，很難適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。規(guī)模大的優(yōu)勢(shì)無(wú)從談起，面對(duì)個(gè)體企業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)顯得難以招架。通過(guò)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式，使我們找到了癥結(jié)所在，感到找到了相宜我們的管理模式。通過(guò)手扶拖拉機(jī)廠的試行和摸索，效果特別顯著。兩個(gè)總裝車間通過(guò)初步地工作，在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，削減了四五十人。

以工藝裝備為突破口，通過(guò)工裝的制作，工藝的改進(jìn)，使工作效率和質(zhì)量保證力量均有較大的提高。如動(dòng)四車間通過(guò)對(duì)總裝線的改進(jìn)，節(jié)約了大量人力、時(shí)間，提高了工效，效果特別顯著。裝載機(jī)公司焊接工序通過(guò)自制翻轉(zhuǎn)工裝，大大提高了焊接效率，節(jié)約了大量資金。他們技術(shù)人員、車間主任、操齊動(dòng)手，有時(shí)加班搞工裝到凌晨四點(diǎn)，精神特別感人。正是由于他們這種精神和干勁，使裝載機(jī)焊接工作在短時(shí)間內(nèi)滿意了生產(chǎn)需要，質(zhì)量也有了很大的提高。

通過(guò)五月份的全公司質(zhì)量、成本管理月活動(dòng)，使公司全員質(zhì)量意識(shí)有了較大的提高，裝載機(jī)、壓路機(jī)一度消失的質(zhì)量問(wèn)題，在短時(shí)間內(nèi)得到了扼制和有效的治理，并找到了真正的緣由，在清潔度方面做了大量的工作，使長(zhǎng)時(shí)間困擾我們的問(wèn)題得到了解決。質(zhì)量成本月活動(dòng)中，各廠、車間利用不同的形式，組織職工學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式，灌輸并探究和實(shí)施100向下道工序供應(yīng)合格產(chǎn)品的理念和做法。筑一車間、裝載機(jī)的焊接車間，每天下班后以班為單位，職工自覺(jué)地圍在一起，溝通產(chǎn)品質(zhì)量方面的體會(huì)和心得，情景特別感人!一個(gè)人人注意質(zhì)量的局面正在我公司形成。本月全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)理事會(huì)議在我公司召開，會(huì)上英總代表公司做了典型發(fā)言，協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)的同志們對(duì)我們公司質(zhì)量管理及各方面的工作賜予了很高的評(píng)價(jià)。張理事長(zhǎng)總結(jié)常林有三個(gè)特點(diǎn)：一是機(jī)制轉(zhuǎn)換特別勝利;二是企業(yè)文化特別豐富，特別貼體。并從中總結(jié)了一個(gè)結(jié)論：人管人累死人，制度管人糊涂人，以文化人分散人。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整特別勝利。會(huì)上我們也向很多老大哥廠家學(xué)到了很多珍貴的閱歷，像天津的奧的斯、鄭州的日產(chǎn)、許繼等，我們最近預(yù)備組織到這些單位學(xué)習(xí)。

職工教育有了特別大的進(jìn)步，今年先后進(jìn)行了各種形式的培訓(xùn)多達(dá)1200多人次，同時(shí)對(duì)銷售人員的第一期全封閉式培訓(xùn)正在進(jìn)行，效果特別明顯。更可喜的是各廠、各車間和部門自覺(jué)自行進(jìn)行的培訓(xùn)，已經(jīng)全面綻開，李學(xué)軍同志編撰的平安管理手冊(cè)，具有較強(qiáng)的教育、培訓(xùn)和可操作性及有用性。我們既有內(nèi)部老師教材的培訓(xùn)，也有外聘老師、專家的講授，象銷售公司針對(duì)挖掘機(jī)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，效果特別地好。培訓(xùn)的重要性和必要性得到了廣泛的認(rèn)可，一句：“培訓(xùn)是最大的福利”道出了全體員工對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)知，一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)正在形成。

從以上狀況可以看出，我們公司在發(fā)生著巨大的變化，一個(gè)促使企業(yè)發(fā)生更大變化的潛在力氣已經(jīng)形成，一個(gè)全員要求企業(yè)提高管理水平的共識(shí)正在形成，一個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)去，尋求將來(lái)的中堅(jiān)力氣已經(jīng)崛起!他們將用自己的努力學(xué)習(xí)和身體力行，探究、開創(chuàng)著我們管理的先河，這正是我們公司的盼望所在!

在充分確定成果的同時(shí)，我們更應(yīng)當(dāng)糊涂地熟悉到我們面臨的形勢(shì)和我們存在的問(wèn)題。自去年以來(lái)原材物料、外協(xié)配套件的大幅度漲價(jià)，使公司的主導(dǎo)產(chǎn)品消失虧損。雖然最近原料價(jià)格有所回落，但仍舊高出漲價(jià)前的價(jià)格。今年的經(jīng)營(yíng)方案受到國(guó)家大政策的影響，進(jìn)展并不順當(dāng)，同行業(yè)廠家有些已經(jīng)限產(chǎn)或停產(chǎn)。產(chǎn)品銷售除手扶拖拉機(jī)、柴油機(jī)斟酌按方案進(jìn)行外，其他均有很大差距，緣由是多方面的，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)總結(jié)。大裝、小裝一度消失了批量問(wèn)題，雖然很快進(jìn)行了整改，有了根本性的好轉(zhuǎn)，但也很大程度上影響了銷售。成本管理方面沒(méi)有突破性進(jìn)展，鋪張現(xiàn)象沒(méi)有從根本上進(jìn)行治理，效率低下，人浮于事、損害公司利益的人和事仍舊時(shí)有發(fā)生。個(gè)別廠虧損現(xiàn)象連續(xù)發(fā)生，照樣發(fā)高工資。

企業(yè)管理仍舊沒(méi)有突破性進(jìn)展，薪酬體系、目標(biāo)管理方案、考核、激勵(lì)機(jī)制仍舊沒(méi)有建立起來(lái)。假如我們不能盡快解決這些問(wèn)題，公司就難以取得生存和進(jìn)展。

二、下半年的工作重點(diǎn)

1、集中精力做好銷售工作。

銷售工作做的如何是關(guān)系到公司生存和進(jìn)展的大事，銷售工作不單是銷售總公司的大事，而是全公司的大事，是全體員工的大事。

銷售總公司要堅(jiān)決完成全年任務(wù)的信念和決心，制定樂(lè)觀的牢靠措施，仔細(xì)分析、總結(jié)上半年的閱歷和教訓(xùn)，對(duì)每一個(gè)區(qū)域、每一個(gè)銷售人員的力量、對(duì)待工作的態(tài)度和實(shí)際業(yè)績(jī)做一個(gè)全面的鑒定和考核。對(duì)力量不能勝任的要盡快調(diào)離銷售崗位，對(duì)工作態(tài)度不端正，品德不好的，要堅(jiān)決予以開除。對(duì)業(yè)績(jī)太差，又無(wú)近期改進(jìn)可能的要予以調(diào)整，對(duì)表現(xiàn)突出或潛在力量較強(qiáng)的人員，要在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上予以重用。同時(shí)要樂(lè)觀引進(jìn)人才，強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)決不移地規(guī)范銷售管理工作。

全體員工必需深化了解和支持矩陣式銷售模式，銷售公司的副總對(duì)自己所在廠的銷售、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量及任務(wù)的完成負(fù)有責(zé)任，要定期召開會(huì)議，通報(bào)銷售過(guò)程中遇到的問(wèn)題，有權(quán)要求按期改進(jìn)。各廠也要準(zhǔn)時(shí)了解市場(chǎng)狀況，樂(lè)觀實(shí)行措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，適應(yīng)市場(chǎng)需要。

銷售管理工作要有利潤(rùn)觀念，每個(gè)區(qū)域、每一個(gè)銷售人員都要考核其利潤(rùn)完成狀況，壓縮費(fèi)用，使其利潤(rùn)完成狀況與提成緊密掛起鉤來(lái)。

銷售總公司領(lǐng)導(dǎo)的工資、資金及費(fèi)用，要與本人分管的工作掛鉤，也要與分管廠的任務(wù)及盈虧掛鉤。

各廠和公司分管領(lǐng)導(dǎo)的工資、獎(jiǎng)金，各廠工資總額都要與銷售、全年任務(wù)完成、盈虧狀況掛鉤。虧損企業(yè)的人均工資必需低于公司平均工資20以上。

各廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)量必需是在國(guó)內(nèi)處于同行業(yè)先進(jìn)水平，出廠的產(chǎn)品必需是經(jīng)過(guò)仔細(xì)嚴(yán)格檢驗(yàn)，必需是承諾沒(méi)有任何問(wèn)題，必需承諾假如消失問(wèn)題實(shí)施召回，并負(fù)責(zé)賠償。必需承諾賠償是在工資中擔(dān)當(dāng)，并落實(shí)到人。必需對(duì)因不負(fù)責(zé)任消失不該消失問(wèn)題、給公司造成損失或損害的人實(shí)行開除。確保不因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而影響銷售。

全部產(chǎn)品價(jià)格必需隨行就市，實(shí)施倒逼成本，實(shí)行一切可能實(shí)行的措施，把成本降低。以此確保銷售，確保全年任務(wù)完成。對(duì)于無(wú)法保證價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，堅(jiān)決放棄，對(duì)虧損企業(yè)堅(jiān)決關(guān)閉。

2、確保新上項(xiàng)目按期施工，按期峻工，按期投產(chǎn)，早日產(chǎn)生效益。

為保證挖掘機(jī)盡快形成生產(chǎn)力量，凡是涉及到該項(xiàng)目的投資，財(cái)務(wù)部門必需千方百計(jì)確保，不能有任何的耽擱。

新上無(wú)箱造型線要抓緊造型、設(shè)計(jì)和施工，技改處和財(cái)務(wù)處要樂(lè)觀爭(zhēng)取政府貸款項(xiàng)目，早日落實(shí)資金到位。

壓縮一切可能壓縮的費(fèi)用開支，下半年不再新增建設(shè)項(xiàng)目，全部添置設(shè)備必需是生產(chǎn)急需，無(wú)法替代并且是已經(jīng)支配三班生產(chǎn)而解決不了的。嚴(yán)格掌握出差人員，嚴(yán)格掌握車輛使用，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格掌握辦公用品的添置。集中資金確保新上項(xiàng)目按期施工。

3、加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，提高開發(fā)水平和產(chǎn)品檔次。

下半年要集中精力，開發(fā)全液壓振動(dòng)式壓路機(jī)，并形成批量生產(chǎn)力量。要開發(fā)國(guó)產(chǎn)液壓件壓路機(jī)，并投放市場(chǎng)。完善小裝的工藝水平，提高牢靠性，加大生產(chǎn)力度，滿意市場(chǎng)需要，同時(shí)要開發(fā)出替代產(chǎn)品，要求性能穩(wěn)定牢靠，性能價(jià)格比具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

插秧機(jī)的合作項(xiàng)目要盡快簽定，并爭(zhēng)取今年拿出樣機(jī)。新開發(fā)手扶拖拉機(jī)肯定要有性能、牢靠性、外觀和人格優(yōu)勢(shì)。能夠具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。配套農(nóng)機(jī)具的開發(fā)也要抓緊進(jìn)行，滿意市場(chǎng)需要。

4、落實(shí)管理提高的詳細(xì)措施，全面提升公司整體管理水平。

工作方案總結(jié)匯總篇七

1、做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作

嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)項(xiàng)目部工作需要準(zhǔn)時(shí)編制規(guī)程措施指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn);深化現(xiàn)場(chǎng)收集原始資料，正確應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各種;做好施工資料的編寫和整理工作;做好工程簽證工作。

2、做好現(xiàn)場(chǎng)揭煤防突工作

在沈陽(yáng)煤科院的技術(shù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)防突規(guī)定平安順當(dāng)?shù)耐瓿闪?1300m軌道石門揭下4、下5煤工作，+1350m運(yùn)輸石門揭下1、下2、下4、下5煤工作，風(fēng)井+1490m總回風(fēng)石門揭下5煤工作。

3、做好風(fēng)井的技術(shù)服務(wù)工作

風(fēng)井與項(xiàng)目部分處兩個(gè)施工區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力氣非常薄弱，需要常常去現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際施工進(jìn)度，并依據(jù)實(shí)際施工需要準(zhǔn)時(shí)為施工供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)，匯報(bào)專題保證了風(fēng)井從開工到筑底再到二期工程的施工能夠在正確的技術(shù)指導(dǎo)下有序進(jìn)行。

4、做好各種迎檢工作

項(xiàng)目部地處新疆，從工程公司到新疆公司、集團(tuán)公司，再到縣煤管局、地區(qū)煤管局、南疆分局等各種檢查非常頻繁，需要嚴(yán)格依據(jù)各種檢查的需要整理各種軟件資料，盡量爭(zhēng)取使檢查對(duì)生產(chǎn)起到督促和促進(jìn)作用。

二、下年工作支配

正確擺正個(gè)人私事和工作的關(guān)系，在處理好個(gè)人私事的狀況下，

依據(jù)項(xiàng)目部工作需要，仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好技術(shù)主管的.本質(zhì)工作。其中著重點(diǎn)為：煤巷掘進(jìn)的防突技術(shù)工作，工程資料編制整理工作，規(guī)程措施編制、報(bào)審、貫徹、學(xué)習(xí)考試工作、工程簽證工作等