涂抹工程畢業(yè)論文

涂抹工程畢業(yè)論文建筑工程畢業(yè)設(shè)計(jì)論文建筑工程，指通過(guò)對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動(dòng)需要的工程。下面是我為大家推薦建筑工程畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的內(nèi)容，希望能夠幫助到你，歡迎大家的閱讀參考。摘要：主要對(duì)建筑工程投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)采取的策略和技巧進(jìn)行分析，策略、技巧運(yùn)用得當(dāng)，可增加建筑企業(yè)投標(biāo)的中標(biāo)率，又可以獲得較高的期望利潤(rùn)。關(guān)鍵詞：建筑工程;投標(biāo);策略;技巧引言工程投標(biāo)，是指各投標(biāo)人依據(jù)自身能力和管理水平，按照招標(biāo)文件規(guī)定的統(tǒng)一要求遞交投標(biāo)文件，爭(zhēng)取獲得實(shí)施資格。為了規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)的招投標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最優(yōu)化配置，1999年8月30日全國(guó)人大九屆十一次會(huì)議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，標(biāo)志著我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)步入了法制化的軌道。本文主要對(duì)投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)采取的策略進(jìn)行分析。投標(biāo)策略指建設(shè)工程承包商為了達(dá)到中標(biāo)目的而在投標(biāo)過(guò)程中所采用的手段和方法，是建設(shè)工程投標(biāo)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用適宜的投標(biāo)策略和技巧，可增加投標(biāo)的中標(biāo)率，又可以獲得較大的期望利潤(rùn)。一、投標(biāo)決策分析企業(yè)可能同時(shí)面臨多個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)機(jī)會(huì)，受施工能力所限，不可能實(shí)踐所有的投標(biāo)機(jī)會(huì)，而應(yīng)在多個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行選擇;就某一具體項(xiàng)目而言，從效益的角度看有贏利標(biāo)、保本標(biāo)和虧損標(biāo)，企業(yè)需根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行投標(biāo)決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，諸如：獲取贏利，占領(lǐng)市場(chǎng)，樹立企業(yè)新形象等。首先，通常應(yīng)綜合考慮以下幾方面的情況：(1)承包招標(biāo)項(xiàng)目的可能性與可行性。即是否有能力承包該項(xiàng)目，能否抽調(diào)出管理力量、技術(shù)力量參加項(xiàng)目實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否有明顯優(yōu)勢(shì)。(2)招標(biāo)項(xiàng)目的可靠性。例如，項(xiàng)目城市規(guī)劃許可證及土地使用許可證等審批是否已完成，資金是否已經(jīng)落實(shí)等。(3)招標(biāo)項(xiàng)目的承包條件。(4)影響中標(biāo)機(jī)會(huì)的內(nèi)部因素包括企業(yè)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理及信譽(yù)方面的實(shí)力;外部因素包括業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)情況、法律法規(guī)情況、工程風(fēng)險(xiǎn)情況等。其次，若面臨以下情況應(yīng)放棄投標(biāo)：(1)工程規(guī)模、技術(shù)要求超過(guò)本企業(yè)技術(shù)等級(jí)的項(xiàng)目;(2)本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)能力之外的項(xiàng)目;(3)本企業(yè)目前承包任務(wù)比較飽滿，而招標(biāo)工程的風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目;(4)本企業(yè)技術(shù)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)、施工水平明顯不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目。二、投標(biāo)策略分析企業(yè)若決定參與投標(biāo)，應(yīng)采取相應(yīng)策略，力爭(zhēng)中標(biāo)。1.掌握信息，把握情勢(shì)信息是制定科學(xué)合理策略的基礎(chǔ)，企業(yè)必須注重有關(guān)投標(biāo)信息的搜集、整理與處理工作，對(duì)招標(biāo)信息進(jìn)行全面分析，把握其全面性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。比如：有關(guān)項(xiàng)目特點(diǎn)、材料市場(chǎng)價(jià)格、人工費(fèi)水平、業(yè)主信譽(yù)、投資保證程度、監(jiān)理工程師情況、可能參與競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手情況、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等。2.以長(zhǎng)治短，以優(yōu)勝劣建設(shè)工程承包單位應(yīng)客觀分析自身優(yōu)勢(shì)：首先在技術(shù)方面：(1)應(yīng)有精通本行業(yè)的估算師、建筑師、工程師、會(huì)計(jì)師、工程師和管理專家組成的組織機(jī)構(gòu);(2)有工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工專業(yè)特長(zhǎng)，能解決技術(shù)難度大和各類工程施工的技術(shù)難題的能力。(3)有與招標(biāo)項(xiàng)目同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)。(4)有一定技術(shù)實(shí)力的合作伙伴。其次在經(jīng)濟(jì)實(shí)方面：(1)有墊付資金的能力;(2)有一定的固定資產(chǎn)和機(jī)具設(shè)備及其投入所需的資金;(3)有一定的資金周轉(zhuǎn)用來(lái)支付施工用款;(4)有支付各種擔(dān)保的能力;(5)有支付各種納稅和保險(xiǎn)的能力;(6)有一定能力承擔(dān)不可抗力帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在管理方面，應(yīng)注重成本控制。如縮短工期，進(jìn)行定額管理，輔以獎(jiǎng)罰辦法;減少管理人員，培養(yǎng)工人一專多能;節(jié)約材料;采用先進(jìn)的施工方法等。要有重質(zhì)量、重效益的意識(shí)，要有切實(shí)可行的措施。最后在信譽(yù)方面，企業(yè)應(yīng)遵守法律法規(guī)，認(rèn)真履約，保證施工安全、工期、和質(zhì)量。建立良好的信譽(yù)，這是投標(biāo)中標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)自身優(yōu)勢(shì)明確把握的前提下，才能以長(zhǎng)治短。3.隨機(jī)應(yīng)變、爭(zhēng)取主動(dòng)建筑市場(chǎng)屬于買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部條件，準(zhǔn)備多種方案和措施，權(quán)衡利弊，高瞻遠(yuǎn)矚，掌握主動(dòng)權(quán)。三、投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧分析1.不平衡報(bào)價(jià)法不平衡報(bào)價(jià)，是指在總價(jià)基本確定的前提下調(diào)整內(nèi)部各個(gè)子項(xiàng)的報(bào)價(jià)，以期既不影響總報(bào)價(jià)，又在中標(biāo)后投標(biāo)人可盡早收回墊支于工程中的資金和獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。通常采用的不平衡報(bào)價(jià)有下列幾種情況：(1)對(duì)能早期結(jié)賬收回工程款的項(xiàng)目(如土方、基礎(chǔ)等)的單價(jià)可報(bào)以較高價(jià)，以利用資金周轉(zhuǎn);對(duì)后期項(xiàng)目(如裝飾、電氣設(shè)備安裝等)單價(jià)可適當(dāng)降低。(2)估計(jì)今后工程量可能增加的項(xiàng)目，其單價(jià)可提高，而工程量數(shù)量有錯(cuò)誤的早期項(xiàng)目，其單價(jià)可降低。但上述兩點(diǎn)要統(tǒng)籌考慮。對(duì)于工程量數(shù)量有錯(cuò)誤的早期工程，如不可能完成工程量表中的數(shù)量，則不能盲目抬高單價(jià)，需要具體分析后再確定。(3)圖紙內(nèi)容不明確，估計(jì)修改后工程量要增加的，其單價(jià)可提高。(4)沒有工程量只填報(bào)單價(jià)的項(xiàng)目，其單價(jià)宜高。這樣既不影響總的投標(biāo)報(bào)價(jià)，又可多獲利。(5)對(duì)于暫定項(xiàng)目，其實(shí)施的可能性大的項(xiàng)目，價(jià)格可定高價(jià);估計(jì)該工程不一定實(shí)施的可定低價(jià)。2.提高零星用工報(bào)價(jià)若評(píng)標(biāo)規(guī)則中的合同價(jià)格未將零星用工包括在內(nèi)，清單里面也沒有具體的用工數(shù)量，零星用工(計(jì)日工)一般可稍高于工程單價(jià)表中的工資單價(jià)，因零星用工不屬于承包有效合同總價(jià)的范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，也可多獲利。3.多方案報(bào)價(jià)法多方案報(bào)價(jià)法是利用工程設(shè)計(jì)文件、圖紙或合同條款不夠明確之處，以爭(zhēng)取達(dá)到修改工程說(shuō)明書和合同為目的的一種報(bào)價(jià)法。這種報(bào)價(jià)法可減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)又可避免因增加不可預(yù)見費(fèi)使報(bào)價(jià)過(guò)高而被淘汰。其具體做法是在標(biāo)書上報(bào)兩價(jià)目單價(jià)，一是按原工程說(shuō)明書合同條款報(bào)一個(gè)價(jià)，二是加以注解“，如工程設(shè)計(jì)文件、圖紙或合同條款可做某些改變時(shí)”，則可降低多少的費(fèi)用，使報(bào)價(jià)成為最低，以吸引業(yè)主修改說(shuō)明書和合同條款。4.突然降價(jià)法突然降價(jià)法是指為迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而采用的一種競(jìng)爭(zhēng)方法。通常在準(zhǔn)備投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程中預(yù)先考慮好降價(jià)的幅度，然后有意散布假情報(bào)，如打算棄標(biāo)，按一般情況報(bào)價(jià)或準(zhǔn)備報(bào)高價(jià)等，臨近投標(biāo)截止日期，突然前往投標(biāo)，并降低報(bào)價(jià)，以期戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。5.先虧后贏法有的建筑施工企業(yè)為了打入某一地區(qū)或某一領(lǐng)域，依靠自身實(shí)力，采取不惜代價(jià)、只求中標(biāo)的低報(bào)價(jià)投標(biāo)方案。一旦中標(biāo)后，可以承攬這一地區(qū)或這一領(lǐng)域更多的工程任務(wù)，達(dá)到總體贏利的目的。建設(shè)工程承包商對(duì)招標(biāo)工程進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，除了應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)上下工夫外，還應(yīng)注意掌握其他方面的技巧。6.聘請(qǐng)投標(biāo)搭理人投標(biāo)人在招標(biāo)工程所在地聘請(qǐng)代理人為自己出謀劃策，協(xié)助中標(biāo)。7.尋求聯(lián)合投標(biāo)一家承包商實(shí)力不足，可聯(lián)合其他企業(yè)，特別是聯(lián)合工程所在地的公司或技術(shù)裝備先進(jìn)的著名公司投標(biāo)。8.許諾優(yōu)惠條件投標(biāo)人若有降低價(jià)格或支付條件要求、提高工程質(zhì)量、縮短工期、提出新技術(shù)和新設(shè)計(jì)方案，以及免費(fèi)提供補(bǔ)充物資和設(shè)備、免費(fèi)代為培訓(xùn)人員等方面優(yōu)惠條件的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中提出。招標(biāo)人組織評(píng)標(biāo)時(shí)，一般要考慮報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、工期、支付條件等方面的因素。因此，投標(biāo)文件中附帶優(yōu)惠條件，有利于爭(zhēng)取中標(biāo)。9.積極開展公關(guān)活動(dòng)公關(guān)活動(dòng)是投標(biāo)人宣傳和推銷自我、溝通和聯(lián)絡(luò)感情、樹立良好形象的重要活動(dòng)。但是不能采取非法手段騙取中標(biāo)。結(jié)束語(yǔ)招標(biāo)投標(biāo)的基本原則是公開、公平、公正，要將采購(gòu)行為置于透明的環(huán)境建筑工程師論文范文下載：淺析建筑工程投標(biāo)策略和技巧中，防止XX行為的發(fā)生。因此，在投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，善謀良策才能在招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中運(yùn)籌自如，勝券在握。參考文獻(xiàn)：[1]趙來(lái)彬，賈蓮英，等.建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理[M].北京：人民交通出版社，2009：102-108.[2]劉欽.工程招投標(biāo)與合同管理[M].北京：高等教育出版社，2008：113-116.[3]羅勁松.建筑工程投標(biāo)策略淺析[J].四川建筑科學(xué)研究,2005，31(4)：159-160.摘要:材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設(shè)的全部過(guò)程,在建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有重要的地位,對(duì)工程的造價(jià)具有很大的影響。合理確定材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與采購(gòu)數(shù)量是控制材料管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。關(guān)鍵詞:材料成本;批量采購(gòu);管理;效益材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提,是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,沒有材料任何工程都將無(wú)法建設(shè)。正確處理材料的批量采購(gòu)與建設(shè)成本的匹配關(guān)系,是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問(wèn)題。一、加強(qiáng)建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義材料是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì),并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料及主要材料,輔助材料,外購(gòu)半成品(外購(gòu)件),修理備用件,包裝材料,燃料等。材料科目按照其流動(dòng)性排列在資產(chǎn)的前列,僅從它在資產(chǎn)負(fù)債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。它既是流動(dòng)資產(chǎn),也屬于存貨的種類,它同時(shí)具備兩個(gè)條件:一是材料所包含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,可隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化而流動(dòng),并帶來(lái)企業(yè)現(xiàn)金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計(jì)量,伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而改變自身的形態(tài),且改變其本身的價(jià)值,在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,也勢(shì)必影響到企業(yè)最終的利潤(rùn)。建筑材料,是形成建筑成果的實(shí)體;是構(gòu)成建設(shè)成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分,流動(dòng)性極強(qiáng)且可隨時(shí)變現(xiàn),如果不能正確的核算與管理,不但會(huì)造成資金運(yùn)用效率的降低,而且會(huì)加大會(huì)計(jì)賬目記錄與市場(chǎng)價(jià)格的偏差,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤和失真。材料的積壓,不僅會(huì)加大資金的占用,而且可能導(dǎo)致材料的損失與毀損,并會(huì)因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強(qiáng)材料的核算與管理,無(wú)論是對(duì)施工企業(yè),還是對(duì)建設(shè)單位,都具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。二、材料應(yīng)按品種的不同分類采購(gòu)和管理材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實(shí)際成本計(jì)算,也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價(jià)格,一般是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門按期公布的“建筑材料信息價(jià)”的具體指導(dǎo)下,分階段按實(shí)際采購(gòu)成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄,均采用實(shí)際成本法。隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化,新材料的`不斷推陳出新,越來(lái)越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后,因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用;由于第一文庫(kù)網(wǎng)建筑施工的方法不斷地向機(jī)械化、工業(yè)化發(fā)展,使以前的原材料進(jìn)場(chǎng),變成了現(xiàn)在的半成品采購(gòu);由原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)作坊,變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購(gòu)工作帶來(lái)了新的難題,也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采購(gòu)原材料現(xiàn)場(chǎng)加工,還是購(gòu)買半成品直接安裝?以何種方式采購(gòu)才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進(jìn)行?這需要管理會(huì)計(jì)對(duì)多種方案的成本,進(jìn)行具體分析、比較后,作出最優(yōu)方案的選擇。三、建筑材料分類管理的基本方法1制定和測(cè)算定額,指標(biāo)性限額管理。在施工過(guò)程中,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度,要有科學(xué)的依據(jù),不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應(yīng)具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性,要組織具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、仔細(xì)測(cè)算,不得以個(gè)別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次,消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下,應(yīng)符合先進(jìn)合理的科學(xué)水平。最后,消耗定額的制定應(yīng)具有通用性,應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)于個(gè)案的原則,不得從個(gè)案、特例推向工程的全面。定額制定以后,則應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,不宜隨意更改。按照經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小,分類進(jìn)行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類,分品種重點(diǎn)管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小進(jìn)行重點(diǎn)、一般和靈活的管理方式,即能達(dá)到重點(diǎn)控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購(gòu)工作,抓大放小,管理靈活。A類材料:金額較大,但品種數(shù)量較少,如電梯、水泵,品種數(shù)量不多,單位價(jià)值卻相當(dāng)大,對(duì)建筑成本有一定的影響。B類材料:單價(jià)一般,品種數(shù)量相對(duì)較大,如鋼筋、水泥,單位價(jià)值雖小,但品種數(shù)量比較多,總體數(shù)額極大,對(duì)建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多,用量較少且單位價(jià)值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所占金額較小,對(duì)建筑工程的造價(jià)不能構(gòu)成明顯的影響。因此,A類材料由于單體價(jià)值較大,而品種數(shù)量較少,較易控制;B類材料金額相對(duì)較小,品種數(shù)量很多,其總價(jià)值很高,應(yīng)重點(diǎn)管理;C類材料品種數(shù)量繁多,但金額卻很小,用量很少,對(duì)此只要把握一個(gè)總金額也就達(dá)到目的。四、材料的采購(gòu)不能簡(jiǎn)單地價(jià)格比較建筑材料的價(jià)格是制約工程成本的主要因素,但是材料的采購(gòu)并不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行價(jià)格上的比較。材料質(zhì)量不同,品牌不同,其價(jià)格的內(nèi)含不同;事后服務(wù)的態(tài)度不同,質(zhì)量保證的體系不同,也就是價(jià)格所包含的內(nèi)容和范圍不同;市場(chǎng)的認(rèn)同程度不同,供求關(guān)系不同,需求的季節(jié)不同,材料的價(jià)格也會(huì)不同。因此材料的價(jià)格確定,不應(yīng)簡(jiǎn)單地以高低為標(biāo)準(zhǔn),要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽(yù)較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品,不能因?yàn)閮r(jià)格稍高而被杜絕,它雖然是提升成本的因素,但是它同時(shí)也會(huì)給建筑工程帶來(lái)“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量,延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命,就是提高建設(shè)資金的使用價(jià)值。五、材料的采購(gòu)不宜盲目地招標(biāo)材料的采購(gòu)當(dāng)然要注意合法的途徑,目前比較流行的采購(gòu)招標(biāo)是合法的形式,但是它不是材料采購(gòu)的唯一形式。建筑材料的采購(gòu)招標(biāo),可以發(fā)揮需方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),讓供貨商前來(lái)應(yīng)標(biāo),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)先。正確、公平的招標(biāo)采購(gòu),的確能夠降低建筑材料的價(jià)格,但是它也存在著一定的弊端。如果對(duì)材料的品牌、質(zhì)量和價(jià)格不做充分的了解,如果對(duì)供貨渠道和環(huán)節(jié)不進(jìn)行控制,如果對(duì)前期的招標(biāo)工作準(zhǔn)備不夠細(xì)致,極易給投標(biāo)人留下投機(jī)的空隙,不但不能降低材料的采購(gòu)價(jià)格,并且會(huì)給中標(biāo)后的工程施工管理工作,帶來(lái)被動(dòng)的局面,甚至給以后的工作造成制約。并不是所有的材料都適合招標(biāo),購(gòu)買價(jià)值一元錢的材料,顯然不需要進(jìn)行招標(biāo);獨(dú)一無(wú)二的材料,招標(biāo)也不能解決降低價(jià)格的問(wèn)題;市場(chǎng)緊缺的材料,供貨單位也不需要采取應(yīng)標(biāo)的銷售形式。材料的采購(gòu)招標(biāo)也會(huì)給招標(biāo)單位帶來(lái)不利的局面,發(fā)布招標(biāo)文件就是暴露購(gòu)買的目的,就是把自己需要材料的秘密告訴對(duì)方;信息發(fā)布的有效范圍和招標(biāo)內(nèi)容的公開程度是有局限的,不一定所有的供貨廠家都能夠及時(shí)看到,也不能夠事先知道投標(biāo)者是否采取“聯(lián)?！钡拇畼?biāo)方式,招標(biāo)的可信度一旦失去控制,也就意味著中標(biāo)的價(jià)格不再可靠。六、最佳經(jīng)濟(jì)批量的選擇與管理一項(xiàng)工程的建設(shè),耗資上億元,長(zhǎng)達(dá)幾年。如果能夠隨時(shí)購(gòu)入所需要的材料,就不需要原材料的儲(chǔ)存,就可減少財(cái)務(wù)費(fèi)用,就能盤活建設(shè)資金,也就能降低建筑工程成本。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中,很難使所有建筑材料都能夠達(dá)到隨時(shí)使用隨時(shí)購(gòu)買的目的,況且大部分材料要經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格后才允許使用,即使是市場(chǎng)供應(yīng)量充足的材料,也會(huì)因?yàn)楣┴浀攸c(diǎn)的遠(yuǎn)近,運(yùn)輸途中可能出現(xiàn)故障或問(wèn)題,給工程的順利進(jìn)行帶來(lái)不確定的因素,導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中的停工待料而延長(zhǎng)工期。為了保證工程的建設(shè)能夠Ⅲ頁(yè)利地進(jìn)行,材料的分批采購(gòu)、計(jì)劃性地儲(chǔ)存也是非常必要的。從材料促銷的方式對(duì)采購(gòu)成本的影響考慮,零星采購(gòu),材料的價(jià)格較高,批量采購(gòu),可能會(huì)得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費(fèi)用對(duì)材料綜合成本的影響考慮,過(guò)多的材料庫(kù)存,會(huì)占用較多的采購(gòu)資金,會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)管理,會(huì)增加費(fèi)用開支。材料采購(gòu)占用的資金是要付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)的,材料積壓越多,占用的資金越多,財(cái)務(wù)費(fèi)用也越多。建筑材料的采購(gòu)與管理,不但要處理好材料的批量采購(gòu)與材料實(shí)際成本的辨證關(guān)系,而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經(jīng)濟(jì)批量,能給建設(shè)資金的使用帶來(lái)最高的經(jīng)濟(jì)效益,決定最終的建筑工程成本,影響著最終的建設(shè)成果和利潤(rùn)。建筑材料的采購(gòu)和管理費(fèi)用,是建筑工程的直接費(fèi)用,直接影響著建筑工程的造價(jià)。完善材料采購(gòu)和管理費(fèi)用的控制體系,加強(qiáng)和提高材料管理人員的成本意識(shí),探索和尋找降低材料采購(gòu)成本的最佳方法,正確處理材料的批量采購(gòu)與建筑成本的匹配關(guān)系,合理運(yùn)用成本一效益分析的財(cái)務(wù)管理工具,就能夠達(dá)到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。土木工程大專畢業(yè)論文參考范例？隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)的腳步也越來(lái)越快，在這樣的情況下，土木工程也得到有效的發(fā)展，并取得了一定的成績(jī)。下文是我為大家蒐集整理的關(guān)于的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!淺析土木工程施工管理的主要問(wèn)題摘要:隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升，人們生活水平逐漸提高，選擇舒適、溫馨的住宿環(huán)境成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，進(jìn)而提升了建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度，土木工程施工數(shù)量隨之遞增。在施工數(shù)量遞增的同時(shí)，人們更加關(guān)注其管理。為了進(jìn)一步研究本選題內(nèi)容，提高研究?jī)r(jià)值，本文概述了土木工程施工的基本內(nèi)容，分析了施工管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并提出了針對(duì)性的對(duì)策建議，以期達(dá)到研究的實(shí)效性。關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;安全意識(shí)土木工程施工是當(dāng)前建筑行業(yè)極為關(guān)注的問(wèn)題，也是其工作開展的基礎(chǔ)，是核心內(nèi)容，其施工管理好壞直接關(guān)系到土木工程的建設(shè)情況。所以，該項(xiàng)工作受到了高度的重視。在現(xiàn)階段的土木工程專案建設(shè)過(guò)程中，施工管理仍存在一些問(wèn)題，不僅對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響，如果處理不當(dāng)，還會(huì)對(duì)人身安全、財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的影響。1土木工程施工基本內(nèi)容1.1土木工程施工的主要內(nèi)容土木工程施工是建造各類工程設(shè)施的統(tǒng)稱，其具有一定的科學(xué)性與技術(shù)性，主要包括施工所應(yīng)用的材料、施工所用的裝置等。不僅如此，在實(shí)施施工過(guò)程中，還要展開一系列的工作內(nèi)容，比如，在選定的建筑地進(jìn)行勘測(cè)，當(dāng)勘測(cè)工作完成以后由專業(yè)的建筑人員進(jìn)行施工前的設(shè)計(jì)工作，施工人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，施工完成以后還要對(duì)建筑專案進(jìn)行保養(yǎng)與維修[1]。1.2土木工程施工的特點(diǎn)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，土木工程施工數(shù)量逐漸增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作難度不斷加大。其主要特點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面:首先，工程較為復(fù)雜。在進(jìn)行施工過(guò)程中，由于其功能多、型別雜，施工難度相對(duì)較大。即使功能及型別相似，仍存在環(huán)境不同的現(xiàn)象，也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的差距;其次，施工環(huán)境相對(duì)惡劣，在土木工程施工過(guò)程中，由于其施工面積性對(duì)較大，大多采取露天作業(yè)的方式，進(jìn)而導(dǎo)致施工環(huán)境較為惡劣，影響施工質(zhì)量，一旦遇到天災(zāi)，施工不得不中斷，進(jìn)而延長(zhǎng)施工工期，增加施工成本;最后，施工周期相對(duì)較長(zhǎng)。由于土木工程具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，而且受外界因素影響較大，使得施工周期增加，所以，只有確保設(shè)計(jì)人員與施工人員穩(wěn)定工作，完善施工管理工作，才能按時(shí)完成施工工作[2]。2土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題2.1施工流程存在的問(wèn)題在整個(gè)土木工程施工過(guò)程中，流程問(wèn)題是最為關(guān)鍵的。由于工程專案較為龐大，在人力、物力以及財(cái)力方面耗費(fèi)較大，所以，處理好施工流程能夠節(jié)省建筑成本。當(dāng)前，土木工程施工流程雖然取得了一定的成績(jī)，使得施工工作得以完善，但是，從某種角度來(lái)說(shuō)，總的施工流程還是存在一定的問(wèn)題的，需要相關(guān)人員給予解決。在現(xiàn)階段的土木工程施工中，一些施工單位的流程過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏詳細(xì)的規(guī)程，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)、有效處理，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。不僅如此，一些施工單位在制定施工流程的過(guò)程中，為了節(jié)省制定時(shí)間，采取重復(fù)使用施工流程的方式，按照傳統(tǒng)的施工流程執(zhí)行施工工作[3]。這種做法雖然為施工工作搶得了一定的時(shí)間，但是，由于土木工程影響因素較多，一旦施工流程沒有被有效執(zhí)行，會(huì)造成嚴(yán)重的影響。比如，施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題、施工安全出現(xiàn)問(wèn)題等。施工流程要具備一定的詳細(xì)性，不可單一存在，就當(dāng)前施工流程而言，問(wèn)題不可忽視。2.2管理體制不健全在建筑領(lǐng)域，管理體制存在問(wèn)題是較為普遍的現(xiàn)象，也是相對(duì)棘手的問(wèn)題。從某種意義上來(lái)說(shuō)，工程管理的有效執(zhí)行是依據(jù)管理體制展開的，管理體制的存在是管理工作開展的基礎(chǔ)、是保障，如果管理體制不健全，對(duì)整個(gè)工程管理來(lái)說(shuō)，會(huì)產(chǎn)生一定的不良影響。在現(xiàn)階段的土木工程施工中，一些施工單位為了節(jié)省成本，在施工進(jìn)行時(shí)將管理部門實(shí)施削減，管理人員被隨便安插在其他部門，更有甚者，一名管理人員身兼數(shù)職，在協(xié)調(diào)管理過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮自身的作用。長(zhǎng)此以往，管理人員對(duì)工作會(huì)產(chǎn)生一定的懈怠情緒，進(jìn)而失去工作的積極性，使得管理工作無(wú)法落到實(shí)處[4]。究其原因，是管理體制不夠健全，在對(duì)施工人員、管理人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，無(wú)法按照規(guī)章制度進(jìn)行有效管理，從而令管理工作浮于表面，沒有體現(xiàn)出管理的真正作用。2.3施工質(zhì)量存在問(wèn)題在土木工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量存在的問(wèn)題主要是前期準(zhǔn)備以及用料質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。首先，在前期準(zhǔn)備工作方面，通常情況下，施工單位以及施工人員在確定工程專案競(jìng)標(biāo)成功以后才著手準(zhǔn)備，導(dǎo)致前期準(zhǔn)備時(shí)間較短，準(zhǔn)備工作不足。不僅如此，在施工前期的準(zhǔn)備工作中，外聘人員技術(shù)水平相對(duì)較差、缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，管理工作不到位，使得施工質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題;其次，由于聘用的采購(gòu)人員缺乏一定的專業(yè)性，在采購(gòu)工程用料的過(guò)程中，往往更加注重節(jié)省建設(shè)成本，忽略了材料的可用性，選擇價(jià)格相對(duì)較低的原材料。所以，原材料的選擇不合格，無(wú)法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不僅導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問(wèn)題，還會(huì)延誤施工工期，對(duì)土木工程施工造成嚴(yán)重的影響，增加施工單位的施工成本[5]。2.4施工人員安全意識(shí)薄弱近年來(lái)，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)事業(yè)節(jié)節(jié)攀升，進(jìn)而誕生了多家小型的建筑企業(yè)。在這些小型的建筑企業(yè)施工過(guò)程中，更加注重短期利益，追求一己私利，對(duì)施工安全不夠重視。不僅如此，施工人員安全意識(shí)薄弱，存在一定的安全隱患。在土木工程施工過(guò)程中，施工人員缺乏文明施工意識(shí)，對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)不足，沒有按照規(guī)定正確佩戴安全帽，施工人員的安全受到了一定的威脅，存在一定的安全隱患。不僅如此，在土木工程建設(shè)過(guò)程中，防護(hù)措施搭建不合格也會(huì)對(duì)施工人員安全造成威脅。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，2014年建筑施工引發(fā)的事故為83起，占總數(shù)的11.2%，死亡人數(shù)為328人，究其原因，在于施工人員安全意識(shí)薄弱。總而言之，土木工程施工中存在的安全隱患相對(duì)較多，施工人員安全意識(shí)薄弱勢(shì)必對(duì)自身安全以及財(cái)產(chǎn)安全造成一定的影響[6]。所以，在這種情況下，只有提升施工人員的安全意識(shí)，才能確保專案施工的穩(wěn)步進(jìn)行，才能確保管理水平的提升。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)秩序較差在土木工程建設(shè)施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序尤為重要，科學(xué)、合理地維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，不僅能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，還能縮短施工周期，提升施工成本。但是，就當(dāng)前土木工程施工管理來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序管理相對(duì)落后，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序較差，對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等均有所影響。土木工程施工管理是施工人員及施工單位的保障，需要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的工作職責(zé)。監(jiān)理人員的職責(zé)在于協(xié)調(diào)整個(gè)工程的運(yùn)作，包括工程造價(jià)、工程進(jìn)度的衡量以及工程質(zhì)量的監(jiān)督等。從某種意義上來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工作貫穿于整個(gè)工程施工當(dāng)中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)具有重要的幫助。監(jiān)理人員在管理過(guò)程中，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有協(xié)調(diào)處理好，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，從而失去對(duì)工程造價(jià)的有效監(jiān)督及控制。如果對(duì)工程造價(jià)失去監(jiān)督及控制，勢(shì)必對(duì)整個(gè)工程專案造成影響，比如，工程質(zhì)量問(wèn)題、延長(zhǎng)工程周期、提升工程建設(shè)成本等[7]。在這樣的情況下，使得施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)秩序可言，從而導(dǎo)致施工專案無(wú)任何保障可言。3解決土木工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策土木工程施工管理過(guò)程中，存在的問(wèn)題是不可小覷的，應(yīng)采取相應(yīng)的方式加以解決，從而提升管理水平，促進(jìn)土木工程建設(shè)。針對(duì)上文中闡述的土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出解決對(duì)策及建議，具體內(nèi)容如下。3.1完善的施工流程對(duì)于土木工程施工管理中存在的施工流程問(wèn)題，應(yīng)采取有效的措施加以解決，以最有效的方式完善施工流程，建立相應(yīng)的管理制度，只有這樣，才能進(jìn)一步規(guī)范施工過(guò)程中的各種行為，規(guī)范施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，有效預(yù)防施工管理中的各種問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，首先，應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)予以規(guī)劃。該項(xiàng)工作的實(shí)施主要是確保為建筑施工提供有效的方向，并由設(shè)計(jì)人員向施工人員闡述清楚，交代施工人員必須按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題;其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)予以規(guī)劃。由于土木工程自身的特殊性，其型別可以劃分大、中、小三種，在進(jìn)行不同型別的施工時(shí)，應(yīng)依據(jù)制度對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范，以提升施工質(zhì)量，確保施工安全;最后，由于土木工程工期時(shí)間緊，依據(jù)施工流程能夠確保規(guī)范化施工，避免不必要問(wèn)題產(chǎn)生，并制定多元化的施工方案，以期為土木工程施工管理提供更大的幫助[8]?？偟膩?lái)說(shuō)，施工流程是整個(gè)施工管理中的關(guān)鍵，完善施工流程至關(guān)重要。3.2建立健全管理體制在土木工程施工過(guò)程中，管理體制不健全，對(duì)各部門以及各人員的管理都會(huì)存在一定的難度，建立健全的管理體制，不僅能夠規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)中的行為，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，還能預(yù)防土木工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而有效解決問(wèn)題，確保工程施工的整體質(zhì)量。我國(guó)當(dāng)前土木工程施工管理體制存在的問(wèn)題，需要相關(guān)部門進(jìn)行改革[9]。在這個(gè)過(guò)程中，需要***職能部門提供政策扶持，***職能部門可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，制定出符合我國(guó)土木工程管理的管理體制。同時(shí)，建筑企業(yè)自身應(yīng)意識(shí)到管理體制的重要性。施工單位在實(shí)施建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)提供科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案，并將科學(xué)技術(shù)充分地運(yùn)用起來(lái)。與此同時(shí)，在施工管理過(guò)程中，設(shè)定專門的管理部門，使管理工作更具針對(duì)性，摒棄一人多職的現(xiàn)象，在管理人員的選拔上，不僅要注重其專業(yè)知識(shí)能力，要求其具備一定的管理協(xié)調(diào)能力，當(dāng)施工過(guò)程中遇到棘手問(wèn)題時(shí)，能夠有效解決。3.3加強(qiáng)對(duì)施工工作的質(zhì)量管理對(duì)于土木工程專案來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量好壞直接決定這工程的好壞。為進(jìn)一步解決施工質(zhì)量管理問(wèn)題，提高管理水平，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工工作的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量涉及的人員較多，每個(gè)施工環(huán)節(jié)均涉及一定的質(zhì)量問(wèn)題。所以，在這個(gè)過(guò)程中，要加強(qiáng)施工人員以及管理人員等質(zhì)量管理意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性。施工單位在施工前期可以進(jìn)行宣傳，對(duì)文明施工、安全施工等內(nèi)容進(jìn)行全面的闡述，并要求施工人員以及相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。作為質(zhì)量的管理者來(lái)說(shuō)，不僅要具備一定的管理知識(shí)，還應(yīng)具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理人員進(jìn)行選拔，以競(jìng)聘的方式選拔出優(yōu)秀的管理者，并在上崗前進(jìn)行專業(yè)的管理培訓(xùn)，普及施工過(guò)程中的管理知識(shí)。前期工作準(zhǔn)備充足以后，要對(duì)原材料的采購(gòu)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，要求管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)，選擇質(zhì)量較好的原材料，以保證施工質(zhì)量[10]。只有不斷提升管理人員的專業(yè)知識(shí)、豐富其管理經(jīng)驗(yàn)，才能確保施工順利進(jìn)行，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障施工質(zhì)量總體提升。3.4提高施工人員的安全管理意識(shí)在任何一個(gè)專案施工過(guò)程中，人員安全、施工質(zhì)量都是第一位的。一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，就會(huì)對(duì)人身安全、財(cái)產(chǎn)安全等造成嚴(yán)重的威脅，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。從某種意義上來(lái)說(shuō)，施工人員的安全意識(shí)關(guān)乎整個(gè)施工程序及質(zhì)量。我國(guó)相關(guān)部門在安全施工方面雖出臺(tái)了一系列政策法規(guī)，并提出了明確的要求，對(duì)建筑企業(yè)予以一定的規(guī)范。但是，就目前施工來(lái)說(shuō)，還存在一定的安全問(wèn)題。施工人員的安全管理意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)安全的有效認(rèn)識(shí)，未佩戴安全帽、安全標(biāo)語(yǔ)缺失等現(xiàn)象比比皆是，極易出現(xiàn)安全事故。所以，面對(duì)這種情況，應(yīng)提高施工人員的安全管理意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)、施工前期對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全動(dòng)員大會(huì)等等，讓所有參與施工的工作人員充分認(rèn)識(shí)到安全施工、文明施工的重要性，從而提高安全意識(shí)，減少事故發(fā)生的機(jī)率，不僅能夠提高施工質(zhì)量，還能縮短施工周期，為施工單位節(jié)省建設(shè)成本[11]。3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)在土木工程施工管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序差會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量以及施工安全。從某種意義上來(lái)說(shuō)，對(duì)建筑企業(yè)而言，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)工作是重中之重，能夠有效促進(jìn)土木工程建設(shè)有序進(jìn)行，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，發(fā)揮著重要作用。監(jiān)理人員作為施工現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)的管理者，在實(shí)施管理的過(guò)程中，應(yīng)給予一定的重視。監(jiān)理人員在施工管理過(guò)程中，應(yīng)提高工作積極性，具有良好的工作態(tài)度，將其職能作用充分發(fā)揮出來(lái)[12]。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，以做到有效監(jiān)督及控制，進(jìn)而通過(guò)監(jiān)督及管理將其作用展現(xiàn)出來(lái)?？梢哉f(shuō)，施工單位想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得一席之地，最好的方式即加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)，提高施工質(zhì)量，確保施工安全。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平優(yōu)劣與否，直接關(guān)系到整個(gè)工程的管理，故對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行有效維護(hù)，不僅僅是監(jiān)理人員的職責(zé)，更是每一個(gè)參與施工的工作人員的職責(zé)，只有這樣，才能將整體施工質(zhì)量提升。4結(jié)束語(yǔ)綜上所述，本文對(duì)施工管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了具體分析。在土木工程專案建設(shè)方面，施工管理中的問(wèn)題是相對(duì)較多的，不僅影響專案建設(shè)，對(duì)其他領(lǐng)域的發(fā)展同樣產(chǎn)生影響。所以，在剖析問(wèn)題的同時(shí)，提出合理化的對(duì)策建議，以完善整個(gè)施工管理工作，提高施工管理質(zhì)量，為土木工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。參考文獻(xiàn):[1]余君.基于土木工程施工管理問(wèn)題的探究性分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011，12***10***:62-63.[2]任秀軍.淺談土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技:上旬刊，2013，22***4***:62-63.[3]宋海軍.淺談土木工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題[J].價(jià)值工程，2013，32***26***:90-91.[4]王晶.土木工程施工管理中存在問(wèn)題的分析[J].黑龍江科技資訊，2014，17***35***:267.[5]母北峰，趙新利.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].科技風(fēng)，2015，28***12***:202.[6]謝軍濤.淺析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析[J].科技與企業(yè)，2015，24***11***:16.[7]嚴(yán)仲虎.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2015，30***Z2***:120.[8]姜威.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及其改進(jìn)措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015，22***32***:182-183.[9]褚聚敏.基于土木工程施工管理問(wèn)題的探究性分析[J].中小企業(yè)管理與科技:上旬刊，2014，23***5***:45-46.[10]吳良輝.土木工程施工管理中存在問(wèn)題的分析[J].江西建材，2014，34***20***:256-257.[11]甄維鵬.土木工程施工管理中存在問(wèn)題的解析[J].科技風(fēng)，2013，26***23***:121.[12]徐超.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].山西師范大學(xué)學(xué)報(bào):自然科學(xué)版，2013，27***S2***:149-150，>>>下頁(yè)帶來(lái)更多的土木工程大學(xué)本科畢業(yè)論文(2)土木工程大學(xué)本科畢業(yè)論文篇2

淺析土木工程施工質(zhì)量管理

摘要：土木工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的管控是必不可少的，尤其是隨著當(dāng)前土木工程項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)建中復(fù)雜性越來(lái)越突出的發(fā)展趨勢(shì)，這種質(zhì)量方面的影響因素同樣也越來(lái)越多，進(jìn)而也就更加需要從質(zhì)量管理方面入手進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制。本文就重點(diǎn)針對(duì)土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作的落實(shí)，從現(xiàn)階段存在的各類問(wèn)題以及相應(yīng)的解決優(yōu)化措施入手進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和論述。

關(guān)鍵詞：土木工程施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;影響因素;對(duì)策

1引言

在當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，相應(yīng)的土木工程項(xiàng)目越來(lái)越多，這些土木工程項(xiàng)目的具體施工建設(shè)確實(shí)也在較大程度上有效促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，并且在很多方面都發(fā)揮出了較為理想的積極作用價(jià)值，需要引起高度重視。當(dāng)然，相應(yīng)土木工程項(xiàng)目作用效果的呈現(xiàn)還需要以其具備較高的質(zhì)量為基本前提，這也就需要在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，切實(shí)做好對(duì)于質(zhì)量方面的管控，促使其能夠形成較為理想的施工質(zhì)量效果，有效規(guī)避以往施工操作過(guò)程中可能最為常見的一些缺陷影響。

2土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量影響因素分析

結(jié)合現(xiàn)階段土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作的實(shí)施操作過(guò)程來(lái)看，為了較好提升其質(zhì)量管理效果，盡可能確保相應(yīng)土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)能夠具備理想的質(zhì)量水平，必須要促使相應(yīng)質(zhì)量管理工作具備理想的方向性，這種方向性方面的明確也就需要針對(duì)相應(yīng)的各個(gè)影響因素進(jìn)行分析，當(dāng)前比較突出的土木工程施工質(zhì)量影響因素有以下幾點(diǎn)：

(1)設(shè)計(jì)方面的影響。

對(duì)于土木工程項(xiàng)目實(shí)施操作工作的具體落實(shí)而言，其施工操作的執(zhí)行主要就是參考設(shè)計(jì)方案進(jìn)行處理，由此可見，如果設(shè)計(jì)方案中存在著較為明顯的缺陷問(wèn)題的話，勢(shì)必會(huì)影響到最終土木工程項(xiàng)目的施工效果，產(chǎn)生一些質(zhì)量問(wèn)題，這一方面的影響是比較常見的。圍繞著設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題和影響因素來(lái)看，其一方面和設(shè)計(jì)單位存在著密切的聯(lián)系，如果設(shè)計(jì)單位的能力不理想，導(dǎo)致其設(shè)計(jì)方案中存在著較多的缺陷問(wèn)題，錯(cuò)漏百出，最終也就必然會(huì)帶來(lái)施工質(zhì)量方面的不利干擾;另外一方面，施工人員對(duì)于設(shè)計(jì)方案的了解不準(zhǔn)確同樣也是比較重要的一個(gè)影響問(wèn)題表現(xiàn)，尤其是不注意設(shè)計(jì)圖紙中的相應(yīng)標(biāo)注內(nèi)容，僅僅依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工處理，進(jìn)而也就容易產(chǎn)生理解偏差。

(2)施工材料方面的影響。

從土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響因素方面進(jìn)行分析，其施工材料方面的干擾和影響同樣也是必不可少的一個(gè)突出問(wèn)題，尤其是隨著當(dāng)前土木工程項(xiàng)目對(duì)于施工質(zhì)量要求的不斷提升，相應(yīng)的施工材料方面需求也正在不斷加強(qiáng)，如果隨意選擇和應(yīng)用施工材料的話，很可能會(huì)導(dǎo)致其施工質(zhì)量受損。另外，從當(dāng)前我國(guó)施工材料市場(chǎng)的發(fā)展中來(lái)看，隨著相應(yīng)施工材料種類的不斷增加，以及施工材料售賣方的增加，其中必然也會(huì)導(dǎo)致其充斥著較多的劣質(zhì)產(chǎn)品，這些劣質(zhì)產(chǎn)品的存在也就很可能會(huì)導(dǎo)致其在施工過(guò)程中表現(xiàn)出一定的質(zhì)量問(wèn)題，施工效果不佳。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)方面的影響。

對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生來(lái)看，其在施工現(xiàn)場(chǎng)方面同樣也存在著較多的影響因素和問(wèn)題，并且該方面的表現(xiàn)同樣也是比較復(fù)雜的，土木工程項(xiàng)目自身規(guī)模的提升，更是會(huì)導(dǎo)致其相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境方面出現(xiàn)較多的隱患問(wèn)題，對(duì)于最終施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。結(jié)合這種施工現(xiàn)場(chǎng)存在的影響因素來(lái)看，其主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)以及外界環(huán)境兩個(gè)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的影響主要就是指其在施工材料的堆放以及施工技術(shù)的操作落實(shí)中存在著一些不合理之處，進(jìn)而帶來(lái)較為直接的施工質(zhì)量問(wèn)題;而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)外界環(huán)境因素的干擾和影響來(lái)看，其則主要就是指一些天氣變化或者是不可抗力的產(chǎn)生而對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生較大干擾。

(4)施工管理方面的影響。

對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生和遺漏來(lái)看，其必然也會(huì)和管理不全面和不嚴(yán)格存在較為直接的聯(lián)系，這種施工管理方面的影響在當(dāng)前同樣也存在著較為突出的表現(xiàn)。從現(xiàn)階段土木工程項(xiàng)目施工管理的執(zhí)行中來(lái)看，其雖然可供選擇和應(yīng)用的管理手段越來(lái)越先進(jìn)，但是其落實(shí)效果卻并不是特別理想，依然存在著較多的不恰當(dāng)之處。這種施工管理方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理制度不完善以及施工質(zhì)量管理人員能力不佳，施工質(zhì)量管理制度的不完善也就很可能導(dǎo)致一些施工對(duì)象得不到有效監(jiān)管，最終形成質(zhì)量缺陷問(wèn)題，而施工質(zhì)量管理人員自身的能力和素質(zhì)不佳，則會(huì)導(dǎo)致其相應(yīng)的管理任務(wù)落實(shí)不理想，最終同樣也會(huì)形成一定的干擾和影響。

3土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策

圍繞著上述土木工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中能夠影響其質(zhì)量效果的各個(gè)因素來(lái)看，為了較好提升其施工質(zhì)量水平，必須要從管理方面予以控制，其中比較有效地管理對(duì)策可以從以下幾個(gè)方面入手：

(1)加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的