趕工措施專項方案

趕工措施專項方案本文介紹了昆明市五華區(qū)黑林鋪城中村改造工程（A6地塊）的技術方案，由衡陽市長江建設工程有限責任公司負責編制。工程包括3棟32～33F獨立高層住宅樓、1棟22F高層辦公樓帶4F、5F裙樓及1棟5F商業(yè)樓帶4F商業(yè)裙樓，總建筑面積達213225.26㎡。為了滿足建設單位對售房節(jié)點時間的要求，本方案以7月30日為目標，將7#、8#、9#樓施工至七層結構板，同時考慮政府因素、下雨、惡劣天氣及工程地質等因素。為了達到售房時間節(jié)點要求，本方案的編制原則是在保證工程質量和適當增加工程成本的前提下，以7#、8#、9#樓于7月30日施工至七層結構板為目標。工程進度計劃安排分別為7月20日、7月25日和7月30日進行主體結構砼澆筑，但未考慮政府因素、下雨、惡劣天氣及工程地質等因素。本工程的難點和重點在于如何在保證工程質量的前提下，滿足售房時間節(jié)點要求。因此，本方案需要有針對性地制定工期目標，并在進度計劃安排中考慮各種因素的影響，以確保工程能夠按時完成。根據A6地塊的建筑規(guī)模和工期要求，要如期完成工程目標是一項巨大的挑戰(zhàn)。建設單位要求在2015年7月30日前完成7#、8#、9#樓至七層結構板砼澆筑，這增加了施工的壓力。此外，地下室結構復雜，包括各種集水坑、電梯井、樓梯、汽車坡道等，型鋼砼結構的施工也比較復雜。這些因素都可能導致工序時間加長、工序銜接脫節(jié)的現象發(fā)生。其中，7#樓與8#樓間的汽車坡道施工對主體結構施工時間的影響很大。為了盡量縮短坡道的施工時間，施工順序必須先完成半層部位的汽車坡道結構砼施工后，才能進行坡道以上部分的主體結構的砼澆筑。因此，必須在施工安排上加以考慮，以防影響整個主體結構的施工進度。另外，地下室結構施工期間還將面臨著雨季來臨的影響，且工地周邊有居民區(qū)和學校，增加了夜間施工的難度。根據規(guī)定，夜間施工需在22點之前停止。因此，動靜較大的施工工序得安排在白天進行，晚間可進行內部的施工。與周邊的居民應積極主動的溝通，取得諒解，并給予適當的補償。外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必需在施工中很好的解決，需建設單位積極配合和支持。為了應對這些挑戰(zhàn)，必須從各方面進行科學組織和安排，從材料供應、勞動力投入、技術力量投入、安全保障、后勤保障、機械設備運轉維護等各方面統(tǒng)籌安排，所有的部門均服從于前方生產的需要。具體措施包括：增加測量人員，保證每一個工作面砼澆筑完成后，砼達到初凝或部分達到初凝時，立即安排測量人員進行施工放樣工作；要求各相關班組如木工班組和鋼筋班組各配備不低于2名工人參與施放墻柱細線工作，實現每個工作面放樣時間控制在2個小時以內。6.1.1.2質量檢查人員安排：為了強化質量管理工作，本項目將在原有1名質檢員的基礎上，再配備2名質檢人員。其中，7#、8#、9#樓各配備1名質檢人員，監(jiān)督每一個工序的質量，及時解決可能出現的問題，避免返工和節(jié)約工期。6.1.1.3安全人員安排：本項目將在原有2名安全員的基礎上，再增加1名安全經理和1名安全員。每幢樓配備1名安全員，各自負責安全事務。在項目經理和安全經理的統(tǒng)一協(xié)調指揮下，消滅各種安全隱患，避免安全事故給工程造成人身和財產損失，影響整體計劃安排。6.1.1.4材料采購人員安排：本項目將在原有3名材料采購人員的基礎上，增加3名采購人員。采購人員提前聯系供貨商，根據材料進場計劃保證材料按計劃進場，并滿足質量和規(guī)范要求，避免因材料供應不及時造成停工待料的情況。6.1.1.5資料員、送檢人員安排：本項目將在原有1名資料員的基礎上，再增加1名資料員和1名專職取樣送檢人員。專職取樣送檢人員負責材料的見證取樣、送檢和取報告，具有機動車駕駛證資格。項目部將專門的工具車輛用于此項工作。6.1.1.6后勤人員安排：本項目將在原有后勤保障人員的基礎上，增加電工、機修、保安、生活保障和勤雜人員。電工由2人增加為4人，機修由2人增加為4人，保安人員由6人增加為8人，生活保障人員由6人增加為12人，勤雜人員由8人增加為16人。上述人員將在后勤經理的指揮下開展工作，保障生產的需要。6.1.2生產工人組織：為了保證施工進度，我公司選擇具有較高技術等級和類似工程施工經驗的勞務操作人員作為生產工人，他們是施工過程的實際操作人員，直接保證施工進度。6.1.2.1木工、鋼筋工、砼工、架子工、水電工、防水工、電焊工在常規(guī)施工中，每個工人每天正常工作時間為8小時。但在趕工階段，每個工人每天至少需要工作18個小時，甚至需要24小時不間斷作業(yè)。為了壓縮施工時間，工人可以分成三班制。因此，我們需要增加工人的數量，從原有計劃的木工120人、鋼筋工100人、砼工40人、架子工40人、水電工25人、防水工15人、電焊工10人，增加至木工180人、鋼筋工150人、砼工60人、架子工60人、水電工35人、防水工20人、電焊工15人，共需增加170個工人。同時，我們要實行夜班輪流加班的辦法，以保證生產工人的數量和充足的休息時間，保證勞動生產率，防止因疲勞作業(yè)造成操作失誤或安全事故，進而影響總體進度。6.2材料供應6.2.1隨著管理人員和生產工人人數的增加，每天消耗的材料用量也將成倍增加。在工期最緊張的地下室施工階段，每天都有鋼筋進場，每天都在澆筑砼，每天都有水泥、砂、機磚、模板材料、鋼管材料以及各種輔助性材料進場，以滿足各個工作面施工的需求。因此，我們需要對材料采購及保管人員提出更高的要求。我們將材料采保人員分成兩組，一組負責白天的采購和現場清點材料入庫，一組負責晚上的材料進場清點、堆放等。根據昆明市的規(guī)定，大型貨車在晚10:00前不能進城，因此每天應安排至少2人負責通宵值班進行材料接收工作，以保證第二天的生產所需材料。6.2.2隨著材料進場次數的增加，我們需要加強對合格供應商的管理，并建立信息化的材料采購制度。相同的材料應固定在同一家供應商或選擇同品牌廠家的材料。同時，我們還應建立材料供應商的后備庫，當長期合作的供應商出現材料暫時供應不上時，應立即選擇從其它的供應商處采購，防止出現材料供應斷檔的情況發(fā)生。長期合作有誠信的供應商，應經常進行聯系，對于一些急需的材料，可以直接聯系供應商，通過傳真或其它通信方式，將材料的種類、規(guī)格、數量等信息發(fā)送至供應商處，由供應商直接安排送貨，以達到節(jié)約采購往返時間的目的。6.2.3材料采購部門需要與預算和生產部門緊密合作，提前制定材料進場計劃，并對采購周期較長的材料或設備，應提前計劃時間。同時，對于質量復檢周期較長的材料，在采購進場時應進行檢驗，以確保工序材料如防水材料能夠及時投入使用。6.3安全保障6.3.1隨著每天投入的生產工人數量的增加，各工序交叉作業(yè)、吊車、塔吊之間交叉作業(yè)、砼運輸車輛、砼輸送泵、土方車輛、挖掘機械等在工地來回穿梭的情況將成為常態(tài)。如何保證如此多的人員和設備有序地開展各自的工作，保證各種材料即時運送至指定的工作面，并保證每個工作面都能處于良好的運轉狀態(tài)，是安全保障工作的重中之重，也是確保工期如期實現的重點。為此，每天應安排專門人員進行安全看護工作，主要監(jiān)視各種設備間的交叉吊運作業(yè)。當出現可能的險情時，應立即通過對講機進行制止，并與塔吊、吊車及其它機械設備的指揮人員進行即時的溝通，發(fā)現違規(guī)作業(yè)行為也應立即進行制止。6.3.2為保證全體生產工人的人身安全，項目部應在工人進場前組織工人進行安全技術交底。施工現場還應配備齊全的安全防護設施，如防砸棚、安全通道、消防滅火器材、各種安全警示標志等。項目部應根據各工種的特點，配備必要的安全防護用品，如安全繩、安全帶、安全帽、勞保鞋、護目鏡、防護面罩、電焊手套等。6.4后勤生活保障為保證工人在一個安全、舒適的環(huán)境下工作和生活，項目部將統(tǒng)一安排工人的住宿及其它生活設施，如活動板房、食堂、衛(wèi)生間、淋浴間、活動室等。生活設施將進行美化，并配備齊全的生活用品，如雙層鋼架床、冷熱水設備、廚房設備、晾衣設施。所有生活區(qū)場地均進行硬化，并在原計劃的生活設施面積的基礎上，根據增加的工人數量增加生活設施的面積，以確保所有工人都能在工作之余有一個舒適的生活環(huán)境。6.4.1本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，后勤配備包括食堂、醫(yī)務、清潔等雜工考慮12人。認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。6.4.2在高溫季節(jié)，現場將準備充足的茶水供應。6.4.3在冬季，將保證開水供應。同時，在雨季應充分配備雨衣、水鞋等勞保用品。6.4.4在職工生活區(qū)設置必要的文娛設施，以滿足職工的休閑需求，調節(jié)緊張的勞動生活。6.4.5后勤服務人員需提供良好的生活服務，特別是要解決吃和住的問題。食堂要保證飯菜的衛(wèi)生、品種和味道，同時根據施工進度隨時調整餐飲時間，晚上加班時也要備有夜宵。職工生活區(qū)每天都要派專人打掃衛(wèi)生，防止蚊蟲和蒼蠅的滋生。6.5趕工管理措施由于施工生產中受到多種因素的影響，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，很難避免某些階段工期滯后的情況。為了防止工期滯后，必須采取各種措施預防和克服這些影響因素，以確保目標總工期的實現。因此，提出以下具有針對性的趕工措施。6.5.1技術措施⑴首先要組織工程技術人員和作業(yè)班組長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件。制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（如砼施工及養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術措施），提前做好一切施工技術準備工作，以保證嚴格按審定的進度計劃實施。⑵積極引進、采用有利于保證質量、加快進度的新技術、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以保證進度目標實現。⑶落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據現場實際，尋求妥善的處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。⑷對于施工面積大的情況，有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分棟管理，通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。⑸建立準確可靠的現場質量監(jiān)督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保證工期，加快施工進度。⑹由于施工班組人員較多，每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接的措施，減少窩工，提高工效。⑺對于交叉作業(yè)多的情況，施工中要統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。⑻實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在保證質量的前提下，加快施工進度。在排施工進度時，各分部分項工程工作安排需要提前5%～10%以確保工期目標的實現。同時，需要針對不同施工階段和專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，以確保關鍵線路上的工作不被延誤。對于非關鍵線路的工作，可以合理利用時間差，在不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。在經濟措施方面，需要落實實現進度目標的保證資金，并根據施工實際情況編制月進度報表，及時儲備資金，合理分配于人工費、材料費等各個方面。同時，需要簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，以激勵和制約參施人員的責任心和積極性。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。每月即時兌現工人工資、管理人員工資、材料供應商貨款，避免因拖欠材料款、工人工資等情形造成的停工現象發(fā)生。在組織協(xié)調措施方面，需要建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量掌握在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作。同時，需要訂立進度控制工作制度，在施工中定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并成立快速應變工作小組，發(fā)現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。最后，需要總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行不停工的節(jié)日期間，合理安排班組工作作息，并以經濟獎勵作為鼓勵。在重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現場協(xié)調會制度，積極聽取建設、監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調與建設單位外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系。項目部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。在合同中以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反則追究其違約的法律責任。與各工種勞務施工班組簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議應明確本項目的工期目標和獎罰辦法，對如期實現工期目標的，給予原合同勞務分包單價10%的獎勵，不能如期實現工期目標的，則給予原合同勞務分包單價5%的處罰。針對材料計劃管理，應及早聯系鋼筋、水泥、砂石等材料，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。在地方材料采購時，應充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數，并積極協(xié)調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據不同的施工階段要求，需要建設單位、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。在本工程中，模板和鋼管等周轉材料用量極大。為了提高施工效率，采取了支模時梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術措施。根據估算，每棟建筑需要的模板量如下：墻豎向模板一套，梁側模板四套、底模四套，樓梯模板三套，樓板模板四套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點模板四套，另外還配備可變化組合以用于各部位的組合模板二套。現場儲備可供一層配模量的全新模板，以確保隨時可以補充施工損耗。在施工作業(yè)方式方面，先施工±0.000以下地下室結構，以后澆帶為界分為三個自然施工段。地上結構按樓幢號，形成三個自然施工段。為了滿足趕工要求，地下室部分突破自然施工段限制，根據工作面展開情況，不拘泥流水施工形式，加強調配調度工作，及時安排工人進場作業(yè)，保證連續(xù)施工連續(xù)作業(yè)。地上部分總體按棟號組織平行施工，每個棟號再組織流水施工，也就是說按大平行，小流水組織施工，最大限度提高施工速度。在工序合理化安排方面，針對工程目前實際情況，按先地下后地上，重點控制地下室施工進度的部署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工。主要施工順序如下：1.地下室結構施工時間是工期最緊張的時候，受天氣影響很大，土方、磚胎膜、砼墊層不分施工段，在工作面允許的情況下，盡可能展開施工?；A的底板、墻板、頂板等不拘泥流水施工的形式，將原有的木工和鋼筋工施工機械增加到三套，加工車間也增加至每一施工段一套。可采取流水施工與平行施工的混合方式，工人采用2班18小時（每班9小時）的連續(xù)施工方式進行施工，板面鋼筋還可采取通宵作業(yè)。2.待地下室結構封頂后，后澆帶位置采用磚墻砌筑預留施工井洞后施工法。對地下室外防水及保護墻砌筑完成后，立即進行地下室回填土。3.待地下室結構封頂后隨即進行上部主體結構施工，地上兩層結構采用落地式腳手架，從地上三層結構采用爬升式外墻腳手架。4.從5月25日進入上部結構施工期間按照平均7天翻一層的施工進度力爭在7月30日完成七層結構砼的澆筑。在垂直運輸方面，搭設三臺塔吊和三臺施工電梯，保證垂直運輸需求，保障搶出工期。7.2.5水電暖等安裝部分不會占用工期，根據土建進度，及時插入施工。為了搶工期保證工程質量，本工程組織施工的宗旨是根據施工段的劃分，將地上三棟劃分為三個自然施工段，工作量基本相等。每棟每個工種都配備一支施工班組，每個施工班組由三班人馬組成，每天采取兩班制，做到歇人不歇工作面。晚間所有人員必須工作到22點，部分階段的專業(yè)工種在必要時做到24小時輪流作業(yè)。根據現場現實情況和趕工的要求，每個施工段進行平行施工，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內部的流水作業(yè)。實際施工時，不受自然施工段限制，盡可能按大施工段按平行施工，在段內組織流水施工。也就是說按大平行，小流水組織施工。提高施工速度。8.1勞動力配置及保障措施本工程的勞動力劃分為三大類。第一類是特殊工種，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等。這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，并持有相應上崗操作證。第二類是普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等。第三類是非技術工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在450人左右。由于前期工期最為緊張，施工高峰為地下室與主體施工階段，地下室框架主體為550人左右，地上框架主體將達到450人左右。施工各階段工種人員配備說明如下：-土方工程采用機械挖土與人工挖土相結合，計劃需挖土工30人，機操工4人，挖機駕駛員8人。-鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工共約150人，焊工15人，臨時突擊焊工2名，分3個班組，由班組二級管理，并由專業(yè)承包人任組長，配專職翻樣員5名，施工員6名，其中1名兼安全員，1名兼質檢員。-模板專業(yè)隊：木模專業(yè)分3個施工小組，分班組和施工小組兩級管理，班組長由承包人任組長，配模員12名（兼質檢員），施工員3名，安全員1名，每組60人左右，全班組共計180人左右。-砼專業(yè)隊：約由砼工50人、普工10人組成，連續(xù)澆搗時，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任組長，設兼職質檢員及安全員各一名。十、各種力量投入變化統(tǒng)計10.1人員投入測量崗位、質檢崗位、安全崗位、材料采保、電工、機工、計劃投趕工投入人數如下：|序號|崗位|投入人數||------|----------|----------||1|測量崗位|6||2|質檢崗位|1||3|安全崗位|2||4|材料采保|3||5|電工|1||6|機工|2||7|計劃投趕|2||合計||17|木工理工人管、鋼筋理工人管、架子工理工人管、砼工理工班組工的投入人數如下：|序號|崗位|投入人數||------|----------|----------||8|木工理|5||9|鋼筋理|4||10|架子工|4||11|砼工理|6||合計||19|電焊工理工人管、防水工理工人管、水電工理工人的投入人數如下：|序號|崗位|投入人數||------|----------|----------||12|電焊工|1||13|防水工|2||14|水電工|3||合計||6|后勤保障、生活勤雜管、用于材料送檢兼顧采購按月租賃備用的勞保用品、周轉模板工程相關的材料程、材料倉庫、工具車輛、砼輸送泵、車載泵、電力輸送泵、全站儀、經緯儀、測量儀、垂準儀、對講機、閃光對焊儀器水平、鋼筋調直機、鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機、鋼筋彎箍機、直螺蚊套絲機、砂輪切割機、DN50水泵、DN75水泵、各種施工電纜線、施工電箱、辦公桌椅和辦公電腦的投入情況如下：|序號|名稱|投入數量||------|--------------------------|----------||1|后勤保障|12||2|生活勤雜管|3||3|勞保用品|25||4|周轉模板工程相關的材料程|411||5|材料倉庫|600㎡||6|工具車輛|1部||7|砼輸送泵|1部||8|車載泵|1部||9|電力輸送泵|1部||10|全站儀