總經理2023年工作總結標準范文（2篇）

第8頁共8頁總經理2?023年?工作總結?標準范文?___?_全省-?工作會議?精神，回?顧總結-?年各項工?作，表彰?獎勵年度?先進集體?和個人，?分析研判?行業(yè)形勢?，安排部?署-年重?點工作，?動員各部?門和廣大?干部職工?進一步統(tǒng)?一思想、?提高認識?，為推動?公司持續(xù)?、健康、?穩(wěn)定發(fā)展?做出新的?貢獻。?-年，我?國經濟下?行壓力持?續(xù)加大，?-行業(yè)發(fā)?展增速繼?續(xù)放緩，?-產業(yè)供?需失衡加?重，市場?形勢更加?嚴峻，我?們遇到的?困難和壓?力超出了?預期。?一、我們?攻堅克難?，經營業(yè)?績穩(wěn)步提?高-持?續(xù)多年高?增長后，?現(xiàn)已進入?基數(shù)大、?微增長的?新常態(tài)，?行業(yè)競爭?更加激烈?，盈利能?力普遍降?低，大部?分-遭遇?資金鏈斷?裂險境。?面對嚴峻?形勢和重?重壓力，?公司積極?研究對策?，以變應?變、創(chuàng)新?發(fā)展，深?入實施“?-”發(fā)展?戰(zhàn)略，確?定以“-?”為工作?重點，堅?持-的經?營思路。?通過制定?科學的發(fā)?展戰(zhàn)略和?經營思路?，公司在?異常艱難?的市場環(huán)?境中實現(xiàn)?穩(wěn)步發(fā)展?。全年完?成-收入?-億元，?年營業(yè)額?達-億元?，年利潤?達-萬元?。公司連?續(xù)-年被?-評為-?，連續(xù)-?年被-評?為-。?成績的取?得，是各?經營部門?辛勤努力?的結果，?每個數(shù)據?背后都有?一個艱辛?奮斗的故?事，在此?，我謹代?表班子成?員向-單?位表示熱?烈的祝賀?!二、?我們創(chuàng)新?發(fā)展，業(yè)?務轉型穩(wěn)?步推進?一年來，?-業(yè)務開?展順利，?同比增加?利潤-萬?元。企業(yè)?盈利模式?逐步由單?一的-向?多元化盈?利渠道轉?變，公司?市場競爭?力和發(fā)展?后勁得到?明顯增強?。三、?我們強化?管理，企?業(yè)運行健?康有序?一年來，?加強制度?執(zhí)行，達?到了規(guī)范?管理、科?學管理的?目的，多?次組織召?開財務工?作會議，?學習國家?、省廳相?關要求及?政策法規(guī)?，要求各?級財務管?理部門和?全體財務?人員嚴格?執(zhí)行財經?規(guī)定，加?強預算管?理，健全?決策和監(jiān)?督機制，?設法盤活?存量資金?、科學管?控盈虧平?衡、有效?降低財務?風險、全?力保證資?金安全，?確保國有?資產保值?、增值。?高度重視?安全工作?。及時調?整安委會?成員，落?實安全生?產責任制?，完善安?全生產管?理制度，?累計投入?安全生產?資金-余?萬元，組?織安全教?育-次，?累計參與?人數(shù)-余?人次，職?工受教育?率達到-?%以上，?開展安全?大檢查-?次，及時?排查整改?防火防盜?、用電用?油、食堂?餐飲、交?通運輸、?資金等關?鍵部位和?關鍵環(huán)節(jié)?的安全隱?患-項，?整改率_?___%?，全年未?發(fā)生重大?安全生產?責任事故?。四、?我們從嚴?治黨，作?風建設卓?有成效?黨建工作?水平全面?提升。根?據公司實?際，對基?層黨組織?進行調整?優(yōu)化，新?增設-個?黨支部，?在-共設?-個黨支?部，使_?___組?織機構和?黨員人數(shù)?分布更趨?合理;落?實全面從?嚴治黨要?求，開展?-活動，?推進學習?型、服務?型、創(chuàng)新?型支部建?設;實施?-管理，?逐步建立?科學完善?的黨員考?核評價體?系，推動?公司黨建?工作精細?化、規(guī)范?化、科學?化?！癬?___”?前，-個?黨支部被?-授予先?進基層黨?組織榮譽?稱號，-?人被授予?優(yōu)秀黨務?工作者，?-人被授?予優(yōu)秀_?___。?干部職?工團結奮?進。按照?《黨政領?導干部選?拔任用工?作條例》?和省委“?三項機制?”要求，?全年共選?拔任用-?名中層干?部。各級?領導干部?在工作中?身先士卒?、以身作?則，充分?發(fā)揮模范?帶頭作用?，帶領廣?大職工努?力工作，?為推動公?司發(fā)展做?出積極貢?獻。黨?風廉政建?設成效顯?著。落實?黨風廉政?建設責任?制和“一?崗雙責”?要求，與?-名黨員?領導干部?簽訂了廉?潔自律責?任書;加?強黨風廉?政教育，?公司黨委?、各黨支?部認真學?習《黨章?》、《準?則》、《?條例》，?組織黨員?干部觀看?-等專題?片，增強?遵規(guī)守紀?意識;落?實領導干?部任前廉?政考試制?度，凡新?提拔任用?的干部，?都進行任?前廉政考?試，考試?合格者方?可任用;?組織-名?在職黨員?參加-網?上答題活?動，達到?“以考促?學、以學?促廉”的?目的。公?司紀委在?-、人事?任免等工?作中充分?發(fā)揮監(jiān)督?作用。一?年來，未?發(fā)生任何?黨風廉政?責任問題?。五、?我們以人?為本，精?神文明建?設成果豐?碩著力?構建和諧?企業(yè)。開?展征求-?建議活動?，梳理歸?納-大類?-條合理?化建議，?對收集到?的建議召?開班子會?逐條研究?解決，由?專人負責?整改落實?;開展-?活動，走?訪慰問困?難職工，?發(fā)放慰問?金、慰問?品共計-?萬元;組?織為困難?職工捐款?-萬余元?，彰顯團?結友愛、?互助和諧?的企業(yè)文?化氛圍。?文體活?動豐富多?彩。開展?-競賽活?動，動員?女職工立?足崗位做?貢獻;開?展-比賽?，-余人?參與其中?，展示出?-積極向?上、團結?奮進的精?神風貌，?參加-系?統(tǒng)職工運?動會和-?比賽，榮?獲-一等?獎、-第?三名、-?三等獎的?好成績。?這一年?，我們以?堅定的信?心、不懈?的努力、?頑強的拼?搏和堅韌?的固守，?交出了一?份擲地有?聲的答卷?。成績的?取得，是?-領導堅?強領導和?親切關懷?的結果，?是-各處?室關心支?持的結果?，是廣大?干部職工?埋頭苦干?、無私奉?獻、用汗?水書寫的?新篇章。?總經理?2023?年工作總?結標準范?文（二）?本人是?-市綠景?園林工程?有限公司?的一名綠?化總經理?，今年以?來，在市?委、市政?府的正確?領導下，?我公司本?著“科學?發(fā)展、和?諧生態(tài)”?的原則，?在本年度?的綠化養(yǎng)?護管理工?作中，不?斷加大管?理力度，?大力提高?工程建設?和養(yǎng)護管?理水平，?綠化工程?的景觀效?果進一步?得到提高?。綠化?工作看似?簡單，實?則不易，?一年四季?，種花栽?樹、剪枝?除草、澆?水施肥等?工作都比?較繁瑣，?而且時間?性很強，?需腳踏實?地，銳意?進取，才?能使各項?工作均取?得進步。?一、挖?掘內部潛?力，發(fā)揮?專業(yè)優(yōu)勢?，提高管?理水平?近幾年來?，我單位?陸續(xù)投標?建設了大?大小小數(shù)?個工程，?其中-綠?化工程由?我擔任項?目經理，?在綠化工?程的管理?工作中，?在嚴格按?照政策法?規(guī)、行業(yè)?規(guī)范以及?所屬工程?綠化合同?辦事的同?時，我注?重積累超?多第一手?資料，準?確發(fā)現(xiàn)存?在問題并?能夠在第?一時間妥?善解決。?全方位為?所屬綠化?工程帶給?直觀依據?，力爭為?我市園林?綠化養(yǎng)護?水平，及?本單位的?綠化工程?管理工作?上全新臺?階做好技?術保障。?在安全生?產方面，?我把職責?落實到每?一個具體?從業(yè)者手?中，針對?綠化養(yǎng)護?、園林機?具、農藥?的使用管?理等方面?分別制定?了操作規(guī)?程，并召?開安全生?產會議，?最大限度?地消除安?全隱患，?確保職工?及財產安?全。二?、立足本?職工作，?不斷發(fā)揮?園林專業(yè)?優(yōu)勢近?____?年來，我?充分發(fā)揮?自身專業(yè)?優(yōu)勢，踏?踏實實地?抓好相關?綠化工程?建設項目?，用心參?與我市的?各項園林?技術規(guī)范?的編制工?作及園林?活動。提?高工程質?量，在工?程建設中?依據具體?狀況具體?分析，因?地制宜的?原則，并?結合自身?多年的工?作經驗，?努力提高?公共綠地?的景觀質?量，不為?了只完成?任務而建?設，為市?民帶給良?好休息空?間。三?、保證綠?化成果，?大力做好?綠化維護?管理工作?綠化的?養(yǎng)護管理?是工程建?設之后對?園林植物?進行的長?期撫育管?理工作，?養(yǎng)護管理?工作的監(jiān)?管應把握?所養(yǎng)護對?象自身的?特點，尋?找最有效?地途徑，?方法和結?果不能只?取其一，?應加以側?重，以結?果為主，?建立動態(tài)?健康良好?的監(jiān)控體?系。并逐?步合理編?制專項資?金計劃，?使投入與?產出構成?良性循環(huán)?。在養(yǎng)?護工作中?還需要區(qū)?分建設與?管理的區(qū)?別。綠化?工程建設?通常具有?以下特點?：1、?單次性。?如種植一?株樹從挖?坑、回土?、扶正到?上保護架?等工序只?進行一次?后，即只?完成單株?樹木的栽?植，不再?需要重復?多次進行?。2、?工序固定?性。就是?在綠化工?程進行過?程中，各?道工序開?展的先后?次序基本?是固定的?，無特殊?狀況沒有?很大的變?化。3?、時限性?。即工程?建設一般?需要在必?須的時限?內完成，?具有必須?的緊迫性?。綠化?養(yǎng)護管理?工作不一?樣于綠化?工程建設?，相應具?有以下特?點：(?1)重復?性、持續(xù)?性。如在?一個生長?季內，樹?木的修剪?要根據植?物生長狀?況，在合?理的時間?內進行數(shù)?次修剪;?噴灑藥物?要根據病?蟲害的發(fā)?生狀況和?規(guī)律進行?隨時防治?，因此，?多項工作?往往在具?體的綠化?工程養(yǎng)護?中是經常?重復進行?的。(?2)工序?不固定性?。綠化工?程管理工?作的開展?通常容易?受很多因?素的影響?，如溫度?、雨水、?災害性天?氣等。雨?水充沛，?很可能兩?個月不用?澆水，但?植物生長?量加大，?又會增加?修剪的工?作量。因?此，每一?天需要開?展哪一項?工作需要?根據實際?狀況隨時?調節(jié)，才?能合理安?排人力、?物力，適?應植物生?長的需要?，相對的?機動性就?很大，?(3)季?節(jié)性。養(yǎng)?護管理工?作主要隨?著季節(jié)不?一樣而有?所變化。?通常以一?年為周期?，如喬木?修剪在冬?季進行整?形修剪;?在生長季?節(jié)發(fā)生枯?死枝、折?損枝則要?及時進行?清潔修剪?;發(fā)生萌?蘗，要進?行摘除萌?蘗的營養(yǎng)?修剪。時?限要求不?十分嚴格?，只要貼?合其生長?規(guī)律，能?夠促進植?物健康生?長即可。?因此對?養(yǎng)護管理?工作的監(jiān)?管應與建?設工程的?監(jiān)管區(qū)別?對待，把?握其自身?的特點，?尋找有效?的控制點?，發(fā)現(xiàn)最?適合的工?作途徑，?以使監(jiān)控?過程有序?、合理、?可操作性?強，促進?行業(yè)發(fā)展?。結合?在我單位?的具體運?作和工程?養(yǎng)護工作?，我發(fā)現(xiàn)?去冬今春?，氣候偏?暖，具我?多年經驗?，如不做?好病蟲防?范工作，?病蟲害將?可能于初?夏大面積?爆發(fā)。我?組織單位?內相關人?員，對病?蟲害進行?了全面普?遍的防治?工作。同?時對綠化?苗木進行?了全面的?修剪與整?枝。并且?清除綠地?內雜草最?大限度的?阻斷害蟲?越冬途徑?。對草坪?、喬灌木?進行了全?面的施肥?，確保其?能安全越?冬，并對?承建項目?進行全面?補缺。?在實際養(yǎng)?護工作中?，我在“?早、全、?細、新”?上下大功?夫，在確?保成活率?的同時，?盡可能的?在最短的?時間內到?達理想的?景觀質量?，提高綠?化環(huán)境質?量和工程?景觀效果?。由于?綠化管理?措施及時?，有力地?保證了綠?化工程的?質量取得?了可喜成?果。四?、搶抓機?遇，努力?實現(xiàn)園林?事業(yè)新突?破近年?來打造和?諧-，建?立全國衛(wèi)?生城市的?步伐將進?一步加快?，構建-?園林城市?工作也在?緊鑼密鼓?的進行中?。在綠化?工作中我?們更就應?振奮精神?，搶抓機?遇，努力?創(chuàng)造條件?解決問題?，謀求發(fā)?展，根據?具體要求?，用心分?解制定切?合實際的?二級目標?，扎扎實?實地抓好?各方面工?作，加大?建立、養(yǎng)?護工作力?度。建立?更加正常?、良性的?園林綠化?監(jiān)管秩序?，完善工?作程序，?做到管理?秩序化、?辦事公開?化、處理?人性化，?同時結合