2023建筑工程師年終工作總結(jié)模板（2篇）

第4頁共4頁2023?建筑工程?師年終工?作總結(jié)模?板土建?工程師是?我從事的?第一份工?作，是我?職業(yè)生涯?的一個起?點，我對?此也十分?珍惜，盡?最大努力?去適應這?一崗位。?通過一年?來的不斷?學習，以?及同事、?領導的幫?助，我已?完全融入?到了__?__這個?大家庭中?，個人的?工作技能?也有了明?顯的'提?高，雖然?工作中還?存在這樣?那樣的不?足之處，?但應該說?這一年付?出了不少?，也收獲?了很多，?我自己感?到成長了?，也逐漸?成熟了。?現(xiàn)在就_?___年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、工程施?工資料整?理及移交?工作今?年工程順?利交工并?交付業(yè)主?使用，工?程交工前?必須先把?施工資料?整理交接?完畢，我?認真檢查?把每一棟?樓的施工?資料都仔?細查閱，?力爭做到?一張不漏?、一張不?缺、目錄?整齊、保?證資料齊?全，交房?前所有的?戶型圖、?質(zhì)保保證?書、使用?說明書，?我都要提?前準備齊?全，已備?交房時給?業(yè)主以充?分的保障?。備案資?料全部經(jīng)?由我手整?理完畢，?再領導的?指導下，?我順利的?完成了交?房前所有?資料的整?理工作。?交房后由?于資料過?多及其重?要性，需?移交公司?檔案室保?管，移交?期間，我?必須對資?料重新整?理，做到?每張都有?記錄并制?定出能夠?從中找出?任意一張?資料的目?錄。期間?我花費大?量精力，?花費將近?____?月的時間?，終于不?負領導所?托吧所有?資料都重?新整理完?畢。二?、二期工?程景觀、?綠化工作?年初，?我接手二?期工程景?觀、綠化?工作。景?觀、綠化?工作相對?于現(xiàn)代化?小區(qū)，比?重雖小，?但是意義?重大。它?是現(xiàn)代化?新生活小?區(qū)不可或?缺的。由?于準備充?足，二期?的景觀、?綠化工作?進行的很?順利。但?是，后期?驗收時，?由于苗木?規(guī)格、種?類繁多給?我們的驗?收工作帶?來了很大?的麻煩，?最終，我?通過與技?術部通力?合作，把?所有苗木?的種類、?數(shù)量、規(guī)?格全部核?查到位。?最終順利?的完成了?領導交付?的此項工?作。三?、工作心?得保持?良好的心?態(tài)與積極?進去的工?作態(tài)度。?我自覺遵?守公司的?各項規(guī)章?制度，服?從上級領?導的工作?安排;以?對公司絕?對忠誠的?態(tài)度投入?到各項工?作中去，?把公司的?事情當作?自己家里?的事情去?做，在解?決現(xiàn)場施?工管理、?協(xié)調(diào)等工?作上，依?據(jù)現(xiàn)場實?際情況積?極主動的?思考，自?己考慮應?該完成的?各項工作?，而不是?等領導來?安排。以?主人翁的?心態(tài)投入?到各項工?作中去，?維護公司?的形象和?利益不受?損害。?今年對于?我來說是?探索、學?習、進步?的一年，?面對著與?以前不一?樣的工作?內(nèi)容，我?擺正了自?己的心態(tài)?，充分發(fā)?揮主管能?動性，積?極主動的?思考。在?這樣的一?年中，我?通過自己?的勞動充?實了自己?，通過領?導賦予自?己的機會?開闊了自?己的視野?。20?23建筑?工程師年?終工作總?結(jié)模板（?二）1?、負責_?___棟?室外園林?綠化工程?的監(jiān)督管?理。園林?綠化關系?著小區(qū)給?人的整體?印象，所?以對每一?個細節(jié)都?要嚴格把?關，在保?證質(zhì)量的?前提下要?求進度，?目前已完?工驗收。?2、協(xié)?助___?_工、_?___工?負責二期?的土建施?工監(jiān)督管?理，目前?____?棟A單元?已經(jīng)成功?封頂，其?余均處于?結(jié)構(gòu)施工?期間，在?鋼筋驗收?當中嚴格?把關，認?真復查鋼?筋的規(guī)格?和綁扎、?模板的支?護及外腳?手架的防?護，并督?促施工單?位做好各?類臨邊防?護。3?、及時聯(lián)?系GRC?生產(chǎn)廠家?，跟蹤別?墅GRC?的生產(chǎn)、?安裝;負?責別墅的?土建施工?監(jiān)督管理?，目前廉?江一建施?工段第一?、二排別?墅已拆完?排柵、第?三排正在?拆除排柵?，第四排?將在本月?底拆完排?柵，__?__公司?施工段別?墅排柵已?全部拆除?，為外部?環(huán)境及時?施工供給?了作業(yè)條?件。4?、負責二?期排洪渠?的園林綠?化工程，?目前已按?照預定的?進度計劃?順利完成?相應的工?程量，為?二期順利?進行預售?供給了良?好的外部?環(huán)境保證?。5、?在一年的?施工管理?當中，雖?然取得了?必須的成?績，但存?在的問題?仍較多，?在嚴抓質(zhì)?量和進度?的過程中?，忽略了?安全禮貌?施工，異?常是要轉(zhuǎn)?變管理思?維，要做?好預控工?作，把問?題消滅于?萌芽狀態(tài)?。在今?后的工作?當中，我?將進取響?應公司的?領導，與?公司同仁?密切配合?，針對工?程中存在?問題和遇?到的挫折?及時調(diào)整?，并不斷?經(jīng)驗教訓?。利用業(yè)?余時間加?強專業(yè)知?識、技能?的學習，?提升自我?的工作本?事，做好?一名優(yōu)秀?的園林工?程師，并?爭取在其?他專業(yè)上?得到擴展?，為上東?的發(fā)展貢?獻自我最?大的力量?。二、?提議及意?見針對?公司目前?的情景，?提議如下?：1、?加強公司?的流程建?設，對不?必要的環(huán)?節(jié)進行精?簡，構(gòu)成?合理有效?的程序文?件。如將?現(xiàn)場設計?變更、簽?證辦理的?流程提煉?成簡潔的?流程圖，?下發(fā)各個?項目部以?便于操作?。2、?將售后服?務維修工?作的主責?放在物業(yè)?公司。項?目部工程?師只負責?質(zhì)量投訴?的現(xiàn)場職?責鑒別，?職責確定?后由物業(yè)?公司聯(lián)絡?施工單位?進行維修?及相關工?作。這樣?能夠