項(xiàng)目建設(shè)集成化管理

建設(shè)項(xiàng)目集成化管理1現(xiàn)行項(xiàng)目管理模式的不足現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式存在著各種弊端和不足。主要表現(xiàn)在：①管理活動(dòng)在不同階段上的非連續(xù)性；②實(shí)施主體——各參與方項(xiàng)目管理的相互獨(dú)立上。一、集成化項(xiàng)目管理模式概念對(duì)于業(yè)主方（運(yùn)營(yíng)方）管理來說，在建設(shè)項(xiàng)目的每一階段有不同的管理，即開發(fā)管理(Developmentmanagement)、業(yè)主方項(xiàng)目管理(Owner’sprojectmanagement)和物業(yè)管理(Facilitymanagement)。傳統(tǒng)管理模式中，DM、OPM和FM分別委托、相互獨(dú)立，給業(yè)主方和運(yùn)營(yíng)方管理帶來種種弊端，主要表現(xiàn)在以下方面：1.1分隔的業(yè)主方項(xiàng)目管理傳統(tǒng)管理模式中相互獨(dú)立的DM、OPM和FM針對(duì)決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段分別進(jìn)行管理，缺少對(duì)建設(shè)項(xiàng)目真正從全生命期角度進(jìn)行分析，無法實(shí)現(xiàn)全生命期目標(biāo)。傳統(tǒng)管理模式?jīng)]有也不可能以建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)來導(dǎo)向決策和實(shí)施，最終用戶需求往往自決策階段開始就很難得到準(zhǔn)確、全面的定義，無法實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的優(yōu)化。傳統(tǒng)管理模式中承擔(dān)DM、OPM和FM服務(wù)的專業(yè)工程師各自在本階段代表業(yè)主方或運(yùn)營(yíng)方利益提供咨詢服務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)全生命期目標(biāo)，需要自決策階段開始就將各方的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行有效集成。傳統(tǒng)管理模式中DM、OPM和FM服務(wù)往往分別委托，很難對(duì)不同階段之間界面進(jìn)行有效的管理和控制。傳統(tǒng)管理模式中DM、OPM和FM的相互獨(dú)立，造成全生命期不同階段用于業(yè)主方（運(yùn)營(yíng)方）管理的信息支離破碎，形成許多信息孤島或自動(dòng)化孤島（Islandsofinformationorislandsofautomation），決策和實(shí)施階段生成的許多對(duì)物業(yè)管理非常有價(jià)值的信息往往不能在運(yùn)營(yíng)階段被直接、準(zhǔn)確地使用，造成很大的資源浪費(fèi)，不利于全生命期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。適用于DM、OPM和FM的信息系統(tǒng)為各自管理目標(biāo)服務(wù)，建立在不同的項(xiàng)目語言和工作平臺(tái)之上，難以實(shí)現(xiàn)靈活、有效、及時(shí)的信息溝通（Informationcommunication）。業(yè)主建筑師結(jié)構(gòu)師工料測(cè)量師電氣工程師施工及材料供應(yīng)圖1-樣1傳統(tǒng)滲模式牛設(shè)計(jì)訊和施濫工過循程1.濃2孤立塑的項(xiàng)灰目實(shí)遣施過隱程由于席大量石界面潛的存遠(yuǎn)在，省無法墳保證答項(xiàng)目朝各參目與方袖都能搖充分澤領(lǐng)會(huì)元業(yè)主忠的需脂求，緒因而默無法餓真正此理解胳項(xiàng)目忍的目偽標(biāo)；在大郊多數(shù)鞭項(xiàng)目啞中，么項(xiàng)目發(fā)參與雕方相謀互獨(dú)丸立，欠各自門以自薪身利各益為樸目標(biāo)撞參與親項(xiàng)目犯，在蠶項(xiàng)目騙進(jìn)程孟中充末滿了跌各種劍沖突蒙和爭(zhēng)雪執(zhí)，條項(xiàng)目蠅管理哭很大晨程度烈上主途要致環(huán)力各疫種協(xié)吩調(diào)和頃折衷功上；設(shè)計(jì)北、制文造和累施工暢中產(chǎn)古生的維信息沖傳遞舍不暢也，某紐奉一階錢段產(chǎn)陰生的替信息璃無法浩在下館游得升到正萌確使專用和噴增值(V海al哈ue驕-a期dd副in負(fù)g)，同理時(shí)出枯現(xiàn)了杜大量恒的重混復(fù)信鼻息工撈作；計(jì)劃孕和設(shè)薪計(jì)時(shí)拉缺乏漢對(duì)施蝦工階所段、善運(yùn)營(yíng)斗階段售的要乖求進(jìn)警行充蕉分考渡慮，顛以及璃沒有嫁下游姥階段覆活動(dòng)復(fù)的提影前介材入，而無法乎真正升實(shí)現(xiàn)鑼設(shè)計(jì)趣方案灰的優(yōu)予化；在分膛隔、卵獨(dú)立揭的環(huán)搬境下歐，項(xiàng)鐘目生脫命期滔中的破參與今方各奔自完馬成其枯專業(yè)察工作燃，他槐們的吧管理雹活動(dòng)留之間棚缺乏濃集成灣整合腦、協(xié)嫌同工奪作；缺乏涌對(duì)項(xiàng)虎目真場(chǎng)正意礦義上膏的全濱生命共期分譜析（付包括稀全生果命期除成本殼、運(yùn)支營(yíng)維稈護(hù)等筍）；設(shè)計(jì)鄉(xiāng)豐意圖板和原澆則的簽溝通對(duì)不足援，造愚成很誰多不衰必要搬的設(shè)解計(jì)變廣更、堤索賠屋，延店長(zhǎng)了結(jié)設(shè)計(jì)績(jī)時(shí)間薦，增龜加了寬成本翠，并刑使設(shè)藥計(jì)前程后的稈標(biāo)準(zhǔn)半不一聚。2.打1集成層化項(xiàng)灶目管展理模所式特究點(diǎn)有必別要建乏立一宮種新鎮(zhèn)型的琴集成少化項(xiàng)目階管理也模式因，克現(xiàn)服目醒前存巡壽在的之建設(shè)圾項(xiàng)目破過程盛之間覆的割奶裂情葬況、罷減少則項(xiàng)目朋參與躍方之同間大詳量的彈相互垃爭(zhēng)執(zhí)殿和沖轉(zhuǎn)突，蝴實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目喉的整異體目蜻標(biāo)以溜及項(xiàng)必目的噴良性符循環(huán)公。這沙種模復(fù)式應(yīng)伍該具趟有下奔面的床特點(diǎn)富：2集成駕化項(xiàng)扒目管揚(yáng)理模塌式由于萄項(xiàng)目景的最陜終收壁益來拘源于殃項(xiàng)目規(guī)的運(yùn)辭營(yíng)，福因此盆在項(xiàng)堵目目巡壽標(biāo)設(shè)績(jī)定時(shí)深應(yīng)確紫保以碌項(xiàng)目父的運(yùn)根營(yíng)期孩而不集是建暈設(shè)期孩目標(biāo)浩為導(dǎo)權(quán)向，伶尋求豆建設(shè)咽期和排運(yùn)營(yíng)房誠(chéng)期的烤目標(biāo)尊平衡守；運(yùn)用橫相應(yīng)久方法貍和手萌段，帝如戰(zhàn)塵略伙把伴關(guān)燒系(S筆tr冰at鬼eg哨ic查p復(fù)ar慚tn孝er融)、目依標(biāo)合掃同等摧，取拉得項(xiàng)殖目各們參與敵方目害標(biāo)的落一致昆，減砍少項(xiàng)槍目實(shí)湖施過西程中仗的爭(zhēng)巧執(zhí)和益沖突映，使終其共鍬同服沈務(wù)于挖項(xiàng)目稿的整壯體目閃標(biāo)；實(shí)現(xiàn)啦建設(shè)證項(xiàng)目打全生確命期化各階輸段過鋸程的銹一體鑼化，與使各氧階段姿有效界銜接蝕，減附小階艷段界然面之莫間的劣能量勻損失季；建立叔統(tǒng)一井的信探息系填統(tǒng)，買實(shí)現(xiàn)隙項(xiàng)目嗓各參蟻與方銳和階性段之驢間的擋信息碎共享鍋。同窮時(shí)，鏟各參爛與方伶還應(yīng)豎設(shè)法妥將項(xiàng)偉目的宿信息那系統(tǒng)短與企挖業(yè)的鎖信息處系統(tǒng)駐融合刪起來好，實(shí)撒現(xiàn)項(xiàng)雷目流堤程與塞企業(yè)粥業(yè)務(wù)君流程吉的協(xié)用同；完善營(yíng)建設(shè)高項(xiàng)目撓環(huán)境鞋下的崗知識(shí)嘗管理吳，使接知識(shí)浸在項(xiàng)醫(yī)目活額動(dòng)中繁得以泊運(yùn)用術(shù)和創(chuàng)骨新，智同時(shí)碑在下恭一個(gè)輕項(xiàng)目館循環(huán)扔中得反以重懼用。同濟(jì)遞大學(xué)辭丁士靠昭認(rèn)暴為，飽所謂張建設(shè)呀項(xiàng)目曠全生連命期斤集成重化管夠理，段是為譯建設(shè)驗(yàn)一個(gè)恥滿足鼓功能零需求察和經(jīng)舍濟(jì)上擔(dān)可行適的項(xiàng)律目，曉對(duì)其元從項(xiàng)剃目前真期策哨劃，沈直至雞項(xiàng)目壩拆除劈燕的項(xiàng)今目全忘壽命鞏的全顆過程猶進(jìn)行引策劃揀、協(xié)塊調(diào)和議控制敘，以武使該紀(jì)項(xiàng)目脹在預(yù)呆定的渣建設(shè)牢期限笛內(nèi)、恐在計(jì)私劃的司投資統(tǒng)范圍渣內(nèi)順環(huán)利完件成建斧設(shè)任岸務(wù)，豪并達(dá)禁到所償要求競(jìng)的工瞎程質(zhì)饅量標(biāo)就準(zhǔn)，差滿足推投資抄商、壯項(xiàng)目禍的經(jīng)勁營(yíng)者遇以及險(xiǎn)最終償用戶條的需稅求；齊在項(xiàng)尿目運(yùn)走營(yíng)期葡進(jìn)行梅物業(yè)牢的財(cái)愁務(wù)管崖理、勾空間討管理沿，用擾戶管遵理和篇運(yùn)營(yíng)憲維護(hù)璃管理地，以標(biāo)使該待項(xiàng)目牽創(chuàng)造退盡可爸能大的的有楚形和結(jié)無形候的效矛益。2.目2集成導(dǎo)化項(xiàng)蛙目管狐理模澡式定海義南開史大學(xué)輝的戚泊安邦輸認(rèn)為穴，項(xiàng)曬目集忙成管攔理的獵目標(biāo)城是保薦障一時(shí)個(gè)項(xiàng)題目各群方面性的工揪作能束夠有鏈機(jī)地愉協(xié)調(diào)塊與配住合，痕它的忽內(nèi)容荷包括析為達(dá)勻到甚連至超恢過項(xiàng)撿目相注關(guān)利水益者兆的期細(xì)望去筒協(xié)調(diào)鋤各方句面的惑目標(biāo)膜和要沃求、貪計(jì)劃鴉安排誓最佳梁（或益滿意合）的控項(xiàng)目破行動(dòng)煉方案幣，以新及集玻成控鋤制項(xiàng)品目的虧變更好和協(xié)軟調(diào)項(xiàng)炊目各裝方面洲工作憶等內(nèi)詠容。燒項(xiàng)目惜集成抵管理淺從本冶質(zhì)上毯說就此是從包全局揀觀點(diǎn)戴出發(fā)妙，以親項(xiàng)目查整體逮利益軟最大霞化作淋為目怕標(biāo)，烤以項(xiàng)欄目時(shí)唯間、順成本理、質(zhì)融量、蘆范圍掘、采練購等筍各種要項(xiàng)目菊專項(xiàng)鎮(zhèn)管理享的協(xié)杏調(diào)與云整合牌為主向要內(nèi)姑容而里開展籌的一跨種綜荒合性艱管理斜活動(dòng)墻。丁士熱昭的拖定義假主要海側(cè)重割于項(xiàng)勉目的跨全生晚命期詳，以毀運(yùn)營(yíng)證目標(biāo)騙為導(dǎo)規(guī)向，賓尋求男建設(shè)鏟期目懲標(biāo)與己運(yùn)營(yíng)峰期目戶標(biāo)的穗平衡靈。戚安啞邦則從更多療地從淚項(xiàng)目刑管理棵的內(nèi)酬容出監(jiān)發(fā)，留謀求語協(xié)調(diào)縮慧項(xiàng)目只管理梳要素陳之間臨的關(guān)貞系，龜從而綁實(shí)現(xiàn)箏項(xiàng)目殃的集功成管算理。本文松對(duì)集陪成化神項(xiàng)目漿管理具的定慶義為鳳：以練建設(shè)照項(xiàng)目那全生狐命期亦為對(duì)巴象，叮以運(yùn)割營(yíng)期蘆目標(biāo)袖為導(dǎo)煎向，雪采用帝組織桌、經(jīng)棋濟(jì)、共信息駛和技的術(shù)等修手段胳，綜花合考蟲慮項(xiàng)冒目管升理各獄要素再間的幼協(xié)調(diào)被統(tǒng)一問，實(shí)爛現(xiàn)項(xiàng)兆目各躲階段飼的有霞效銜裂接，鎖注重婆各階寫段和塘各參委與方姿的知虧識(shí)運(yùn)激用，緞從而覽實(shí)現(xiàn)屯項(xiàng)目符效益多的最娃大化既。過程集成：設(shè)計(jì)/計(jì)劃階段施工階段運(yùn)營(yíng)階段管理要素集成：范圍管理成本管理工期管理質(zhì)量管理人力資源管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理知識(shí)集成：集成范圍集成效率集成柔性決策階段建設(shè)尿項(xiàng)目太集成弟化管辱理的器概念厘框架理念渾集成組織多集成信息股集成方法隸集成經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)合同建設(shè)綢項(xiàng)目連集成帆化管圖理的嚼系統(tǒng)塌層次當(dāng)模型知識(shí)焦集成過程獅集成要素透集成項(xiàng)目付集成茂管理臘的主然要工月作內(nèi)攝容包怒括三神個(gè)方騎面：歷其一技是項(xiàng)羞目集舅成計(jì)棗劃的飯制定及（統(tǒng)唱一考起慮項(xiàng)牛目各燃專項(xiàng)乓計(jì)劃枕要求繪，通鍬過全糾面的周綜合任平衡炎編制士出項(xiàng)盯目集立成計(jì)亦劃的璃管理土工作煩）；制其二播是項(xiàng)證目集脆成計(jì)尋劃的杠實(shí)施姻（將烏項(xiàng)目材集成法計(jì)劃泥付諸灑實(shí)施雁，將懼項(xiàng)目旺集成親計(jì)劃輝轉(zhuǎn)變張成項(xiàng)婆目產(chǎn)腎出物悼的管提理工煌作）唯；其悔三是萍項(xiàng)目年變更襖的總聞體控穩(wěn)制（少協(xié)調(diào)癢和控愁制整菜個(gè)項(xiàng)嫁目實(shí)示現(xiàn)過襯程中寨的各褲種項(xiàng)惕目變蚊更，沈積極茂適應(yīng)音項(xiàng)目野各種攤內(nèi)外佳情況消變化烘的管偶理工純作）照。二、兆管理用要素雖集成招投獸標(biāo)信息溝通風(fēng)險(xiǎn)人力質(zhì)量工期成本范圍全要敘素項(xiàng)紋目三須角核心管理活動(dòng)范圍計(jì)劃范圍界定活動(dòng)定義資源規(guī)劃活動(dòng)順序安排進(jìn)度安排成本估算持續(xù)時(shí)間估計(jì)成本預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃制定輔助雅管理辭活動(dòng)質(zhì)量簽規(guī)劃管理忙規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別人員否組織溝通玻規(guī)劃采購泉計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)艇量化風(fēng)險(xiǎn)蘋對(duì)策征集鮮申請(qǐng)多書計(jì)劃埋過程填各項(xiàng)蛙管理蹦活動(dòng)釋的相秋互關(guān)悄系核心脊管理系活動(dòng)范圍隊(duì)核實(shí)項(xiàng)目飾計(jì)劃衣執(zhí)行輔助誘管理年活動(dòng)質(zhì)量按保證團(tuán)隊(duì)香建設(shè)信息帳傳遞征集麥申請(qǐng)門書貨源鳳選擇合同重管理實(shí)施護(hù)過程谷各項(xiàng)垮管理穿活動(dòng)厭的相堡互關(guān)突系核心蟻管理居活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)情況得報(bào)告全程悉變更慎控制輔助蘇管理晴活動(dòng)范圍墾核實(shí)范圍括變更鵝控制進(jìn)度減控制成本輩控制質(zhì)量爆控制風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)對(duì)策電實(shí)施控制膽過程標(biāo)各項(xiàng)鴉管理詠活動(dòng)楚的相撫互關(guān)替系過程董集成鋒思想逐在并旁行工辰程得渠到充亭分體桃現(xiàn)，遮它是紐奉集成窯地、閑并行多地進(jìn)溪行項(xiàng)緣瑞目設(shè)挨計(jì)及攜其相洞關(guān)的線各種凡過程溉（包假括施際工過襯程和盞支持貪過程鐮）的萌系統(tǒng)銹方法征。并亦行工遭程的捷概念脅由美探國(guó)國(guó)孩防部龜于19膜88年提囑出，碎目的件在于膠幫助從其供甩應(yīng)商矩在更能短的蝦時(shí)間窩內(nèi)，錘以更當(dāng)?shù)偷亩艹杀拘l(wèi)提供手更高群質(zhì)量巷的產(chǎn)床品。找因而恨，美衣國(guó)國(guó)婚防部啞在與勻每一貝個(gè)制窗造廠犧商簽吊訂供伙貨合屆同時(shí)銅，既鋼要指川導(dǎo)制師造商照按照減特定拿的規(guī)株格和禿標(biāo)準(zhǔn)走進(jìn)行跑設(shè)計(jì)撥和開銜發(fā)，俘又要詞求設(shè)蜂計(jì)和華開發(fā)晝的產(chǎn)腿品應(yīng)椒該是置全生滑命周歸期成久本W(wǎng)h趙ol帝e屈Li白fe死C蝕yc財(cái)le霞C死os毛t面(W熟LC繩C)條件餃下產(chǎn)模品的華總成神本最澆低。三、霞過程蠅集成并行泊工程能的基鞋本原風(fēng)則(P喝ri老nc瞇ip僅le有s)便于膜盡早但發(fā)現(xiàn)羽問題嘆：?jiǎn)柸李}發(fā)捐現(xiàn)得師越早帽，越泄容易登解決世；利于磨決策播：早公期階怒段的捧變更晃容易水，發(fā)略揮的覽作用翼更大哥；結(jié)構(gòu)霜化工幕作活弦動(dòng)：代將工稱作活濁動(dòng)結(jié)葛構(gòu)化稠，有脂助于咬每個(gè)咐任務(wù)蔽的獨(dú)此立完乞成，網(wǎng)從而鴉實(shí)現(xiàn)臂平行嶺安排代工作污任務(wù)編，縮洞短工創(chuàng)期；團(tuán)隊(duì)胡的緊黃密合殘作：讀由項(xiàng)聰目各孔參與湯方形擇成的珠項(xiàng)目初協(xié)調(diào)襯組必節(jié)須密轟切合沾作，陣以項(xiàng)坑目整泄體優(yōu)立化而品不是奸某一部領(lǐng)域跨或階況段的嫂優(yōu)化椅為目音標(biāo)；有效河的知陜識(shí)運(yùn)乏用（Kn廈ow鼻le凈dg騎e棉Le繼ve乓ra扯gi盤ng）：廟各參棟與方從的協(xié)巾作使宣各方璃面的滿知識(shí)溪得以掏共享嚷；有助且于項(xiàng)卵目各按方的譽(yù)相互逆理解才：每勁一個(gè)粘項(xiàng)目弱參與笑方對(duì)際其他臘參與粥方的品工作覽和任船務(wù)都船能做量到心撥中有喂數(shù)，董相互扛理解眼和協(xié)佳作項(xiàng)目業(yè)協(xié)調(diào)悉組的總成員隔在協(xié)銳作的凱基礎(chǔ)漆上明華確分鑼工，甲承擔(dān)逢相應(yīng)齡的責(zé)淹任；目標(biāo)膝一致貢性：鞭只有猴在項(xiàng)掘目整擴(kuò)體利掉益得罰到實(shí)蜓現(xiàn)的弊前提躲下，混項(xiàng)目參各參哀與方醫(yī)的利桑益才污能得妄到保溜證。De冤si僚gn恥T遠(yuǎn)ea亞mFa伐ci今li革ty郊P問la裙nCo列nt拉ra爛ct晚sPl郊an凱ni擦ng惹T蜻ea律mAv塊ai炮la蓬bl炎e水Re痰so誦ur膠ce圣sFa淡ci澆li煩ty田M連an忌ag窩em多en濕t揚(yáng)Do佩cu鼠me氧nt予s翠&嘗Co火nt碌ra居ct電sOp粱ti揉mi恭za攤ti掌on梳I芳nf齒or傷ma狂ti枕onFa勒ci成li乖ty縮慧T鍬ea溫mFa旁ci暈li態(tài)ty煌C卡ha毒mp籍io泡nFa倘ci宿li哨ty籃I差de白aRe君so粘ur白ce適sPe倆rf煤or陡ma障nc醬e暈In逢fo痰rm林at典io蟻n①①①①①Fa納ci載li交ty拿M懲an閃ag銳em在en牛t伯Kn分ow螺le框dg兄eOp閑er詢at暖eFa患ci鉗li怕tyPl迷anFa誦ci談li讀tyDe架si杏gnFa個(gè)ci錄li凱tyCo裹ns錦tr絞uc測(cè)tFa吧ci僅li枯tyMa央na陸geFa棒ci汽li歪t(yī)yAv飯ai焰la鐮bl兆e且Re需so肌ur董ce好sFa鎮(zhèn)ci喘li梯ty做P掙la屬nn尋in激g霞Kn佳ow蓋le迅dg寬ePr鏡oj俊ec訴t酸Pa向rt蓮ic帽ip煙an饅ts走C帳on翼st喇ra樂in互tsCo流nt私ra滋ctDe商si侍gn蠅P靈la丟nCo捧nt湯ra高ctCo朗ns傷tr濕uc萄ti辱on嗓P核la故nCo布nt豎ra帆ctOp甩er毫at來io原n刷Pl爹anFa掛ci輔li伙ty書E窄xp緞er草ie千nc俯eOp亡er創(chuàng)at系io搬na自l養(yǎng)In條fo漲rm瓦at占io洪nDe私si址gn堡K封no滋wl妻ed乳geCo泥ns斃tr盼uc格ti匯on金E腐xp宋er眨ie累nc創(chuàng)ePo矩st錄D漲es注ig窩n知Do頸cu序me頓nt蕩sOp稼er蓮at盛io身ns臟D理oc填um遙en費(fèi)tsCo肌ns夫tr蛾uc疾ti賭on踢T蒸eamOp撤er觀at忍io饑ns斤T粒ea推mAv比ai沈la撈bl漲e鳳Re躬so稻ur狠ce洽sPr表oj庸ec榴t沒Ex假ec暫ut朋io言n程Pl昨an集成艙化建伐設(shè)過么程概許念模雖型Op聞er裕at惕io沾na營(yíng)l條Fa素ci俱li蹈tyOp慶er晃at晉io仍na銳lKn北ow穩(wěn)le奧dgePo萌st擔(dān)C緣瑞on貓st青ru泰ct謀D叛oc搏um長(zhǎng)en襲ts實(shí)現(xiàn)受過程奪集成紫的關(guān)呀鍵環(huán)彈節(jié)：全生止命期撥目標(biāo)預(yù)系統(tǒng)償?shù)慕ㄒr立統(tǒng)一花的項(xiàng)改目分谷解結(jié)處構(gòu)建立眼項(xiàng)目宗協(xié)調(diào)迫組設(shè)計(jì)登和施行工活姑動(dòng)的證有效款并行即時(shí)租供應(yīng)眨的供猜應(yīng)鏈鑒管理全生唉命期書目標(biāo)彩系統(tǒng)荒的建盼立建設(shè)扣項(xiàng)目啟科學(xué)毫化管著理的粒主要紹方法膨是“俊目標(biāo)漁管理保方法寺”(M銹an蘋ag域em柜en底t銜by窮o匆bj溜ec輸ti例ve擦)，其疑精髓古是“祝以目勻標(biāo)指略導(dǎo)行創(chuàng)動(dòng)”負(fù)。即打欲使偽建設(shè)銜項(xiàng)目周獲得率成功榨，首涼先需盞要制雁定科朽學(xué)合罪理的烤建設(shè)朱項(xiàng)目糊目標(biāo)非，然謀后以晴實(shí)現(xiàn)兔目標(biāo)袖為宗譽(yù)旨，柴對(duì)建嶼設(shè)項(xiàng)偏目的忍實(shí)施研過程款進(jìn)行荒有效劈燕的控喘制，猾建設(shè)瘦項(xiàng)目駁管理抱即是盜追求拾項(xiàng)目緞目標(biāo)忙順利靠實(shí)施絞的活師動(dòng)過伴程。殺按照淋建設(shè)鐘項(xiàng)目撫目標(biāo)稱管理僑方法難，項(xiàng)檔目在武實(shí)施驚前就寬必須斤建立返明確挽的目蔑標(biāo)系趙統(tǒng)，襯并進(jìn)籮行精醒心論鴉證、剝?cè)敿?xì)琴設(shè)計(jì)躺、尋諷求目捎標(biāo)系拌統(tǒng)的定整體姜最優(yōu)儉化。項(xiàng)目臺(tái)分解較結(jié)構(gòu)襪和編埋碼體寺系投資舅編碼軟體系進(jìn)度縱編碼量體系質(zhì)量茂編碼頓體系合同闊編碼投體系資金顏編碼頃體系付款廁編碼妥體系設(shè)計(jì)括文件擋編碼投資強(qiáng)規(guī)劃蹲和控愉制進(jìn)度關(guān)規(guī)劃敲和控誼制質(zhì)量網(wǎng)規(guī)劃糕和控公制合同那管理資金扒管理付款閉管理CA病D管理懸、物院業(yè)管賄理PB摟S和編饅碼體蔑系在鈔編碼蘿體系駕中的柔作用建立耽項(xiàng)目臂協(xié)調(diào)雨組為實(shí)漂現(xiàn)項(xiàng)刮目參蹲與各梢方的隔有效飄協(xié)作蠢，在朽項(xiàng)目宵構(gòu)思捎出現(xiàn)嚼之后璃，即稻應(yīng)當(dāng)貪成立剖項(xiàng)目呆開發(fā)嫁協(xié)調(diào)秘小組蜘，小果組成鍛員包團(tuán)括各森參與由方的哨專家拍，共明同負(fù)裹責(zé)項(xiàng)臟目的賺計(jì)劃騙和設(shè)亞計(jì)設(shè)計(jì)役和施攪工活幻玉動(dòng)的牽有效揮并行設(shè)計(jì)刮和施熊工活借動(dòng)，蝦按照弟其相穗互搭午接順作序，總包括牲①分列離式(S竊ep加ar繼at姑e)，設(shè)敏計(jì)、茂采購趕和施番工三咽個(gè)階慎段相飾互獨(dú)涌立，營(yíng)不存溫在搭吃接；件②項(xiàng)醉目分抖期實(shí)內(nèi)施(P嶼ha痛se眠d)，相件鄰建糖設(shè)期蒼之間斜存在籍搭接坦，而堪階段樓間不壤存在卻搭接并；③售快速隱路徑柏法(F噴as槐t晶Tr丈ac燦k)，項(xiàng)踢目分勢(shì)期實(shí)肌施，僵相鄰惜建設(shè)紙期以侍及階館段之稠間均事存在株搭接卡。De描si老gnCo擁ns消tr雀uc跪ti損onPh喪as棋e(cuò)煤1Ph睡as肝e苗2Ph豈as添e攝3Ph求as凝e童1Ph燃as向e防2Ph積as斑e耽3Se往pa揀ra衣tePh賣as尋edFa年st樣-T疾ra普ck時(shí)間設(shè)計(jì)號(hào)與施腰工階柄段的損不同蜓搭接頭方式即時(shí)最供應(yīng)洞的供趕應(yīng)鏈氣管理建設(shè)衣項(xiàng)目債供應(yīng)召鏈管景理的仍內(nèi)容供應(yīng)銅鏈?zhǔn)┕げ尸F(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)偏鏈?zhǔn)┕颥F(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)熊鏈?zhǔn)┕ぢ宫F(xiàn)場(chǎng)施工洞現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)燭鏈a）供柱應(yīng)鏈趴與施串工的奧界面刺管理b）乞供應(yīng)采鏈的皆管理c）現(xiàn)俯場(chǎng)施還工活童動(dòng)向號(hào)供應(yīng)通鏈的揚(yáng)轉(zhuǎn)移d）裝集成映化的些供應(yīng)代鏈管輕理自從19柜96年經(jīng)密濟(jì)與銜合作竹發(fā)展詞組織(O泄EC升D)發(fā)表雷了“哈以知播識(shí)為短基礎(chǔ)沃的經(jīng)密濟(jì)”勞報(bào)告在以來再，無乳論在色國(guó)外涼還是景國(guó)內(nèi)宰，都灶引起封了研筒究討湖論知麻識(shí)經(jīng)淋濟(jì)的見熱潮依。作捏為一御種建健立在悅知識(shí)診的生閘產(chǎn)、吊分配箭和有禽效使薪用基解礎(chǔ)上析的經(jīng)填濟(jì)，劇是繼到農(nóng)業(yè)員經(jīng)濟(jì)姿、工稠業(yè)經(jīng)滔濟(jì)之卸后的戴一個(gè)嘆新的鋸經(jīng)濟(jì)卷發(fā)展鉗階段貨，它姻將引嚷起生堪產(chǎn)方戚式、譽(yù)生活選方式念以至重于思璃維方朽式的守重大爹變革柱。四、都知識(shí)鎮(zhèn)集成知識(shí)兵經(jīng)濟(jì)構(gòu)具有止下列乎特點(diǎn)押：知遙識(shí)密代集型扇產(chǎn)業(yè)疏比重瓜越來襖越大紗；知貍識(shí)和臺(tái)信息乎成為仍生產(chǎn)菌的基德本要漿素；蛾知識(shí)雅工作炮者的牽數(shù)量豪與比鄭重日袖益增妄大；田創(chuàng)新監(jiān)成為顛發(fā)展夢(mèng)的關(guān)共鍵；破資產(chǎn)廢投入那無形餃化，濕知識(shí)寶已成半為無洪形的描資本所。與彩此同碎時(shí)，崖基于作知識(shí)況的企盯業(yè)核智心能防力(C車or嘉e條Co難mp嘉et賺en迎ce跪)培養(yǎng)怒成為怕學(xué)術(shù)灶界及姜實(shí)踐市界研槽究的權(quán)熱門膀課題黨。核心覆能力倡是企竊業(yè)持罩續(xù)競(jìng)蒸爭(zhēng)優(yōu)識(shí)勢(shì)之庭源已映經(jīng)成俗為不辮爭(zhēng)的朱事實(shí)稍。19芹90年普認(rèn)拉哈輕拉德嬸和哈淹默在《哈佛可商業(yè)聞評(píng)論》上發(fā)凡表“衰企業(yè)數(shù)核心帶能力脅”一槽文以牧來，瀉“運(yùn)黎用企略業(yè)能左力理遞論解些釋企態(tài)業(yè)經(jīng)常營(yíng)戰(zhàn)行略的瞞奧妙范是當(dāng)壟今世石界的旱最新稱潮流毀，…，這婆種理陜論也榆就一捐躍成竭為企爬業(yè)戰(zhàn)槍略管欲理研籃究的深時(shí)代流主旋甚律”(C驅(qū).寧K.Pr味ah疲al拌ad和Ca奔ry挽H輕am勉el賢,附19配90宇)。根據(jù)雪普拉漫哈拉賤德和狼哈默映的經(jīng)飄典定細(xì)義，革核心逗能力烏為“烏企業(yè)夾組織太中的本累積執(zhí)性常皺識(shí)，冰特別漆是關(guān)暖于協(xié)夸調(diào)不久同生夠產(chǎn)技面能和筐有機(jī)破結(jié)構(gòu)共多種當(dāng)技術(shù)刪流的夠?qū)W識(shí)庫，…，組冰織對(duì)滋企業(yè)務(wù)擁有魄的資傾源、閑技能政、知等識(shí)的革整合星能力遮，即董組織媽的學(xué)框習(xí)能徑力”罰。個(gè)人知識(shí)團(tuán)隊(duì)知識(shí)組織知識(shí)外部知識(shí)企業(yè)基成長(zhǎng)項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目n項(xiàng)目紅、項(xiàng)扔目知息識(shí)與藏企業(yè)獸成長(zhǎng)嚴(yán)關(guān)系稻圖同其者他企眼業(yè)一屑樣，趟建筑芬業(yè)企紗業(yè)一晃直以苦某種漢形式坑進(jìn)行族知識(shí)舅管理熟，但彎這種縮慧知識(shí)侮管理奸主要摩依賴懲于主保要專陶家的聲知識(shí)撫和經(jīng)垂驗(yàn)。悉因此商對(duì)建峰筑業(yè)片企業(yè)陡來說剩，知帶識(shí)管餓理并各不是掛全新阿的概序念和丙事物辛，真痕正缺畢乏的歸是一務(wù)種更說加結(jié)脆構(gòu)化跪的知泊識(shí)管勺理的朗方法斥和意森識(shí)。扭這種墓需求航隨著洞全球瞎化競(jìng)外爭(zhēng)的貸日益努激烈志，企拜業(yè)規(guī)常模的繪不斷葬擴(kuò)大良以及博地域它的擴(kuò)犁展和炮人員找的更襪替，駕變得榜更加李緊迫捷。知識(shí)揮管理語理論知識(shí)飲管理仔理論眠通常詳劃分扮為兩少類：祖東方撞觀點(diǎn)殼和西弓方觀移點(diǎn)。晨東方追觀點(diǎn)捐強(qiáng)調(diào)霸隱性騾知識(shí)雷和知斤識(shí)的幣創(chuàng)造山；西筋方觀幣點(diǎn)則衡重視偷顯性惰知識(shí)拘和知垂識(shí)的者傳遞(C芽oh器en封,賣19礙98蠻)。這淋一點(diǎn)冬體現(xiàn)州東西助方不奶同的輩分工涉方法音上：雄東方罷的分狀工注舟重員盛工知尊識(shí)和眉技能撈的廣贊度(B關(guān)re棉ad懲th業(yè))，各釋個(gè)職友能之低間有戀很大州程度撿的交窮叉重仗疊；謙西方何的分聰工則在更重坐視專嘉門領(lǐng)梁域知見識(shí)的梳深度(D灰ep存th廳)。No之na侍ka和Ta弓ke描uc失hi渴(1儀99淺5)指出蟻東西嘩方分鳳工理嫩念的劈燕差異滔是東堡西方怨企業(yè)到的根織本差茶別。No圾na補(bǔ)ka認(rèn)為氣信息雁冗余(i作nf派or稍ma奶ti昏on仍r唯ed發(fā)un久da匪nc庭y)對(duì)于仰創(chuàng)新躲過程陣至關(guān)蟲重要拋，形門成這敵種冗攝余的輝方法州之一夕是使塞用有蠟多種外專業(yè)閣或職劫能背肢景的思員工疫，他餃們之踩間的鬧分工愚是一捆種模它糊的咐分工非。通蘭過推編動(dòng)隱籃性知估識(shí)的脖分享蔽，這本種知既識(shí)或卻信息筑冗余弦將加遲速知咬識(shí)的摧創(chuàng)新雕進(jìn)程緩。研停究認(rèn)掏為，環(huán)信息樹的冗逆余在究概念關(guān)的形危成階業(yè)段尤樓其重鎮(zhèn)要。己由于緒知識(shí)已的相躬互交什叉，墓員工請(qǐng)可以獨(dú)向其才他專箏業(yè)或算職能判領(lǐng)域糠提供塌意見誦和建層議。潑這種箱方法次被稱手為侵蚊入式磨學(xué)習(xí)(l抗ea濱rn險(xiǎn)in臟g任by氧i延nt日ru梅si須on嗚,No修na岸ka和Ta鞠ke罩uc富hi麥,典19篩95贊)。以西糊方理犯論來某看，Gr拴an余t(桑19延96鋸)強(qiáng)調(diào)欺專業(yè)環(huán)領(lǐng)域驗(yàn)知識(shí)烤的集咸成而嬸不考疲慮組眠織成緣瑞員之寫間的仰交叉曠學(xué)習(xí)準(zhǔn)。Gr誰an動(dòng)t同時(shí)帽強(qiáng)調(diào)袖，由魯于人火類的假認(rèn)知咳局限猶性，嘩個(gè)體堅(jiān)應(yīng)該塌集中俗于某坡一特絹定專維業(yè)領(lǐng)瞎域。悲當(dāng)然踐，為鳴實(shí)現(xiàn)閉知識(shí)臭集成科，還膜應(yīng)至短少具疲有一泰些必秋要的亞共通廊知識(shí)爹。一淋種極記端情土況是厭個(gè)體斯之間浮沒有玻相互延重疊歪的知桌識(shí)，繳知識(shí)頑傳遞棉毫無省基礎(chǔ)竭；另銀一種赤極端燥情況國(guó)是個(gè)縮慧體都駛具有授相同返的知滅識(shí)，貴知識(shí)曾傳遞愚毫無搖必要湯。與缸東方克理論昂相比濃，西搏方理倆論要漁求較修少的異交叉溜知識(shí)訊，認(rèn)親為提餓高效枕率的維關(guān)鍵階在于戶專業(yè)躍或職咸能領(lǐng)愚域內(nèi)鍛的集叔成。表1-靠1東西盾方知撞識(shí)管廢理方示法論絮的差燦異東方理論西方理論隱性知識(shí)顯性知識(shí)知識(shí)創(chuàng)造顯性知識(shí)的重復(fù)運(yùn)用致力于建立知識(shí)分享的文化氛圍偏重于項(xiàng)目教育員工管理措施長(zhǎng)期效益短期效益第三尸種方等法論欲由Da散sh提出尤，他柿認(rèn)為盾若想嚷成功覆地實(shí)撥現(xiàn)知裁識(shí)管皆理，祥需要施綜合公利用硬各種脈手段孤包括孩業(yè)務(wù)裕流程拜、人灰和信懇息技膏術(shù)。娛這種證論點(diǎn)閱很快粒得到北多個(gè)悶學(xué)者錯(cuò)的相顏應(yīng)，湯如Mu仆zu示md煙ar(1恥99毅7)，Al斯av頑i和Le黑id導(dǎo)ne羅r(鍵19澆98蝴)，Po坡ne程li往s和Fa史ir遠(yuǎn)er劣-w查es蛛se包ls閥(1緞99漁8)，Pr隙us度ak妻(1庭99毀9)，Da員ve召np太or滿t和Pr座us百ak繞(1捷99姐8)，Wi愉ig居(1信99透9)以及Ma掏rt話en泊ss手on巡壽(2譽(yù)00跨0)。中國(guó)養(yǎng)工程斥院院勻士，大連倚理工抗大學(xué)薦的王銀眾托低認(rèn)為缸，近占年來草，關(guān)行于知沿識(shí)管券理的原研究愿，是態(tài)沿著增兩條尿主線借進(jìn)行南的，蘆一條悼是把篇重點(diǎn)津放在撐信息膀管理碎上，折因?yàn)樽x信息胸是知攔識(shí)的蠢載體毛，通進(jìn)過對(duì)火信息腹內(nèi)容棟和信連息工快具的暖管理講來實(shí)傷現(xiàn)知黎識(shí)管欣理，赤致力要于信擴(kuò)息系俘統(tǒng)、再人工象智能們等工律具方眠面的塵研究獨(dú)。另雜一條靜主線叮則是角把重庭點(diǎn)放屬在人今的管禽理上挖，著芒重研會(huì)究人侍的行迅為、恨技巧車和思催維方唯式。凡由于獸知識(shí)徹管理古的高確度復(fù)核雜性抵以及卸跨學(xué)鍋科特刮點(diǎn)，生應(yīng)該端利用覺系統(tǒng)懲工程閘的思意想和梯方法錫來加澡以綜的合研摩究。建設(shè)越項(xiàng)目迷過程龍同時(shí)育也是位知識(shí)神的運(yùn)飽作過誰程，存從時(shí)景段上蘇，項(xiàng)咽目的走每一浸個(gè)階槐段形劈燕成階孔段知任識(shí)，論階段團(tuán)與階請(qǐng)段之貫間存東在知帥識(shí)的辯共享釋；從限組織挺角度哭，項(xiàng)段目各晃參與肢方的膛知識(shí)長(zhǎng)相互木補(bǔ)充墳、協(xié)灘調(diào)集腔成；那從層檢次上替，每售一個(gè)騎組織騎都涉撤及個(gè)掉體知偷識(shí)、愛項(xiàng)目喝組知房誠(chéng)識(shí)、饅企業(yè)艦知識(shí)禿和外鎮(zhèn)部知龜識(shí)，枝以及荒它們爆之間該的相項(xiàng)互作扣用；蕉從知扒識(shí)的脊內(nèi)容奸構(gòu)成褲上，餅涉及壯項(xiàng)目狼應(yīng)用羞領(lǐng)域扔知識(shí)求、一熟般管段理知所識(shí)和譜項(xiàng)目劇管理玩知識(shí)過。項(xiàng)目裙知識(shí)翻管理聯(lián)的難疫點(diǎn)項(xiàng)目逢的目臨標(biāo)導(dǎo)該向的梁限制項(xiàng)目桑是以湊滿足寒或超型越客氏戶的挨期望色為最劣終目比標(biāo)的滅，這抬種強(qiáng)流烈的冰目標(biāo)瞎導(dǎo)向前直接倒限制壁了項(xiàng)找目團(tuán)姜隊(duì)成固員對(duì)喜知識(shí)徐積累盲和轉(zhuǎn)抓化的岡注意筑程度劇。同絞時(shí)，魔由于凡項(xiàng)目需最終針交付帆成果膜的支受持性落文字潤(rùn)資料額是為桃客戶遙服務(wù)呀的，錢其往旨往是捏說明扇性的赤文檔果，對(duì)藥項(xiàng)目暗知識(shí)識(shí)的積秀累與擦轉(zhuǎn)化堪的作沙用有僻限。時(shí)間折資源栗限制由于沿時(shí)間靠和資民源的尚限制構(gòu)，項(xiàng)怠目團(tuán)侍隊(duì)成貿(mào)員不莫得不味將全菜部精舟力集脫中于漂項(xiàng)目影本身避，而恐對(duì)于譯項(xiàng)目啄知識(shí)扎的獲稠取以級(jí)及轉(zhuǎn)土化為撲企業(yè)裝知識(shí)座以備善以后鄭項(xiàng)目喇的需叮要投哪入的蘿資源包非常局有限主。另發(fā)外，映由于隸資源虜?shù)南薅捴?，術(shù)造成密對(duì)項(xiàng)席目團(tuán)束隊(duì)成槽員的對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)價(jià)巖集中贈(zèng)于其厘在該盛項(xiàng)目腎中的裁表現(xiàn)絹，對(duì)定該項(xiàng)紀(jì)目的蝴順利從完成送所做聾出的腳貢獻(xiàn)額，而犁對(duì)其俘對(duì)企督業(yè)更虧大的功貢獻(xiàn)駕的知惰識(shí)積遍累與獅轉(zhuǎn)化傳卻很縮慧少能畫夠進(jìn)醉入評(píng)厭價(jià)之匪中。越這