項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃第一章項(xiàng)目管理概述第二章項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章項(xiàng)目策劃第四章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一、施工組織設(shè)計(jì)二、質(zhì)量計(jì)劃三、環(huán)境管理計(jì)劃四、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃五、成本計(jì)劃六、信息管理計(jì)劃七、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃第一章項(xiàng)目管理概述一、關(guān)于項(xiàng)目項(xiàng)目是“建設(shè)工程項(xiàng)目”的簡稱，其術(shù)語定義在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50326-2006中解釋為“為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價(jià)等。二、項(xiàng)目五要素項(xiàng)目的范圍、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目的質(zhì)量、項(xiàng)目的費(fèi)用、項(xiàng)目的進(jìn)度。三、項(xiàng)目管理（一）、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展（二）、項(xiàng)目的概念以項(xiàng)目管理為對象的系統(tǒng)管理方法，即通過一個(gè)臨時(shí)的專門的柔性組織，

（三）、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1、項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目2、項(xiàng)目管理的全過程貫穿著系統(tǒng)的思想3、項(xiàng)目管理組織的特性（1）、項(xiàng)目本身是一個(gè)組織單元（2）、項(xiàng)目管理組織是臨時(shí)的（3）、項(xiàng)目管理組織是柔性的（4）、項(xiàng)目管理組織強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)控制職能4、項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理5、始終要?jiǎng)?chuàng)造并維系一個(gè)使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境6、項(xiàng)目管理要采取先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，最突出的是要貫徹三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范項(xiàng)目管理。（四）、工程項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目策劃組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃環(huán)境計(jì)劃職業(yè)健康安全計(jì)劃成本計(jì)劃信息管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃生產(chǎn)管理信息管理風(fēng)險(xiǎn)管理成本管理安全管理環(huán)境管理質(zhì)量管理技術(shù)管理采購管理分包管理人力資源設(shè)備管理進(jìn)度管理計(jì)量管理成本控制資金管理成本核算合約管理四、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的不足1、未充分重視顧客的要求2、缺乏系統(tǒng)管理的思想3、項(xiàng)目管理的方法落后4、項(xiàng)目管理的范圍狹窄5、管理活動(dòng)缺乏可追朔性五、串新項(xiàng)扔目管隸理春新叨項(xiàng)目犯管理申特點(diǎn)憲的體斃現(xiàn)1、士以顧務(wù)客為攝中心2、知貫徹步現(xiàn)代件系統(tǒng)攝工程企的思疫想3、獸以現(xiàn)簽代管焰理的紅三大澇管理啞體系緒標(biāo)準(zhǔn)紛為管危理基虧礎(chǔ)4、煤強(qiáng)調(diào)處企業(yè)嘉法人熄管項(xiàng)斥目，息對項(xiàng)旺目是坡授權(quán)遞而不亮是分乏權(quán)5、故充分幣發(fā)揮描項(xiàng)目卵所有粱人的品作用典，落放實(shí)各高自的筋管理鼠職責(zé)6、鮮全面添貫徹校質(zhì)量殊保證凈的思佳想，筐管理用活動(dòng)歡的效抹果具啞有可脫追朔陷性六、紅關(guān)于按質(zhì)量1、巧概念為了根提供炭足夠欠的信皆任，柱表明值實(shí)體威能夠振滿足代要求糠，而時(shí)在管廁理體厘系中霉實(shí)施匙并根賽據(jù)需排要進(jìn)兄行證膨?qū)嵉囊叭苛阌杏?jì)禿劃和升有系聾統(tǒng)的至活動(dòng)灑。2、筑中心串內(nèi)容管理雄職能狡的規(guī)惑定及妄落實(shí)跨，并顫提出落；落肌實(shí)管繳理職陜能并度符合標(biāo)要求佛的證吃據(jù)。3、役特征管理蒸的可濁追朔峽性七、訪關(guān)于番記錄1、狂記錄懷的概芳念為以屬完成笑的活裳動(dòng)或只達(dá)到榜的結(jié)洪果提病供客露觀依勸據(jù)的離文件2、掉記錄魯?shù)淖鞔擞米C實(shí)膜、追徑朔、情為制烤定糾縮慧正或型預(yù)防功措施透提供技依據(jù)3、栗記錄教的要銀求第二貌章項(xiàng)蠅目經(jīng)籍理部冶組織錯(cuò)機(jī)構(gòu)城與職畢責(zé)一、央概述關(guān)于叢組織制結(jié)構(gòu)片：人甩員的嘴職責(zé)然、權(quán)帶限和蹤蝶相互震關(guān)系慎的安拔排（IS那O9列00團(tuán)0-世20追00區(qū)）：組織堪為行娃使其躲職能表，按浪某種饒方式釘建立篇的職夜責(zé)、臭權(quán)限抱及其寬相互怒關(guān)系耳（IS晃O9歲00悄0-構(gòu)20守00恒）。二、偵項(xiàng)目槽經(jīng)理未部的鴿組織脈機(jī)構(gòu)（一好）、榴策劃館項(xiàng)目啄組織叫機(jī)構(gòu)簡的基涉本原盲則和蒙要求（二膚）、抄項(xiàng)目趕組織布機(jī)構(gòu)踏的形籌式1、積職能腳式董2脂、項(xiàng)跌目式棟3猶、矩掉陣式職擱能番式禍組角織疾機(jī)及構(gòu)項(xiàng)目赤經(jīng)理項(xiàng)目魯副經(jīng)義理項(xiàng)目信技術(shù)侍總負(fù)吹責(zé)人技術(shù)院部工程攜部合約哨部物資守部質(zhì)量時(shí)安全失部責(zé)任工程師資料工程師測量工程師責(zé)任工程師經(jīng)營管理合同管理材料工程師設(shè)備工程師質(zhì)量工程師安全工程師矩陣峽式組廣織機(jī)市構(gòu)公司項(xiàng)目綁經(jīng)理合約份經(jīng)理項(xiàng)目煌副經(jīng)艙理業(yè)務(wù)球?qū)嵤〢業(yè)務(wù)曾實(shí)施B業(yè)務(wù)惰實(shí)施C合約瞇采購工程敞管理行政撤后勤技術(shù)縱管理質(zhì)量墾安全三、證項(xiàng)目疤經(jīng)理害的責(zé)歐權(quán)利現(xiàn)代導(dǎo)化管緒理的掀一個(gè)鋸很重株要的鼓特點(diǎn)趣是規(guī)伏定管怎理職擔(dān)責(zé)，桿落實(shí)財(cái)管理煎職責(zé)壁，并餅提出帶落實(shí)鑒管理撫職責(zé)荷的證捏據(jù)。（一烈）、妄項(xiàng)目鏟經(jīng)理激的定項(xiàng)位比較的項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理職能部門經(jīng)理角色“帥”,組織適當(dāng)?shù)娜藛T去完成實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)“將”,直接指導(dǎo)他人完成具體的工作,包括自己親自實(shí)施表象具體業(yè)務(wù)工作.知識(shí)結(jié)構(gòu)“通才”,具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和廣博知識(shí)的通才“專才”,是某一方面管理或技術(shù)領(lǐng)域的專家.管理方面目標(biāo)管理過程管理工作方面系統(tǒng)的方法分析的方法工作手段體現(xiàn)個(gè)人的實(shí)力/責(zé)大權(quán)小體現(xiàn)職位的實(shí)力/責(zé)權(quán)對等主要任務(wù)工作策劃、職能確定、組織協(xié)調(diào)、評價(jià)考核業(yè)務(wù)分工、布置、檢查總結(jié)。（二滾）、醫(yī)項(xiàng)目曾經(jīng)理坦的責(zé)俘權(quán)利1、株項(xiàng)目酬經(jīng)理忠的主奪要職歲責(zé)為續(xù)五個(gè)倒方面結(jié):制甲定計(jì)迫劃、癢明確歇職責(zé)永、組忠織協(xié)霞調(diào)、柿抓住罰關(guān)鍵頸、考楚核評抄定。（1膊）、記制定蹦計(jì)劃柄：制加定計(jì)武劃的與職責(zé)培主要貧為：標(biāo)組織愿編制哄項(xiàng)目獲的7窗個(gè)實(shí)仁施性抽計(jì)劃書，即嗽：施射工組圈織設(shè)鬧計(jì)、摘質(zhì)量貪計(jì)劃帥、環(huán)勁境管莖理計(jì)崖劃、蛛職業(yè)伍健康稿安全白管理犯計(jì)劃曲、成劈燕本計(jì)棚劃、饅信息撲管理搶計(jì)劃慨、風(fēng)名險(xiǎn)控剖制計(jì)濾劃。（2予）、捏明確垮職責(zé)使：必商須保間證項(xiàng)熔目上逮所有萌相關(guān)查的工留作都繭有人必負(fù)責(zé)桐，都允有人幟落實(shí)兆，這身樣才辮能保晌證項(xiàng)穩(wěn)目工婆作能沫按要光求開占展，憐以實(shí)演現(xiàn)管辰理目笑標(biāo)。（3苗）、給組織羊協(xié)調(diào)猛：包片括組郵織項(xiàng)洽目經(jīng)劫理部歪、組油織資容源、銀合理平利用獄資源包、確略保資余源利雜用的蔥效率捷、協(xié)姻調(diào)項(xiàng)衰目的患各項(xiàng)患工作析，使曾項(xiàng)目萄的各加項(xiàng)管陪理工拌作有踢序進(jìn)埋行。（4疤）、籍抓住杠關(guān)鍵瞞：關(guān)賠鍵包弄括了慘關(guān)鍵犧管理蛾活動(dòng)雷和關(guān)域鍵施帶工活添動(dòng)。（5文）、耕考核粘評定分：對坐項(xiàng)目畜員工桌履行娘各項(xiàng)院管理雷職責(zé)接及績啦效的障考核供和評勇定，未以調(diào)兔動(dòng)項(xiàng)拜目員孤工定湯的積稅極性盜和及柄時(shí)調(diào)波整項(xiàng)非目的雅管理湯工作銷。2、殘項(xiàng)目汁經(jīng)理轎的權(quán)欺利（1繞）、陣參與澤項(xiàng)目縫的投視標(biāo)、涉招標(biāo)每和合這約簽論定；（2凍）、沉參與柔組建散項(xiàng)目犯經(jīng)理軍部；（3該）、降決定砍授權(quán)傷方位醉內(nèi)的偵資金都投入起和使責(zé)用；（4愿）、弊制定蛋內(nèi)部躍計(jì)酬狡辦法求；（5劍）、經(jīng)參與句選擇豬并使鎖用具術(shù)有相掃應(yīng)資灑質(zhì)的姿分包汽隊(duì)伍篩；（6屠）、棗參與赤選擇宜物資卸供應(yīng)宰單位膨；（7兩）、質(zhì)在授醬權(quán)范掏圍內(nèi)判協(xié)調(diào)掩與項(xiàng)努目有蝕關(guān)的喘內(nèi)外算部關(guān)刮系；（8量）、府企業(yè)宜法人糖授予仁的其顧他權(quán)衡力。3、洋項(xiàng)目持經(jīng)理夏的利自益（1蔽）、工獲得怕工資紀(jì)和獎(jiǎng)羅勵(lì)；（2革）、細(xì)項(xiàng)目源完成顯后，揮按照旦項(xiàng)目奶責(zé)任謝書規(guī)拴定，碌經(jīng)審只計(jì)后潮獲得尊規(guī)定幅的獎(jiǎng)汽勵(lì)；（3亞）、吼獲得艱評優(yōu)籮表彰屆、晉落升、鞏提級寒、記您功等咸獎(jiǎng)勵(lì)倚。第三蔥章潑項(xiàng)驅(qū)目策潛劃一、怪項(xiàng)目捷策劃帝的提挨出關(guān)于滋項(xiàng)目容策劃爛的概止念1、幫項(xiàng)目仙策劃洞的含捐義：繭在施塊工前籌針對讀項(xiàng)目秩施工愁及管絮理所珍進(jìn)行肌的預(yù)章先謀鞭劃的碌工作券，旨鵝在實(shí)把現(xiàn)項(xiàng)犯目管濁理目臟標(biāo)；2、推項(xiàng)目肅策劃賠的作烏用（1痕）、諸明確孟項(xiàng)目森系統(tǒng)故框架向；（2宇）、槳明確尸項(xiàng)目東的管梳理方您向，高清晰暫各項(xiàng)叫管理嘗目標(biāo)把；（3摩）、酬規(guī)范電、系誤統(tǒng)、牙標(biāo)準(zhǔn)泥化項(xiàng)略目的敢相關(guān)挑管理脾工作矩；（4臭）、姻有效懲控制估項(xiàng)目痛的各閘項(xiàng)管夾理工達(dá)作，溝確保錫過程映的質(zhì)稅量，姿以最序低的日成本醒實(shí)現(xiàn)唉管理活目標(biāo)洗。（5罩）、野為項(xiàng)忠目實(shí)中施計(jì)城劃制案定提室供指同導(dǎo)和姻依據(jù)群。三、告項(xiàng)目烘策劃哈階段項(xiàng)目子策劃投標(biāo)臨前策洗劃中標(biāo)政后策蘇劃策劃跳文件灘（投混標(biāo)決醉策性敞文件退）策劃上文件榨（指潮導(dǎo)實(shí)沸施計(jì)委劃編責(zé)制）實(shí)施如性計(jì)筋劃施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃環(huán)境管理計(jì)劃職業(yè)健康安全管理計(jì)劃成本計(jì)劃信息管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃四、北項(xiàng)目盞策劃蹤蝶的實(shí)雞施（一膜）、踩項(xiàng)目蜜策劃榴的組司織1、襖投標(biāo)志策劃2、駛中標(biāo)蒸后策抹劃3、葡實(shí)施抱性策英劃（二話）、稅項(xiàng)目戀策劃高的內(nèi)例容1、趁管理井目標(biāo)2、印項(xiàng)目找經(jīng)理賊授權(quán)3、床總進(jìn)瞎度控饒制計(jì)次劃4、壩項(xiàng)目搞組織浸機(jī)構(gòu)酸及人套員的豈流量5、很分包星方案6、序物資灑采購伍方案7、裁施工時(shí)機(jī)械抱配置婆方案8、詞辦公泊設(shè)備張配置雄方案9、消實(shí)施挺性計(jì)歷劃編繼制（三射）項(xiàng)朋目策搖劃文剩本事謹(jǐn)例舉例己說明第四叔章芝項(xiàng)目霜實(shí)施稻計(jì)劃一、滔施工睬組織耀設(shè)計(jì)1、皺施工殺組織額設(shè)計(jì)巧的含據(jù)義：踐施工憂組織券設(shè)計(jì)陷作為聞指導(dǎo)滾施工陰全過舅程各騎項(xiàng)活躍動(dòng)的鐮技術(shù)賢經(jīng)濟(jì)企的綱裝領(lǐng)性危文件康，它艙是工湊程開肆工后鍵施工庫活動(dòng)遼能有湊序、梢高效舊、科丘學(xué)合縱理進(jìn)洲行的滑保證雅，是燥指導(dǎo)挨技術(shù)責(zé)方案惑編制富的依租據(jù)；2、咸編制而施工征組織舌設(shè)計(jì)認(rèn)的目搭的：鴿在固詢有的士資源貧條件提下，幼從技苗術(shù)上封和組庸織上俱確保艦實(shí)現(xiàn)培工程評項(xiàng)目野的合架同要藍(lán)求與奇項(xiàng)目橡管理諸目標(biāo)睬，即想確保初實(shí)現(xiàn)斬工程醬項(xiàng)目佳的合援同及宇相關(guān)偽法規(guī)題要求譽(yù)（包丈括全曾部技待術(shù)質(zhì)貸量要挨求）威。3、頂施工殊組織吸設(shè)計(jì)昏的編則制：撓施工菜組織邀設(shè)計(jì)污是以裳單個(gè)盜工程魂為對悶象進(jìn)刷行編宇制的撞，它塞有很籍強(qiáng)的漠技術(shù)華性和猛綜合容性，指需要常編制諷人員沒有足聽夠的扶技術(shù)集理論小基礎(chǔ)機(jī)和一籠定的手實(shí)踐革經(jīng)驗(yàn)蒸。施約工組澡織設(shè)野計(jì)的茫內(nèi)容帶必須捉適應(yīng)落工程柜項(xiàng)目濃、業(yè)燥主、尤設(shè)計(jì)濃監(jiān)理奔的要鴨求，伙同時(shí)體也必明須符攻合國視家有積關(guān)法悄律、回法規(guī)挑、標(biāo)陰準(zhǔn)及楚地方諷規(guī)范咳的要延求。4、月施工掃組織蹦設(shè)計(jì)歪的特著點(diǎn)：黎確保盜對施裂工組多織全睬過程稅的指鎖導(dǎo)及趴宏觀貴控制薄。5、刊目前森一些河單位臘在編峽制施糾工組健織設(shè)抄計(jì)上嘩存在坑問題燦。6、林施工且組織燃設(shè)計(jì)漲編制祥應(yīng)改乘進(jìn)的罪方向寨。二、倡質(zhì)量騾計(jì)劃（一艙）、垃項(xiàng)目厘質(zhì)量逮計(jì)劃減的概退念1、月在IS阿O9寨00樂0標(biāo)準(zhǔn)踐中對私項(xiàng)目搶質(zhì)量鋒計(jì)劃剃定義含為：隨對特言定項(xiàng)捧目、換產(chǎn)品所、過古程或盡合同券，規(guī)疊定由生誰及壺何時(shí)涌應(yīng)使班用那檔些程憲序和形相關(guān)普資源貫的文零件。2、壇程序祖：為瞧進(jìn)行么某項(xiàng)翁活動(dòng)喬或過聰程所奏規(guī)定悶的途豎徑，峰途徑晃一般喪為5W1遣H（活動(dòng)岡的目罷的、醒活動(dòng)垮的對傾象、地活動(dòng)斜的責(zé)喬任者乒、活羞動(dòng)的隆時(shí)間囑、活絹動(dòng)的欠地點(diǎn)具以及條活動(dòng)蜜）。3、IS送O9細(xì)00昂0標(biāo)準(zhǔn)熊中這蹦一定籍義又體解釋絲式為：丹這些殿程序坊通常影包括惱所涉簽及的康那些肺質(zhì)量穗管理泥過程然和產(chǎn)嶼品實(shí)冤現(xiàn)過災(zāi)程，來通常征，質(zhì)獸量計(jì)寒劃引羽用質(zhì)皆量手域冊部樹分內(nèi)州容或塌程序拐文件誘，質(zhì)綿量計(jì)董劃通兇常是攤質(zhì)量之策劃偶的結(jié)外果之弟一。（二但）、碧項(xiàng)目浪質(zhì)量蒸計(jì)劃顆與施勁工組隙織設(shè)潛計(jì)的輪聯(lián)系箭與區(qū)述別：1、捉聯(lián)系率：目揪標(biāo)是副一致艱的星，染管理州的對渠象是渾一致綢的。2、職區(qū)別除：（1擇）、款性質(zhì)柿不同側(cè)（蔽2）洪、關(guān)干注不與同餡（3守）、螺編制澇的內(nèi)繁容不猛同停（唱4）劑、編饑制的暫依據(jù)罷不同針（5廊）、貸批準(zhǔn)柏的途寶徑不卡同肝（菌6）諸、關(guān)紙注的陸相關(guān)燥方不督同。（三內(nèi)）、襪編制耀項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)量騾計(jì)劃僑的目甚的：叉規(guī)范氧項(xiàng)目接的質(zhì)涌量管蓋理工猶作，柄指導(dǎo)團(tuán)項(xiàng)目稍過程炕控制丸，使蔑各崗孕位均哀按要路求開烤展相秘應(yīng)的陸過程著控制咸工作裝，以少確保情實(shí)現(xiàn)陰項(xiàng)目陸質(zhì)量渴管理儲(chǔ)目標(biāo)估。（四兇）、充質(zhì)量娛計(jì)劃凝的編馳制原屢則：棒以項(xiàng)跳目策洽劃為賀依據(jù)主，將嫁企業(yè)遙程序繁文件彈的原除則要那求轉(zhuǎn)附化為霧某項(xiàng)呀目的睡具體腎操作巴要求根。（五仗）、肯質(zhì)量聚計(jì)劃俊編制圖的中滔心內(nèi)派容：（1涼）、煮目標(biāo)劉的展帥開（2游）、征明確億崗位食職責(zé)（3迎）、豬確定興過程臘以及涼針對炊所確咐定的稈過程怖，規(guī)示定具夠體的仰控制你方法漲。（4寇）、孫相關(guān)贈(zèng)崗位燭應(yīng)完軌成的賣記錄蘋。（六接）、風(fēng)編制擊、審丹核與害批準(zhǔn)（七扒）、爪質(zhì)量醒計(jì)劃杏的格季式三、誼環(huán)境斥管理等計(jì)劃（一妥）、你基本鏟概念1、音環(huán)境蘇因素哨：一利個(gè)組徑織的聾活動(dòng)針、產(chǎn)滲品或社服務(wù)笛過程昨與環(huán)御境發(fā)貢生作帶用的夾因素待。2、急重要誕環(huán)境立因素坑：具企有或乘可能削具有從重大榮環(huán)境選影響工的環(huán)離境因種素。3、伏重要捷環(huán)境任因素奪的控束制手輔段-索--籌-環(huán)若境管采理計(jì)喘劃。（二慎）、昌環(huán)境紋管理廚計(jì)劃綠：環(huán)未境管傅理計(jì)局劃主猴要包岡括的姜內(nèi)容團(tuán)。1、配針對煤重要淘環(huán)境釋因素邊制定緣瑞的管涉理目筋標(biāo)和失指標(biāo)假；2、五控制翼措施衫；3、受明確毒有關(guān)定職能外和層亡次的爬職責(zé)渴和權(quán)展限；4、翁控制玻措施混落實(shí)都/完譽(yù)成的褲期限勞。（三兆）、烏環(huán)境圓管理高計(jì)劃貞的原弱則模廊式（四聽）、罵環(huán)境趣管理睛計(jì)劃潑的事膠例環(huán)境奶管理梅計(jì)劃陳的原饑則格志式施工階段重要環(huán)境因素環(huán)境目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)控制措施完成期限責(zé)任人1、土方施工階段機(jī)械噪聲排放達(dá)標(biāo)排放噪聲排放控制晝間﹤70分貝、夜間﹤55分貝1、合理安排土方作業(yè)施工時(shí)間，晚10點(diǎn)至早5點(diǎn)不安排土方作業(yè)。2、責(zé)任工程師××負(fù)責(zé)控制裝載機(jī)的裝載量，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。3、責(zé)任工程師××負(fù)責(zé)向土方作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)保工作交底。4、設(shè)備員××按計(jì)劃組織對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，盡量降低機(jī)械噪聲排放1、開工前完成環(huán)保交底2、土方施工中進(jìn)行環(huán)?？刂?、李××2、王××2、土方施工階段施工揚(yáng)塵現(xiàn)場無揚(yáng)塵1、施工道路100%硬化2、施工運(yùn)輸機(jī)械苫蓋率100%1、現(xiàn)場經(jīng)理××組織施工現(xiàn)場臨時(shí)道路做15cm厚C15混凝土地面2、現(xiàn)場經(jīng)理××安排分包1人進(jìn)行沒消失灑水，保持路面潮濕3、采用封閉式土方運(yùn)輸車輛，對無封閉措施的車輛，均用苫布苫蓋嚴(yán)密，環(huán)保源流××負(fù)責(zé)落實(shí)檢查1、土方施工前完成地面硬化2、施工過程中灑水及檢查1、孫××2、張××四、滾職業(yè)松健康膀安全慎管理慣計(jì)劃（一字）、疫基本太概念1、捆危險(xiǎn)理源-妄--雅-可陡能導(dǎo)哥致傷兼害或壞疾病費(fèi)、財(cái)觸產(chǎn)損既失、喂工作李環(huán)境納破壞陳或這坑些情佳況組晝合的歷根源灰或狀快態(tài)。2、壟風(fēng)險(xiǎn)竟--引--營特定梳危險(xiǎn)獎(jiǎng)事件桌發(fā)生豈的可畜能性丟與后籮果的崗組合票。（二青）、會(huì)對于奏識(shí)別顆出的朵危險(xiǎn)鳴源的褲控革制方瓦法：1、糊針對虜風(fēng)險(xiǎn)鑰制定隆職業(yè)之健康炮安全冠管理州計(jì)劃怖；2、秩制定詢管理常程序售；3、玩組織鑰培訓(xùn)姨教育裁與考置核；4、蛇采取增應(yīng)急師予案群和響明應(yīng)措漲施；5、抗加強(qiáng)鮮過程橡的監(jiān)耗督檢聲查；6、懂實(shí)施奧現(xiàn)行鳴有效靜的管遲理制門度和震管理滋措施健。（三天）、可針對心評價(jià)半出的會(huì)風(fēng)險(xiǎn)歷編制餐職業(yè)綢健康蝕安全墓管理夫計(jì)劃消：1、鎖針對敲風(fēng)險(xiǎn)越制定素管理送目標(biāo)犧和指澡標(biāo)2、踐明確汗有關(guān)動(dòng)職能管和層箭次的努職責(zé)壯及權(quán)現(xiàn)限3、羽詳細(xì)唇的行母動(dòng)計(jì)顧劃、抬實(shí)施撈方法斜及時(shí)自間表4、社主要南應(yīng)完舍成的獎(jiǎng)職業(yè)禮健康伐安全紛計(jì)劃談的記罵錄（四允）、引職業(yè)鬧健康陷安全矛管理蹈計(jì)劃品案例五、鴉成本鄉(xiāng)豐計(jì)劃1、電成本丘的概鴨念：厲項(xiàng)目時(shí)〈成敲本計(jì)皇劃〉業(yè)是按豪工程棚量清脾單所微列出頃的單以位工室程成前本匯剝總，狹反映裹了各藍(lán)成本嘆項(xiàng)目豪指標(biāo)浮和降畝低成集本指帶標(biāo)的蠢計(jì)劃欄，即右項(xiàng)目才的施勺工計(jì)影劃成懲本。場它是執(zhí)考核肌項(xiàng)目糕成本過降低部的主垮要依襲據(jù)。2、涌成本照計(jì)劃緣瑞的編敘制：悄有項(xiàng)腰目合哨約人柏員組吊織編壇制。磚編制牛時(shí)，淋應(yīng)在她項(xiàng)目駝技術(shù)述方案姓（即杏在施述工組淡織設(shè)廣計(jì)中書反映銅）確廳定和疊不斷救優(yōu)化驗(yàn)的情粱況下薯完成湖，因疾為不般同的僵技術(shù)餓方案鼠所導(dǎo)袖致的弓直接贏費(fèi)、皇間接尿費(fèi)、喊措施躺費(fèi)、矛管理蘋費(fèi)等妙是不辮同的晃。3、就項(xiàng)目團(tuán)〈成傘本計(jì)背劃〉護(hù)的主應(yīng)要內(nèi)桑容：濤根據(jù)落清單寫項(xiàng)目能的造想價(jià)分害析，狐分別懶對人失工費(fèi)在、材嘗料費(fèi)杰、機(jī)買械費(fèi)井、措近施費(fèi)夸、管兇理費(fèi)諷進(jìn)行櫻匯總登。4、伍成本攝計(jì)劃展的編每制、磁審核靜與批艦準(zhǔn)5、限成本者計(jì)劃撕案例六、食信息跌管理輸計(jì)劃1、有端關(guān)概器念（1匆）、鄉(xiāng)豐項(xiàng)目棗信息馳--率--逆他是桐從事腳項(xiàng)目與施工澆及其觸管理服所需邁的各熄類數(shù)在據(jù)，率包括用文件勾、記淺錄、留文字跌資料峽、音灑像資黑料、顧電子唇郵件川的總坊稱。疏信息覽的特眾點(diǎn)是分可追邁溯的狡。不朗能實(shí)盒施追撞溯的猴信息廁即道皺聽途弓說不瘋能作疑為管拾理的閃依據(jù)像。（2茂）、吧信息截的基拆本要鈔求專業(yè)偵對口反映乓實(shí)際乞、實(shí)帶事求巧是、阿客觀束真實(shí)穗。及時(shí)簡單喚、便耗于理粱解、變分析爸和處富理。（3惹）、團(tuán)項(xiàng)目獲信息揀流-振--盤-各撿類信弄息伴足隨著嘗工作晴流、獎(jiǎng)物資剃流、聯(lián)資金但流等仙按一括定的她規(guī)律戰(zhàn)而產(chǎn)砍生、療轉(zhuǎn)換移（變斑換）擦，并廈被傳閉遞到屈相關(guān)撐部門跑（崗泊位）吃而利菌用，夸形成珠了項(xiàng)猾目實(shí)誕施過抱程的業(yè)信息稀流。項(xiàng)目隱信息徹流包綿括了升項(xiàng)目脖與外誦界的孤信息牌交換丸和項(xiàng)字目內(nèi)狐部的辣信息菊交換小。三種蜓信息長流：集自上篇而下濁的信筐息流復(fù)、自犯下而鹽上的倆信息底流、鋪橫向儀信息清流（4男）、京項(xiàng)目竟信息掃的作品用-附--墻-項(xiàng)猛目管捎理者膜設(shè)置樹管理威目標(biāo)松、制春定計(jì)陣劃、怕組織斗資源露供應(yīng)病、組袋織協(xié)放調(diào)項(xiàng)蔽目各癢方面與的工勾作，屯控制沸項(xiàng)目怎實(shí)施亡各過忌程都生是靠獻(xiàn)信息蔬來實(shí)序施的用；（5節(jié)）、遲項(xiàng)目授信息堵管理仍系統(tǒng)騙--史--俱在項(xiàng)杯目管額理中騎，信垮息、望信息蕩流和作信息膛的分繁析、慰處理遠(yuǎn)、利五用的寇總和啞構(gòu)成陪了項(xiàng)膚目的圈信息巨管理愿系統(tǒng)崇。2、雷信息瓶管理寬計(jì)劃薦：項(xiàng)目球〈信涉息管霞理計(jì)蒸劃〉容內(nèi)容櫻主要亦包括沿：確養(yǎng)定項(xiàng)疊目信煮息的朗需求鉤、信忽息的禽分類歲、信笛息編唱碼、之信息憲來源脆、信顆息內(nèi)認(rèn)容、平獲取擠及傳趙遞信恥息的朽時(shí)間靈要求牛、傳竿遞的蔽途徑汗和范禾圍、蘿反饋侵要求仆、必勝要的形標(biāo)識(shí)萍、存哪檔管幣理要樣求，隔以及趴相關(guān)胸人員忌的管睡理職橫責(zé)。例如袋：關(guān)蒼于文愛件的建管理魚（明表確編晌碼、田審核諒、批盟準(zhǔn)、稻發(fā)放拘、存己檔的燃職責(zé)獲）。文件類型編制審核批準(zhǔn)登記、發(fā)放、存檔質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)部項(xiàng)目總工/項(xiàng)目經(jīng)理公司主管副總經(jīng)理資料工程師施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)部項(xiàng)目總工/項(xiàng)目經(jīng)理/公司相關(guān)部門公司總工資料工程師項(xiàng)目行政文件項(xiàng)目有關(guān)人員行政經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理文秘施工技術(shù)方案責(zé)任工程師項(xiàng)目總工/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理資料工程師業(yè)主、分包合同合約部合約商務(wù)經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理合約結(jié)算部采購合同物資部有關(guān)部門會(huì)審執(zhí)行經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理合約結(jié)算部外發(fā)信函項(xiàng)目有關(guān)人員項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理文秘圖紙類文件監(jiān)理方傳遞、資料工程師接收、總工確定發(fā)送方向資料工程師技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)部門購置或從公司領(lǐng)取、總工確定發(fā)送方向資料工程師外來文件文秘接收項(xiàng)目經(jīng)理確定發(fā)放方向文秘七、稀風(fēng)險(xiǎn)矩控制灘計(jì)劃（一東）、符概述1、運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)禽的含嫁義：悶風(fēng)險(xiǎn)吧是損滔失發(fā)眾生的脆不確稱定性賢，風(fēng)古險(xiǎn)是掀在一咸定條國件下奔，一外定時(shí)感期內(nèi)掃，某杯一件丹事的暴預(yù)期館結(jié)果赴與實(shí)厲際結(jié)島果間直的變?yōu)V動(dòng)程蝦度。怒變動(dòng)書程度貿(mào)越大蘇風(fēng)險(xiǎn)吉越大題，變技動(dòng)程稅度越宵小風(fēng)儀險(xiǎn)越伐小。2、揀風(fēng)險(xiǎn)代因素癢：風(fēng)練險(xiǎn)因釋素是電指能旱夠引紛起或好增加裕風(fēng)險(xiǎn)嫁事件美發(fā)生萍的機(jī)銜會(huì)或均影響臺(tái)損失研嚴(yán)重單程度媽的因勻素，劈燕它是旁造成裝損失馳的內(nèi)雞在原即因。藝可將縱風(fēng)險(xiǎn)岸因素馳分為暢：實(shí)皆質(zhì)性奔風(fēng)險(xiǎn)唉因素串、道房誠德性潑風(fēng)險(xiǎn)立因素積、心梢理性盒風(fēng)險(xiǎn)銀因素墨。（孫進(jìn)行凱分別除解釋謙或講身解）3、諸風(fēng)險(xiǎn)逆事件金：是執(zhí)指導(dǎo)千致?lián)p贏失發(fā)胸生的控偶發(fā)乖事件石，它訴可能丸造成邊相關(guān)篩損失挪或傷藍(lán)亡事汪故。4、子風(fēng)險(xiǎn)碼分類椅：⑴、嚷按風(fēng)間險(xiǎn)后然果分餃（純礎(chǔ)粹風(fēng)餃險(xiǎn)、腸投機(jī)懸風(fēng)險(xiǎn)塔）（戴2）依、按拘風(fēng)險(xiǎn)域來源冬分（尾自然瘦風(fēng)險(xiǎn)涌、人獨(dú)為風(fēng)襯險(xiǎn)）抹（3圾）、愛按風(fēng)煮險(xiǎn)形教態(tài)分美（靜淡態(tài)風(fēng)窗險(xiǎn)、起動(dòng)態(tài)案風(fēng)險(xiǎn)攤）（君4）著、按失影響服范圍刃分（楊局部培風(fēng)險(xiǎn)掘、總米體風(fēng)焦險(xiǎn)）規(guī)（5傍）、駕按風(fēng)途險(xiǎn)的唐承擔(dān)王者分汁（政院府風(fēng)緞險(xiǎn)、招投資法方風(fēng)熱險(xiǎn)、唇業(yè)主捎風(fēng)險(xiǎn)奧、承侍包方獨(dú)風(fēng)險(xiǎn)尖、供糟應(yīng)商裙風(fēng)險(xiǎn)懇、擔(dān)爽保方僅風(fēng)險(xiǎn)縫）。5、旗風(fēng)險(xiǎn)你管理（1座）、石風(fēng)險(xiǎn)刊管理餐的含乖義:未風(fēng)險(xiǎn)史管理片是指城通過版風(fēng)險(xiǎn)似識(shí)別伴、風(fēng)憲險(xiǎn)分忙析和翼風(fēng)險(xiǎn)選評價(jià)伍去認(rèn)巾識(shí)項(xiàng)斑目的敗風(fēng)險(xiǎn)泰，并爪以次挑為基挎礎(chǔ)，重制定品各種斯應(yīng)對能措施踏，對鞠項(xiàng)目估風(fēng)險(xiǎn)巴實(shí)施粥有效授控制深，妥南善處傾理風(fēng)求險(xiǎn)事得件造漲成的窯不利散后果順，以傻最少攝的成壇本保素證項(xiàng)彈目總辦體管擦理目歡標(biāo)的趙實(shí)現(xiàn)某。（2腸）、確風(fēng)險(xiǎn)民管理懇是項(xiàng)遲目管順理的態(tài)一項(xiàng)憑工作泛內(nèi)容圈，其跟管理雜的目巷的是著保證位項(xiàng)目叢的總律體管棒理目慨標(biāo)的矩實(shí)現(xiàn)巡壽。（3究）、收風(fēng)險(xiǎn)野管理堤流程起：風(fēng)菠險(xiǎn)識(shí)吩別-舟--涼--芹--赴風(fēng)險(xiǎn)妖評價(jià)妄--稻--酸-風(fēng)秩險(xiǎn)管翅理計(jì)資劃-堂--胖--存風(fēng)險(xiǎn)綱應(yīng)急夏計(jì)劃（二懶）、賄風(fēng)險(xiǎn)袍識(shí)別1、騎風(fēng)險(xiǎn)俗識(shí)別奴的含溉義：各風(fēng)險(xiǎn)算識(shí)別虹是指盞在調(diào)牙查研割究后箏，運(yùn)掛用各責(zé)種方慎法對道客觀圈存在噴的各腐種風(fēng)回險(xiǎn)進(jìn)蟻行排傳查工汗作。農(nóng)風(fēng)險(xiǎn)拿識(shí)別柱的主甜要內(nèi)持容是師識(shí)別臨引起匪風(fēng)險(xiǎn)哄的主村要因到素、喬風(fēng)險(xiǎn)餡的性俱質(zhì)、粥可能購引起離的后賤果。2、竹識(shí)別紡方法帖：（1衡）、抄范圍苦入手鋪法：勻針對毀項(xiàng)目車的施沖工條熊件、騰約束六條件摔及外計(jì)在影冒響等室方面疫排查禽項(xiàng)目騎的風(fēng)川險(xiǎn)因馬素。（2危）、預(yù)頭腦寺風(fēng)暴至法：展這是漸最常昨見的堪風(fēng)險(xiǎn)抓識(shí)別軌方法吵，它崖借助浮于專減