《績效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案（暢銷4版）》讀書筆記模板

讀書筆記模板績效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案（暢銷4版）01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖薪酬整體管理薪酬解決績效考核人力資源企業(yè)薪酬管理激勵(lì)績效考核企業(yè)目標(biāo)模式考核人員指標(biāo)典型本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要【編輯推薦】★實(shí)操實(shí)戰(zhàn)：落地流程、表單和工具全具備★頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略高度規(guī)劃HR管理業(yè)務(wù)架構(gòu)★直擊痛點(diǎn)：抓住關(guān)鍵思路和實(shí)用方法★全面經(jīng)典：徹底搞定績效考核與薪酬激勵(lì)【內(nèi)容簡介】本書從績效考核與薪酬激勵(lì)管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)入手，詳細(xì)闡述績效考核、薪酬管理和激勵(lì)體系的管理目標(biāo)、管理流程和管理工具，詳細(xì)分析多種典型崗位全面可量化和精細(xì)化的管理解決方案。這是一本讓企業(yè)績效考核和薪酬激勵(lì)體系有效實(shí)施的工具書，更為企業(yè)提供了績效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案。【作者簡介】賀清君，工學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)和北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院客座教授，十多年來在國企、外企和著名上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)等職務(wù)，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵(lì)以及人力資源精細(xì)化管理整體解決方案設(shè)計(jì)，曾接受《環(huán)球人物》《人力資源》等媒體專訪，擁有豐富企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人著有《企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作》《老HRD手把手教你做薪酬》《名企員工關(guān)系最佳管理實(shí)踐》及《績效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案》等HR暢銷書。目錄分析大道至簡：企業(yè)人力資源管理因接地氣故而出真知第一章績效和薪酬激勵(lì)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)第二章績效考核管理體系設(shè)計(jì)第三章薪酬管理體系總體設(shè)計(jì)第四章企業(yè)激勵(lì)體系總體架構(gòu)設(shè)計(jì)第五章企業(yè)高管績效考核與薪酬激勵(lì)010302040506目錄第六章市場人員績效考核與薪酬激勵(lì)第七章營銷人員績效考核與薪酬激勵(lì)第八章項(xiàng)目管理人員績效考核與薪酬激勵(lì)第九章研發(fā)人員績效考核與薪酬激勵(lì)第十章工程人員績效考核與薪酬激勵(lì)第十一章采購管理人員績效考核與薪酬激勵(lì)010302040506目錄第十二章生產(chǎn)人員績效考核與薪酬激勵(lì)第十四章HR管理人員績效考核與薪酬激勵(lì)第十三章客服人員績效考核與薪酬激勵(lì)目錄第十五章行政人員績效考核與薪酬激勵(lì)第十六章財(cái)務(wù)人員績效考核與薪酬激勵(lì)第十七章后勤人員績效考核與薪酬激勵(lì)第十八章特殊人員績效考核與薪酬激勵(lì)第十九章企業(yè)中長期激勵(lì)機(jī)制總體設(shè)計(jì)12345目錄第二十章非物質(zhì)激勵(lì)的有效管理藝術(shù)第二十一章不同行業(yè)績效考核與薪酬激勵(lì)重點(diǎn)第二十二章績效考核與薪酬激勵(lì)經(jīng)典案例解析【后記】人力資源管理理念比什么都重要！賀清君老師出版著作簡介12345目錄第一章績效和薪酬激勵(lì)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理架構(gòu)的關(guān)系二、績效考核與薪酬激勵(lì)管理架構(gòu)三、績效考核與薪酬激勵(lì)管理組織四、績效考核與薪酬激勵(lì)實(shí)施流程五、績效考核與薪酬激勵(lì)管理優(yōu)化第二章績效考核管理體系設(shè)計(jì)一、績效管理的主要目標(biāo)二、績效管理的基本流程三、績效管理與績效考核四、績效考核管理流程五、績效考核常見方法六、績效考核結(jié)果的有效應(yīng)用七、績效考核常見熱點(diǎn)問題分析八、績效考核制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施第三章薪酬管理體系總體設(shè)計(jì)一、企業(yè)薪酬管理范圍定義二、企業(yè)薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系三、薪酬體系設(shè)計(jì)主要流程四、薪酬總體結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)五、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)六、薪酬職級表的建設(shè)與應(yīng)用七、薪酬管理的有效藝術(shù)八、薪酬成本的有效控制九、薪酬福利管理制度設(shè)計(jì)第四章企業(yè)激勵(lì)體系總體架構(gòu)設(shè)計(jì)一、員工激勵(lì)常見有效手段二、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)主要原則三、績效考核與員工激勵(lì)的關(guān)系四、薪酬管理與員工激勵(lì)的關(guān)系五、精神激勵(lì)的管理藝術(shù)六、激勵(lì)模式的有機(jī)結(jié)合第五章企業(yè)高管績效考核與薪酬激勵(lì)一、企業(yè)高管主要典型特征二、企業(yè)高管考核價(jià)值導(dǎo)向三、企業(yè)高管任職資格管理四、企業(yè)高管KPI考核指標(biāo)五、企業(yè)高管績效考核指標(biāo)六、企業(yè)高管薪酬模式選擇七、企業(yè)高管年薪制的設(shè)計(jì)八、短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)第六章市場人員績效考核與薪酬激勵(lì)一、企業(yè)市場主要管理目標(biāo)二、市場部門KPI考核指標(biāo)三、市場人員主要工作特征四、市場人員典型任職資格五、市場人員KPI考核指標(biāo)六、市場人員考核指標(biāo)量化七、市場人員績效考核激勵(lì)模式八、市場人員薪酬模式選擇九、市場人員薪酬激勵(lì)模式第七章營銷人員績效考核與薪酬激勵(lì)一、企業(yè)營銷主要管理目標(biāo)二、營銷部門KPI考核指標(biāo)三、營銷人員主要工作特征四、營銷人員典型任職資格五、營銷人員KPI考核指標(biāo)六、營銷人員考核指標(biāo)量化七、營銷人員績效考核激勵(lì)模式八、營銷人員薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)九、營銷人員薪酬激勵(lì)模式第八章項(xiàng)目管理人員績效考核與薪酬激勵(lì)一、企業(yè)項(xiàng)目管理主要工作目標(biāo)二、項(xiàng)目管理部門KPI考核指標(biāo)三、項(xiàng)目管理人員主要工作特征四、項(xiàng)目管理人員典型任職資格五、項(xiàng)目管理人員KPI考核指標(biāo)六、項(xiàng)目管理人員考核指標(biāo)量化七、項(xiàng)目管理人員績效考核激勵(lì)模式八、項(xiàng)目管理人員薪酬模式選擇九、項(xiàng)目管理人員典型激勵(lì)模式第九章研發(fā)人員績效考核與薪酬激勵(lì)一、企業(yè)研發(fā)管理主要目標(biāo)二、研發(fā)部門KPI考核指標(biāo)三、研發(fā)人員主要工作特征四、研發(fā)人員典型任職資格五、研發(fā)人員KPI考核指標(biāo)六、研發(fā)人員考核指標(biāo)量化七、研發(fā)人員績效考核激勵(lì)模式八、研發(fā)人員薪酬模式選擇九、研發(fā)人員典型激勵(lì)模式第十章工程人員績效考核與薪酬激勵(lì)一、企業(yè)工程管理主要目標(biāo)二、工程部門KPI考核指標(biāo)三、工程項(xiàng)目主要管理特征四、工程人員典型任職資格五、工程人員KPI考核指標(biāo)六、工程人員考核指標(biāo)量化七、工程人員績效考核激勵(lì)模式八、工程人員薪酬模式選擇九、工程人員薪酬激勵(lì)模式第十一章采購管理人員績效考核與薪酬激勵(lì)一、企業(yè)采購管理主要工作目標(biāo)二、采購部門KPI考核指標(biāo)三、采購管理人員主要工作特征四、采購管理人員典型任職資格五、采購管理人員KPI考核指標(biāo)六、采購管理人員考核指標(biāo)量化七、采購管理人員績效考核激勵(lì)模式八、采購管理人員薪酬模式選擇九、采購管理人員典型激勵(lì)模式第十二章生產(chǎn)人員績效考核與薪酬激勵(lì)一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)二、生產(chǎn)部門KPI考核指標(biāo)三、生產(chǎn)人員主要工作特征四、生產(chǎn)人員典型任職資格五、生產(chǎn)人員KPI考核指標(biāo)六、生產(chǎn)人員考核指標(biāo)量化七、生產(chǎn)人員績效考核激勵(lì)模式八、生產(chǎn)人員薪酬模式選擇九、生產(chǎn)人員薪酬激勵(lì)模式選擇第十三章客服人員績效考核與薪酬激勵(lì)一、客服管理主要工作目標(biāo)二、客服部門主要考核指標(biāo)三、客服人員主要工作特征四、客服人員績效考核思路五、客服人員典型任職資格六、客服人員KPI考核指標(biāo)七、客服人員績效考核激勵(lì)模式八、客服人員薪酬模式選擇九、客服人員薪酬激勵(lì)模式第十四章HR管理人員績效考核與薪酬激勵(lì)一、人力資源管理主要工作目標(biāo)二、人事部門KPI考核指標(biāo)三、HR管理人員主要工作特征四、HR管理人員典型任職資格五、HR管理人員KPI考核指標(biāo)六、HR管理人員考核指標(biāo)量化七、HR管理人員績效考核激勵(lì)模式八、HR管理人員薪酬模式選擇九、HR管理人員典型激勵(lì)模式第十五章行政人員績效考核與薪酬激勵(lì)一、企業(yè)行政管理主要工作目標(biāo)二、行政部門KPI考核指標(biāo)三、行政人員主要工作特征四、行政人員典型任職資格五、行政人員KPI考核指標(biāo)六、行政人員考核指標(biāo)量化七、行政人員績效考核激勵(lì)模式八、行政人員薪酬模式選擇九、行政人員典型激勵(lì)模式第十六章財(cái)務(wù)人員績效考核與薪酬激勵(lì)一、財(cái)務(wù)管理主要工作目標(biāo)二、財(cái)務(wù)部門KPI考核指標(biāo)三、財(cái)務(wù)人員主要工作特征四、財(cái)務(wù)人員典型任職資格五、財(cái)務(wù)人員KPI考核指標(biāo)六、財(cái)務(wù)人員考核指標(biāo)量化七、財(cái)務(wù)人員績效考核激勵(lì)模式八、財(cái)務(wù)人員薪酬模式選擇九、財(cái)務(wù)人員典型激勵(lì)模式第十七章后勤人員績效考核與薪酬激勵(lì)一、企業(yè)后勤管理主要工作目標(biāo)二、后勤管理部門主要考核指標(biāo)三、后勤人員主要工作特征四、后勤人員績效考核思路五、后勤人員典型任職資格六、后勤人員KPI考核指標(biāo)七、后勤人員績效考核激勵(lì)模式八、后勤人員薪酬模式選擇九、后勤人員薪酬激勵(lì)模式第十八章特殊人員績效考核與薪酬激勵(lì)一、特殊人員的主要類型二、特殊人員績效考核原則三、特殊人員薪酬與激勵(lì)第十九章企業(yè)中長期激勵(lì)機(jī)制總體設(shè)計(jì)一、長期激勵(lì)主要模式的選擇二、非上市公司主要激勵(lì)模式三、上市公司的中長期激勵(lì)模式四、中長期激勵(lì)方案實(shí)施步驟五、股權(quán)激勵(lì)時(shí)機(jī)及激勵(lì)效應(yīng)六、如何應(yīng)對股權(quán)無激勵(lì)效應(yīng)七、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的注意事項(xiàng)第二十章非物質(zhì)激勵(lì)的有效管理藝術(shù)一、薪酬激勵(lì)方式的局限性二、績效薪酬激勵(lì)的雙刃劍三、有效激勵(lì)的管理原則四、非物質(zhì)激勵(lì)的管理方式五、非物質(zhì)激勵(lì)管理藝術(shù)第二十一章不同行業(yè)績效考核與薪酬激勵(lì)重點(diǎn)一、生產(chǎn)型企業(yè)績效與薪酬管理二、項(xiàng)目型企業(yè)績效與薪酬管理三、服務(wù)型企業(yè)績效與薪酬管理四、貿(mào)易型企業(yè)績效與薪酬管理五、高科技企業(yè)績效與薪酬管理第二十二章績效考核與薪酬激勵(lì)經(jīng)典案例解析一、績效考核目標(biāo)不清晰應(yīng)當(dāng)如何考核？二、為什么設(shè)定目標(biāo)反而導(dǎo)致矛盾加?。咳?、排名能否真實(shí)反映員工績效的好壞？四、一個(gè)失敗的績效反饋面談的案例五、一個(gè)失敗的360度全面考核的案例六、制定目標(biāo)缺乏民主參與導(dǎo)致考核流產(chǎn)七、績效考核指標(biāo)過于剛性的直接后果八、管理