財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)資料匯編

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)資料匯編目錄：1、公司財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置2、財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案3、財(cái)務(wù)部崗位結(jié)構(gòu)圖4、財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置及崗位詳細(xì)工作流程（會計(jì)師必備）小公司財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置一、為了有效行使公司財(cái)務(wù)部的部門職責(zé)，公司財(cái)務(wù)部門需設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理、核算會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)崗位，具體組織結(jié)構(gòu)如下：財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)會計(jì)核算會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)核算會計(jì)公司應(yīng)根據(jù)工作的需要，本著“高效、精簡”的原則，按照各職能崗位職責(zé)的要求配置合適人員。在不違反內(nèi)部牽制原則和影響工作順利開展的前提下，可以實(shí)行兼崗。二、公司財(cái)務(wù)部的崗位職責(zé)（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)1、主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。2、利用財(cái)務(wù)核算與會計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；3、建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；4、制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算；5、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式；6、籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；7、主持對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動的風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；8、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；9、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；10、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。（二）財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)1．在公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算工作。2．負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，并會同人力資源部門對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效考核。3．復(fù)核子公司報(bào)送的相關(guān)資料，協(xié)助公司總經(jīng)理制定對下屬子公司的經(jīng)營授權(quán)書，并有權(quán)對授權(quán)調(diào)整提出意見。4．負(fù)責(zé)根據(jù)國家及總部相關(guān)管理制度的要求，在公司范圍內(nèi)建立和健全有關(guān)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算制度及實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)。5．領(lǐng)導(dǎo)下屬子公司的內(nèi)控建設(shè)，規(guī)范下屬子公司的會計(jì)核算，督促子公司按集團(tuán)要求及時(shí)上報(bào)會計(jì)報(bào)表，對會計(jì)信息的及時(shí)性和真實(shí)性承擔(dān)管理責(zé)任。6．負(fù)責(zé)在公司系統(tǒng)內(nèi)組織實(shí)施收支兩條線和目標(biāo)預(yù)算管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對子公司貨款的安全和回籠情況承擔(dān)管理責(zé)任。7．對子公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，指導(dǎo)子公司開源節(jié)流，優(yōu)化資金占用。定期對公司及下屬子公司的經(jīng)營狀況作出經(jīng)濟(jì)分析，為公司總經(jīng)理提供決策支持。8．負(fù)責(zé)稅務(wù)協(xié)調(diào)，配合銀行、稅務(wù)、中介機(jī)構(gòu)和審計(jì)部的了解、檢查和審計(jì)工作。9．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系。10．保守公司商業(yè)秘密。(三)核算會計(jì)崗位職責(zé)1、在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算工作，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家會計(jì)法規(guī)和集團(tuán)、本公司制定的會計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則。3、負(fù)責(zé)設(shè)置核算帳薄體系，協(xié)助倉管、售后服務(wù)、業(yè)務(wù)等其他部門建立必要的臺帳。4、規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作和核算流程，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，準(zhǔn)確登帳。5、依據(jù)經(jīng)營授權(quán)書和其他管理制度實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，對超權(quán)限的，在得到相應(yīng)授權(quán)單位書面批準(zhǔn)后方可辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。6、及時(shí)進(jìn)行入庫單和采購發(fā)票的核對，按規(guī)定進(jìn)行存貨和銷售成本核算。月末，在財(cái)務(wù)主管的組織下，進(jìn)行存貨盤點(diǎn)和帳帳、帳實(shí)核對工作，對差異事項(xiàng)及時(shí)作出處理。

7、負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的對帳并加強(qiáng)欠款的催收工作。8、嚴(yán)格費(fèi)用單據(jù)的審核，按規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用控制。規(guī)范費(fèi)用業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，開展費(fèi)用分析。9、按公司核算制度規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、預(yù)提費(fèi)用、及各項(xiàng)準(zhǔn)備的計(jì)提，以及待攤費(fèi)用的攤銷。10、根據(jù)公司會計(jì)制度規(guī)定準(zhǔn)確進(jìn)行公司利潤和分產(chǎn)品損益的核算，不得人為調(diào)節(jié)利潤。11、及時(shí)編制本部會計(jì)報(bào)表報(bào)送集團(tuán)，并負(fù)責(zé)編制公司的合并報(bào)表。12、依法進(jìn)行稅務(wù)事項(xiàng)的會計(jì)處理和納稅申報(bào)工作，嚴(yán)格增值稅發(fā)票的管理。13、負(fù)責(zé)會計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和其他會計(jì)資料等會計(jì)檔案的管理工（四）財(cái)務(wù)會計(jì)崗位責(zé)職1、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理建立財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算制度及實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)組織各公司編制預(yù)算，根據(jù)各公司的預(yù)算進(jìn)行匯總編制全面目標(biāo)預(yù)算。對整個(gè)公司預(yù)算控制、執(zhí)行情況及成本、費(fèi)用進(jìn)行分析，深入挖潛，提高費(fèi)用功效，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。3、負(fù)責(zé)對公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供依據(jù)。4、負(fù)責(zé)對存貨、應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等資金組織實(shí)施規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管理，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。5、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)制度，并不定期檢查其執(zhí)行情況，指導(dǎo)和督促子公司加強(qiáng)流動資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)速度和費(fèi)用功效，優(yōu)化資金占用。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合集團(tuán)及相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)審計(jì)檢查工作。7、負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。8、負(fù)責(zé)集團(tuán)上報(bào)資料的收集和編制。9、保守本單位的商業(yè)秘密。三、子公司財(cái)務(wù)崗位設(shè)置為了有效行使子公司財(cái)務(wù)的部門職責(zé)，子公司財(cái)務(wù)需設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理、核算會計(jì)、出納崗位，具體組織結(jié)構(gòu)如下：財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理出納核算會計(jì)出納核算會計(jì)各子公司應(yīng)根據(jù)工作的需要，本著“高效、精簡”的原則，按照各職能崗位職責(zé)的要求配置合適人員。在不違反內(nèi)部牽制原則和影響工作順利開展的前提下，可以實(shí)行兼崗。四、子公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)（一）財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)1、在公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的財(cái)務(wù)工作，提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算服務(wù)。2、負(fù)責(zé)制定本公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，進(jìn)行崗位考核，保證公司財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處。3、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)、總公司的各項(xiàng)管理制度及實(shí)施細(xì)則。4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)控建設(shè)，規(guī)范會計(jì)核算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，按集團(tuán)要求及時(shí)報(bào)送會計(jì)報(bào)表，對會計(jì)信息的真實(shí)性和及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任。5、依據(jù)經(jīng)營授權(quán)書及相關(guān)管理制度，對經(jīng)營活動進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。對超權(quán)限事項(xiàng)，在得到上級授權(quán)單位的書面批準(zhǔn)文件后，方可辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。6、負(fù)責(zé)組織編制目標(biāo)預(yù)算，實(shí)行預(yù)算控制，進(jìn)行預(yù)算分析，使預(yù)算管理落到實(shí)處。7、嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)對存貨、應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等資金組織實(shí)施規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管理，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查工作，不定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，加強(qiáng)客戶信用和應(yīng)收賬款管理，確保授信安全。9、執(zhí)行總公司制定的成本費(fèi)用管理辦法，開展費(fèi)用分析，深入挖潛，提高費(fèi)用功效。10、規(guī)范會計(jì)檔案，保證會計(jì)資料的安全完整。11、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，檢查各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效果，提出改進(jìn)建議，提供決策支持。12、接受和配合總公司的會計(jì)稽核及相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的審計(jì)、檢查工作，及時(shí)糾正違規(guī)事項(xiàng)。13、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刎?cái)稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)，依法妥善處理本單位各項(xiàng)稅務(wù)事宜。14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門之間的關(guān)系。15、保守本單位的商業(yè)秘密。（二）核算會計(jì)崗位職責(zé)1、在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算工作，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家會計(jì)法規(guī)和集團(tuán)、總公司制定的會計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則。3、負(fù)責(zé)設(shè)置核算帳薄體系，協(xié)助倉管、生產(chǎn)、采購、業(yè)務(wù)等其他部門建立必要的臺帳。4、規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作和核算流程，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，準(zhǔn)確登帳。5、依據(jù)經(jīng)營授權(quán)書和其他管理制度實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，對超權(quán)限的，在得到相應(yīng)授權(quán)單位書面批準(zhǔn)后方可辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。6、及時(shí)進(jìn)行入庫單和采購發(fā)票的核對，成品與半成品、材料等錄入，按規(guī)定進(jìn)行存貨和銷售成本、生產(chǎn)成本核算。月末，在財(cái)務(wù)經(jīng)理的組織下，進(jìn)行存貨盤點(diǎn)和帳帳、帳實(shí)核對工作，對差異事項(xiàng)及時(shí)作出處理。7、負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的對帳并加強(qiáng)欠款的催收工作。8、嚴(yán)格費(fèi)用單據(jù)的審核，按規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用控制。規(guī)范費(fèi)用業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，開展費(fèi)用分析。9、按總公司規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、預(yù)提費(fèi)用、及各項(xiàng)準(zhǔn)備的計(jì)提，以及待攤費(fèi)用的攤銷。10、及時(shí)編制會計(jì)報(bào)表報(bào)送集團(tuán)和總公司。11、依法進(jìn)行稅務(wù)事項(xiàng)的會計(jì)處理和納稅申報(bào)工作，嚴(yán)格增值稅發(fā)票的管理。12、負(fù)責(zé)會計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和其他會計(jì)資料等會計(jì)檔案的管理工作。13、保守公司商業(yè)秘密。（三）出納崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、銀行收、付款業(yè)務(wù)，妥善保管現(xiàn)金及收據(jù)、支票等資金往來票證。2、真貫徹國家現(xiàn)金管理?xiàng)l例、銀行結(jié)算管理制度和總部收支兩條線貨幣資金管理制度，規(guī)范資金流向和流量，不得坐支現(xiàn)金。3、辦理收、付款業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持見票付款、收款開票的原則。4、嚴(yán)格執(zhí)行支票使用管理制度，設(shè)立支票備查簿，完善支票使用審批手續(xù)。5、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷和備用金管理。6、根據(jù)會計(jì)憑證逐筆登記現(xiàn)金（分收入和支出）及銀行存款日記帳，日清日結(jié)。每日核對庫存現(xiàn)金，做到帳實(shí)相符，出現(xiàn)差異及時(shí)匯報(bào)，作出處理。7、及時(shí)準(zhǔn)確傳遞收付款單據(jù)，由核算會計(jì)進(jìn)行帳務(wù)處理，簽章確認(rèn)收付款憑證。8、月末與總帳核對現(xiàn)金和銀行存款余額，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)和編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，交財(cái)務(wù)主管審核。9、及時(shí)編制現(xiàn)金支出旬報(bào)表，并報(bào)送給財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理。10、根據(jù)現(xiàn)金支出預(yù)算監(jiān)督現(xiàn)金支出，定期進(jìn)行現(xiàn)金支出預(yù)算分析;協(xié)助編制公司現(xiàn)金流量表。11、負(fù)責(zé)銀行承兌匯票的收付、核對及登記工作。12、保守本單位的商業(yè)秘密。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)塑造方案隨著總公司持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展，“主業(yè)強(qiáng)，輔業(yè)興”的戰(zhàn)略目標(biāo)必然對財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)部作為企業(yè)管理的核心部門和內(nèi)控制度的重要執(zhí)行部門，必須積極推動公司內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施，為經(jīng)營管理者管好企業(yè)起到重要的參謀作用；在這種形勢下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，做好財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)工作緊跟總公司發(fā)展的步伐，適應(yīng)內(nèi)部管理的需要，就成為財(cái)務(wù)部的重要任務(wù)之一。近年來，總公司很重視財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化和專業(yè)化，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)隊(duì)伍委派制的管理。為了更好推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作“三化”進(jìn)程，在今后的財(cái)務(wù)管理中理順關(guān)系，相互配合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的團(tuán)隊(duì)合作意識；同時(shí)，隨著我們工作范圍、業(yè)務(wù)量，以及工作強(qiáng)度的加大，以及財(cái)務(wù)隊(duì)伍的不斷壯大，更加需要宣導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作理念，凝聚員工隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，特制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的塑造方案。團(tuán)隊(duì)文化核心理念：堅(jiān)持以公司效益最大化為工作目標(biāo);堅(jiān)持以良好的職業(yè)操守為工作準(zhǔn)則;堅(jiān)持以提升個(gè)人價(jià)值為員工個(gè)人追求目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：建立高效率、高素質(zhì)、精算型的專業(yè)隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)協(xié)作求真務(wù)實(shí)勇于進(jìn)取愛崗敬業(yè)核心理念是展示我們的使命:我們的首要使命是緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司效益目標(biāo)這一核心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營和管理鏈條中的運(yùn)營作用，推動效益保障體系的良好運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，這也是我們最根本的責(zé)任和任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們必須時(shí)刻不忘誠實(shí)守信這一工作準(zhǔn)則，這是我們愛崗敬業(yè)、廉潔自律、遵循準(zhǔn)則和客觀公正的基礎(chǔ)和根本。堅(jiān)持“以人為本”是我們的另一個(gè)重要使命。要發(fā)揮員工的潛力必然要提升員工的才能，使員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。讓員工和公司共同發(fā)展，從而產(chǎn)生能夠長久激勵工作熱情的“使命感”。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是對我們工作的最高要求:為了實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升,我們必須精打細(xì)算，為公司算好每一筆賬，為公司的每一個(gè)決策提供重要依據(jù)；而且隨著企業(yè)不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，我們財(cái)務(wù)工作同樣要提高其執(zhí)行力和創(chuàng)新力，那么，我們還必須對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷學(xué)習(xí)各方面的知識，以提高自身的綜合能力。也就是說，我們財(cái)務(wù)工作要從財(cái)務(wù)核算逐步向財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變，進(jìn)而向財(cái)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)化，使我們團(tuán)隊(duì)成為一支高工作效率、高專業(yè)素質(zhì)、精算型的優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)精神就是我們的價(jià)值觀，是協(xié)作精神和敬業(yè)精神的集中體現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作：體現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)精神的核心，是形成全體成員向心力、凝聚力的基礎(chǔ)，是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，能夠保證我們團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。求真務(wù)實(shí)：求真，就是不斷探索和認(rèn)識企業(yè)事務(wù)（業(yè)務(wù)、會計(jì)）的規(guī)律；務(wù)實(shí)，就是按照法規(guī)辦事，注重實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。結(jié)合我們財(cái)務(wù)工作，那就是：不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)知識，并運(yùn)用這些知識真實(shí)反映和有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。勇于進(jìn)?。后w現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力，就是用一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，樹立善于總結(jié)、勇于學(xué)習(xí)的勤奮態(tài)度，鉆研業(yè)務(wù)的刻苦精神，積極向上的心態(tài)，永遠(yuǎn)保持旺盛的工作干勁。愛崗敬業(yè)：體現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)業(yè)精神，就是接受自己的工作崗位，熱愛本職工作；用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度去對待自己的職業(yè)，對本職工作專心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任。為了打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，形成具有特色的團(tuán)隊(duì)文化，我們必須做好以下幾個(gè)方面工作：一、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，講究原則性和責(zé)任感。誠信是會計(jì)職業(yè)道德的根本，良好的會計(jì)職業(yè)道德是一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員必須具備的素質(zhì)。這需要每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于公司精心制定的制度和工作計(jì)劃，我們要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)業(yè)務(wù)流程都要落到實(shí)處，因此，財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水平的高低，直接決定著其工作的原則性和責(zé)任心，它最重要的體現(xiàn)就是“操守為重，堅(jiān)持原則”。目前，總公司本部財(cái)務(wù)是分賬核算，所屬單位財(cái)務(wù)基本上是獨(dú)立核算或半獨(dú)立核算，財(cái)務(wù)人員有相對獨(dú)立的權(quán)責(zé)，有對所在單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的職能，這必然面臨自我約束、自我管理的要求，為此，我們財(cái)務(wù)人員更要不斷提高個(gè)人素質(zhì)，為總公司把好財(cái)務(wù)關(guān)，嚴(yán)格抓好財(cái)務(wù)工作尺度，明白什么事可以做，什么事不能做，樹立正確的思想觀念，堅(jiān)持原則性，體現(xiàn)責(zé)任感。在實(shí)際工作中，要嚴(yán)守各項(xiàng)國家法規(guī)和總公司的規(guī)章制度，熱愛本職工作，盡職盡責(zé)，勤奮工作，如實(shí)反映，正確核算，當(dāng)好參謀，嚴(yán)格監(jiān)督，勤儉理財(cái)，講究效益，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，是我們財(cái)務(wù)部必須長抓不懈的工作之一，主要包括：1、進(jìn)一步落實(shí)《會計(jì)法》規(guī)定的“會計(jì)職業(yè)道德規(guī)范”條款，根據(jù)總公司的財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守準(zhǔn)則，結(jié)合會計(jì)人員績效考評辦法，做好會計(jì)職業(yè)道德考核評價(jià)工作，完善我們會計(jì)人員本身的自律機(jī)制，并在日常工作不斷強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德的重要性，使得每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都具有強(qiáng)烈的職業(yè)道德意識；2、利用各種途徑和方式對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)，每年不少于兩次，通過歷史經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)來警示大家，樹立堅(jiān)定的理想和信念，是我們在職業(yè)道路上任何時(shí)候都不能動搖的精神支柱。3、要求主要的財(cái)務(wù)人員參與編寫職業(yè)道德案例，定期形成內(nèi)部和外部的案例庫，利用已開通的新浪網(wǎng)“廣東農(nóng)資財(cái)務(wù)”的博客論壇平臺進(jìn)行交流討論，倡導(dǎo)我們公司的價(jià)值觀念和社會道德觀念，形成內(nèi)部文化，為長期的職業(yè)道德教育儲備經(jīng)驗(yàn)。二、提高團(tuán)隊(duì)合作意識，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和歸屬感加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的合作意識，形成一種相互協(xié)作的作風(fēng)，能夠更好地提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率，在工作過程中創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，使它與自己有感情上的聯(lián)系，有個(gè)人利益的聯(lián)系，有助于更好地利用員工的才能；同時(shí)還要提供能夠激勵員工的動力，給員工一個(gè)發(fā)展的前景，幫助他們尋找到對公司有益同時(shí)能拓展個(gè)人能力的位置，使員工對公司、對團(tuán)隊(duì)有集體榮譽(yù)感和歸屬感。我們公司的財(cái)務(wù)工作實(shí)質(zhì)上是并聯(lián)的工作方式，既明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)各崗位會計(jì)人員具體職責(zé)和權(quán)限，要承擔(dān)什么樣的工作責(zé)任，又由多個(gè)部分進(jìn)行單獨(dú)核算后，進(jìn)行復(fù)核、匯總、合并等，它是一個(gè)整體性的工作，任何一個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作不到位都會影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量，更會影響集體利益、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的利益，因而我們要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員的合作意識，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和歸屬感。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們的措施是：1、嚴(yán)格執(zhí)行“崗位責(zé)任制”和“會計(jì)委派制”等管理制度，進(jìn)一步細(xì)化各工作環(huán)節(jié)之間的財(cái)務(wù)流程，采用“財(cái)務(wù)工作秩序表”的方式，將財(cái)務(wù)日常發(fā)生的事項(xiàng)明確到每一位財(cái)務(wù)人員，在規(guī)定的期間內(nèi)保質(zhì)、保量的完成，從而保障財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。2、將公司涉及財(cái)務(wù)活動的策劃管理確定為一個(gè)個(gè)專項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)員工的專業(yè)特長和崗位特點(diǎn)組成專項(xiàng)小組，確定小組負(fù)責(zé)人及小組分工，發(fā)揮集體智慧，集體商議，共同完成，但又責(zé)任到人，考核到人，將個(gè)人主動性與集體智慧有機(jī)結(jié)合，提高我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作意識和整體實(shí)力。3、拓寬員工參與渠道，財(cái)務(wù)人員都能夠參加總公司組織召開的大會和活動，使員工更好地了解公司發(fā)展情況，感受公司文化活動的內(nèi)涵；在新浪網(wǎng)開設(shè)“廣東農(nóng)資財(cái)務(wù)”的博客欄目，全體員工都可以在網(wǎng)上發(fā)布傳遞各種信息，提供資源共享，同時(shí)加快溝通速度、拓寬溝通途徑、推動我們各項(xiàng)工作更深入的開展；財(cái)務(wù)部經(jīng)理每星期召開例會，及時(shí)了解各個(gè)小組的活動及員工的工作狀態(tài)和思想動態(tài)，對員工提出的合理需求加以支持。4、加強(qiáng)員工的政治思想教育工作，增強(qiáng)員工主人翁意識與歸屬感。財(cái)務(wù)部黨、團(tuán)、工會等小組以建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化為切入點(diǎn)，組織員工進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)活動，傳遞積極向上的生活理念，并積極在員工中發(fā)展新黨員，對于新入職的員工進(jìn)行公司歷史的教育，以更好地了解公司的發(fā)展歷程，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，逐步培養(yǎng)一支具有凝聚力的、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。5、每年組織兩次以上的財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流研討會，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，內(nèi)部互相進(jìn)行交流學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，拉近分散在各地的財(cái)務(wù)人員之間的距離，增進(jìn)大家感情；6、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)要多關(guān)心員工，想盡辦法幫助他們解決困難和問題，利用各種方式來表達(dá)對他們的愛護(hù)，營造和諧的工作氛圍。7、委派到配送公司的會計(jì)人員身處基層第一線，有時(shí)會面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，為保障他們的切身利益，將提供人身意外保險(xiǎn)。三、完善財(cái)務(wù)人員個(gè)人價(jià)值提升機(jī)制，激勵員工不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)工作是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)，每個(gè)員工都必須不斷提升自己的專業(yè)知識，只有這樣才能為公司發(fā)展不斷地體現(xiàn)自己的價(jià)值。為了激勵員工勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，我們的激勵措施是：1、鼓勵員工參加提高學(xué)歷層次的學(xué)習(xí)，凡通過國家統(tǒng)一入學(xué)考試，并取得國家認(rèn)可的大專、本科等以上學(xué)歷（學(xué)位）的，可報(bào)銷學(xué)習(xí)期間的學(xué)費(fèi)，并結(jié)合其個(gè)人工作績效等實(shí)際情況調(diào)整工資級別。2、凡通過國家統(tǒng)一考試取得專業(yè)技術(shù)職稱的，可報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，并結(jié)合其個(gè)人工作績效等實(shí)際情況調(diào)整工資級別。3、財(cái)務(wù)人員在職期間按國家規(guī)定進(jìn)行后續(xù)教育學(xué)習(xí)，以及相關(guān)政府部門要求參加的專項(xiàng)培訓(xùn)的費(fèi)用，由公司負(fù)責(zé)報(bào)銷；4、若員工能夠積極反映工作中發(fā)現(xiàn)的存在問題和不足，并提出自己切合實(shí)際的合理化建議，財(cái)務(wù)部將酌情給以獎勵，鼓勵員工不斷進(jìn)步。四、推進(jìn)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)精細(xì)管理效率為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范會計(jì)工作秩序，提高會計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平，2006年總公司制定了一系列的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，已經(jīng)形成了一套良好的體系，為推進(jìn)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、專業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。高效落實(shí)這些制度，給財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，我們必須充分理解和熟悉制度，規(guī)范今后的工作程序，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算逐步向財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)化，以有力推動公司的發(fā)展。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，規(guī)范總公司財(cái)務(wù)制度體系，奠定堅(jiān)實(shí)的、有效的資本運(yùn)營基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)營中能發(fā)揮更大的效力，特提出如下的措施：1、繼續(xù)細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則，完善財(cái)務(wù)績效考核和人力評估制度，逐步建立起精益財(cái)務(wù)管理的長效機(jī)制。2007年將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過健全財(cái)務(wù)運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)防控、成本費(fèi)用精細(xì)化控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息披露、財(cái)務(wù)保障系統(tǒng)，形成動態(tài)的資產(chǎn)效益分析和評價(jià)體系，逐步形成精益化財(cái)務(wù)管理模式；2、深化本部會計(jì)核算管理，以及所屬單位會計(jì)委派制改革，持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范、優(yōu)化會計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算流程，結(jié)合新制度的實(shí)施，深化、細(xì)化各項(xiàng)管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益；3、加強(qiáng)資金統(tǒng)籌、使用的預(yù)算管理，實(shí)施資金風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，提高使用效率，充分利用現(xiàn)有的籌融資渠道，拓寬新的籌融資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立可持續(xù)發(fā)展的資金保障機(jī)制。4、加快財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)信息化建設(shè)，全面開發(fā)財(cái)務(wù)信息資源，建立和完善財(cái)會基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，健全會計(jì)核算、資金管理等信息化管理體系，為總公司提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的財(cái)會信息。5、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計(jì)核算行為，提高財(cái)會工作質(zhì)量和服務(wù)效率，保障會計(jì)信息資料的真實(shí)、完整，不斷提高我們財(cái)會工作質(zhì)量和工作水平。6、通過定期和不定期檢查本部、所屬、控股單位財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)；五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平，打造專業(yè)化職業(yè)團(tuán)隊(duì)隨著國家新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，與現(xiàn)行會計(jì)準(zhǔn)則有較大的區(qū)別，以及公司發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型機(jī)遇，這勢必給我們財(cái)務(wù)工作帶來巨大挑戰(zhàn)。這就要求我們必須堅(jiān)持對新的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和研討，財(cái)務(wù)人員自身也要積極主動熟悉，吃透現(xiàn)有的管理制度和學(xué)習(xí)、領(lǐng)會新的財(cái)經(jīng)制度，進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢變換，為公司全新概念的財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了使員工能夠在團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)形成層次，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化水平，我們的計(jì)劃如下：1、進(jìn)一步完善“財(cái)務(wù)教育培訓(xùn)管理制度”，逐步形成較為完備的員工培訓(xùn)體系，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。2、開展多種形式的、分層次的知識更新培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，通過優(yōu)勝劣汰、量化考核、合理配置等多種途徑，進(jìn)一步提高財(cái)會人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，使整個(gè)隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)都有不同程度的改善和提高；3、建立“財(cái)務(wù)大講堂”，通過多種方式學(xué)習(xí)“管理知識講座”，開闊我們的眼界，使我們的管理理念始終與公司的發(fā)展保持一致；邀請財(cái)務(wù)電算化專業(yè)人士講解最新的財(cái)務(wù)核算電腦軟件系統(tǒng)，啟發(fā)和提高我們會計(jì)電算化的應(yīng)用水平；4、通過公司網(wǎng)頁論壇或“廣東農(nóng)資財(cái)務(wù)”博客等方式，讓全體財(cái)務(wù)人員都參與到部門的建設(shè)中來，讓大家以“開放、坦誠、包容”心態(tài)去討論、關(guān)心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。5、本部每月召開一次業(yè)務(wù)例會，大家共同進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，商討解決在實(shí)際工作中的各種問題；六、實(shí)施“人才計(jì)劃”，保障財(cái)務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定員工是公司發(fā)展的重要保障，人才專業(yè)化是我們參與內(nèi)外競爭的重要籌碼，是公司的生命線。培養(yǎng)人才不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。吸收人才、培養(yǎng)人才和留住人才是財(cái)務(wù)部的重要任務(wù)之一，為了落實(shí)“人才計(jì)劃”，我們的具體措施是：1、根據(jù)目前我們財(cái)務(wù)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)情況，若招聘新人盡可能引進(jìn)國內(nèi)幾大專業(yè)財(cái)經(jīng)大學(xué)的畢業(yè)生，為公司的快速發(fā)展儲備人才；2、加大人才培養(yǎng)力度，在專業(yè)化方面，重點(diǎn)實(shí)施員工職業(yè)生涯援助計(jì)劃，同時(shí)開展橫向?qū)W習(xí)，選送優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員走出去，以達(dá)到拓寬視野，提高他們專業(yè)水平和管理水平的目的；3、進(jìn)一步完善“薪酬績效考核體系”，創(chuàng)造更加有效的激勵、培訓(xùn)機(jī)制，對員工負(fù)責(zé)，使員工安于公司、發(fā)展于公司，使他們看到在農(nóng)資公司工作的發(fā)展前景；同時(shí)對綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的委派會計(jì)，可考慮吸收為總公司編制的員工，從而保持財(cái)務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定；4、為員工進(jìn)行終身的職業(yè)規(guī)劃，通過培訓(xùn)、崗位調(diào)整、指導(dǎo)和輔導(dǎo)、重點(diǎn)培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，使員工專業(yè)素質(zhì)逐步提高，充分發(fā)揮潛能，激勵員工成為正直、誠實(shí)、有責(zé)任感的專業(yè)人士和職業(yè)經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，提升公司價(jià)值。七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織實(shí)施團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要組織保障，也離不開大家的共同努力，因此我們將成立團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理小組，組長：王小松；副組長：夏煌輝、柯英超；組員：唐靜文、歐春常和鄒陽。管理小組的職責(zé)是：擬定團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案、落實(shí)措施、檢查情況、收集合理化建議和階段性的總結(jié)；管理小組每個(gè)季度召開一次例會，通報(bào)有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)落實(shí)情況并商討相關(guān)的改進(jìn)措施。全體財(cái)務(wù)人員將分為廣州片、粵東片、粵西片和粵北片。廣州片包括：公司本部、中加廠、各大倉庫、農(nóng)化塞壩口經(jīng)營部、房地產(chǎn)公司。由柯英超負(fù)責(zé)，唐靜文、歐春常協(xié)助；粵東片包括：深圳、惠州、梅州、河源和惠來。由夏煌輝負(fù)責(zé)、鄒陽協(xié)助；粵西片包括：江門、陽春、茂名、海南、湛江。由夏煌輝負(fù)責(zé)、鄒陽協(xié)助；粵北片包括：肇慶、清遠(yuǎn)、韶關(guān)、永州和長沙。由夏煌輝負(fù)責(zé)、鄒陽協(xié)助。八、愿望經(jīng)過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們將在三年內(nèi)理順總公司財(cái)務(wù)管理體制，完善總公司財(cái)務(wù)管理制度，夯實(shí)會計(jì)核算基礎(chǔ)，提高資產(chǎn)使用水平和資金監(jiān)管水平；加快總公司財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)信息化建設(shè)，全面開發(fā)財(cái)務(wù)信息資源；加強(qiáng)對各控股公司的財(cái)務(wù)管理，提高資本運(yùn)營效率；委派的會計(jì)人員都是大專以上學(xué)歷、初級以上專業(yè)技術(shù)職稱。在未來五年內(nèi)我們將建立預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)全公司資金的預(yù)算管理；建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范水平，使公司在資金的使用上更安全可靠；建立和完善財(cái)會基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和資金管理數(shù)據(jù)庫等信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)全公司財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)管理，為總公司提供更準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的財(cái)會信息；五年后，我們將建立管理型財(cái)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算，資金集中管理，使我們的財(cái)務(wù)核算、資金風(fēng)險(xiǎn)防范達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，使財(cái)務(wù)部成為公司經(jīng)營管理的戰(zhàn)略決策者之一。結(jié)束語從某種角度上說，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不是一朝一夕的工作，這是一項(xiàng)持續(xù)永恒的工作，需要各位財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在團(tuán)隊(duì)中建立起共同愿景，所期待的是通過大家的不斷努力將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)真正有實(shí)力、高效的團(tuán)隊(duì)，這對我們自身，對企業(yè)都是有極大好處的，讓我們一起努力吧！通過團(tuán)隊(duì)塑造的歷煉，我們財(cái)務(wù)部將打造成鷹一樣的個(gè)人、鷹一樣的團(tuán)隊(duì)——財(cái)務(wù)部員工，應(yīng)具有鷹一樣的個(gè)性——剛毅、堅(jiān)強(qiáng)、精準(zhǔn)、進(jìn)取，看待問題要有高度；要像雁一樣擰成一股繩，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)互助。同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部還要成為公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范者，財(cái)產(chǎn)資金的守護(hù)神，公司重大決策的咨詢者，先進(jìn)管理理念的導(dǎo)入者。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理費(fèi)用會計(jì)資產(chǎn)管理信貸融資預(yù)算管理審計(jì)會計(jì)稽核稅務(wù)會計(jì)費(fèi)用會計(jì)往來帳會計(jì)成本會計(jì)總賬會計(jì)現(xiàn)金出納現(xiàn)金出納資產(chǎn)管理稅務(wù)稽核會計(jì)主管現(xiàn)金費(fèi)用會計(jì)資產(chǎn)管理信貸融資預(yù)算管理審計(jì)會計(jì)稽核稅務(wù)會計(jì)費(fèi)用會計(jì)往來帳會計(jì)成本會計(jì)總賬會計(jì)現(xiàn)金出納現(xiàn)金出納資產(chǎn)管理稅務(wù)稽核會計(jì)主管現(xiàn)金精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔財(cái)務(wù)部崗位說明書為了有效行使公司財(cái)務(wù)部的部門職責(zé)，公司應(yīng)根據(jù)工作的需要，本著“高效、精簡”的原則，按照各職能崗位職責(zé)的要求配置合適人員。在不違反內(nèi)部牽制原則和影響工作順利開展的前提下，可以實(shí)行兼崗。具體組織結(jié)構(gòu)如下：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管材料核算會計(jì)稅務(wù)核算會計(jì)銷售核算會計(jì)固定資產(chǎn)會計(jì)工資福利核算會計(jì)費(fèi)用核算會計(jì)成本會計(jì)材料核算會計(jì)稅務(wù)核算會計(jì)銷售核算會計(jì)固定資產(chǎn)會計(jì)工資福利核算會計(jì)費(fèi)用核算會計(jì)成本會計(jì)出納崗一、財(cái)務(wù)主管崗工作流程（一）月末結(jié)轉(zhuǎn)及提取相關(guān)稅金1、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月地方小稅①.查詢當(dāng)月應(yīng)交稅金、地方稅的明細(xì)賬②.將當(dāng)月地方稅中存在借方發(fā)生額的金額作記錄③.編制相應(yīng)的會計(jì)分錄將其轉(zhuǎn)平借：管理費(fèi)用—房產(chǎn)稅/土地使用稅等貸：應(yīng)交稅金—應(yīng)交房產(chǎn)稅/應(yīng)交土地使用稅等2、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月增值稅（1）結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月增值稅①.查詢當(dāng)月應(yīng)交稅金中應(yīng)交增值稅的明細(xì)賬②.將當(dāng)月應(yīng)交增值稅的各子科目發(fā)生額作記錄③.編制相應(yīng)的會計(jì)分錄將其轉(zhuǎn)出借：應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

—應(yīng)交增值稅（轉(zhuǎn)出多交增值稅）貸：應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

—應(yīng)交增值稅—已交稅金（本年數(shù)）—應(yīng)交增值稅—轉(zhuǎn)出未交增值稅（2）轉(zhuǎn)出當(dāng)月未交或多交的增值稅①.根據(jù)當(dāng)月應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅各明細(xì)賬計(jì)算出其貸方余額同借方余額的差額②.編制相應(yīng)的會計(jì)分錄將差額轉(zhuǎn)出借：應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅—轉(zhuǎn)出未交增值稅貸：應(yīng)交稅金—未交增值稅或如下：借：應(yīng)交稅金—未交增值稅貸：應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅—轉(zhuǎn)出多交增值稅3、計(jì)提當(dāng)月主營業(yè)務(wù)稅金及附加①.查詢以及計(jì)算出當(dāng)月增值稅額的應(yīng)交數(shù)和主營業(yè)務(wù)收入②.根據(jù)國家以及地方稅收政策計(jì)算出各稅費(fèi)金額③.根據(jù)計(jì)算出的金額編制相應(yīng)的會計(jì)分錄借：主營業(yè)務(wù)稅金及附加貸：應(yīng)交稅金—應(yīng)交城建稅其他應(yīng)交款4、計(jì)提當(dāng)月所得稅按應(yīng)付稅款法根據(jù)本月的利潤總額扣除不需要納稅項(xiàng)目計(jì)提當(dāng)月的所得稅。借：所得稅貸：應(yīng)交稅金—--應(yīng)交所得稅（二）復(fù)核會計(jì)憑證1.將出納崗、所有核算崗傳來的憑證統(tǒng)一進(jìn)行逐個(gè)復(fù)核2.發(fā)現(xiàn)有編制會計(jì)憑證出現(xiàn)差錯的情況3.提請各核算崗改正4.將憑證中含有需要抵扣的發(fā)票聯(lián)抽出5.傳稅務(wù)崗驗(yàn)票以及編制抵扣聯(lián)清單6.將已復(fù)核的會計(jì)憑證按憑證號順序清理整齊（三）編制以及出具會計(jì)報(bào)表1.將所有人工復(fù)核的會計(jì)憑證在賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行逐個(gè)復(fù)核2.將所有賬務(wù)系統(tǒng)中已經(jīng)復(fù)核的憑證進(jìn)行電腦記賬3.通過電腦的賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行所有結(jié)轉(zhuǎn)憑證的生存4.復(fù)核所有已生成的結(jié)轉(zhuǎn)憑證看其是否正確5.對已核準(zhǔn)無誤的結(jié)轉(zhuǎn)憑證進(jìn)行電腦記賬6.出具會計(jì)報(bào)表注：每月的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表應(yīng)在下月的10日之前出具（四）編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告1.每季末待財(cái)務(wù)報(bào)表出具之后向相關(guān)核算崗收集財(cái)務(wù)分析報(bào)告所需資料和信息2.編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告注：1.3月和9月為季度財(cái)務(wù)分析；2.6月和12月為半年和年度財(cái)務(wù)分析；3.每季的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)在下月的20日之前出具（五）編制現(xiàn)金流量預(yù)測表1.每季度過后應(yīng)將上季度編制的現(xiàn)金流量預(yù)測表與資金實(shí)際發(fā)生數(shù)予以核對2.從賬務(wù)系統(tǒng)中逐個(gè)查詢經(jīng)營活動、投資活動各自的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出明細(xì)3.編制上季度預(yù)測數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)對比分析表4.再根據(jù)下一季度的資金使用計(jì)劃和經(jīng)營規(guī)劃編制下一季度的現(xiàn)金流量預(yù)測表注：現(xiàn)金流量預(yù)測表應(yīng)在下一季度開始月份的25日之前二、出納崗工作流程（一）現(xiàn)金收付1、收現(xiàn)收據(jù)會計(jì)崗收據(jù)會計(jì)崗出納崗收據(jù)—發(fā)票聯(lián)審核收據(jù)（金額，經(jīng)手人簽字）收據(jù)—記賬聯(lián)交款方登記現(xiàn)金日記賬登記票據(jù)傳遞登記本相應(yīng)崗位工資固定資產(chǎn)崗（水電費(fèi)、代收款項(xiàng)）管理費(fèi)用崗（其他應(yīng)收款）銷售核算崗（貨款）成本核算崗（加工費(fèi)、材料款）注：（1）原則上只有收到現(xiàn)金才能開具收據(jù)，在收到銀行存款或下賬時(shí)需開具收據(jù)的，核實(shí)收據(jù)上已寫有“轉(zhuǎn)賬”字樣，后加蓋“轉(zhuǎn)賬”圖章和財(cái)務(wù)結(jié)算章，并登記票據(jù)傳遞登記本后傳給相應(yīng)會計(jì)崗位。（2）隨工資發(fā)放時(shí)代收代扣的款項(xiàng)，由工資及固定資產(chǎn)崗開具收據(jù)，可以沒有交款人簽字。

2、付現(xiàn)（1）費(fèi)用報(bào)銷會計(jì)崗出納崗會計(jì)崗出納崗審核現(xiàn)金付款憑證金額與原始憑證一致（金額，經(jīng)手人簽字）付款（領(lǐng)款人簽名）原始憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖”圖章登記現(xiàn)金日記賬記賬憑證及時(shí)傳主管崗復(fù)核現(xiàn)金付款憑證

（2）人工費(fèi)、福利費(fèi)發(fā)放人力資源部出納崗人力資源部出納崗登記現(xiàn)金日記賬票據(jù)傳遞登記本支出證明單支出證明單上加蓋“現(xiàn)金付訖”圖章支出證明單工資福利崗簽收3、管理現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，并及時(shí)核對款項(xiàng)的進(jìn)出。（二）銀行存款收付1、銀行收款銷售會計(jì)崗出納崗銷售會計(jì)崗出納崗核查和補(bǔ)填進(jìn)賬單（金額，經(jīng)手人簽字）銀行（進(jìn)賬、取回單）整理收款單據(jù)編制收款登記表交主管崗背書支票、匯票收款登記表連同收款單傳相關(guān)崗位銀行付款日常性業(yè)務(wù)款項(xiàng)付款單出納崗付款單出納崗核查付款單單（金額，經(jīng)手人簽字）開具支票登記在支票使用登記本將存根粘貼到付款審批單上,加蓋“轉(zhuǎn)賬”圖章支票使用登記本給到相應(yīng)崗位管理費(fèi)用崗（管理部門用款）銷售核算崗（管理部門用款）成本核算崗（委外加工費(fèi)用）工資福利崗（工資發(fā)放、福利）材料核算崗（材料采購）固定資產(chǎn)崗（固定資產(chǎn)購建）注：（1）開出的支票應(yīng)填寫完整，禁止簽發(fā)空白金額、空白收款單位的支票。（2）開出的支票（匯票、電匯）收款單位名稱應(yīng)與合同、發(fā)票一致。（3）有前期未報(bào)賬款項(xiàng)的個(gè)人及所在部門，一律不辦理付款業(yè)務(wù)。三、稅務(wù)核算會計(jì)崗工作流程（一）抄稅1.按《發(fā)票使用明細(xì)表》格式錄入當(dāng)月已開具的發(fā)票2.與銷售核算崗核對收入金額3.整理并裝訂發(fā)票存根4.打印《發(fā)票使用明細(xì)表》并按月裝訂成冊5.每月6日前去稅務(wù)局抄稅（二）抵扣1.收受主管崗傳來的抵扣聯(lián)按發(fā)票抵扣聯(lián)2.每月30日前將當(dāng)月收到的增值稅票抵扣聯(lián)送稅務(wù)局驗(yàn)證3.按《發(fā)票抵扣聯(lián)清單格式》錄入當(dāng)月增值稅抵扣聯(lián)4.與財(cái)務(wù)系統(tǒng)核對當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅額5.裝訂抵扣聯(lián)6.打印抵扣聯(lián)清單并裝訂成冊（三）申報(bào)稅款1.每月10日前填寫各類稅款申報(bào)表2.傳財(cái)務(wù)主管崗審核3.財(cái)務(wù)部主管簽章4.申報(bào)5.登記稅票6.申報(bào)表歸類保存（四）稅款交納1、稅款繳納①.填寫付款審批單②.財(cái)務(wù)部主管審批③.填寫進(jìn)帳單，連同稅票和付款審批單交出納辦理銀行結(jié)算手續(xù)④.登記資金計(jì)劃表⑤.簽收出納傳來的銀行進(jìn)賬回執(zhí)⑥.在稅票登記本中注銷相應(yīng)的稅票⑦.編制憑證（1）完稅借：應(yīng)交稅金—增值稅—已交本年稅金/未交增值稅

—所得稅—企業(yè)所得稅/個(gè)人所得稅

—其他應(yīng)交款貸：銀行存款（2）劃卡借：銀行存款—國稅卡/地稅卡貸：銀行存款（3）從卡中完稅借：應(yīng)交稅金—增值稅—已交本年稅金/未交增值稅

—所得稅—企業(yè)所得稅/個(gè)人所得稅

—其他應(yīng)交款貸：銀行存款—國稅卡/地稅卡(4)

公積金a.簽收稅務(wù)崗申報(bào)開具的公積金繳款憑證b.填寫付款審批單c.財(cái)務(wù)部主管簽字d.傳出納崗繳款e.簽收出納崗傳來的公積金繳款憑證存根f.編制記賬憑證借：管理費(fèi)用——公積金其他應(yīng)付款——公積金貸：銀行存款g.登記公積金輔助賬后傳主管崗復(fù)核(5)

養(yǎng)老金a.簽收稅務(wù)崗申報(bào)開具的養(yǎng)老金繳款憑證b.填寫付款審批單c.財(cái)務(wù)部主管簽字d.傳出納崗繳款e.簽收出納崗傳來的養(yǎng)老金繳款憑證存根f.編制記賬憑證借：管理費(fèi)用——養(yǎng)老金其他應(yīng)付款——養(yǎng)老金貸：銀行存款g.傳財(cái)務(wù)主管崗復(fù)核四、固定資產(chǎn)核算崗工作流程（一）固定資產(chǎn)1、

購進(jìn)①.審核付款②.督促報(bào)賬③.審核發(fā)票和固定資產(chǎn)調(diào)撥單④.查詢已付款情況⑤.編制憑證借：固定資產(chǎn)貸：銀行存款/預(yù)付賬款⑥.傳財(cái)務(wù)主管崗復(fù)核計(jì)提折舊①.根據(jù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬查詢上月新增或減少固定資產(chǎn)②.對應(yīng)固定資產(chǎn)原值及公司使用的折舊政策計(jì)算增減變動的累計(jì)折舊③.編制折舊計(jì)算表④.編制記賬憑證借：管理費(fèi)用/制造費(fèi)用/營業(yè)費(fèi)用——累計(jì)折舊貸：累計(jì)折舊⑤.傳財(cái)務(wù)主管崗復(fù)核注：（1）年初根據(jù)固定資產(chǎn)明細(xì)表計(jì)算各部門、各類資產(chǎn)每月應(yīng)提折舊金額，每月根據(jù)固定資產(chǎn)增減變動情況及時(shí)調(diào)整，編制折舊計(jì)算表。（2）固定資產(chǎn)折舊采取按個(gè)別資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算，分部門、分類別匯總提取。3、固定資產(chǎn)清理(1)盤點(diǎn)1.年中、年末相關(guān)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)2.整理固定資產(chǎn)明細(xì)表3.出具盤點(diǎn)報(bào)告①盤盈

借：固定資產(chǎn)

②盤虧

借：營業(yè)外支出

貸：累計(jì)折舊

累計(jì)折舊

營業(yè)外收入

貸：固定資產(chǎn)(2)清理報(bào)廢1.定期組織相關(guān)人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行核查2.督促處置已報(bào)廢及長期閑置的固定資產(chǎn)3.核實(shí)報(bào)廢或長期閑置的固定資產(chǎn)原值、已使用年限及折舊提取情況4.審核固定資產(chǎn)清理轉(zhuǎn)出報(bào)告5.編制記賬憑證①注銷固定資產(chǎn)借：固定資產(chǎn)清理

累計(jì)折舊貸：固定資產(chǎn)②收到清理收入借：現(xiàn)金/銀行存款貸：固定資產(chǎn)清理③支出清理費(fèi)用

借：固定資產(chǎn)清理貸：現(xiàn)金/銀行存款④結(jié)轉(zhuǎn)凈損益借：固定資產(chǎn)清理貸：營業(yè)外收入或

借：營業(yè)外支出貸：固定資產(chǎn)清理⑤傳財(cái)務(wù)主管崗復(fù)核五、材料核算崗工作流程（一）材料采購報(bào)賬1.根據(jù)應(yīng)付賬款余額及收料單第②聯(lián)督促采購員報(bào)賬2.審核簽收采購員傳來的采購發(fā)票、運(yùn)費(fèi)發(fā)票及收料單（④采購報(bào)賬正聯(lián)④采購報(bào)賬副聯(lián)）3.編制記賬憑證并取下第④聯(lián)副聯(lián)留作配單用借：原材料/包裝物/低值易耗品—--各二級科目.應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）貸：應(yīng)付賬款——客戶單位4.將可以抵扣的發(fā)票抵扣聯(lián)注明憑證號后抽出5.傳財(cái)務(wù)主管崗復(fù)核注：（1）采購發(fā)票必須真實(shí)、合法、有效，原則上須取得增值稅專用發(fā)票。（2）取得的增值稅專用發(fā)票嚴(yán)格遵守填寫規(guī)范。（3）運(yùn)雜費(fèi)須以收料單的形式與材料合計(jì)或單獨(dú)計(jì)入相應(yīng)材料價(jià)款中。（二）采購付款1、審核月度資金計(jì)劃(1).根據(jù)下月生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、客戶單位應(yīng)付賬款余額、原材料入庫、發(fā)票所到時(shí)間等相關(guān)情況審核生產(chǎn)部下月資金使用計(jì)劃(2).匯總資金計(jì)劃(3).報(bào)財(cái)務(wù)部主管審批2、審核付款(1).根據(jù)月度資金計(jì)劃審查付款項(xiàng)目(2).審核“付款審批單”審批手續(xù)是否完備(3).登記資金計(jì)劃并簽字(4).傳出納崗付款(5).月末統(tǒng)計(jì)本月資金計(jì)劃使用情況(6).同下月資金計(jì)劃一同報(bào)財(cái)務(wù)部主管(7).簽收出納崗傳來的“付款審批單”及銀行付款憑證(8).編制記賬憑證借：應(yīng)付賬款——客戶單位貸：銀行存款(9).傳財(cái)務(wù)部主管復(fù)核3、應(yīng)付賬款(1).不定期督促采購員報(bào)賬(2).月末打印應(yīng)付賬款科目余額表傳生產(chǎn)部采購員對賬(3).保證應(yīng)付賬款的真實(shí)與正確（三）審核倉庫明細(xì)賬1、收料（1）入庫a.定期審核倉庫原輔材料明細(xì)賬b.核查所登記入庫材料數(shù)量、單價(jià)、金額c.抽出收料單第②聯(lián)（材料稽核聯(lián)）d.錄入電腦收入模塊e.按賬本分類以備與采購員傳來的第④報(bào)賬聯(lián)副聯(lián)配單（2）配單a.月末將收料單第②聯(lián)與第④聯(lián)副聯(lián)一一配對b.清查貨已到但發(fā)票未到情況c.按照收料單的第②聯(lián)編制記賬憑證借：原材料/包裝物/低值易耗品—---各二級科目貸：應(yīng)付賬款d.傳財(cái)務(wù)主管崗復(fù)核并督促采購員報(bào)賬e.下月初用紅字沖回此憑證f.當(dāng)月末憑未配上的第②聯(lián)收料單重新掛賬2、計(jì)算加權(quán)平均價(jià)格材料加權(quán)平均單價(jià)=（本期收貨金額+期初結(jié)余金額）/（本期收貨數(shù)量+期初結(jié)余數(shù)量）為本期材料發(fā)出單價(jià)。3.部門領(lǐng)料a.審核領(lǐng)料單填寫規(guī)范，簽字手續(xù)完備b.審核倉庫管理員登記發(fā)出數(shù)量準(zhǔn)確c.抽出領(lǐng)料單，錄入系統(tǒng)相應(yīng)模塊d.編制打印分車間部門分品種領(lǐng)料單明細(xì)表e.做成本計(jì)算得領(lǐng)料單金額（=發(fā)出數(shù)量×材料加權(quán)平均單價(jià)）f.在倉庫明細(xì)賬中登記發(fā)料金額g.分類匯總各車間部門費(fèi)用h.打印車間領(lǐng)料單明細(xì)表傳車間核算員i.核對領(lǐng)料數(shù)量,傳遞發(fā)出成本數(shù)據(jù)j.核對無誤后，按各車間部門、各發(fā)料倉庫編制材料發(fā)出月匯總表k.編制記賬憑證借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)(材料費(fèi)用,生產(chǎn)用直接原材料)

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)（機(jī)修車間領(lǐng)用）

制造費(fèi)用（生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)用非直接材料）

管理費(fèi)用（管理系統(tǒng)領(lǐng)用）

銷售費(fèi)用（銷售系統(tǒng)領(lǐng)用）貸：原材料/包裝物/低值易耗品—各二級科目4、盤點(diǎn)1.每季度組織對原料、包裝、低耗倉庫實(shí)物盤點(diǎn)一次2.督促倉庫管理員編制實(shí)物盤點(diǎn)表3.編制存貨盤存明細(xì)表和匯總表4.及時(shí)提供盤點(diǎn)結(jié)果5.協(xié)助倉庫管理員報(bào)告有關(guān)問題事項(xiàng)6.根據(jù)公司處理決定編制記賬憑證（1）盤盈借：原材料/包裝物/低值易耗品—各二級科目貸：管理費(fèi)用——處理財(cái)產(chǎn)損失（紅字）（2）盤虧借：管理費(fèi)用——處理財(cái)產(chǎn)損失貸：原材料/包裝物/低值易耗品六、生產(chǎn)成本核算崗工作流程（一）生產(chǎn)部門日常費(fèi)用報(bào)銷1.審核原始憑證完整、合法、金額正確、原始憑證與支出證明單是否一致2.審核并更正原始憑證按規(guī)范粘貼和折疊3.審核審批手續(xù)是否完備4.審核部門費(fèi)用支出進(jìn)度（如超計(jì)劃額度，可拒絕報(bào)銷）5.編制記賬憑證借：制造費(fèi)用——車間部門—相關(guān)明細(xì)科目貸：現(xiàn)金/銀行存款/其他應(yīng)收款6.涉及現(xiàn)金的