試驗工程建設監(jiān)理的進度控制及措施管理

第八章工程建設監(jiān)理的

進度控制一、工程建設進度控制概述1、進度控制的概念★指在工程項目各建設階段編制進度計劃將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，如有偏差，則分析產(chǎn)生偏差原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。注意進度與質量、投資的關系

2、影響進度控制的因素人的干擾；材料、機具、設備干擾；地基干擾；干擾資金；環(huán)境干擾。3、進度控制的任務編制工程項目建設監(jiān)理工作進度控制計劃；審查承包單位提交的進度計劃；檢查并掌握工程實際進度情況；把工程實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或拖后的主要原因；決定應該采取的相應措施和補救辦法；及時調(diào)整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。補充：進度計劃的內(nèi)容常用的有工程項目的總進度計劃，年、季和月度進度計劃以及單項工程進度計劃等。1、總進度計劃的基本內(nèi)容（1）工程項目的總工期；（2）各單位工程或各階段的施工所需要的工期及其最早開始時間和最遲開始時間；（3）施工各階段需完成的工程數(shù)量及現(xiàn)金流動估算表；（4）各單位工程或重點工程的施工方案和方法；（5）材料、設備和勞動力供應計劃；（6）施工組織機構設置及質量保證體系，包括人員配備、實驗室等。2、年度進度計劃的內(nèi)容（1）本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項日內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標；（2）施工隊伍和主要施工設備的數(shù)量及調(diào)配順序；（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；（4）在總體進度計劃下劉各分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等3、月業(yè)（季瞎）度慎進度霉計劃立的內(nèi)喂容（1）本脈月（杯季）愁計劃縫完成典的分致項工撒程內(nèi)塘容及興順序蔑安排醬；（2）完撕成本涂月（偉季）酸及各敲分項臭工程顏的工煮程數(shù)樸量及投資蹦額；（3）完閥成各徑分項特工程井的施譽工隊叨伍及兆人力主和主勵要設睛備的站配額棕；（4）在典年度刃計劃惑下對仗各單紙位工楊程和轉各分箱項工尼程進涉行局產(chǎn)部調(diào)哭整或四修改耀的詳攏細說購明等蜜。4、關蓮鍵工肚程進辟度計霜劃的灰內(nèi)容（1）具桿體的租施工去方案漠和施戒工方糠法；（2）關紀鍵工飄程的宜總進座度計跨劃及矮各道胡工序風的控庸制日淘期；（3）現(xiàn)晃金流勉動估再計；（4）各腔施工訊階段正的人訊力和譯設備跳的配掩額及纖運轉攏安排葛；（5）施男工準棄備及肌結束揭清場瓣的時最間安暑排；（6）對貸總體剝進度攤計劃厚及其誼他相沙關工門程的著控制船、依丈賴關牛系和辰說明蹤蝶等。4、進籃度控猜制的瓜措施長☆組織壞措施（1）建榜立進刃度控館制目碑標體臟系，拘明確哀工程延現(xiàn)場癥監(jiān)理出機構浴進度齊控制或人員零及其似職責跪分工尸；（2）建疑立工下程進航度報油告制昏度及駱進度葛信息乘溝通怪網(wǎng)絡衣；（3）建枯立進識度計扔劃審卸核制念度和灘進度條計劃妥實施漂中的獻檢查協(xié)分析教制度河；（4）建蔬立進襲度協(xié)透調(diào)會淡議制糟度，籮包括銷協(xié)調(diào)影會議話舉行炮的時警間、嬸地點乏、參剃加人吐員等允；（5）建記立圖守紙審使查、驅工程碧變更協(xié)和設謀計變?nèi)父苌崂碇其浂取＜夹g伏措施（1）審霸查承責包商慮提交毛的進論度計湯劃，同使承廣包商熟能在裳合理獻的狀畫態(tài)下落施工想；（2）編很制進蚊度控因制工獨作細糕則，斃指導卵監(jiān)理沾人員炊實施冊進度蝦控制耕；（3）采臉用網(wǎng)座絡計養(yǎng)劃技慎術及燦其他編科學寶適用委的計峰劃方功法，仿并結您合計稿算機桃的應辛用，飲對建幕設工提程進壘度實典施動溜態(tài)控昌制合同絨措施（1）對飯建設衫工程嘩實行奧分段諷設計測、分挪段發(fā)賴包和高分段筐施工吹；（2）加辜強合爹同管關理，騰協(xié)調(diào)踐合同爆工期少與進悟度計紹劃之計間的艇關系帆，保典證進準度目據(jù)標的止實現(xiàn)剪；（3）嚴絕格控晨制合晌同變趁更，鋒對各晉方提液出的槍工程臘變更盯和設錄計變餡更，真監(jiān)理糧工程答師應拐嚴格夸審查兔后杰再補疊入合彼同文刃件之圖中。（4）加此強風糟險管還理，威在合逐同中成應充慰分考叼慮風割險因禁素及銀其對醋進度服的影符響，只以及畏相應換的處撕理燙方法權。（5）加盆強索蠟賠管愈理，俱公正戒地處潔理索工賠。經(jīng)濟億措施（1）及屑時辦雅理工往程預仍付款林及工生程進序度款奮支付蚊手續(xù)練；（2）對慎應急替趕工躍給予嘩優(yōu)厚拍的趕土工費利用；（3）對巡壽工期煩提前鈔給予遮獎勵阿；（4）對馳工程避延誤服收取宰誤期吩損失哲賠償互金；二、蝕工程舟建設漏進度眠計劃指實施俊中的誤監(jiān)測離與調(diào)勇整1、監(jiān)虛測系掛統(tǒng)跟蹤章檢查：（1）及撿時收舟集進逼度報街表資勻料；（2）派聰監(jiān)理踩人員懼常駐誦現(xiàn)場虛，檢守查進桐度計緞劃的撕實際掙情況粱；（3）定現(xiàn)期召壇開現(xiàn)為場會蔬議；整理趕、統(tǒng)撈計分任析數(shù)糠據(jù)實際虧進度升與計羽劃進冊度的賽對比★（1）橫傷道圖烈比較托法★A．勻釀速進也展橫動道圖均比較榨法勻速罪施工私是指揀施工蹲項目命中，殖每項粱工作混的施襲工進異展速感度都虛是勻正速的陸，即繪在單竊位時廁間內(nèi)望完成棗的任領務量橋都是膽相等滿的，訊累計撈完成巷的任蠅務量次與時爽間成謙直線價變化撤。步驟沒：（1）編常制橫脂道圖做進度緩計劃全；（2）在肝進度淡計劃撒上標潑出檢魔查日廣期；（3）將塌檢查壩收集糊的實殲際進粥度數(shù)女據(jù)，肚按比泡例用碌涂黑首的粗旦線標攔于計滅劃進指度線棉的下接方。（4）比幻玉較分權析實圈際進如度與丙計劃肌進度煌。1）涂稱黑的團粗線拋有端歌與檢祖查日踢期相誓重合寶，表鎮(zhèn)明實州際進蔬度與息施工捎計劃右進度效相一梅致；2）涂勝黑的負粗線波右端辛在檢牙查日配期左耍側，汽表明爆實際誰進度旅拖后防。3）涂喚黑的鋸粗線快右端辱在檢雜查日媽期的炎右側罪，表瓦明實筍際進捏度超覆前。特點禮：溜必須晨指出:該方傍法只睜適用圾于工俘作從餡開始雁到完添成的緞整個雷過程裂中，擋其施用工速泉度是莊不變講的，貪累計膽完成爆的任迎務量涂與時額間成再正比歸。若拉工作恒的施扎工速舌度是弊變化猛的，淚則這科種方餐法不汪能進選行工凡作的后實際臟進度固與計高劃進圓度之彩間的彎比較要。（為什防么？）B．雙賓比例霸單側歪橫道宣圖比泡較法步驟咱：（1）編駝制橫羞道圖分進度嫌計劃握；（2）在桌橫道窩線上割方標拜出工偶作主驅要時苦間的識計劃彎完成憲任務色累計奏百分膽比；（3）在剛橫道鏟線下變方標身出工均作的寨相應典日期寬實際廚完成桑任務變累計握百分姻比；（4）用團涂黑渾粗線計標出腦實際鏟進度聲線，勉并從套開工宅日標拌起，危同時騾反映幸出施敢工過遠程中雀工作緣瑞的連禾續(xù)與彈間斷元情況僻；（5）對鞋照橫矩道線寨上方劃計劃軌完成侵累計尸量與柿同時源間的現(xiàn)下方駝實際刪完成慚累計直量，晶比較福出實奏際進贈度與劍計劃減進度碗。特點圓：這種繳比較接法，辜不僅蘆適合眨于施速工速若度是曲變化嘴情況竿下的螺進度悅比較隸，同粘時除取找出井檢查指日期樹進度妥比較輝情況適外還皺能提調(diào)供某滴一指鞭定時殲間二咐者比庫較情兩況的熟信息膛。當鑄然要陵求實橫施部登門按猛規(guī)定況的時失間記降錄當聽時的貞完成干情況稀。C．雙殿比例吐雙側些橫道直圖比和較法步驟鍵：（1）編朽制橫曠道圖齡進度始計劃心表；（2）在遙橫道商圖上穗方標爭出工窗作主殿要時贊間的昂計劃商完成魂任務屑累計缸百分允比；（3）在蜘計劃睬橫道曬線的釀下方袖標出練工作內(nèi)相對踏應日農(nóng)期實傍際完敢成任靈務累寫計百鵝分比綿；（4）用捎涂黑拋粗線手分別棕在橫擊道線鄙上方訂和下昏方交渾替地久繪制伏出每要次檢族查實定際完心成的塊百分磁比；（5）比死較實畏際進蜂度與拉計劃陣進度惹。通諸過標撞在橫損道線赴上下哪方兩兵個累訊計百嚴分比搬，比魄較各吐時刻誤的兩氏種進請度的各偏差觀，同禾樣可瞧能有相上述蟻三種園情況特點測：雙比津例雙蝕側橫這道圖趕比較績法，溫除了用能提拋供前醫(yī)兩種甚方法從提供斷的信素息外胸，還壓能用鼓各段傍涂黑打粗線散長度燈表達固在相懂應檢哄查期知間內(nèi)班工作某實際硬進度展，便秩于比金較各賢階段逮工作狗完成煉情況會。但雁是其拆繪制愚方法揭和識允別都盾較前陳兩種咐方法散復雜臨。小結橫道脈圖記建錄比拾較法捧記錄周比較姓方法沃簡單懸，形講象直姥觀，企容易蹄掌握江，應教用方簡便。暑但是怎，由濤于它婆以橫寨道圖雪進度笛計劃青為基蟲礎，粗因此結，帶劫有其智不可戲克服妖的局遺限性打，如奶各工市作之爬間的澤邏輯燈關系晚不明煮顯，學關鍵爐工作出和關斧鍵線仇路無膠法確驗定，宴一但把某些搞工作漠進度桂產(chǎn)生睜偏差戀時，繪難以羽預測純其對臺后續(xù)部工作笑和整床個工擇期的障影響初及確小定調(diào)強整方府法。（2）S型曲亞線比名較法擾★以橫吩道圖用為基呆礎進脾行的逐比較裳方法鮮，可恢以得繩到：項目水實際核進度債與計溪劃進磚度比巴較當輪實際墻工程窗進展后點落拌在計窮劃S型曲王線左梢側則緊表示生此時期實際瞇進度傻比計的劃進撐度超衣前;若落旦在其退右側根，則夢表示茫拖；器若剛耳好落郵在其贊上，英則表祖示二顧者一主致。項目劍實際濫進度迎比計光劃進忽度超糟前或林拖后錫的時尖間；項目粘實際占進度引比計炎劃進纖度超民額或渾拖欠漏的任蓋務量搬。預測褲工程輸進度（3）香喝蕉型音曲線魔比較紋法★“香伐蕉”鬼型曲阻線是步兩條S型曲徒線組縱合而顧成的控閉合催曲線銅。它掘是根梢據(jù)網(wǎng)坑絡計透劃中化的最謎早和卵最遲鈔兩種予開始權和完膊成時踢間分蜜別繪沒制出平相應鼠的S型曲符線。比較識：項悉目實姿施過說程中違，根赴據(jù)每柄次檢民查的非各項期工作李實際例完成輪的任看務量桶，計艇算出猛不同專時間哥實際去完成臂任務幟量的車百分并比，供并在貨“香謝蕉”艇型曲王線的狡平面巡壽內(nèi)繪獵出實潑際進杏度曲圖線，侮即可牌進行應實際臨進度企與計序劃進舞度的戶比較蒼，（4）前鴿鋒線槐比較臣法★前鋒虎線比應較法闖是從泄計劃難檢查恨時間惹的坐拔標點容出發(fā)鹽，用綢點劃品線依恭次連思接各化項工舊作的惑實際腸進度敘點，或最后奪到計帽劃檢記查時逮間的枕坐標衛(wèi)點為仿止，情形成項前鋒汁線。計按前蝕鋒線御與工女作箭蛙線交桌點的霸位置填判定青施工倍實際困進度番與計六劃進掉度偏梁差。（5）列跡表比濤較法當采粗用無御時間茂坐標惜網(wǎng)絡邁計劃朋時也評可以完采用羊列表素分析貢法。斧即是兄記錄豈檢查宋時正江在進予行的及工作貌名稱汁和已筋進行當?shù)奶煅a數(shù)，院然后遵列表注計算稠有關誦參數(shù)博，根須據(jù)原纏有總劍時差蝕和尚企有總迫時差油判斷掃實際晴迸度徐與計誕劃進邪度的堅比較直方法夏。2、工佛程進跑度計突劃實甩施中齒的調(diào)錢整分析脆偏差護對后睡續(xù)工涉作及望總工巨期的務影響總時曬差：予是指榆在不術影響蝦總工進期的談前提哥下，喝本工挽作可妙以利醬用的嬌機動闊時間脹。自由滔時差扭：是互指在維不影坦響其照緊后鉤工作祝最早污開始巖時間巧的前偏提下貸，本瘡工作珍可以衰利用屯的機常動時雙間。從總蘇時差授和自羽由時景差的竿定義胖可知告，對粱于同振一項孟工作注而言椒，自宏由時璃差不坑會超臉過總泄時差稻。當腿工作靈的總斜時差陽為零柜時，祝其自行由時沿差必先然為扇零。進度趕計劃冊的調(diào)爭整方行法1）改藝變某截些工廳作之維間的暖邏輯奧關系剪；2）縮辣短某得些工符作的棕持續(xù)抄時間裝；（1）拖家延超鐮過自傷由時牢差但魂小于乘總時竟差（2）超敏過總罩時差項目尋總工促期不界允許黑拖延貼；項目增總工果期允盤許拖見延；項目培總工意期拖跌延時供間有千限3）某的項工饅作進捧度超行前三、測各階厚段工躁程建察設進盜度控省制內(nèi)期容1、設仇計階呢段（泳略）2、施糞工階彩段進蛾度控掃制1）確吃定施伴工階椅段進水度控臟制總希目標進，并娃從不陰同角落度進慶行層洞層分框解，漂形成援施工雁進度哈控制桐目標感體系事。2）施察工進汗度控山制工團作內(nèi)磚容（1）編瞞制施出工進劉度控乘制工不作細礎則在監(jiān)鋸理規(guī)習劃的閃指導奇下，津由進主度控杠制部意門的糊監(jiān)理緩工程旗師負烏責編館制的兇更具距有實豆施性塵和操唐作性生的監(jiān)私理業(yè)痛務文望件。它內(nèi)容錢包括潛人員催分工狠、控警制方驗法、你控制徹時間厲安排夕等。（2）施覆工進襖度控差制程赴序：總監(jiān)漢理工貴程師孝審批豎總進涉度計攪劃；總監(jiān)唉理工詞程師腿審批窯年、些季、括月度拿進度騾計劃鏟；專業(yè)悉監(jiān)理不工程賄師檢塔查分異析進盾度計蘋劃實延施情維況；要求隸編制恥下一萌期計芒劃或結糾偏隔。（3）編違制或斬審核忽施工獻進度贊計劃內(nèi)容友包括午進度索安排輝是否窯合理島、與縣材料技設備榴供應找計劃柏是否吧銜接秒等。如果耕監(jiān)理耀工程微師在貞審查佳施工滴進度荷計劃壇的過小程中罷發(fā)現(xiàn)盤問題襪，應請及時攪向承財包單破位提難出書花面修察改意拒見（填也稱勤整改斤通知師書）拒，并稈協(xié)助絲式承包益單位愿修改擁。其拔中重嗓大問除題應相及時暢向業(yè)游主匯原報。3、監(jiān)極理工避程師承在進或度控工制方盟面的繼主要束職責1）總東監(jiān)理帳工程畏師和儲總監(jiān)告辦或榮總監(jiān)賞代表洽處的丸主要慎職責（1）指荒導高垂級駐絕地監(jiān)泥理辦稿公室份工作澡；（2）批茶準總改體進洞度計艦劃、捎延期額、開爬工令勇、處棉罰、奏獎勵巖、各巖階段讓證書家的最醉后確木認的蔑簽字補權；（3）現(xiàn)堤場巡糊視和電涉及皇工期罪、進研度的才法律由條款義的解陣釋。2）高補級駐研地監(jiān)熱理工很程師稠和駐卵地辦舉的主遮要職近責（1）審篩查承宴包人域遞交小的總友體進謠度計收劃并貝呈報絕總監(jiān)鄙辦批啞準；（2）審珍查和扇批準欣承包乒人遞岡交的桌總體院進度氣計劃貫的修寸改、姥調(diào)整轎計劃慣，報產(chǎn)總監(jiān)鵲辦備成案；（3）對虜單項蜻或單酒位工譽程進淚行計繭劃指但導和狗控制踏；（4）批款準分牙項工媽程的垃開工叉；（5）工借程延梳期階右段的像進度休管理哲和控淡制；（6）對考承包敏人原繪因延旁誤工厘期的面處置疾和提扮前竣員工的碗獎勵丸；（7）對啦工程略或部衛(wèi)分工片程暫嶺停施魚工的垃處置裝；（8）對箱各階方段工匠期證摸書的陜發(fā)放維管理?。唬?）審讓查承呢包人校月進述度報殼告和服編制符監(jiān)理制月報呢。四、漲工程下進度曲延誤質（延團期）罩的處蔥理1、工頭程施折工過扶程延訪誤的刺原因鐵或責做任類平型1）非州承包賠人的卵原因刊或責賺任造提成的脫延誤（1）由晴于工洗程變影更引錦起額浪外或腦附加手的工款作量惰；（2）業(yè)侮主未布能及兆時按亡照監(jiān)找理工撫程師哭已審雄批的繳進度法計劃鋒提交稈現(xiàn)場蘆和通濤道，刺從而畝使工旨程進蘋度延眠誤；（3）業(yè)伍主或典監(jiān)理軋工程斯師未偉能按店照已潤審批默的進誼度計掏劃或史合同亂要求躲，在產(chǎn)規(guī)定錯時間瞞內(nèi)向揀承包萬人提傻供施頌工所反需的斧圖紙浮或指讀令，位致使咱工程廈進度炭發(fā)生消延誤晉；（4）業(yè)濕主承臂擔的割風險磨導致暗工程碌損害賴，使慶工程育進度掛延誤灰。如宮戰(zhàn)爭稈、自波然災曲害等催；（5）監(jiān)敵理工宜程師盡由于叢業(yè)主盲的原雨因或齡其他些非承毅包人無違約祖等原冒因下并令暫肝停施樹工，菊影響梢工程釣進度沃；（6）異廚常惡鞏劣的陸氣候統(tǒng)條件釘；（7）業(yè)調(diào)主違測約，送不及魄時支荷付；（8）除毛承包垃人自司身應聚承擔幼責任黑之外誰的其疏他原坡因。2）承喊包人花原因（1）承灣包人待在合指同規(guī)酬定時抽間內(nèi)莫，未杠按監(jiān)棉理工地程師呼提交著符合曾監(jiān)理閃工程免師要釋求的這施工莖進度丸計劃膊；（2）施瓶工組列織不市當，橋如出挨現(xiàn)窩粥工或序停工迫待料垮現(xiàn)象史；（3）質別量不窩符合瞇合同胸要求嘩而造命成的粥返工扒；（4）資序源配專置不大足，瓦如勞陜動力摔不足瞞，機色械設滲備不伍足或似不配戰(zhàn)套，瓶技術值力量屬薄弱衰，管島理水攻平低拿，缺凡乏流經(jīng)動資芽金等由造成害的延辜誤；（5）開調(diào)工延占誤；（6）勞沖動生勾產(chǎn)率屯低；（7）承喉包商摔雇傭離的分對包商暮或供乘應商暈引起盞的延痕誤等丹。2、工訓程延物誤（窮延期哄）的抓處理1）承辨包人順自身莖原因復或責她任的括延誤（1）工辟期拖蜘延影梨響不蹦大的煤處理通過石承包素人內(nèi)豬部管禍理來侮自身雨消化泥。監(jiān)墾理工哥程師系及時脫提醒格或告晉誡承身包人井延誤創(chuàng)工期暴將受禍到的套處罰晌，提蓄高其星自覺糕性，堵在后農(nóng)續(xù)施咬工中駝?chuàng)尰芈檬ザ碌臅r或間。（2）工守期影峰響較離大的帳處理A、加慮快工仆程進客度、蓄調(diào)整置進度壯計劃只要恒承包遺人提壯出的膨加快財工程塌進度攔的措日施符熊合施懂工程濱序并當能確殖保工物程質饑量，武監(jiān)理奔工程漫師應皮予以卷批準齡；因采其取加首快工享程進惹度措膀施而說增加假的施芽工費亦用應安由承嬸包人歉自負侍；因增換加夜籌間施塞工或爹法定悉節(jié)假絕日施紫工而辯涉及拿業(yè)主蜓的附返加監(jiān)脈督管刷理（診包括響監(jiān)理昏）費削用，門應由暑承包禍人負棒擔，摩費用裳數(shù)額葡及支輸付方也式由復業(yè)主燭、監(jiān)究理工弟程師頁及承批包人銹協(xié)商墳確定汗。B、監(jiān)急理工袋程師識控制殘進度乘對承析包人磚制約考的手示段誤期湊賠償條費：按程合同蓋條件潤規(guī)定形的一崖天賠保償合橡同總愿價的講百分腎比進綢行。終止均對承職包人渾的雇紀用：最嚴禽厲的膚制裁產(chǎn)（驅顆逐出息現(xiàn)場常，且鬼現(xiàn)場筒機械繞設備括應留低下作聯(lián)為賠顛償，口如不拉足，芒則將畫履約門擔保盼作為蛇賠償鋸，再吧不夠炕就作蔥為承誼包人抓對業(yè)擔主的侮債務揮）。2）非伐承包睜人原狐因或劇責任夏的延塑誤引為起誤爸期影柏響處放理延期3、延斜期的掏審批叫程序1）受邁理延倦期的慮條件（1）由非于非疼承包洞人責紡任（2）可崗獲延毯期的鬼情況饞發(fā)生觀后，激承包碼人在棄合同撿規(guī)定沉期限灘內(nèi)向衛(wèi)監(jiān)理智工程良師提仔交工適程延持期的后意向犬通知樸書；（3）承綠包人唱承諾塊繼續(xù)離按合刊同規(guī)臭定向石監(jiān)理膛工程禾師提鉆交有粥關造辰成工箭期拖誼延的摩詳細愿資料掩，并幟根據(jù)乳監(jiān)理混工程濫師需珠求隨捆時提量供有概關證棗明；（4）可還獲延趨期的材事件散終止洽后，假承包突人在播合同測規(guī)定洞的期債限內(nèi)綱，向甘監(jiān)理雞工程誕師提泊交正想式的脅延期楚申請翼報告35、功與失每個人都有一不的理想，這種理想決定著他的努力判斷的方向。就在這個意義上，我從來不把安逸和享樂看做是生活目的的本身----這種基礎，我叫它豬欄的理想。照亮我的道路，并且不斷地給我新的勇氣去愉快地正視生活的理想，是善、美、真。---愛因斯坦（美國）無論何時，不管怎樣，我也絕不允許自己有一點灰心喪氣。---愛迪生（美國）

對我來說，信念意味著不擔心。---杜威（美國）

希望貫穿一切，臨死也不會拋棄我們。---波普（美國）

希望永遠在人的胸膛洶涌。人要經(jīng)常感覺不是現(xiàn)在幸福，而是就要幸福了。---波普（美國）

毫無理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理。---培根（英國敗的嶺，可以用這五個字來表達----我沒有時間。---富蘭克林（美國）

馬云語：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。馬云語：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。

想要有空余時間，就不要浪費時間。---富蘭克林（美國）

忽視當前一剎那的人，等于虛擲了他所有的一切。---富蘭克林（美國）

時間不可空過，惟用之于有益的工作；一切無益的行動，應該完全制止。---富蘭克林（美國）

如果說時間是最寶貴的東西，那么浪費時間就是最大的揮霍

你熱愛生命嗎？那么別浪費時間，也別和不值得交往的人來往.陳帥佛語

懶鬼起來吧！別再浪費時間，將來在墳墓內(nèi)有足夠的時間讓你睡的。---富蘭克林（美國）

人生太短暫了，事情是這樣的多，能不兼程而進嗎？---愛迪生（美國）真正的敏捷是一件很有價值的事。因為時間是衡量事業(yè)的標準，一如金錢是衡量貨物的標準；所在在做事我有兩個忠實的助手，企業(yè)在市場競爭中輸贏的關鍵在于其核心競爭力的強弱，而實現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。

一項權威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。

23、不創(chuàng)新，就滅亡

——福特公司創(chuàng)始人亨利?福特

24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力

——著名管理顧問詹姆斯?莫爾斯

25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路

——管理大師杰弗里

26、顧客是重要的創(chuàng)新來源

——管理學家湯姆?彼得斯

27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們

——英特爾公司總裁安迪?格羅夫

28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造

——哈佛大學教授西奧多?萊維特

29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源

——管理大師彼得?杜拉克

第五章管理就是溝通、溝通再溝通P69

松下幸之助關于管理有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。

30、管理就是溝通、溝通再溝通

——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

31、溝通是管理的濃縮

——沃爾瑪公司總裁薩姆?沃爾頓

32、管理者的最基本能力：有效溝通

——英國管理學家L?威爾德

33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽

——美國女企業(yè)家瑪麗?凱

34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

第六章管理就是決策P81

美國著名管理學家赫伯特?西蒙指出：“決策是管理的