2023年年度計(jì)劃書模板(9篇)

第頁共頁2023年年度方案書模板(9篇)制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是根據(jù)什么來制定這個(gè)方案的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的方案嗎？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。年度方案書篇一1、要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國參加wto后，各種類型企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，對(duì)公司的生存開展提出了，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須轉(zhuǎn)變以前的觀念，真正樹立起強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。2、要大膽解放思想，變被動(dòng)等待觀望為主動(dòng)出擊、積極進(jìn)取。要克制過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場(chǎng)，外方老板說了算”的思想認(rèn)識(shí)，采取主動(dòng)出擊、靈敏多樣的工作方法，千方百計(jì)利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開渠道，搜集信息本著平等互利，一至對(duì)外的原那么，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò)，有無，互通有無，友好協(xié)作，共同開拓對(duì)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。xxxx年，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時(shí)，加大對(duì)全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。1、進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作。理論報(bào)告證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭(zhēng)通過合資、合作等形勢(shì)引進(jìn)資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)歷，徹底改造局屬大中型企業(yè)x—x個(gè)。2、及時(shí)交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進(jìn)全局各企業(yè)間的結(jié)合與合作，互相支持、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利潤均占，共同開展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。1、多渠道、多工種、靈敏多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的打破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。xxxx年，公司要繼續(xù)在開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，新工程上下工夫。努力通過各種渠道繼續(xù)探究開拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場(chǎng)。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步打破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴(kuò)展。在落實(shí)詳細(xì)工程方面，除實(shí)在抓好原有勞務(wù)輸出工程、進(jìn)一步加強(qiáng)廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探究懲罰向____xxxx等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時(shí)繼續(xù)懲罰組織我市飲食效勞業(yè)管理人員赴日、美考察工程及各種技術(shù)交流，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。2、大膽開拓、慎重經(jīng)營，繼續(xù)探究貿(mào)易新路子。明年，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實(shí)好綠豆等糧油購銷業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場(chǎng)調(diào)查根底上，進(jìn)一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種，及積極準(zhǔn)備條件，為開展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子，大根底。在新的一年里，我們將加強(qiáng)企業(yè)的管理制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)，加強(qiáng)資金管理，特別是要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)和票據(jù)的管理，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指出的報(bào)銷制度，控制支出，一支筆審批制度，使財(cái)務(wù)工作方案更上一層樓。年度方案書篇二為進(jìn)一步弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，發(fā)動(dòng)組織全街道廣闊志愿者深化宣傳志愿精神，大力開展志愿效勞活動(dòng)，實(shí)在進(jìn)步公民文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度，特制定本工作方案。堅(jiān)持以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指引，以培育和踐行社會(huì)核心價(jià)值觀為主線，堅(jiān)持志愿效勞社會(huì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化開展方向，以推進(jìn)志愿效勞機(jī)制建立為重點(diǎn)，通過廣泛開展“三關(guān)愛”志愿效勞活動(dòng)，大力弘揚(yáng)志愿效勞文化，夯實(shí)基層根底，不斷健全組織，完善制度，深化宣傳發(fā)動(dòng)，整合社會(huì)資，推動(dòng)全街志愿效勞工作安康穩(wěn)步開展。以《全國志愿效勞測(cè)評(píng)體系》為根據(jù)，以城鄉(xiāng)社區(qū)為重點(diǎn)，以關(guān)心關(guān)愛為主題，以積德行善為動(dòng)力，以完善機(jī)制為保障，與學(xué)雷鋒活動(dòng)相結(jié)合，用制度化實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。〔一〕加強(qiáng)隊(duì)伍建立，壯大效勞力量堅(jiān)持依托轄區(qū)學(xué)校、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，廣泛調(diào)動(dòng)各種積竭力量，加強(qiáng)注冊(cè)志愿者隊(duì)伍、專業(yè)志愿者隊(duì)伍、骨干志愿者隊(duì)伍。堅(jiān)持尊重志愿者的主體地位，不斷調(diào)動(dòng)激發(fā)廣闊青年、廣闊黨員干部參與志愿效勞的內(nèi)在積極性，充分發(fā)揮志愿者骨干隊(duì)伍在志愿效勞中的示范帶頭作用。通過舉辦多層面的志愿效勞培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)〔村〕志愿效勞站工作人員的管理程度、組織才能，進(jìn)步在冊(cè)志愿者的專業(yè)效勞程度?！捕嘲盐招诜较?，健全長效機(jī)制1、抓好“三關(guān)愛”志愿效勞活動(dòng)開展。一是以鄰里守望為主題，做好關(guān)愛別人志愿效勞。重點(diǎn)抓好三類志愿效勞：〔1〕開展敬老志愿效勞；〔2〕開展愛幼志愿效勞；〔3〕開展助殘志愿效勞。二是以共筑和諧為主題，做好關(guān)愛社會(huì)志愿效勞。重點(diǎn)抓好七類志愿效勞：〔1〕開展文明禮儀知識(shí)普及志愿效勞；〔2〕開展公共場(chǎng)所文明引導(dǎo)志愿效勞；〔3〕開展文明交通志愿效勞；〔4〕開展網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿效勞；〔5〕開展社區(qū)志愿效勞；〔6〕開展文化體育志愿者進(jìn)學(xué)校志愿效勞；〔7〕開展應(yīng)急救護(hù)志愿效勞。三是以生態(tài)文明為主題，做好關(guān)愛自然志愿效勞。重點(diǎn)抓好三類志愿效勞：〔1〕開展“三線三邊”環(huán)境治理志愿效勞；〔2〕開展保護(hù)裕安山水志愿效勞；〔3〕開展植樹造林志愿效勞。2、不斷深化社區(qū)志愿效勞。社區(qū)是志愿效勞的依托，是各類志愿效勞資聚集場(chǎng)所，也是實(shí)現(xiàn)志愿效勞制度化的關(guān)鍵和保障。社區(qū)志愿效勞陣地重點(diǎn)抓好三項(xiàng)：一是社區(qū)志愿效勞廣場(chǎng)。做到“10個(gè)有”，即有固定場(chǎng)所，有專人負(fù)責(zé)，有效勞隊(duì)伍，有效勞工程，有效勞時(shí)間，有標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，有規(guī)章制度，有宣傳氣氛，有資料搜集，每月至少一次志愿效勞活動(dòng)。二是社區(qū)志愿效勞工作站。由黨支部、居委會(huì)和物業(yè)公司結(jié)合組建，并要實(shí)在發(fā)揮作用。三是志愿效勞培訓(xùn)場(chǎng)所。不定期邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人士對(duì)社區(qū)志愿者進(jìn)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升志愿者效勞技能。3、抓好黨員志愿效勞活動(dòng)開展。利用市直、區(qū)直單位在職黨員進(jìn)社區(qū)報(bào)到為群眾效勞工作鍥機(jī)，廣泛開展“進(jìn)社區(qū)、亮身份、辦實(shí)事、樹形象”等群眾需要的各類主題效勞活動(dòng)。以基層黨員效勞中心為樞紐，積極組織開展黨員志愿者效勞月、效勞日等活動(dòng)，將黨員的先進(jìn)性和志愿者的奉獻(xiàn)心充分結(jié)合，發(fā)揮廣闊黨員在知識(shí)、信息、技術(shù)、效勞等各方面優(yōu)勢(shì)促進(jìn)社會(huì)和諧開展。〔三〕加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，培育志愿文化1、加強(qiáng)鼓勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化開展環(huán)境。對(duì)本年度內(nèi)積極參與志愿效勞活動(dòng)的集體和個(gè)人，及時(shí)向上級(jí)推薦申報(bào)優(yōu)秀志愿效勞集體、優(yōu)秀志愿效勞工程、優(yōu)秀志愿者，通過評(píng)選表彰鼓勵(lì)機(jī)制，樹立身邊可學(xué)可信的志愿者先進(jìn)典型。2、加強(qiáng)信息宣傳，傳播效勞理念。利用街道、社區(qū)〔村〕網(wǎng)站，普及志愿知識(shí)、傳播志愿效勞理念，加大對(duì)皖西日?qǐng)?bào)、大別山晨刊、今日裕安等媒體的投稿，加強(qiáng)對(duì)志愿效勞的活動(dòng)宣傳，弘揚(yáng)志愿效勞精神，推動(dòng)形成關(guān)心、支持和參與志愿效勞的良好社會(huì)環(huán)境。各社區(qū)〔村〕請(qǐng)于4月18日前，擬定好本單位全年志愿效勞工作方案，報(bào)送街道文明辦，并做到年初有方案，年中有小結(jié)，年底有總結(jié)。年度方案書篇三20xx年度，我校將繼續(xù)堅(jiān)持以新的課程理念為指導(dǎo)，以進(jìn)步課堂教學(xué)效率為重點(diǎn)，以教學(xué)教研為支撐，立足各校實(shí)際，以解決在課程施行中所面對(duì)的各種詳細(xì)問題為對(duì)象，以提升老師專業(yè)成長和業(yè)務(wù)程度為目的，以促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)安康全面的開展為宗旨，推動(dòng)我校課程改革目的的全面落實(shí)。為了更好地落實(shí)教學(xué)工作會(huì)議精神，推進(jìn)我校教育整體開展，平衡開展，根據(jù)抓教研促教學(xué)，抓教研上程度的內(nèi)在要求，我校教研工作以新課程為導(dǎo)向，以科研為先導(dǎo)，搭建互相交流、互相學(xué)習(xí)、互相合作、互相進(jìn)步的平臺(tái)，不斷進(jìn)步我片教研管理程度和教研質(zhì)量，引導(dǎo)老師緊緊圍繞課程改革，深化開展教學(xué)研究活動(dòng)，追求課堂效益的最大化，全面提升我校教育教學(xué)質(zhì)量，為我縣教學(xué)作出應(yīng)有奉獻(xiàn)。通過教研活動(dòng)的開展，不斷進(jìn)步老師專業(yè)程度，實(shí)現(xiàn)教育觀念和教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變，解決老師在教學(xué)中遇到的問題和困惑，使老師提升駕馭課堂才能和施行新課程的本領(lǐng)，力爭(zhēng)我校教研工作有特色、有實(shí)效，教學(xué)工作上層次、升臺(tái)階。加強(qiáng)對(duì)新課標(biāo)下課堂教學(xué)改革的研究，強(qiáng)化進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的探究研究，不斷推動(dòng)我校教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)進(jìn)步，扎扎實(shí)實(shí)抓好教學(xué)的管理工作的研究，通過召開教學(xué)研討會(huì)，進(jìn)步我校的教學(xué)管理程度。中心教研組研究制定教研活動(dòng)方案方案并定期檢查指導(dǎo)各校教研工作。各校中心教研組和年級(jí)(學(xué)科)教研組結(jié)合學(xué)科實(shí)際制訂好學(xué)科教研專題，各學(xué)科積極開展專題教學(xué)研究活動(dòng)〔1〕構(gòu)建新的業(yè)務(wù)培訓(xùn)形式,繼續(xù)推進(jìn)“名師工程”。每個(gè)學(xué)科選出2-3名教育教學(xué)理念新、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、綜合素質(zhì)過硬的老師作為學(xué)科帶頭人，讓他們發(fā)揮骨干老師的示范引領(lǐng)作用,讓他們經(jīng)常給老師們上示范課、觀摩課,起到名師引路示范的作用,推動(dòng)觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)學(xué)校骨干老師的成長?！?〕深化鉆研教材、教法，備好課，廣泛開展“聽評(píng)課”活動(dòng)。通過派老師外出聽課，組織老師深化課堂聽課等方式，充分借鑒各種先進(jìn)教學(xué)方法，“拿來”與創(chuàng)新并舉，不斷推進(jìn)教學(xué)改革，進(jìn)步課程的施行程度。改變課程過于注重知識(shí)傳授的傾向，強(qiáng)調(diào)形成積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度，使獲得知識(shí)與技能的過程成為學(xué)習(xí)和形成正確價(jià)值觀的過程。改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，確立學(xué)生在課堂中的主體地位，建立學(xué)生自主、探究、發(fā)現(xiàn)、研究以及合作學(xué)習(xí)的機(jī)制。在師生平等互動(dòng)中確立老師的主導(dǎo)地位和學(xué)生的主體作用，從而促進(jìn)師生共同開展，努力探究一條與新課程施行相適應(yīng)的課堂教學(xué)新路子，促進(jìn)教學(xué)方式改革。各校年級(jí)組在組長的帶著下，根據(jù)新課標(biāo)的要求，隨時(shí)就教材和教法進(jìn)展教研〔不僅統(tǒng)一授課內(nèi)容，更重要的是找出解決疑難重點(diǎn)的有效方法〕，同時(shí)，采取教誨處集體安排〔每周各科有兩節(jié)集體教研的時(shí)間〕和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽課、老師個(gè)人隨機(jī)聽課三種途徑來催促老師上好每一堂課，教齡不滿三年的老師每周聽課不少于2節(jié)；每學(xué)期進(jìn)展校內(nèi)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)一次。嚴(yán)格評(píng)課要求。評(píng)課時(shí)，要求所有聽課的老師必須談出自己的看法，從根本上進(jìn)步聽課、評(píng)課效果，取長補(bǔ)短，共同開展。〔3〕實(shí)行定期交流“課改所得”制度。老師要經(jīng)常反思自己的教學(xué)行為，通過自我反思，形成反思習(xí)慣，倡導(dǎo)對(duì)教學(xué)進(jìn)展課前、課中、課后的全程反思，同時(shí)及時(shí)寫下教學(xué)隨筆、教學(xué)案例及教育故事，分析^p課改中的成敗得失，對(duì)成功和教訓(xùn)進(jìn)展理性考慮。各校內(nèi)部，隨時(shí)交流。片內(nèi)各校之間除網(wǎng)上經(jīng)常交流外，每學(xué)期集體組織交流1次，在公正、公平進(jìn)展評(píng)價(jià)的同時(shí)，解決課堂教學(xué)中遇到的實(shí)際問題。建立促進(jìn)老師不斷進(jìn)步的評(píng)價(jià)體系。強(qiáng)調(diào)老師對(duì)自己教學(xué)方式的分析^p與反思，建立以老師自評(píng)為主，校長、老師、學(xué)生、家長共同參與的評(píng)價(jià)制度，使老師從多種渠道獲得信息，不斷進(jìn)步教學(xué)程度。本學(xué)期我們還將繼續(xù)對(duì)骨干老師與普通老師分層管理，提出明確的要求，同時(shí)，使用學(xué)生課堂反應(yīng)表，教學(xué)反思質(zhì)量，學(xué)生的鼓勵(lì)性評(píng)價(jià)質(zhì)量等工程，加強(qiáng)對(duì)老師的考評(píng)，進(jìn)一步完善老師評(píng)價(jià)制度。新課程要求對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)要表達(dá)“三個(gè)維度”課程目的，為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)與開展效勞。我們將繼續(xù)鼓勵(lì)老師要不斷研究和探究新課程考試的內(nèi)容與方法、形式與策略，改革單一的考試評(píng)價(jià)形式，注重學(xué)生自我評(píng)價(jià)、過程性評(píng)價(jià)和開展性評(píng)價(jià)，既可采用書面考試、口頭表達(dá)、理論操作等方式，也可用課堂觀察、課后訪談?？梢岳^續(xù)嘗試采用成長記錄袋，家長聯(lián)絡(luò)卡，鼓勵(lì)老師嘗試采用學(xué)科成長記錄袋?！俺砷L即成果”，通過學(xué)生自評(píng)、家長評(píng)、老師評(píng)等定性評(píng)價(jià)和考試這樣的定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法定時(shí)評(píng)價(jià)學(xué)生，從而全面促進(jìn)學(xué)生的成長。加強(qiáng)專業(yè)引領(lǐng)，提升老師綜合素質(zhì)。各校以校長、學(xué)科帶頭人、骨干老師、教學(xué)能手等專業(yè)帶頭人為龍頭，積極組織聽課和評(píng)課活動(dòng)。做到聽評(píng)結(jié)合，節(jié)節(jié)進(jìn)步。并就教育教學(xué)理論中所積累的先進(jìn)經(jīng)歷或新的教學(xué)思想進(jìn)展專題講座；通過“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”教研活動(dòng)，有方案、有步驟地邀請(qǐng)教科研中心的領(lǐng)導(dǎo)、外校先進(jìn)老師來校作專題講座或示范教學(xué)，不斷開闊老師眼界；有重點(diǎn)、有層次地組織老師外出參加培訓(xùn)或聽課研討，回校后傳經(jīng)送寶，進(jìn)步學(xué)習(xí)的效益。通過上網(wǎng)學(xué)習(xí)，到閱覽室學(xué)習(xí)等多種方式等途徑，贏得專業(yè)指導(dǎo)。扎實(shí)做好“五個(gè)一”活動(dòng)。即有一本學(xué)習(xí)培訓(xùn)專用筆記本，作好培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記；有每一節(jié)課的全程反思，做好經(jīng)歷積累；有一本案例集，每周一個(gè)課改案例；有一堂優(yōu)質(zhì)課，每學(xué)期一節(jié)校公開課；有一篇有價(jià)值的論文，1、落實(shí)學(xué)校教研組織機(jī)構(gòu)、定教研組長、制定教研方案。2、召開教研組長會(huì)。落實(shí)公開課的聽、評(píng)課。3、對(duì)新老師進(jìn)展崗前培訓(xùn)：師德修養(yǎng)培訓(xùn)；教育理論培訓(xùn)；教育科研培訓(xùn)；教學(xué)常規(guī)培訓(xùn)；教學(xué)技能培訓(xùn)。1、九年級(jí)英語才能比賽。2、新老師上好一堂匯報(bào)課3、組織骨干老師進(jìn)展隨堂推門聽課4、公開課的聽、評(píng)活動(dòng)5、數(shù)學(xué)老師“問題導(dǎo)學(xué)，互動(dòng)探究”課堂教學(xué)觀摩展評(píng)活動(dòng)〔小學(xué)部〕1、各教研組認(rèn)真研究組織好期中檢測(cè)，并對(duì)試卷進(jìn)展評(píng)閱分析^p，改良教學(xué)工作。2、歷史根底知識(shí)競(jìng)賽。3、七年級(jí)英語朗讀比賽。4、國學(xué)書法比賽。5、公開課的聽、評(píng)活動(dòng)6、老師國學(xué)講壇征文〔小學(xué)部〕1、舉行新老師優(yōu)質(zhì)課比賽2、每學(xué)期對(duì)教研組長進(jìn)展常規(guī)培訓(xùn)，以教研為單位進(jìn)展全體老師常規(guī)培訓(xùn)3、詩歌朗讀比賽4、公開課的聽、評(píng)活動(dòng)1、公開課的聽、評(píng)活動(dòng)2、書法美術(shù)展。3、七、八、九年級(jí)數(shù)學(xué)才能競(jìng)賽。4、物理、化學(xué)小制作比賽。1、召開期終教研組長例會(huì)，總結(jié)交流教研組工作情況。2、做好教研組、學(xué)校教研工作總結(jié)。注：上級(jí)部門有關(guān)工作屆時(shí)插入。z村學(xué)校教研處年度方案書篇四通過學(xué)習(xí)20xx年局、院兩級(jí)職代會(huì)文件，對(duì)20xx年市場(chǎng)、經(jīng)營方面的問題進(jìn)展了認(rèn)真梳理，對(duì)20xx年的形勢(shì)進(jìn)展了分析^p。1、集團(tuán)內(nèi)新區(qū)市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，協(xié)調(diào)難度較大，經(jīng)營壓力加劇。2、外部市場(chǎng)拓展困難重重，由于設(shè)備折舊、人工本錢、運(yùn)行本錢等影響，與民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沒有優(yōu)勢(shì)，中標(biāo)工程只能采取低本錢運(yùn)作且盈利空間大幅壓縮。3、企業(yè)改革內(nèi)部構(gòu)造性的矛盾和問題仍然突出，資產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)人才沒得到充分利用，各專業(yè)間的人力資裝備還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)開展需要，創(chuàng)新才能和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化才能較弱;用工機(jī)制目前還沒有完全市場(chǎng)化，隊(duì)伍和用工資不能完全統(tǒng)籌優(yōu)化。4、管理方式還比擬粗放，紀(jì)律、規(guī)矩意識(shí)還不太強(qiáng)、監(jiān)視管理還不到位、本錢控制還不嚴(yán)等現(xiàn)象在局部單位和部門仍然存在。針對(duì)這些問題，20xx年及將來的1-3年，市場(chǎng)經(jīng)營部的主要工作：1、工作思路：以合理價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，以工程占領(lǐng)市場(chǎng)，以高端技術(shù)創(chuàng)造效益。2、工作目的：在20xx年及將來的1-3年，力爭(zhēng)占有西南分司內(nèi)部技術(shù)效勞60%效勞市場(chǎng)，新開拓2-3個(gè)西南外部市場(chǎng)，拓展1個(gè)穩(wěn)定的海外市場(chǎng)。營業(yè)收入每年遞增30%，20xx年實(shí)現(xiàn)14700萬元收入，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。3、工作規(guī)劃：(1)欠平衡：在西南分公司內(nèi)部，20xx年，在威遠(yuǎn)區(qū)塊，通過技術(shù)創(chuàng)新，力爭(zhēng)進(jìn)入欠平衡鉆井市場(chǎng)。在“十三五”期間威遠(yuǎn)區(qū)塊開發(fā)過程中，全面占領(lǐng)欠平衡市場(chǎng)。在控壓鉆井方面，力爭(zhēng)在江漢石油工程公司和工區(qū)形成市場(chǎng)份額。在中石化外部市場(chǎng)，穩(wěn)固目前占有的重慶頁巖氣市場(chǎng)，繼續(xù)擴(kuò)展在頁巖氣市場(chǎng)的占有率。在其它效勞領(lǐng)域(洗井、地面管線氮?dú)庾鳂I(yè)等)繼續(xù)擴(kuò)展多元化的效勞工程。(2)定向技術(shù)效勞：定向技術(shù)效勞在20xx年要提升在西南分公司內(nèi)部市場(chǎng)的占有率，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)60%占有率，在高端技術(shù)效勞上，要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，能形成獨(dú)立自主的效勞才能。在中石化內(nèi)部其它油區(qū)，由于各油區(qū)都有自己的定向隊(duì)伍，要想進(jìn)入難度很大。在西南外部市場(chǎng)，爭(zhēng)取進(jìn)入1-2個(gè)，目前在吐哈油田已辦理了準(zhǔn)入證，具備一定的開拓根底，擴(kuò)大在西北工區(qū)的定向效勞份額。在國際市場(chǎng)開拓方面，這兩年還沒有實(shí)現(xiàn)大的打破。我院在定向技術(shù)和儀器裝備方面具備進(jìn)入國際市場(chǎng)的才能，在“十三五”期間，定向技術(shù)效勞的國際市場(chǎng)開拓是一項(xiàng)重要工作，目的是開拓一個(gè)穩(wěn)定的國際市場(chǎng)。(3)鉆井液技術(shù)效勞：鉆井液技術(shù)效勞市場(chǎng)在“十三五”期間是具備較大上升空間的一個(gè)市場(chǎng)。由于中石化對(duì)目前分包工程的管理實(shí)行“內(nèi)內(nèi)外”原那么，對(duì)內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行市場(chǎng)保護(hù)政策，在一定程度上提升了在內(nèi)部市場(chǎng)的占有率。在將來的開展規(guī)劃上，在西南分公司內(nèi)部市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)30%市場(chǎng)占有率，特別是在深井、頁巖氣井的鉆井液技術(shù)方面，要以建工程為效勞目的。在中石化內(nèi)部其它油區(qū)，在人員、技術(shù)方面，目前這塊市場(chǎng)建議不作為主要工作重點(diǎn)。在中石化外部市場(chǎng)方面，可力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)占有一個(gè)較穩(wěn)定的市場(chǎng)為目的。在經(jīng)營管理方面，以建立單井本錢管控機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營活動(dòng)為主要工作重點(diǎn)。1、工作思路：依規(guī)治企，合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)控本錢。2、工作目的：嚴(yán)格執(zhí)行分包工程管理及承包商管理制度，加強(qiáng)合同標(biāo)準(zhǔn)管理，建立線上結(jié)算流程。加強(qiáng)工程本錢預(yù)算管理，建立單井本錢管控機(jī)制。3、工作規(guī)劃：(1)建立承包商管理及考核體系，重點(diǎn)是承包商的市場(chǎng)準(zhǔn)入與hse過程管理。標(biāo)準(zhǔn)分包工程的管理，嚴(yán)格招投標(biāo)管理，重點(diǎn)是招標(biāo)過程的標(biāo)準(zhǔn)性管理;加強(qiáng)分包工程的hse過程管理，對(duì)分包工程的合同、驗(yàn)收及結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)管理。(2)加強(qiáng)合同標(biāo)準(zhǔn)管理，杜絕合同倒簽。標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算流程管理。(3)加強(qiáng)工程本錢預(yù)算管理，建立單井本錢考核管理機(jī)制，2月份完成單井考核相關(guān)方法的制定，3月份正式實(shí)行，各部門，特別是消費(fèi)、裝備、經(jīng)營、財(cái)務(wù)要全面介入對(duì)各項(xiàng)工程本錢費(fèi)用的實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)重點(diǎn)井實(shí)行工程本錢的跟蹤監(jiān)控，特別是材料費(fèi)用的實(shí)時(shí)監(jiān)控。(4)強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)算工作。加強(qiáng)與各甲方的溝通，各基層所在施工過程中務(wù)必要及時(shí)獲得甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理人員對(duì)各項(xiàng)工作量的簽字確認(rèn)，工程完工后及時(shí)及時(shí)聯(lián)絡(luò)甲方對(duì)工程工程進(jìn)展驗(yàn)收評(píng)定，對(duì)工作量確實(shí)認(rèn)，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程(特別是外部市場(chǎng)工程)的結(jié)算手續(xù)。與造價(jià)中心對(duì)接，解決完井、修井作業(yè)過程中的鉆井液結(jié)算工程及標(biāo)準(zhǔn)存在的問題，爭(zhēng)取進(jìn)步該作業(yè)環(huán)節(jié)的.鉆井液結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。(5)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部結(jié)算管理。各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)簽字流程的工作量審核流程，嚴(yán)格工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁未進(jìn)展驗(yàn)收就辦理結(jié)算，每個(gè)工程的結(jié)算必須做到結(jié)算資料齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。在3月份出臺(tái)《院工程結(jié)算管理方法》。1、工作思路：深化改革轉(zhuǎn)型，建立科學(xué)用工機(jī)制，建立企業(yè)制度體系，提升企業(yè)管理程度2、工作目的：精簡企業(yè)用工，建立企業(yè)制度架構(gòu)，完善制度體系，建立制度測(cè)評(píng)制度，完善制度執(zhí)行、考核及符合性的閉環(huán)評(píng)價(jià)體系。3、工作規(guī)劃：完成企業(yè)“三定”工作。一是大力精簡機(jī)構(gòu)及人員，統(tǒng)籌配置人力資，在滿足工作需要的根底上，根據(jù)石油工程公司“三定”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展人員配置，按上級(jí)要求定員和機(jī)構(gòu)原那么上精簡20%以上。二要穩(wěn)妥推進(jìn)調(diào)整用工形式。在標(biāo)準(zhǔn)外部用工工作獲得實(shí)效的根底上，適時(shí)開展用工構(gòu)造調(diào)整工作，精心組織，確保調(diào)整工作平穩(wěn)、有序開展。建立勞動(dòng)合同期滿終止機(jī)制和勞動(dòng)合同履行期間的淘汰機(jī)制，在1-3年時(shí)間里，逐步完成用工的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。三要持續(xù)壓減用工總量。堅(jiān)持少進(jìn)多出、嚴(yán)把入口的原那么，以“三定”標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，結(jié)合消費(fèi)任務(wù)變化情況，靈敏調(diào)整用工總量，降低單位人工本錢。(2)明確各部門職責(zé)，明確基層單位與機(jī)關(guān)職能部門間的職責(zé)劃分。根據(jù)各部門職責(zé)，界定制度執(zhí)行、監(jiān)管部門，在制度體系中明確各部門管理職能。嚴(yán)格執(zhí)行制度，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)展考核，作為綜合考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。方案在3月份開場(chǎng)對(duì)各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，檢查主要完成兩個(gè)目的：一是檢查制度的執(zhí)行情況，二是檢查制度的符合性，找出不適宜的條款，進(jìn)展修訂和完善。定期對(duì)制度進(jìn)展評(píng)審，以校驗(yàn)制度的適應(yīng)性，建立制度評(píng)審機(jī)制。不斷完善綜合考核方法，建立合適企業(yè)開展的鼓勵(lì)機(jī)制。(3)加強(qiáng)推進(jìn)“三基”工作，以“三基”工作促進(jìn)企業(yè)的管理程度提升。主要工作：一是按照“三基”工作要求和創(chuàng)立金銀牌隊(duì)伍的要求，要建立對(duì)基層作業(yè)隊(duì)伍的考評(píng)制度。二是要建立機(jī)關(guān)部門的“三基”工作常態(tài)運(yùn)行形式。年度方案書篇五作為一名新員工我將在上級(jí)主管部門的要求下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，狠抓工程質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)糾正工程中的問題，保質(zhì)保量，對(duì)公司負(fù)責(zé)?，F(xiàn)將20xx年工作方案如下：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的理解，方案設(shè)計(jì)、會(huì)審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。全方位狠抓質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收，爭(zhēng)取在頭把不利因素降至最低。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)歷的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在質(zhì)檢過程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)視。對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)展全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有工序逐一認(rèn)真檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停頓繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)事后結(jié)果進(jìn)展總結(jié)分析^p，以便于工作的持續(xù)改良。每天施工完畢后對(duì)施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記，在每天的工作中不斷地進(jìn)步個(gè)人的業(yè)務(wù)程度。在工程質(zhì)量監(jiān)管上，我認(rèn)為一個(gè)好的質(zhì)檢人員，其實(shí)應(yīng)該是一個(gè)好的工程人員，俗話說：活到老，學(xué)到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識(shí)，此外還需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管經(jīng)歷，這一切，都需要平時(shí)的理論，理論出真知。對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理才能得到鍛煉和進(jìn)步。年度方案書篇六我站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊扣年初與鄉(xiāng)黨委、政府，簽訂的《方案生育目的管理責(zé)仟書》的目的要求，嚴(yán)格按照創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)效勞站”的施行方法，不斷創(chuàng)新，自我加壓，使計(jì)生效勞工作躍上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)就今年來我站的工作情況總結(jié)。為了能更好地做好效勞工作，我們從健全規(guī)章制度明確工作職責(zé)入手，抓好內(nèi)部管理，強(qiáng)化全體工作人員的效勞意識(shí)，力求效勞態(tài)度好效勞質(zhì)量高，效勞方法新。一是健全規(guī)章制度，明確人員職責(zé)我們根據(jù)相關(guān)要求結(jié)了行業(yè)特點(diǎn)制定了“人員分工及崗位責(zé)任制”、“請(qǐng)銷假制度”、“衛(wèi)技效勞工作制度”等，將各項(xiàng)工作分解到詳細(xì)的人，真正做到人人有事做，事事有人管。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步效勞程度計(jì)生工作千頭萬緒，涉及到方方面面，這就對(duì)我們提出了更高要求大家充分發(fā)揚(yáng)吃苦精神團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力拓展計(jì)生工作一是開展隨訪效勞工作。定期上門對(duì)各類育齡婦女進(jìn)南京嬰兒事件行隨訪二是堅(jiān)持一年四次按季度對(duì)廣闊育齡婦女進(jìn)展查環(huán)查孕三是充分利用效勞站的現(xiàn)有設(shè)備對(duì)廣闊育齡婦女進(jìn)展免費(fèi)放、取環(huán)及生殖道感染防治通過一家一戶、一人一事，面對(duì)面的效勞、交流和溝通，融洽了計(jì)生工作者與廣闊育齡群眾的關(guān)系，樹立了新時(shí)期計(jì)生工作者的新形象，贏得廣闊群眾的認(rèn)可獲得了較好的社會(huì)效應(yīng)?！?〕認(rèn)真開展“環(huán)孕情監(jiān)測(cè)”工作我站對(duì)育齡婦女開展查環(huán)、查孕、查病工作，堅(jiān)持每季為已婚育齡婦女查環(huán)、查孕，一年來共查2800人次堅(jiān)持每年7月份為育齡群眾集中“查病”，共查婦女病1500人次，確診200人次此項(xiàng)工作的開展，既方便了群眾又保障了育齡婦女的身體安康?！?〕精心做好站內(nèi)的各類手術(shù)在抓學(xué)習(xí)進(jìn)步自身技術(shù)程度的根底上，我們仔細(xì)做好每一例手術(shù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)操作過程，有懷孕后感冒怎么辦效防止并發(fā)癥的發(fā)生，保證了手術(shù)質(zhì)量一年來累計(jì)手術(shù)60例〔其中：上環(huán)50人，取環(huán)10例〕至今無一例手術(shù)并發(fā)癥的發(fā)生無一例醫(yī)療事故的發(fā)生?！?〕扎扎實(shí)實(shí)開展效勞上作我們積極開展生殖安康系列化效勞，啟動(dòng)了生殖道感染干預(yù)工程，圍繞婚、孕、產(chǎn)、育四個(gè)方面提供一條龍效勞，對(duì)育齡婦女提供全方位的醫(yī)療、保健、咨詢指導(dǎo)效勞，有效地保障了群眾的生殖安康全年已接待有關(guān)生殖保健和優(yōu)生優(yōu)育等治療、咨詢約500人次?！?〕、抓好避孕藥具管理，積極推行知情選擇一是建立標(biāo)準(zhǔn)的藥具領(lǐng)取、發(fā)放、隨訪制度，暢通藥具發(fā)放渠道，保證按時(shí)、足量的供應(yīng)避孕藥具。滿足廣闊育齡婦女的需求二是積極推行避孕節(jié)育措施的知情選擇，擴(kuò)大方案生育技術(shù)效勞領(lǐng)域，把技術(shù)效勞從單純的落實(shí)節(jié)育措施拓展到避孕節(jié)育全程效勞、優(yōu)生優(yōu)育效勞、生殖保健效勞。結(jié)合工作在盡職盡責(zé)做好部門業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，按照鄉(xiāng)黨委、政府的統(tǒng)安排，我們?nèi)ε浜蠎言械牟“Y有哪些鄉(xiāng)黨委、政府，抓好包村工作，參加計(jì)生工作隊(duì)積極參加全鄉(xiāng)方案生育集中治理活動(dòng)和包村干部一起吃住在村，分赴全鄉(xiāng)10個(gè)村，搞好方案生育排查摸底、遺留問題清理清查等項(xiàng)工作工作得到了鄉(xiāng)黨委、政府的認(rèn)可總之，一年來的上作有成績也存在缺乏，在今后的工作中，我們會(huì)再接再厲，百尺竿頭更進(jìn)一步，把優(yōu)質(zhì)效勞工作做得更細(xì)、更踏實(shí)，為全鄉(xiāng)群眾交一份滿意的答卷。年度方案書篇七1，加大力度做e的工作，爭(zhēng)取能在省公司和電廠投資的根底上有所打破；2，針對(duì)a—l的東西，那么是積極準(zhǔn)備集中規(guī)模招標(biāo)事宜。爭(zhēng)取能入圍。在平時(shí)的基建工程里，目的就是利潤最大化。3，關(guān)注電和其他一些小東西。在電廠看能不能做做電和電池。4，適宜的時(shí)候給兩個(gè)老總商量一下，招個(gè)協(xié)調(diào)售后工作和協(xié)調(diào)做標(biāo)書的人。我騰出更多的精力和時(shí)間去跑跑市場(chǎng)。爭(zhēng)取在20xx年底能完成500w的銷售額。努力?。?！經(jīng)過不到2個(gè)月的努力，市場(chǎng)部由組建到迅速開展工作，得到院長的大力支持，尤其是x院長直接領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)部，在全院配合下，獲得了較大成績。xx年的根底性工作包括：市場(chǎng)部工作人員的招聘和組建，崗位職責(zé)確實(shí)定，醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的更新；廣告的設(shè)計(jì)和制作；網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和制作；醫(yī)院動(dòng)態(tài)的編寫和發(fā)放；籌劃了二個(gè)大型義診免費(fèi)活動(dòng)。在12月28日與街道辦結(jié)合搞一個(gè)大型文藝晚會(huì)，宣傳醫(yī)院文化。與各街道辦、新市派出所、嘉禾派出所、新市小學(xué)開展了聯(lián)誼。數(shù)據(jù)：開展大型義診9場(chǎng)，發(fā)放宣傳資料7萬余份，制作公交廣告30個(gè)，印制安康宣傳小資料7。5萬份，制作電瓶車廣告13輛，市場(chǎng)部新進(jìn)人員4名〔包括主任〕。1、人員：市場(chǎng)部還缺2人編制。一人專跑社區(qū)、工廠聯(lián)絡(luò)體檢，一人從事文字編輯籌劃。效勞中心還缺1人協(xié)作顧客效勞。2、醫(yī)院效勞雖然有所改良，但整體效勞還差，尤其是醫(yī)護(hù)人員的效勞態(tài)度還存在問題。3、醫(yī)院客戶工作流程還未建立。4、病員客戶數(shù)據(jù)庫還未建立，未充分利用既有____。5、導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)未到位。6、市場(chǎng)部整體工作效率不高，個(gè)別人員工作無主動(dòng)、無積極性，自由散漫。1、建立有活力、有創(chuàng)新的市場(chǎng)營銷隊(duì)伍，工作要求務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，明確各自職責(zé)和詳細(xì)工作任務(wù)。2、建立醫(yī)院內(nèi)部市場(chǎng)客服體系，包括醫(yī)患的____檔案、回訪處理，對(duì)潛在客戶的開放，對(duì)不滿意客戶的準(zhǔn)確解釋。3、建立標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的效勞體系，包括效勞標(biāo)準(zhǔn)、效勞禮儀、效勞語言，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)護(hù)人員語言行為。4、創(chuàng)立《新安康》半月刊5、新市醫(yī)院網(wǎng)站開通，及時(shí)更新最新內(nèi)容條件成熟6、進(jìn)一步拓展街道路口宣傳、開發(fā)占領(lǐng)嘉禾地區(qū)及基地1——2個(gè)。7、加強(qiáng)社區(qū)宣傳，擬在10個(gè)社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容。8、和電視、報(bào)紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺(tái)。9、待產(chǎn)科批準(zhǔn)后，組織大型婦產(chǎn)科宣傳籌劃。10、完成醫(yī)院文化體系的建立和員工效勞手冊(cè)的編寫。11、完成vi形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，醫(yī)院宣傳按vi標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，及時(shí)更新院內(nèi)外宣傳畫版。12、市場(chǎng)部人員編制方案：主任1人，效勞中心主管1人，文案1人，籌劃主管1人，平面設(shè)計(jì)1人，網(wǎng)絡(luò)主管1人，市場(chǎng)營銷主管2人〔一人兼駕駛〕，共計(jì)8人。另____導(dǎo)醫(yī)10人。年度方案書篇八20xxx年工作方案20xx年，我辦將繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省委和xx市農(nóng)村工作會(huì)議精神，立足連州實(shí)際，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，合力推進(jìn)新農(nóng)村建立，努力進(jìn)步“三農(nóng)”開展的整體程度，按照xx市委葛長偉書記提出的“完善基層治理體系，激活農(nóng)村開展活力，改善農(nóng)村人居環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)民致富奔康”四句話詳細(xì)要求，認(rèn)真抓好以下幾項(xiàng)工作：堅(jiān)持以“能人+好人”思路選好選準(zhǔn)農(nóng)村帶頭人、選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)組織班子，進(jìn)一步完善村級(jí)組織建立，確保村級(jí)黨組織發(fā)揮核心引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用，經(jīng)濟(jì)組織、自治組織發(fā)揮積極促進(jìn)作用。加快推進(jìn)農(nóng)村土地資整合，為開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械化耕作、農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營夯實(shí)根底。盡快完善綜合效勞社、信譽(yù)合作部、“三資”管理交易等涉農(nóng)效勞平臺(tái)建立，打通效勞群眾“最后一公里”。圍繞農(nóng)民收入倍增方案，抓緊出臺(tái)長效鼓勵(lì)機(jī)制和相關(guān)配套政策，大力培育農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)家樂等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。繼續(xù)深化研究上級(jí)改革精神，進(jìn)步政策程度和落實(shí)工作才能，實(shí)在尊重群眾意愿，防止和糾正工作簡單化傾向。進(jìn)一步增強(qiáng)改革探究創(chuàng)新意識(shí)，不斷探究新思路、新方法；繼續(xù)加大宣傳力度，樹先進(jìn)、立典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)全市農(nóng)村綜合改革繼續(xù)推向深化。繼續(xù)大力推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村示范建立，推行農(nóng)村生活垃圾分類搜集處理，力推鄉(xiāng)村相貌改變，大力改善農(nóng)村人居環(huán)境。繼續(xù)抓緊推進(jìn)東陂、豐陽、西岸三鎮(zhèn)省級(jí)新農(nóng)村連片示范工程工程，力爭(zhēng)早日見成效。根據(jù)深化農(nóng)村綜合改革的總體部署，堅(jiān)持改革未動(dòng)，宣傳先行，爭(zhēng)取社會(huì)各方面，尤其是農(nóng)村群眾的理解和支持。多角度多層次報(bào)道農(nóng)村綜合改革的政策措施和改革理論中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，繼續(xù)開掘、培育、打造一批示范點(diǎn)，以典范力量示范引領(lǐng)，引導(dǎo)各鎮(zhèn)、村結(jié)合實(shí)際借鑒有益經(jīng)歷，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全市改革的進(jìn)一步深化。年度方案書篇九外聯(lián)部是學(xué)生會(huì)外部聯(lián)絡(luò)的橋梁，是與院內(nèi)各社團(tuán)，其他各院、各高校聯(lián)絡(luò)的紐帶，是學(xué)生會(huì)樹立對(duì)外形象的窗口。假如說，學(xué)生會(huì)是全校學(xué)生的代表，那么，學(xué)生會(huì)外聯(lián)部全校學(xué)生和學(xué)生會(huì)“走進(jìn)”和“走出”，進(jìn)展對(duì)外交流的“____”。學(xué)生會(huì)將會(huì)從這里走出去，與各社團(tuán)、其他各院、各高校，企業(yè)以及社會(huì)進(jìn)展多方面的“親密接觸”，學(xué)生也將從這里走進(jìn)來，融入我院人的生活，參與我院的各項(xiàng)活動(dòng)，親自體驗(yàn)我院的精彩。外聯(lián)部是學(xué)生會(huì)的外交部門，是一個(gè)注重人際關(guān)系、語言表達(dá)、整體形象的綜合性部門，希望我們能在這樣好的一個(gè)平臺(tái)上得到最大的鍛煉，讓學(xué)生更好的理解學(xué)生會(huì)，積極的參與到各項(xiàng)活動(dòng)中去;讓學(xué)院更好的融入社會(huì)。外聯(lián)部也會(huì)積極的配合學(xué)生會(huì)各部門的工作安排，協(xié)助好本院舉行的活動(dòng)。下學(xué)期的主要工作是加強(qiáng)校內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)，輔之以做好與社會(huì)、企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，做到做好協(xié)助、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)、擴(kuò)大影響，為了更好的開展外聯(lián)部的工作，現(xiàn)將工作方案例如下:1、6月中旬與南昌大學(xué)醫(yī)學(xué)院的學(xué)生會(huì)互通聯(lián)絡(luò)，共同商討是否認(rèn)期舉行聯(lián)誼活動(dòng)(比賽)。確立互相學(xué)習(xí)、互相交流的信念?？膳c其說好，我院有活動(dòng)時(shí)，邀請(qǐng)其前來參觀，共同交流工作經(jīng)歷，互補(bǔ)共進(jìn)。初步設(shè)想在兩院結(jié)合舉行一次“時(shí)代-懷舊”主題歌曲大賽，先分別在兩院進(jìn)展初賽，再在我院(主辦方)進(jìn)展決賽。以時(shí)代為線索，以懷舊為原那么，內(nèi)容涉及不同時(shí)代的能反映當(dāng)時(shí)社會(huì)的開展?fàn)?/p>