0710工藝技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦法

龍化化工公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦法龍化化工公司發(fā)布1龍化化工公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦法本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的范圍、申請、備案、評審、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、資料存檔、考核等具體管理辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的管理工作。2工藝技術(shù)改造的范圍2.1為提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平，補(bǔ)充必要的關(guān)鍵設(shè)備和測試、檢測手段，而采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。2.2為提高生產(chǎn)效率，減少原料、材料、備品備件等物料消耗，節(jié)約能源和資源所采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。2.3為治理三廢、生產(chǎn)安全、改善勞動條件，防止職業(yè)病所采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。2.4為改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，以解決生產(chǎn)過程中的設(shè)計問題而采2.5開發(fā)新產(chǎn)品調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，采用新工藝、新2.6為確保各生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行所采取的特殊措施。龍化化工公司2012-07-02發(fā)布2012-07-17實(shí)施23.1技術(shù)部負(fù)責(zé)對工藝技術(shù)改造項(xiàng)目工藝路線先進(jìn)性和能源利用合理性的審定，組織驗(yàn)收鑒定及科技成果的申報和工藝技改項(xiàng)目的管理工作。3.2機(jī)動設(shè)備部負(fù)責(zé)工藝技術(shù)改造項(xiàng)目中涉及的機(jī)械設(shè)備、動力、水汽、土建、通訊等方面的審定和驗(yàn)收工作。3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)為工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造條件,督辦施工進(jìn)度。3.4儀控中心負(fù)責(zé)工藝技術(shù)改造項(xiàng)目中涉及到的儀表、自動化控制等方面的審定和驗(yàn)收工作。3.5安全管理部負(fù)責(zé)工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等方面的評審和驗(yàn)收及施工全過程的安全管理工作。3.6環(huán)?；?yàn)中心負(fù)責(zé)工藝技術(shù)改造后的環(huán)保性和產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。3.7財務(wù)部負(fù)責(zé)工藝技術(shù)改造項(xiàng)目項(xiàng)目資金的籌措管理，參與技改項(xiàng)目鑒定經(jīng)濟(jì)效益核算的審核確認(rèn)工作。3.8經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)工藝技術(shù)改造計劃綜合統(tǒng)籌工作，負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的招標(biāo)組織和全年技改項(xiàng)目完成情況及實(shí)施效果的檢查考核工作，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。33.9人力資源部負(fù)責(zé)工藝技術(shù)改造項(xiàng)目人員配備及培訓(xùn)工作。3.10申報單位負(fù)責(zé)工藝技術(shù)改造項(xiàng)目方案、技術(shù)規(guī)格書的編制，施工的組織實(shí)施和竣工結(jié)算，并負(fù)責(zé)配合、監(jiān)督、反饋技術(shù)改造過程中存在的問題。4工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的分類技改技措項(xiàng)目根據(jù)其重要程度分為重點(diǎn)技改項(xiàng)目和一般技改項(xiàng)4.1具備下列條件之一的為重點(diǎn)技改項(xiàng)目：4.1.1根據(jù)實(shí)際情況需作可行性研究報告的技改項(xiàng)目；4.1.2系統(tǒng)性技改，即因改造而對整個生產(chǎn)工藝產(chǎn)生較大影響或從根本上改變原工藝的技改項(xiàng)目；4.1.3對安全、環(huán)境產(chǎn)生重大影響的技改項(xiàng)目；4.1.4投資在300萬元(含300萬元)以上的技改項(xiàng)目。4.2一般技改項(xiàng)目是指除重點(diǎn)技改項(xiàng)目外的技改項(xiàng)目。5工藝技術(shù)改造項(xiàng)目申報立項(xiàng)5.2針對生產(chǎn)裝置及工藝運(yùn)行存在的問題，申報單位按公司統(tǒng)一的規(guī)定時間，編制項(xiàng)目技改方案，按公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制提綱要求，上報技術(shù)部備案。5.3技術(shù)部負(fù)責(zé)召集分廠及安全管理部、機(jī)動部等相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)4人員共同討論、研究，確認(rèn)已備案改造項(xiàng)目實(shí)施的可行性與必要性。5.4確定可行的工藝技改項(xiàng)目，經(jīng)技術(shù)部審核、主管副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)，提交經(jīng)營管理部報龍化公司列入明年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。5.5對不符合實(shí)際情況，沒有實(shí)際價值的建議或由于條件限制而暫時不能實(shí)施的建議，技術(shù)部負(fù)責(zé)向建議單位或個人做出答復(fù)。5.6上級公司批準(zhǔn)列入生產(chǎn)經(jīng)營計劃的改造項(xiàng)目，申報單位準(zhǔn)備施工時，必須制定完善的《技術(shù)改造方案》,需要招標(biāo)的項(xiàng)目要編制《技術(shù)規(guī)格書》,并在項(xiàng)目實(shí)施前兩個月將《技術(shù)改造方案》和《月份工藝技術(shù)改造計劃表》及《技術(shù)規(guī)格書》(附技術(shù)規(guī)格書審核表及技術(shù)規(guī)格書編制依據(jù)等相關(guān)材料),紙版兩份和電子版交予技術(shù)部審核后，提交經(jīng)營管理部匯總報龍化公司列入月份技術(shù)改造計劃。5.7對突發(fā)性的年度計劃外的工藝技術(shù)改造項(xiàng)目，申報單位提交項(xiàng)目實(shí)施申請并附方案，經(jīng)技術(shù)部審核，主管副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后，由經(jīng)營管理部報龍化公司。經(jīng)批復(fù)后準(zhǔn)許實(shí)施的可按年度計劃內(nèi)項(xiàng)目履行相關(guān)程序(5.6節(jié)程序)。6項(xiàng)目技改方案的內(nèi)容6.1技改前的工藝、設(shè)備等狀況及存在的問題；6.2技改可行性分析(技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性及安全可行性);56.3技改內(nèi)容(內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)，并包括工程量),必要時附工藝簡圖；6.4采取的措施及方法；6.5技改后的預(yù)期效果；6.6技改的時間進(jìn)度安排；6.7驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6.8技改后工藝操作規(guī)程的修訂及相關(guān)人員的培訓(xùn)情況說明。7技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施7.1工藝技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)后，由經(jīng)營管理部下達(dá)月份計劃后方可實(shí)施，需要進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目由經(jīng)營管理部組織招標(biāo)。7.2未經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)改造項(xiàng)目，各單位不得擅自實(shí)施，否則一切費(fèi)用7.3技術(shù)改造項(xiàng)目由申報單位組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)施工全過程管理，相關(guān)部室負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。7.4技術(shù)改造項(xiàng)目申報單位，在項(xiàng)目開工后，每月月末將項(xiàng)目進(jìn)度情況報技術(shù)部。7.5施工單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照方案、設(shè)計及國家有關(guān)施工規(guī)范程序進(jìn)行施工，并對項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查。各類技6術(shù)改造項(xiàng)目，凡涉及到化工工藝生產(chǎn)裝置的改造項(xiàng)目，均應(yīng)按化工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，由項(xiàng)目所在單位做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括試車方案、操作(包括安全)規(guī)程編制工作等，并將試車方案、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、各種記錄表格等，于項(xiàng)目投運(yùn)前15天報各相關(guān)部門，各相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)各草案的審定、批復(fù)。7.6資料保存審批后的技術(shù)改造方案、相關(guān)合同及改造過程中所涉及相關(guān)資料、改造結(jié)束后的文字、圖紙等竣工資料，申報單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)收集管理，及時報技術(shù)部按檔案管理要求歸檔。7.7技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目申報單位提出申請，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收、考核。8項(xiàng)目竣工驗(yàn)收8.1項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)完成規(guī)定改造內(nèi)容并經(jīng)過一個月現(xiàn)場連續(xù)正常運(yùn)行后進(jìn)行。8.2項(xiàng)目申請單位應(yīng)提供以下驗(yàn)收材料：8.2.1驗(yàn)收申請單(見附錄A);8.2.2項(xiàng)目技改技術(shù)文件(技術(shù)協(xié)議、設(shè)計說明、施工圖紙、設(shè)計變更文件、技術(shù)改造方案、操作維護(hù)說明等);8.2.3費(fèi)用清單，設(shè)備材料、儀表清單；78.2.4項(xiàng)目完成后運(yùn)行情況報告(工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、改造前后場地、設(shè)備照片等);8.2.5對相關(guān)人員的培訓(xùn)記錄。8.3驗(yàn)收工作可采用現(xiàn)場驗(yàn)收、會議驗(yàn)收、檢測驗(yàn)收方式進(jìn)行，技術(shù)部根據(jù)具體情況確定驗(yàn)收方式；8.4項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過驗(yàn)收。8.4.1未完成項(xiàng)目技改方案任務(wù)規(guī)定內(nèi)容的；8.4.2提供的驗(yàn)收文件、資料、圖紙、數(shù)據(jù)不真實(shí)，不齊全的；8.4.3擅自修改項(xiàng)目內(nèi)容、技術(shù)路線；8.4.4改造后工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量水平及生產(chǎn)能力達(dá)不到設(shè)計要求或不符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定。8.5未通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)按照項(xiàng)目建議改進(jìn)和完善相關(guān)內(nèi)容，再提出復(fù)驗(yàn)申請，復(fù)驗(yàn)未通過，視情節(jié)追究項(xiàng)目承攬單位(或部門)