2023年五一勞動節(jié)促銷活動總結標準模板（2篇）

第4頁共4頁2023?年五一勞?動節(jié)促銷?活動總結?標準模板?本次促?銷活動時?間從__?__年_?___月?____?日到__?__年_?___月?____?日，共_?___天?活動時間?。經過對?本次促銷?活動的仔?細回顧，?現(xiàn)作出如?下工作總?結：一?、活動基?本情況?1、業(yè)績?情況：完?成預定銷?售計劃，?與___?_年同期?銷售基本?持平，略?有上升;?2、宣?傳情況：?活動期間?，通過媒?體、廣告?等方式對?本次促銷?活動進行?了大力宣?傳，宣傳?面廣，力?度大;?3、超市?布置：活?動期間對?超市各個?專柜進行?了布置，?工作服也?進行了改?進，較之?以前有一?定的進步?。二、?取得的成?績1、?活動氛圍?較濃，積?累了一定?的人氣，?大大提高?了營業(yè)額?，并超額?完成任務?;2、?禮品實在?，顧客易?于接受;?3、提?高公司在?社會上的?地位，擴?大公司信?譽。三?、存在的?問題1?、由于準?備時間倉?促，禮品?準備的不?夠充分;?2、各?樓層專廳?促銷活動?，不能定?期反饋給?企劃部，?專廳促銷?信息成了?內銷文件?，不能起?到增加品?牌顧客的?作用，薄?利多銷的?目的也成?了一相情?愿;3?、員工對?活動的促?銷知識了?解不夠，?缺少服務?熱情，對?促銷活動?促進上缺?乏技巧和?活力，在?員工心目?中沒有“?活動是在?大量資金?與人力投?入下，營?業(yè)額大幅?度拔高”?的概念。?四、經?驗教訓?1、抓準?準確的市?場背景;?2、周?密的計劃?;3、?密切的結?合與配合?;4、?強悍的執(zhí)?行，強化?細節(jié)管理?，規(guī)范員?工行為，?觸動顧客?心靈。?2023?年五一勞?動節(jié)促銷?活動總結?標準模板?（二）?今年的五?一節(jié)天氣?較好，大?大地增進?了商場的?人流活動?及購買欲?，我們商?場從__?__月_?___日?到___?_月__?__日短?短三天的?銷售額比?往年猛增?了___?_%。?活動時間?安排牢牢?扣住五一?假期情況?，一樣在?____?日至__?__日之?間也出現(xiàn)?了連續(xù)三?日均勻營?業(yè)額__?__元，?并將這類?情勢延續(xù)?到___?_月__?__日。?本次活?動前期宣?傳用度，?____?月___?_日《_?___刊?》封底整?版___?_元，展?板和__?__展架?____?元，宣傳?費銷售占?比___?_%。?從禮品發(fā)?放情況來?看，單比?消費額有?所提升，?但消費額?集中。?禮品發(fā)放?數(shù)目比實?際估計數(shù)?目減少_?___%?。在_?___日?活動內銷?售聯(lián)通手?機體驗卡?____?張。與聯(lián)?通公司合?作活動看?，這類新?型營銷模?式給消費?者帶來一?些新意，?特別是聯(lián)?通公司在?各主管營?業(yè)廳懸掛?“中國聯(lián)?通紅樓百?貨強強聯(lián)?合購物送?手機體驗?卡”和印?刷的__?__份宣?傳單頁，?“繽紛節(jié)?日紅樓百?貨中國聯(lián)?通強強聯(lián)?合購物得?聯(lián)通體驗?卡”不但?給我們的?活動進行?了宣傳，?同時“強?強聯(lián)合”?也讓消費?者感遭到?了實惠。?從以上?情況來看?1、媒?體選擇：?本次活?動在媒體?平臺選擇?上存在不?足，__?__日廣?告宣傳打?出，__?__日(?周六)銷?售比上個?周六卻降?落___?_%，在?元旦前夕?營業(yè)額應?呈增長趨?勢，特別?是在促銷?活動的帶?動下，營?業(yè)額增長?應較明顯?。從數(shù)據(jù)?上看，我?們在媒體?選擇上存?在宣傳范?圍狹隘性?和目標群?體偏離性?。我們?主打的是?時尚休閑?口號，目?標定位在?時尚女性?和年輕群?體，在媒?體選擇上?一樣應當?選擇在媒?體中具有?較高著名?度的平臺?。符合商?場和目標?群體共性?。2、?缺少計劃?性：促?銷活動是?在時間的?迫使下組?織實施的?，固然具?有了一定?市場基礎?，在單個?活動或企?業(yè)整體發(fā)?展方向及?年度規(guī)劃?上存在較?大偏差。?單次活動?對企業(yè)品?牌積累上?輕則無力?可施，重?則影響到?品牌積累?步伐。如?本次活動?在獎課件?下載[_?___]?品制定上?是參考了?暢銷品牌?的銷售記?錄，然而?在本次活?動中幾家?暢銷品牌?卻沒有參?加，不但?影響到活?動力度，?還影響到?了商場凝?聚力。?3、營利?部分與非?營利部分?工作調和?性差：?各樓層專?廳促銷活?動，不能?定期反饋?給把這些?信息宣傳?到外部往?的企劃部?，專廳促?銷信息成?了內銷文?件，不能?起到增加?品牌顧客?的作用，?薄利多銷?的目的一?樣成了一?相情愿。?企劃部失?往了這些?信息的支?持，在活?動計劃擬?訂上，不?能將商場?活動與專?廳活動結?合，不但?存在獨立?性，愈甚?使活動被?孤立，營?業(yè)部與代?理商或廠?家洽商活?動承當比?例時，失?往態(tài)度。?4、活?動執(zhí)行力?差：一?項活動，?不管大小?，“策占?三劃占七?”，可見?活動實施?重要性，?即使再好?的策略，?沒有人往?實施，他?還是等與?零。員工?對活動的?促銷知識?了解不夠?，缺少服?務熱情，?對促銷活?動增進上?缺少技能?和活力范?文網[_?___]?，在員工?心目中沒?有“活動?是在大量?資金與人?力投進下?，營業(yè)額?大幅度拔?高的概念?”。另外?，活動在?銷售進程?中也沒有?一個激進?方案