2023工程造價(jià)年度總結(jié)模板（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?工程造價(jià)?年度總結(jié)?模板一?、___?_年工作?情況的匯?報(bào)懷著?對(duì)理想的?追求，對(duì)?建筑事業(yè)?的熱愛(ài)，?____?年___?_月份，?我來(lái)到羅?山縣建筑?有限公司?進(jìn)入綜合?管理部工?作。在這?一年工作?期間我從?事公司工?程項(xiàng)目投?標(biāo)、文檔?的收發(fā)、?職稱申報(bào)?及公司內(nèi)?部檔案整?理工作。?先后參入?公司衛(wèi)生?院門診樓?改造工程?、綜合教?學(xué)樓、維?修改造工?程、工程?、廉租房?工程、工?程等二十?多個(gè)大小?工程項(xiàng)目?投標(biāo)的制?作及裝訂?。二、?積極上進(jìn)?，端正工?作態(tài)度，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會(huì)公司?企業(yè)文化?，認(rèn)真對(duì)?待每一次?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?。認(rèn)真?對(duì)待公司?組織的每?一次培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，公?司以人為?本，注重?人的發(fā)展?，關(guān)愛(ài)員?工，我感?同身受，?公司花費(fèi)?大量的人?力、物力?和財(cái)力，?頻繁組織?各種培訓(xùn)?，培養(yǎng)員?工。在這?一年的時(shí)?間里，我?有幸參加?建筑工程?造價(jià)員學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?鞏固了我?的理論知?識(shí)，也學(xué)?到了工作?中的業(yè)務(wù)?技能，在?實(shí)際工作?中也得到?了檢驗(yàn)，?這將使我?受用不盡?。三、?加強(qiáng)多方?面專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?努力提高?自身各方?面專業(yè)知?識(shí)水平。?社會(huì)不?斷地發(fā)展?，公司不?斷地進(jìn)步?，我們所?學(xué)的僅有?知識(shí)以遠(yuǎn)?遠(yuǎn)滿足不?了公司對(duì)?我們的要?求。對(duì)此?我利用業(yè)?務(wù)時(shí)間來(lái)?學(xué)習(xí)建筑?造價(jià)經(jīng)濟(jì)?管理、建?筑法律法?規(guī)、建筑?施工合同?管理規(guī)范?等多方面?專業(yè)知識(shí)?，來(lái)提高?自己專業(yè)?知識(shí)水平?和業(yè)務(wù)技?術(shù)能力，?為公司的?發(fā)展做鋪?墊。四?、正確認(rèn)?識(shí)自己，?找出差距?和不足。?在這工?作時(shí)間一?年里，我?的思想認(rèn)?識(shí)和覺(jué)悟?及工作能?力還有待?進(jìn)一步提?高，在某?些問(wèn)題的?認(rèn)識(shí)和理?解上存在?片面性，?不夠客觀?，導(dǎo)致在?工作和生?活上產(chǎn)生?一些消極?思想，今?后我將加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高思想?認(rèn)識(shí)，積?極樂(lè)觀面?對(duì)工作和?生活。?在工作方?面，思路?不夠清晰?，存在想?做好事情?而又做不?好的現(xiàn)象?。對(duì)自己?所在崗位?所需的知?識(shí)、應(yīng)該?從事的業(yè)?務(wù)認(rèn)識(shí)不?夠深刻，?遇到有些?問(wèn)題不能?較全面的?去考慮，?有時(shí)候?qū)?事情存在?片面性看?法和做法?，導(dǎo)致工?作出現(xiàn)怠?后的現(xiàn)象?。對(duì)公司?規(guī)章制度?的學(xué)習(xí)不?夠全面，?理解不夠?透徹，還?不能較好?的把公司?規(guī)章制度?體現(xiàn)在自?己工作的?每一個(gè)細(xì)?節(jié)中去。?要進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)公?司規(guī)章制?度的再學(xué)?習(xí)、再認(rèn)?識(shí)、再領(lǐng)?會(huì)。在?學(xué)習(xí)方面?，學(xué)習(xí)過(guò)?的知識(shí)沒(méi)?有得到有?效的鞏固?。對(duì)學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)后?沒(méi)有立即?運(yùn)用和操?作，導(dǎo)致?今天學(xué)明?天忘得現(xiàn)?象。今后?我將對(duì)學(xué)?習(xí)的知識(shí)?點(diǎn)內(nèi)容，?按記憶周?期進(jìn)行在?學(xué)習(xí)，在?鞏固。?五、在今?后不斷提?升自身綜?合素質(zhì)，?為公司發(fā)?展作出貢?獻(xiàn)。隨?著公司的?快速發(fā)展?，可以預(yù)?料我們的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，需要?掌握的知?識(shí)更廣更?深。為此?，我將更?加勤奮的?工作，刻?苦的學(xué)習(xí)?，努力提?高思想文?化素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?技能，為?公司的發(fā)?展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。20?23工程?造價(jià)年度?總結(jié)模板?（二）?經(jīng)過(guò)近_?___年?的工作，?我對(duì)今年?的工作充?滿信心，?在這里我?將對(duì)工程?的理解程?度以及對(duì)?工程管理?辦法進(jìn)行?自我闡述?，首先作?為一個(gè)項(xiàng)?目經(jīng)理，?確定自己?的地位，?項(xiàng)目經(jīng)理?是業(yè)主與?乙方共同?利益的體?現(xiàn)者，對(duì)?工程進(jìn)行?綜合的動(dòng)?態(tài)的管理?，項(xiàng)目經(jīng)?理應(yīng)有的?職責(zé)就是?對(duì)工程進(jìn)?行三控制?、二管理?、一協(xié)調(diào)?。三控?制：對(duì)工?期的控制?、對(duì)質(zhì)量?的控制、?對(duì)成本的?控制。?二管理：?合同的管?理與信息?的管理。?一協(xié)調(diào)?：協(xié)調(diào)與?業(yè)主之間?的關(guān)系，?以及與平?行施工單?位之間的?關(guān)系。?下面就某?一工程為?例，以合?同簽定的?前提基礎(chǔ)?上，對(duì)工?程的動(dòng)態(tài)?管理進(jìn)行?說(shuō)明，因?施工項(xiàng)目?的壽命周?期可將施?工項(xiàng)目分?為以下_?___個(gè)?階段：?(一)投?標(biāo)簽約階?段(二?)施工準(zhǔn)?備階段?(三)施?工階段?(四)驗(yàn)?收交工與?結(jié)算階段?(五)?售后服務(wù)?階段因?投標(biāo)簽約?階段的工?作由公司?上層領(lǐng)導(dǎo)?與技術(shù)部?完成，故?在此不做?說(shuō)明。?一、首先?施工前準(zhǔn)?備階段：?1、對(duì)?我方投標(biāo)?書進(jìn)行透?解性分析?。2、?對(duì)我方所?施工項(xiàng)目?進(jìn)行透徹?了解。?3、建立?規(guī)劃大綱?：包括?(1)工?期計(jì)劃的?制定(?2)施工?管理制度?的制定?(3)安?全管理制?度的制定?。4、?對(duì)施工項(xiàng)?目設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)交?底，施工?工序進(jìn)行?排列。?5、對(duì)所?施工工程?進(jìn)行工程?量以及我?方所用工?程附件費(fèi)?用進(jìn)行預(yù)?算。6?、施工隊(duì)?伍的選擇?，對(duì)工人?的熟練程?度進(jìn)行調(diào)?整。7?、對(duì)施工?所用的材?料進(jìn)行匯?總，以及?到達(dá)施工?現(xiàn)常二?、施工階?段施工?階段就是?對(duì)工程實(shí)?施具體管?理階段，?施工階段?也是花費(fèi)?時(shí)間最長(zhǎng)?，因此要?面對(duì)時(shí)間?帶來(lái)的變?化要求對(duì)?工程進(jìn)行?全方位動(dòng)?態(tài)的管理?。施工?進(jìn)度的控?制：對(duì)以?前的施工?進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)行研究?調(diào)整以及?實(shí)施施工?計(jì)劃。?1、規(guī)劃?是指在施?工項(xiàng)目實(shí)?施的全部?過(guò)程中進(jìn)?行施工，?確定施工?項(xiàng)目總進(jìn)?度控制目?標(biāo)和分進(jìn)?度控制目?標(biāo)，并編?制其進(jìn)度?計(jì)劃。?3、協(xié)調(diào)?是指協(xié)調(diào)?與施工進(jìn)?度有關(guān)的?單位、部?門、和工?作隊(duì)之間?的進(jìn)度關(guān)?系。影?響施工項(xiàng)?目進(jìn)度的?因素：?1、有關(guān)?單位的影?響：最主?要對(duì)有關(guān)?單位作好?協(xié)調(diào)工作?，以達(dá)到?我施工單?位工程順?利進(jìn)行。?作到甲方?影響有簽?證，平行?施工單位?影響有甲?方認(rèn)可。?2、施?工條件的?影響：在?客觀條件?影響下，?使工期發(fā)?生了偏差?，需要及?時(shí)與甲方?溝通，取?得甲方認(rèn)?可。3?、技術(shù)失?誤：在技?術(shù)交底過(guò)?程中，要?保持嚴(yán)肅?、認(rèn)真的?態(tài)度，使?工人對(duì)設(shè)?備的基礎(chǔ)?知識(shí)掌握?程度達(dá)到?____?%。對(duì)各?施工環(huán)節(jié)?熟練掌握?。4、?施工組織?管理不利?：在施工?之前編制?好施工計(jì)?劃，主要?對(duì)施工順?序進(jìn)行反?復(fù)推敲。?對(duì)施工管?理制度進(jìn)?行制定。?5、意?外事件的?出現(xiàn)：當(dāng)?突發(fā)事件?出現(xiàn)的時(shí)?候，是避?免不了的?。這就要?求在施工?過(guò)程中要?保持認(rèn)真?的態(tài)度。?作為項(xiàng)?目經(jīng)理要?分析各種?因素采取?措施對(duì)工?期進(jìn)行動(dòng)?態(tài)的控制?以保證工?期。三?、質(zhì)量的?控制堅(jiān)?持“百年?大計(jì)、質(zhì)?量第一”?做好事前?、事中、?事后三環(huán)?節(jié)工作，?抓好質(zhì)量?控制。?(一)事?前質(zhì)量控?制事前?質(zhì)量控制?，指在正?式施工前?進(jìn)行的質(zhì)?量控制，?其控制重?點(diǎn)是做好?施工前準(zhǔn)?備工作，?且施工準(zhǔn)?備工作要?貫穿于施?工全過(guò)程?中。事?前質(zhì)量控?制的內(nèi)容?：1、?技術(shù)準(zhǔn)備?：熟悉和?審查項(xiàng)目?的施工圖?紙，掌握?要點(diǎn)重點(diǎn)?，編制項(xiàng)?目施工組?織設(shè)計(jì)。?2、物?質(zhì)準(zhǔn)備：?包括施工?材料、施?工工具以?及施工附?材的準(zhǔn)備?。4、?施工現(xiàn)場(chǎng)?準(zhǔn)備：材?料進(jìn)場(chǎng)，?技術(shù)交底?工作進(jìn)行?，編制工?程質(zhì)量管?理制度。?(二)?事中質(zhì)量?控制事?中質(zhì)量控?制是指在?施工過(guò)程?進(jìn)行的質(zhì)?量控制，?事中質(zhì)量?控制的策?略是全面?控制施工?過(guò)程其具?體措施是?：1、?工序交接?有檢查(?抽查)。?2、施?工分項(xiàng)有?方案。?3、技術(shù)?措施有交?底。4?、圖紙會(huì)?審有記錄?。5、?設(shè)計(jì)變更?有手續(xù)。?6、質(zhì)?量處理有?復(fù)查。?7、質(zhì)量?文件有檔?案。(?三)事后?質(zhì)量控制?事后質(zhì)?量控制是?指在完成?施工過(guò)程?形成產(chǎn)品?的質(zhì)量控?制。1?、組織調(diào)?試運(yùn)行。?2、準(zhǔn)?備驗(yàn)收文?件。3?、組織自?檢和初步?驗(yàn)收。?影響施工?項(xiàng)目質(zhì)量?的因素，?有以下五?大方面：?1、人?，人是直?接參與施?工的組織?者、指揮?者與操作?者，主要?是擔(dān)負(fù)失?誤，以至?發(fā)生人為?質(zhì)量問(wèn)題?，這就是?對(duì)參與施?工人員的?主要控制?。2、?材料，材?料的控制?是指對(duì)原?材料、設(shè)?備以及附?件的控制?。主要是?嚴(yán)格檢查?驗(yàn)收、正?確合理地?使用，管?理臺(tái)帳，?進(jìn)行收、?發(fā)、儲(chǔ)各?環(huán)節(jié)的技?術(shù)管理，?避免混料?和將不合?格的原材?料使用到?工程上。?3、機(jī)?械，機(jī)械?的控制包?括施工機(jī)?械設(shè)備、?工具的控?制，正確?