工程部年度工作重點(diǎn)總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁工程部年?度工作重?點(diǎn)總結(jié)范?文在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督指導(dǎo)?下，加上?其他部門?的積極配?合和大力?支持，工?程部認(rèn)真?地完成了?工程部各?項(xiàng)任務(wù)。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，查?找不足，?推動(dòng)明年?的工作再?上新臺(tái)階?，現(xiàn)從以?下幾方面?對(duì)___?_的工作?進(jìn)行簡單?工作總結(jié)?。一、?實(shí)施的主?要工作?因?yàn)楸竟?司工程部?其實(shí)相當(dāng)?于是電氣?部門，不?能按照工?程部門以?時(shí)間段形?式說明完?成的工作?，以工作?點(diǎn)來說明?比較合適?。1、?建立部門?工作流程?;2、?建立本部?門與其他?部門的工?作銜接流?程;3?、完成各?項(xiàng)電氣工?程部所需?工作;?4、建立?并整理訂?制箱資料?和PLC?控制箱資?料;5?、產(chǎn)品技?術(shù)升級(jí)，?做工提升?;6、?控制柜施?工指導(dǎo)，?問題的處?理;7?，售后服?務(wù)處理。?二、工?作進(jìn)步點(diǎn)?___?_年本部?門在按時(shí)?按質(zhì)按量?完成日常?工作的同?時(shí)，也隨?著技術(shù)提?升的步伐?在部門工?作中取得?了新的進(jìn)?步。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，通過相?關(guān)的決定?及產(chǎn)品規(guī)?劃，本部?門在制冷?控制柜行?業(yè)中首次?投放了智?能控制柜?：如并聯(lián)?機(jī)組、螺?桿機(jī)、冷?凍水控制?系統(tǒng)，還?有溫濕度?控制系統(tǒng)?等，在調(diào)?研、學(xué)習(xí)?、實(shí)施中?，使我公?司在相關(guān)?控制領(lǐng)域?提升了一?個(gè)新的臺(tái)?階。通?過這項(xiàng)工?作，我們?也逐步了?解了市場(chǎng)?，逐步建?立智能控?制柜相關(guān)?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?和相關(guān)報(bào)?價(jià)體系，?以此為切?入點(diǎn)，正?式啟動(dòng)了?PLC控?制系統(tǒng)的?標(biāo)準(zhǔn)化工?作，我們?將在以往?的工作基?礎(chǔ)上，學(xué)?習(xí)借鑒同?行業(yè)的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?摸索出符?合我公司?具體情況?與需要的?產(chǎn)品體系?，努力使?之成為我?公司銷售?增長的新?亮點(diǎn)。?三、工作?問題點(diǎn)?1、對(duì)高?端壓縮機(jī)?了解不夠?;對(duì)特殊?制冷設(shè)備?了解不透?。積累了?一些控制?經(jīng)驗(yàn)，但?這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，對(duì)?制冷行業(yè)?的控制還?是不能游?刃有余。?針對(duì)此情?況，我公?司應(yīng)當(dāng)有?計(jì)劃有步?驟地深入?思考、系?統(tǒng)學(xué)習(xí)、?積累經(jīng)驗(yàn)?;比如某?些控制項(xiàng)?目可以不?以盈利為?主要目的?地接收施?工;現(xiàn)場(chǎng)?調(diào)試，把?不符合實(shí)?際情況去?掉把不足?的.添上?完善控制?系統(tǒng)、掌?握最前線?的需要，?提供最優(yōu)?的服務(wù)。?2、控?制柜的產(chǎn)?品需要細(xì)?化。專業(yè)?制冷自動(dòng)?化控制設(shè)?備有限公?司就應(yīng)當(dāng)?提供制冷?全方位的?控制產(chǎn)品?，細(xì)化產(chǎn)?品有助于?細(xì)化滲透?市場(chǎng)更有?利于提供?公司的形?象和利潤?。3、?產(chǎn)品要持?續(xù)優(yōu)化，?技術(shù)要持?續(xù)提升。?任何產(chǎn)品?都應(yīng)當(dāng)有?持續(xù)改進(jìn)?、持續(xù)升?級(jí)的一個(gè)?過程，是?根據(jù)我公?司的市場(chǎng)?定位更是?根據(jù)市場(chǎng)?的需求。?4、售?后服務(wù)處?理機(jī)組不?夠健全(?主要指普?通訂制箱?和常規(guī)箱?)建立健?全售后問?題處理流?程和機(jī)組?很有必要?，應(yīng)當(dāng)包?含：產(chǎn)品?服務(wù)期限?、范圍、?更換或補(bǔ)?發(fā)貨工作?流程等。?一切都?在進(jìn)步，?我部門在?以后的工?作中既要?主動(dòng)尋求?改進(jìn)，也?要積極跟?隨市場(chǎng)與?行業(yè)步伐??？傊?，回顧_?___年?的工程部?工作，雖?然比較圓?滿地完成?了日常工?作和領(lǐng)導(dǎo)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)，?但在工作?中也顯現(xiàn)?出了一些?問題，更?是值得我?們思考的?，發(fā)現(xiàn)問?題，提出?建議和方?案，完善?自我，使?我部門更?高效更優(yōu)?良地完成?各項(xiàng)工作?。工程?部年度工?作重點(diǎn)總?結(jié)范文（?二）時(shí)?光過得飛?快，在不?知不覺之?中，充滿?希望的一?年就要伴?隨著潔白?祥瑞的雪?花到來了?。在過去?的一年里?，我們有?碩果累累?的喜悅，?也有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?;我們有?觀望惆悵?的疑惑，?也有堅(jiān)信?前途光明?的時(shí)刻…?…就是這?樣，我們?一步一步?堅(jiān)實(shí)地走?過了__?__年的?春秋夏冬??？梢?說，__?__年是?公司推進(jìn)?改革，拓?展市場(chǎng)，?持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵一?年，也是?我們公司?向集團(tuán)公?司邁出最?堅(jiān)實(shí)一步?的一年。?回顧過?去的一年?，感慨很?多，收獲?頗豐，信?念更加堅(jiān)?定，思路?格外清晰??，F(xiàn)將_?___年?工程部的?工作總結(jié)?以及明年?的工作思?路和計(jì)劃?向公司做?以回報(bào)。?一、一?年來的工?作1、?努力工作?，圓滿完?成自身任?務(wù)。(?1)本年?伊始，工?程部在公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?幫助下，?對(duì)麗水金?沙溫泉會(huì)?所的后期?安裝、精?裝修工程?展開全面?的施工。?由于我公?司以前以?土建為主?，管理人?員對(duì)裝飾?工程還不?盡精通，?但是，我?們不氣餒?，不自卑?，虛心學(xué)?習(xí)，多方?請(qǐng)教，克?服重重困?難，經(jīng)過?近八個(gè)月?的不懈努?力，終于?在十一前?，使溫泉?會(huì)所隆重?開業(yè)。完?成裝飾面?積近3-?平方，其?中吊頂2?2-平方?，木地板?8-平方?，壁紙1?7-平方?以及相應(yīng)?的給排水?、電氣、?中央空調(diào)?的安裝調(diào)?試工作。?同時(shí)，溫?泉會(huì)所的?第二階段?的改造、?裝飾工作?正在有序?進(jìn)行。?(2)_?___年?-新世界?二期__?__號(hào)交?工后，由?于多種原?因人防車?庫工程沒?有徹底完?工。今年?年初，工?程部立即?組織人力?物力對(duì)其?剩余工程?抓緊施工?，經(jīng)過一?個(gè)月的努?力，完成?地坪18?-平方，?十個(gè)集水?坑，四個(gè)?截水溝以?及兩個(gè)坡?道的面層?工程。同?時(shí)對(duì)-新?世界一期?____?號(hào)、__?__號(hào)樓?，二期_?___號(hào)?樓、人防?車庫的結(jié)?算資料進(jìn)?行搜集整?理。(?3)總建?筑面積2?55-平?方的-地?稅局-街?住宅小區(qū)?工程，今?年是關(guān)鍵?的一年，?在缺少技?術(shù)員的情?況向下，?工程部及?時(shí)派出-?工程師配?合吳經(jīng)理?的工作，?每日?qǐng)?jiān)持?騎自行車?往返兩個(gè)?工地之間?。精心組?織施工，?工作細(xì)致?認(rèn)真。完?成了水、?電、暖以?及木質(zhì)防?火門、防?火卷閘門?的安裝工?程，完成?了上料提?升機(jī)的拆?除和上料?洞口的封?堵工作。?同時(shí)完成?地下室地?坪34-?平方，內(nèi)?墻涂料3?5-平方?，外墻涂?料約9-?平方。做?到竣工資?料齊全，?結(jié)算資料?完整。為?工程的竣?工移交和?竣工結(jié)算?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。(5?)經(jīng)開區(qū)?商混站是?公司居安?思危、著?眼未來的?新上項(xiàng)目?。工程部?為了做好?商混站的?基礎(chǔ)工作?，多次實(shí)?地考察，?仔細(xì)研究?恒基商混?站的優(yōu)點(diǎn)?和不足，?征求專業(yè)?人士的意?見，圖紙?幾次移稿?，如今已?經(jīng)破土動(dòng)?工。2?、心系公?司，認(rèn)真?履行職責(zé)?，對(duì)分支?機(jī)構(gòu)的項(xiàng)?目加大管?理力度。?分包項(xiàng)?目做的好?與壞，與?公司息息?相關(guān)，不?僅直接影?響公司的?經(jīng)濟(jì)利益?，而且影?響公司的?整體形象?。自工程?部重新組?建以來，?遵照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，?加大對(duì)分?支機(jī)構(gòu)的?橫向管理?力度。做?到有計(jì)劃?、有組織?、定期不?定時(shí)的巡?查監(jiān)督，?工程部對(duì)?此多次召?開專題會(huì)?議，研究?方案，部?署任務(wù)。?要求巡查?人員做到?：檢查細(xì)?致，有記?錄;督查?嚴(yán)謹(jǐn)，有?通知。提?出整改意?見，落實(shí)?整改效果?。針對(duì)在?工程質(zhì)量?、安全文?明生產(chǎn)上?有重大隱?患的項(xiàng)目?，提出嚴(yán)?肅批評(píng)，?限期整改?。半年多?來，工程?部對(duì)錦繡?家苑(1?#-61?#樓、三?棟辦公樓?)匯龍城?(2#、?3#、5?#樓)、?-新世界?三期(1?#、2#?、8#、?10#)?以及司法?警官學(xué)校?體育館、?圖書館工?地，現(xiàn)場(chǎng)?巡查__?__次，?記錄__?__次，?下達(dá)整改?通知六期?。每次檢?查都發(fā)現(xiàn)?較上次有?大的改觀?，成效顯?著，近_?___萬?平方米的?建筑群，?沒發(fā)生一?起質(zhì)量、?安全事故?。同時(shí)，?對(duì)工程部?管理人員?在技術(shù)水?平也有不?同程度的?幫助和提?高。通過?此項(xiàng)活動(dòng)?，既鍛煉?了自身隊(duì)?伍，也提?高了公司?形象。?3、配合?其它部門?做好工作?。__?__年，?為配合公?司做好-?工業(yè)園的?投資預(yù)算?工作，工?程部先后?數(shù)十次派?人進(jìn)駐工?業(yè)園區(qū)，?親自測(cè)量?，據(jù)實(shí)繪?圖。歷經(jīng)?兩個(gè)多月?，繪制了?18座倉?庫、__?__棟住?宿、辦公?樓的建施?、結(jié)施和?水電圖。?協(xié)助辦?公室做好?公司的遷?移工作，?工程部派?人打包辦?公用品，?裝車押運(yùn)?，積極搬?運(yùn)貴重、?沉重物品?，為公司?成功按期?搬遷，為?公司的職?工食堂的?建造，做?出了應(yīng)有?的努力。?二、取?得的經(jīng)驗(yàn)?和收獲?1、只有?擺正位置?，下功夫?熟悉本職?工作，才?能有所作?為。2?、主動(dòng)融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?把工作做?得得心應(yīng)?手。3?、以公司?利益為重?，不計(jì)較?部門和個(gè)?人利益的?得失，才?能有更大?的收獲。?4、虛?心學(xué)習(xí)，?不斷追求?進(jìn)步，才?能跟上公?司發(fā)展的?步伐。?三、存在?的不足問?題1、?質(zhì)量控制?手段需要?改進(jìn)。?質(zhì)量是公?司發(fā)展的?基礎(chǔ)，在?過去的一?年里，質(zhì)?量控制還?有許多不?足，質(zhì)量?控制的管?理思路不?太清晰，?重點(diǎn)不突?出，質(zhì)量?控制手段?單一，沒?有形成全?過程的把?控體系。?往往突出?進(jìn)度，而?忽視施工?程序?qū)哟?化，施工?方案常有?變化，從?而造成進(jìn)?度與質(zhì)量?之間的矛?盾突出。?2、安?全文明生?產(chǎn)大多存?現(xiàn)在形式?。安全?文明施工?是企業(yè)的?一面鏡子?。在過去?的一年中?，安全文?明管理較?以往有大?的改觀，?已經(jīng)提到?工程部的?工作日程?上來，成?為工程部?工作的重?中之重，?但缺乏明?確的目標(biāo)?，尤其對(duì)?分包單位?，缺乏有?效的力度?，沒有形?成可畏的?約束力。?3、合?同管理重?視程度不?夠。過?去的一年?中，對(duì)合?同管理的?重視程度?不夠，表?現(xiàn)在合同?交底不清?楚，項(xiàng)目?管理人員?對(duì)合同內(nèi)?容掌握的?不是很清?楚，甚至?就沒見過?自己所管?理項(xiàng)目的?合同。許?多項(xiàng)目的?合同，工?程部壓根?就沒有，?所以，造?成出現(xiàn)了?問題不能?按照合同?的約定及?時(shí)有效地?處理。?四、明年?的工作思?路和工作?計(jì)劃_?___年?讓我們認(rèn)?識(shí)到自身?工作的不?足，__?__年工?程部面臨?的任務(wù)更?艱巨：-?新世界三?期工程，?匯龍城工?地，錦繡?家苑小區(qū)?以及司法?警官學(xué)校?項(xiàng)目面臨?著全面交?工，公司?三門峽偉?創(chuàng)基地項(xiàng)?目，麗水?金沙溫泉?會(huì)所第二?階段的改?造裝修，?鄭州經(jīng)開?區(qū)商混站?的建設(shè)，?正在緊鑼?密鼓的進(jìn)?行。質(zhì)量?管理和進(jìn)?度管理任?務(wù)很重，?安全文明?生產(chǎn)面臨?要上一個(gè)?新的臺(tái)階?，及時(shí)做?好工程結(jié)?算、催要?工程款的?難度加大?。這就要?求我們;?早謀劃，?嚴(yán)要求，?堅(jiān)決執(zhí)行?公司的決?策，及時(shí)?總結(jié)工程?部階段性?的工作經(jīng)?驗(yàn)和不足?，為使工?程部的管?理工作日?趨制度化?、規(guī)范化?、合理化?，需要加?倍努力!?工作思?路：以分?公司經(jīng)營?管理目標(biāo)?為導(dǎo)向，?要以總公?司項(xiàng)目管?理為重點(diǎn)?，以加強(qiáng)?工程部職?能建設(shè)為?保障，確?保公司全?年目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?1、繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)分?支機(jī)構(gòu)的?管理工作?。堅(jiān)持每?一禮拜巡?視一遍，?重點(diǎn)由安?全文明管?理轉(zhuǎn)移到?工程掃尾?的質(zhì)量和?進(jìn)度管理?，及時(shí)整?理竣工資?料，做好?工程備案?工作。要?逐樓排查?、摸底，?記錄在檔?，做到心?中有數(shù)，?使一次合?格交工率?達(dá)到1-?%，同時(shí)?協(xié)助催要?工程款。?2、公?司項(xiàng)目永?遠(yuǎn)第一。?公司利益?關(guān)系到工?程部每一?個(gè)管理人?員的自身?權(quán)益，要?把公司的?項(xiàng)目做為?核心，做?為重中之?重去落實(shí)?。要求每?一個(gè)工程?管理人員?，要以一?個(gè)主人翁?的姿態(tài)全?身心地投?入到工作?中進(jìn)去，?真抓實(shí)干?，協(xié)同作?戰(zhàn)，使工?程部成為?公司戰(zhàn)無?不勝的排?頭兵、尖?刀班!?3、社會(huì)?在前進(jìn)，?公司在發(fā)?展，工程?部管理人?員的職能?建設(shè)不能?忽視。在?新的一年?里，要做?到專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)三?次，組織?到優(yōu)秀企?業(yè)參觀學(xué)?習(xí)兩次，?一定使員?工知道如?何去開展?工作，如?何規(guī)范自?己的行為?，如何提?高自己的?工作效率?。___?_年，工?程部