2023部門經(jīng)理工作總結(jié)樣本（2篇）

第5頁共5頁2023?部門經(jīng)理?工作總結(jié)?樣本一?、主要工?作：1?、制定并?____?實(shí)施酒店?財(cái)務(wù)管理?和采購物?資管理辦?法，從根?本上查找?漏洞，確?保財(cái)務(wù)各?崗位的規(guī)?章制度能?嚴(yán)格執(zhí)行?。2、?組織財(cái)務(wù)?部全體員?工學(xué)習(xí)酒?店財(cái)務(wù)內(nèi)?控管理制?定，將內(nèi)?部控制與?內(nèi)部審計(jì)?聯(lián)系起來?，每月進(jìn)?行調(diào)價(jià)、?盤點(diǎn)等自?查與監(jiān)督?工作，從?各項(xiàng)單據(jù)?票據(jù)的審?核、票據(jù)?的填制及?印章保管?等工作抓?起，遵循?酒店財(cái)務(wù)?報(bào)賬流程?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)工作的?規(guī)范性，?爭(zhēng)取酒店?利潤(rùn)空間?的最大化?。二、?財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)管?理工作?財(cái)務(wù)部一?直人手較?少，但在?我們高效?、有序的?組織下，?能夠輕重?緩急妥善?處理各項(xiàng)?工作。財(cái)?務(wù)部每天?都離不開?資金的收?付與財(cái)務(wù)?報(bào)帳、記?帳工作。?這是財(cái)務(wù)?部最平常?最繁重的?工作，一?年來，我?們及時(shí)為?各項(xiàng)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?提供了應(yīng)?有的支持?。基本上?滿足了各?部門對(duì)我?部的財(cái)務(wù)?要求。?1、加強(qiáng)?了財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作和?精細(xì)化管?理力度信?息是一個(gè)?企業(yè)的神?經(jīng)，而這?些信息來?源的科學(xué)?性就給財(cái)?務(wù)的基礎(chǔ)?工作提出?了挑戰(zhàn)，?現(xiàn)在稅控?監(jiān)管部門?及審計(jì)檢?查力度的?加大我們?在基礎(chǔ)工?作方面更?加嚴(yán)謹(jǐn)，?因此我們?強(qiáng)化了基?礎(chǔ)工作，?規(guī)范了會(huì)?計(jì)核算，?嚴(yán)格執(zhí)行?國(guó)家各項(xiàng)?財(cái)稅法規(guī)?，及時(shí)、?準(zhǔn)確填制?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?報(bào)表，保?證會(huì)計(jì)信?息的真實(shí)?、準(zhǔn)確、?合法。?2、持續(xù)?推進(jìn)全面?預(yù)算管理?，提高前?瞻性財(cái)務(wù)?規(guī)劃力度?由于全?面預(yù)算的?編制是從?業(yè)務(wù)計(jì)劃?出發(fā)將戰(zhàn)?略層層落?地，以具?體的業(yè)務(wù)?計(jì)劃支撐?預(yù)算數(shù)據(jù)?，并由專?業(yè)部門歸?口審核與?業(yè)務(wù)相關(guān)?的預(yù)算，?以實(shí)現(xiàn)公?司的運(yùn)營(yíng)?策略與資?源配置的?統(tǒng)一，避?免了孤立?、僵化、?就數(shù)字論?數(shù)字的預(yù)?算。預(yù)算?分解的過?程中，也?是向各級(jí)?員工傳達(dá)?了企業(yè)的?目標(biāo)信息?，及企業(yè)?面臨的風(fēng)?險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)?，明確個(gè)?人的任務(wù)?和責(zé)任的?過程，說?到底是逐?級(jí)承諾的?過程。在?執(zhí)行過程?中，更注?重跟蹤差?異分析，?及時(shí)調(diào)整?與業(yè)務(wù)不?相稱的數(shù)?據(jù)，因此?，一年來?全面預(yù)算?管理工作?初見成效?，在指導(dǎo)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?，戰(zhàn)略決?策，全面?有效配置?資源上發(fā)?揮作用。?3、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提升?理論水平?，建設(shè)優(yōu)?秀財(cái)務(wù)隊(duì)?伍人是?生產(chǎn)力中?起決定作?用的因素?，只有具?備扎實(shí)的?理論基礎(chǔ)?，才能指?導(dǎo)實(shí)踐。?"藝多不?壓身"，?因此，我?們有計(jì)劃?組織全體?財(cái)務(wù)人員?學(xué)習(xí)相關(guān)?稅收法律?知識(shí)，提?升把握政?策的水平?，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)?新能力，?并運(yùn)用于?工作實(shí)踐?。三、?需要加強(qiáng)?的工作：?1、通?過管理公?司審計(jì)小?組每季度?考核工作?指出存在?的一些問?題，我們?意識(shí)到財(cái)?務(wù)工作中?還是存在?管理漏洞?，需要完?善和落實(shí)?，比如說?原始單據(jù)?附件的規(guī)?范性、付?款憑據(jù)的?合理依據(jù)?、賬務(wù)處?理的及時(shí)?性及加強(qiáng)?酒店各項(xiàng)?收入的監(jiān)?督等2?、堅(jiān)持嚴(yán)?格___?_執(zhí)行年?度預(yù)算，?重點(diǎn)抓成?本費(fèi)用的?控制，合?理、高效?的支配酒?店的每一?分錢財(cái)。?爭(zhēng)取利潤(rùn)?的最大化?。3、?不斷加強(qiáng)?財(cái)務(wù)各崗?位的專業(yè)?知識(shí)和職?業(yè)道德的?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)，及時(shí)?了解、掌?握國(guó)家頒?發(fā)的稅法?政策、法?律法規(guī)。?202?3部門經(jīng)?理工作總?結(jié)樣本（?二）當(dāng)?新年的腳?步悄然而?至，我們?____?的工作也?宣告落幕?了。為在?____?能更好的?前進(jìn)，我?們有必要?進(jìn)行總結(jié)?，汲取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?以便揚(yáng)長(zhǎng)?避短，力?求公司在?新的一年?里更快、?更強(qiáng)、更?好的發(fā)展?!根據(jù)公?司現(xiàn)有情?況，對(duì)_?___行?政部工作?總結(jié)如下?：1、?人員招聘?。___?_共入職?____?人，離職?____?人。參加?網(wǎng)上招聘?____?次，并與?部分職高?學(xué)校取得?了聯(lián)系。?分析：車?間技術(shù)人?員流動(dòng)性?強(qiáng)，售后?服務(wù)部的?缺乏資深?人才，往?往要經(jīng)過?一個(gè)很長(zhǎng)?的周期才?能成長(zhǎng)起?來，且穩(wěn)?定性不高?，流失量?大。銷售?部下半年?部分人員?調(diào)離、停?職檢查、?病假、婚?假等，后?通過團(tuán)隊(duì)?調(diào)整和網(wǎng)?上招聘，?更新了一?些員工，?現(xiàn)整體狀?況比較穩(wěn)?定。年后?，正是人?才流通量?的時(shí)候，?也是沭陽?分公司和?我們都需?充實(shí)人員?的時(shí)候，?利用網(wǎng)絡(luò)?、人才市?場(chǎng)設(shè)點(diǎn)及?員工轉(zhuǎn)介?紹等手段?，大量招?聘銷售、?技術(shù)類人?員，以滿?足人才儲(chǔ)?備的需求?。2、?____?舉辦了_?___次?企業(yè)管理?制度培訓(xùn)?，___?_次安全?生產(chǎn)的培?訓(xùn)，__?__次新?員工培訓(xùn)?等，通過?考試成績(jī)?來看效果?較理想。?建議利用?各種機(jī)會(huì)?讓公司全?體員工經(jīng)?常聚一聚?、溝通談?心，或許?比理論的?培訓(xùn)更能?增加員工?的向心力?及融洽度?，但必須?選擇好主?題。針對(duì)?____?度售后滿?意度得分?一值偏低?，這時(shí)應(yīng)?該多做些?售后服務(wù)?部門的接?待人員禮?儀舉止培?訓(xùn)、接待?過程禮貌?用語培訓(xùn)?、接聽及?回訪電話?禮儀及規(guī)?范用語培?訓(xùn)，以增?強(qiáng)他們的?服務(wù)意識(shí)?及業(yè)務(wù)水?平，作為?人事行政?部負(fù)責(zé)人?，我沒有?及時(shí)開展?團(tuán)隊(duì)精神?培訓(xùn)及相?關(guān)禮儀服?務(wù)規(guī)范培?訓(xùn)，這是?我應(yīng)該檢?討的，力?爭(zhēng)在__?__度通?過大家的?努力配合?售后前臺(tái)?把工作做?精做細(xì)，?嚴(yán)格按操?作規(guī)范流?程執(zhí)行，?把我們的?弱分項(xiàng)變?為我們的?強(qiáng)分項(xiàng)。?3、人?事考核方?面。__?__度積?極評(píng)出優(yōu)?秀員工_?___名?、銷售能?手___?_名、技?術(shù)能手_?___名?、服務(wù)標(biāo)?兵___?_名、優(yōu)?秀經(jīng)理/?主管__?__名，?共計(jì)__?__人已?上報(bào)集團(tuán)?公司，但?對(duì)中層管?理人員的?考核《管?理人員民?意測(cè)評(píng)表?》并未實(shí)?施，建議?年終進(jìn)行?不記名民?意測(cè)評(píng)。?4、于?____?月份擬制?了新的企?業(yè)管理制?度、員工?手冊(cè)自_?___月?____?日起執(zhí)行?。新制度?較公司成?立初期時(shí)?細(xì)化明確?補(bǔ)充了很?多內(nèi)容，?推行表單?管理。但?由于本人?工作不到?位，導(dǎo)致?執(zhí)行力度?不夠，在?監(jiān)管過程?中存在這?樣或那樣?的問題。?“執(zhí)行力?”是人事?行政部工?作的重中?之重，因?為規(guī)章制?度是公司?管理的一?個(gè)核心，?年后需要?各部門經(jīng)?理、主管?的支持與?配合，共?同加強(qiáng)“?5S管理?”保障公?司規(guī)章制?度體系充?分發(fā)揮作?用，促進(jìn)?公司全方?位發(fā)展。?6、_?___上?半年及下?半年分別?二次對(duì)公?司固定資?產(chǎn)、車間?工具、辦?公用品及?低值易耗?品進(jìn)行盤?點(diǎn)，并詳?細(xì)登記在?案，使公?司物品管?理更加完?善詳細(xì)。?7、原?外用的辦?公設(shè)備及?耗材也經(jīng)?過市場(chǎng)考?察，重新?換了供應(yīng)?方，降低?了維修保?養(yǎng)費(fèi)用。?但部分物?品（如原?客戶服務(wù)?部多功能?打印一體?機(jī)、售后?前臺(tái)打印?機(jī)）超負(fù)?荷使用年?限較高，?損壞頻率?較大，同?時(shí)也增加?了辦公成?本。根據(jù)?公司發(fā)展?及工作需?要，客戶?服務(wù)部需?重新購置?復(fù)印機(jī)一?臺(tái)，現(xiàn)已?上報(bào)__?__請(qǐng)購?計(jì)劃。?當(dāng)然，人?事行政部?的工作絕?不止以上?所提到的?幾點(diǎn)，它?還有部分?比較細(xì)微?的地方，?比如員工?檔案管理?、