葡萄園管理年度工作總結(jié)

葡萄園管理年度工作總結(jié)今年度，在總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和在坐的各位努力下，葡萄園經(jīng)過土地、規(guī)劃設(shè)計、栽種樹苗、樹體管理等四個階段、360多天的緊張工作，獲得了可喜成績，達(dá)成了年初企業(yè)下達(dá)的“苗齊、苗壯、株高4架、徑粗1公分”四大目標(biāo)，為下一年度葡萄園再上一個新臺階打下了堅固基礎(chǔ)。在葡萄園管理方面，企業(yè)上下目標(biāo)特別明確，重結(jié)果但更重過程。從土地開始，到規(guī)劃設(shè)計、栽種樹苗和樹體管理，一直做到精耕細(xì)作。從栽種樹苗開始，到整枝打叉、防病治病和澆水除草，更可以做到精益求精。所以，2020年可以安全度過幼苗栽種關(guān)、苗期管理關(guān)、成樹管理關(guān)和科學(xué)建園關(guān)，可以順利實現(xiàn)第一管理年度目標(biāo)，都流淌著在坐企業(yè)全體職工的勤勞和汗水。在管理團(tuán)隊建設(shè)方面，跟著合作社的日趨壯大，我個人有好多的領(lǐng)會，歸納起來有以下四點：第一，合作社的發(fā)展歸根究竟是“人”的建設(shè)，包含我自己在內(nèi)，都要經(jīng)歷“學(xué)致使用”“學(xué)中求進(jìn)”的這么一個過程，只有經(jīng)過不停的學(xué)習(xí)提升，才能打造出一支合格的團(tuán)隊，才能使合作社發(fā)展壯大。其次是責(zé)任心。一名合格的片區(qū)長，不論能力有大小，責(zé)任心是必不行少的。責(zé)任心表此刻各個方面，如平常發(fā)言和企業(yè)保持一致，不講對企業(yè)不利的話；平常工作安排仔細(xì)，不誤工；全部為了企業(yè)利益等等。第三吃苦精神。和地打交道，除了吃苦仍是吃苦，沒有吃苦耐勞精神，合作社就不行能有大的發(fā)展。第四節(jié)儉節(jié)儉。包含顆粒歸倉，合理用工等。今年度固然獲得了明顯成績，但也存在諸多不足和問題，概略起來有一下四點：一是各區(qū)片樹體管理錯落不齊，有漸漸落伍的，也有青出于藍(lán)的，專心管理和不專心管理結(jié)果顯然不同樣。二是個別片區(qū)長不善學(xué)習(xí)，自認(rèn)為是，履行力存在問題，不依據(jù)企業(yè)擬訂的技術(shù)規(guī)程操作，不行以依據(jù)規(guī)定自己配藥，而是由栽種戶自行任意配藥。三是個別片區(qū)承包工作進(jìn)展遲緩。四是農(nóng)藥化肥有流失現(xiàn)象。這些問題的存在需要我們在此后的工作中加以改良和提升。我一直深信，打造一支合格的管理團(tuán)隊