2023年公司年度工作總結錦集七篇

2023年公司年度工作總結錦集七篇公司年度工作總結篇1

##處共有女職工1618人，占職工總數(shù)的36,66%，其中全民工1145人，大集體451人，從業(yè)22人。20xx年，全處廣闊女職工在我處女工委團結帶領下，仔細學習貫徹十六大全會精神及中國工會十四大精神，圍繞我處“27365240”奮斗目標，發(fā)揚“四自”精神，主動投身##建設。在實際工作中，女士委仔細貫徹公司女工部一系列文件精神，結合處黨委開展的“我為高運多貢獻”活動以“1321”工程為主線（“是圍繞一個中心，經(jīng)濟建設這個中心；”3“加強叁個學習，即：政治學習和科學學問學習及平安學問學習；“2”是兩個素養(yǎng)的提高即：女職工政治素養(yǎng)和業(yè)務技能素養(yǎng)；“1”是搞好一個維護即：女職工的合法權益和特別利益的維護），以“巾幗崗位立功”和“學習成才”為載體，做好兩結合，把開展“巾幗能手競賽”、“五好文明家庭”與巾幗立功競賽結合起來，把創(chuàng)建成“平安幸事家庭”活動與創(chuàng)建“學習型家庭”活動相結合，全面提高女職工的綜合素養(yǎng)，提升家庭文明程度，突出維護和服務功能，大力發(fā)揚“四自”精神，為我處的三個文明建設做出了主動的貢獻。

一、緊緊圍繞適應我處改革發(fā)展的須要，努力加強女工協(xié)管組織的自身建設

根據(jù)中國工會十四大精神，依據(jù)煤業(yè)工會女工部的總體要求，結合本單位的實際，為加大女工協(xié)管組織的管理力度，年初便出臺了貫穿全年的女工工作支配看法《##處20xx年女工工作目標實施看法》、《女工工作目標化管理競賽考核評比方法》；把女工協(xié)管工作納入女工工作目標化管理競賽考核當中進行考核。今年對4個基層女職工委員會委員會進行了調(diào)整充溢，建立健全女工協(xié)管組織，成立了13人組成的協(xié)管會，協(xié)管員59人，建立了8個分全、15個小組，下發(fā)了《關于開展先進協(xié)管分會、優(yōu)秀協(xié)管員競賽活動看法》，并細化考核標準，同時分別簽訂了“夫妻公約”、“雙保合同”、“家庭平安公約”等3000多份。建立健全了女職工家庭檔案，對全處1600多名女工家庭進行摸底建檔，同時對全處2466戶進行摸底，并實行微機網(wǎng)絡管理。

二、樹立典型，表彰先進，使女職工工作目標管理競賽落在實處

3月5日，##處隆重召開表彰“三八紅旗集體”、“三八紅旗手”和“五好文明家庭”大會，會上對在20xx年度改革、生產(chǎn)建設和女職工目標管理競賽中涌現(xiàn)出業(yè)的11個先進女職工委員會、38個先進女職工小組和160名“三八紅旗”進行了表彰嘉獎，并對經(jīng)過層層舉薦選拔評出的20戶五好文明家庭、10戶學習型平安華蜜家庭進行了表彰掛牌。大會開得隆重熱情，女工部張部長和處黨委書記、工會主席到會講了話，下午在燈光球場舉辦了女子團隊跳繩競賽,全處有20個單位參與了競賽，并且評出一、二、三等獎。競賽特別喧鬧，給節(jié)日增加了歡快的氣氛，同時出席會議的各條戰(zhàn)線的女職工代表增加了學先進、趕先進、比貢獻創(chuàng)一流的決心和信念。

處女工委常常深化基層段隊，了解狀況，駕馭在創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的典型閱歷及先進做法，在女職工負責人會議中和女職工干部進行溝通、推廣、激勵大家學先進、趕先進、出精品、創(chuàng)名牌。為推動女職工目標管理競賽向縱深發(fā)展，我們對《##處女工工作目標管理考核評比方法》進行修訂。下發(fā)到每一個基層女職工委員會，并做為衡量全年女工工作的標準，年終進行了嘉獎兌現(xiàn)。依據(jù)考評方法的要求，基層女工委時常機開展一些練兵、技術比武活動。水電段女工委開展了崗位練兵、技術比武活動。她們依據(jù)本段女工多、崗點分分散等等點，剛好開展以“強素養(yǎng)、多貢獻”為主題的“四個一”活動，取得很好的成果。同時還結合職工培訓班的機會，利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等形式，對配電、水泵、化驗等工程的110名女工分別進行了為期一周的業(yè)務技術輪訓，同時抱起了學習業(yè)務，強技術的熱潮，開展重點崗位“五好班組”競賽活動等。

三、突出維護職能、當好“娘家人”全方位維護女職工合法權益

加強對勞動法和婦女權益保障法的宣揚教化，提高女職工的法律意思和自我愛護意思。首先加大參加力度。處女工委進一步加大源頭參加力度，以女工利益代表者、維護者的身份，主動反映女職工的意愿和要求。在涉及女職工切身利益問題上，為女職工說話，為女職工撐腰，真正落實女職工“四期”愛護政策，使廣闊女職工的切身利益得到有效愛護。首先注意關切女職工生活和身體健康，為女職工辦好事、辦實事，4月份組織全處22個基層單位1600多名職工進行健康查體，與處醫(yī)院聯(lián)手，歷時一個月對女職工進行了B超、乳透、婦科、切片檢查，經(jīng)過四項檢查發(fā)覺婦科病，隨著年齡的增長婦科病程上升趨勢。今年4月份的婦科檢查過程中實查1326人，其中患子宮肌瘤153人，宮頸糜爛I度124人，II度29人，III度3人，查體率87%，患病人數(shù)457人，患病率達36%。乳腺檢查人數(shù)1295人，其中小葉增生376人，纖維瘤3人，患病人數(shù)382人，患病率達29%。其中有10名女工被查出為巴氏染色III級，處女工委剛好給處領導匯報主動與公司二院聯(lián)系帶領10名女工進行復查，復查出3名女工去省城醫(yī)院做進一步檢查，2名女工被確診為宮頸癌，1名女工被確診為癌前病變。結果出來后處女工委剛好支配基層單位的女工主任，要靠上去妥當支配院和做好病人的思想工作，目前這2名女工的宮頸已切除并且已康復。依據(jù)目前女工的健康狀況，和為了更好的駕馭女工的健康狀況，處女工委建立健全了女工婦健康科檢查檔案和大病互保檔案，并實行了微機管理，同時還做了女職工勞動愛護調(diào)查和你認為工會和女職工委員會在搞好女職工勞動愛護工作中作用如何？等工作，女職工的參加率達55%，認為工會和女職工委員會女職工勞動員愛護工作中發(fā)揮的作用比較好。依據(jù)調(diào)查，處女工委撰寫了《女職工勞動愛護調(diào)查報告》。女職工的健康狀況不僅得到工會領導的關切和愛惜而且還受到處領導的重視，處黨委轉(zhuǎn)發(fā)了《兗州煤業(yè)股份有限公司女職工勞動規(guī)定實施細則》,同時對女職工的婦科查體已成為每年進行一次健康檢查的制度,并寫進集體合同。其二，從源頭抓起，努力維護女職工的勞動權益。處女工委依靠《##處女職工勞動愛護實施細則》這個上方保劍，從實標動身，堅持把“四期”愛護作為維護女職工合法權益的重點來抓。我們處對懷孕期和孕期期的女職工擔心排夜班或加班加點，產(chǎn)假發(fā)放工資100%，同時特地為孕期女職工設立了“勞動愛護崗”，如門衛(wèi)、收發(fā)室等一些便利于孕期女職工的崗位，都支配孕期女職工，對不適應原崗位的女職工，工會女工委就建議有關方面賜予剛好調(diào)動，從事有毒有害工作的女職工，從待孕就調(diào)離原原崗位。據(jù)統(tǒng)計，今年以來全處為處于孕期35人、哺乳期47人女職工調(diào)換了崗。

關系到女職工切身利益的問題得到解決，不僅極大地調(diào)動了女職工參加建設的主動性，而且使工會女工委越來越有號召力和影響力。女工委在全體女工中廣泛開展了以“愛崗位、學技能、爭一流”為主要內(nèi)容的“巾幗雙文明建功立業(yè)”和“女職工素養(yǎng)自我達標”等活動，吸引著##處女職工踴躍參加。目前，這些活動正向著縱深發(fā)展。

四、把創(chuàng)建“平安華蜜家庭”活動與開展創(chuàng)建“學習型家庭”活動有機的結合

我們提出了開展“抓創(chuàng)新、抓典型、抓落實、抓特色”的四抓活動。為把此項活動開展的扎實有效，處工會女工委在去年啟動“關注平安年共同創(chuàng)建學習型平安華蜜家庭”活動的基礎上接著開展。一、加大宣揚力度營造家庭學習平安學問的深厚氛圍。一是充分利用廣播、電視、報紙等宣揚工具大力宣揚，動員女職工、家庭自定學習目標，主動參加活動，努力提高家庭成員綜合素養(yǎng)。二是針對不同層次家庭的特點，開展多種形式的平安學習教化活動。處女工委充分利用電視、文體生活小報、宣揚欄陣地，大張旗鼓的宣揚開展創(chuàng)建學習型平安華蜜家庭活動的意義和重要性。三是利用慰問信的方式把平安學問送到家庭成員手中，在全處掀起了家庭學習平安學問活動的熱潮。四是開展了家庭成員學習平安學問座談會，全年20多個家庭報名參與了此項活動，從中選出8個家庭參與6月30日的“平安給我們家庭帶來了什么”家庭座談會活動，座談會上有8個家庭進行了座談，其中有一個特別家庭，那就是在“114”事故中違章違紀留處查每月生活費280元，妻子沒有工作的黃伯軍家庭，含淚講解并描述了他《平安事故發(fā)生后的悔悟》，教訓是深刻的，然而他不氣餒，決心和他的妻子攜手共創(chuàng)平安華蜜家庭。通過系列活動的開展，激發(fā)了我們每個家庭成員的熱忱和愛心，促進了每個家庭都心系我處當前所處的形勢、任務，家家為平安做貢獻的健康向上的道德情操，來促進我處平安運輸最長周期延長。為我處平安運輸筑牢了其次道平安防線，為我處實現(xiàn)平安運輸最長周期做出主動貢獻。

今年處女工委把創(chuàng)建平安華蜜家庭與創(chuàng)建學習型家庭有機地結合起來的基礎上，在鞏固提高上大做文章，開展了“創(chuàng)建學習型平安華蜜家庭系列活動。組織開展了爭當“學習型平安華蜜家庭”活動。今年處女工委開展了“五個一”活動，即10戶家庭學習讀書筆記一萬字，為10戶家庭訂一本雜志，舉辦一次家庭微機培訓班，舉辦了一次學習型平安華蜜家庭座談會，舉辦了一次學習型平安華蜜家庭理論研討會。

五、情素一線，心向基層，使女職工送暖和活動深化長久長抓不懈

常常性開展為一線工人送暖和活動是我處女工委多年來常抓不懈的特色工作。20xx年春節(jié)期間，處女工委組織送暖和服務隊，由處黨政領導帶隊帶上全處一千多名女工捐獻的毛巾、手套、肥皂、鞋墊等20xx余份分赴機務段、車務段等9個一線單位送暖和，獻上全處女職工的一片愛心，獻上姐妹對一線職工的一份真情，使戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部和職工時時感受到社會主義在家庭的暖和，煥發(fā)出高漲的工作熱忱。

今年6月份，處女工委結合“平安生產(chǎn)活動月”開展“關愛生命、關注平安”致一線職工一封慰問信等系列活動，緊緊圍繞平安運輸，常常組織女工家庭深化基層段隊，開展形式多樣的“送平安、送涼爽、送健康”活動，處女工委由黨政工領導帶隊帶著4000斤西瓜、20xx支雪糕，600條毛巾、320付手套，去機務段運轉(zhuǎn)車間等進行走訪慰問。各基層雙工組織也不甘落后，她們發(fā)動女職工捐獻錢和冰糕票兌換成西瓜、礦泉水、飲料等分別慰問奮戰(zhàn)在酷暑中的一線職工。她們還成立了“三八服務隊”專為一線服務為職工排憂解難，為一線職工拆洗被褥、清洗工作服等活動。機務段女工委成立了“愛心小分隊”每天早晨熬制綠豆湯，送到乘務員手中，發(fā)動姐妹們捐獻西瓜、礦泉水、防暑降溫物品，使一線職工倍受鼓舞，提高了工作熱忱和干勁。工務段女工委開展了“平安鐵路、平安段隊”的創(chuàng)建活動，她們時刻把道口工冷暖掛在心上，常年不斷線的走訪慰問，今年為道口工送去毛巾、肥皂、西瓜、蚊香器等物品。多經(jīng)公司女工委在加強女工協(xié)管平安工作上下功，她們以填空、推斷、問答等形式進行了“平安華蜜家庭”為主題的學問答卷活動，同時與施工人員和司機簽訂了《多經(jīng)公司職工保障平安生產(chǎn)公約》。姐妹們的獻愛心活動，極大地調(diào)動了一線職工的工作主動性，進而加快了工程進度，提高了工程質(zhì)量，確保了運輸?shù)臅惩ā?/p>

六、開展“創(chuàng)爭”活動，建設一支高素養(yǎng)的女職工隊伍

在“創(chuàng)建學習型組織、爭做學問型職工”活動中，處女工委依據(jù)女職工隊伍的素養(yǎng)狀況和女職工組織的特點，主要抓的工作是：

首先，在去年創(chuàng)建學習型女工組織的基礎上更進一層。自進入20xx年以來，處女工委便出臺《20xx年女職工工作目標實施看法》，提出了以“跨世紀、巾幗創(chuàng)新業(yè)”為主題的活動，使“巾幗能手”競賽與“巾幗創(chuàng)新業(yè)”活動有機結合起來，通過活動的開展，激發(fā)了女職工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)建的能動性。今年把爭做“學習型女工”作為全年工作的重頭紅來抓，在去年“五崗位，四提高”基礎上，深化開展爭做“學習型女職工”和“學習成才”活動，實行以下有效的形式和方法。一是在全處女職工中開展大探討，在當前改革的年頭，在女職工工作中建立一種更具有激勵和競爭的機制，更好地營造一種激勵奮勉學習，參加競爭，勇于競爭，不斷提高素養(yǎng)的氛圍。二是在女職工中開展讀書活動，各基層女工委都出臺了適合本單位狀況的學習安排和學習目標，依據(jù)業(yè)務專長，選一門專修課進行攻讀，年末考核?！短庪妱斩我酝ㄐ?、信號和電視中心技術室人員具體制定培訓安排，先后培訓女工人數(shù)98人次，并把每次考試成果張榜公布，從而掀起了女職工學習業(yè)務、學習技術的高潮，這個段的女職工主動參加微機培訓，通過仔細學習，有過了全國計算機一級考試，6名女工通過了二級考試?！啡亲叱鋈フ堖M來，除每年有安排地通過成人高考和在職進修送一批外出學習人員外，還依據(jù)各口業(yè)務，如醫(yī)院、學校、財務、通信專業(yè)，從外面各大院校聘請老師講課。四是不失時機地舉辦專業(yè)培訓班。隨著“周末學?！钡尼∧焕_，各種形式的培訓班也相繼開啟。家庭平安學問培訓班、家庭微機學問培訓班、女子禮儀形象講座、女職工美容美發(fā)健身培訓班、女子保健學問講座以及其中學文化補習班等一些綜合素養(yǎng)培訓班，平安教化學習班十二期。目前女職工參與高一層次廣華教化的人數(shù)占60%以上，參與在職進修和讀書學習的女職工占80%以上。從而提高了女職工素養(yǎng)，提高了專業(yè)工作質(zhì)量。五是大力開展崗位練兵，技術比武活動。醫(yī)院的醫(yī)師、護士開展“一周一課”的業(yè)務技術探討和每周一次的“三基三嚴”訓練考試和質(zhì)量考核，合格率均在乎95%以上，考核結果全部入個人業(yè)績檔案。

七、堅持不懈地開展安協(xié)管創(chuàng)新活動，大力加強平安華蜜家庭親情文化建設。

為幫助處抓好平安，協(xié)作我處開展平安活動月、百日平安無事故活動員競賽。女工協(xié)管會組織堅固樹立“以人為本、平安第一”和一切家政服務于平安的思想，在加強女工協(xié)管制度化、規(guī)范化、目標化管理的基礎上主要做了以下幾方面工作。

1、以創(chuàng)建學習型平安華蜜家庭為重點，開展了“四進家庭”教化活動。在工作中突出“五個一”即：圍繞平安生產(chǎn)為中心，加強一個宣揚力度。為大力營造“關愛生產(chǎn)、關注平安”輿論氛圍，我們充分發(fā)揮女工協(xié)管在平安工作中的其次道防線的主動作用，發(fā)動女工協(xié)管深化開展“一封家書、倡議書、保證書、三叮囑、四吩咐、五把關”活動。夫妻簽訂《平安公約》、《平安慰問信》等各種內(nèi)容的平安進萬家活動?！皬娀粋€教化”。組織女工協(xié)管員分批到平安教化展覽室進行現(xiàn)場平安事故教化。舉辦“平安系干萬家、華蜜連著你我他”群眾平安學問演講活動，大力弘揚“平安第一，預防為主”的理念。使職工們從“要我平安”到“我要平安”的思想。“提前一個預防”。要把擔心全隱患，遏止在萌芽狀態(tài)之中，堅固筑起了“平安其次道防線，為我處平安運轉(zhuǎn)做出了主動的貢獻。為確保春期間的平安運輸生產(chǎn)，主動營造平安管理年深厚的文化氛圍，處女工委組織了女工協(xié)管員200人組織的“春節(jié)演出小分隊”，年初一、二由黨政工領導帶隊前往基層生產(chǎn)段隊、施工一線和家屬區(qū)進行了平安慰問演出，通過慰問活動的開展，極大地鼓舞了一線職工的工作熱忱。同時我們還在春節(jié)期間開展了“送暖和、送平安”活動，其中為一線職工捐獻毛巾、手套等物品20xx多件；慰問信1500份。除此之外基層單位也相繼開展了形式多樣的“送平安、送涼爽、送健康”平安慰問活動。水電段、等基層女工委都開展了形式多樣的送平安、送健康活動，極大鼓舞了職工的工作熱忱，筑牢了平安生產(chǎn)其次道防線，為實現(xiàn)我處的平安運營最長周期做出了主動貢獻。

2、以創(chuàng)建評比為動力，推動家庭文化建設活動的深化開展。今年##處把家庭文化建設提高到為經(jīng)濟建設供應精神動力上來相識，以家庭的穩(wěn)定來促進全處的穩(wěn)定，把創(chuàng)建評比“五好文明家庭”作為推動家庭文化建設活動的動力。我們以“五條標準”為內(nèi)容進行考核，每年評比一次，推行掛、摘牌制度，使得創(chuàng)建“五好文明家庭”活動，堅持標準，保證質(zhì)量，常抓常新，每年上一個臺階的好局面。

3深化開展了“一學、二講、三查、四送、五巡察“活動。一學，即學習宣揚黨和國家平安方針；二講，即講平安華蜜家庭典型事跡和發(fā)在身邊的事故案例；三查，即查平安不放心人、不放心戶、平安隱患；四送，即送叮囑、送暖和、送健康、送平安節(jié)目到機車旁。五巡察即對不放心人進行班前巡察、班中巡察、班后巡察、不放心戶進行家庭巡察、妻子對丈夫進行巡察。車務段女工委開展了女工協(xié)管巡察活動以來，重點巡察了當班職工思想松懈、麻痹、大意，她們還利用雙休日的時間，進行班前提示，加強班中監(jiān)督，時刻提示職工按章作業(yè)，仔細向全段職工宣揚平安生產(chǎn)重要性，仔細做好“三違”人員的幫教工作。今年以來全處共舉辦女工家屬平安學問、平安法規(guī)培訓班32期，舉辦平安演講11場，平安學問競賽18場，寫平安宣揚稿件34篇，送平安鞋墊20xx雙，送“福”字1500戶，送平安慰問信3000封，送蚊香器300套等等。

4、創(chuàng)新平安協(xié)管幫教形式，增加平安協(xié)管工作實效。一是協(xié)管平安簽訂了“夫妻公約”、“雙保合同”、"家庭平安公"，擴展到協(xié)管會、協(xié)管分會、女工家庭三方簽約，形成人人講平安，家家講平安的良好氛圍。二是結對子。處女工協(xié)管開展了協(xié)管員與“三違”人員結成三對子活動。機務段女工委以家庭座談會的形式，簽訂了《平安家庭公約》、《夫妻公約》等等。工程段女工委她們對不住在家屬區(qū)的職工實行寫慰問信、勸說信等形式，向職工家屬發(fā)出慰問信、勸說信32封，架起了單位和職工家庭的“連心橋”，通過發(fā)動職工家屬吹“枕邊風”和家中“嘮嗑”等形式，繃緊了職工平安生產(chǎn)的“神經(jīng)”弦。

回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒＿@是在公司工會和女工部領導關切、愛惜支持下，在處黨政工的干脆領導和關懷下取得的，我們工作中還存在不足，主要是工作開展不夠平衡，典型閱歷總結不夠，女工工作目標管理競賽還須要過細地量化考核等。明年將接著以學習型平安華蜜家庭活動以及提高女工素養(yǎng)和切實做好女職工的合法權益工作為重點，在修訂女工工作目擊標管理競賽考核評比方法和運用好女職工工作手冊基礎上，進一步完善、細化女工協(xié)管工作，開展千名女工讀“五本書”活動。我們決心在今后的工作中加倍努力，發(fā)揚成果，彌補不足，做好扎實、有效、深化細致的工作，使##處女工工作在20xx年再上新臺階，再創(chuàng)新業(yè)績。

公司年度工作總結篇2

驚慌而有序的一年過去了，在公司領導及各部門各同事的幫助下，我部門順當?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?。為了今后更好的工作，總結閱歷、就本年度的工作總結如下：

一：在夏天高溫的天氣里，由于公司弱電井散熱的問題，交換機頻繁死機，導致網(wǎng)絡不通。影響收銀系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)不能正常工作，針對此問題，我部門先后申請更換了3臺有故障的交換機，并且協(xié)作工程部門對弱電井做了散熱改造，基本緩解了此問題。

二：在公司實施FOXMAIL軟件辦公制度，目的是節(jié)約紙張，節(jié)約公司資源，強化公司員工的工作效率和執(zhí)行力。

三：每日的收銀系統(tǒng)維護和各個銀臺的障礙解除，保證公司的正常運營和收銀系統(tǒng)平安:

a．軟件故障：深化檢查出現(xiàn)軟件故障計算機的問題緣由。對故障現(xiàn)象進行記錄，對故障現(xiàn)像進行分析，在找到故障緣由后，對故障進行處理。

b．硬件故障：檢查出現(xiàn)硬件故障計算機的問題緣由。對故障提出處理方法和見意，寫出修理報告和配件更換，處理故障完成后，分析故障緣由，避開下次出現(xiàn)同種狀況。

四：每日對K3維護，定時對K3數(shù)據(jù)庫進行備份，以及將其刻錄成為光盤保存，確保公司金融平安。

五：按公司要求，開發(fā)公司的形象網(wǎng)站。對外宣揚公司形象，與客戶可以在網(wǎng)絡上互動，增加公司知名度，便利公司對人才的聘請，為公司以后的網(wǎng)絡銷售渠道打基礎。

六：每天早上晨會前，去監(jiān)控室檢查全部監(jiān)控頭是否正常運轉(zhuǎn)，檢查全部樓層網(wǎng)絡是否通暢，假如有任何問題，肯定在商場營業(yè)前解除，堅決不讓商場在營業(yè)期間出現(xiàn)任何監(jiān)控死角，確保公司的平安。

七：辦公區(qū)電話線路和網(wǎng)絡線路的維護與安裝，確保公司全部電話和網(wǎng)絡線路的暢通。

八：條碼會員卡已經(jīng)完全更換為新式的磁卡會員卡，以后會員積分就可以在收銀臺上完成，超市的會員系統(tǒng)也并入商場的會員總系統(tǒng)中。建立了完善的會員卡數(shù)據(jù)庫，確保公司的會員制度的公允和完善。

九：公司內(nèi)部人員在圣蒙系統(tǒng)內(nèi)的權限變更，確保公司系統(tǒng)內(nèi)部的各項職權安排，建立完善的系統(tǒng)辦公權限模塊。

十：樓下商戶在圣蒙系統(tǒng)里的資料建立，合同簽訂。商品編碼和商戶編碼的創(chuàng)建，為商戶的正常運營帶來了便利，也為公司對這方面的管理創(chuàng)建了便利。

十一：協(xié)作圣蒙系統(tǒng)軟件開發(fā)商對我公司的圣蒙系統(tǒng)升級，保證系統(tǒng)的正常運用，添加了多項功能，便利了日常工作。

辭舊迎新，在總結本年度工作的同時，針對部門不足之處，對明年工作也提出了初步設想：

一：公司監(jiān)控系統(tǒng)圖像模糊，明年公司對此項目將要進行大改的時候，我部門將協(xié)作相關工程人員，將每一根數(shù)據(jù)線都標記清晰，做到能發(fā)覺問題剛好處理。

二：監(jiān)控系統(tǒng)施工時，我部門要合理規(guī)劃弱電井，不要使其線路雜亂無章，出現(xiàn)問題查找根源很麻煩。同時也要保證解決弱電井的散熱問題，要從根源上徹底完結，保證公司收銀系統(tǒng)的平安和穩(wěn)定。

三：協(xié)作相關部門合理開發(fā)我們自己的網(wǎng)站，做好網(wǎng)絡上的對外宣揚和人才儲備以及聘請。

四：接著完善公司的網(wǎng)絡環(huán)境，為公司的再度拓展供應一個好的平安的網(wǎng)絡平臺。

我部門是一個樞紐級部門，每個部門有關電腦的工作都離不開我們，所以我們寄予著公司發(fā)展的重要責任，我們要發(fā)揚不怕苦不怕累的工作精神。在以后的工作中，大大加強業(yè)務學習，提高網(wǎng)絡技術,努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的須要，力求把工作做得更好。

公司年度工作總結篇3

為了實現(xiàn)“不斷提高員工的基本素養(yǎng)，打造一支專業(yè)的施工管理隊伍”，20xx年，工程公司投入大量的人力、物力，開展了形式多樣的教化培訓活動，并取得了肯定的成效，現(xiàn)將20xx年教化培中工作總結如下：

一、統(tǒng)一思想、充分重視

作為一個施工企業(yè)要想做強做大，必需擁有一支專業(yè)的施工管理隊伍，而教化培訓是實現(xiàn)這一目標的唯一途徑。20xx年，為了充溢教化培訓資料，工程公司投入3萬多元，分兩批購買各類建筑專業(yè)書籍300多套。

二、定制度、提高教化培訓的質(zhì)量

20xx年，工程公司各職能部門制定了的教化培訓制度、培訓安排，進一步明確了教化培訓的5點要求，并在實際工作中得到了有效落實：

1、全員性，教化培訓覆蓋了包括領導在內(nèi)的工程公司全體管理人員以及各項工程施工作業(yè)人員；

2、全面性，教化培訓包括了思想教化、學問教化、技能教化和法制教化等內(nèi)容，具有普及性；

3、針對性，針對不同的施工內(nèi)容，進行了針對性的教化培訓；

4、成效性，不走形式，確保教化培訓的內(nèi)容和方式均能達到目的；

5、常常性：即把集中培訓與常常性教化結合在一起，鞏固和發(fā)展了教化培訓的成效。

三、加強教化培訓的資料管理

工程公司為每位員工建立了培訓檔案，具體、精確的記錄了每次培訓、考試、考核狀況，并且對培訓通知、簽到、課件以及

試卷進行了統(tǒng)一歸檔留存以便利查閱。

四、內(nèi)容豐富，形式多樣

工程公司將教化培訓活動與實際相結合，培訓內(nèi)容豐富，范圍廣泛。

1、政治思想培訓：工程公司黨支部通過開展系統(tǒng)的“黨的群眾路途教化實踐活動”，強化了干部職工的思想教化，端正了員工的工作作風。

2、平安教化培訓：工程公司根據(jù)國家的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行了三級平安教化制度，20xx年招投標結束以后，組織進場人員進行了一級培訓，同時監(jiān)督檢查各施工單位落實二、三級平安教化培訓。

3、職業(yè)技能培訓：財務部、物資部以及人勞部門依據(jù)本部門須要組織員工進行了ERP培訓。

4、充分利用會議等形式開展培訓學習，例如在每月召開的平安例會上，組織員工學習事故案例以及《平安生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī)。

5、除了主動開展內(nèi)部教化培訓以外，組織員工參與鄂爾多斯市建委以及集團公司組織的各類培訓。

五、教化培訓，加強隊伍建設取得的實效

20xx年，工程公司通過持續(xù)的開展思想教化培訓活動，使員工進一步端正了工作看法，增加了團體意識，樹立了良好的工作作風和生活作風。通過開展專業(yè)學問與技能培訓，使員工的實際工作水平得到了有效提高了，使現(xiàn)場監(jiān)理人員明白了應當管什么，怎么管，同時在受教化的過程中轉(zhuǎn)變了思想觀念，增加了施工平安、質(zhì)量管理意識。

六、主要教化培訓活動

20xx年，工程公司組織的主要培訓活動有10次，總共196

人次，39個課時。主要教化培訓活動覆蓋全員。

1、3月x日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會議室進行20xx年度電氣化鐵路平安規(guī)則培訓及考試，參與人數(shù)46人，培訓學習2個課時。

2、5月x日上午，工程公司組織系統(tǒng)管理員進行工程管理信息系統(tǒng)培訓，參與培訓人數(shù)14人，共4個課時。

3、5月x日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會議室進行消防平安培訓及演練，參與培訓人數(shù)17人，共4個課時。

4、6月x日是，組織施工單位，開展了20xx年進場人員平安教化培訓，參與人數(shù)21人，8個課時，考試合格后頒發(fā)了集團公司平安員、防護員證。

5、7月x日，工程公司財務部組織本部室人員進行稅務營改增培訓學習，參與人數(shù)6人，學習4個課時。

6、8月x日，工程公司組織員工進行了普法學習，主要學習了《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)許可證條例》等內(nèi)容，參與人數(shù)22人。

7、9月x日，工程公司財務部組織本部室人員進行財務ERP培訓學習，參與人數(shù)5人，學習4個課時。

8、10月x日，工程公司組織員工學習了《鐵路平安管理條例》，參與人數(shù)11人，2個課時。

9、10月x日，為了進一步規(guī)范公文寫作，工程公司舉辦了公文寫作專題培訓,參與人數(shù)9人，學習3個課時。

10、11月x日，工程公司組織員工進行全員應急基礎學問培訓及考試，參與人數(shù)45人，共4個課時。

公司年度工作總結篇4

20xx年是人保財險股份制改革上市后的其次個年度。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新改變、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的一年。我司在市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了肯定的經(jīng)營業(yè)績。

20xx年，我司實收毛保費****萬元，同比增長*%，已賺凈保費***萬元，凈利潤***萬元，賠付率為**%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。

一、圍繞目標，落實安排，緊抓業(yè)務工作

1、安排落實早、措施實

20xx年初，我司經(jīng)理室就針對**地區(qū)保險市場改變及20xx年全年保費收入狀況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把安排分解成月安排，月月盤點、月月落實，有效的保證了對安排落實狀況剛好的進行監(jiān)控和調(diào)整。

在制定全年任務時充分考慮險種結構優(yōu)化和業(yè)務承保質(zhì)量，進一步明確了考核方法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。

2、搶占車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”

今年來，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險，拓展新車市場和新工程新項目作為業(yè)務工作的重中之重，在抓業(yè)務數(shù)量的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務

一是確保續(xù)保業(yè)務剛好回籠，我們要求各業(yè)務部門按月上報續(xù)保業(yè)務臺帳，由經(jīng)理室督促考核，并要求提前介入公關。一旦出現(xiàn)脫報，立刻在全司公布，其他人員可以參加競爭，從而鞏固了原有業(yè)務，大大削減了業(yè)務的流失，保證了主要險種的市場份額占有率。二是與地方政府有關部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們收集、供應新車信息，對潛在的新業(yè)務、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀緣由帶來的業(yè)務不穩(wěn)定因素。三是已失業(yè)務不放棄。我們不僅對20xx年業(yè)務臺賬做到筆筆清楚，并要求業(yè)務內(nèi)勤把20xx年展業(yè)過程中流失的業(yè)務列出明細，并分解到相關部門，要求加大公關力度，找出脫保緣由，確屬停產(chǎn)企業(yè)、轉(zhuǎn)賣報廢車輛的，由經(jīng)辦人供應準確證明;屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取看法和建議，改善服務手段，逐個突破，全面爭取回流。四是大小齊抓，能保則保。因為企業(yè)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加。針對這些狀況，我們充分動員，統(tǒng)一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經(jīng)理介入，共同公關。

3、在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展。

**地區(qū)現(xiàn)有10家(中國財保、中國人壽、太平洋產(chǎn)險、太平洋壽險、中華產(chǎn)險、平安產(chǎn)險、平安壽險、天安產(chǎn)險、華邦代理、匯豐代理)經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務和短期健康險業(yè)務的保險公司、營銷部、代理公司，另已發(fā)覺1家公司(大地產(chǎn)險)在我縣爭奪業(yè)務，而**地區(qū)人口少，企業(yè)規(guī)模小，我司面對外部競爭所帶來的業(yè)務壓力，保持鎮(zhèn)靜冷靜，客觀面對現(xiàn)實狀況尋求對策，與競爭對手們綻開了一場品牌戰(zhàn)、服務戰(zhàn)：一是做好地方政府主要領導工作。公司經(jīng)理室多次向縣委、縣政府主要領導匯報工作，突出匯報我司是如何加大對**地方經(jīng)濟建設支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司主動參加了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動，與縣領導一道走訪個體、私營經(jīng)濟企業(yè)，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參加地方政府工作表示滿足，還對我司正確調(diào)整業(yè)務發(fā)展方向，向中小企業(yè)供應保險保障，主動服務于他們，賜予確定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務的，是值得扶持、信任和幫助的，從而對我司工作賜予了很大地傾斜。二是深化老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。三是服務更加人性化、密切化，公司經(jīng)理室成員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出看法和建議，這一舉措得到了企業(yè)的充分確定，他們認為公司領導主動登門是人保財險的優(yōu)質(zhì)服務的充分體現(xiàn)，使客戶對我司更加信任。四是要求全部中層干部走出辦公室，對全部中小企業(yè)必需親自上門探望，對全部新?？蛻舯匦璁斆嬲f明條款并承諾服務項目，與企業(yè)進行不斷的聯(lián)絡，實行零距離接觸，只要客戶須要必需隨叫隨到，供應各方面服務。五是根據(jù)向社會服務承諾和行業(yè)禁令，嚴格內(nèi)部管控，以理賠和承保兩大服務部門為切入口，全面提高公司整體服務水平。

4、以分散性業(yè)務為突破口，加大市場占有面

依據(jù)**當前階段的保源狀況，年初，經(jīng)理室經(jīng)過細致的分析探討，確定今年把摩托車保險、家庭財產(chǎn)保險、學生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊，首先與交警、城市執(zhí)法部門聯(lián)系，請他們幫我們代理摩托車保險業(yè)務;同時與縣教委取得聯(lián)系，班子成員多次與分管教化的副縣長、教委主任協(xié)調(diào)，最終取得他們的信任，才使我們的學平險業(yè)務有所突破。

5、開展勞動競賽，促進“兩險”業(yè)務健康成長

今年以來，我們依據(jù)上級公司有關競賽要求，主動協(xié)作開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險、“華蜜家庭”、“合家快樂”等勞動競賽活動，并自行組織了摩托車、責任險、意外險等突擊活動，從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團結奮進的業(yè)務發(fā)展氛圍。特殊是在年末開展的“華蜜家庭”突擊中，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢狀況，合理分解目標，層層落實，自加壓力，跑企事業(yè)單位，跑個人家庭，一筆筆、一份份，最終以140%的好成果超額完成市公司下達的任務。

6、狠抓理賠和防災防損質(zhì)量的提高。

公司從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手，堅持實事求是、“快速、剛好、精確、合理”的原則。只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現(xiàn)場，駕馭第一手資料，嚴格根據(jù)快速賠付流程，為客戶供應力所能及的便利。一是堅持雙人查勘，雙人定損，交叉做案，限時賠付，不斷提高服務質(zhì)量;二是堅持24小時值班制度，主動參加“三個中心”建設，以進一步提高服務水平;三是加強考核、加大督查力度。對理賠過程中出現(xiàn)各種問題一經(jīng)查實，輕者指責教化，重者肅穆處理，決不姑息;四是主動做好防災防損工作。在分管領導的負責下，防理部門主動與各業(yè)務部門聯(lián)系，剛好擬訂了重大客戶防災防損工作預案、夏季防汛平安檢查方法、冬季防火防爆平安檢查方法，始終做到提前把握，提前介入，主動會同相關業(yè)務部門對預案執(zhí)行狀況進行檢查落實，對可能出現(xiàn)的問題剛好實行措施，以削減損失，增加防范風險的實力。我們先后到有平安隱患的**紙業(yè)、**藥業(yè)、**公司等重點客戶單位幫助整改隱患，制訂防災預案，深受客戶的好評，收到良好的社會效果。

二、調(diào)整經(jīng)營思路，強化創(chuàng)新意識，提高公司效益水平

今年我司在抓好效益型險種業(yè)務的同時，仔細梳理“垃圾”業(yè)務，對往年賠付率高于100%的劣勢險種堅決予以放棄，對賠付率較高但仍存在一點利潤空間的險種選擇性承保。去年我司農(nóng)險、養(yǎng)殖業(yè)保險賠付率高達106%，我司從大局動身，堅決的暫停該險種的發(fā)展。企業(yè)一攬子保險存在保險費低，保障范圍大、保險金額高的經(jīng)營風險，特殊是遇到洪澇災難、被盜的事務，往往造成較高的賠付率，我公司從效益動身，對該險種的承保范圍、承保條件進行了嚴格的限制。在注意各險種效益發(fā)展的同時，我們變更以往的經(jīng)營套路，***廠車險業(yè)務屬于我司續(xù)保業(yè)務，續(xù)保時間為9月份，但今年多家保險公司對此業(yè)務虎視眈眈，介入競爭，企圖分羹，為保證萬無一失，我司堅決提前續(xù)保，使其他保險公司措手不及，穩(wěn)固了業(yè)務的發(fā)展。

**紙業(yè)有限公司保險業(yè)務始終以來是我司囊中之物，續(xù)保是在11月份，公司經(jīng)理室知道一旦提前續(xù)保，當年不僅會損失幾萬元保險費，也加大了下半年的業(yè)務壓力，但為了彌補上半年因丟棄“垃圾”險種而帶來的業(yè)務缺口，更好的調(diào)整序時業(yè)務結構，更多的實現(xiàn)已賺凈保費，確定提前續(xù)保了該企業(yè)保險業(yè)務。我司這些工作是適應股份制改革后經(jīng)營工作新形勢的發(fā)展須要做出的大膽嘗試，也是轉(zhuǎn)變思想的試驗性思路。

公司年度工作總結篇5

xxxx年10月，我被xxxx建設公司聘用，成為公司的一員。對于剛剛邁出校門的我來說，一切都須要重新相識和學習，通過在工程中的實踐體驗，我深刻相識到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進取。用自己的理論學問與實踐緊密結合，運用科學的管理方法，在施工過程中全面深化施工現(xiàn)場，仔細聽取員工的看法，接受他們的合理建議，從中增長自己的施工閱歷。

進入公司后,我被調(diào)入xx染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對于剛進入建筑行業(yè)的我來說,由于技術及閱歷的欠缺，只能抱著學習的看法進行工作。我常常深化施工現(xiàn)場與工人進行溝通，并結合相關施工規(guī)范進行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順當竣工。

xxxx年6月在重慶市xx中學老師宿舍樓建設中擔當質(zhì)檢員.由于來到一個新的工作崗位,須要的技術閱歷不是我現(xiàn)有的學問能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我仔細學習本工程的施工組織設計和建筑各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范，做到學用結合。嚴把質(zhì)量關，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題剛好訂正。每周工作例會，檢查總結施工實施狀況，布置、訂正、防患下一步質(zhì)量、平安工作。

xxxx年12月xx工程開工，20xx年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結構體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎，核心筒為筏板基礎。xx工程作為xx主城區(qū)北大門的花園式住宅小區(qū)，干脆影響著整個江北房地產(chǎn)資源開發(fā)。公司抽出精干力氣，并依據(jù)工程實際狀況編制了嚴密細致的施工組織設計，健全了嚴格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進度及目標，要求高、任務重。在項目部全體員工的努力下，使工程在20xx年3月順當通過竣工驗收，同年被xxx質(zhì)量協(xié)會評為優(yōu)質(zhì)結構工程獎。

xx22號住宅小區(qū)5、6號住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級機關后勤服務中心投資興建。建筑面積：5號樓22540平方米，6號樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點標高為110.40米，結構自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結構為短肢墻柱框架剪力墻結構，純住宅，結構無改變，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結構。工程于20xx年12月開工，公司高度重視，組織了強大的施工班子，我主要負責現(xiàn)場材料選購 工作。從事這一項工作對于我來說是個考驗，因為我對建筑材料的了解還有肯定的局限性。因此，我購買了與建筑材料相關的書籍進行學習、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標等，嚴格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關。全部的材料都必需附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過監(jiān)理見證抽樣，復檢合格才運用在工程上，不合格的產(chǎn)品必需退貨出場。加強對工程材料的成本分析，在購買材料前堅持“貨比三家”的原則，爭取用較低廉的價格購買合格的產(chǎn)品，降低工程造價。

總之，通過以上工程的實踐，以及自己不斷的努力學習，刻苦鉆研，我信任自己肯定會成為一名合格的復合型施工員。在今后的工作中，我肯定會更加努力學習專業(yè)學問，把理論同實踐有機的結合起來，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維實力，增加自己的推斷實力，踏實工作嚴格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力氣。

公司年度工作總結篇6

XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及馬路橋梁平安檢測加固試驗室工程（以下簡稱“橋梁試驗室工程”），根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內(nèi)功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

XX年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，仔細完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，增合同額13、5萬元，為公司創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

（一）成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的運用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利實力。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項目成本，想方設法做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理

材料管理的好與壞，干脆關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料運用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場運用的管理力度，降低材料選購 成本，削減材料運用過程中的奢侈。

2、加強工期管理

在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工奢侈。

例如橋梁試驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0、00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，假如按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部主動主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最終設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的方法。通過集體探討，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部運用木模；⑵柱運用定型組合鋼模板，梁運用木模；⑶運用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模；⑷全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板須要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能接著在今后的工程中運用。探討結果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性運用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模須要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需運用塔吊（或汽車吊）。探討結果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但須要增加大型起重設備費用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。探討結果：質(zhì)量滿意要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，確定采納。第四種方案不能滿意質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。探討結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿意質(zhì)量要求，不予采納。

4、因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的項目成本支出。

對于橋梁試驗室工程有利的環(huán)境是：⑴地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動敏捷、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵本工程在交通部馬路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都運用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水運用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部運用了暖氣，我們干脆從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般運用電暖氣，或設立鍋爐供暖，須要投入的費用比較高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可干脆用于橋梁試驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

（二）平安管理工作

在平安管理方面，分公司根據(jù)公司《項目管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強平安教化，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都醒悟地相識到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺平安隱患剛好訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。

施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故限制在了１。５‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。

（三）分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；激勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度。

1、組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經(jīng)營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品選購 和發(fā)放等項工作。

物資供應部：負責工程材料選購 、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

依據(jù)分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順當開展起到了主動的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料選購 制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、閱歷教訓

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的困難程度考慮不足。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對困難的工程。工人對某些部位施工的主動性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調(diào)配的實力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是起先時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的閱歷，加上項目上馬時間倉促，前期打算工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關的工作帶來了麻煩。

e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了具體的核算，并由3方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額運用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

（三）預算、核算工作

預算、核算人員工作不精確、不剛好，不能夠給項目決策層、相關部門供應剛好、有效、精確的信息。如：大宗物資的選購 ，和主要的分包、分供方的談判、選定都須要預核算人員供應具體精確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調(diào)動外聘人員的主動性，發(fā)揮他們的閱歷、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司依據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人實力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿意他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導常常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，剛好發(fā)覺他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應的嘉獎制度：員工為項目提出合理化建議被接受后；員工在突發(fā)事務中搶救、補救措施得當挽回損失。等等，分公司均會進行相應的嘉獎。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有須要改進的地方。現(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱忱沒有被完全激發(fā)出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的主動性。

三、職工思想教化和精神文明建設狀況

自分公司成立以來，分公司始終把對職工的`思想教化當成重點來抓，重視精神文明建設，主動開展對員工的思想教化。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

XX年，我們在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的實力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有實力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關切青年進步、激勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培育經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力氣抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才學問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有特性、工作生活中顧慮少和勇于擔當壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、XX年工作安排，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設規(guī)劃

XX年我們在抓好工程平安質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，實行項目承包制，來增加企業(yè)市場開拓實力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的閱歷和教訓，XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）人才建設

人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、同等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和運用。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點是如何把青年培育成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能教化更要注意素養(yǎng)教化。另一方面對培育的青年人才要“加荷”，運用部門要依據(jù)青年人才的詳細狀況支配工作，使他們在工作中把學到的學問融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位運用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交摯友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培育工作，構建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，探討成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。

（二）經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當困難的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。全部的項目在運作前都要實行規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行具體的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的看法，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關注市場動態(tài)，仔細分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款實力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力