天然氣計(jì)劃書

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.天然氣計(jì)劃書篇一：天然氣項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書天然氣項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書XX年刖言中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會著力體現(xiàn)企業(yè)（項(xiàng)目）的核心價值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風(fēng)險投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）運(yùn)營的方方面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見，幫助客戶對項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷?！境霭嫒掌凇縓X年【交付方式】Email電子版/特快專遞【價格】訂制天然氣項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一部分摘要一、 項(xiàng)目背景二、 項(xiàng)目簡介三、 項(xiàng)目競爭優(yōu)勢四、融資與財(cái)務(wù)說明第二部分天然氣行業(yè)與市場分析一、 市場環(huán)境分析（一） 政策環(huán)境分析（二） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、 天然氣行業(yè)市場分析三、 天然氣市場預(yù)測分析四、 市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、 公司基本情況二、 公司業(yè)務(wù)介紹三、 組織架構(gòu)四、 主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、 主要產(chǎn)品介紹（一） 主要產(chǎn)品（二） 產(chǎn)品性能（三） 產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢二、 產(chǎn)品制造（一） 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二） 生產(chǎn)工藝流程（三） 質(zhì)量控制（四） 售后服務(wù)（五） 生產(chǎn)成本控制三、技術(shù)與研發(fā)（一） 關(guān)鍵技術(shù)介紹（二） 技術(shù)亮點(diǎn)（三） 現(xiàn)有的和正在申請的知識權(quán)（四） 研發(fā)團(tuán)隊(duì)（五） 持續(xù)創(chuàng)新安排第五部分營銷規(guī)劃一、 營銷戰(zhàn)略二、 營銷措施第六部分項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃一、 發(fā)展戰(zhàn)略二、 階段發(fā)展規(guī)劃三、 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)米取的具體策略（一） 營銷網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（二） 人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略（三） 服務(wù)提升計(jì)劃第七部分融資說明一、 資金需求二、 資金使用規(guī)劃及進(jìn)度三、 資金籌集方式四、 投資者權(quán)利五、 投資退出方式六、 項(xiàng)目估值（一） 評估技術(shù)說明（二） 收益現(xiàn)值法簡介（三） 評估假設(shè)與模型（四） 評估值的計(jì)算第八部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測一、 財(cái)務(wù)評價依據(jù)二、 財(cái)務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取三、 有關(guān)說明四、 經(jīng)營收入預(yù)測五、 成本費(fèi)用估算六、 盈利能力分析（一） 項(xiàng)目損益和利潤分配表（二） 項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表（三） 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價指標(biāo)計(jì)算七、 財(cái)務(wù)評價結(jié)論第九部分風(fēng)險分析一、風(fēng)險因素（一） 行業(yè)競爭加劇風(fēng)險（二） 技術(shù)更新于產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險（三） 技術(shù)失密風(fēng)險（四） 管理風(fēng)險（五） 財(cái)務(wù)風(fēng)險二、應(yīng)對措施（一） 應(yīng)對行業(yè)競爭風(fēng)險（二） 應(yīng)對技術(shù)更新風(fēng)險（三） 應(yīng)對技術(shù)失密風(fēng)險（四） 應(yīng)對管理風(fēng)險（五） 應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險篇二：浙江巨能燃?xì)庥邢薰景l(fā)展計(jì)劃書章丘市煤氣公司生產(chǎn)經(jīng)營方案一、公司基本情況（一）公司的成立與發(fā)展煤氣公司成立于1983年，是我市以供應(yīng)瓶裝液化氣為主的液化氣龍頭企業(yè)?，F(xiàn)有職工62人，5座液化氣灌裝站，總儲氣能力720立方米，年供氣量6500噸。城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)有供氣站點(diǎn)150余處，銷售范圍遍及全市22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。近幾年，在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司獲得了長足穩(wěn)定的發(fā)展，已逐步由民用發(fā)展到工業(yè)生產(chǎn)、餐飲服務(wù)等行業(yè)。二、營銷策略（一）公司組織管理、決策方式1、組織管理的基本原則：公司的經(jīng)營決策實(shí)行以經(jīng)理為核心的集體決策，圍繞燃?xì)馐袌?，圍繞經(jīng)營職能，突破傳統(tǒng)觀念，克服薄弱環(huán)節(jié)，改善內(nèi)部環(huán)境。建立以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。以合作化的人性管理思想為指導(dǎo)，建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以責(zé)任管理為（原文來自：小草范文網(wǎng)：天然氣計(jì)劃書）核心，實(shí)施知識管理的模式，靈活機(jī)動地實(shí)施決策，并不斷創(chuàng)新。隨著公司的擴(kuò)展，逐步建立起了經(jīng)營決策系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)構(gòu)成的有機(jī)的完善的經(jīng)營決策體制。（二）、營銷手段1、 加強(qiáng)擴(kuò)大公司知名度和影響力的宣傳工作，在做好服務(wù)的同時，輔以各種宣傳手段。2、 每年年初，公司既與每位中層領(lǐng)導(dǎo)，每位員工簽訂任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，將全年目標(biāo)分解到個人，年底考核兌現(xiàn)，提高了員工的積極性和責(zé)任感。3、 建立起高速的信息收集、加工、傳輸、儲存和查詢處理系統(tǒng)，為公司的發(fā)展提供全方位的支持。4、 瓶裝液化石油氣經(jīng)營措施：通過對資源的配置和整合，建立了以配送為核心的包括信息、服務(wù)等系統(tǒng)的完善的服務(wù)支持系統(tǒng)。著力建立以我公司為核心的連鎖經(jīng)營模式，采取統(tǒng)一的信息管理、統(tǒng)一的物流配送系統(tǒng)、統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一的價格體系以及統(tǒng)一的宣傳推廣模式。連鎖經(jīng)營是公司低成本擴(kuò)張市場的有效方式，有利于規(guī)模地占領(lǐng)液化石油氣市場。從而打造出一個真正的瓶裝液化石油氣行業(yè)的區(qū)域性巨頭。（1） 、城區(qū)供應(yīng)主要采用瓶裝液化石油氣配送制。瓶裝液化石油氣配送制可以極大的方便用戶。鋼瓶實(shí)行統(tǒng)一提供，免費(fèi)使用，免費(fèi)電話服務(wù)，送氣上門，并負(fù)責(zé)安全用氣知識的宣傳，對用戶用氣的全過程負(fù)責(zé)，免除了用戶的許多后顧之憂，瓶裝液化石油氣配送制為公司帶來了十分明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。（2） 、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供應(yīng)采用瓶裝液化石油氣配送制和連鎖制相結(jié)合。鄉(xiāng)村供應(yīng)采用瓶裝液化石油氣連鎖制。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)對瓶裝液化石油氣的需求量十分龐大，因此連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立是十分必要的。連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的形式是公司在經(jīng)營點(diǎn)尋找經(jīng)營代理人，負(fù)責(zé)送氣到點(diǎn)，不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，雙方簽訂互惠互利協(xié)議，公司以略高于成本價的價格批發(fā)瓶裝液化石油氣給經(jīng)營代理人，再由經(jīng)營代理人銷售給終端用戶。同時把經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的安全工作納入公司日常管理工作范疇，并對經(jīng)營代理人在經(jīng)營過程中的誠信與售后服務(wù)進(jìn)行跟蹤，確保公司商品的社會信譽(yù)及社會形象不受損害。這種經(jīng)營方式使公司以最經(jīng)濟(jì)的文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.管理費(fèi)用，獲得了更大的市場空間。5、 服務(wù)體系在激烈的市場競爭時代，用戶已經(jīng)成為企業(yè)愈來愈重要的資源，服務(wù)成為提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要組成部分。用戶的擁有量是企業(yè)興衰的晴雨表，公司把為用戶創(chuàng)造價值，把為用戶服務(wù)提到戰(zhàn)略高度。率先成立了一支便民服務(wù)隊(duì)伍，采取“先入為主”的策略盡快占領(lǐng)、擴(kuò)大市場。公司以“用戶服務(wù)為中心”，為用戶提供不間斷、全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了用戶利益的最大化、公司收益的持續(xù)性。6、 安全保障安全體制建設(shè)是燃?xì)庑袠I(yè)加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，是企業(yè)提高效益，實(shí)施可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。它不僅有利于提高管理質(zhì)量、及時準(zhǔn)確落實(shí)責(zé)任，也有利于激活人的因素，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的生產(chǎn)格局。為此我們重點(diǎn)完善了公司的安全體系模式：一是安全運(yùn)行體制。安全運(yùn)行體制在安全體制建設(shè)中起著核心作用。它的主要任務(wù)是明確燃?xì)馄髽I(yè)安全管理的最高機(jī)構(gòu)、劃分安全責(zé)任、建立安全運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)等中心問題，形成機(jī)構(gòu)健全、人員齊備、責(zé)任明確，一級抓一級、齊抓共管的三級安全網(wǎng)絡(luò)。二是安全管理體制。安全管理體制是通過縱向、橫向的管理手段，突出“精、細(xì)、高”原則，建立起適合公司發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)管理模式，即建立目標(biāo)管理、、事故隱患檢查、登記、分級管理、安全監(jiān)察和事故處理等制度，達(dá)到提高管理質(zhì)量和管理水平的目的。三是安全防范體制。安全防范體制是安全管理的前提和基礎(chǔ)，目的在于通過防范，避免重大事故的發(fā)生，提高抗風(fēng)險能力，確保安全生產(chǎn)。四是安全激勵體制。安全激勵機(jī)制是通過建立靈活多樣的激勵措施，激活人的因素，充分調(diào)動職工、用戶參與安全管理的積極性，達(dá)到激勵先進(jìn)、提高安全意識的目的。設(shè)立安全獎勵基金，建立事故隱患舉報(bào)、安全評先制度。五是安全自保體制。安全自保體制是運(yùn)用必要的強(qiáng)制手段及大量的寓教于樂活動，增強(qiáng)職工與用戶安全生產(chǎn)、安全用氣的意識，減少公司安全管理的壓力，建立起了良好的經(jīng)營環(huán)境。通過以上五項(xiàng)基本安全體制的建設(shè)，解決了公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、提高了職工和廣大用戶的自防自保自救能力，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的安全保障。三、公司發(fā)展規(guī)劃（一）目前的瓶裝液化氣市場現(xiàn)狀：目前我公司的瓶裝液化氣經(jīng)營面臨保市場、拓市場的難題。由于市場門檻降低，液化氣經(jīng)營企業(yè)越來越多，競爭越來越激烈。目前，我公司現(xiàn)有5座液化氣灌裝站，分布于明水、刁鎮(zhèn)、相公、白云湖、埠村，供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)各個角落。雖然市場已近飽和，但仍有不少經(jīng)營者想擠入燃?xì)庑袠I(yè)分一杯羹，加上不規(guī)范的競爭，使市場環(huán)境進(jìn)一步惡化。現(xiàn)有的競爭對手雖然在規(guī)模、實(shí)力、規(guī)范、影響力上都不如我公司，但為了生存和各自的利益，不惜代價搶占市場，經(jīng)營手段層出不窮，給公司的經(jīng)營帶來了極大的困難，造成章丘整個燃?xì)庑袠I(yè)效益低下。（二）公司發(fā)展規(guī)劃1、今后的發(fā)展措施公司今后將以市場為導(dǎo)向，有計(jì)劃、有選擇，積極、穩(wěn)妥地拓展市場空間，大力發(fā)展燃?xì)庥脩簦瑯淞⒘己玫钠髽I(yè)形象，提高社會影響力。（1） 以企業(yè)做強(qiáng)為根本，構(gòu)筑和營造符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，造就一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)核心，以“大市場大氣源”為龍頭，開創(chuàng)一條龍的新產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)。使公司綜合實(shí)力明顯提高，社會影響不斷擴(kuò)大。（2） 內(nèi)部運(yùn)行規(guī)范化、高效力，使對外拓展具有堅(jiān)實(shí)的后盾。以城區(qū)為基地，以周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為突破口，進(jìn)一步拓展市場、擴(kuò)大市場比重，經(jīng)營上規(guī)模，不求快速擴(kuò)張，但求穩(wěn)步推進(jìn)。（3） 不斷運(yùn)用經(jīng)營手段，穩(wěn)妥開發(fā)項(xiàng)目市場，注重企業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。導(dǎo)入競爭機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。積極開展員工培訓(xùn)工作，建立起集管理培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、篇三：天然氣的供應(yīng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目背景天然氣的供應(yīng)項(xiàng)目占地面積21.07畝，建筑面積15449.71平米，達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)營后，每年銷售收入穩(wěn)定在6439.80萬元人民幣左右，利潤穩(wěn)定在2261.10萬元人民幣左右。天然氣的供應(yīng)項(xiàng)目總投資額為2633.50萬元，20%申請政府資金支持，80自有資金解決，投資利潤率為85.86%；項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(稅后)為30.01%，投資回收期(稅后)為3.79年，盈號平衡點(diǎn)BEP=58.35%。因此項(xiàng)目從財(cái)務(wù)角度分析是可行的。項(xiàng)目基本具有可以接受的盈利能力和債務(wù)清償能力，盈號平衡點(diǎn)較低，敏感性分析顯示項(xiàng)目盈利對各因素的敏感性較低，說明該項(xiàng)目可以抵抗一定的市場風(fēng)險。報(bào)告目錄1.摘要1.1項(xiàng)目方簡介1.2企業(yè)戰(zhàn)略與愿景1.3主要產(chǎn)品一天然氣的供應(yīng)1.4技術(shù)1.5天然氣的供應(yīng)市場和客戶1.6管理團(tuán)隊(duì)1.7項(xiàng)目融資需求及合作方式1.8財(cái)務(wù)預(yù)測項(xiàng)目方簡介2?1項(xiàng)目方基本注冊信息2.2公司歷史2.3股權(quán)結(jié)構(gòu)2.4公司管理架構(gòu)2.5公司法人簡介2.6公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略天然氣的供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)3.1公司主營產(chǎn)品和服務(wù)3.2產(chǎn)品和服務(wù)簡介3.3產(chǎn)品特點(diǎn)和技術(shù)先進(jìn)性3.4產(chǎn)品和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)3.5運(yùn)用領(lǐng)域3.6研發(fā)2.6.1研發(fā)管理2.6.2研發(fā)成果2.6.3專利情況-2.6.4研發(fā)團(tuán)隊(duì)2.6.5合作單位2.6.6正在研發(fā)的項(xiàng)目行業(yè)背景4.1行業(yè)概況4.2天然氣的供應(yīng)行業(yè)生產(chǎn)狀況4.3天然氣的供應(yīng)行業(yè)需求狀況4.4天然氣的供應(yīng)價格4.5進(jìn)出口4.6天然氣的供應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢市場分析5.1天然氣的供應(yīng)市場細(xì)分5.2天然氣的供應(yīng)市場發(fā)展趨勢5.3天然