360度部門負(fù)責(zé)人考評表

360度部門負(fù)責(zé)人考評表360度部門負(fù)責(zé)人績效考核表（上級）被考核人：XXX項目評價項目：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作能力、談話說服力、書面表達(dá)能力、責(zé)任心、積極性被考核人職位：部門負(fù)責(zé)人評價內(nèi)容：1.領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)秀：善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)，靈活運用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)。良好：領(lǐng)導(dǎo)能力尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)，策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)，工作事半功倍，具有策劃能力、工作能力求改善，工作績效高，具有卓越創(chuàng)意，能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高。需要改進(jìn)：不得部屬信賴，工作意愿低沉，領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使下屬不服或反抗，只能做交辦事項，不知策劃改善，缺乏策劃能力，須依賴他人，勉強(qiáng)適任，無甚表現(xiàn)。2.策劃能力優(yōu)秀：策劃能力強(qiáng)，能夠富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極，工作效率高，能夠作出高明決斷。良好：具有策劃能力，工作能力求改善，能改進(jìn)自己的工作。需要改進(jìn)：少創(chuàng)新，多墨守成規(guī)，很少有創(chuàng)新，消極，不愿打破現(xiàn)狀。3.工作能力優(yōu)秀：工作績效高，工作不誤期，表現(xiàn)符合要求。良好：能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高。需要改進(jìn)：勉強(qiáng)適任，無甚表現(xiàn)，工作效率低，時有差錯。4.談話說服力優(yōu)秀：談話說服力強(qiáng)，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人。良好：談話說服力較強(qiáng)，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好。需要改進(jìn)：溝通談話能力一般，有一定的疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受，談話說服能力較差，不善于疏導(dǎo)，有時不易被別人接受，談話說服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被別人接受。5.書面表達(dá)能力優(yōu)秀：書面表達(dá)能力很好，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字舒暢、簡練、生動，文章質(zhì)量高。良好：書面表達(dá)能力好，文章結(jié)構(gòu)合理、簡潔。需要改進(jìn)：有一定書面表達(dá)能力，文字通順，表達(dá)清楚，較少語病，書面表達(dá)能力較差，文章不夠通順，有語病，書面表達(dá)能力較差，文章結(jié)構(gòu)凌亂不規(guī)范。6.責(zé)任心優(yōu)秀：具有積極責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以放心交付工作。良好：具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作，責(zé)任心尚有責(zé)任心，能如期完成工作。需要改進(jìn)：責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作，缺乏責(zé)任心，實施督促，亦不能完成工作。7.積極性優(yōu)秀：勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力，求知欲強(qiáng)，并勇于把知識運用到實踐中，彌補(bǔ)自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)，不知疲倦，不斷進(jìn)取。良好：積極性較高，有一定的進(jìn)取心。需要改進(jìn)：積極性不足，缺乏進(jìn)取心。評價選項：5（優(yōu)秀）、4（良好）、3（需要改進(jìn)）、2（較差）、1（差）360度部門負(fù)責(zé)人績效考核表（同級）被考核人：（姓名）序號評價項目被考核人職位評價內(nèi)容評價選項5處事能力系統(tǒng)思考，主次分明，輕重有別多數(shù)情況下，能系統(tǒng)思考問題，并能分清主次和輕重√1全局意識處事一般能系統(tǒng)思考，但有時主次不太分明偶爾處事能系統(tǒng)思考處事不能系統(tǒng)思考，不分主次和輕重5合作精神充分表現(xiàn)合作精神，并能互相勉勵及改進(jìn)合作思想，相處愉快√2協(xié)作性合作性達(dá)到工作需求勉強(qiáng)可與別人合作獨斷獨行，難與別人相處5抗壓能力不畏困難，總是能從挫折中站起大多數(shù)情況下能戰(zhàn)勝困難√3抗壓能力能戰(zhàn)勝一般性困難挫折，但一遇到較大的困難，便難以應(yīng)付1抗壓能力意志脆弱，即使較小的困難挫折也無法承受4誠信度奉公守紀(jì)，但涉及個人得益時會出現(xiàn)遮掩現(xiàn)象有時遮掩，對公司有輕微損壞行為5誠信度大多數(shù)情況下能把握分寸，以真實面孔相處√1誠信度總是遮遮掩掩，摸不清其真實情況，對人冷漠，不畏別人考慮5處理問題能力能較快和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題√4處理問題能力能較快解決現(xiàn)場反饋的常見問題1處理問題能力對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措，無能為力6服務(wù)意識有很強(qiáng)的服務(wù)意識，能主動去服務(wù)別人有較強(qiáng)的服務(wù)意識，大多數(shù)情況下能主動去服務(wù)別人2服務(wù)意識服務(wù)意識一般，有時能主動去服務(wù)別人1服務(wù)意識服務(wù)意識差，不能服務(wù)別人，只求得到別人幫助7工作秩序工作上有條有理，能分清主次，成果突出工作安排比較有秩序，成果一般√3工作秩序經(jīng)常手忙腳亂，不出成果8觀察力善于發(fā)現(xiàn)一般人不易發(fā)現(xiàn)的問題善于觀察發(fā)現(xiàn)工作中和生產(chǎn)過程中一般性疑難問題√6觀察力尚能觀察發(fā)現(xiàn)工作中和生產(chǎn)過程中存在的一些問題1觀察力對生產(chǎn)工作中的研究和開發(fā)的問題熟視無睹，缺乏必要的觀察力5制訂計劃能力能準(zhǔn)確把握問題及制訂有效細(xì)致入微的計劃方案√理工作經(jīng)常與下屬討論工作指標(biāo)安排，鼓勵員工提升工作技巧和自信心，有效地管理工作2工作管理能力能夠合理安排工作，有效地管理下屬工作管理能力一般，有時難以有效地管理下屬工作管理能力較差，經(jīng)常出現(xiàn)工作混亂的情況善于傾聽下屬的意見和建議，并及時采納愿意傾聽下屬的意見和建議，有時會采納3傾聽能力傾聽下屬的意見和建議，但不夠及時采納不愿意傾聽下屬的意見和建議，不重視員工的意見和建議能夠有效地解決下屬的問題和困難4問題解決能力能夠及時解決下屬的問題和困難問題解決能力一般，有時不能及時解決下屬的問題和困難問題解決能力較差，經(jīng)常不能及時解決下屬的問題和困難能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)5團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力能夠有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力一般，有時難以有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊完成任務(wù)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力較差，經(jīng)常不能有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊完成任務(wù)能夠有效地處理與上級和其他部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)工作6協(xié)調(diào)能力能夠有效地處理與上級和其他部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)能力一般，有時難以有效地處理與上級和其他部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)能力較差，經(jīng)常不能有效地處理與上級和其他部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)工作能夠有效地激勵下屬，提高工作積極性和效率7激勵能力能夠有效地激勵下屬，提高工作積極性和效率激勵能力一般，有時難以有效地激勵下屬，提高工作積極性和效率激勵能力較差，經(jīng)常不能有效地激勵下屬，提高工作積極性和效率能夠有效地應(yīng)對工作壓力，保持良好的心態(tài)和健康狀態(tài)8壓力應(yīng)對能力能夠有效地應(yīng)對工作壓力，保持良好的心態(tài)和健康狀態(tài)壓力應(yīng)對能力一般，有時難以有效地應(yīng)對工作壓力，保持良好的心態(tài)和健康狀態(tài)壓力應(yīng)對能力較差，經(jīng)常不能有效地應(yīng)對工作壓力，影響心態(tài)和健康狀態(tài)能夠不斷學(xué)習(xí)和提升自己的工作技能和知識水平9學(xué)習(xí)能力能夠不斷學(xué)習(xí)和提升自己的工作技能和知識水平學(xué)習(xí)能力一般，有時缺乏學(xué)習(xí)和提升自己的意愿學(xué)習(xí)能力較差，經(jīng)常不愿意學(xué)習(xí)和提升自己的工作技能和知識水平能夠積極參與公司文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)活動10文化建設(shè)能力能夠積極參與公司文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)活動文化建設(shè)能力一般，有時缺乏積極參與公司文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)活動的意愿文化建設(shè)能力較差，經(jīng)常不愿意積極參與公司文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)活動，有時會給予下屬建議和幫助有時候能分配工作與權(quán)力，但缺乏有效的知識傳授和目標(biāo)達(dá)成，對下屬發(fā)展提高機(jī)會和支持不夠不善于分配工作與權(quán)力，缺乏知識傳授和目標(biāo)達(dá)成，對下屬發(fā)展提高機(jī)會和支持不夠沒有分配工作與權(quán)力的能力，缺乏知識傳授和目標(biāo)達(dá)成，對下屬發(fā)展提高機(jī)會和支持不足在與下屬討論工作指標(biāo)安排方面，能夠積極主動地與員工溝通，協(xié)助員工改進(jìn)，并有效地處理紀(jì)律問題。在快速行動方面，能夠給予下屬清楚明確的工作指標(biāo)，獨立監(jiān)察方法，并在