團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)800字實用(十六篇)

第頁共頁團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)800字實用(十六篇)團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)800字篇一經(jīng)過一學(xué)期的團隊合作，我們總結(jié)如下管理心得：1.目的統(tǒng)一，職能分散每個工程的成功完成既需要扎實的硬件設(shè)計才能，又要有優(yōu)秀的軟件編程才能?？紤]到我們現(xiàn)有知識和經(jīng)歷的缺乏，難以同時具備各種綜合技能。所以在組隊時，隊員的選擇各有傾向，如創(chuàng)新才能強的同學(xué)主要負(fù)責(zé)軟件編程，動手才能強的同學(xué)主要負(fù)責(zé)硬件構(gòu)建，邏輯才能強的同學(xué)主要負(fù)責(zé)論文設(shè)計，如此才能分工明確，隊員優(yōu)勢互補。為了最大限度調(diào)動成員的積極性，雖然大家職能不一，但我們的興趣一致，目的統(tǒng)一。如此才能齊心協(xié)力，在其他組還未設(shè)計成型前，我們以高質(zhì)、高效地完成了作品。2.加強交流，互相信任交流不僅是對工作進展階段性的總結(jié)和方案的必要步驟，是集中大家智慧、激發(fā)設(shè)計靈感的重要手段，還是加強感情聯(lián)絡(luò)、解除誤會的有效途徑。前期工作中，由于我們?nèi)狈涣鳎斐纱蠹曳止げ幻鞔_，工作拖沓，組員有不滿情緒的現(xiàn)象。經(jīng)過大家面對面的交談，坦誠相待，不僅使問題得以解決，還進一步深沉了同學(xué)友誼，強化了團隊力量，促使下一步工作順利進展，理論了“友誼第一”團隊精神?，F(xiàn)代團隊必須是非常非常有活力、有激情同時又有向心力、有限屬技能的團隊。一、目的管理：首先、團隊目的一定要明確、要數(shù)字化、有方案有步驟、有時間限制。團隊目的是團隊主管根據(jù)團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目的。以一個長期目的為導(dǎo)向，以不同時期的短期目的為實戰(zhàn)任務(wù)，短期目的的總合要大于長期目的的20%，長期目的才能完成。其次為個人目的，是以團隊成員個性化條件為根底、引導(dǎo)成員制定比他平時成績高出20%以上的目的，才能完成團隊主管制定的團隊任務(wù)目的(任務(wù)目的不能提早讓隊員知道)。所有隊員的任務(wù)目的總和要大于單次短期目的。二技能培訓(xùn)：隊員可分為兩類：一是有經(jīng)歷的、二是無經(jīng)歷的;培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn)。對于有經(jīng)歷的員工進入公司，他自認(rèn)為有自己的一套，不太愿意按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，待他將老客戶資用完，業(yè)績就會迅速下降，這樣將會嚴(yán)重影響其心態(tài)，甚至?xí)绊懫渌麊T工的心態(tài)。這樣的員工首先要對其進展心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)視過程中及時找到這人的技能缺乏之處，助其進步業(yè)績，他才會全身心投入工作、并帶動其別人工作。對于無經(jīng)歷的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細(xì)培訓(xùn)溝通技能，包括產(chǎn)品知識、與其它同類產(chǎn)品比照的優(yōu)勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。三、團隊凝聚力的營造：團隊首先要調(diào)節(jié)情緒到達(dá)巔峰狀態(tài)，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘;其次、始終相信隊員可以成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負(fù)相交流;第三、主管要將自己樹為標(biāo)兵;第四、主管要幫助員工完成目的;第五、要將目的作為團隊的使命;第六、團隊領(lǐng)導(dǎo)要有將所有員工勁往一處使的號召力。四、獎罰清楚：所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目的獎，再下設(shè)兩個二等獎。有完成獎工程標(biāo)的馬上公開頒獎，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。五、員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經(jīng)歷及話術(shù)教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進員工學(xué)到經(jīng)歷，讓后進員工知道成功并不難。團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)800字篇二這次培訓(xùn)的流程：自我介紹;團隊游戲(向后倒，繩子游戲，仍玩偶，聽說繪畫，打坐，送蠟燭過河);總結(jié)。團隊之間有很多的合作，第一個向后倒的游戲告訴我，信任是團隊成功的必要前提。一個好的團隊，團隊里面的成員之間只有互相信任，才有完成目的的可能。才有可能達(dá)成：1+1≥2的效果。繩子游戲最大的兩個感觸是：第一，完成一件事情，要抓住重點，找到解決問題的方法。第二，服從是每個成員的職責(zé)。游戲中我們找出了重點，找出理解決問題的方法。但是要完成一件事情，團隊之間沒有協(xié)作是達(dá)不到目的的，就像領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，你可以提出疑問，但是當(dāng)你建議完之后，必須去服從。不管領(lǐng)導(dǎo)采取的是什么措施，我們都只管去執(zhí)行。第三個游戲：仍玩偶。這是給我感觸最深的游戲，作為個人而言，想要讓別人聽到你的心聲，就必須先學(xué)會傾聽;每個人做事情要找到方法或者技巧，這也就是職業(yè)技能;做每件事情要專注;要學(xué)會資配置，把適宜的人放在適宜的位置，也要學(xué)會把適宜的東西用在正確的地方，才能發(fā)揮最大的效用。聽說繪畫讓我明白溝通是一件非常難的事情。這就要求我們溝通者學(xué)會利用多渠道進展溝通。傳遞信息者要清楚自己要表達(dá)的信息，并確認(rèn)對方接收我們的要表達(dá)的意思。作為承受信息者一定要學(xué)會傾聽傳遞信息者要表達(dá)的意思，不懂的要問清楚，并去執(zhí)行收到的信息。打坐游戲?qū)ξ覀€人來說是最難的游戲。整個游戲我一直都是靠著別人才能站起來的。假如說認(rèn)識自己的弱點并尋求幫助是我正確的地方的話。那么我整個游戲都尋求幫助，就表達(dá)對自己的才能不相信，很多時候整個團隊就是因為個人而無法達(dá)成目的，也就成為了拖油瓶，那還有什么個人價值。所以相信自己，靠自己站起來真的很重要。最后一個游戲，送蠟燭過河，表達(dá)團隊的分工是很重要的。好似每個小組的組長并沒有起到很好的作用。也就表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者的在作用?？偟膩碚f，這次的團隊培訓(xùn)感觸非常深，第一，這次培訓(xùn)，使我對自己的定位更加明晰了。p(方案)—d(嘗試)—c(檢驗)—a(施行)。使我進一步的認(rèn)識到自己的弱點，也知道自己還有很多地方需要改正。也更深化的理解了團隊精神：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，需要合理的利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，到達(dá)共同的目的。也就是說團隊需要每個人具有大局意識、協(xié)作精神和效勞精神等，才可以到達(dá)目的。團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)800字篇三為期四天的團隊培訓(xùn)讓我刻骨銘心，這是我人生中的一筆珍貴的財富。在這段時間里，我很開心，很感動，學(xué)到了很多東西，也進步了不少，同時也進一步認(rèn)識到自己缺乏。這里我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次那么珍貴的提升時機，感謝咨詢有限責(zé)任公司的教師以及各位教練孜孜不倦的教導(dǎo)，特別感謝各位伙伴們陪我走過心靈的成長路程，你們辛苦了!原以為培訓(xùn)會很流于形式化，但恰恰相反，培訓(xùn)采取理論與理論相結(jié)合，注重感悟式培訓(xùn)，整個訓(xùn)練安排緊湊有序，內(nèi)容豐富，活動緊張而又不失輕松;工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨;伙伴們滿懷激情，認(rèn)真投入，頑強拼搏，表現(xiàn)出色，讓我看到了真正的卓越團隊。這次培訓(xùn)使我收獲頗深，看到了將來的開展方向，并對它充滿了信心，進一步認(rèn)識了什么是團隊，如何組建團隊，也充分認(rèn)識了什么是卓越團隊以及如何打造一支卓越團隊，“生死電網(wǎng)”更是磨練了我們的意志，培養(yǎng)了我們團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，開拓進取的精神。咨詢有限責(zé)任公司的培訓(xùn)給予我的啟發(fā)是一筆永久的精神財富，無論我身處何種崗位我都會永遠(yuǎn)記得著這非常有益的人生感悟。團隊的力量是宏大的，宏大到我們無法估量，每個人在團隊中都充當(dāng)著重要的角色，假如每一個個體都將自己的優(yōu)勢和潛能發(fā)揮出來，那么整個團隊的力量是驚人的;在這次的培訓(xùn)中沒有一項任務(wù)是僅靠自己就能成功的，都是大家團結(jié)協(xié)作，分工配合，共同努力完成。我們勇創(chuàng)隊的伙伴們都充分發(fā)揮自己的才能，在每天兩次的創(chuàng)意出場中為團隊出謀劃策，積極參與，服從安排，團結(jié)協(xié)作，全力以赴，出色的完成了任務(wù)。通過全體伙伴們的共同努力，我們勇創(chuàng)隊展現(xiàn)了非凡的凝聚力和戰(zhàn)斗力，最后獲得了第一名，我為我們的團隊感到驕傲。交流是無限的，溝通是永久的。人與人之間的矛盾大多是缺少交流與溝通而造成，假如一個集體里面的人，對于自己的想法，你不說，我也不說，大家都把自己的真實感受隱藏在心底，就很容易引起別人的猜想而導(dǎo)致誤會，進而產(chǎn)生矛盾，使整個集體松散，后果可想而知。我想這次我們團隊表現(xiàn)比擬出色，其主要原因也是大家能很好的互相交流，增進理解，互相尊重，在各項游戲和分享活動中我們隊的伙伴們都各抒己見，也發(fā)生了很多分歧，但我們能互相尊重，求同存異，效勞大局。在今后的工作中我們面臨著更多更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更應(yīng)該要積極主動的與同事與領(lǐng)導(dǎo)有效的溝通，在溝通中得到理解，得到尊重，得到寬容，得到信任，得到進步，營造輕松和諧的工作環(huán)境，理解領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，在工作中盡職盡責(zé)的做好本職工作，高質(zhì)量，高效率地完成工作任務(wù)。這個社會是弱肉強食的社會，競爭是殘酷的，但有了競爭，才有進步，而競爭的后果會產(chǎn)生優(yōu)者生存，劣者淘汰。不管今天我們獲得多大的成就，都不能驕傲自大，目中無人，必須清楚的意識到這個社會正處在不斷的開展中，必須居安思危，不斷的學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷進步自己。我們要開展，要進步就離不創(chuàng)始新，我們要贏得成功也離不創(chuàng)始新，假如你沒有自己的創(chuàng)新之處，那么你就不能加分或少加分而遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于別人，假如你沒有自己創(chuàng)新動作而只是一味的模擬別人那么你就會被現(xiàn)實社會淘汰。要創(chuàng)新又離不開考慮，考慮才能發(fā)現(xiàn)新的東西，而要做到這些又需要我們有豐富的知識和豐富的經(jīng)歷，還要有足夠的勇氣，因此不管何時何地，我們都必須不斷的學(xué)習(xí)知識，不斷積累經(jīng)歷，不斷的考慮，不斷總結(jié)，才能不斷創(chuàng)新。同樣我們要建立美妙將來，更需要不斷的創(chuàng)新，迎難而上，不斷的去開拓進取，唯有這樣才能在劇烈的競爭中彰顯自己的魅力，立于不敗之地。這次的培訓(xùn)雖然收獲頗多，但也發(fā)現(xiàn)了自己的許多缺乏，如遇事還不夠冷靜，想問題還不夠深化，處理事情欠缺周全的考慮等等，這些都需要自己在今后工作中不斷改良，我相信經(jīng)過自己不斷努力學(xué)習(xí)，不斷的虛心請教，不斷的克制困難，一定可以得到不斷的進步，為湄潭煙草的美妙明天獻上自己的力量。團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)800字篇四通過這次學(xué)習(xí)，我懂得了好多東西，仿佛突然一下長大了感覺，在此之前，園長也常說：“做人要常常懷著感恩之心”那時的我還不太理解，對我好的人，我感恩于他這沒有錯，對我不好的人我干嘛要對他好，干嘛要恩于他，以前也常常抱怨干活多了，工資不高了，上級太嚴(yán)厲了，抱怨自己的文才無人欣賞，為什么我活的這么累，為什么我付出這么多卻沒有得到我想要的回報!那時的我不懂得得知與感恩，而如今我知道知足與感恩，就算真的生活的很累，我也不會去抱怨生活，因為我明白，有失必有得，一想到自己得到這么多鍛煉的時機，我還能去抱怨嗎?我感恩身邊的每一個人，感恩我的父母，是他們給了我生命，是他們養(yǎng)育了我，但是我知道這份恩情，我沒方法完全報答，唯一能做的就是好好孝敬他們，好好照顧他們，也要好好照顧自己，不讓他們太過操心，感恩我們的園長，感謝她給了我一方土地，可以讓我自由奔馳。剛到幼兒園時，我還是一個不太懂的年輕教師，孤芳自賞的心態(tài)造就了我一意孤行的做事，正是有了這個大家庭，正是有了園長的正確領(lǐng)導(dǎo)和這么多教師對我的幫助，才使我對這份工作投入了百分之百的熱情和信心。而我唯一能做的就是好好工作，爭取做到讓園長放心、家長安心、孩子開心。希望通過我的勞動，用心、責(zé)任心來回報幼兒園給我的這次工作，感謝園長，感謝我的姐妹們，是你們對我的幫助，才讓我漸漸的成長起來，感恩那些曾施予恩澤的人，是他們讓我感受到人與人之間的真情，感恩那些鼓勵過我的人，是你們讓我看到了新的希望，感恩對我不滿的人，是他們的不滿才讓我自己意識到自己的缺乏之處，從而可以朝著正確的方向前進，我感恩曾經(jīng)嘲笑我的人，是他們給了我前進的動力，讓我的越來越堅決，從而一步一步走向成功，我感恩很多很多人。無論何時何地，我們都應(yīng)該心存感恩，感謝身邊每一個人，微笑的面對生活，開心工作，快樂生活。謝謝李群峰教師!團隊訓(xùn)練心得一天的團隊訓(xùn)練中，教師們在輕松和諧的氣氛中，盡情地享受著來自別人的關(guān)愛和鼓勵，充分地體會來自團隊的力量!我通過半天的游戲，感受非常深化。成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊中沒有成功者。團隊中的每一個隊員都要彼此信任，只有形成互相信任，才能協(xié)調(diào)一致，從而建立一個戰(zhàn)勝困難的必勝信心，形成一個戰(zhàn)勝困難的目的和方向。團隊中，每個人都充當(dāng)了不同的角色，有領(lǐng)導(dǎo)者，有實干家，有監(jiān)視人，有出謀劃策者，每一個都是團隊中不可或缺的一員。既要充分發(fā)揮自己的才智，又要以團隊的整體目的和利益為重，這樣團隊的力量才會更大。游戲中我感到了無比的喜悅，教師與教師之間的合作，努力，教練與領(lǐng)導(dǎo)更是在邊上為我們加油，讓我們更有信心的一步一步接近成功，那種開心，那種刺激真的無法用言語表達(dá)。毛教練的話，更是讓我受益匪淺。每一句話都說進了我的心坎，我從沒體驗過，由一些小小的游戲，會帶來這樣的收獲，感覺自己已經(jīng)與大家交融在了一起。這個工程給我很大啟發(fā)：沒有完美的個體，只有完美的集體，正如我們游戲完畢后唱的“”。只要大家團結(jié)一致、齊心協(xié)力迎難而上就一定能克制所有困難。團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)800字篇五看著一雙無助的手在我眼前茫然探索著，忽而緊緊地握住我的指尖，忽而緊迫拉著我的手臂，一種被信賴、被依靠的情愫從心底延伸。放心吧，朋友，你的信任從此就是我的責(zé)任，我堅決地默念。在半擁半扶中我們相攜走到樓梯口前，該下臺階了，無奈我有口不能言。此刻，我明顯體會到你對前方未知的路和身邊素不相識的我有一剎那的猶疑不決。但請放心，既然你已選擇了我，那就讓我們一起面對以后的風(fēng)雨吧。三非常鐘短暫的旅途，我?guī)阕哌^草地、越過障礙、上下階梯、順逆著穿過狹窄的過道，還把你從一米多高的石碫上平安抱下……從手足無措到配合默契，你我共同成長，兩顆心嚴(yán)密相偎。漸漸地我累了，喘著粗氣，汗流浹背。但我仍然不能出聲，更不能停步，因為那是我未完的責(zé)任——一定要把你平安送達(dá)目的地。我不能開口告訴你前方的路是怎樣的，也不能提醒你該如何避開坎坷，只能默默協(xié)助你，尋找一種心靈上的靈犀?？粗藭r的他走得如此困難，猶如我那曾經(jīng)蹣跚學(xué)步的女兒，看著那不斷跌倒的小身體，恨不能以身替代。奈何，奈何，但我堅信此時我們的心意是相通的。終于，我們成功走完這困難又快樂的一段?；丶业母杏X真好，我不顧形象地癱坐在地上，直喘粗氣。雖然過程艱辛，但我體驗著前所未有的成就感，我能堅持三非常鐘，一聲不吭，毫發(fā)無損的把一個盲人平安帶回來，其中艱辛缺乏為人道。此刻，我深化感受到地球還上有太多不幸的殘疾人，他們的生活過的比別人更不容易，我們作為一名正常人，理應(yīng)好好珍惜。過去的已然逝去，明天的遙遙未知，我們唯一還能做的就是珍惜如今、珍惜身邊的一切。有首歌唱的好：一分一秒都美到淚水掉下來/不理睬別人是看好或看壞/只要你英勇跟我來……許多奇跡我們相信才會存在……”。確實，只要你把別人都當(dāng)成自己的親人來對待，推心置腹，放下怨恨，放下不信任，更多的寬懷，更多的關(guān)愛，那整個世界就是一個大家庭，我們仙游農(nóng)信社也將是牢牢擰成的一條鋼繩，如能這樣，那我們將能戰(zhàn)勝前進中的一切困難。自己可以給予別人什么，相信就可以收獲到什么。常懷感恩的心態(tài)，必然可以讓自己及身邊的人都會擁有更多的快樂。來吧，把你的真心放在我的手心，用你的好心感動你我，只要你愿意、我愿意，那么，人間將是所有人的樂土，這個世界也將處處充滿愛。團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)800字篇六上周末，我參加了__時代精英拓展培訓(xùn)機構(gòu)為我們單位籌劃組織的一次團隊?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)，在美麗的時代精英戶外拓展培訓(xùn)基地我們感受到大自然的魅力，體驗著拓展帶來的深切感悟。為期一天的拓展培訓(xùn)完畢了，但內(nèi)心的沖動卻久久不能平息。回憶在培訓(xùn)中受的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深。這次培訓(xùn)，是一次身心的大洗禮，是進一步推動我全力以赴作好各項工作的動力。它不僅僅是一種簡單的培訓(xùn)，而是一種文化、一種精神、一種理念;同時也是一種思維、一種考驗、一種氣概。在培訓(xùn)場上，一開場時代精英拓展培訓(xùn)師就讓我們做到“三個忘記”：我們忘記了年齡，忘記了工作的身份，忘記了性別，我們拋開一切，全身心的投入到培訓(xùn)中。我們的團隊有著一個陽光而響亮的名字——精英，在隊長的帶著下，我們高唱隊歌“團結(jié)就是力量”開場了一天極具挑戰(zhàn)的培訓(xùn)。整個培訓(xùn)主要包括五大工程：高空斷橋，盲人方陣，電網(wǎng)逃生，背摔，攀登“畢業(yè)墻”。每每遇到困難和挑戰(zhàn)，我們以“精英，精英，勇攀頂峰!”的隊訓(xùn)鼓勵和支持著隊友，沒有責(zé)備，沒有抱怨，沒有放棄，沒有拋棄。最終，我們團隊的每一名成員都順利地通過了重重考驗。拓展培訓(xùn)的第一個工程“高空斷橋”，它是一個個人挑戰(zhàn)工程，要求隊員們在8.5米高的木板斷橋上從這邊跳到另一邊，空間跨度為大約1.2--1.8米左右，然后再跳回來就算完成。當(dāng)挑戰(zhàn)者一步一步爬上8米高空之時，心里早已怦怦直跳。腳下僅僅是一條木板，而手又沒有任何東西可抓，腿不由自主地開場打顫，盡管有保險帶，但初次嘗試仍心存恐懼。此時此刻，下面是隊友信任的眼神，剛剛的豪言壯語還縈繞在耳邊，這個時候不能猶豫，既然已經(jīng)上來了，就沒有退路，下定決心，豁出去了。一躍，成功!大家的歡呼聲，贊美聲交織在一起，感動著這里的每一個人。通過這個工程，我們?nèi)绾卧趬毫屠щy面前調(diào)整自已的心態(tài)，勇于嘗試，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。第二個培訓(xùn)工程是“盲人方陣”，任務(wù)是把大家的眼睛蒙住，分散在一個廣場上，尋找一條繩子，然后用這根繩子圍繞成一個面積最大的正方形。這個任務(wù)在開場的時候大家都覺得很簡單，但是當(dāng)所有的人被蒙上眼睛的時候，我們發(fā)現(xiàn)，原來難度一點也不小，討論并確定了一個初步方案，開場執(zhí)行。在中間的時候產(chǎn)生了一些意見分歧，最終隊長站出來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)大家完成原始方案。在總結(jié)經(jīng)歷的時候，培訓(xùn)教師講了一句話我非常有感觸，他說當(dāng)大家為了一個目的爭論不休的時候，你放棄話語權(quán)也許是對完成目的最大的幫助。我覺得這個工程無論是用哪個人的方法都能完成任務(wù)，無論是你認(rèn)為笨的方法還是聰明的方法，只要是堅持到底，都能順利完成任務(wù)，重要的是要按著一種方法堅持到最后，假如一種方法還沒有做完，就換另外的方法，恐怕到最后很難完成。這就要大家聽從隊長一個人領(lǐng)導(dǎo)，大家齊心協(xié)力，相信隊長，最后一定會順利完成的。經(jīng)過午餐時間的休整，下午培訓(xùn)的第一項為哪一項“電網(wǎng)逃生”，任務(wù)是在規(guī)定的時間內(nèi)，每一位隊員都穿越由不同面積空擋組成的“電網(wǎng)”，全隊觸電網(wǎng)累計不能超過三次。工程開場后，我有點發(fā)蒙，覺得這簡直是一個不可能完成的任務(wù)，但是經(jīng)過大家討論方案，精細(xì)布置，最終竟然提早非常鐘全部通過。工程完畢后，討論的時候大家都談了自己的看法和體會，大家都很興奮，這個工程主要是表達(dá)團隊合作精神，互相信任，在自己通過電網(wǎng)的時候，要完全放松，相信同伴，相信自己能克制心理困難，最后都能平安通過，充分表達(dá)了團隊力量。培訓(xùn)工程的第四項信任背摔是一個隊友爬上背摔的平臺，在教練的指導(dǎo)下，捆住手臂，背對著團隊向隊友們用手臂搭建的“保護網(wǎng)”平倒。在一聲聲的“你們準(zhǔn)備好了嗎?”、“我來了!”“來吧”，不僅可以感受到隊友們的自信心，也可以感受到隊友們對整個團隊的信任。這個工程很好地提醒了團隊的力量及一個人在團隊的作用，以及信任和被信任是來之不易的、是幸福的。每個隊友可以順利的完成此工程，與其他隊友的全心保護和自己對團隊的高度信任分不開的。我個人對自己要求特別高，只有當(dāng)自己做好了，才有資格指導(dǎo)別人。三四月份招聘獲得了很成功的結(jié)果，這無疑離不開整個人力資部全體人員的積極參與，以及各店面經(jīng)紀(jì)人積極配合，當(dāng)然也有自己付出的心血和努力。一個人假如希望得到別人的尊重和信任，首先就要自己尊重自己，自己信任自己;一個人假如存在于社會中，他必定會隸屬于一個團隊中，不能孤立存在的。“信任是團隊的粘合劑，是團隊精神支柱?！奔偃缫胧棺约旱娜松泳?，更加快樂，那就充分在團隊中展現(xiàn)自我吧!本次拓展培訓(xùn)最感動人的工程莫過于最后的攀爬“畢業(yè)墻”。看到四米二高的墻壁，我已經(jīng)兩腿發(fā)軟，但是當(dāng)我看到同事們一個個都成功通過時，在一個同事的鼓勵下，我鼓起了勇氣走到墻壁下，開場此次征程。當(dāng)其他伙伴都順利攀爬后，剩下的一個人更是讓我們驚心動魄，通過足智多謀、勇氣信心以及團隊的鼓勵和吶喊聲，使得所有同事都順利“畢業(yè)”了。當(dāng)時眼淚已經(jīng)在我眼眶里跳來跳去，但是最終的喜悅戰(zhàn)勝了感動，讓這一瞬間的感動埋藏到了心里，我為自己身為一名商行人而感動驕傲、自豪!“紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行”。通過此次拓展培訓(xùn)，讓我很好的感悟到很多道理。一個團隊想要開展壯大，只有嚴(yán)密團結(jié)成一個整體，才可能戰(zhàn)無不勝、攻無不克。希望我行以后會多組織類似的活動，使員工們可以不斷地升華自我，真正做好“崗位主人翁”!團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)800字篇七此次培訓(xùn)，表達(dá)了學(xué)校團委對我們學(xué)生骨干的關(guān)心，也使得我們自己業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。我很珍惜這次時機，同時也積極參加理論活動，在課堂上積極發(fā)言。在這幾天的培訓(xùn)中我學(xué)到了很多東西，也有很多的感慨。在此我向組織報告一下我的內(nèi)心最真實的想法!辭別中學(xué)時代，邁進大學(xué)的校門。人生的理想將在這里確立，將來的開展空間也將在這里孕育，美妙的生活在這里展開新的一頁。面對嶄新的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，我們努力去適應(yīng)，克制了一個個困難。從一定意義上講，進入大學(xué)，就意味著獨立的走向了社會，走向了生活。在這個新的起點上，為了給自己的人生理想打下堅實的根底，就需要擺脫依賴、等待和猶豫，樹立自信、自律、自立、自強的精神，勇于面對社會和生活。面對新的生活環(huán)境，同學(xué)們隨時都可能遇到過去沒有遇到過的問題、矛盾和困惑。作為一名學(xué)生干部，過去沒有接觸過的人，需要去交往;過去沒做過的事，需要學(xué)者去做;過去沒有遇到過的問題，需要自己去解決。為了盡快提升自身的綜合素質(zhì)，我們需要在各個方面虛心請教、細(xì)心體察，多向教師、同學(xué)學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，每個人的才能不是天生就有的，都是在生活過程中積累、歷練出來的，都有一個從不會到會的過程。只有在生活的理論中不斷的磨礪，才能逐漸進步獨立生活的勇氣和才能，“生活是最好的教師”就是說的這個道理。我們要進步自身的修養(yǎng)!勤奮，我相信任何成功的人士都具備勤奮的品質(zhì)。古語有云：業(yè)精于勤，荒于嬉。有兩的學(xué)業(yè)是辛勤的汗水的結(jié)晶，突出的成就也離不開勤奮的工作，馬克思說過：“在科學(xué)上沒有平坦的大道，只有不畏勞苦沿著陡峭的山路攀登的人，才有希望到達(dá)光芒的頂點?！蔽覀円晕乙笞约?，通過自己的不懈努力成長為學(xué)業(yè)有成、綜合素質(zhì)過硬的西南科大人，為國家的建立出自己的一份綿薄之力。嚴(yán)謹(jǐn)，就是要一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密。我本人從來就反對弄虛作假，我相信弄虛作假的人是不可能有什么大的成就的!不管是學(xué)習(xí)還是生活，都做到井井有條，有條不紊，堅決抵抗急功近利的急躁的風(fēng)氣。務(wù)實，腳踏實地，一步一個腳印打好根底。大學(xué)是學(xué)習(xí)知識的階段，同時也是我們的人格成形的階段。因此我們要做到：老實做人，認(rèn)真做學(xué)問，不馳于空想，不鶩于虛聲，唯以就真務(wù)實為人生理念行世。培養(yǎng)出大海一樣的胸襟，永遠(yuǎn)都保持一種積極安康的人生態(tài)度。創(chuàng)新，我們的校訓(xùn)就要求我們要有創(chuàng)新的精神，敢為人先，不拘一格。我們是國家將來的建立人才，我相信經(jīng)過我們的不懈努力，一定可以成為社會各個行業(yè)的骨干，我們需要自覺培養(yǎng)勇于創(chuàng)新的品質(zhì)和才干，打下扎實的根底，不斷提升和拓展自己的創(chuàng)新才能，為將來在祖國各個建立崗位上發(fā)揮骨干作用做好準(zhǔn)備!團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)800字篇八是一匹狼，就要勇往直前，不達(dá)目的死不罷休;是一群狼，就要團結(jié)協(xié)作，一致對外，共同戰(zhàn)斗。通過短短兩天的《狼性營銷》培訓(xùn)，給我很多深化的觸動。不僅系統(tǒng)全面的理解了專業(yè)的營銷過程和技巧，更讓我體會到，作為一個優(yōu)秀的營銷團隊?wèi)?yīng)該具備的素養(yǎng)。狼群在獵食的時候，分工明確，團結(jié)協(xié)作;互相信任，無私奉獻;堅決服從，勇往直前。說白了就是沒有內(nèi)耗，一致對外。以上的因素，奠定了狼群戰(zhàn)無不勝的結(jié)果。分工明確，團結(jié)協(xié)作。每個人都有了目的和責(zé)任，有了目的和責(zé)任，也就有了行動的動力和達(dá)成目的的榮譽;作為一個群體，為了實現(xiàn)目的，把目的分散成無數(shù)個小目的，根據(jù)才能大小、技能特點分配給合適的個體，只有每個人都完成了小目的，聚集起來才能實現(xiàn)最終的目的。這就需要個體之間互相幫助、配合協(xié)作，共同完成。一個群體就是一家人，不分你我，不分部門，我們的工作目的都是一樣的：為了企業(yè)更好的開展，為了賣房子。不管你付出了多大的努力和精力，都是你分內(nèi)的事情，都是應(yīng)該做的，不要再居功自賞，此時可能你的伙伴正在吃力的向目的前進，你應(yīng)該回頭去拉一把;有時你的伙伴可能會犯錯誤，走彎路，出過失，我們應(yīng)放下暴躁的指責(zé)謾罵和挖苦嘲笑，對伙伴寬容一些，沒有人會是成心犯錯，安靜的彌補伙伴的過失，扶正彎路，糾正錯誤，共同完成目的。就像常說的“木桶”定律一樣，水永遠(yuǎn)停在最低的那塊木板的位置。不管你個人才能有多強，不可能憑一人之力把整個團隊帶太遠(yuǎn)的路。互相信任，無私奉獻。狼的團隊是純潔的，沒有人會質(zhì)疑頭狼的才能，沒有人疑心伙伴的配合。團隊成員之間要的是絕對的互相信任，不要無事瞎猜疑，憑空臆測，影響團隊感情，削弱團隊成員的戰(zhàn)斗力。每個成員都要把自己的格局定高一些，行事要大氣，不要憑個人愛好拉攏小圈子，制造小氣候，人為制造信任危機。團隊合作，不能缺少付出和奉獻，個人不要過于計較回報多少。堅決服從，勇往直前。頭狼分配完任務(wù)后，每一匹狼都會毫不猶豫的立即去執(zhí)行，且不達(dá)目的不罷休，即便受傷也在所不惜。執(zhí)行力順暢，抗挫折才能強，是每一匹狼行動過程中的特點。團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)800字篇九狼，犬良也，犬科中最優(yōu)秀的品種。狼的優(yōu)秀不是自己的優(yōu)秀，而是一個一群狼，一個團隊的優(yōu)秀。狼群的特性，包括個體的特性，也包括了團隊的特性。狼性團隊的個體都具有進取心，忠于團隊，為了團隊的利益不斷的學(xué)習(xí)，運用有效的溝通完成遇到的各項困難。以團隊的目的為核心，對目的、任務(wù)、制度充分的執(zhí)行，形成一種氣氛，有困難共同解決。團隊需要頭狼，頭狼的選取是在不斷進展中的，時刻迎接著其他內(nèi)部的競爭，他知道不進那么退的道理，他懂得他身上所背負(fù)的責(zé)任，他深知他的決定關(guān)系都狼群的生存。狼群的意義不僅僅是一個群體，而是由一個個精英互相協(xié)作，互相幫助構(gòu)成的團體。狼群從不內(nèi)斗，他們有一個共同的目的，不甘平庸，追求卓越，為了成功，百折不撓。狼群最好的學(xué)習(xí)方式就是分享，狼群會在每次的戰(zhàn)斗中總結(jié)，在失敗中汲取教訓(xùn)，在成功后拿出來分享。狼是無私的，他可以為了團隊自我犧牲，狼的力量讓人懼怕，但是狼的精神更讓人敬畏，成為茫茫草原的圖騰，那是狼的心態(tài)。如何可以擊殺獵物是狼一直追求的，要想更快的追上獵物，就需要跑的更快，運用更好的技巧，他在追逐獵物中歷練，每一次的獵殺都是學(xué)習(xí)的時機。一個人才能的增長、經(jīng)歷的增加都是在一次次的工作積累的。頭狼帶著一群狼，每條狼都是那么的優(yōu)秀，每個隊員都懂得服從是群狼的天職，當(dāng)頭狼一聲吼叫，每個隊員都在自己的職位上，在職責(zé)的驅(qū)動下自動奔跑，他知道他要捕捉獵物，他懂得運用技巧，他明白只有協(xié)作才能捕捉到獵物，他理解這場戰(zhàn)斗可能出現(xiàn)的后果，但是他是一條狼，他必須沖，因為他把心交個了狼群，因為狼群養(yǎng)育了他。團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)800字篇十此次培訓(xùn)，表達(dá)了學(xué)校團委對我們學(xué)生骨干的關(guān)心，也使得我們自己業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。我很珍惜這次時機，同時也積極參加理論活動，在課堂上積極發(fā)言。在這幾天的培訓(xùn)中我學(xué)到了很多東西，也有很多的感慨。在此我向組織報告一下我的內(nèi)心最真實的想法!辭別中學(xué)時代，邁進大學(xué)的校門。人生的理想將在這里確立，將來的開展空間也將在這里孕育，美妙的生活在這里展開新的一頁。面對嶄新的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，我們努力去適應(yīng)，克制了一個個困難。從一定意義上講，進入大學(xué)，就意味著獨立的走向了社會，走向了生活。在這個新的起點上，為了給自己的人生理想打下堅實的根底，就需要擺脫依賴、等待和猶豫，樹立自信、自律、自立、自強的精神，勇于面對社會和生活。面對新的生活環(huán)境，同學(xué)們隨時都可能遇到過去沒有遇到過的問題、矛盾和困惑。作為一名學(xué)生干部，過去沒有接觸過的人，需要去交往;過去沒做過的事，需要學(xué)者去做;過去沒有遇到過的問題，需要自己去解決。為了盡快提升自身的綜合素質(zhì)，我們需要在各個方面虛心請教、細(xì)心體察，多向教師、同學(xué)學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，每個人的才能不是天生就有的，都是在生活過程中積累、歷練出來的，都有一個從不會到會的過程。只有在生活的理論中不斷的磨礪，才能逐漸進步獨立生活的勇氣和才能，“生活是最好的教師”就是說的這個道理。我們要進步自身的修養(yǎng)!勤奮，我相信任何成功的人士都具備勤奮的品質(zhì)。古語有云：業(yè)精于勤，荒于嬉。有兩的學(xué)業(yè)是辛勤的汗水的結(jié)晶，突出的成就也離不開勤奮的工作，馬克思說過：“在科學(xué)上沒有平坦的大道，只有不畏勞苦沿著陡峭的山路攀登的人，才有希望到達(dá)光芒的頂點?！蔽覀円晕乙笞约?，通過自己的不懈努力成長為學(xué)業(yè)有成、綜合素質(zhì)過硬的西南科大人，為國家的建立出自己的一份綿薄之力。嚴(yán)謹(jǐn)，就是要一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密。我本人從來就反對弄虛作假，我相信弄虛作假的人是不可能有什么大的成就的!不管是學(xué)習(xí)還是生活，都做到井井有條，有條不紊，堅決抵抗急功近利的急躁的風(fēng)氣。務(wù)實，腳踏實地，一步一個腳印打好根底。大學(xué)是學(xué)習(xí)知識的階段，同時也是我們的人格成形的階段。因此我們要做到：老實做人，認(rèn)真做學(xué)問，不馳于空想，不鶩于虛聲，唯以就真務(wù)實為人生理念行世。培養(yǎng)出大海一樣的胸襟，永遠(yuǎn)都保持一種積極安康的人生態(tài)度。創(chuàng)新，我們的校訓(xùn)就要求我們要有創(chuàng)新的精神，敢為人先，不拘一格。我們是國家將來的建立人才，我相信經(jīng)過我們的不懈努力，一定可以成為社會各個行業(yè)的骨干，我們需要自覺培養(yǎng)勇于創(chuàng)新的品質(zhì)和才干，打下扎實的根底，不斷提升和拓展自己的創(chuàng)新才能，為將來在祖國各個建立崗位上發(fā)揮骨干作用做好準(zhǔn)備!團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)800字篇十一通過學(xué)習(xí)孟志強教師關(guān)于“狼性團隊”培訓(xùn)，使自己受到了一次很好的教育。作為永寧煤業(yè)一個管理者，工作中的執(zhí)行力有了明顯的增強，尤其感覺到了內(nèi)心的強大。感悟很多，僅以以下幾點表達(dá)：一、一個優(yōu)秀的團隊必須強調(diào)統(tǒng)一，而不強調(diào)個性。要有統(tǒng)一的思想，要有統(tǒng)一的聲音，要有統(tǒng)一的動作，要有統(tǒng)一的目的，還要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。思想是根底，目的是關(guān)鍵。在一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，有了統(tǒng)一的思想，團隊就有了凝聚力、向心力，才會有統(tǒng)一的聲音，才會有統(tǒng)一的動作，才會實現(xiàn)我們的目的，才會得到我們想要的結(jié)果。二、結(jié)果提早，自我退后。什么是真正的執(zhí)行?一個團隊真正的執(zhí)行是“有結(jié)果的行動”，更應(yīng)該是一個“有成果的行動”。結(jié)果就是客戶(內(nèi)部客戶及外部客戶)的需要。只有滿足了客戶的需要，我們的行動才是有效的。過程固然重要，但是，所有不為我們共同的目的所采取的一切行動都是盲目的無效的。三、誰是我們的客戶?這個問題必須搞清楚。這個問題不搞清楚，那么，我們的行動都是盲目的和毫無目的的行動。通過這次學(xué)習(xí)，不僅使我進一步理解了什么是外部客戶，更使我學(xué)到了一個新的概念“什么是內(nèi)部客戶”。我們對我們的行動以及對我們的客戶(內(nèi)部客戶及外部客戶)必須負(fù)責(zé)。四、信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不放棄。作為一名管理者，我們既然承受了任務(wù)，我們也就有了承諾。有了承諾，也就有了責(zé)任。我們一定要把領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求以及客戶的需要轉(zhuǎn)化為自己對自己的要求。沒有上級說不清，只有下級沒問清。要履行責(zé)任，一切都不會一帆風(fēng)順，需要我們付出很多。只有付出才會有收獲。我們一定會遭遇痛苦，但我們必須堅持，絕不放棄。一切皆為結(jié)果。五、要學(xué)會忍受痛苦。所有成長皆因痛苦;承受了就不痛苦了;一切痛苦皆因不承受;痛苦本身不會傷害你，傷害你的是你對痛苦的態(tài)度;對痛苦的麻木是一種美德。對“痛苦”多么精辟的詮釋啊。作為業(yè)務(wù)人員，必須學(xué)會忍受痛苦，因為痛苦是一種現(xiàn)實，你不可回避，所有舒適的環(huán)境都不會令你成長，你的道路不可能一帆風(fēng)順，假如我們欣然承受，認(rèn)真努力去工作，我們要相信上帝是公平的，付出必有回報，成功一定屬于我們。六、必須遵守規(guī)那么，敢于承當(dāng)責(zé)任。任何游戲必有規(guī)那么，團隊的背后一定要有規(guī)那么，沒有規(guī)矩不成方圓。規(guī)那么面前人人平等。我們公司的所有制度及管理規(guī)定，就是我們所有人員的游戲規(guī)那么。我們必須嚴(yán)肅認(rèn)真、不折不扣地去執(zhí)行。執(zhí)行不問為什么，責(zé)任必問為什么。只有敢于承當(dāng)責(zé)任，才能實在有效的去預(yù)防、去發(fā)現(xiàn)問題，改正錯誤。去考慮、去挖掘發(fā)生問題的根。才能杜絕類似問題的再次發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)只會把重任交給那些敢于承當(dāng)責(zé)任的人。七、狼性——團隊意識;整體利益;優(yōu)勝劣汰;目的明確、決不放棄。狼能成為動物食物鏈中的最高終結(jié)者，就是它們具備了以上四點。首先是群狼戰(zhàn)術(shù)，就是團隊精神。不搞個人英雄，注重團隊力量。其次是整體利益之上。團隊成員要有大局意識，要有犧牲精神、奉獻精神，率先垂范精神。第三是適者生存，不適者淘汰,也就是要有競爭意識。第四、決不放棄目的。為了既定的目的，排除困難，勇往直前，決不放棄。團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)800字篇十二體驗式培訓(xùn)，講授的內(nèi)容不是很多，而且也能記錄，所以主要也就記住了團隊、活在當(dāng)下有點印象，其他還是對體驗的工程的實際感悟，將感悟?qū)懗鰜恚c大家共享，也便于自己經(jīng)?；貞?。體驗之一：同心桿在這個小小的游戲中，我的最大感受有三點：1〕尊重和信任團隊的領(lǐng)導(dǎo)，不要有任何疑心和不滿，團隊里只能有一個聲音。一個聲音使團隊成員朝著一個目的共同努力，才能最大范圍的進步團隊的工作效率。對領(lǐng)導(dǎo)的才能和指揮的疑心會導(dǎo)致團隊停滯不前。2〕目的明確之后，作為團隊的成員最需要的是做好自己，做好自己的工作，而不是去挑剔和指責(zé)別人。每個人停下來挑剔和指責(zé)別人的時候，就忘記了自己的工作職責(zé)。3〕團隊配合中每個成員必需要能提得起、放得下，該提起的時候提不起，工作沒有好的開場；該放得下時候放不下那么工作的關(guān)鍵就得不到落實。體驗之二：承諾承諾有兩層含義，諾是諾言，承是履行，承諾就是有言必行，說到做到。嚴(yán)格的履行自己的諾言，不是為了別人，而是為了自己，是為了品格和尊嚴(yán)。不管是工作中還是生活中，在承諾之前要想好；承諾之后，就要想盡一切方法去實現(xiàn)。承諾之后就是責(zé)任，小到遵守紀(jì)律的承諾，大到關(guān)鍵任務(wù)的承諾。結(jié)合工作中，我們公司中的遵守諾言的意識太弱了，小到會議紀(jì)律的遵守，大到部門職責(zé)的履行。很多時候都不能遵守自己的諾言。體驗之三：風(fēng)中勁草。信任是卓越團隊的根底，沒有對團隊成員的信任，就沒有全力以赴的投入和付出。體驗之四：領(lǐng)袖風(fēng)采很榮幸被大家推選為a組的女隊長，雖然三天之后的我還是全身酸痛。在這項活動中，通過理論和教練的引導(dǎo)，我的感觸頗深。在這個活動中首先讓我認(rèn)識到什么是責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)者，給團隊指引方向、分配任務(wù)、提升技能和提升士氣是最根本的責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就要擔(dān)當(dāng)團隊的成果，失敗是第一責(zé)任人，成功時要與團隊成員共享勞動果實。作為團隊的成員，就是履行自己的工作職責(zé)，想盡一切方法進步工作效率，維持工作成果，不折不扣地執(zhí)行。團隊的士氣決定了團隊的戰(zhàn)斗力，決定了團隊能不能走向成功。當(dāng)我背對我們的隊員，在隊員在答復(fù)教練的問題a組的隊員準(zhǔn)備好了沒有和a組的隊員有沒有必勝的決心時，我就能斷定我們的小組能不能成功，因為從他們的氣勢上我就知道隊員有沒有全身心的投入，有沒有全力以赴的決心。我們可以輸給對手，但不能輸給我們自己。我們很多時候輸了，不是因為我們真的技不如人，而是因為我們沒有斗志，沒有重視或者不嚴(yán)謹(jǐn)，自己把成功拱手讓人。團隊每個人的意識、斗志和嚴(yán)謹(jǐn)其實就是個人素養(yǎng)，我等于團隊，我做不好，就會導(dǎo)致團隊的失敗。體驗之四：感恩與愛我們以前的教育，缺少了一課，那就是感恩與愛。我們很多時候不會愛自己，不會愛父母，不會愛朋友，不會愛領(lǐng)導(dǎo)，不會愛同事，經(jīng)常在做著讓親者痛的事情。我們不知道如何表達(dá)自己的愛，不知道如何表達(dá)自己的感謝之情。教師布置了三個任務(wù)：發(fā)三個短信，打三個，擁抱三個人。我沒有做到。我在這個感恩與愛的活動中，我最想表達(dá)感謝之情的就是bryan。他帶著我們從一個十幾個人的無名小廠，到幾百人的公司，到如今近萬人的公司，他所承受的壓力是多么大啊，他承當(dāng)?shù)氖鞘裁礃拥呢?zé)任和風(fēng)險啊。他給我們很多人提供了施展才華的舞臺，他給我們開展的時機，他就是那個趴在地上做俯臥撐的人，他就是那個站著睡覺的人，他就是那個累了跪在地上歇歇繼續(xù)前進的人?？墒俏壹葲]有給他發(fā)短信，也沒有給他打，更沒有給他擁抱，我還是不能把自己的感謝之情表達(dá)出來，我怕驚擾了他。但是我會把這份感恩的心投入的工作去，帶著愛和尊重去工作，去影響一個團隊，去影響更多的人。體驗之五：學(xué)會欣賞可能工作的原因，我的心中不管對工作還是生活都有很多條條框框，很多時候看到的是某某沒有做好，讓我說問題我會說很久，但你讓我總結(jié)一下優(yōu)點和長處就半天找不到。假如不用欣賞的目光去看事物和人，那么看到的世界是殘缺的世界。這世界不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。所以要建立卓越的團隊，一定要有一雙擅長發(fā)現(xiàn)美的眼睛，懂得去看到每個成員的優(yōu)點，這樣取長補短才能發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。體驗之六：過電網(wǎng)成功的十大警句：承諾與事情的發(fā)生而不是它如何發(fā)生；承諾與得到預(yù)期的結(jié)果而不執(zhí)著于常規(guī)；行動的速度是迫切的而不是孤注一擲；明晰的目的和理想焦點集中于方案；愈挫愈勇屢遭挫折而熱情不減；愿意放棄我如今所擁有的；細(xì)節(jié)決定成敗；嚴(yán)謹(jǐn)、自律、堅持；鏡子照向自己而不是歸罪于外；充分利用所有的資。這十大警句都言簡意賅，沒有什么高深的學(xué)問，但能把它靈敏應(yīng)用還是需要認(rèn)真修煉和滿滿體會。在我們的活動中有多少次失敗是因為成員的不嚴(yán)謹(jǐn)、自律不夠而使我們前功盡棄；有多少次失敗是因為我們忽略細(xì)節(jié)而功虧一簣；有多少次失敗是因為我們沒有充分利用資而不能達(dá)成目的?。窟@些理念不僅是我們記在腦海，而是如何在工作中得到實際的應(yīng)用，才能實在進步團隊績效?？傊?，我親眼目睹了兩天一夜的體驗式的培訓(xùn)，就把來自山東省不同地區(qū)、不同單位和不同年齡的人打造成了一個熱情高漲、配合默契和高效率的團隊。我相信這種體驗式的培訓(xùn)對于各部門的團隊建立或者跨部門的團隊建立都非常有幫助，對于新組建的團隊有利于快速交融和建立團隊的戰(zhàn)斗力，對于老的團隊也有利于進步成員的認(rèn)知和配合才能。團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)800字篇十三從單打獨斗到并肩作戰(zhàn)再到團體作戰(zhàn)，踏上工作崗位一年來，筆者實現(xiàn)了這樣的初級轉(zhuǎn)變。筆者突然深深地感覺到，自身已然不是最初的獨立戰(zhàn)斗，而是逐步走向了團隊合作，并且這種團隊合作在工程開發(fā)過程中愈發(fā)凸顯其重要性。筆者不才，愿在這里與各位朋友分享一下關(guān)于團隊管理的一些心得體會，這歸結(jié)起來涉及到以下五點：追求務(wù)實、有效溝通、適當(dāng)鼓勵、合理組織、鼓勵創(chuàng)新。一、追求務(wù)實筆者認(rèn)為，在一個團隊之中，成員之間通過互相信任而聚集到一起，繼而為了一個共同的目的而協(xié)同工作。而其中，無論對每一位團隊成員還是對整個團隊而言，非常重要的一點就是求真務(wù)實。追求務(wù)實，就是要注重實際。做工程開發(fā)工作，不能脫離實際情況而盲目開發(fā)，其結(jié)果必然會導(dǎo)致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望，更有甚者，那么會與工程初衷背道而馳。這個注重實際，就是要求我們要正確評估自身、團隊及工程現(xiàn)狀，繼而把握好工程的實際需求、團隊所擁有的資及所受的限制，從實際出發(fā)開展工作。追求務(wù)實，就是要注重實現(xiàn)。這里所提到的實現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實現(xiàn)，而是相對廣泛的工程實現(xiàn)。工程的實現(xiàn)至少包含了從工程的設(shè)計、編碼、測試等等的一系列過程。注重實現(xiàn)，就是要求我們可以在工程質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格把控好工程的質(zhì)量關(guān)，盡可能地防止輸出無效或無用的產(chǎn)品。追求務(wù)實，就是要注重實效。實效，這個概念對于工程團隊而言是至關(guān)重要的，因為一個團隊是否注重實效，會直接或間接地影響著工程質(zhì)量的好壞甚至工程的成敗。團隊是由每一位成員因為一個共同的目的而聚集在一起構(gòu)成的，這也就是說實效是落實在每一位團隊成員身上的，工程經(jīng)理或負(fù)責(zé)人如何管理工程會影響工程的質(zhì)量，同樣程序員如何做工程的代碼實現(xiàn)也會影響工程的質(zhì)量。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫的一個有1000多行的包含假設(shè)干職責(zé)的方法，便是從側(cè)面反映了該程序員并沒有很好地注重實效。注重實效，就是要求我們要努力遵循dry(don’trepeatyourself)原那么，盡量運用正交性原那么，注意每一個細(xì)節(jié)，多方面、多角度地對待問題，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加靈敏、更易于理解、更易于調(diào)試、測試和維護。此外，無論是工程經(jīng)理或負(fù)責(zé)人還是程序員，都不應(yīng)該打腫臉充胖子，在工程開發(fā)過程中，對某些問題特別是一些技術(shù)性問題不懂裝懂或是單獨郁悶。遇到一些自己不懂的問題而一時無法解決，請教旁人并不是什么難為情之事。很多時候，工程的目的和進度應(yīng)該首當(dāng)其沖，或許這個問題依靠自身的才能花費了兩天解決了，但假設(shè)及時請教旁人(當(dāng)然并不是說自身可以不尋求解決之道)也許不到兩小時就解決了，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。很多時候，我們要清醒地認(rèn)識到我們不是在搞研究，而是在開發(fā)工程。知之為知之，不知為不知，這種務(wù)實態(tài)度是值得推薦的。二、有效溝通溝通從來都是團隊開發(fā)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，而有效的溝通可以促進團隊各項工作的順利開展，繼而進步團隊消費力。那么，在一個團隊工作當(dāng)中，可以采用哪些方式來確保團隊交流與溝通的順暢呢?結(jié)合筆者的工作實際，除了團隊成員之間的日常交流與溝通，筆者主要關(guān)注在定期會議、問題討論及白板文化三個方面。對于定期會議，通常是每天花10到20分鐘的時間召集團隊成員聚集在一起，就各自的工作情況作一個簡單的介紹，重點是關(guān)注出現(xiàn)的問題。當(dāng)然，這個定期會議并不是死板的，假設(shè)一切進展良好，那么就可以提早完畢，而每一次的會議時長也是靈敏可變的。問題討論常常是針對開發(fā)過程中一些較為重要的、關(guān)鍵的問題而言。通過將團隊成員組織在一起，要么以“圓桌會議”的形式針對問題展開交流討論;要么圍在白板前，通過白板進展交流。白板文化是筆者特別推崇的一種文化，因為在筆者看來，白板其實就是一個平臺，它使得團隊成員可以在該平臺上自由地交流思想。筆者在工程開發(fā)過程中碰到的諸多問題都是通過白板這個平臺，要么得到了圓滿的解決，要么獲得了非常好的啟發(fā)。在白板面前，沒有上下等級之分，取而代之的是平等和自由。在這樣的團隊氣氛的推動下，團隊的整體作戰(zhàn)才能得到了顯著進步。三、適當(dāng)鼓勵鼓勵，從來都不是一個過時的話題，恰恰相反，它是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一局部。對于一個團隊而言，沒有好的鼓勵機制，更會直接影響到團隊整體效率的提升。而對于一個團隊的負(fù)責(zé)人，在適當(dāng)?shù)臅r機進展適當(dāng)?shù)墓膭睿梢云鸬绞掳牍Ρ兜男Ч?。閱讀過卡耐基書籍的朋友都知道，真誠是其中一個值得關(guān)注的話題。用到團隊中來，這點顯得尤為重要，要獲得別人的信任，首先自己要真誠待人，這種真誠待人應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的，而不應(yīng)該是虛偽的手段。學(xué)會了這點，就是在一定程度上學(xué)會了怎樣去鼓勵別人。接著就是要提供幫助，當(dāng)然這種幫助是指與工作相關(guān)的幫助。像筆者所在的團隊，因團隊擴容及工程開發(fā)需要，兩個月前又新增了兩名新同事，兩名剛走出大學(xué)校園的新同事。雖說他們進入公司時進展了培訓(xùn)，但并未受過工程開發(fā)方面相關(guān)的培訓(xùn)。于是，幫助他們盡快成長的這個任務(wù)，筆者自是不能逃避之。因此，筆者與另外一位相對資深的開發(fā)同事一道，根據(jù)他們的實際情況設(shè)計并制定了相對合理的方案，并在實際的工作中經(jīng)常性地與這兩位新同事交流并提供假設(shè)干幫助。到如今，這兩位新同事已經(jīng)可以勝任一局部的工程開發(fā)工作了。再者就是目的導(dǎo)向。對于一個團隊而言，目的(包括最終目的和階段性目的)是非常重要的。不僅如此，明確目的也是一種有效的鼓勵機制。因為一個個的目的就構(gòu)成了一幅幅藍(lán)圖，在團隊里面，通過明晰地描繪目的，就是向團隊描繪一幅明晰的藍(lán)圖，這會從思想層次、從精神層次對團隊成員起到一種鼓勵作用。當(dāng)然，還包括物質(zhì)層面的鼓勵機制，只不過這與所在公司的政策會存在較多的關(guān)聯(lián)，在這里不予討論。四、合理組織組織，主要是針對團隊的整體工作而言的。這里所提到的組織是相對狹隘意義上的組織。詳細(xì)而言，涉及到職責(zé)分工與邊界劃分、共同遵守的契約等方面。在一個團隊之中，職責(zé)分工是首先要做好的一件事。職責(zé)分工不明確，必然會造成工程開發(fā)過程中諸多的穿插性，穿插性愈多，工程的風(fēng)險就愈大。職責(zé)分工又會牽扯到工程邊界的劃分。假如工程邊界定義不明晰，那么明晰明確的職責(zé)分工便無從談起。這就要求工程團隊可以根據(jù)實際的工程，清醒地認(rèn)識到以模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分工程，并明確哪些模塊是關(guān)鍵的以致于可以影響全局的，然后根據(jù)團隊成員的特點，合理地進展分工。團隊管理心得體會5篇心得體會，學(xué)習(xí)心得當(dāng)然，在開場正式的團隊開發(fā)之前，團隊成員之間必需要有一個或多個契約供大家共同遵守。比方文檔標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)等等。這樣做，不僅可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)團隊的開發(fā)工作，更為工程良好的可維護性奠定了根底。此外，對于團隊的負(fù)責(zé)人，還必需要盡可能地爭取更多的資，效勞于團隊工作的順利開展。除了上述的幾點外，合理的組織當(dāng)然應(yīng)該包括團隊內(nèi)部會議、問題交流與討論等方面。不管如何，組織的最終目的都是為了可以進一步提升團隊的整體作戰(zhàn)才能，早日實現(xiàn)團隊目的。五、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)新是一個永久的話題。在筆者看來，創(chuàng)新并不是要求我們一定要使用一種前所未有的方式或方法去解決工程中遇到的種種問題。能如此做固然是好的，但假如可以從多種角度去考慮問題，從多方面去解決問題，哪怕是已有的方式或方法，只要可以經(jīng)過改變并成功地應(yīng)用于解決問題，也應(yīng)該被視為是一種創(chuàng)新。因為，在這個時候，我們的思維并不是陳舊的、死板的，而是游離于多種解決方案之中;因為我們時刻注意到了要改變，而改變正是創(chuàng)新的內(nèi)涵之一。在一個團隊之中，通過不斷地學(xué)習(xí)、持續(xù)地改良，正是為創(chuàng)新提供了一定的條件。很多時候，或許我們并不缺乏有新思維、新創(chuàng)意的團隊成員，而是缺乏激發(fā)這種思維、創(chuàng)意的環(huán)境。因此，要時刻鼓勵創(chuàng)新。正如前面提到的那樣，白板文化是一種良性文化，是一個非常好的交流平臺，同時它又是一個激發(fā)創(chuàng)意的好地方。團隊管理內(nèi)涵之深、之廣，并不是一兩句話就能說清楚的，也不是一兩篇文章就能講明白的。以上所談，均是筆者在實際工作中做團隊管理建立時的一些臨時性總結(jié)。雖談不上什么經(jīng)歷，但只希望通過這樣的總結(jié)，可以更好地幫助自身進步罷了，同時也真誠地希望各位朋友可以分享與此相關(guān)的好經(jīng)歷、好想法。團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)800字篇十四現(xiàn)代團隊必須是非常非常有活力、有激情同時又有向心力、有限屬技能的團隊。一、目的管理：首先、團隊目的一定要明確、要數(shù)字化、有方案有步驟、有時間限制。團隊目的是團隊主管根據(jù)團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目的。以一個長期目的為導(dǎo)向，以不同時期的短期目的為實戰(zhàn)任務(wù)，短期目的的總合要大于長期目的的20%，長期目的才能完成。其次為個人目的，是以團隊成員個性化條件為根底、引導(dǎo)成員制定比他平時成績高出20%以上的目的，才能完成團隊主管制定的團隊任務(wù)目的(任務(wù)目的不能提早讓隊員知道)。所有隊員的任務(wù)目的總和要大于單次短期目的。二技能培訓(xùn)：隊員可分為兩類：一是有經(jīng)歷的、二是無經(jīng)歷的;培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn)。對于有經(jīng)歷的員工進入公司，他自認(rèn)為有自己的一套，不太愿意按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，待他將老客戶資用完，業(yè)績就會迅速下降，這樣將會嚴(yán)重影響其心態(tài)，甚至?xí)绊懫渌麊T工的心態(tài)。這樣的員工首先要對其進展心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)視過程中及時找到這人的技能缺乏之處，助其進步業(yè)績，他才會全身心投入工作、并帶動其別人工作。對于無經(jīng)歷的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細(xì)培訓(xùn)溝通技能，包括產(chǎn)品知識、與其它同類產(chǎn)品比照的優(yōu)勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。三、團隊凝聚力的營造：團隊首先要調(diào)節(jié)情緒到達(dá)巔峰狀態(tài)，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘;其次、始終相信隊員可以成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負(fù)相交流;第三、主管要將自己樹為標(biāo)兵;第四、主管要幫助員工完成目的;第五、要將目的作為團隊的使命;第六、團隊領(lǐng)導(dǎo)要有將所有員工勁往一處使的號召力。四、獎罰清楚：所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目的獎，再下設(shè)兩個二等獎。有完成獎工程標(biāo)的馬上公開頒獎，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。五、員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經(jīng)歷及話術(shù)教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進員工學(xué)到經(jīng)歷，讓后進員工知道成功并不難。團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié)800字篇十五培訓(xùn)完畢了，給我留下的除了胳膊的酸痛，全身的疲憊以外還有心靈上的感悟。除非親身經(jīng)歷，否那么你絕不會相信團隊合作的精神和力量有多驚人，當(dāng)團隊的力量發(fā)揮的淋漓盡致時，你往往會完成許多“不可能”的任務(wù)。經(jīng)過訓(xùn)練，我深深體會到信任、勇氣、智慧，協(xié)作配合都是實際工作和生活中缺一不可的，也是團隊合作的關(guān)所在。兩天一夜的封閉式練訓(xùn)，培訓(xùn)方式獨特，對我的心靈震撼很大。我認(rèn)為，無論是心靈深處的觸動，還是淋漓盡致的洗滌心靈的過程，對人生的感悟，對超強團隊凝聚與合作意識以及對我們今后的工作和生活都有著指導(dǎo)性的幫助。1、心存感恩，生活會絢麗多姿《感恩的心》是一首很美的音樂，很美的歌詞，也可以用無聲的語言來表達(dá)它深化內(nèi)涵的一首歌?；叵胫?jīng)所發(fā)生的一切，正如教師所說：假如我們都有一顆感恩的心，世間都會充滿愛。一個充滿感恩、充滿微笑、充滿快樂的世界又有什么讓我們不可戰(zhàn)勝的呢?在這里我要深深感謝我的父母、教師、朋友、還有每天一起工作的同事，是您們給予我愛與關(guān)心、是您們給予我知識、是您們給予我一顆友愛的心、我還感謝給予我生存空間的所有人!2.勇于承當(dāng)責(zé)任在進展“報數(shù)”這一工程時，由于某些原因，我們接連出錯，團隊領(lǐng)袖主動承當(dāng)責(zé)任，隊友們也展開了自我批評，為下一次的活動積累了經(jīng)歷。試想，假如大家都不主動找出自己的失誤而都去鞭撻別人，那就和我們工作中互相推委、扯皮的情況一樣，是不能進步工作質(zhì)量的，我認(rèn)為，寬松的環(huán)境、寬容的態(tài)度是讓人勇于承當(dāng)責(zé)任的根底。只有這樣，在不斷地反思和總結(jié)中升華自己的靈魂，才能找出問題的癥結(jié)。3.不找任何借口去逃避安排的任務(wù)在“我=團隊”環(huán)節(jié)中，“齊眉棍”的游戲讓我感悟：任務(wù)的完成，要靠我們團隊的每一位成員。當(dāng)隊長根據(jù)每個人的特點安排任務(wù)時，假如我們?yōu)榱藗€人利益找諸多借口推委，那么再簡單的任務(wù)也是不可能完成好的。一個巴掌拍不響，萬人鼓掌聲震天。在一個團隊里，假如大家勁不往一處使，想要快速前進是根本不可能的。4.集體的利益高于一切在這次培訓(xùn)中，很多隊員都哭了，我也不例外。大家都是因為感動和震撼才流下了沖動的淚水。在“跨越生死線”這個培訓(xùn)工程中，我們每一位隊員都在別人的幫助下逃離了“電網(wǎng)”。也許你會覺得太夸大了，你會說這不過是個游戲，沒有電網(wǎng)，也不用面對死亡。可是，這可是一種精神啊，看看他們孤單的背影，眼淚流了下來。無論做什么事情，我們都應(yīng)該認(rèn)真對待，所以當(dāng)最后一名隊員也完成任務(wù)時，我們內(nèi)心的自豪感和成就感流露在大家沖動的淚光中。我想說的是：團隊是個大熔爐，我們每個人都在其中鑄造自己。只有我們團結(jié)起來，這世上就沒有跨不過的坎。我相信：振興小學(xué)是最優(yōu)秀的團隊，我作為其中一員而感到驕傲。我愛這個團隊，更愛團隊里的兄弟姐妹?；叵搿褒R眉挑桿”環(huán)節(jié)中，許多人自信的認(rèn)為那會是幾秒鐘就可以完成的事。但就在半個小時之內(nèi)還沒有哪個團隊做好的那一刻，相信每個人的心都是被震憾的!是啊，只有一兩個人做好是不夠的，這是一個團隊，既然是團隊，那么就該是一家人。試想假如是在學(xué)校，因為某個人自身的問題，而學(xué)校的印象大打折扣，那該是多大的損失，又該如何挽回呢?細(xì)節(jié)決定成敗!所以每個人對身邊的任何人和事都應(yīng)留心并盡有一份責(zé)任;一個團隊一條心，事情才可以圓滿的完成，我終于懂得了齊心協(xié)力是何等的重要?！褒R眉棍”和“電網(wǎng)逃生”兩個游戲，給我的感覺就是把弱小的個人融入強大的團隊當(dāng)中，用信任對待團隊，相信團隊，也讓我知道什么是責(zé)任，一個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮盡的，只有當(dāng)團隊中每一個人都真誠地團結(jié)起來，才能把團隊的力量發(fā)揮得無窮無盡。整個培訓(xùn)過程中，最觸動我內(nèi)心靈魂的是游戲“報數(shù)游戲”。在這一環(huán)節(jié)中，隊長為了兌現(xiàn)承諾，也為了超越自我，強忍著疼痛，照舊全力以赴的堅持時，我深化體會到當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不易和所肩負(fù)的責(zé)任，那時的氣氛，那時的激情，以及那時的感動讓我再次震撼，堅持不懈，全力以赴，超越自己，自己常掛嘴邊卻無法觸及到。這一次培訓(xùn)給我的人生道路帶來一些改變，不是身體上的而是思想上的。首先，要互相信任。信任，是一個莊重而神圣的詞匯，它需要彼此用心溝通，以誠相待，發(fā)揮集體智慧，互相鼓勵，協(xié)調(diào)分工，認(rèn)可別人。個人的力量是非常有的，集體合作才可以排山倒海，激發(fā)出無限動力，充分利用身邊現(xiàn)有的資，并將之組織起來，一起把工作做好，尤其在