110kV輸變電工程創(chuàng)優(yōu)措施

110kV輸變電工程創(chuàng)優(yōu)措施1.1組織崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師等監(jiān)理人員持證上崗，同時(shí)為進(jìn)一步做好創(chuàng)優(yōu)工作，將定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的技術(shù)要求和工程特點(diǎn)，以提高監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真按照要求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理培訓(xùn)工作。1.2協(xié)助建設(shè)單位成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建設(shè)單位“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”的要求，積極主動(dòng)的參與和建設(shè)單位成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，在“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”過(guò)程中，將服從建設(shè)單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和安排。1.3建立健全工程創(chuàng)優(yōu)管理制度1.3.1創(chuàng)優(yōu)策劃研討會(huì)制度開(kāi)工前監(jiān)理項(xiàng)目部主要管理人員應(yīng)參加業(yè)主組織的創(chuàng)優(yōu)策劃研討會(huì)，提出創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理意見(jiàn)。1.3.2定期質(zhì)量講評(píng)制度結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度情況，專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員定期（每月至少一次）組織相關(guān)施工管理人員總結(jié)質(zhì)量活動(dòng)情況，提出要求改進(jìn)工作的有關(guān)要求。1.3.3樣板引路制度推行樣板引路制度，即首例試點(diǎn)制度。每個(gè)分部工程動(dòng)工時(shí)都將先做出典型樣板，監(jiān)理項(xiàng)目部提出監(jiān)理意見(jiàn)或建議。對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的新工藝，先做試驗(yàn)，成功做出樣板后再全面推廣，確保整個(gè)工序的質(zhì)量和工藝。1.3.4監(jiān)督施工單位落實(shí)施工創(chuàng)優(yōu)措施（1）積極組織開(kāi)展工藝創(chuàng)新研討，必要時(shí)參與業(yè)主組織的優(yōu)秀工地考察，學(xué)習(xí)借鑒，博眾家之所長(zhǎng)；（2）認(rèn)真審查施工單位制定的創(chuàng)優(yōu)措施，監(jiān)督落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工藝手冊(cè)；（3）督促施工單位針對(duì)本工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病防治措施。（4）督促施工單位對(duì)工程各種成品保護(hù)進(jìn)行專題研究，制定詳細(xì)有效的成品保護(hù)措施；（5）監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中，認(rèn)真組織，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，確保施工工藝質(zhì)量，消除各種質(zhì)量通病，加強(qiáng)成品保護(hù)，使工程最終實(shí)體質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1.3.5監(jiān)理自查措施監(jiān)理項(xiàng)目部將加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進(jìn)行工作自查，確保各崗位監(jiān)理人員落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開(kāi)展質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時(shí)到位。1.3.6完善監(jiān)理工作檔案按照《工程監(jiān)理檔案管理實(shí)施細(xì)則》