廣東封開光大改性瀝青有限公司管理手冊(cè)

廣東封開光大改性瀝青有限公司(草稿)車保有量達(dá)到3388萬輛，比2004年增長20.4%,按照每車每天用15Kg汽、柴第一章企業(yè)簡介 3第二章組織機(jī)構(gòu)圖 4第三章企業(yè)定員 5第四章職工守則 6第五章人力資源聘用 7第六章勞動(dòng)用工制度 第七章薪酬體系設(shè)計(jì)和績效考核辦法 9第八章獎(jiǎng)懲制度 第九章行為規(guī)范條例 第十章崗位責(zé)任制 第十一章基礎(chǔ)管理制度 第十二章物流管理制度 25第十三章企業(yè)保密制度 第十四章車輛管理制度 第十五章企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及遠(yuǎn)景規(guī)劃 廣東封開光大改性瀝青有限公司堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，致力于高科技的能源產(chǎn)業(yè)——重油催化裂化生產(chǎn)高質(zhì)量的燃油，公司按照"觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持回報(bào)消費(fèi)者、服務(wù)全社會(huì)廣東封開光大改性瀝青有限公司位于肇慶市封開縣，距公里。企業(yè)占地320畝，建筑面積10000平方米，現(xiàn)有員工人，其中高級(jí)工程師人，工程師人，大中專以上學(xué)歷占%。企業(yè)擁有固定資產(chǎn)3.2億元人民幣，設(shè)有重油催化裂化、氣體分餾、墩船、儲(chǔ)運(yùn)及水、電、風(fēng)、汽等系統(tǒng)工程，重油催化裂化設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為30萬噸/年，規(guī)模達(dá)產(chǎn)后，產(chǎn)值將達(dá)到12億元人民幣，利稅超過部門職務(wù)或工種領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理1管理+石油化工10年以上工作經(jīng)驗(yàn)1石油煉制5年以上工作經(jīng)驗(yàn)15年以上工作經(jīng)驗(yàn)綜合部3人111公共關(guān)系或中文行政、接待、文書1出納1生產(chǎn)設(shè)備部5人1石油煉制生產(chǎn)協(xié)調(diào)2石油煉制23人1石油煉制1石油煉制安全環(huán)保工程師1安全工程或化工經(jīng)營部1212市場營銷催化裂化車間51人2石油煉制技術(shù)員1儲(chǔ)運(yùn)車間2墩船碼頭裝卸工5輔助車間35人2水、風(fēng)、汽、氮?dú)饩S修中心36人1技術(shù)員2機(jī)械、設(shè)備、電氣自控儀表工自控儀表8電工管鉚工212服務(wù)中心34人1保安隊(duì)員兼職消防隊(duì)員5綠化保潔員3司機(jī)5 第一條企業(yè)實(shí)行全員合同管理，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要設(shè)立機(jī)構(gòu)，進(jìn)行職位設(shè)計(jì)，編制職位說明書，人員主要由總機(jī)械廠或油田內(nèi)部調(diào)配，經(jīng)培訓(xùn)、1.德才兼?zhèn)?，適應(yīng)企業(yè)需要，實(shí)行逐級(jí)聘任。2.按企業(yè)運(yùn)作需要設(shè)定崗位。實(shí)行“因事設(shè)崗”與“因人設(shè)崗”相結(jié)1.設(shè)總經(jīng)理1名，設(shè)副總經(jīng)理1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，由公司董事會(huì)聘任。2.公司下設(shè)五部、兩中心、三車間，部門、中心和車間設(shè)主任，由公司總2.遵守廠規(guī)、廠紀(jì)。第二條根據(jù)企業(yè)運(yùn)作發(fā)展的需要，設(shè)定機(jī)構(gòu)、崗位第三條本著“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，對(duì)招聘員工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)培第四條新員工本著“先試用，后錄用”的原則，試用期3個(gè)月，試用期第五條轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)期間只發(fā)給基本工資，并與考試成績掛鉤，培訓(xùn)仍第六條員工經(jīng)培訓(xùn)上崗后，要簽定企業(yè)員工勞動(dòng)用工合同、安全合同及第七章薪酬體系設(shè)計(jì)和績效考核辦法3、在培訓(xùn)期間，以考試成績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)；在非生產(chǎn)期間，學(xué)習(xí)與清潔衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)為主要考核指標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、銷售人員崗位工資實(shí)行與銷售額、銷售成本和回款掛鉤。5、崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，調(diào)崗則易薪。第三條效益工資考核辦法效益工資由公司綜合部負(fù)責(zé)管理，效益工資發(fā)放的原則是：崗位成績突出，企業(yè)有經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)各崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、貢獻(xiàn)等設(shè)定各崗位的系數(shù)，由各管理層負(fù)責(zé)考核發(fā)放。具體方案另行制定。第四條其他獎(jiǎng)罰按照企業(yè)獎(jiǎng)懲制度和員工行為規(guī)范條例進(jìn)行。第八章獎(jiǎng)懲制度5-10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?；蚩偣こ處熍鷾?zhǔn)，超過3天由總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)超越審批權(quán)限，擅自批準(zhǔn)或同意辦理請(qǐng)銷假手續(xù)，填寫請(qǐng)假單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假，事假期間扣罰當(dāng)日全部工資，病假、婚假、產(chǎn)假、年休假、探親假、療養(yǎng)假期間工資按照總機(jī)械廠1、曠工1天，扣發(fā)當(dāng)月工資的20%,連續(xù)曠工15天，或一年累計(jì)曠工時(shí)間超過30天，予以除名，解除勞動(dòng)關(guān)系。2、脫崗、睡崗、串崗每人每次罰款50元。3、凡員工遲到、早退，每人每次罰款5元后方可出入廠，罰款具體工作由門衛(wèi)負(fù)責(zé)，因門衛(wèi)失職導(dǎo)致漏罰、錯(cuò)罰的所罰款項(xiàng)由門衛(wèi)補(bǔ)齊。固定會(huì)議的開會(huì)時(shí)間不再另行通知，會(huì)議遲到每人每次先交5元后方可進(jìn)入會(huì)場，由綜合部負(fù)責(zé)。遲到、早退超過2小時(shí)的按曠工處理。4、打架、斗毆者每人每次罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。5、工作中不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的，每次罰款50元。對(duì)上級(jí)分配的工作拒1、不按規(guī)程操作，造成重大人事傷亡事故，或直接損失5萬元以上者，解2、造成大事故或直接損失1萬元以上者，按損失的10%進(jìn)行賠償，不按規(guī)3、一般事故按損失的20%進(jìn)行賠償。解除勞動(dòng)合同，賠償經(jīng)濟(jì)損失的5%。損失萬元以上，賠償10%。兩次解除勞4、產(chǎn)品合格率達(dá)到98%,每降1個(gè)百分點(diǎn)扣生產(chǎn)車間200元。成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，按照損失的2倍進(jìn)行賠償，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。第九章行為規(guī)范條例第一條上下班企業(yè)員工必須按規(guī)定的作息時(shí)間上下班，上班必須佩戴胸卡，發(fā)現(xiàn)一次不佩戴罰款5元。領(lǐng)導(dǎo)班子要提前十分鐘到廠，生產(chǎn)員工由車操作間、檢驗(yàn)室、會(huì)議室、會(huì)客室、值班室、資料室內(nèi)物品必須擺放有序，辦公桌上物品擺放要整齊、簡單、清潔，電話、臺(tái)歷、書本一律順放，衣帽一律在下方懸掛，不得將非辦公用品放進(jìn)辦公室，嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)晾鞋、晾襪子，違者罰款10元。生產(chǎn)車間物品擺放應(yīng)各就其位，凡發(fā)現(xiàn)一件不該放的物品罰車間10元。辦公室室內(nèi)，手機(jī)原則上放在振動(dòng)檔。進(jìn)入廠房不得穿裙子，廠區(qū)內(nèi)上班時(shí)間不得抄手、揣兜、穿背心、短褲、光膀子、拖鞋、手拎工作服或把工作服圍在腰上，違者批評(píng)教育，執(zhí)意不改者罰款30元。第四條文明禮貌員工必須遵守社會(huì)公德，全體員工請(qǐng)講普通話。遇有領(lǐng)導(dǎo)和客戶到公司檢查，員工要起立笑臉相迎，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的提問要積極回答，不得慌亂，更不能對(duì)客人指指點(diǎn)點(diǎn)或嘲笑客人，不得主動(dòng)攀談。正常的工作聯(lián)系要做到禮貌熱情，不得以低級(jí)下流的語言污辱謾罵譏諷他人，違者罰款200好，我是×××(或報(bào)出崗位)”,打電話要簡短，內(nèi)部電話使用不得超過三分鐘，三聲鈴響要有人接，違者給予批評(píng)，嚴(yán)重者罰款5元。第六條用餐員工在食堂就餐要遵守食堂管理制度，尊重食堂管理員，剩飯剩菜倒入指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁倒入水池或地漏。在外集體就餐禁止吆五喝六、劃拳行令或貪杯醉酒，違者給予10元罰款。禁止在廠區(qū)邊走邊吃零食，非公司統(tǒng)一安排，嚴(yán)禁在廠區(qū)吃花生、核桃、瓜子、葡萄等帶皮食物，違者罰款5元。第七條住宿住公寓的員工要將被褥疊放整齊，物品擺放要整齊清潔，每日進(jìn)行衛(wèi)生清掃，衛(wèi)生評(píng)比不合格者每次罰款5元。不得在宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博、算命或傳播不健康的書籍，不得留宿親朋好友，違者取消住宿資格，具體參見第八條行為公司廠區(qū)內(nèi)禁止結(jié)伴慢行，尤其不得并肩、依偎、拉手、不得倚門靠窗，坐在桌子上或暖氣上，不得守在暖氣旁，嚴(yán)禁將腳放在桌子或暖氣上，禁止到廠門口抽煙，嚴(yán)禁蹲墻根或坐在馬路牙子上，禁止隔窗說話或大聲喊人，不準(zhǔn)隨地吐痰，禁止亂扔紙屑果皮等廢棄物，違者罰款5元。第九條職業(yè)道德涉外人員，如采購人員、銷售人員、工程管理人員和技術(shù)服務(wù)人員，必須熱情周到的為客戶服好務(wù)，嚴(yán)禁利用工作之便向客戶設(shè)立關(guān)卡索要錢物，或利用工作之便辦私事，不得以任何理由接受禮物或賄賂，否則從嚴(yán)處理，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響者解除勞動(dòng)合同。公司管理人員要尊重一第十條外來人員及車輛門衛(wèi)負(fù)責(zé)外來人員的入廠登記，嚴(yán)禁推銷人員進(jìn)入廠區(qū)，嚴(yán)禁外來人員私自進(jìn)入廠房。所有外來人員、車輛需要得到會(huì)見人許可后，登記入廠(董事長車輛不必登記)。第十一條聯(lián)系凡是因公外出辦事人員，原則上在到達(dá)目的地之后，迅速與公司取得聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告情況，對(duì)相應(yīng)問題要在授權(quán)范圍內(nèi)積極靈活的進(jìn)行處理，但是，如果遇有特別棘手或事先未預(yù)見的特殊情況時(shí)，要及時(shí)請(qǐng)示公違者罰款500元，屢教不改者予以除名。凡是酗酒鬧事、損害公物者，除賠償損失外，罰款500元。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)全面經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)企業(yè)員工劃(包括生產(chǎn)、利潤目標(biāo)及財(cái)務(wù)預(yù)算),并組織實(shí)施。第二條副總經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能、計(jì)管理規(guī)程、制度和辦法，建立、健全質(zhì)量、安全、環(huán)保、健康管理體系，組織開展清潔生產(chǎn)及QHSE體系認(rèn)證，并負(fù)責(zé)體系的運(yùn)行。財(cái)務(wù)總監(jiān)在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)、稅收、投資等管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)行政、人力資源、接待、公文資料、后勤服明。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)工作，不斷提升人力資源。負(fù)責(zé)企業(yè)的薪酬體4、負(fù)責(zé)“5S”管理推廣的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，搞好廠區(qū)綠化、美化工作，不斷提升辦公效率，改善企業(yè)形象，內(nèi)部設(shè)施保證達(dá)到三星級(jí)賓館的管理水平，3、負(fù)責(zé)企業(yè)物資保管、發(fā)放管理工作，及時(shí)辦理出入庫手續(xù)，做好物資出入庫登記。負(fù)責(zé)物資入庫的數(shù)量把關(guān)驗(yàn)收，配合公司綜合部定期盤庫，核對(duì)公司每周二早8:30召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，由副總經(jīng)理主持，班子成員、部室主任及車間主任參加，總結(jié)上周工作，安排下周工作。每月第二個(gè)周一早8:30,由總經(jīng)理主持召開一次生產(chǎn)經(jīng)營擴(kuò)大會(huì)議，管理人員參加，總結(jié)上月工作，進(jìn)行工作報(bào)告、考評(píng)。董事會(huì)為企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，董事長根據(jù)合資企業(yè)章程的規(guī)定，組織召開董事會(huì)。主管領(lǐng)導(dǎo)、部主任和車間主任可以根據(jù)工作需要企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃主要有生產(chǎn)計(jì)劃、資金預(yù)算計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、零星購置計(jì)劃、大修改造和日常維修計(jì)劃。計(jì)劃分為年度計(jì)劃和月份計(jì)劃，年計(jì)劃在12月15日前編報(bào)，月計(jì)劃25日前編報(bào)。生產(chǎn)、維修計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部每月25日前報(bào)下月計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。車輛修理、辦公用品計(jì)劃由綜合部編制，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。各種計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由經(jīng)營部執(zhí)行。大額采購進(jìn)行節(jié)嚴(yán)重者，解除勞動(dòng)合同。凡是因質(zhì)量事故給企業(yè)帶來重大影響的，除解除勞各部室要在上班后五分鐘內(nèi)將本部門衛(wèi)生清掃干凈，具體要求及標(biāo)準(zhǔn)參見常用物品、車輛修理由綜合部統(tǒng)一考核確定定點(diǎn)單位，費(fèi)用包死。辦公用品按照計(jì)劃發(fā)放，由各部主任按照計(jì)劃統(tǒng)一領(lǐng)取。電話、打字復(fù)印、電腦網(wǎng)絡(luò)由綜一切對(duì)外簽定的合同要由總經(jīng)理簽字后方可加蓋合同專用章，然后生效。外出辦理的合同在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)生效，不得私自對(duì)外簽定合同或自行代替文件歸口經(jīng)理室統(tǒng)一管理，各部計(jì)劃、報(bào)表、操作記錄、交接班日記由各嚴(yán)格執(zhí)行安全方面管理的規(guī)章制度，開展班組的三標(biāo)建設(shè)，建立HSE健(1)員工入廠前要進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)過考試合格并簽訂安全責(zé)任合同(2)除規(guī)定場所外，廠區(qū)其他范圍嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元。(3)電器檢維修必須兩人合作進(jìn)行，并采取相應(yīng)的警示標(biāo)志，登高作業(yè)必(4)必須按照規(guī)定著裝，需要戴相應(yīng)手套。物資采購本著“就地、就近”的原則，按照“質(zhì)量、供貨期、價(jià)格”三要素進(jìn)行競價(jià)采購。生產(chǎn)原料、設(shè)備、配件必須在合格的分承包方內(nèi)采購，產(chǎn)品要有合格證，設(shè)備要有說明書。每月25日前生產(chǎn)技術(shù)部編報(bào)材料計(jì)劃，由經(jīng)營部組織采購。單項(xiàng)采購超過5萬元，要進(jìn)行三家比價(jià)，會(huì)同使用部門、財(cái)務(wù)部門和質(zhì)量驗(yàn)收部門共同評(píng)議，形成報(bào)告，由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。單項(xiàng)采購超過10萬元，原則上要進(jìn)行招投標(biāo)。原料、產(chǎn)品入庫驗(yàn)收時(shí)由經(jīng)營部組織，數(shù)量由保管員負(fù)責(zé)，生產(chǎn)原材料、(1)產(chǎn)品外運(yùn)裝車由經(jīng)營部組織，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。(2)工具、勞保、設(shè)備、配件、儀器一律實(shí)行“以舊換新”的原則領(lǐng)用。(3)入庫單由保管員經(jīng)辦，經(jīng)營部主任簽字。材料出庫統(tǒng)一對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部主任和質(zhì)量安全部主任。生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)本月消耗的原材料要辦理出庫手續(xù)并交(4)每月由財(cái)務(wù)部組織對(duì)生產(chǎn)原材料、輔助材料、設(shè)備配件盤庫。第十三章企業(yè)保密制度第四條各種車輛如在公務(wù)中發(fā)生事故，除向附近警察機(jī)關(guān)報(bào)案外，并須即刻與廠綜合部聯(lián)絡(luò)，單位主管除即刻前往處理外，并立即通知保險(xiǎn)公司辦理一家定點(diǎn)單位修理，修理完后，將修車費(fèi)用明細(xì)報(bào)公司行政助理審核，總經(jīng)理第六條對(duì)我廠車輛各項(xiàng)費(fèi)用的附加規(guī)定如下：(1)油耗：尼桑風(fēng)度轎車10.5升/100公里；桑塔納轎車10升/100公里；捷達(dá)轎8升/100公里，金杯面包車13升/100公里。多余油耗如無正當(dāng)理由自己承(2)修理費(fèi)用：20元/百公里(不含大修費(fèi)用)