供銷社審計總結(jié)（3篇）

第供銷社審計總結(jié)（3篇）供銷社審計總結(jié)（3篇）

供銷社審計總結(jié)篇120xx年，在區(qū)聯(lián)社黨委、理事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，內(nèi)部審計工作堅持貫徹執(zhí)行《會計法》和《審計法》，圍繞年初審計計劃，以提高經(jīng)濟效益為目的，著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規(guī)等問題，減少不必要損失和浪費，為推動供銷社改革與發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。共實施審計項目3個，審計單位16個，審計查出各類違紀(jì)違規(guī)使用資金7.8萬元，以糾正7.8萬元，提出審計建議5條，被采納3條?，F(xiàn)簡要總結(jié)：

一、開展年度經(jīng)濟效益審計

7月進(jìn)行經(jīng)濟效益審計，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，區(qū)社審計科牽頭，圍繞各單位年初與區(qū)社簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，對所屬基層社、直屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟效益審計。以扭虧增盈為重點，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實合法；查各項收益，看是否有漏收；查帳簿帳表，看核算是否準(zhǔn)確真實；查貨幣資金，看是否運用合理。通過經(jīng)濟效益審計，達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)加強經(jīng)營管理，降低成本，提高管理水平，實現(xiàn)效益最大化的目的，同時也為各單位法人代表開展年度經(jīng)營業(yè)績考核提供了可靠的依據(jù)，使審計更好地服務(wù)于供銷社改革與發(fā)展的大局。

二、嚴(yán)格執(zhí)行法人代表

離任審計多年來，我們堅持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟責(zé)任審計。今年對X供銷社、法人代表進(jìn)行了離任審計。通過經(jīng)濟責(zé)任審計，不僅達(dá)到了客觀評價企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)加強和改善經(jīng)營管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的，同時也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據(jù)。

三、開展專項審計和審計調(diào)查

結(jié)合實際，針對存在的問題，我們進(jìn)行審計調(diào)查，開展專項審計。主要是社有資產(chǎn)和承包費收繳審計。審計過程發(fā)現(xiàn)資金運營不合理，限期追回資金3.6萬元；發(fā)現(xiàn)不合理支出4.2萬元，及時落實責(zé)任，為企業(yè)挽回不必要損失；對農(nóng)資公司旺季結(jié)束，立即進(jìn)行就地審計，發(fā)現(xiàn)賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。

一年來，我社的內(nèi)部審計工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和審計人員的努力工作下取得一定的成績，但按照供銷社目前改革形勢、各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的要求來衡量，還存在很大差距。今后，審計人員不斷更新知識，提高專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢的需要，努力把我社的審工作做得更好。

四、20xx年審計工作安排

供銷社審計工作在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點、求真務(wù)實”的工作方針，圍繞供銷社改革和發(fā)展的實際，以加強社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益為中心，堅持內(nèi)部審計與社會審計相結(jié)合的原則，重點做好下列幾項工作：

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，注重內(nèi)審工作基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計人員素質(zhì)。

（二）積極探索審計新規(guī)律，改進(jìn)審計方法，提高審計工作質(zhì)量。

（三）圍繞供銷社中心工作，有針對性地開展各項審計。

供銷社審計總結(jié)篇2一、主要工作成效及進(jìn)展情況

我縣供銷社認(rèn)真貫徹省、市、縣繼續(xù)全面深化供銷合作社綜合改革工作目標(biāo)任務(wù)的要求，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，緊扣全面建成小康社會目標(biāo)任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨、堅持新發(fā)展理念，全力推動高質(zhì)量跨越式發(fā)展，奮力開啟供銷合作社創(chuàng)新新征程，努力開創(chuàng)xx縣供銷合作事業(yè)改革發(fā)展新局面。

1.抓緊任務(wù)落實打好殲滅戰(zhàn)。按照省、市、縣工作目標(biāo)繼續(xù)全面深化供銷社綜合改革的工作要求，全面梳理改革任務(wù)完成情況，瞄準(zhǔn)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)集中發(fā)力，狠抓改革任務(wù)落實，按省、市要求列出清單，建立臺帳，明確責(zé)任，逐一攻關(guān)，逐一銷號式完成任務(wù)。

2.繼續(xù)加快中心建設(shè)。依托供銷合作社涉農(nóng)企業(yè)和基層社為建設(shè)主體，采取社有資本獨資，農(nóng)合聯(lián)成員共同出資，與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村聯(lián)合投資，吸收社會資本入股等多種籌資方式，建設(shè)一批規(guī)范化中心，中心規(guī)劃建設(shè)在區(qū)城中心的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）所在地，繼續(xù)推動向村級延伸，按照“黨建帶社建，村（居）社共建”的基層組織建設(shè)模式和“x+x+N”綜合服務(wù)模式，今年己整合xx鎮(zhèn)、兩個基層供銷合作社，重點改造建設(shè)中心社中心暨示范薄弱基層合作社x個，已完工驗收，xx縣中心社中心暨示范薄弱基層供銷社改造建設(shè)是當(dāng)今農(nóng)村流通體系建設(shè)的一個重要內(nèi)容，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一個有力舉措，是落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的現(xiàn)實選擇。為加快推進(jìn)我社經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，我社自籌資金x萬元，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)點、倉儲設(shè)施等，按照“規(guī)范建設(shè)、改造新建、加強管理、集中采購、物流配送、連鎖經(jīng)營、深化加工、服務(wù)農(nóng)民”的原則，采取新建、改造等方式，新建中心

改造舊辦公樓x平方米，門店超市裝修x平方米，新建圍墻，地面硬化整治，新物流配送倉庫x棟，項目的實施有利于推進(jìn)農(nóng)村商品流通方式創(chuàng)新，促進(jìn)供銷社商品經(jīng)營向網(wǎng)絡(luò)化、集約化、規(guī)?；?、品牌化方向發(fā)展。

資金來源：本建設(shè)項目投資x萬元。由xx有限公司自籌資金建設(shè)。

3.繼續(xù)加快推進(jìn)建設(shè)冷鏈物流骨干網(wǎng)。x供銷（）冷鏈物流園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目是xx縣委、縣政府x年省供銷社爭取的省重點民生項目，x年列入全市重點開工建設(shè)民生項目。該項目位于鄱陽湖大道城東汽車站斜對面，項目占地總面積x畝（其中林地.x畝）（其中冷鏈物流用地xx畝，農(nóng)產(chǎn)品交易市場用地xx畝）。

項目進(jìn)展情況：該項目前期征地，立項、環(huán)保、規(guī)劃、.x畝的林地審批正在走程序中，縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，正在與省社協(xié)調(diào)項目運作模式過程中。

4.繼續(xù)加快推廣“第四方物流”。同時加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)加強全縣農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)的`聯(lián)合合作、抱團發(fā)展，充分發(fā)揮縣供銷電商企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，今年力爭建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商站xx個，村級電商服務(wù)站xx個。大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”高效共同配送模式，引導(dǎo)整合縣域各鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)特產(chǎn)品，日用消費品、農(nóng)資、物流快遞等企業(yè)倉儲配送資源，建設(shè)供方、需方和第三方物流企業(yè)之外的第四方集配中心，實現(xiàn)統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一分揀、統(tǒng)一配送，提高配送效率，降低物流成本，暢通城鄉(xiāng)上下行渠道。注重產(chǎn)業(yè)融合，把第四方物流與城鄉(xiāng)冷鏈物流骨干網(wǎng)有機結(jié)合。同步布局、同步建設(shè)，使產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和功能互補，建成高水平，高質(zhì)量的鄉(xiāng)村物流，配送網(wǎng)絡(luò)。目前“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷集配體系建設(shè)工作已在x年度通省供銷社驗收考核合格，新一屆的縣委，縣政府領(lǐng)導(dǎo)正在做實做強真正打通最后一公里物流配送，通過招商引資，引進(jìn)了x市xx有限公司法人:詹海飛，投資億人民幣，目前已全面啟動征地等各方面工作，并成立了xx縣xx有限公司。

5、繼續(xù)繼續(xù)加快發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。圍繞絞股藍(lán)、黃梔子、枳殼（實）、百合、艾草等縣內(nèi)主要中藥材品種，種植面積達(dá)x畝，在x月xx日召開了x個部分中藥材種植農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)研座談會，努力打造千畝中藥材種植基地，依托縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)民合作社聯(lián)合社，整合轄區(qū)內(nèi)的中藥材專業(yè)合作社和種植經(jīng)營大戶，推行“統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一銷售”生產(chǎn)模式，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，提高中藥材種植的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

6、加快提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)水平。緊緊圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，深入實施以供銷合作社為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)惠農(nóng)工程，依托縣、鄉(xiāng)級農(nóng)合聯(lián)、xx公司（中心），聯(lián)合各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)主體，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“耕、種、管、收、加、貯”等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)，采取托管式，訂單式、合作式等各種形式，開展農(nóng)資供應(yīng)，配方施肥，農(nóng)機作業(yè)，統(tǒng)防統(tǒng)治，收儲加工等系列化服務(wù)，做好化肥淡季儲備工作，確?；兽r(nóng)資市場穩(wěn)定，落實了化肥淡季儲備每年財政補助資金萬，x年全縣供銷合作社積極參與土地托管服務(wù)面積達(dá)到x萬畝以上，主要提供種籽化肥農(nóng)藥供應(yīng)等服務(wù)，今年已完成省、市下達(dá)提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供萬畝次。

7、繼續(xù)深化社有企業(yè)改革。繼續(xù)推進(jìn)社有企業(yè)管理機制創(chuàng)新，按照“政事分開、社企分開”的原則，落實聯(lián)合社理事會履行社有資產(chǎn)所有權(quán)代表和管理者職責(zé)，加快推進(jìn)理事會、監(jiān)事會社員代表大會“三會”制度建設(shè)，自下而上地召開社員代表大會、修訂理事會章程，參照全國供銷總社和省、市社的范例，已調(diào)整修訂了“三定”方案，配齊理事會、監(jiān)事會機構(gòu)。盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)公司治理現(xiàn)代化，推進(jìn)供銷合作社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新型產(chǎn)業(yè)深度對接，打造一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)綜合體，增強社有企業(yè)的合法經(jīng)營規(guī)模和效益。

8、繼續(xù)全力辦好供銷電商平臺、新供銷生鮮配送平臺。今年深入推進(jìn)消費扶貧，積極組織扶貧農(nóng)產(chǎn)品參加各類知名的展示展銷活動，依托“供銷e家”供銷電商平臺、新供銷生鮮配送平臺、引導(dǎo)土特農(nóng)產(chǎn)批市場，連鎖超市等經(jīng)營網(wǎng)點，設(shè)立消費扶貧專區(qū)專柜，現(xiàn)在已經(jīng)與家企業(yè)及家機關(guān)事業(yè)單位食堂簽訂了長期合作協(xié)議；同時供銷生鮮小時智能配送已進(jìn)入縣城的x個社區(qū)。公司狠抓質(zhì)量安全，落實專人負(fù)責(zé)農(nóng)藥殘留檢測，建立質(zhì)量安全信息可追溯系統(tǒng)，確保食品安全。不斷拓寬扶貧農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。加大產(chǎn)業(yè)扶貧力度，推動供銷系統(tǒng)企業(yè)參與打造特色扶貧產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民合作社等各類合作經(jīng)濟組織吸納貧困戶入社，帶動更多貧困農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)，增收致富。扎實做好定點扶貧，加大資金、項目投入扶持力度，幫助解決實際困難問題，確保高質(zhì)量完成幫扶任務(wù)，生鮮配送及電商平臺幫扶貧農(nóng)產(chǎn)品銷售總額達(dá)x萬元。

二、主要工作舉措

縣委、縣政府高度重視?？h社主要領(lǐng)導(dǎo)多次主動向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報總社、省社、市社綜合改革會議和文件精神?？h委、縣政府高度重視，縣改革辦牽頭成立了供銷社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，起草修訂綜合改革方案，綜合改革年度工作計劃，經(jīng)多次征求意見后，以縣委辦、政府辦的形式下發(fā)了供銷社綜合改革方案。市、縣里每年把供銷社綜合改革工作納入了全縣重點工作督察考核等各方面工作，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次在縣長辦公會上專題研究討論解決了供銷社綜合改革工作中存在的各方面移留問題。為縣供銷社綜合改革試點工作的壓茬推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)，提供了有力保障。

三、改革中存在的主要問題

一是缺少經(jīng)營能人人才。x年以來參照國企改制，基層社x余人員全員身份置換，與供銷社解除了勞動關(guān)系，使基層社人員全部流向了社會，只留下原法人x人留守，目前基層供銷社人員缺少正常運轉(zhuǎn)難，機關(guān)工作人員年齡老化，專業(yè)人才匱缺。

二是房屋破爛不堪，大部分倒塌或成為危房，經(jīng)營設(shè)施陳舊，與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)農(nóng)民生產(chǎn)、生活不相適應(yīng)，也無法與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)相適應(yīng)，均需拆除重建或重新改造。

三是基層供銷社土地基本上是劃撥，導(dǎo)致在經(jīng)營時不敢大膽投入。供銷社土地大部分是上世紀(jì)六七十年代劃撥取得，無出讓手續(xù)，同時，經(jīng)營活動中需要融資時，得不到銀行的認(rèn)可，無法貸款，使基層社在土地上的投資沉淀了大量的流動資金，影響了正常經(jīng)營活動。

四、下一步整改工作思路和舉措

一是建立聯(lián)席會議機制，因供銷社體制的特殊性，在政府項目編制，財政預(yù)算方面對接有困難，供銷社屬經(jīng)濟合作組織，供銷社的主要工作又與“三農(nóng)”工作深度融合，因此建議建立一個部門聯(lián)席會議機制來協(xié)調(diào)，由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭，發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、商務(wù)、供銷等部門參與，更好地協(xié)調(diào)參與對接工作。

二是在土地出讓方面，應(yīng)出臺供銷社發(fā)展優(yōu)惠政策，可采取先征后返的政策。在惠農(nóng)政策和涉農(nóng)項目上，凡涉及供銷社的項目應(yīng)給予優(yōu)先權(quán)，以扶持供銷社的發(fā)展。

三是積極做好對外宣傳，重塑供銷形象。利用電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳供銷經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，努力搞好對外輿論宣傳工作。從不同層面報道供銷社在服務(wù)三農(nóng)建設(shè)社會主義新農(nóng)村中的工作動態(tài)和精神風(fēng)貌。使政府和廣大社會群體進(jìn)一步了解供銷社的性質(zhì)、職能和作用，樹立供銷合作社對外形象。

四是供銷社繼續(xù)做好農(nóng)資供應(yīng)工作。加強對化肥淡儲、農(nóng)資供應(yīng)相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和宣傳，把“做好化肥儲備、保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”作為服務(wù)“三農(nóng)”一項重要政治任務(wù)，發(fā)揮供銷合作社聯(lián)合社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，為穩(wěn)定糧食生產(chǎn)提供保障。

五是供銷社聚焦鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)扶貧，進(jìn)一步加強對鄉(xiāng)村振興工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實整改責(zé)任、加強跟蹤問效，著力鞏固脫貧成果、與鄉(xiāng)村振興有效銜接。提升脫貧質(zhì)量。積極組織我縣名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品參加展示展銷活動，繼續(xù)發(fā)揮新供銷生鮮配送供銷社、農(nóng)村電商平臺在扶貧領(lǐng)域的積極作用，進(jìn)一步幫助貧困地區(qū)建立貧困戶增收長效機制。

供銷社審計總結(jié)篇3一年來，我社在市供銷聯(lián)社的重視指導(dǎo)下，面向社區(qū)居民、農(nóng)民生產(chǎn)、生活實際，進(jìn)一步增強服務(wù)意識，促進(jìn)農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)，重點突出惠農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時不斷創(chuàng)新機制，拓展思路，通過領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，全面提升基層供銷社助農(nóng)增收綜合服務(wù)能力，使各項工作有了新的起色?，F(xiàn)將我社20xx年度工作總結(jié)如下：

x鎮(zhèn)擁有雷筍、蜜桃、花卉三大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品極為豐富。每逢上市季節(jié)苦于沒有像樣的交易市場，農(nóng)戶叫苦不迭。為促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，今年通過上下共同努力,投資200余萬元，在xx村原省道公路旁，建造xx鎮(zhèn)相對集中，較具規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品交易市場，市場面積12畝，其中建造鋼架大棚交易場所600平方米，管理房200平方米，冷庫、保鮮庫、烘房、地磅稱等配套服務(wù)設(shè)施，為廣大農(nóng)戶提供一個較為理想的農(nóng)產(chǎn)品銷售場所，目前該建設(shè)項目已進(jìn)入工程收尾階段，確保鮮筍上市季節(jié)及時開張營業(yè)。同時在銀龍竹筍專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)園區(qū)，建設(shè)550平方米的室內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心，現(xiàn)正在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中。

我社牢記辦社宗旨，開展服務(wù)性經(jīng)營活動。積極組織農(nóng)民開展技術(shù)培訓(xùn)，今年共舉辦培訓(xùn)班6期，受訓(xùn)350人次，分別邀請了xx市林業(yè)局陸志敏工程師、xx省xx市林科院__教授，給農(nóng)戶進(jìn)行竹林栽培技術(shù)、林下經(jīng)濟竹蓀栽培技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另外供銷社派員參加農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品加工與安全、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)營銷、“互聯(lián)網(wǎng)+縣域電商引領(lǐng)未來”高峰論壇等專業(yè)技術(shù)社會培訓(xùn)，特邀中國林學(xué)會土壤專家楊承棟教授兩次前來本地進(jìn)行土壤改良技術(shù)試驗現(xiàn)場指導(dǎo)。多次會同鎮(zhèn)農(nóng)辦、科協(xié)組織農(nóng)技進(jìn)村活動，為村民送書、送技術(shù)，開展咨詢宣傳活動。通過這些活動，全面提高了廣大農(nóng)民的技術(shù)素質(zhì)，食品質(zhì)量安全意識，增加了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益，推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，供銷社負(fù)責(zé)人x被評為xx市十佳農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、xx市林業(yè)鄉(xiāng)土專家，農(nóng)戶張華忠被為省級科技示范戶，取得技術(shù)職稱的有種植工程師1人，農(nóng)產(chǎn)品中、初級經(jīng)紀(jì)人82人，