2023人事工作鑒定總結(jié)（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?人事工作?鑒定總結(jié)?一、虛?心學(xué)習(xí)，?努力工作?，構(gòu)成良?好的工作?氛圍1?、行政咳?嗽幣具備?很強(qiáng)的工?作本事和?堅(jiān)持行政?部高效運(yùn)?轉(zhuǎn)，就必?須為切實(shí)?履行好自?身職責(zé)，?及時(shí)“充?電”，構(gòu)?成良好的?學(xué)習(xí)氛圍?。在__?__年里?，我自覺(jué)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心求?教，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法，一方?面，干中?學(xué)、學(xué)中?干，不斷?掌握方法?積累經(jīng)驗(yàn)?，依托工?作崗位經(jīng)?過(guò)觀察、?摸索和實(shí)?踐鍛煉，?較快地完?成任務(wù)。?另一方面?，問(wèn)同事?，不斷豐?富知識(shí)掌?握技巧。?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?忙指導(dǎo)下?，不斷提?高，找到?了切入點(diǎn)?，把握住?了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)?。2、?行政部工?作的核心?就是搞好?“服務(wù)”?，圍繞中?心工作，?在服務(wù)工?作方面做?到了以下?三點(diǎn)：?(1)變?被動(dòng)為主?動(dòng)。對(duì)公?司工作的?重點(diǎn)和熱?點(diǎn)問(wèn)題，?力求研究?在前、服?務(wù)在前。?異常是行?政部分管?的食堂、?倉(cāng)庫(kù)、車?輛、辦公?耗材管控?及辦公設(shè)?備維護(hù)、?保養(yǎng)等日?常工作，?力爭(zhēng)做到?工作有計(jì)?劃，落實(shí)?有措施。?日常工作?及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時(shí)?性事物基?本做到了?及時(shí)處理?及時(shí)反饋?，當(dāng)日事?當(dāng)日清。?在協(xié)助配?合其他部?門(mén)工作上?也堅(jiān)持做?到了進(jìn)取?熱情不越?位。(?2)在工?作計(jì)劃中?，每月都?突出__?__個(gè)“?重點(diǎn)”工?作。做到?工作有重?點(diǎn)有創(chuàng)新?，改變行?政部工作?等待領(lǐng)導(dǎo)?來(lái)安排的?習(xí)慣。?(3)在?創(chuàng)新與工?作作風(fēng)上?有所突破?。在工作?思路、工?作方法等?方面不?斷改善和?創(chuàng)新，適?應(yīng)公司發(fā)?展的需要?，推動(dòng)行?政部工作?不斷上水?平，切實(shí)?轉(zhuǎn)變行政?部服務(wù)作?風(fēng)，提高?辦事效率?，增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)。?二、突?出工作重?點(diǎn)，落實(shí)?管理目標(biāo)?職責(zé)制。?1、加?強(qiáng)安全工?作職責(zé)制?和消防工?作職責(zé)制?，針對(duì)公?司的具體?情景，建?立健全公?司安全領(lǐng)?導(dǎo)小組，?建立安全?、消防檢?查制度，?夜間巡邏?制度，節(jié)?假日值班?制度等各?種措施，?確保公司?在___?_年沒(méi)有?發(fā)生一齊?大的安全?及消防事?故。2?、做好固?定資產(chǎn)管?理工作，?建檔建卡?，健全維?修記錄，?配合財(cái)務(wù)?進(jìn)行每半?年的盤(pán)點(diǎn)?。在日常?工作中，?對(duì)固定資?產(chǎn)做到管?理好，維?修及時(shí)，?監(jiān)督使用?。3、?倉(cāng)庫(kù)建立?整套的出?入庫(kù)制度?，實(shí)物與?記賬人員?并行，互?相監(jiān)督，?每月配合?財(cái)務(wù)進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，做?到帳實(shí)相?符。4?、對(duì)清潔?工每周不?定期檢查?評(píng)分，對(duì)?好的獎(jiǎng)勵(lì)?，差的處?罰，使公?司的清潔?工作維持?在較好水?平。5?、堅(jiān)持良?好的對(duì)外?關(guān)系，順?利完成公?司各實(shí)驗(yàn)?室的環(huán)評(píng)?、復(fù)審及?資質(zhì)的各?項(xiàng)認(rèn)定。?6、在?接待方面?，無(wú)差錯(cuò)?的完成接?待用車，?同時(shí)完成?公司的各?項(xiàng)工作用?車工作。?全年車輛?行駛安全?，車況良?好。三?、主要經(jīng)?驗(yàn)和收獲?回顧這?一年的工?作，取得?了必須成?績(jī)，總結(jié)?起來(lái)有以?下幾個(gè)方?面的經(jīng)驗(yàn)?和收獲?1、行政?是服務(wù)工?作，堅(jiān)持?一個(gè)良好?的心態(tài)，?一份對(duì)工?作的熱誠(chéng)?和相形之?下的職責(zé)?心，是做?好這份服?務(wù)的根本?。2、?樹(shù)立服務(wù)?意識(shí)，加?強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)?外的溝通?交流，擺?正位置，?主動(dòng)介入?，處理好?各方面的?關(guān)系，是?做好這份?服務(wù)的基?礎(chǔ)。3?、在堅(jiān)持?原則落實(shí)?制度的的?前提下，?實(shí)際情景?實(shí)際處理?，實(shí)際情?景靈活處?理，做到?“管理與?服務(wù)，流?程與效率?”的合理?處置。?四、存在?的不足?總的來(lái)看?，工作中?還存在很?多不足的?地方，主?要表此刻?以下幾個(gè)?方面，亟?待解決：?1、對(duì)?新的東西?學(xué)習(xí)不夠?，工作上?往往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事，?憑以往的?工作套路?處理問(wèn)題?，表出工?作上的大?膽創(chuàng)新不?夠，在處?理難點(diǎn)問(wèn)?題時(shí)研究?欠缺;?2、由于?行政部工?作常常事?無(wú)巨細(xì)，?每項(xiàng)工作?我們主觀?上都期望?能完成得?，但由于?本事、人?員等各方?面有限，?不能把每?件事情都?做到盡善?盡美。?3、抓制?度落實(shí)不?夠，由于?部門(mén)事務(wù)?繁雜，基?本檢查不?到位，因?而存在必?須的重制?度建設(shè)，?輕制度落?實(shí)現(xiàn)象。?4、溝?通不夠，?對(duì)公司各?部門(mén)有些?工作了解?得不夠深?入，對(duì)存?在的問(wèn)題?分析確定?不夠全面?，從而造?成工作的?片面或工?作重點(diǎn)的?偏移5?、安全工?作抓得還?不夠到位?，小的事?故還是有?所發(fā)生，?辦公室也?發(fā)生了_?___起?偷盜事件?，需要加?強(qiáng)宣傳，?提高每個(gè)?員工的安?全意識(shí)。?五、行?政部__?__年工?作計(jì)劃?根據(jù)本年?度工作情?景與存在?不足，結(jié)?合目前公?司發(fā)展?fàn)?況和今后?趨勢(shì)，行?政部計(jì)劃?從下幾個(gè)?方面開(kāi)展?____?年度的工?作：1?、努力提?高行政辦?公人員的?綜合素質(zhì)?，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?強(qiáng)化服務(wù)?與管理意?識(shí)，制定?相應(yīng)的考?核管理制?度，明確?分工，充?分調(diào)動(dòng)工?作進(jìn)取性?，使公司?后勤服務(wù)?管理工作?再上新臺(tái)?階。2?、嚴(yán)格按?照公司要?求，在公?司員工行?為規(guī)范和?辦公環(huán)境?等員工自?律方面加?大了監(jiān)督?檢查力度?，落實(shí)各?項(xiàng)制度，?不定期對(duì)?員工行為?禮儀、辦?公區(qū)域清?潔衛(wèi)生進(jìn)?行抽查，?營(yíng)造了良?好的辦公?環(huán)境和秩?序。3?、對(duì)安全?及消防工?作常抓不?懈。目前?這方面的?制度及S?OP都已?經(jīng)建立，?重點(diǎn)需要?落實(shí)，不?斷檢查，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)整改?，確保不?出現(xiàn)大的?安全事故?。4、?行政的日?常服務(wù)工?作在效率?上，溝通?上需要進(jìn)?一步提高?。“多走?，多看，?勤檢查”?，在細(xì)節(jié)?中體現(xiàn)行?政工作的?價(jià)值。?2023?人事工作?鑒定總結(jié)?（二）?行政人事?部工作總?結(jié)和計(jì)劃?行政人?事部即行?政、人事?為一體的?綜合管理?部門(mén)。行?政管理、?人事管理?是公司有?序規(guī)范發(fā)?展中不可?缺少的組?成部分，?為提高公?司的管理?水平，凝?聚企業(yè)團(tuán)?隊(duì)力量，?使企業(yè)進(jìn)?入一個(gè)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?的良好狀?態(tài)。過(guò)?去半年來(lái)?，公司從?組建到發(fā)?展，此刻?已進(jìn)入快?速發(fā)展期??；仡?半年，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)行政?人事工作?的關(guān)心與?支持，極?大地鼓舞?著行政人?事部工作?不斷取得?新突破。?在此我向?公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全?體同事表?示最衷心?的感激。?有你們的?理解和協(xié)?助使我在?工作中更?加的得心?應(yīng)手，也?因?yàn)橛心?們的幫忙?，使我更?好的完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?令公司的?發(fā)展更上?一個(gè)臺(tái)階?，現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：一?、人員招?聘1、?各部門(mén)新?增崗位的?管理工作?。2、?根據(jù)各部?門(mén)人員的?實(shí)際需求?有針對(duì)性?、合理性?招聘員工?配備各崗?位;透過(guò)?采取一系?列切實(shí)措?施，如廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、現(xiàn)?場(chǎng)招聘等?各種辦法?攬用工人?才，卓有?成效，完?成公司上?半年__?__位人?才需求。?二、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案管?理1、?對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行建?檔工作，?合同、就?業(yè)協(xié)議、?畢業(yè)證、?學(xué)位證、?身份證、?住址、合?同年限等?信息，現(xiàn)?員工檔案?齊全。?2、完成?應(yīng)屆畢業(yè)?生戶口、?檔案管理?工作。?3、辦理?社保工作?，并完成?每月新增?正式員工?社保的辦?理工作。?4、完?成員工入?職、轉(zhuǎn)正?、離職、?績(jī)效評(píng)定?漲薪等管?理工作。?5、實(shí)?行各部門(mén)?負(fù)責(zé)人對(duì)?在職人員?的人數(shù)進(jìn)?行每月統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)?離職、新?進(jìn)、調(diào)動(dòng)?人員作月?統(tǒng)計(jì)并進(jìn)?行核對(duì)，?員工通迅?錄更新，?方便各部?門(mén)、財(cái)務(wù)?查找、結(jié)?算管理。?6、及?時(shí)做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。7、?人才庫(kù)檔?案管理工?作，提高?后期招聘?效率。?三、員工?培訓(xùn)工作?1、完?成新入職?人員職業(yè)?化培訓(xùn)，?包括行政?管理制度?、考勤制?度、工作?匯報(bào)等。?其中考勤?管理，規(guī)?范打卡、?外出登記?;加強(qiáng)請(qǐng)?假制度，?對(duì)不履行?請(qǐng)假手續(xù)?者、擅自?離崗者等?，堅(jiān)決予?以查實(shí)并?作來(lái)源理?，這樣既?維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)?肅性，又?從另一方?面激勵(lì)了?在崗員工?的用心性?，進(jìn)而大?大改善了?公司的工?作作風(fēng)。?2、協(xié)?調(diào)開(kāi)發(fā)部?門(mén)的持術(shù)?培訓(xùn)工作?，并按時(shí)?通知每月?培訓(xùn)資料??，F(xiàn)周一?硬件開(kāi)發(fā)?部門(mén)培訓(xùn)?、周三軟?件開(kāi)發(fā)部?門(mén)培訓(xùn)、?周六午時(shí)?由孫總或?外請(qǐng)教師?培訓(xùn)。?3、同人?力資源行?業(yè)專家聯(lián)?系，計(jì)劃?邀請(qǐng)教師?為公司做?管理培訓(xùn)?。四、?績(jī)效和薪?酬的管理?1、采?用等級(jí)評(píng)?估法績(jī)效?考核方案?，對(duì)員工?每月的工?作任務(wù)、?職業(yè)化、?崗位要求?三個(gè)方面?進(jìn)行考評(píng)?。2、?控制人員?工資成本?。五、?行政管理?1、_?___執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。?做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映狀?況，反饋?信息;協(xié)?調(diào)各部門(mén)?間關(guān)系，?綜合協(xié)調(diào)?工作;對(duì)?各項(xiàng)工作?和計(jì)劃(?周月報(bào)、?OA日記?)的督辦?和檢查。?協(xié)助總經(jīng)?理日常工?作。2?、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，?制定、完?善公司規(guī)?章制度，?并執(zhí)行_?___公?司規(guī)章制?度。3?、加強(qiáng)與?員工之間?的工作溝?通，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并解?決問(wèn)題，?溝通中做?到有章可?循，違紀(jì)?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持行政工?作，取得?了良好的?效果，并?注重行政?工作質(zhì)量?的提高。?4、負(fù)?責(zé)公司來(lái)?往快遞、?信函的處?理及收發(fā)?、登記、?傳閱;做?好公司文?件___?_、審核?、傳遞、?催辦、檢?查。加強(qiáng)?辦公文件?、檔案管?理。在文?件收發(fā)上?做到下發(fā)?的文件及?時(shí)送達(dá)有?關(guān)部門(mén)辦?理，為公?司___?_上級(jí)精?神、完成?工作任務(wù)?帶給了有?力的保證?;同時(shí)，?檔案管理?做到井然?有序，隨?時(shí)為公司?查詢做好?服務(wù)。?5、監(jiān)督?、檢查、?管理方面?：每一天?對(duì)公司各?部門(mén)環(huán)境?衛(wèi)生、辦?公設(shè)施、?安全、紀(jì)?律進(jìn)行檢?查，有異?常狀況及?時(shí)處理。?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)?等各種不?良現(xiàn)象通?知相關(guān)部?門(mén)負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處理?;加強(qiáng)公?司管理、?提高行政?服務(wù)質(zhì)量?，認(rèn)真收?集信息，?全面、準(zhǔn)?確了解和?掌握各部?門(mén)工作的?開(kāi)展?fàn)顩r?，分析工?作存在的?問(wèn)題，總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，及時(shí)?向公司匯?報(bào)，讓公?司上級(jí)能?全面準(zhǔn)確?地了解和?掌握最近?工作的實(shí)?際狀況，?為解決問(wèn)?題作出正?確的決策?。6、?辦公物資?采購(gòu)、庫(kù)?存的管理?：公司辦?公用品采?購(gòu)，成本?控制，審?核辦公用?品的出、?入庫(kù)管理?工作、使?用登記、?維護(hù)工作?等;對(duì)公?司各部門(mén)?使用的固?定資產(chǎn)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?并分類建?檔保存。?7、收?集票務(wù)、?酒店、快?遞、印刷?、辦公百?貨等公司?信息，確?保方便、?快捷的為?公司帶給?服務(wù)。?8、公司?辦公會(huì)議?安排、記?錄和整理?會(huì)議紀(jì)要?，根據(jù)需?要按會(huì)議?決定發(fā)文?。9、?接待來(lái)訪?客人，堅(jiān)?持按照工?作要求，?熱情接待?來(lái)訪客人?、認(rèn)真聽(tīng)?取來(lái)訪客?人反映的?問(wèn)題，提?出的要求?、推薦。?10、?司機(jī)和公?司車輛的?監(jiān)督管理?。司機(jī)反?映的各種?問(wèn)題及日?常工作狀?況、報(bào)銷?單據(jù)進(jìn)行?審核、查?閱，對(duì)有?異常的及?時(shí)處理。?11、?制定員工?宿舍管理?制度，統(tǒng)?一宿舍管?理，簽署?入住協(xié)議?。12?、公司行?政表格管?理。1?3、完成?上級(jí)交辦?的其他任?務(wù)，并按?時(shí)按質(zhì)的?完成。?六、__?__年_?___月?工作計(jì)劃?根據(jù)部?門(mén)上半年?的工作安?排，結(jié)合?公司目前?實(shí)際狀況?和今后的?發(fā)展趨勢(shì)?，行政人?事部計(jì)劃?從以下幾?方面開(kāi)展?下半年的?工作，全?面推行目?標(biāo)管理。?1、行?政人事部?在下半年?里除做好?日常管理?工作外，?重點(diǎn)做好?以下幾方?面工作?2、加大?行政管理?及監(jiān)督力?度，并根?據(jù)工作實(shí)?際狀況，?對(duì)行政管?理有關(guān)規(guī)?章制度修?改、完善?，使其更?加貼合實(shí)?際工作的?需要。?3、加大?人力資源?管理力度?，完善勞?動(dòng)人事檔?案及合同?的管理，?嚴(yán)格控制?公司勞動(dòng)?用工，做?好以事設(shè)?崗，人盡?其才。為?人才招募?與評(píng)定薪?資、績(jī)效?考核帶給?合理依據(jù)?。4、?完成人力?資源招聘?與配置，?計(jì)劃增加?____?位人才需?求。5?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度。比如?行政管理?、考勤、?用工以及?員工宿舍?的管理等?等。6?、做好人?員流動(dòng)率?的控制與?勞資關(guān)系?、糾紛的?預(yù)見(jiàn)與處?理等記錄?。既保障?員工合法?權(quán)益又維?護(hù)公司的?形象和根?本利益。?7、加?大內(nèi)部人?力、人才?開(kāi)發(fā)力度?，弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)?文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的?文化感染?每一位員?工。8?、嚴(yán)格辦?公室管理?及辦公