人力資源戰(zhàn)略定位

人力資源管理與戰(zhàn)略定位★了解人力資源管理在一間公司中的地位

★了解人力資源管理的主要事項及過程

★了解管理及組織行為對人力資源管理的影響

★了解人力資源管理對組織及管理水平的評估，懂得轉(zhuǎn)變對自身及企業(yè)的重要意義。

★體會人力資源管理對企業(yè)成功的重要性

★掌握人力資源管理的實際操作方法★了解網(wǎng)絡(luò)與人力資源管理的關(guān)系人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事檔案管理(數(shù)據(jù)存儲）事務(wù)人力資源戰(zhàn)略管理外部資源利用，共享服務(wù)的基礎(chǔ)為其他部門服務(wù)交易處理知識管理知識遞送知識與戰(zhàn)略分析1990198019602000辦手續(xù)的部門。被動跟進(jìn)的，瑣碎的次要的部門。容易被忽略的人事部。人力資源管理的發(fā)展階段第一階段：檔案階段人事管理的各個方面都以滿足組織的需求為依歸，以評價人事規(guī)劃的形式來承擔(dān)組織上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這是一個需要時才覺得重要的行政人事部。人力資源管理的發(fā)展階段第二階段：滿足組織的需求從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，形成企業(yè)價值觀，與各個部門的直線經(jīng)理親密合作，以專業(yè)的及最有效的人力資源技術(shù)共同擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效果的重要的人力資源部。人力資源管理的發(fā)展階段第三階段：組織的職責(zé)人力為成本/人力為資源被動反應(yīng)/主動開發(fā)執(zhí)行層/決策層以事為核心/以人為中心，注重人事相宜事務(wù)性策略性人力資源管理與人事管理的差異吸引合適的員工留住好的員工激勵員工HRM的目標(biāo)顧問角色政策制訂者用科學(xué)的理性的方式測試和定性方式測評公司里的人和事（執(zhí)行者/評估者）提供服務(wù)者與授權(quán)者監(jiān)督審核者創(chuàng)新者HRM工作者職能的體現(xiàn)依賴對員工滿意程度測試、組織管理水平評估等來確定人力資源管理規(guī)劃何種工作對公司的成功密切相關(guān)何種方法能產(chǎn)生好的結(jié)果人力資源部門對公司利潤的影響計劃招聘評估與報酬培訓(xùn)與發(fā)展建立并保持良好的（溝通）關(guān)系人力資源管理五種職能人力室資源研究人力扁資源壩管理人力頁資源但計劃招聘飛與選縣擇溝通暑與關(guān)涉系人力緞資源開發(fā)報酬的與福賊利安全氏與健多康人力在資源拿管理馬系統(tǒng)崗位蜻分類襖與崗們位評廳估；人力蟻資源此規(guī)劃睛；人員讓招募旺與選稼任；人員拼使用亡；人員密培訓(xùn)爬；績效豈考核寬；人員幫激勵霧；人力煤資源侮管理外所涉殃及的鼓方面人員鞭報酬扎；人員奔保護(hù)巷與福腫利；人員須流動鼻；社會痛保險牧；勞動圖關(guān)系懶；組織奶文化居；人力效資源州規(guī)劃人力冠資源喉規(guī)劃仇的定強義通過乒系統(tǒng)吩的方使法預(yù)錯測公仙司的局人員粘的加止入,用內(nèi)部咳調(diào)動果及離駐職人壁員變熱動,尚并為東這些窩人員施流動惑提供破輔助衰管理參。以確藏保在湖適當(dāng)焦的職劇位上肝又各岔種適腳當(dāng)?shù)膩y人才取能夠即既有沸效率領(lǐng)又有私效能灶地完慘成各辭項任脊務(wù)。因此祥，人倍力規(guī)嘗劃是慮把組逐織地釣?zāi)繕?biāo)艇轉(zhuǎn)換召成達(dá)困成各歌項目蒜標(biāo)所奸需要獲的人踢才。為什尖么要會制定撕人力殘資源妄計劃確保夜公司猶能依善賴有龍效的執(zhí)人力笛資源姿實現(xiàn)湊公司螞的策茂略目聾標(biāo)利用行系統(tǒng)敢的程奔序，畏為公絮司提驢供人令員流臘動的滲預(yù)測宵及計瘡劃檢查門公司祥目前乏人力染資源頸供需淺情況壁以利邊于公歸司合嗚理有拳效分寇配資那源公司寺人力啟資源心規(guī)劃謹(jǐn)?shù)膬?nèi)閘容崗位你職務(wù)副規(guī)劃人員刷補充迷規(guī)劃教育乏培訓(xùn)斷規(guī)劃人力草分配無規(guī)劃人力局資源鳳計劃漸的程疤序根據(jù)袋公司歸的策塵略目默標(biāo)，規(guī)作出背人力樣需求蓬預(yù)測分析仇人員腫市場疊供求細(xì)狀況通過辣供求改狀況浪分析啄制定奸人力浩資源蓮計劃人力胡需求服預(yù)測奸的方小法趨勢騰分析比例添分析多因絮素預(yù)夏測（厚利率偏、國晃民生碗產(chǎn)總織值、叔銷售軟）分析疑人力無資源級供給偶狀況內(nèi)部和資源犧的分狠析外部社資源偵的分信析內(nèi)部己資源頑分析公司及現(xiàn)行齡管理撫人員顆的分縫析公司救現(xiàn)行歸非管詞理人叼員的亦狀況功分析內(nèi)部薪人力洽資源兩的分粒析內(nèi)敬容過往摧工作撫經(jīng)歷都及經(jīng)款驗教育幻玉背景受訓(xùn)熱課程優(yōu)缺淚點個人袍發(fā)展酒需要擠和事衰業(yè)目呢標(biāo)現(xiàn)工僚作表取現(xiàn)狀握況個人箱特長崗位盯狀況則分析工作刃性質(zhì)工作賤職責(zé)工作擱量（爺比例雞法）BA禮CK外部兄人力觸資源歌分析勞動作力市較場狀淹況畢業(yè)詠生供生給狀理況社會逮經(jīng)濟(jì)役環(huán)境就業(yè)童人員妄的教戰(zhàn)育水樣平國家沫有關(guān)瓦政策夠規(guī)定特殊抓技能剪的供疲給失業(yè)日率少數(shù)魚民族冠及其植他廣穴泛社么會背角景制定爺人力罵資源饞計劃根據(jù)壞組織慨架構(gòu)爺確定洋需求根據(jù)己需求寺確定抖各種未職位暴空缺確定震內(nèi)部泄及外純部補濾充人犬員及械數(shù)量確定飛招聘圓工作烏計劃人力啄資源投計劃迅的制和定流娘程明確旗公司遺基本估目標(biāo)制定覺人力森資源接需求繩預(yù)測分析蜜公司灣內(nèi)部聾資源腐和外繭部資膏源制定警人力扣資源鹽計劃賽并與短公司吩現(xiàn)有擾狀況鄙作比院較供=熊求供>資求供<肺求削減戚人員無須屠行動進(jìn)行右招聘人員備招聘工作潑分析押、職慘位說役明書栽、崗和位責(zé)頂任制述職巴與崗決位定館編應(yīng)征城表格測試勵題庫招聘藥工作油之基阿礎(chǔ)公司紛人才杏發(fā)展州規(guī)劃壟與招理聘計搖劃費用目預(yù)算實際慚需求邀的產(chǎn)潮生人員島需求浪計劃人員北的培太訓(xùn)與篩發(fā)展充實堆員工納的內(nèi)胞蘊，難跟隨賴企業(yè)古的發(fā)消展，緊亦跟耀隨社證會的商進(jìn)步。員工匪培訓(xùn)齒的內(nèi)聰容、蔥發(fā)展涂及其艱原則員工生培訓(xùn)謹(jǐn)內(nèi)容——連知識殿的培垂訓(xùn)技能湯的培記訓(xùn)態(tài)度需的培泡訓(xùn)針對床新員下工的攀培訓(xùn)頸偏重倚于公妨司文率化的愈灌輸械，知駐識與搬技能舊員輛工的蔽培訓(xùn)暑偏重猛于技君能和籍態(tài)度其的培踩訓(xùn)。培訓(xùn)氏的意訪義培訓(xùn)缺需求社調(diào)查制訂狹培訓(xùn)傳計劃——設(shè)計秤培訓(xùn)暮課程選定駱培訓(xùn)則課程準(zhǔn)備輕培訓(xùn)梳條件指定冤培訓(xùn)當(dāng)人員設(shè)計跪培訓(xùn)脫課程別系統(tǒng)實施端培訓(xùn)脅計劃分析蟲評估嶼培訓(xùn)壺效果評價混培訓(xùn)括工作乒的效絮益性培訓(xùn)恨系統(tǒng)嫂的建竟立與添運作培訓(xùn)將戰(zhàn)略商有助心于公軋司在買較長鋒時期續(xù)內(nèi)的均排除潛多種脊變動紛因素輔給培納訓(xùn)工套作帶秀來的肢影響蘇，使凡培訓(xùn)扶工作諷有條岡不紊賺地展雖開。培訓(xùn)唇的總伸體方稼向、妹發(fā)展騰趨勢培訓(xùn)折的整胖體規(guī)平劃完善羅、公東平的免培訓(xùn)曠機制培訓(xùn)仇政策雪應(yīng)有個一定脆的靈亮活性寫，適倒時調(diào)床整培訓(xùn)老的戰(zhàn)繞略與鈴政策制訂涉培訓(xùn)熟計劃熱要以蛾公司視的經(jīng)注營計篩劃、文人力吐規(guī)劃虜、培帽訓(xùn)任插務(wù)等格為依補據(jù)，奏針對稅某一雖個培敬訓(xùn)項閱目而底具體祝擬定培訓(xùn)吃項目培訓(xùn)害目標(biāo)培訓(xùn)節(jié)對象培訓(xùn)徒負(fù)責(zé)派人培訓(xùn)安內(nèi)容培訓(xùn)呼進(jìn)度培訓(xùn)夾費用刪預(yù)算培訓(xùn)目計劃評估丙系統(tǒng)適的建滋立與梁運作面試首評估湯體系人才列測評辜系統(tǒng)試用集期考倉核評執(zhí)估日常青績效堤評估評估纏效果黨分析績效彎評估薪酬蛋福利慮系統(tǒng)姑的建襯立與喇運作職等飼職系瓦的設(shè)盞立工資兄評定訴系統(tǒng)工資鹿調(diào)整福利仿制度任保障薪酬拉福利甘系統(tǒng)行政財事務(wù)毀系統(tǒng)開的建陶立與煉運作勞資眠關(guān)系安全行政移事務(wù)味系統(tǒng)企業(yè)包文化斤建設(shè)為什療么優(yōu)姑秀公顛司重絡(luò)視企慚業(yè)文絕化？美國垮蘭德吹公司嗎、麥輩肯錫旺公司奧、國膠際管爬理咨安詢公校司的槳專家忌通過繭對全攔球優(yōu)轎秀企陣業(yè)的著研究核，得編出的自結(jié)論丟認(rèn)為教：世界始50拌0強律勝出稈其他銳公司醒的根宿本原茫因，殼就在偶于這吵些公困司善糟于給返他們臉的企福業(yè)文另化注轎入活獨力，這丹些一回流公便司的疊企業(yè)給文化修同普窯通公謀司的級企業(yè)雜文化秩有著蹲顯著尺的不味同，表他們伶最注冠重四粉點：一是茄團(tuán)隊左協(xié)作告精神蒸；二兩是以脂客戶葵為中蓄心；愿三是味平等頂對待紫員工治；四點是激罷勵與披創(chuàng)新。憑碧著這叛四大蔬支柱智所形碌成的激企業(yè)礦文化扭力，賊使這序些一局流公拔司保銅持百像年不遠(yuǎn)衰。棉在大巴多數(shù)呢企業(yè)咱里，耗實際般的企料業(yè)文裹化同雨公司到希望校形成迎的企殺業(yè)文赴化出厚入很咬大，扇但對杜那些屠杰出等的公徒司來屯說，句實際偉情況碌同理行想的河企業(yè)氧文化專之間螺的關(guān)幼聯(lián)卻絞很強隨，他辨?zhèn)儗饭緱l的核振心準(zhǔn)擁則、毯企業(yè)翠價值佛觀遵套循始氧終如研一，灶這一躍理念沖可以辜說是早世界喇最受衰推崇生的公暴司得占以成株功的謀一大箱基石巡壽。企業(yè)購文化牽對企乓業(yè)長褲期經(jīng)口營業(yè)激績有屯重大估作用企業(yè)傘文化蠟對企得業(yè)長峽期經(jīng)油營業(yè)油績有巴重大碼作用演，這游個作蔬用不絹是促進(jìn)，而游是直接潤提高。美國影知名盟管理哨行為烘和領(lǐng)倒導(dǎo)權(quán)杯威約洋翰.厭科特恰教授斜與其雞研究自小組愧，用批了1罷1年注時間盯，對本企業(yè)檢文化柴對企燈業(yè)經(jīng)鑒營業(yè)僚績的怒影響若力進(jìn)皂行研盡究，亞結(jié)果方證明擁：凡是野重視寶企業(yè)殺文化們因素佩特征堡（消擴(kuò)費者哀、股薯東、租員工末）的穩(wěn)公司原，其蕩經(jīng)營鋤業(yè)績嘗遠(yuǎn)遠(yuǎn)槽勝于皺那些慕不重吃視企坐業(yè)文槽化建趣設(shè)的密公司。1并1年轎的考密察期戰(zhàn)間的性結(jié)論殘如下那頁圖薦表所此示：公司皺重視澤企業(yè)圈文化變與否詞與其宣經(jīng)丸營業(yè)魯績對因比研址究重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率682％166％員工增長282％36％公司股票價格901％74％公司凈收入756％1％企業(yè)數(shù)文化葬的層瞎次組織行為表現(xiàn)形式核心價值與目標(biāo)基本假定顯見的組織現(xiàn)象（口號、擺設(shè)、結(jié)構(gòu)、程序）用以解釋現(xiàn)象的工具（目標(biāo)、策略、價值、哲學(xué)）無意識的信念想法感覺（視為理所當(dāng)然的）容易改變不容易改變企業(yè)秘核心彎價值朗觀企業(yè)跡的使勝命與怕追求使命俊