【中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范措施淺析-以A企業(yè)為例10000字（論文）】

PAGEPAGE1中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范措施淺析-以A企業(yè)為例目錄23933中文摘要 I23933英文摘要 IITOC\o"1-3"\h\u239331.緒論 1255541.1研究背景 197701.2研究意義 1275282.財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)理論 243292.1財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概念 2123582.2風(fēng)險管理理論 250913.奧達(dá)公司財務(wù)風(fēng)險分析 349573.1制度不健全 319673.1.1缺乏現(xiàn)代化管理制度 3157263.1.2無良好的財務(wù)制度 4254063.1.3內(nèi)部控制制度不健全 5243413.2風(fēng)險防控控制體系不完善 572773.2.1無科學(xué)風(fēng)險防控體系 5101733.2.2欠缺籌資風(fēng)險控制體系 6312163.2.3財務(wù)風(fēng)險防范體系不完善 6113613.3資本管理體制落后 6188533.3.1成本管理需加強(qiáng) 612813.3.2資本流速滯緩 7180824.財務(wù)風(fēng)險控制對策構(gòu)建 7243394.1完善企業(yè)內(nèi)部制度 852314.1.1建立高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的財務(wù)人員管理機(jī)制 8297624.1.2建立合理的收益分配機(jī)制 885204.1.3制定產(chǎn)品定價策略 941354.2健全風(fēng)險防控體系 939464.3強(qiáng)化資金流動 10258374.3.1保障現(xiàn)金流通 1014544.3.2建立現(xiàn)代化的資金運(yùn)用機(jī)制 11117765.結(jié)語 1122834參考文獻(xiàn) 141.緒論1.1研究背景目前，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，充分、穩(wěn)健、平衡的推動我國社會的健康發(fā)展。但隨著創(chuàng)業(yè)機(jī)制的發(fā)展，我國中小企業(yè)在這諾大的市場競爭里，也遇到了相應(yīng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)為我國綜合國力的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)，并且給社會就業(yè)人員提供了很多的就業(yè)崗位，一定程度上緩解了我國的就業(yè)壓力，充分促進(jìn)了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，在這種情形下，中小企業(yè)在過去多年的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展管理中存在著諸多問題也逐漸暴露出來，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤分配方式單一等等，這嚴(yán)重的影響和制約了我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.2研究意義本論文選擇奧達(dá)公司金融風(fēng)險控制的理由是，近年來奧達(dá)公司的金融風(fēng)險增大，對企業(yè)活動構(gòu)成重大威脅。通過各類金融風(fēng)險研究中存在的金融活動和投資活動，提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、評估、防范和對比的一系列思路和方法風(fēng)險控制。它可以提高企業(yè)經(jīng)營者和決策者的風(fēng)險意識，在風(fēng)險生產(chǎn)和操作過程中了解企業(yè)金融風(fēng)險、全面、多邊理解的重要性。確保常規(guī)操作和企業(yè)、科學(xué)有效的資產(chǎn)投資可持續(xù)開發(fā)，以提高企業(yè)經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力，降低風(fēng)險，控制風(fēng)險，解決現(xiàn)有財務(wù)問題。為了公司的經(jīng)營，分階段評價企業(yè)的現(xiàn)狀是非常重要和困難的課題。通過這種定期評估，經(jīng)營者可以發(fā)現(xiàn)公司的潛在優(yōu)勢和弱點(diǎn)，以便能夠?qū)嵸|(zhì)性地改變他們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。如果使用得當(dāng)，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可以提前預(yù)測企業(yè)的問題，因此管理者為了避免金融風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)目前情況的嚴(yán)重性，進(jìn)而擴(kuò)大，改善采取適當(dāng)措施的企業(yè)的經(jīng)營。即使破產(chǎn)是不可避免的，與破產(chǎn)前強(qiáng)的公司的合并也會給公司的債權(quán)人和股東帶來利益。2.財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)理論2.1財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概念風(fēng)險是財務(wù)上非常重要的一個概念。一種觀點(diǎn)是，在財務(wù)管理中，風(fēng)險通常是指業(yè)務(wù)活動中未來收入的不確定性。但是還有其他觀點(diǎn)認(rèn)為，其實(shí)可以保留損害、危害或損失的可能性，由一般風(fēng)險引起的損失常常是不可能提前預(yù)測的。財務(wù)風(fēng)險的定義有很多種。關(guān)于風(fēng)險，有些學(xué)者認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險不僅導(dǎo)致?lián)p失不確定，而且也存在也不確定的盈利情況。也有從廣義的視角來看，最初無法預(yù)測的企業(yè)實(shí)際收入和預(yù)期收入。而狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)決策者不完全了解自己的財政，他們的決策有違公司的財務(wù)制度，進(jìn)而給公司帶來無法測量的損失。本質(zhì)上，財務(wù)管理就是管理公司的資金。財務(wù)管理風(fēng)險是資本風(fēng)險，然而資本的運(yùn)作可以分為以下三個階段：資本投入、資本周轉(zhuǎn)和資本撤出。2.2財務(wù)風(fēng)險特征一般而言，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有以下幾個特征：客觀性，經(jīng)濟(jì)學(xué)中金融風(fēng)險的客觀性意味著風(fēng)險的存在具有一種隱蔽性，而不是基于人的意志。從國家制定的經(jīng)濟(jì)政策和競爭對手的戰(zhàn)略來看，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的錯誤都是客觀存在的，即使發(fā)現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，也無法提前預(yù)支，無法做到完全避免。只有通過一些科學(xué)的方法，減少風(fēng)險引起的損失。全面性，財務(wù)在企業(yè)整個運(yùn)營過程中都存在，當(dāng)然，財務(wù)風(fēng)險也自然存在于企業(yè)的每個角落。財務(wù)風(fēng)險從籌資時開始，投資者就面臨隨時撤回資本的風(fēng)險，使用資金隨時面臨著一定程度的財務(wù)風(fēng)險。概括地說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險到處可見的，只要有財務(wù)，風(fēng)險就會共存。對于包容性風(fēng)險，所有財務(wù)人員都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)意識。面對風(fēng)險，財務(wù)人員需要學(xué)會把專業(yè)的財務(wù)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，成為合格的財務(wù)管理者。不確定性，風(fēng)險的發(fā)生沒有可預(yù)測性，這也意味著財務(wù)風(fēng)險隨時可能爆發(fā)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場上有更多的新知識理論。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性也會隨之增長，這是完全不可預(yù)測的。3.奧達(dá)公司財務(wù)風(fēng)險分析作為中國中小民營企業(yè)的一員，奧達(dá)在生產(chǎn)經(jīng)營上具有諸多優(yōu)勢。經(jīng)過十多年的發(fā)展，奧達(dá)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和市場份額。從奧達(dá)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的角度來看，公司具有良好的市場前景和發(fā)展方向，是一家欣欣向榮的優(yōu)秀企業(yè)。通過相關(guān)的數(shù)據(jù)，我們可以看到，由于沒有完善的財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，奧達(dá)公司處于負(fù)財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)，沒有風(fēng)險分析和預(yù)警系統(tǒng)，公司的財務(wù)風(fēng)險繼續(xù)累積，讓其累積，將對奧達(dá)公司的財務(wù)狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響，一旦公司的財務(wù)狀況發(fā)生變化，我們就需要保持警惕。否則，將破壞整個公司的良好運(yùn)營，對公司的整體發(fā)展和運(yùn)營產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。因此，在當(dāng)前的工作中，應(yīng)注意建立財務(wù)風(fēng)險控制體系，并迅速將其作為防范和防范財務(wù)風(fēng)險的重要組成部分列入議事日程。3.1制度不健全3.1.1缺乏現(xiàn)代化管理制度奧達(dá)公司作為一家中小企業(yè)，在我國資本市場上存在一定的劣勢。目前，我國的政策環(huán)境不適合中小企業(yè)。政策傾向很低，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不好。所有這些都要求政府更加重視中小企業(yè)。同時，向中小企業(yè)發(fā)出了警告，企業(yè)經(jīng)營的核心是提高企業(yè)競爭力，利用企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，樹立特定品牌。在相關(guān)行業(yè)建立產(chǎn)品優(yōu)勢或小規(guī)模競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化。在企業(yè)內(nèi)部控制中，中小企業(yè)普遍存在資金管理能力不足、財務(wù)監(jiān)管職能效果差、制度不完善、執(zhí)行力差等問題。一般來說，中小企業(yè)的財務(wù)制度不完善，不能發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，財務(wù)控制和管理能力不明顯，方向正確?，F(xiàn)金流量的分配和資金的使用不如大型企業(yè)那樣完善。這些都要求中小企業(yè)進(jìn)一步改革和深化，學(xué)習(xí)大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。此外，中小企業(yè)往往存在管理專政的現(xiàn)象，因此，在激進(jìn)的管理者領(lǐng)導(dǎo)下，由于公司規(guī)模的擴(kuò)張，中小企業(yè)往往陷入激進(jìn)的投資，或者是沉迷于盲目的擴(kuò)張之中。缺乏財政監(jiān)督和巨大的資本變動最終導(dǎo)致中小現(xiàn)金問題，因此，慎重對待中小企業(yè)的財政狀況。由下表3.1可以看出，目前奧達(dá)公司存在的管理制度過于簡單，尤其是財務(wù)管理方面，制度不完善，缺乏現(xiàn)代化管理。表3.1奧達(dá)公司的管理制度設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方針目標(biāo)方面戰(zhàn)略管理制度公司規(guī)劃管理制度市場銷售方面銷售業(yè)務(wù)管理制度產(chǎn)品追溯和召回制度物資采購方面供方管理制度生產(chǎn)物料入廠檢驗(yàn)管理制度財務(wù)管理方面資金管理制度財務(wù)會計(jì)報告管理制度會計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理制度資產(chǎn)管理方面?zhèn)}庫控制管理制度貴重物資控制管理制度專利管理制度企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度此外，奧達(dá)公司全面預(yù)算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效工具。但只有在執(zhí)行銷售預(yù)算和資本預(yù)算時，業(yè)務(wù)目標(biāo)的分解和實(shí)現(xiàn)才沒有得到很好的分解和反饋。另外，盤點(diǎn)資產(chǎn)成本核算過程中，部分子公司不設(shè)立半成品倉庫，但存放在車間裝配線上。其致使半成品的處理成本不包含在總成本中，成品的成本大幅增大，非常不理想，對半成品的計(jì)算和管理是有益的。3.1.2無良好的財務(wù)制度奧達(dá)公司作為一家民營企業(yè)，在從小到大的發(fā)展過程中，財務(wù)人員逐漸增加和招聘。財務(wù)部財務(wù)人員的專業(yè)性不是很高，最重要因?yàn)槠髽I(yè)裙帶關(guān)系的原因，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，致使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力薄弱。表3.2奧達(dá)公司償債能力分析表指標(biāo)2019年2020年2021年流動負(fù)債382.121388.281255.11非流動負(fù)債947.451998.091223.87總負(fù)債1329.571392.932478.98總資產(chǎn)2994.522982.223012.12資產(chǎn)負(fù)債率（%）44.4067.0082.30流動比率（%）150.35147.5580.32流動負(fù)債/總負(fù)債（%）28.7430.5250.63數(shù)據(jù)來源：公司2019-2021財務(wù)報表整理結(jié)合上表3.2中的數(shù)據(jù)情況，可以看出，從短期償債能力而言，奧達(dá)公司在2019年流動比率是150.35，但是逐年降低，到2020年達(dá)到80．32％，關(guān)于當(dāng)前負(fù)債總額的比率，2021年的50.63高于2020年的30.52和2019年的28.74，這表明公司短期支付能力正在迅速下降。從長期償債能力而言，奧達(dá)公司資產(chǎn)負(fù)債率從2019年的44.40%逐年上升到2021年的82.30%。負(fù)債率過高，資本結(jié)構(gòu)不合理，遠(yuǎn)高于同類企業(yè)。主要原因是奧達(dá)公司研發(fā)投入高，業(yè)務(wù)增長快，需要承接項(xiàng)目。通過多種方式籌集貸款，提高研發(fā)速度，為公司提供項(xiàng)目運(yùn)營，這無疑加大了公司的財務(wù)風(fēng)險。由此可見，和許多中小企業(yè)一樣，奧達(dá)不一定是家族企業(yè)，但裙帶關(guān)系依然嚴(yán)重，財務(wù)制度方面存在一些嚴(yán)重的問題。企業(yè)管理通常是由具有內(nèi)在利益的同胞或朋友組成的，因此很容易在部門之間形成利益糾紛。這種糾紛有時發(fā)生在不同部門之間，但也容易發(fā)生部門與財政部之間的沖突。財務(wù)人員在處理財務(wù)數(shù)據(jù)時可能無法達(dá)到100%的公平性和客觀性。此外，很多中小型企業(yè)通常會對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，以對賬戶或相關(guān)交易做出某些欺詐行為，以滿足先前審查的要求，或其他財務(wù)機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)和其他要求，以獲得資本供應(yīng)或?qū)崿F(xiàn)合理的避稅目的。在奧達(dá)成立初期，早期的財務(wù)體系往往是在企業(yè)成立過程中形成的，這是不完整和完善的。企業(yè)財務(wù)制度不健全，不獨(dú)立。在企業(yè)早期，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度是非常困難的。目前，企業(yè)的初始財務(wù)狀況非常糟糕。在發(fā)展過程中，雖然財務(wù)體系得到了一定程度的完善，但仍然不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的高要求，而且由于體系實(shí)施的薄弱，許多體系似乎都是虛擬的。3.1.3內(nèi)部控制制度不健全在高科技行業(yè)，奧達(dá)的管理層和員工實(shí)際上都受過很高的教育，但是財務(wù)行業(yè)需要特殊的學(xué)習(xí)。事實(shí)上，在管理過程中，管理是比較廣泛的。所以通常會發(fā)生。經(jīng)理們想要什么樣的財務(wù)報表？財務(wù)人員需要做什么樣的財務(wù)報告？因此，財務(wù)報告的真實(shí)性受到質(zhì)疑。業(yè)務(wù)經(jīng)理通常對資本控制沒有更好的理解。中國的許多機(jī)構(gòu)需要不同版本的財務(wù)報表，因此報告的財務(wù)數(shù)據(jù)通常不可用。最后，即使企業(yè)本身也無法區(qū)分各種數(shù)據(jù)和財務(wù)報表的使用。3.2風(fēng)險防控控制體系不完善3.2.1無科學(xué)風(fēng)險防控體系在公司的收入分配中，總經(jīng)理非?？犊胤峙鋯T工的股權(quán)，給所有老員工一定的分配。B公司是幾年前成立的官方發(fā)展援助公司（奧達(dá)）的一個子公司（簡稱B公司），該公司擁有若干股東10%的股份。百分之十的股份只能在每個員工籌集50萬元的時候享受，但實(shí)際情況是B公司成立初期，幾名員工的實(shí)際投資不足50萬元，從10元到30萬元不等。然而，他們都享有公司實(shí)際分配的10%的股份。在梳理官方發(fā)展援助的財務(wù)狀況時，打算剝離官方發(fā)展援助與B的混用，即將B與官方發(fā)展援助完全分離。此外，如果B是一家經(jīng)營良好、盈利豐厚的公司，現(xiàn)在很容易被剝離，但由于B自成立以來一直處于虧損狀態(tài)，原來的50萬元股權(quán)是對員工的激勵政策，但不值得將50萬元股權(quán)轉(zhuǎn)換為10%股權(quán)。現(xiàn)在，資產(chǎn)剝離不值得，員工也不值得投資。愿意彌補(bǔ)幾年前應(yīng)該推出的50萬元，但如果B不彌補(bǔ)，必然會對官方發(fā)展援助和B財務(wù)狀況產(chǎn)生影響。當(dāng)研究官方發(fā)展援助公司的財務(wù)問題時，可以發(fā)現(xiàn)收入分配問題非常嚴(yán)重。官方發(fā)展援助公司無法控制收入分配的風(fēng)險。3.2.2欠缺籌資風(fēng)險控制體系奧達(dá)公司是在高科技展廳設(shè)計(jì)和建筑行業(yè)。由于研發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)的需要，已經(jīng)占用了大量的資金，運(yùn)營資金需求相對較大，因此全年的旺季沒有差異。因此，為了應(yīng)對銷售，企業(yè)的庫存相對較大，不同的展廳項(xiàng)目通常需要更多的庫存。非常不同，所以容易造成庫存積壓和浪費(fèi)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資金使用逐漸增多。沒有其他的好方法可以通過借貸來籌集資金。目前，我國中小企業(yè)融資空間不足，但中小企業(yè)向銀行借款困難，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理。同時，由于承付期長、負(fù)債數(shù)額大，對基金回收率進(jìn)行了比較。緩慢，財務(wù)風(fēng)險高，缺乏良好的融資風(fēng)險控制和管理。3.2.3財務(wù)風(fēng)險防范體系不完善奧達(dá)公司自成立以來發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)量逐步擴(kuò)大。近年來，公司發(fā)展迅速，利潤總額逐年增加。財務(wù)報表中的所有數(shù)據(jù)都是良好的。所以奧達(dá)公司一直沒有重視財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險控制。它不關(guān)注現(xiàn)有的金融風(fēng)險和未來的金融問題。從未計(jì)劃過健全的金融風(fēng)險防范方法，也未建立金融風(fēng)險控制體系。3.3資本管理體制落后3.3.1成本管理需加強(qiáng)由于奧達(dá)公司的規(guī)模，自成立以來，內(nèi)部控制通常缺乏合理、科學(xué)的程序，財務(wù)風(fēng)險無法有效地防范和控制，資金的使用和控制存在重大問題。公司資本使用控制的概念相對落后，財務(wù)部經(jīng)理通常與企業(yè)總經(jīng)理關(guān)系密切，企業(yè)中任人唯親現(xiàn)象較為嚴(yán)重，缺乏管理意識，下屬不會有不良反應(yīng)。奧達(dá)公司作為一家中小型企業(yè)，成本控制效果差。產(chǎn)品成本通常低于同行業(yè)大型企業(yè)的產(chǎn)品成本，且成本中沒有大型企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，因此在業(yè)務(wù)大幅增長的同時，很難獲得較高的利潤。此時，應(yīng)更加重視成本控制，成本最小化是中小企業(yè)生存的核心，沒有完善的成本監(jiān)督機(jī)制，也沒有專業(yè)的財務(wù)人員。3.3.2資本流速滯緩在現(xiàn)金管理方面，存在嚴(yán)重的問題?，F(xiàn)金是公司的血液，管理層常用的句子是李嘉誠說的現(xiàn)金為王。企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營的根本是運(yùn)營中的現(xiàn)金流能否及時有效地流動?，F(xiàn)金流動狀況是企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營能力和內(nèi)部價值的直接體現(xiàn)，在企業(yè)的正常生產(chǎn)流程中，從采購到銷售分配，所有這些環(huán)節(jié)都離不開現(xiàn)金。無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，對現(xiàn)金流量風(fēng)險的基本理解于應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險而言是非常重要。奧達(dá)公司2020年及2021年現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)分析見表3.3。表3.3奧達(dá)公司現(xiàn)金流量分析表（單位：萬元）指標(biāo)2020年2021年增減比率經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額150.88420.79178.89投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額4.82-10.31-313.90籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額500.79600.3319.87從上表可以看出，2020-2021年，奧達(dá)日常經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量顯著增加，增長率達(dá)到178.89%。經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量占總現(xiàn)金流量的比例較高，而投資活動的總金額相對較小。其中，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量呈負(fù)增長，下降幅度為-313.90%。此外，融資資本活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量增長迅速，增長19.87%。因此，由于公司規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，奧達(dá)急需大量的資金投入。雖然經(jīng)營活動現(xiàn)金流入仍在增加，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠填補(bǔ)項(xiàng)目建設(shè)和研發(fā)造成的資金缺口，企業(yè)經(jīng)營需要大量增加資本，必須補(bǔ)充利用外部資本。4.財務(wù)風(fēng)險控制對策構(gòu)建通過對奧達(dá)公司的財務(wù)風(fēng)險分析，得出奧達(dá)公司財務(wù)風(fēng)險情況，總結(jié)公司目前財務(wù)風(fēng)險的問題和原因，最終目的是為了使公司財務(wù)結(jié)果最大化，優(yōu)化公司財務(wù)狀況，明確管理目標(biāo)，從而選擇正確的管理方法，最終形成科學(xué)的管理體系。4.1完善企業(yè)內(nèi)部制度4.1.1建立高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的財務(wù)人員管理機(jī)制企業(yè)財務(wù)報表是一種“商務(wù)語言”。它包含企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等財務(wù)信息。因此，我們應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)的財務(wù)報表。從源頭上講，我們應(yīng)該對財務(wù)報表的生產(chǎn)者和最常用的使用者，即財務(wù)人員提出更高的要求。鑒于奧達(dá)公司財務(wù)風(fēng)控制存在的問題之一，財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識，首先，很明顯，財務(wù)人員流動不是奧達(dá)公司的一大優(yōu)勢，但在未來的管理中，我們應(yīng)該建立一個高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的財務(wù)人員管理機(jī)制。逐步引進(jìn)現(xiàn)代財務(wù)管理人才，提高財務(wù)人員的財務(wù)素質(zhì)要求，提高財務(wù)素質(zhì)。為了提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)知識人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求財務(wù)人員學(xué)習(xí)如何進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析，并嚴(yán)格落實(shí)檢查。同時還必須注意企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流動管理，將金融業(yè)務(wù)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合。為了合理管理現(xiàn)金流量，有必要加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的行業(yè)培訓(xùn)，特別是了解庫存的使用和使用，最大限度地減少金融人員的流動性，使金融人員能夠從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中區(qū)分危險信號?？梢粤私庀嚓P(guān)公司和客戶的財務(wù)狀況。對財務(wù)人員的高需求可以有效地促進(jìn)官方發(fā)展援助目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，控制財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和擴(kuò)大。4.1.2建立合理的收益分配機(jī)制收入分配包括按勞分配、按生產(chǎn)要素“四合一”分配和現(xiàn)行混合分配機(jī)制。在奧達(dá)公司以往實(shí)際的收入分配工作中，收入分配相對不規(guī)則，通常根據(jù)企業(yè)所有者的思想和價值，利益分配通常是靈活的，一般基于要素分配，企業(yè)所得稅完成后，確定收入。由業(yè)主自己設(shè)計(jì)。奧達(dá)公司在企業(yè)初期基本上沒有分配利潤，而是保留利潤。利潤跟蹤發(fā)展，到目前為止，由于奧達(dá)在產(chǎn)品市場上有一定的地位，收入也趨于穩(wěn)定，雖然負(fù)債巨大，但也需要適當(dāng)分配利潤。對于與老員工合作較多的奧達(dá)等中小企業(yè)，建議分銷系統(tǒng)采用股份合作制的混合形式，按勞分配與按股分配相結(jié)合。要特別注意收入分配的公平性，平衡職工和公司的利益。鑒于財務(wù)風(fēng)險控制的實(shí)際收入分配，即子奧達(dá)公司員工的實(shí)際投資不到位，不愿意彌補(bǔ)。最后的解決辦法是由總經(jīng)理自己補(bǔ)充，即在實(shí)際發(fā)生后，由總經(jīng)理獨(dú)自承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，以換取奧達(dá)公司的全面發(fā)展。因此，在今后公司或其他中小企業(yè)的管理中，必須注意避免這種現(xiàn)象。在公司薪酬管理過程中，需要建立更合理的評估體系和薪酬懲罰制度，將員工收入分為績效工資和績效工資。工資必須與業(yè)績相關(guān)聯(lián)，明確員工的工作目的，在工資分配方面做好相關(guān)制度制定。無論任何行業(yè)，人才都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的因素，任何時候都需要對員工進(jìn)行有計(jì)劃地培訓(xùn)，特別是對思想上容易依靠老年人職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的工作水平和思想認(rèn)識，努力解決企業(yè)內(nèi)部的問題。不要夸張?，F(xiàn)在能解決的問題決不會拖到明天。奧達(dá)公司就是在這個行業(yè)中，如上所述，新公司不斷地試圖抓住這個蛋糕，而人才挖掘很強(qiáng)，所以如何吸納新人才和留住現(xiàn)有人才是奧達(dá)公司管理的重中之重。在奧達(dá)公司收入分配改革的過程中，應(yīng)注意改進(jìn)會計(jì)核算方法，真正反映財務(wù)狀況，盡可能采用傳統(tǒng)的會計(jì)核算方法真實(shí)反映企業(yè)的收入，并借鑒會計(jì)準(zhǔn)則中比較新的研究理論。例如，通貨膨脹會計(jì)注重企業(yè)收入的質(zhì)量，認(rèn)真分析企業(yè)的現(xiàn)金流量，選擇適當(dāng)?shù)氖杖敕峙浞绞?。?zhǔn)確編制財務(wù)預(yù)算，要統(tǒng)籌安排投融資，兼顧市場資本風(fēng)險，靈活預(yù)算，注意復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境。綜合考慮長期和短期負(fù)債，確保流動性安排合理，能夠償還到期債務(wù)，避免短期債務(wù)的長期投資行為，無法實(shí)現(xiàn)償債。與收益分配沖突，關(guān)注收益分配的影響，在制定政策時考慮投資者和市場的信號和反應(yīng)，避免對企業(yè)未來資本行為產(chǎn)生不利影響。最重要的是，由于奧達(dá)有相當(dāng)一部分歷史遺留問題，在員工權(quán)益的分配上，如果處理不當(dāng)，將來很難從股東那里籌集資金，老員工的積極性也會降低，正確的財務(wù)處理也會降低。社會關(guān)系是收入分配中最重要的部分，因此在考慮分配時必須兼顧眼前利益和長遠(yuǎn)利益?？紤]到這一點(diǎn)，在充分關(guān)注人的情感的同時，要做好財務(wù)分配工作，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。合理的收益分配機(jī)制的建立能夠有效轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)，存進(jìn)奧達(dá)公司財務(wù)風(fēng)險控制直接目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1.3制定產(chǎn)品定價策略作為高科技企業(yè)，奧達(dá)的產(chǎn)品有很多技術(shù)創(chuàng)新，在這樣的新興市場，展覽廳項(xiàng)目具有很高的研發(fā)投資和快速更新的特點(diǎn)。同時，國內(nèi)沒有明確的產(chǎn)品市場，這也導(dǎo)致了幾乎沒有同類型產(chǎn)品參考，所以需要戰(zhàn)略性地制定產(chǎn)品定價，并考慮專業(yè)的財務(wù)人員。他們可以進(jìn)行市場比較和產(chǎn)業(yè)成本分析來計(jì)算產(chǎn)品的總毛利。另外，產(chǎn)品價格也可以考慮特別的金融計(jì)劃、低價，可以抓住市場。還可以適當(dāng)提高價格，獲得高利潤。這些都需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及市場的狀況，進(jìn)行合理的定價，從而達(dá)到利益的最大化。4.2健全風(fēng)險防控體系全公司需要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。首先，建立短期財務(wù)分析指標(biāo)體系，提高財務(wù)決策和管理水平。該系統(tǒng)主要防止對財務(wù)風(fēng)險的不當(dāng)處理，跟蹤企業(yè)日常經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流量，通過現(xiàn)金預(yù)算與實(shí)際發(fā)生額的比較，提高企業(yè)的財務(wù)分析能力。事實(shí)上，企業(yè)的生存并不取決于盈利能力，而是取決于現(xiàn)金流的充足性。因此，有必要建立一定的預(yù)算制度，對月度、年度等時間單位進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。建立以企業(yè)償債能力為基礎(chǔ)，以盈利能力、經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)管理指標(biāo)為補(bǔ)充的、長期有效的財務(wù)預(yù)警體系，完善企業(yè)整體財務(wù)控制體系，有效做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作，SK控制。建立完善的現(xiàn)代金融風(fēng)險控制體系。這里最重要的工作是完善企業(yè)內(nèi)部控制。具體來說，我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，注意金融風(fēng)險的普遍性。例如，奧達(dá)在實(shí)際運(yùn)營中經(jīng)常簽訂擔(dān)保合同。此時，我們必須嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)，了解并確認(rèn)彼此的背景和聲譽(yù)。訂立合同應(yīng)當(dāng)合理訂立擔(dān)保責(zé)任免除條款。此后，我們還應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)。持續(xù)跟蹤被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，最終實(shí)現(xiàn)降低直接風(fēng)險的目標(biāo)。此外，要做的工作是執(zhí)行定期的財務(wù)風(fēng)險管理報告制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一年度財務(wù)風(fēng)險評估和年度財務(wù)風(fēng)險管理報告流程，按照統(tǒng)一流程編制公司財務(wù)風(fēng)險控制報告，記錄未來經(jīng)營活動，提供財務(wù)風(fēng)險控制信息。最后，通過對注冊會計(jì)師的審計(jì)，可以防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。會計(jì)師事務(wù)所是客戶委托提供審計(jì)、稅務(wù)等服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。注冊會計(jì)師是對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，對不良財務(wù)狀況提出相應(yīng)意見和報告的專業(yè)財務(wù)人員。在注冊會計(jì)師的審計(jì)下，奧達(dá)公司會計(jì)信息的真實(shí)性和有效性會更好。這可以加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)人員的管理和監(jiān)督，也有利于資本市場資源的有效配置。綜上所述，通過對奧達(dá)公司內(nèi)部管理的一系列改革措施，包括建立現(xiàn)代財務(wù)人員管理機(jī)制，建立合理的收入分配制度，建立現(xiàn)代資本使用控制機(jī)制，資本管理控制方向，制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃等。制定和運(yùn)行計(jì)劃等定價策略，建立一套完整的面向風(fēng)險的財務(wù)風(fēng)險控制體系（財務(wù)分析指標(biāo)體系）、部門、財務(wù)預(yù)警體系、財務(wù)風(fēng)險控制體系和注冊會計(jì)師審計(jì)體系，構(gòu)建奧達(dá)公司財務(wù)風(fēng)險控制的長效機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)第五條金融風(fēng)險控制的近期目標(biāo)是：控制金融風(fēng)險的發(fā)生和蔓延。最后，金融風(fēng)險控制的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。4.3強(qiáng)化資金流動4.3.1保障現(xiàn)金流通隨著成本控制等措施的有效運(yùn)用，企業(yè)資金將相對充裕，此時，資金的科學(xué)管理尤為重要，為了使所有資金最大化，使企業(yè)的活力進(jìn)一步增強(qiáng)。因此，我們應(yīng)該通過合理的財務(wù)估計(jì)來估計(jì)奧達(dá)公司的最佳現(xiàn)金持有量。在流動性有限的基礎(chǔ)上，盡可能提高資本利用效率，滿足資本最少的奧達(dá)公司的運(yùn)營需求。在日常工作中，應(yīng)事先建立較為完善的財務(wù)管理制度，明確責(zé)任分工，使公司內(nèi)部資金使用效率更高，風(fēng)險更小。另外，奧達(dá)公司應(yīng)該制定一個更好的現(xiàn)金收支計(jì)劃。帳面上的資本不一定要兌換成現(xiàn)金。合理的現(xiàn)金收支和充足的現(xiàn)金流量是企業(yè)正常經(jīng)營的關(guān)鍵，必須全面、技術(shù)性強(qiáng)。奧達(dá)的資本管理計(jì)劃中包含了技能。平衡基金要盡量拓寬渠道，充分利用，不造成浪費(fèi)，嚴(yán)格檢查需要投資的投資公司的資質(zhì)和投資水平，避免以前投資失敗的再次發(fā)生。4.3.2建立現(xiàn)代化的資金運(yùn)用機(jī)制鑒于奧達(dá)的快速發(fā)展、債務(wù)融資和金融風(fēng)險控制的資本結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)改革資本利用控制，建立現(xiàn)代資本利用控制機(jī)制。首先，奧達(dá)確實(shí)處于一個資金嚴(yán)重不足的時期，在大規(guī)模發(fā)展的過程中。在現(xiàn)代社會大規(guī)模生產(chǎn)的資本市場中，中小企業(yè)的成本問題十分突出，為了有效地控制資本狀況，必須建立內(nèi)部有效的成本控制體系，并設(shè)立專門的財務(wù)人員進(jìn)行成本監(jiān)控和管理。時間上，企業(yè)還應(yīng)該從上到下全面培訓(xùn)管理者和員工的資金使用情況。只有控制資金的使用，才能在中小企業(yè)中建立一定的成本優(yōu)勢，以較低的成本生產(chǎn)出高價值的產(chǎn)品，合理使用資金，使其在資金上立于不敗之地。其次，本文論述了奧達(dá)公司作為一家民營企業(yè)，中小企業(yè)，規(guī)模不大，投資者大多是中小投資者，因此它沒有國有企業(yè)和外國企業(yè)的優(yōu)勢，但中小企業(yè)有自己的競爭力。SS和靈活性。靈活的市場風(fēng)格和自由的管理體制，可以充分發(fā)揮競爭中的某些優(yōu)勢，而對于制度嚴(yán)格的外國企業(yè)來說，這是不可能的。在成本控制的基礎(chǔ)上，如果能夠更好地實(shí)現(xiàn)外部融資，那么資金就會充足。在資金籌措方面，因?yàn)楦呖萍计髽I(yè)除了利用現(xiàn)有股東增加資本外，還可以積極吸引國內(nèi)外的風(fēng)險投資。對于一定數(shù)量的科技項(xiàng)目資金，國家和政府通常都有創(chuàng)新資金配置，這也是奧達(dá)可以爭取的范圍。最后，奧達(dá)改革的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部合理管理與整體利潤的合理合作。搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈，把產(chǎn)品和服務(wù)放在重要位置，有效解決企業(yè)的每一個細(xì)節(jié)問題，實(shí)行最有效的資本控制。為了建立科學(xué)的資本和形成體系，奧達(dá)不僅要控制成本，還要控制供應(yīng)鏈、銷售鏈和價值鏈分銷。做好資金使用控制，不僅可以直接有效地改變企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況，而且可以促進(jìn)奧達(dá)公司財務(wù)風(fēng)險控制間接目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（提高企業(yè)資金流動的效率和可持續(xù)性）。5.結(jié)語改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)取得了長足的進(jìn)步。民營中小企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)在促進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)中企業(yè)總數(shù)方面發(fā)揮著重要作用。我國中小企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著突出的作用。隨著改革的深入和市場體系的逐步完善，民營中小企業(yè)的影響力越來越大，但經(jīng)營中的企業(yè)也越來越多。因此，研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文選取奧達(dá)公司進(jìn)行研究，通過對奧達(dá)公司的財務(wù)風(fēng)險防控進(jìn)行了詳細(xì)分析，也找出奧達(dá)公司財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題，分析了奧達(dá)公司財務(wù)風(fēng)險控制的原因。最后，本文提出了奧達(dá)公司財務(wù)風(fēng)險控制的長期機(jī)遇，具有參考價值的系統(tǒng)建議。奧達(dá)公司所展現(xiàn)的風(fēng)險問題不是個例，絕大多數(shù)中小企業(yè)企業(yè)都存在這樣的問題。筆者也希望廣大中小企業(yè)能夠充分認(rèn)知到自身的問題，及時做好風(fēng)險防控。參考文獻(xiàn)[1]劉雙越.關(guān)于中小型企業(yè)財務(wù)管理問題探討與對策[J].銅陵三佳科技股份有限公司,2009[2]柳建軍.金融危機(jī)下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策[J].財會研究，2011（20）：13～15[3]徐偉華.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的探討[