在幼兒園管理中如何激發(fā)幼兒教師的專業(yè)成長

在幼兒園管理中如何激發(fā)幼兒教師的專業(yè)成長在幼兒園管理中如何激發(fā)幼兒教師的專業(yè)成長

石仕榮

幼兒園的內(nèi)部工作環(huán)境對于幼兒教師教學動機的價值取向、動機強度、持續(xù)時間都有十分重耍的影響。幼兒園管理者要優(yōu)化管理。為教師創(chuàng)設寬松的人文環(huán)境，鼓勵教師多方交流，運用有效的激勵手段，充分調(diào)動幼兒教師工作的主體性，即最大限度地挖掘教師的發(fā)展?jié)撃?，促使幼兒教師在專業(yè)成長

一、營造寬松的人文環(huán)境，加強幼兒園文化的人性化構(gòu)建

1.幼兒園管理者要全面、發(fā)展、辯證地看待教師，把握每位教師的個性特點

幼兒園管理者要尊重不同個性特點的教師，尋找每位教師身上的閃光點，多用欣賞的眼光，接納每一位教師，同時還要有意識地以這種態(tài)度影響和幫助教師與教師之間、教師與幼兒之間、教師與幼兒家長之間建立起良好的人際關(guān)系，營造一種寬松、民主、和諧的人文環(huán)境，使教師在輕松愉快的狀態(tài)下投人工作。

2.形成教師的“學習共同體”，在相互促進中激發(fā)幼兒教師的教學動機

教師的“學習共同體”，是指教師之間互相學習，分享經(jīng)驗，分享智慧，取長補短，共同提高，形成一個大家互相信任、合作學習的教師群體。通過建立“學習共同體”，幼兒教師相互之間可以密切聯(lián)系，分享經(jīng)驗，共同反思，優(yōu)勢互補，共同進步。通過幼兒教師之間的廣泛交往和專業(yè)分享，幼兒教師互相支持、互相幫助、互相配合，營造一個積極向上、互助合作的工作氛圍，每個人都具有強烈的集體感和凝聚力，大家在密切合作的工作集體中形成了明確的教學目的、改進了教學方法、優(yōu)化了評價方法，強化了對幼兒的教育效果，提高了自身的教育教學水平，進一步認識到幼兒教育的意義和價值，在更大程度上激發(fā)、強化了教學動機，增強了繼續(xù)從事幼教事業(yè)的信心和決心。

3.保障教師的知情權(quán)和決策參與權(quán)，建立園內(nèi)的民主生活機制

幼兒園應建立起民主生活的制度和機制，保障教師對園內(nèi)重要事情的知情權(quán)和決策參與權(quán)，營造一種民主、和諧的集體氛圍，讓他們體驗到更多的被重視和被尊重的感覺，增強其主人翁意識，調(diào)動其工作的內(nèi)驅(qū)力和積極性，增強幼兒園的整體凝聚力，激發(fā)幼兒教師的教學動機，提高工作效率。

二、多方交流。形成幼兒教師有效交流的機制

動機與學習之間的關(guān)系是典型的相輔相成的關(guān)系，決非一種單向性的關(guān)系。動機以增強行為的方式促進學習，而學到的知識反過來也增強學習動機。各幼兒園應充分尊重并借鑒各類教育資源，充分發(fā)揮各類教育資源的優(yōu)勢，為教師的發(fā)展提供多種交流機會，促使教師在多方的交流互通中不斷提高自己的各項教學能力，提高幼兒園的辦學能力和辦學水平。隨著教師教學能力的不斷提高，教師的自信心會越來越強，專業(yè)成長與教學動機逐步形成良性循環(huán)，相輔相成、互相促進、互相提高。

各幼兒園可以根據(jù)本園的實際情況開展多種交流，為實踐經(jīng)驗豐富的教師創(chuàng)造條件學習教育理論，幫助其升華原有經(jīng)驗，完成從經(jīng)驗向科學的轉(zhuǎn)化；為理論知識豐富的教師提供條件應用科學理論，提高轉(zhuǎn)化能力和技巧，幫助其完成從理論到實踐的轉(zhuǎn)化，促進所有教師在自己的原有水平上不斷成長、進步。交流的主要方式有：教師與幼教專家之間的交流、幼兒園所之間的交流、教師之間的交流、教師與幼兒家長之間的交流等等。幼教專家是幼教界的權(quán)威，總結(jié)幼教的實踐經(jīng)驗，預測幼教的發(fā)展趨勢，引領(lǐng)幼教的發(fā)展方向，幼兒教師可以在與專家的交流中領(lǐng)會最新的幼教理念，并把幼教理念與自己的幼教實踐有機地結(jié)合在一起；各幼兒園所都有自己的特色與專長，大家互相交流，各取所需，共同構(gòu)建園本文化；教師通過業(yè)務教研、業(yè)務評比等方式互通有無，在專業(yè)技能技巧方面共同進步；教師通過組織家長聽課、評課、指導家長構(gòu)建家庭區(qū)域等等，與家長進行全方位的交流，在交流中進一步了解幼兒，不斷提升自己的專業(yè)教學水平和幼兒管理能力。通過多方交流，幼兒教師可以不斷開闊眼界，豐富自己的專業(yè)知識，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。在專業(yè)成長中不斷激發(fā)、鞏固和強化教學動機。

三、改革教師評價機制，激發(fā)幼兒教師的工作熱情

1.評價主體多元化，即把管理者“一言堂”變成“公眾批語”的形式

《幼兒園教育指導綱要》（試行）中指出：“管理人員、教師、幼兒及其家長均是幼兒園教育評價工作的參與者。評價過程是各方共同參與、相互支持與合作的過程?！毙枰赋龅氖牵黜椊處熢u價結(jié)果出來以后，可以獨立使用，作為幼兒園管理者和教師本人的參考，各位教師可以根據(jù)自己的發(fā)展現(xiàn)狀及對未來的發(fā)展規(guī)劃，不斷做出合理調(diào)整，激勵自己不斷進步。在此，需特別突出幼兒教師在評價中的主體地位，提倡“教師自評為主，園長以及有關(guān)管理人員、其他教師和家長等參與評價的制度。無論是幼兒園管理者評價，還是教師同行評價，都要對教師的行為產(chǎn)生作用，最后都需要經(jīng)過教師的自我評價，通過教師的認同、內(nèi)化，最終才能起到促進教師素質(zhì)提高的作用。

2.實施動態(tài)的、發(fā)展性的教師評價

“評價的過程，是教師運用專業(yè)知識審視教育實踐，發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決問題的過程，也是其自我成長的重要途徑。發(fā)展性教師評價通過多種渠道收集體現(xiàn)教師教學表現(xiàn)和水平的資料，這種評價既關(guān)注教師原有的教學水平，更關(guān)注教師教學水平的動態(tài)發(fā)展過程，為教師將來的發(fā)展提供指導和相應的機會。這種動態(tài)的評價讓教師把評價的視點轉(zhuǎn)到自身的教育行為中來，辯證地看待自己教育教學中的問題和成功，有助于提高教師的職業(yè)素養(yǎng)和教育教學能力，激發(fā)教師不斷改進教學的主動性和創(chuàng)造性，促進教師自我價值的實現(xiàn)和提升。

3.統(tǒng)一的評價標準與個性化評價相結(jié)合

教師評價要有明確的標準，這對