2023生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?生產(chǎn)管理?崗年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本時(shí)光?似水，光?陰如梭，?在繁忙充?實(shí)的工作?中，送走?了豐收的?____??；仡?過(guò)去的一?年，本人?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指示下，?主要從事?車(chē)間生產(chǎn)?一線(xiàn)的管?理工作。?一年來(lái)，?我盡職盡?責(zé)做了各?項(xiàng)工作，?工作技能?、管理潛?力得到進(jìn)?一步提升?，我十分?珍惜公司?給了我發(fā)?揮作用的?平臺(tái)和機(jī)?會(huì)。具體?總結(jié)如下?：一、?工作計(jì)劃?細(xì)，部門(mén)?協(xié)作強(qiáng)。?在從事?車(chē)間生產(chǎn)?一線(xiàn)的管?理工作中?，我在公?司董事會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)和部?門(mén)經(jīng)理的?支持下，?在工作開(kāi)?展前，仔?細(xì)研究工?作各環(huán)節(jié)?，制定了?各項(xiàng)工作?的計(jì)劃目?標(biāo)、工作?步驟，確?保在工作?中，能做?到忙而不?亂，緊張?而又有秩?序。與各?班組帶班?長(zhǎng)之間能?很好地溝?通協(xié)調(diào)，?集合中層?管理人員?的力量，?更好地協(xié)?調(diào)管理生?產(chǎn)，抓住?環(huán)節(jié)，明?確員工的?工作職責(zé)?，從而提?高工作效?率。車(chē)間?生產(chǎn)全年?完成四件?套產(chǎn)品數(shù)?量達(dá)97?4844?套，配五?件套26?338套?，毯子與?窗簾33?600條?。這些業(yè)?績(jī)的取得?，與公司?高層的正?確指引是?分不開(kāi)的?，與公司?各部門(mén)的?管理人員?的通力合?作也是分?不開(kāi)的。?二、管?理人性化?，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)?和諧。?在生產(chǎn)管?理中，我?們接觸到?的更多的?是來(lái)自各?方的員工?，由于文?化背景、?社會(huì)閱歷?等因素影?響，員工?素質(zhì)高低?不一，工?作生活中?，磨擦在?所難免，?這給我們?管理帶來(lái)?必須的難?度，我深?知，要切?實(shí)搞好工?作，務(wù)必?堅(jiān)持一手?抓生產(chǎn)，?一手抓思?想。在平?時(shí)的工作?中，我十?分關(guān)注員?工的思想?，與普通?員工打成?一片，不?卑不亢，?直面員工?們的工作?、生活動(dòng)?態(tài)，與各?班組的負(fù)?責(zé)人常交?流溝通狀?況，及時(shí)?關(guān)心員工?的疾苦與?困惑，給?員工實(shí)實(shí)?在在的幫?忙和指點(diǎn)?，幫忙員?工樹(shù)立正?確的人生?觀(guān)，明示?為人處世?的道理，?只有付出?，才有回?報(bào)，調(diào)整?心態(tài)，提?升員工的?工作熱誠(chéng)?。在工作?中，我注?意自我表?率，要求?員工做到?的，我和?其他管理?人員一樣?，首先從?自我做起?，從不擅?自遲到或?早退，或?在工作場(chǎng)?所做與工?作不相關(guān)?的事。誠(chéng)?懇對(duì)待每?一位同事?，不偏心?眼，公正?無(wú)私，以?理服人，?讓員工們?明白：公?司與員工?的利益是?一致的!?我在工作?中注重講?信譽(yù)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)?員工答應(yīng)?的事情我?堅(jiān)定去做?，不能做?的不輕易?許諾，理?解的事情?不論多難?都要想法?完成。因?此，盡管?我們生產(chǎn)?管理嚴(yán)格?，但獎(jiǎng)懲?公正合理?，員工們?在心理上?是折服的?。一年?來(lái)，我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的英明?指導(dǎo)下，?啟用了多?項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措?施，參與?并豐富職?工業(yè)余生?活，建立?了同事之?間的友愛(ài)?關(guān)系，使?職工漸漸?感到公司?這個(gè)大家?庭的溫暖?，和諧融?洽的團(tuán)隊(duì)?氛圍已在?逐步構(gòu)成?。我們的?目標(biāo)是：?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員?工有關(guān)心?，員工之?間有愛(ài)心?，團(tuán)隊(duì)合?作有決心?，大家對(duì)?收入有信?心!三?、學(xué)習(xí)無(wú)?止境，提?升我做起?回顧過(guò)?去，我們?盡管取得?了不少成?績(jī)，但也?看到一些?存在的問(wèn)?題。員工?的素質(zhì)有?高低，時(shí)?有打罵現(xiàn)?象出現(xiàn)，?我們?cè)诠?理中，要?使員工的?思想教育?常規(guī)化，?盡量防患?于未然;?生產(chǎn)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?時(shí)有不穩(wěn)?定狀況出?現(xiàn)，亟需?完善每道?工藝流程?的規(guī)范培?訓(xùn)、督查?監(jiān)理等機(jī)?制;生產(chǎn)?工藝上，?要不斷學(xué)?習(xí)新事物?，動(dòng)腦筋?采取更科?學(xué)的方法?，改善生?產(chǎn)流程，?節(jié)約開(kāi)支?;在如何?穩(wěn)定員工?隊(duì)伍這方?面，要用?心配合領(lǐng)?導(dǎo)，提出?合理化的?策略，力?求進(jìn)一步?提升公司?的凝聚力?。學(xué)習(xí)無(wú)?止境，提?升我做起?，我相信?，只有認(rèn)?識(shí)分析存?在的問(wèn)題?，才能更?好的解決?問(wèn)題。在?新的一年?里，我愿?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，嚴(yán)格?要求自己?，持續(xù)一?顆用心的?心態(tài)，與?公司上下?齊心協(xié)力?，為公司?發(fā)展?fàn)畲?作貢獻(xiàn)。?202?3生產(chǎn)管?理崗年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）__?__已接?近年終，?我廠(chǎng)今年?的生產(chǎn)及?管理工作?即將告一?段落。?回顧一年?來(lái)的忙碌?與付出。?在公司及?廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班?子的帶領(lǐng)?下，緊跟?公司下達(dá)?的年度生?產(chǎn)任務(wù)計(jì)?劃，努力?加強(qiáng)生產(chǎn)?管理、安?全管理，?落實(shí)管理?職責(zé)制，?____?實(shí)施績(jī)效?考核，較?好地完成?了全年的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，在?各個(gè)方面?都取得了?長(zhǎng)足的進(jìn)?步。我?廠(chǎng)的發(fā)展?離不開(kāi)全?廠(chǎng)各部門(mén)?的同心協(xié)?力及共同?努力，生?產(chǎn)管理部?在___?_的生產(chǎn)?和管理等?方面亦做?了必須的?努力和學(xué)?習(xí)，現(xiàn)就?本部門(mén)今?年的工作?完成狀況?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、生產(chǎn)?管理工作?1、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，?合理調(diào)度?。根據(jù)?公司生產(chǎn)?管理部年?度、季度?滾動(dòng)生產(chǎn)?計(jì)劃及我?廠(chǎng)實(shí)際生?產(chǎn)狀況制?定季度物?資采購(gòu)計(jì)?劃和月生?產(chǎn)計(jì)劃，?平衡調(diào)整?各項(xiàng)原輔?材料、生?產(chǎn)物料，?合理進(jìn)行?生產(chǎn)調(diào)度?和協(xié)調(diào)生?產(chǎn)。今年?____?月份共制?備生產(chǎn)。?在充分保?證了原料?供應(yīng)狀況?下，共組?裝生產(chǎn)。?按公司要?求及工廠(chǎng)?計(jì)劃圓滿(mǎn)?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。2?、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)工藝查?證。生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?工藝查證?，是保證?生產(chǎn)規(guī)范?和醫(yī)療體?系標(biāo)準(zhǔn)_?___執(zhí)?行的要點(diǎn)?，在生產(chǎn)?過(guò)程中力?求對(duì)工序?關(guān)鍵控制?點(diǎn)、操作?者、工藝?設(shè)備、物?料等進(jìn)行?監(jiān)督控制?，從而實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)高效?產(chǎn)品的目?標(biāo)。生產(chǎn)?管理部在?過(guò)去的一?年里，配?合各生產(chǎn)?班組質(zhì)量?監(jiān)督員對(duì)?每批產(chǎn)品?的主要工?序環(huán)節(jié)進(jìn)?行工藝查?證，建立?健全工藝?查證記錄?，確保在?每一批產(chǎn)?品的生產(chǎn)?過(guò)程中嚴(yán)?格執(zhí)行操?作規(guī)程，?嚴(yán)明工藝?紀(jì)律，保?證產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝標(biāo)?準(zhǔn)，避免?不合格產(chǎn)?品的出現(xiàn)?。3、?認(rèn)真上報(bào)?各種生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?及生產(chǎn)數(shù)?據(jù)。生?產(chǎn)管理涉?及的統(tǒng)計(jì)?及報(bào)表數(shù)?據(jù)繁多，?從每一天?的產(chǎn)銷(xiāo)存?日?qǐng)?bào)到周?報(bào)、產(chǎn)銷(xiāo)?存月報(bào)、?產(chǎn)值月報(bào)?、能源報(bào)?表、季報(bào)?表、季度?物資計(jì)劃?等等，此?外還有眾?多的隨機(jī)?臨時(shí)報(bào)表?。每一份?報(bào)表都要?求及時(shí)準(zhǔn)?確無(wú)誤、?認(rèn)真細(xì)致?。生產(chǎn)管?理部在完?成各項(xiàng)報(bào)?表及生產(chǎn)?數(shù)據(jù)的工?作中從未?出現(xiàn)任何?差錯(cuò)，為?我廠(chǎng)部門(mén)?之間、公?司的數(shù)據(jù)?鏈接和建?立付出了?應(yīng)有的努?力。4?、批生產(chǎn)?記錄審核?及生產(chǎn)管?理記錄臺(tái)?帳批生?產(chǎn)記錄是?為了保證?生產(chǎn)工藝?、數(shù)據(jù)及?檢驗(yàn)數(shù)據(jù)?的規(guī)范性?和真實(shí)有?效性，生?產(chǎn)管理部?對(duì)每批次?的生產(chǎn)記?錄進(jìn)行了?認(rèn)真的查?對(duì)和審核?，并對(duì)審?核過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)的種?種問(wèn)題和?缺陷及時(shí)?與記錄工?序單元溝?通解決。?確保每批?產(chǎn)品生產(chǎn)?記錄的真?實(shí)有效性?。建立、?完善包括?銷(xiāo)售明細(xì)?、能源消?耗明細(xì)、?庫(kù)存等相?關(guān)生產(chǎn)記?錄臺(tái)帳，?即時(shí)掌握?本廠(chǎng)成品?、半成品?等相關(guān)主?要生產(chǎn)數(shù)?據(jù)。5?、產(chǎn)品發(fā)?放和產(chǎn)品?存庫(kù)。?實(shí)時(shí)掌握?產(chǎn)品庫(kù)存?狀況，保?證產(chǎn)品的?庫(kù)存與生?產(chǎn)不出現(xiàn)?脫節(jié)或積?壓。與公?司即時(shí)溝?通并根據(jù)?公司產(chǎn)品?訂貨單及?本廠(chǎng)成品?庫(kù)存狀況?，認(rèn)真履?行產(chǎn)品發(fā)?放手續(xù)，?與采供部?協(xié)作合理?組織產(chǎn)品?發(fā)放。至?____?月份共辦?理完成。?存在問(wèn)?題1、?因本部門(mén)?人員配置?不夠，致?使深入車(chē)?間等工段?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?管理的頻?次不足，?生產(chǎn)工藝?紀(jì)律監(jiān)督?管理不夠?，缺少了?解和學(xué)習(xí)?，未能很?好地協(xié)調(diào)?解決生產(chǎn)?實(shí)際問(wèn)題?和履行生?產(chǎn)工藝關(guān)?鍵控制點(diǎn)?查證，今?后將在這?方面加倍?努力。?2、對(duì)公?司“三化?”工程認(rèn)?識(shí)不足，?未能將“?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化、?精細(xì)化”?管理很好?地實(shí)施。?二、明?年工作計(jì)?劃1、?使現(xiàn)場(chǎng)管?理向縱深?發(fā)展，克?服現(xiàn)場(chǎng)管?理深入不?夠，加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理，解?決生產(chǎn)實(shí)?際問(wèn)題。?2、加?強(qiáng)生產(chǎn)工?藝紀(jì)律監(jiān)?督管理和?生產(chǎn)工藝?關(guān)鍵控制?點(diǎn)的監(jiān)督?管理。?