2023行政主管個人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第6頁共6頁2023?行政主管?個人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?今年是?____?公司持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展?的一年，?____?公司各項?工作正沿?著＂加強?質(zhì)量管理?，提高服?務(wù)水平＂?方面健康?發(fā)展，很?多的事物?總不是簡?單的重復(fù)?，重復(fù)中?總有新的?發(fā)現(xiàn)、新?的收獲、?新的思索?。今年是?思考著工?作的一年?，更多的?是主動與?從容。以?下為今年?的工作總?結(jié)。一?、思想認(rèn)?識方面?____?公司行政?部的一大?功能就是?服務(wù)功能?，我個人?的職責(zé)是?這一功能?的最終體?現(xiàn)者，主?要任務(wù)是?為公司領(lǐng)?導(dǎo)、各部?門和員工?做好服務(wù)?工作，確?保公司各?項工作正?常開展。?我的工作?比較龐雜?凌亂，甚?至有一些?瑣碎。但?其重要性?卻不容忽?視，尤其?是在后勤?保障方面?，有的事?情雖小，?但其影響?面很大，?缺少打印?紙或墨盒?更換不及?時可能一?份重要檔?不能及時?出稿。這?些事情可?能簡單，?人人能做?，但我認(rèn)?為不是每?個人都能?把它做好?，我對自?己的要求?是既然重?要，沒有?理由不把?它做好。?二、辦?事效率方?面思想?上認(rèn)識明?確，行動?上當(dāng)然有?所表現(xiàn)，?工作效率?對每件工?作都很重?要。但我?之所以把?辦事效率?單獨作為?一條來總?結(jié)，是因?為工作效?率對我這?方面工作?非常重要?，有的事?情是高效?率才能彰?顯它的價?值和意義?。為提高?工作效率?，我的方?法是日常?性工作未?雨綢繆，?偶發(fā)性事?情高效解?決。確保?公司工作?不受影響?或少受影?響。三?、主動性?方面許?多工作只?有積極主?動，才能?從容自如?，要不然?會疲于奔?命，忙于?應(yīng)付。份?內(nèi)之事，?不要領(lǐng)導(dǎo)?交辦，更?不要領(lǐng)導(dǎo)?催辦。領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事，不推?不拖，各?部門和個?人的事情?同樣不推?委、不敷?衍，能解?決及時解?決，不能?解決及時?匯報。?四、工作?實績方面?對打印?機、復(fù)印?機、傳真?機、計算?機等辦公?設(shè)備的維?修與維護?。公司建?立幾年來?，部分易?耗資產(chǎn)逐?步進入老?化期，設(shè)?備問題影?響正常工?作，部門?報修報主?任同意后?，積極聯(lián)?系廠家或?經(jīng)銷商進?行維修，?確保公司?的工作不?受影響。?辦公易耗?品的保障?。各種易?耗品打印?紙、碳粉?、配件等?需求較大?，積極保?障好這些?常規(guī)易耗?品的供應(yīng)?。日常?辦公用品?的保障，?積極與庫?管做好銜?接，對各?部門需要?申購的物?資進行對?接，并上?報公司主?任進行審?批，在事?后做好保?存、發(fā)放?工作。做?好員工宿?舍的管理?，對新入?職員工進?行住宿的?安排，事?后積極關(guān)?心，把工?作思路變?被動為主?動，積極?主動，爭?取創(chuàng)造一?個高質(zhì)量?的服務(wù)體?系，保證?公司的各?項工作正?常進行。?五、存?在的問題?與不足?工作易情?緒化，有?時有煩躁?情緒，尤?其是對待?自認(rèn)為是?一些小事?的時候，?缺乏足夠?的耐心；?工作中有?時還存在?畏難情緒?，對有的?事情的困?難準(zhǔn)備不?足，缺乏?追根究底?的精神；?后勤保障?工作往往?在組織活?動和接待?過程、其?它事務(wù)性?工作中，?由于工作?疏忽，細?節(jié)方面出?現(xiàn)嚴(yán)重紕?漏。因此?，行政工?作必須認(rèn)?真反思、?重新審視?工作態(tài)度?及工作過?程中狠摳?細節(jié)等問?題，需通?過認(rèn)真檢?討、反省?，避免在?以后工作?中犯類似?錯誤。這?些問題的?存在，阻?礙著工作?的發(fā)展，?同時與公?司目前良?好的發(fā)展?態(tài)勢格格?不入，都?有待堅決?克服。同?時肯定還?有自己沒?有意識到?的缺點和?問題，懇?請大家提?出批評指?正。今?年的工作?已經(jīng)過去?，所有對?的、錯的?、成功的?、失敗的?都是寶貴?的財富，?帶著這些?財富，投?入自己的?激情和熱?情到今后?的工作中?去，我相?信，這一?定會是不?平凡的一?年。2?023行?政主管個?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）三?年的時間?匆匆逝去?，電子有?限公司的?運作也已?步入正軌?。人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在公?司各部門?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團公司的?發(fā)展目標(biāo)?，較好地?完成了上?級和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項工?作任務(wù)。?人力資源?部的工作?是以每一?年度人力?資源管理?工作計劃?為基礎(chǔ)，?并配合公?司的工作?重心逐步?開展的。?現(xiàn)將三年?來我部門?完成的工?作總結(jié)如?下：一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善__?__公司?組織架構(gòu)?的完善及?人員編制?的確定?人力資源?部在公司?成立的第?一年就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實?際情況和?工作重點?，有針對?性地對各?部門的定?員定編進?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達到?最佳的配?置，最大?可能地發(fā)?揮每一個?職能部門?和員工的?作用。?____?公司管理?制度體系?的建立?我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?的管理對?一個公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人力?資源部一?直致力于?建立完善?的公司內(nèi)?部管理體?系。具體?而言，規(guī)?劃組織編?制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)?范性文件?-《公司?崗位職責(zé)?》、《公?司人力資?源管理制?度》、《?公司績效?考核制度?》。_?___人?事管理體?系的確立?人力資?源部在致?力于建立?完善公司?基礎(chǔ)管理?體系的同?時，也不?忘人力資?源部自身?規(guī)范管理?體系的建?立工作。?制定了新?的薪酬制?度體系，?并且為了?系統(tǒng)配合?公司新的?薪酬制度?，制定了?公司績效?考評制度?草案，并?不斷進行?調(diào)整和完?善。二?、職工人?數(shù)的確定?三年的?經(jīng)營中，?我深深感?到確定職?工人數(shù)是?人力資源?部重中之?重的工作?。人力資?源部，是?一個“管?人”的部?門，只有?確切知道?公司公司?的職工數(shù)?量信息，?接下來計?算工資、?個人所得?稅、福利?費等其他?工作才能?順利進行?。假如職?工人數(shù)有?誤，那接?下來所作?的都將會?是無用功?，而且還?會為公司?帶來災(zāi)難?性得損失?。而公司?在每年都?會跟隨市?場變化而?不斷調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，生產(chǎn)線?、直接工?人、管理?人員等都?在變動，?因此職工?人數(shù)的確?定的工作?顯得相當(dāng)?繁重。?三、公司?人員招聘?工作第?一年是公?司高速發(fā)?展的一年?，是公司?人員流動?較為頻繁?的一年，?也是公司?人員招聘?工作任務(wù)?繁重的一?年。在這?一年里，?公司的空?缺崗位多?，人員需?求多，要?求員工到?崗時間緊?迫，故人?力資源部?在招聘工?作中花費?了較多的?時間和精?力。四?、培訓(xùn)工?作職工?培訓(xùn)主要?體現(xiàn)在培?訓(xùn)費的提?齲因為產(chǎn)?品的合格?率、IS?O都與培?訓(xùn)有直接?關(guān)系，所?以職工培?訓(xùn)與生產(chǎn)?休戚相關(guān)?。為了能?申請到I?SO90?00，公?司生產(chǎn)產(chǎn)?品合格率?必須達到?____?%以上，?因此每年?都得投入?培訓(xùn)費來?保持__?__%的?合格率。?然而，培?訓(xùn)會提升?職工級別?，經(jīng)過一?年培訓(xùn)，?原本公司?要求級別?的工人級?別提升，?就會出現(xiàn)?職工級別?過高的情?況，給公?司帶來沒?必要的工?資支出。?這時，裁?減高級別?的職工，?再聘請低?級別的工?人會是最?好的選擇?。因此，?在進行培?訓(xùn)費用提?取時，還?應(yīng)做好來?年裁減多?余高級工?人的賠償?金。五?、日常人?事管理工?作我部?門在完成?上述工作?的同時，?充分發(fā)揮?了本部門?的基礎(chǔ)職?能作用，?在規(guī)范管?理、工資?核算、辦?理員工保?險、組織?各項活動?等方面起?到了應(yīng)有?的作用。?總之，?在公司市?場運作的?三年中，?人力資源?部在人力?不足的情?況下堅持?一切以公?司利益為?重的原則?，在各部?門中起到?了較好的?引導(dǎo)模范?作用。?當(dāng)然，在?三年的工?作中，我?部門也存?在一些不?足。主要?體現(xiàn)在：?1.在?管理制度?體系的建?立方面，?光有好的?想法，而?沒有加大?推進力度?，導(dǎo)致有?些工作沒?能按時完?成;2?.在各部?門的工作?協(xié)調(diào)力度?方面，還?有待加強?;3.?各部門