大班種植工作總結(jié)

最新大班種植工作總結(jié)匯總大班種植工作總結(jié)篇一

一、高標(biāo)準(zhǔn)完成科技培訓(xùn)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，合作社成立以來，始終堅持科技興農(nóng)的方針，想盡方法、制造條件在春播前為社員舉辦科技培訓(xùn)，今年已是合作社成立以來其次屆春季科技會，邀請了國家科技部駐x省送科技下鄉(xiāng)張x教授，為我們在水稻高產(chǎn)栽培、豇豆高產(chǎn)栽培、西瓜高產(chǎn)栽培等方面的學(xué)問，同時邀請專家深化大棚、深化農(nóng)戶田間地頭指導(dǎo)，為農(nóng)戶解決病蟲害方面的實際問題。張教授的專業(yè)、精彩演講為我們興隆合作社社員的增產(chǎn)增收起了很大促進(jìn)作用--x村的社員毛x根據(jù)張教授的指導(dǎo)方法科學(xué)種田，水稻畝產(chǎn)達(dá)x斤；x村的劉x根據(jù)合作社指導(dǎo)的配方施^v^瓜畝效益達(dá)x多元；x村的聶x根據(jù)合作社指導(dǎo)的增施有機肥、微^v^瓜畝凈增產(chǎn)x多元；x村的社員趙x完全根據(jù)合作社配方施肥，豇豆畝收入近x元。

物，由于長期以來種植方法落后、產(chǎn)量低等緣由抑制了農(nóng)夫種花生的樂觀性，合作社經(jīng)多次考察，引進(jìn)中豫莊稼人花生專業(yè)合作社的全程機械化栽培技術(shù)方法，畝產(chǎn)花生達(dá)800斤以上，每畝可為社員增收x元左右，為2022年的花生種植奠定了良好基礎(chǔ)。

二、以獎促用、規(guī)范了肥料的利用。借春季科技培訓(xùn)的機遇，邀請沃夫特廠的肥料專家為我們具體講解了肥料的識別和利用，引導(dǎo)社員科學(xué)配方施肥。由于肥料是莊稼的糧食，長期以來，由于市場經(jīng)濟的影響，肥料市場魚目混珠，農(nóng)夫?qū)Ψ柿系倪x擇無所適從，針對這一現(xiàn)象，為提高農(nóng)夫用好肥的樂觀性，合作社實行百噸肥料大奉送的銷售模式，目的讓社員能夠科學(xué)用肥、用好肥，務(wù)實促進(jìn)社員的增產(chǎn)增收。吳店村易灣組崔順堂完全根據(jù)合作社配方施肥，標(biāo)準(zhǔn)畝產(chǎn)達(dá)x斤，昌灣村蔡家富連續(xù)兩年畝產(chǎn)達(dá)x斤。

三、狠抓基地示范建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐

大班種植工作總結(jié)篇二

2022技術(shù)員工作總結(jié)范文(一)

一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以樂觀仔細(xì)的心態(tài)對待工作。特殊是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不精確?????，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開頭是忙的廁所都顧不上去，費盡心力生怕水質(zhì)掌握不準(zhǔn)時。后來又樂觀調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，準(zhǔn)時了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)整水質(zhì)。

二、技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料

三、力量包括協(xié)調(diào)力量和處理事故力量

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“力量”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，由于技術(shù)是死的，力量是活的。例如在x月份，二號機組凝聚水溶解氧突然上升，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以推斷力量快速精確?????，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，平安運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要樂觀主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又鋪張工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，掌握爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能鋪張藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是細(xì)心測定，細(xì)心監(jiān)控，操勞設(shè)備，急躁溝通。

五、建議

1.平安設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動愛護措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

大班種植工作總結(jié)篇三

5月25日全國“大棚房”問題專項清理整治行動“回頭看”視頻會議召開以來，我市根據(jù)xxx和省委、省政府決策部署和國家、省“大棚房”問題專項清理整治行動“回頭看”方案要求，嚴(yán)格落實屬地責(zé)任、主體責(zé)任，快速行動、多措并舉，扎實開展清理排查和問題整改，確保了“大棚房”問題專項清理整治行動“回頭看”工作實效。目前已基本完成“大棚房”問題專項清理整治行動“回頭看”（以下簡稱“回頭看”）清理排查和整治整改工作。

截止2021年8月19日，全市共排查各類農(nóng)業(yè)設(shè)施狀況xxx個、面積xxx畝，排查出“大棚房”問題xxx處，位于xx縣xx村，占地面積xx畝，其中違規(guī)面積xx畝。目前，該“大棚房”已全部拆除且恢復(fù)了種植條件，徹底消退了違法狀態(tài)。

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實責(zé)任。根據(jù)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、權(quán)責(zé)全都”的原則，全面壓緊壓實黨政屬地責(zé)任、縣市區(qū)和部門主體責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的“大棚房”清理整治責(zé)任體系。一是高位推動。我市把“回頭看”工作作為加強耕地愛護、遏制耕地“非農(nóng)化”的政治任務(wù)來對待，成立了由分管自然資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的兩位副市長任組長的“回頭看”協(xié)調(diào)推動小組，從市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市資規(guī)局抽調(diào)6人集中辦公，專職從事“回頭看”工作。全國視頻會議后，分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副市長當(dāng)即召集相關(guān)人員討論，明確工作班子和思路，要求不等不靠，馬上綻開排查，主持召開由各縣市區(qū)分管副縣市區(qū)長和農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門主要負(fù)責(zé)人參與的推動會，并在農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作會議、遏制農(nóng)村亂占耕地建房約談會上進(jìn)行了強調(diào)。分管自然資源工作的副市長在全市亂占耕地建房清理整治工作推動會上作了強調(diào)，要求定期調(diào)度研判，狠抓工作落實，從整體上、系統(tǒng)上形成加快推動工作的合力。二是合力共抓。市本級召開全市推動會議，統(tǒng)籌推動“回頭看”工作,并同步組織了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。印發(fā)了《“大棚房”問題專項清理整治行動“回頭看”實施方案》，明確了市直部門單位和縣市區(qū)的工作任務(wù)。各縣市區(qū)均成立了由政府（管委會）主要負(fù)責(zé)人任組長的協(xié)調(diào)推動小組，全面落實組長負(fù)責(zé)制，由各縣市區(qū)組長親自組織部署推動和現(xiàn)場督查核查。各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村、自然資源部門共同牽頭，抽調(diào)特地力氣聯(lián)合集中辦公、聯(lián)合清查核查，匯編相關(guān)政策成冊，下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村。所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長掛帥，全面擔(dān)負(fù)起屬地管理的直接責(zé)任，共同推動清查核查工作落實。三是健全機制。市縣兩級完善聯(lián)動機制，農(nóng)業(yè)農(nóng)村、自然資源兩部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）緊密協(xié)作，實行信息共享，相互協(xié)作，特殊是對疑難問題集中會商、仔細(xì)討論，依法依規(guī)處置。健全任務(wù)掛號銷號制度，強化措施，定點清除，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門牽頭清查認(rèn)定后，由自然資源部門組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實整治整改，再由縣級驗收、市級復(fù)核。

（二）上下聯(lián)動，反復(fù)排查核查。進(jìn)一步加大清理排查力度，將清理排查貫穿整個專項行動全過程，堅持“深化查、徹底查、回頭查”，邊查邊報，邊改邊查，確保轄區(qū)內(nèi)全部“大棚房”問題全面清查到位。一是對原認(rèn)定的xxx個“大棚房”問題重新建立臺賬，逐一排查，主要查看是否存在反彈和整改不到位的狀況；二是對轄區(qū)內(nèi)設(shè)施農(nóng)業(yè)用地備案項目進(jìn)行匯總，形成臺賬，針對重點聚焦的三類問題進(jìn)行排查；三是對省里x月x日下發(fā)的xxx個疑似問題圖斑進(jìn)行重點排查清理，并建立清查臺賬；四是對各類新型經(jīng)營主體占用耕地的構(gòu)（建）筑物建立臺賬，實行“面”“線”結(jié)合的清查方式，對農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)夫合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶等經(jīng)營范圍內(nèi)占用耕地的構(gòu)（建）筑物進(jìn)行排查清理，建立臺賬。

（三）壓茬推動，徹底整治整改。對發(fā)覺的違法違規(guī)問題，區(qū)分類型同步綻開整改。對各類占用耕地或直接在耕地上違法違規(guī)建設(shè)非農(nóng)設(shè)施的，由自然資源部門牽頭，進(jìn)行立案查處，依法拆除；對生產(chǎn)附屬設(shè)施占地面積超標(biāo)和設(shè)施用地手續(xù)不全的，依法依規(guī)予以整改。市級派出督導(dǎo)核查小組，對全市“回頭看”工作進(jìn)行督導(dǎo)核查，下發(fā)狀況通報，對督導(dǎo)核查發(fā)覺的問題進(jìn)行交辦督辦，確保“回頭看”工作落實落細(xì)。對排查發(fā)覺的xx縣xx農(nóng)莊擅自將xx畝基本農(nóng)田建設(shè)成停車場問題，已責(zé)令全部拆除并復(fù)耕。

（四）加強監(jiān)管，推動有效落實。整合設(shè)施農(nóng)業(yè)管理和違法違規(guī)用地問題臺賬，通過一村一冊、一棚一碼，動態(tài)管理設(shè)施農(nóng)業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息資源的匯聚、流轉(zhuǎn)、交換和共享。定期分析平臺數(shù)據(jù)，生成設(shè)施農(nóng)業(yè)項目違法違規(guī)風(fēng)險預(yù)警，確保找到重點、切入難點、對準(zhǔn)關(guān)鍵點。同時嚴(yán)格落實分級巡查制度，做到村每周、鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月、縣級職能部門每季度、市級職能部門每半年巡查一次。

后段，我市將根據(jù)上級部署，全力做好“回頭看”掃尾工作。一是進(jìn)一步查漏補缺。切實擔(dān)負(fù)起核查督辦責(zé)任，組織完成“回頭看”項目整改驗收復(fù)核。對符合完善建設(shè)用地手續(xù)的項目，按時補辦好用地手續(xù)；對符合設(shè)施用地備案的占用耕地項目，在省定時間節(jié)點完成補劃。二是進(jìn)一步完善制度。根據(jù)我市工作方案，嚴(yán)格落實四級巡查制度，建立監(jiān)管責(zé)任倒查制度，完善問題認(rèn)定處置制度，依法依規(guī)加強問題排查，從機制上保障常態(tài)高壓監(jiān)管態(tài)勢，嚴(yán)控新消失“大棚房”問題。三是進(jìn)一步強化監(jiān)管。自然資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門聯(lián)合建立設(shè)施農(nóng)業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)信息平臺，動態(tài)監(jiān)測設(shè)施農(nóng)業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)，加強部門信息數(shù)據(jù)成果運用和服務(wù)，實現(xiàn)信息資源共享共用。探究利用土地執(zhí)法季度衛(wèi)片數(shù)據(jù)，實現(xiàn)實時監(jiān)控，提高巡查監(jiān)管工作效率。設(shè)立常態(tài)化舉報電話，暢通“大棚房”問題線索渠道。四是進(jìn)一步宣揚引導(dǎo)。組織各級政府及自然資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門，加強對設(shè)施農(nóng)業(yè)用地管理工作的宣揚和輿論引導(dǎo)，提高廣闊群眾依法依規(guī)用地意識，營造良好的社會氛圍。

大班種植工作總結(jié)篇四

一、漂移育苗

漂移育苗是當(dāng)前比較先進(jìn)的育苗技術(shù)，它的優(yōu)越性是其它育苗技術(shù)難以比較的。首先根系發(fā)達(dá)，測試結(jié)果分析，一級側(cè)根數(shù)是常規(guī)養(yǎng)分袋育苗技術(shù)的3.3—5倍，育苗在于育根，根系發(fā)達(dá)，為煙株大田生長發(fā)育奠定了堅實的基礎(chǔ)。

其次，田間衛(wèi)生條件好，基本消退了煙苗埋伏帶病因素，大田期病害大大減輕，從而削減農(nóng)夫的投入，提高煙葉的生長水平。

第三，煙苗健壯整齊，移栽補苗很少，成苗率高，為優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

二、合理施肥

“莊稼一枝花、全靠肥當(dāng)家”煙葉也是一樣，高投人才有高產(chǎn)出。只有投入到位，煙株健壯生長，才能保證煙株抵擋病害的入侵。克服“恐氮癥”的思想，保證苗施純氮8—10kg，在施氮到位時，鉀必需相應(yīng)匹配，在田間生產(chǎn)指導(dǎo)中可以粗略按以下比例投入肥料，以每畝施農(nóng)家肥500kg計算則n：p：k=1：1.5：3，假如計算所施農(nóng)家肥則n：p：k=1：2：3.5。

重視農(nóng)家肥，餅肥的使用。二者都屬于有機肥、有機肥熟化土壤，改善土壤結(jié)構(gòu)，增大微生物的活性，特殊是餅肥的施用，還可以提高煙葉的品質(zhì)，增加烤后煙葉的色澤度，從而改善煙葉等級結(jié)構(gòu)。

重視鉀的使用。由于烤煙是喜鉀作物，只有鉀的含量達(dá)到2%以上，才有可能是優(yōu)質(zhì)煙葉，否則這優(yōu)質(zhì)是無從談起的。對氮代謝也有良好作用，可以削減低溫、干旱、倒伏和有害胺類的毒害作用，更重要的是可以提高煙株的抗逆力量，增加烤煙對病蟲害的抗性。

重視微肥的使用。很多微量元素都能促進(jìn)煙株的光合作用，加速細(xì)胞的分裂，特殊是對煙葉葉面的開面、提高煙株的抗性有巨大的作用。如注意硼、鎂、鋅等微量元素的使用。

硼可以促進(jìn)細(xì)胞分裂，增加新細(xì)胞的數(shù)量，使煙葉葉片特殊是上部煙葉開面好。鎂是葉綠素組織的基本部分，同時它又是葉綠素分解活化劑。在煙株進(jìn)行光合作用中起著重要作用。一旦缺乏，將造成煙株光合作用減緩，生長受到抑制。鋅可以提高植物光合強度，促進(jìn)碳水化合物的轉(zhuǎn)變和細(xì)胞分裂，也有利于煙葉葉片開面。同時它對病毒有純化作用，削減煙株侵染病害的發(fā)生。

三、用新觀念管理

“有收無收在于水”，這個農(nóng)諺道出了水分對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要性?！翱緹熍聺巢慌潞怠眲t是過去的舊觀念。煙田積水就會形成氧氣不足、土溫過低、有毒物質(zhì)大量積累，影響煙株生長發(fā)育，超過1天，可以造成煙葉絕收之境地。但假如煙株缺水，其他條件再好、也將導(dǎo)致煙葉減產(chǎn)，質(zhì)量下降，所以在田管中，特殊干旱季節(jié)肯定要留意水的澆灌，不能讓烤煙怕澇不怕旱的觀念所左右。在水的澆灌上也要講究方法：水源條件好的煙地，可以澆灌“跑馬水”，水位不超過壟體一半，時間在1—2小時左右，時間太長則將造成肥料流失。

正確理解打底、打頂，目前市場需求是上等煙俏，中等煙飽和，下等煙無人要，特殊是對上部煙葉的下等煙望而卻步，打底只能打腳葉，適時打掉底部腳葉二、三片，徹底抹芽，重打頂葉，以保證上部煙葉養(yǎng)分的供應(yīng)，促進(jìn)上部煙葉開面。

正確熟悉下部煙葉的成熟度。所謂成熟是煙葉在烘烤時能烤黃烤香。我們的下部煙葉成熟時，上部葉較嫩，下部葉的養(yǎng)分向上部轉(zhuǎn)移，造成下部煙葉纖維素含量高，體分差，所以說應(yīng)更新觀念，保證下部煙葉在田間生長期縮短，而烤房內(nèi)變黃時間適當(dāng)加長，才能增加其體分，在采烤中，堅持下部煙葉以綠色為主，采收時斷面整齊為條件來確定下部煙葉成熟度。

大班種植工作總結(jié)篇五

技經(jīng)崗位職責(zé)

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1、貫徹執(zhí)行公司董事長、總經(jīng)理的指示，直接對董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、就本部門以及公司的技術(shù)力氣配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，選擇和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培育、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障技術(shù)部設(shè)備的平安運行以及項目設(shè)施的正常使用。

3、負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰看法。

4、依據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)籌本部門的工作支配，制定工作方案，組織技術(shù)力氣解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和平安教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，保持本部門的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

6、負(fù)責(zé)公司不合格服務(wù)的處理及訂正，對質(zhì)量問題提出預(yù)防措施的實施和跟蹤。

7、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)分包工程的管理和掌握，在董事長授權(quán)下簽訂分包合同，對公司的經(jīng)濟指標(biāo)負(fù)責(zé)。

8、對各項目部施工成本掌握負(fù)責(zé)，盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各項目高格調(diào)運行。

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9、負(fù)責(zé)各項目工程的施工質(zhì)量管控，對個項目工程質(zhì)量進(jìn)行排查，組織開展質(zhì)量管理和評比活動。

1、在公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司各項目部平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、降本節(jié)支負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項目部對現(xiàn)場人、材、機、技術(shù)等方面的掌握盒支配，對項目竣工的一次合格率，工程進(jìn)度達(dá)標(biāo)率、施工事故掌握率負(fù)總責(zé)。

4、解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，材料供應(yīng)、作業(yè)人員調(diào)配、相關(guān)單位協(xié)作等工作，仔細(xì)落實施工合同所描述的各項施工任務(wù)。

5、組織制定、修訂和審批生產(chǎn)平安規(guī)章制度、制定年度平安工作方案、平安技術(shù)規(guī)程及平安技術(shù)措施方案，并組織實施。

6、堅持貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查各項目部平安職責(zé)履行和各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時訂正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

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7、發(fā)生上報總公司重大生產(chǎn)事故時，組織落實對報總公司生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，并準(zhǔn)時向上級平安和生產(chǎn)部門報告。

8、負(fù)責(zé)平安培訓(xùn)、教育和考核工作。定期到各項目部檢查落實平安管理及隱患問題整改狀況。

9、定期召開平安生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)平安生產(chǎn)動態(tài)，準(zhǔn)時解決平安生產(chǎn)存在的問題。

10、組織平安生產(chǎn)大檢查，落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批特級動火。

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

1、幫助董事長、總經(jīng)理做好行政工作，協(xié)調(diào)各職能部門、相關(guān)單位，直接處理尚未分清職責(zé)的公司事務(wù)和應(yīng)急事務(wù)。

2、依據(jù)董事長、總經(jīng)理指示，編排工作方案、年度工作目標(biāo)，項目責(zé)任目標(biāo)，支配重大活動的組織和接待工作。

3、負(fù)責(zé)公司的行政管理，依據(jù)工作方案和崗位責(zé)任制、項目經(jīng)濟責(zé)任，定期組織檢查落實狀況，整理分析后準(zhǔn)時匯報。

4、仔細(xì)處理重要來往文電信函的批閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，參加公司行政、生產(chǎn)方面重要會議、重大活動的組織籌備。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)工作，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績效考核和嘉獎懲處工作。

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6、定期組織做好辦公職能檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題、解決問題，同時督促做好訂正和預(yù)防措施；把握行政系統(tǒng)工作狀況和行政管理工作的運作狀況。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門、項目部間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題；兼職做好工會的各項工作。

1、熟識把握財務(wù)制度、會計制度和有關(guān)法規(guī)，遵守各項收費制度、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。

2、做好每月上報集團總部、建管處及內(nèi)部財務(wù)報表的統(tǒng)計、編制和分析工作，每月對公司庫存材料進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報、請示，提出調(diào)整看法，完善庫房管理。

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3、根據(jù)會計制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)精確?????、手續(xù)完備（不合法、不完善的予以追回），賬目健全、準(zhǔn)時記賬、按時結(jié)賬、如期報賬、定期對賬。

4、嚴(yán)格票據(jù)管理，保管和使用空白發(fā)票、收據(jù)要規(guī)范，票據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷號。

5、妥當(dāng)保管會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和其它會計資料，負(fù)責(zé)會計檔案的整理和移交。

6、準(zhǔn)時清理往來款項，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門定期做好財產(chǎn)清查和核對工作，做到賬實相符。

7、遵守《會計法》，維護財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督。負(fù)責(zé)對出納會計及其它有關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8、對主管部門和審計、財政、稅務(wù)等部門依照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督，要照實供應(yīng)會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和有關(guān)資料，不得拒絕、隱匿、謊報。

9、會計調(diào)離本崗位時，要將會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表、合同、票據(jù)、有關(guān)文件、會計檔案、債權(quán)債務(wù)和未了事項，向接辦人移交清晰，并編制移交清單。

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1、仔細(xì)落實董事長、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，督促檢查、考核人員出勤狀況。

2、組織支配好公司的各類會議及各種活動，負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員。

3、做好公司會議紀(jì)要的收集、整理工作，按要求完成書面會議紀(jì)要，提交相關(guān)人員匯簽。

4、草擬公司文件、合同以及規(guī)章制度，處理來往公文。5、協(xié)調(diào)公司各部門、項目部關(guān)系，上傳下達(dá)、下傳上達(dá)，促進(jìn)公司高效運轉(zhuǎn)。

6、加強公司員工日常管理和考核工作，每月進(jìn)行講評一次，不斷提高管理水平。

7、做好公司員工思想工作，組織員工學(xué)習(xí)，提高員工的思想素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)水平，挺高員工的分散力。關(guān)懷員工的思想、學(xué)習(xí)、生活，關(guān)心員工解決實際困難。

8、做好公司人員聘請、人事管理、勞動合同管理、社保申報以及黨政事務(wù)。

9、仔細(xì)負(fù)責(zé)、樂觀主動地開展工作，圓滿完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，組織人員對公司文明、衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查、評比。

10、負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品的購買申請登記、整理、匯報及領(lǐng)用和分發(fā)工作。

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11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。預(yù)算科科長崗位職責(zé)

1、在公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)預(yù)算科日常工作及管理，直接對公司技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)預(yù)算員做好預(yù)決算工作。

2、根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)和要求，并結(jié)合實際狀況，制定預(yù)算部年度、月度工作方案，制定和完善本科室管理制度。

3、預(yù)算科在工作中應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、踏實、忠實的態(tài)度，人員素養(yǎng)領(lǐng)先一步，專業(yè)學(xué)問技高一籌，面對分包單位，要把公司利益放在首位，敬重事實，嚴(yán)格把關(guān)。

4、對公司的工程招投標(biāo)、合同簽訂、工程結(jié)算，進(jìn)行全階段跟蹤、落實。即對工程的工程投標(biāo)、簽訂合同、工程實施過程中的成本掌握，到工程結(jié)算、成本分析，進(jìn)行全過程負(fù)責(zé)。

5、每月月底前，依據(jù)項目部編制的施工進(jìn)度方案，及材料供應(yīng)狀況，整理出一套切實可行的月進(jìn)度方案書。

6、工程竣工驗收后，在一周內(nèi)收集整體全部簽證資料，一個月內(nèi)完成已竣工工程的結(jié)算報告，提交結(jié)算書。

7、做好工料分析，采納實際量、市場價。對于定額中未包含的材料結(jié)合工程實際及施工方案補充材料用量，對于定額中包含但實際中未用的材料應(yīng)刪去。盡量使成本預(yù)算反映出實際成本。

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8、依據(jù)工程進(jìn)度狀況，每月編制工程待成本分析表，準(zhǔn)時反映工程成本分析掌握狀況，材料鋪張還是節(jié)省，以便盡早發(fā)覺存在的問題，找出差距，并在以后的工作中加以改進(jìn)，使施工成本最大限度的降低。

9、做好各項工程的施工資料收集、整理工作，指導(dǎo)各項目部按時完成施工資料，負(fù)責(zé)竣工資料的移交。

10、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。平安科長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司總部及各項目部的平安、保衛(wèi)、勞動愛護的管理工作，并對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2.仔細(xì)宣揚貫徹國家和主管部門有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，并督促檢查執(zhí)行狀況。

3.加強勞動愛護、防護方案的落實管理、監(jiān)督，檢查各班組的管理工作，制止“三違”現(xiàn)象，并對違紀(jì)人員準(zhǔn)時處理。

4.堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，做好各項目部職工的“三級教育”、“班前教育”及各特別崗位的“持證上崗”核查工作。

.負(fù)責(zé)各類平安事故的調(diào)查處理，并堅持“四不放過”原則。負(fù)責(zé)環(huán)境愛護和環(huán)境監(jiān)察工作，對生產(chǎn)過程和勞動環(huán)境中，有毒有害因素進(jìn)行檢查，確保排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

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7.負(fù)責(zé)組織平安技術(shù)交底、平安生產(chǎn)檢查，督促有關(guān)部門對查出的問題準(zhǔn)時整改并制定防范措施。

8.加強對消防器材的管理工作，定期檢查、維護、保養(yǎng)。健全平安、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的管理制度，做到齊全、有用、規(guī)范，并定期對員工進(jìn)行考核。

9.負(fù)責(zé)設(shè)備管理、修理及保養(yǎng)工作，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，修理、保養(yǎng)到位，協(xié)調(diào)處理大型設(shè)備的安裝及運轉(zhuǎn)工作。

10、做好港機廠工程的洽談、簽認(rèn)、合同履行、工程結(jié)算、款項回收等工作。

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。供應(yīng)科長崗位職責(zé)

1、把握材料技術(shù)學(xué)問和材料性能，熟識各種平安、技術(shù)管理及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，確保各項目部內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。

2、檢查新購進(jìn)的機械設(shè)備基本狀況，負(fù)責(zé)組織經(jīng)批準(zhǔn)的部分材料、工具的選購、供應(yīng)工作。

3、負(fù)責(zé)匯