采購工作總結(jié)精辟簡短

第第頁采購工作總結(jié)精辟簡短總結(jié)是把確定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析討論，做出有引導性結(jié)論的書面材料，它能使我們適時找出錯誤并改正，不如我們來訂立一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應當是什么樣的？下面是整理的采購工作總結(jié)精辟簡短【優(yōu)秀3篇】，希望大家可以愛好并共享出去。采購工作總結(jié)精辟簡短篇一從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來，被布置在中高壓閥門（物資碼209）采購員崗位，需要我諳習全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當，雖然盡力做到差強人意，但是距離本身和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結(jié)和一些本身的積累。一、采購價格的確定北營底價是工作的緊要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在_網(wǎng)上的__、__、20__年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價接受；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于__年的價格、首次采購的物品、其他的特別情況都需要詢價作為參考價格來比價。（一）、查價格對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和_網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精準的價格。單就閥門而言，還可以本身轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。（二）、最后價格在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其本身的初次報價。（三）、供貨商的遴選采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較緊要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是緊要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨諳習實在流程和情況的供貨商。對于特別閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，假如接受球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能充足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。在查詢價格的時候會顯現(xiàn)很多不符合實際情況的價格發(fā)生，譬如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。碰到這樣的情況要依據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。二、采購依據(jù)的取得。_網(wǎng)下達的采購計劃是緊要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必需嚴格的依據(jù)計劃下達量。但是由于實在情況的需要，和物流系統(tǒng)的實在操作原因，會顯現(xiàn)很多不在下達計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上報，或者由于_網(wǎng)的權(quán)限設置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心實在溝通仿佛的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。鑒于以上情況的顯現(xiàn)，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避開在去現(xiàn)場時顯現(xiàn)重復和疏漏，削減工作量。三、閥門的入庫當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解實在的入庫種類和數(shù)量。諳習結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。四、一些實在的情況（一）在我全部經(jīng)手的計劃中，都會顯現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971_。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況；大口徑閥門報成手動；調(diào)整閥型號zkjw報成zazt等。這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，假如與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標采購必定不能使用，所以對與這樣的球閥必需現(xiàn)場測繪或者使用原廠家（但是價格會比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，簡單磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特別處理都不會達到這個時間。（上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議）北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計劃員會推舉啟東冶金的噴煤閥。啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化。（三）調(diào)整閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我碰到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。緊要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高，緊要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機防暴等實在情況都要知道。對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是專門產(chǎn)儀表閥的商家。（四）配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息，在計劃中這樣的信息常常沒有，但是現(xiàn)場要求。所以要和計劃員落實，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時出具現(xiàn)場說明，作為采購依據(jù)。有時候是分廠計劃中有，但是物流中心轉(zhuǎn)計劃的時候分廠計劃備注項看不到，可以找物流中心要采購依據(jù)。（五）對于口徑比較大的。如700、800的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動頭是國產(chǎn)還是進口，現(xiàn)場要求的實在情況是什么，采購哪一部分等。（六）對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質(zhì)量確定要保證，合同條款也要嚴格。（七）對于計劃下達到備件部后，要追蹤計劃，注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計劃的時候一致。這樣當發(fā)生計劃數(shù)量變動時，把握工作自動。采購員對閥門的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場的緊要內(nèi)容就是落以上的情況，對于現(xiàn)場的閥門只是加添感性認得，了解基本的閥門語言。采購工作總結(jié)精辟簡短篇二在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的搭配下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上定時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了確定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的緊要工作情況述職如下：xx年度，公司采購部人員變更與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又顯現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：（省略）在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過程中，嚴格依照董事長要求及比價程序，把握市場價格，各處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了采購成本。下半年隨著市場形式的變動，多種原材料顯現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不絕上漲，在不利的情況下，采購部人員自動更改工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。xx年度采購過程中不可避開的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中顯現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開顯現(xiàn)采購質(zhì)量問題，適時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨本領，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據(jù)來證明其本領；其中緊要措施：保存原有的加工業(yè)務，另選，用以對比質(zhì)量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包含布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，適時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約x元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密搭配，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避開有顯現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。xx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作諳習，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準訂立了采購部工作流程圖，用以引導采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將緊要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關(guān)部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未適時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。訂立了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了確定的貢獻。采購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作本身的，時刻從公司啟程，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對此，個人不絕提高思想認得，牢記本身的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。實在體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律自動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商重視產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不適時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人適時認得了錯誤做了整改并積極適時的解決了問題。對此，個人以后確定堅持本身的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優(yōu)質(zhì)的原材料，供應優(yōu)惠的價格，供應詳細的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風采購工作總結(jié)精辟簡短篇三光陰似箭，日月如梭。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消失?；仡檟x年，是學習的一年，工作閱歷、客戶資料、社會交流等等一切都是從頭開始；從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)；這一過程都離不開公司領導的帶領和個人的努力。回顧xx年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我供應磨練本身的機會；更感謝公司領導一直以來對我的信任與培育；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫忙。與此同時，我也深刻的認得到本身的不足。一、在采購過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴。對于到交期的物料，沒有嚴格的要求供應廠商交齊物料，反而使得供應廠商一拖再拖，有時嚴重影響到生產(chǎn)和出貨。二、在采購過程中，帶有個人偏見情況。總是為供應廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。三、在采購過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的常常加班加點，甚至生產(chǎn)預裝構(gòu)成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！四、在采購過程中，下單的不認真，漏單、錯單的事件時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。相對缺點，我的成績微不足道，眾所周知采購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最緊要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此緊要的崗位上。在公司各位領導的掛念支持下，通過近一年的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累