創(chuàng)新工作總結匯報

創(chuàng)新工作總結匯報創(chuàng)新工作總結匯報篇一

你們好！

為期四天的軍訓活動即將結束，信任每一個同學都有了深刻的感悟。幾天來，教官們不畏酷熱，言傳身教，要求嚴格；同學們嚴于律己，堅韌拼搏，表現(xiàn)精彩。絕大多數(shù)同學能克服自身困難，堅持訓練不掉隊，磨練了自己的意志；在訓練中，同學們能堅決徹底地聽從命令，這便是遵守紀律的表現(xiàn)；軍訓中，同學們相互關心，匯演時同心協(xié)力，這就是集體主義精神的體現(xiàn)。

軍訓是勝利的，它讓我們全部同學，在剛入學時便磨練了自己的意志，規(guī)范了自己的言行，同時也培育了我們相互關愛的品行，也培育了集體主義精神。軍訓的勝利，得益于素養(yǎng)過硬、教育有方的教官；得益于全身心投入的班主任老師；也得益于勇于拼搏的全體同學。在此，我代表學校，向你們表示真誠的慰問！

幾天來，同學們離開父母的照看，開頭打理自己的生活。整理自己的床鋪和衣物，洗刷自己的餐具和衣服……盡管這些都是瑣碎的小事，但是我必需慶賀你！由于你已經邁出了獨立人生的第一步。盼望你英勇的堅持下去！

很多同學在家里衣來伸手飯來張口，享受著父母的關愛而不知感恩。有時埋怨父母，甚至和家人吵鬧。幾天軍訓下來，很多同學開頭想家，開頭懷念家庭的暖和，開頭體會到父母的關愛。這很好！懂得感恩，是提高自身品行的基礎。懂得感恩，你才能發(fā)覺生活中的種種美妙，你才會懂得珍惜，你才會善待別人和自己。你才能形成一個健全的人格。學會做人，是我們接受教育的首要問題。我盼望全部同學都總結一下軍訓的收獲，首先要學會感恩父母，感恩老師和教官，感恩全部關心過自己的人，這樣才能提高自己的修養(yǎng)和品行。

對同學們來說，軍訓或許很苦。為什么今日要吃這種苦？就是為了將來你們不怕苦，能吃苦。今日讓你們多流汗，就是為了將來讓你們少流淚。今日讓你們體驗艱苦，就是為了將來能讓你們從容面對各種坎坷！我信任，這次軍訓，肯定會帶給你們很多財寶，在將來的學習和生活中，伴你成長，祝你勝利。

軍訓結束了，他留給我們的印記是嚴格的紀律性和堅韌的拼搏精神。盼望同學們把我們的優(yōu)良作風保持下去，帶到我們今后的學習和生活中去，高標準，嚴要求，規(guī)范自己的言行。切實遵守學校的規(guī)章制度，勇于進取，敢于拼搏，走好人生的每一步。

同學們，軍訓結束了。下一個考驗又開頭了，讓我們奮勉向上，為制造一個光輝絢爛的明天，努力奮斗吧！

最終，再次向各位教官表示真誠的謝意！祝大家工作順當！

感謝大家！

創(chuàng)新工作總結匯報篇二

截止。。。月份以來我所共接待社區(qū)矯正對象。。名，其中。。人屬保外就醫(yī)人員。。。人屬假釋人員，。。人屬于緩刑人員。依據上級要求，我所為每一個社區(qū)矯正對象建立個人檔案，并且每周最少一次電話與矯正對象溝通，充分了解其即時思想動態(tài)；每月組織不少于8小時的公益性勞動，并每月組織到司法所學習有關法律法規(guī)8小時；每個社區(qū)矯正對象每個月一次書面匯報思想動態(tài)；司法所還和每個矯正對象的家屬簽訂矯正工作監(jiān)護協(xié)議書；矯正對象有事外出還需提前向司法所做好書面請示報告；司法所每月不定期派人員會同幫教志愿者深化矯正對象所在村莊了解矯正對象的狀況，發(fā)覺問題加以解決。

1、在上級主管部門的業(yè)務指導下樂觀開展社區(qū)矯正工作，確保做好社區(qū)矯正工作的正確方向下，把將各項措施落實到位。

2、以主管領導親自抓，所長負總責，明確責任到人、分工負責。依據矯正對象所居住村的狀況，調動矯正對象所在的村治調會參加，增加矯正工作的社會效果，確保社區(qū)矯正工作有序開展。

3、依據實際動身，分類指導，因人施教，力爭社區(qū)矯正工作切合實際。同時充分發(fā)揮曙光基地的作用，支配矯正人員就業(yè)，更好的解決他們生活及精神的壓力。

司法所工作取得了肯定成果，但是與上級領導部門的要求還有肯定差距，存在問題：工作人員少，工作量大，盼望上級今后進一步加大力度，對社區(qū)矯正工作的支持。

增加社區(qū)矯正工作人員，組織社區(qū)矯正工作人員對優(yōu)秀兄弟單位進行考察學習。

司法所年10月1日

創(chuàng)新工作總結匯報篇三

電梯中，門是掌管電梯出入的生命線。門本身的質量與安裝，保養(yǎng)的好差直接影響到電梯的舒適度與平安性！所以電梯門方面的實訓是大家不容忽視的一課。

目前門電機使用較廣的：有三相異步電機和三相同步電機。原理就不便多說了。此次實訓主要是拆裝門吊板，要求保證尺寸，垂直度、水平度及間隙、噪聲等。

持續(xù)一個星期的實訓讓我受益匪淺，學到書本不能傳授的學問，懂得實際與理論間的差距。在此，感謝指導老師對我的教導，沒有你們的關心我們可能到現(xiàn)在還不能把那個中分雙折門調整好，至少是不合格。在老師的提示與關心下我們能較快，較精確?????、有技巧地將轎門，層門安裝好。最終結果也比較滿足。

1、門檻水平度；

2、門扇兩個方向的垂直度（小于千分之一）；

3、門扇與門扇間隙（1——6mm）；

4、門扇無明顯喇叭口；

5、開關門噪音；

6、門刀安裝要求。

等等還有許多需要留意的要求。許多時候理論與實際操作往往相差很大。

就像調整門扇的垂直度，假如沒有肯定的技巧沒有肯定的閱歷會覺得很吃力，到頭來效果還很不客觀。剛開頭指導老師沒有給我們講解需要留意的問題前我們就干活，做了很久，很累，但是還是沒成效。由于我們沒有閱歷，不知道應當怎樣走捷徑也不知道技巧。后來在不斷的摸索中找到了技巧，懂得在干每個部位時需要留意的細節(jié)！需要把握的尺寸。最終我們分組競賽！我就采納老師教我們的技巧。在門板下塞墊片的方案，不但削減了測量的時間同時精確?????度更高。同時，引用一緊二靠（即先把一扇門調整精確?????作為基準，再采納靠近貼緊的原則安裝對應的門）就這樣使我們在短短的四非常鐘完成。而且老師也較為滿足，我收獲了學問，感到很滿意！

創(chuàng)新工作總結匯報篇四

我叫唐三藏，又名唐僧。依據大唐工作支配，我奉命到西天拜佛求經。貧僧率4名徒弟歷時14年，行程十萬八千里，經受九九八十一難，最終取得了我佛大乘真經，圓滿地完成了這次取經任務。取經過程中，我們師徒4人嚴格根據佛祖指示，牢記職責使命，明確任務分工，爬山涉水，斬妖除魔，涌現(xiàn)出了大量好人好事和可歌可泣的動人事跡。一路上降魔很多，轉移解救被困群眾4萬余人，搗毀妖怪聚點48處，感化、轉化各路魔王128人次，除八戒同志外其余3人先后拒絕各類美女誘惑240余次（其中，當面拒絕200余次）?；仡櫿麄€歷程，我們深刻感覺到之所以能取得真經，主要得益于我佛如來的細心策劃，得益于觀音菩薩的詳細指導，得益于唐王陛下的大力支持，得益于悟空、悟能、悟凈三位徒弟的細心愛護，得益于各路神仙的樂觀協(xié)作。下面，我將取經工作開展狀況向陛下作以匯報。

一、思想高度重視，組織領導得力。首先，佛祖英明。佛祖經過反復論證，認為取經是挽救蒼生的最基本、最正確的道路，特地派觀音菩薩到實地考察尋求合適取經人，經過嚴格篩選、考察、考評，最終選定合適人選（也就是我），體現(xiàn)了嚴謹、扎實的領導作風。其次，唐王支持。唐王任人唯賢，不拘一格，體現(xiàn)了以民為本的科學進展思路和英明領導；擅長從長遠進展觀動身，大膽啟用新人，并且認我為“御弟”，充分表現(xiàn)出了對取經事業(yè)的大力支持。再次，本人重視。自從和唐王一別，我就在思想上堅固樹立降妖除魔為人民、取得真經報佛恩的思想觀念，高度重視這次任務。當時只身一人，就先后經受了強盜、野獸、重病、天氣惡劣等困難，其中味道是不行言喻的。但我在思想上從未放棄，由于只有取得了真經才可以挽救蒼生，只有取得了真經才可以成佛。為確保此次取經任務圓滿完成，特地成立了由我掛帥，大徒弟孫悟空任組長，二徒弟豬八戒任副組長，三徒弟沙僧任成員的領導小組，加強了對此項工作的組織領導。

二、過程注意轉變，結果力求實效。受領取經任務的最初，我就開頭了從一個“當一天和尚撞一天鐘”的小僧到一個取經人的轉變。不但自己轉變，也要讓徒弟們、妖魔鬼怪轉變。大徒弟孫行者，生性刁蠻，出身荒山野嶺，不識大體，有前科，曾大鬧天宮，使玉帝不得安靜，也曾在佛祖手上小便，嚴峻影響佛門聲譽，要使他轉變是非常困難的。在觀音菩薩的直接領導下，我救他于五指山下，給他念我佛的經文，讓他熟悉到錯誤的嚴峻性，經過我的急躁勸說教育和每天三十遍緊箍咒之后，就服服帖帖地留在了我的身邊，并成為我的得力助手。二徒弟豬八戒，曾為天篷元帥，生活作風有過問題，因調戲嫦娥被貶下界。我在高老莊收他為徒，給他講空即色、色即空的道理，動之以情，曉之以理，使他有了很大轉變。雖然在途中對個別女同志還存在言語沖動等過激行為，但沒有造成嚴峻后果。剖析問題根源，也只是由于他六根未凈，外界影響太深所致，況且都是背著我干的，我并不知情。三徒弟沙悟凈，本是天上卷簾大將，因工作標準不高，摔壞玉帝酒杯，被貶流沙河，心中布滿怨氣?？丛谒亚斑吶〗浫硕汲缘舻姆萆鲜账麨橥?，使他從吃取經人的妖怪轉變成一個取經人。我也常給他講別和領導過不去的道理，加速他轉變。

三、工作仔細負責，堅持多措并舉。抱著未成佛要先有佛心的態(tài)度，在任

何時候，任何狀況下都以佛的行為來約束自己。我們殺死的妖怪其實只是冰山一角，更多的妖魔在我的一番苦口婆心的勸告下將我送回。我主要給他們講道理，使他們明是非，知罪過。（詳細事例太多，從略）只有那些頑固不化或者是有背景后臺比較硬的還一時執(zhí)迷不悟，但結果那些執(zhí)迷不悟的已被我所鏟除，有背景的均已遣返給原仆人。聲明一點，我工作中注意講求方式方法，本人不曾動他們半根毫毛。

可以讓多吃點、多喝點、少值個夜班。罰的時候決不能心慈手軟，在三打白骨精時，取消了孫悟空的取經資格，只因他平常太居功，有越俎代庖之嫌。八戒鬧分家的時候，準時叫悟空給他一點教訓，讓他熟悉到危害團結，有害健康，使他的思想和行動統(tǒng)一到共同取經上來。

五、做到遵紀守法，樂觀爭取民心。在取經的路上所受到的錢、權、色的誘惑詳細事例太多，不勝枚舉。我能夠牢記大唐黨委、首長的指示要求，做到不為金錢、權力、女色所動。一共拒金銀十五萬八千六百五十四兩七錢，拒權七十六次，拒女色前面講過了是兩百四十余次，其中當面拒絕（個別在床邊拒絕）的就有兩百次之多。那些都是過眼云煙，不是我所需要之物，雖然說在取經的路上沒有金錢是萬萬不能的，可我仍堅持靠化來的齋飯度日。后來又聽說有人以我的名義擅自收受財物，可都是在我不知道的狀況下進行的，我并不知情。假如讓我發(fā)覺是誰，我會從嚴處理。尤其是在女兒國，國王陛下執(zhí)意要嫁給我，并用讓出皇位的高官厚祿誘惑我，但我始終牢記自己的職責使命，從嚴要求自己，推辭了她。成果只能代表過去，回顧幾年來的取經受程，還存在以下幾點不足：一是思想上太單純，領導水平有待進一步提高。有好幾次因聽信妖怪讒言，險些失身，尤其是冤枉誤會悟空，導致六爾獼猴趁機而入，險些釀成重大事故。我感到失身事小，取經事大，這種單純的思想是非常有害的。深究根源，主要責任在我，有時候不講究領導藝術，領導方法簡潔粗暴，官僚思想嚴峻，不能接受群眾的正確看法。二是管理不夠嚴格，精細化管理程度亟待加強。3名徒弟都有一些本領，常常一溜就是幾千公里，管控難度比較大。尤其是悟空，八小時以外常常跑到天上、水里找伴侶談天、敘舊，有時還酗酒。3名徒弟，途中還偷了金蟬子家的人參果，悟空不講大局，不講政治，把人參果樹給拔了，嚴峻影響了僧民關系，破壞了取經人的良好形象。八戒背著我去調戲民女，竟然還被菩薩當場捉住。三是記性不夠好，個人修養(yǎng)仍需要長期熬煉。我們把經都取了，卻忘了給河里的千年老龜詢問壽命，渡河時被老龜忽悠到水里，導致部分真經受損。

以上是我在取經途中的幾個方面，不能代表全部。我的成果遠遠不止這一點。順便說一點，在貧僧的指揮下，我們師徒4人廣泛開展了為民辦實事活動，一路上贏得了群眾的廣泛贊譽。

匯報完畢，不足之處，請批判指正。

匯報人：唐三藏六二六年十月二十三日

創(chuàng)新工作總結匯報篇五

員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)進展的一筆珍貴財寶。如何理解人本管理的內涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，激發(fā)員工的潛能，共同制造企業(yè)核心價值，是企業(yè)勝利的關鍵。結合馬斯洛的需求層次理論，一個布滿生氣、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿意其員工的全部基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價值相統(tǒng)一的企業(yè)。

人的需求根據馬斯洛的需求層次論分為五個層次：生理需要、平安需要、歸屬需要、敬重需要和自我實現(xiàn)的需要。五個層次梯次遞進，隨著低層次需要的不斷滿意，進而達到肯定程度之后，更高層次的需求開頭漸漸凸顯，并開頭主導個人的行為和生活。

人之所以工作，在古代就是為了滿意飲食等生理需要以及居住等平安需要，隨著社會的不斷進步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我敬重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發(fā)揮更高的熱忱，激發(fā)出更大的潛力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進展，必需使員工追求的最高目標與企業(yè)核心價值達到統(tǒng)一，使員工的自我實現(xiàn)需求與企業(yè)對員工的要求達到全都。

企業(yè)作為員工的集合體，當全部員工都處于自我實現(xiàn)需求的滿意過程中，則企業(yè)的進展也將達到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻給企業(yè)的不只是體力勞動，還包括其全部的才智，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報給員工的也并不只是相應的物質酬勞，還包括員工的進展前途以及對歸屬以及敬重需求的滿意等。

如此的企業(yè)和員工之間的關系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運同進展。

1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念

在生產經營實踐中，人們越來越熟悉到，打算一個企業(yè)、一個社會進展力量的，主要并不在于機器設備，而在于人們擁有的學問、才智、才能和技巧。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根究竟，一切經濟行為，都是由人來進行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必需樹立依靠人的經營理念，通過全體成員的共同努力，去制造組織的輝煌業(yè)績。

2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務

生命有限，才智無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和力量。管理的任務在于如何最大限度地調動人們的樂觀性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱忱和制造力投身于事業(yè)之中。解放生產力，首先就是人的解放。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰慧才智的充分發(fā)揮制造良好的環(huán)境和機制。

3、敬重員工價值——企業(yè)最高的經營宗旨

每一個人都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴。人們經常把尊嚴看作

是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分確定和敬重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。

4、提高員工素養(yǎng)——組織勝利的基礎

一支訓練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關重要的。每一個企業(yè)都應把不斷提高員工的整體素養(yǎng)，作為常常性的任務。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術生命周期不斷縮短，學問更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必需不斷學習，以適應環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素養(yǎng)，也就是提高企業(yè)的水平，增加企業(yè)的生命力。

5、員工全面進展——管理的終極目標

企業(yè)改革的時代，是勵精圖治的時代；必將為員工的全面進展制造出寬闊的空間。進一步地說，員工的全面進展，是企業(yè)進展進步的標志，是企業(yè)進展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。

6、分散員工力氣——組織有效運營的重要保證

管理不僅要關注每一企業(yè)成員的樂觀性、制造力和素養(yǎng)，還要討論整個組織的分散力與向心力，形成整體的強大合力。從這一本質要求動身，一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應當是齊心合力、協(xié)作默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊。如何增加組織的合力，把企業(yè)建設成現(xiàn)代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要討論的重要內容之一。

1．動力機制。

旨在形成員工內在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不行過分強調一方而忽視另一方。

2．壓力機制

包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭常常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產生一種拼搏向前的力氣。因而在用人、選人、工資、嘉獎等管理工作中，應充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。

3．約束機制

制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉化為自覺的行為。

4．保證機制

包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等狀況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增加企業(yè)分散力的手段。

5．選擇機制

一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結構合理、素養(yǎng)優(yōu)良的人才群體。

6．環(huán)境影響機制

人的樂觀性、制造性的發(fā)揮，必定受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關系。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒服，在友好合作、相互關懷中開心地進行工作；反之，則會影響工作心情和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必定會影響到人的心境和心情。提高工作條件和環(huán)境質量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務所必備的工具、設備、器材等的先進水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、干凈、光明、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、干凈程度等。制造良好的人際關系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓全部員工在歡暢、歡樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。

1、贏得尊嚴

尊嚴被看作是人性重要的特征之一，每一個員工，都是通過自身不斷努力去贏得應有的敬重。靠著對自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應盡的職責。

2、合理的人生定位

企業(yè)是由很多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不行缺少的；細心鉆研自身最能發(fā)揮專長的崗位，思索自身在企業(yè)進展中所處的位臵，將自身的將來與企業(yè)的將來定位在一起。

3、自我實現(xiàn)

把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，經常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的進展中實現(xiàn)自身的價值。

4、樂觀奉獻

員工作為企業(yè)的一份子，不應只追求自身的生存和進展，更應樂觀回報企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻自己的力氣。

四、企業(yè)與員工的進展

首先，把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問題，思索并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠共享企業(yè)的經營成果，真正形成命運共同體，在共同制造的富強中共同獲得幸福。

以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的樂觀性、主動性、制造性的發(fā)揮，以及員工參加管理、人際關系、團隊建設等諸多方面的問題；它們又受政治的、經濟的、社會的、文化的、技術的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。可見，人本管理，是一項多目標、多因素、多功能的簡單的系統(tǒng)工程。

全面提高員工素養(yǎng)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進步，這是企業(yè)進展的長遠大計，必需予以足夠重視。

創(chuàng)新工作總結匯報篇六

我代表……做報告，請各位代表審議。

一、過去工作回顧

二、將來工作展望

通讀全篇，我們可以發(fā)覺工作報告有如下幾個特征：

1、總結的客觀性

2、措施的可行性

3、執(zhí)行的約束力

4、明確的目的性

這幾點，在以下的探討中我們會有更深的熟悉。

在過去工作回顧這部分，經常談及主要業(yè)績、主要體會、存在的主要問題這三點。我們知道，只有仔細分析總結閱歷教訓，才能更好地為下一步工作供應參考依據。業(yè)績是確定成果，鼓舞人心的；體會是溝通心得，再接再厲的；問題是發(fā)覺不足，予以改進的。

在將來工作展望這部分，經常是先分析形勢，然后明確任務。分析形勢是我國由來已久的、報告中不行或缺的一部分，它可以讓員工知道當前的狀況，增加他們的歸屬感。明確任務時肯定要詳細：首先是基本狀況。需要對前期方案執(zhí)行狀況進行概要說明，從而依據下階段的特點，找出當前執(zhí)行方案的有利條件和不利因素，以確保新的工作方案建立在切實可行的基礎上。其次是經猜測和論證，客觀地把工作方案分解到各詳細部門，使之成為各部門的詳細任務，包括對工作數(shù)量、質量、效率、經濟效益等的要求。最終是步驟和措施。它要求寫明“怎樣做”的問題，包括指揮機構的建立、制度的形成、責任部門的分工協(xié)作、時間支配等。它要盡可能詳細、詳盡，便于檢查，以確保工作方案在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣，連接自如。

創(chuàng)新工作總結匯報篇七

一是清理整治各類違章占道經營行為。全面清理、金聯(lián)、集貿市場沿線未經批準，擅自設置和不按規(guī)定地點設置、隨便擴大面積、擅自轉變經營范圍的各類攤點；堅決取締和整治鎮(zhèn)區(qū)內的店外經營和亂堆亂放行為，維護正常的市容秩序。對于堆放在街道上的難以清理的建筑材料，我站特地請挖機進行集中清理，確保交通道路暢通。

二是進行了五次專項整治。在4、5月之間我站對街主干