2023銀行主管個人年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第9頁共9頁2023?銀行主管?個人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___，?在黨總支?、分管行?長的關(guān)心?指導(dǎo)下，?配合營業(yè)?室各位主?任，認(rèn)真?執(zhí)行銀行?網(wǎng)點“以?會計基礎(chǔ)?工作規(guī)范?化管理為?中心，以?提高會計?核算質(zhì)量?，防范金?融風(fēng)險為?重點，扎?扎實實地?開展工作?”的這一?工作主線?，經(jīng)過網(wǎng)?點全體人?員的精誠?合作和自?身的不懈?的努力，?各方面的?工作都有?了不同程?度的提高?，我自身?也得到了?更好的鍛?煉。截止?____?年___?_月__?__日網(wǎng)?點儲蓄存?款達__?__萬元?，比年初?新增__?__萬元?，新增代?替發(fā)工資?戶___?_戶。現(xiàn)?將我本人?一年來的?工作情況?總結(jié)匯報?如下：?一、抓好?自身建設(shè)?，全面提?高素質(zhì)?會計主管?工作，責(zé)?任重大，?一年來，?我努力按?照政治強?、業(yè)務(wù)精?、善管理?的復(fù)合型?高素質(zhì)的?要求對待?自己，加?強政治理?論與業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)?，堅持時?時事事與?銀行__?__保持?一致，全?面提高自?己的政治?、業(yè)務(wù)和?管理素質(zhì)?，對上切?實理解上?級的精神?，對下深?入了解基?層實際，?增強自身?執(zhí)行力。?公平公正?、潔身自?好，清正?廉潔，做?到愛崗敬?業(yè)、履行?職責(zé)，吃?苦在前，?享樂在后?，自覺接?受組織和?員工群眾?的監(jiān)督，?嚴(yán)格遵守?____?政治紀(jì)律?和組織紀(jì)?律，全力?實踐“團?結(jié)、務(wù)實?、嚴(yán)謹(jǐn)、?拼搏、奉?獻”的時?代精神，?以端正的?工作態(tài)度?和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)?，積極努?力地做好?各項管理?工作。?二、做好?服務(wù)工作?，奉獻自?己力量?優(yōu)質(zhì)文明?服務(wù)是金?融行業(yè)永?恒的話題?，在會計?主管工作?崗位上，?做好服務(wù)?工作是關(guān)?鍵。我上?任后，把?自己看作?是___?_行的普?通一兵，?開動腦筋?，想方設(shè)?法，搞好?服務(wù)，獲?得大家的?滿意，一?心一意搞?好工作，?全面提升?會計工作?質(zhì)量。?一是擺正?位置，靠?服務(wù)贏得?客戶，靠?客戶吸收?存款，靠?存款保住?飯碗。消?除了思想?上的松懈?和不足，?徹底更新?了觀念，?以客戶滿?意為標(biāo)準(zhǔn)?，自覺規(guī)?范自己的?行為，認(rèn)?真落實我?行各項服?務(wù)措施。?二是把?業(yè)務(wù)技術(shù)?和熟練程?度作為衡?量服務(wù)水?平尺度，?苦練基本?功，加快?業(yè)務(wù)辦理?的速度，?避免失誤?，把握質(zhì)?量。三?是努力學(xué)?習(xí)新業(yè)務(wù)?知識大力?拓展業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，創(chuàng)?造良好的?發(fā)展環(huán)境?。對于我?本人來講?，盡力做?到了“三?個服務(wù)”?。四是?給客戶服?好務(wù)，本?著“客戶?就是__?__”的?意識，每?次我都能?圓滿的讓?客戶滿意?而歸，有?一些較難?處理的事?情，我都?是帶著禮?物主動上?門，最終?看到的都?是客戶滿?意的笑臉?。就這樣?，有的客?戶甚至已?經(jīng)和我交?上了朋友?，也成為?了建行的?忠實客戶?。五是?給網(wǎng)點柜?員服好務(wù)?，不論柜?員業(yè)務(wù)、?設(shè)備出現(xiàn)?了問題，?我都能主?動解決，?柜員身體?不適、家?庭不順心?，我都能?主動關(guān)心?和幫助。?六是給?網(wǎng)點服好?務(wù)，工作?中不論網(wǎng)?點因設(shè)備?問題或業(yè)?務(wù)問題找?到我，我?都能積極?為他們聯(lián)?系或者親?自上門想?方設(shè)法的?幫助他們?解決。?三、抓好?隊伍建設(shè)?，全力做?好工作?搞好會計?主管工作?，隊伍建?設(shè)是根本?。首先，?我切實擔(dān)?負(fù)好管理?職工的責(zé)?任，牢固?確立“以?人為本”?的管理理?念，認(rèn)真?聽取職工?的意見與?建議，與?職工同呼?吸，共命?運，加快?各項工作?發(fā)展。同?時，我以?自己的率?先垂范、?辛勤努力?、廉潔清?正和勤儉?樸素，充?分調(diào)動每?個職工的?工作積極?性，提高?職工的綜?合素質(zhì)，?一年來，?我始終堅?守崗位，?每日早堅?持晨會，?及時組織?傳達業(yè)務(wù)?知識，學(xué)?習(xí)培訓(xùn)、?制定崗位?職責(zé)，使?大家團結(jié)?一致，齊?心協(xié)力，?把各項會?計工作搞?好。四?、強化內(nèi)?控管理，?提升合規(guī)?經(jīng)營水平?作為銀?行網(wǎng)點的?會計主管?，主要履?行會計監(jiān)?督及防范?風(fēng)險的職?能。我嚴(yán)?格執(zhí)行以?經(jīng)濟資本?為核心的?風(fēng)險和效?益約束機?制、以經(jīng)?濟增加值?為核心的?績效考核?評價機制?，努力追?求業(yè)務(wù)發(fā)?展和風(fēng)險?控制的內(nèi)?在統(tǒng)一。?堅持“標(biāo)?本兼治、?綜合治理?、懲防并?舉、注重?預(yù)防”的?方針，進?一步完善?防范案件?的長效機?制，努力?從源頭上?防范案件?的發(fā)生。?加強合規(guī)?教育，努?力實現(xiàn)人?人懂得合?規(guī)、主動?遵循合規(guī)?、盡職維?護合規(guī)的?工作目標(biāo)?。使每個?人加強警?惕，做好?內(nèi)控管理?，防范金?融風(fēng)險，?實現(xiàn)無違?規(guī)無差錯?。__?__我國?的社會經(jīng)?濟形勢發(fā)?生了深刻?的變化，?蘊藏著巨?大的機遇?，也包含?著嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)，一?年來，我?和網(wǎng)點_?___名?柜員戰(zhàn)斗?在一線，?齊心協(xié)力?，通過一?年的努力?，會計工?作上了新?的臺階，?差錯少了?，新進的?柜員進步?了，操作?流程更規(guī)?范了，杜?絕了違規(guī)?現(xiàn)象。新?年意味著?新起點、?新氣象，?隨之要有?新的精神?面貌和新?的干勁，?我決心再?接再勵，?與時俱進?，繼續(xù)搞?好優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，努力?堅持規(guī)范?，著力推?進創(chuàng)新，?積極探索?解決新形?勢下財務(wù)?工作面臨?的新情況?新問題，?理好財、?服好務(wù)、?辦好事。?積極主動?出謀劃策?，精打細(xì)?算，確保?營運資金?流轉(zhuǎn)順暢?、確保投?資效益、?確保財務(wù)?優(yōu)化管理?。實現(xiàn)財?務(wù)管理“?零”死角?，挖掘財?務(wù)活動的?潛在價值?，充分發(fā)?揮支撐服?務(wù)職能，?合理有效?配置有限?資源，切?實防范財?務(wù)風(fēng)險，?最大限度?降低成本?，促進銀?行全面健?康發(fā)展。?在提高企?業(yè)競爭力?方面盡更?大的義務(wù)?與責(zé)任，?不斷鞭策?自己，加?強學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)時?代與企業(yè)?的發(fā)展，?和大家共?同進步，?與銀行共?同成長。?202?3銀行主?管個人年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）年?初崗位調(diào)?整現(xiàn)在的?我由一個?普通員工?成為一名?主管會計?，壓力也?相應(yīng)的增?加了!羨?慕的眼神?、支持和?贊許的話?也聽了不?少!而我?到覺得沒?什么，心?里比較平?靜，心中?似乎也沒?有什么可?喜悅的!?可能是因?為上學(xué)就?當(dāng)過班干?部，工作?后也有從?事過管理?的崗位。?又是一個?新的起點?新的開始?，確實是?個鍛煉人?的機會!?一、加?深了對銀?行價值化?的理解?何謂價值?化，是指?企業(yè)通過?合理經(jīng)營?，采用的?經(jīng)營策略?，充分考?慮資金的?時間價值?和風(fēng)險與?報酬的關(guān)?系，在保?證企業(yè)長?期穩(wěn)定發(fā)?展的基礎(chǔ)?上使企業(yè)?總價值。?通俗的講?，是把企?業(yè)視同一?項資產(chǎn)組?合拿到“?市場”去?賣得到的?價值化。?“價值化?”克服和?避免了“?規(guī)模化”?、“質(zhì)量?化”目標(biāo)?的狹隘;?“價值化?”也不同?于利潤化?，它不僅?反映以即?期效益為?核心的現(xiàn)?實財務(wù)狀?況，也考?慮了企業(yè)?未來價值?增長的發(fā)?展?jié)摿Γ?它不僅計?量了現(xiàn)實?經(jīng)營損失?和風(fēng)險成?本，也綜?合考慮了?資本收益?的要求，?是銀行經(jīng)?營安全性?、流動性?、效益性?和成長性?的高度統(tǒng)?一。作為?現(xiàn)代商業(yè)?銀行，必?須樹立價?值化的經(jīng)?營理念，?深刻認(rèn)識?和領(lǐng)會價?值化理念?的精髓，?并探討實?現(xiàn)價值化?的有效途?徑。我們?銀行將成?為價值創(chuàng)?造力的銀?行”確定?為發(fā)展的?遠(yuǎn)景。其?實質(zhì)就是?要求我們?銀行能持?續(xù)保持優(yōu)?異的經(jīng)營?業(yè)績，在?國際通行?的財務(wù)指?標(biāo)上達到?水平;在?市場價值?的增長上?達到同業(yè)?水平;樹?立全面的?價值觀，?能夠為股?東、客戶?、員工和?社會等利?益相關(guān)者?提供優(yōu)厚?的價值回?報。二?、在實踐?中印證了?理論，鍛?煉了能力?。拓展?式訓(xùn)練不?同于競技?比賽、軍?事訓(xùn)練。?它是一種?培訓(xùn)，是?一種通過?每一個人?的親身參?與、挑戰(zhàn)?自身的心?里障礙從?而獲得提?升的一種?體驗式培?訓(xùn)。它以?“先行后?知”而區(qū)?別與其他?培訓(xùn)，精?華就在于?參與后的?交流和領(lǐng)?悟。通過?拓展訓(xùn)練?給我感悟?最深的是?一個人的?力量是有?限的，團?隊的力量?是無限的?，“1+?1>2!?”。一個?人不可能?完美，但?團隊可以?;每個角?色都是優(yōu)?點缺點相?伴相生，?合作能彌?補能力不?足。發(fā)展?的道路并?不平坦，?困難和挑?戰(zhàn)無處不?在，有些?是我們難?以想象的?，有些是?我們不敢?逾越的，?但是團隊?可以完成?只身一人?不敢完成?的任務(wù)，?團隊可以?完成只身?一人不能?完成的任?務(wù)。模?擬銀行演?練在激?烈的市場?競爭環(huán)境?下，商業(yè)?銀行經(jīng)營?要成功，?必須具有?比競爭對?手學(xué)習(xí)得?更快的能?力，這才?是持久的?競爭優(yōu)勢?。通過四?天的“商?業(yè)銀行經(jīng)?營管理實?戰(zhàn)演練，?使我們近?距離地親?身感受和?了解了西?方股份制?商業(yè)銀行?的運作模?式及先進?的經(jīng)營理?念，找到?了商業(yè)銀?行經(jīng)營管?理理論與?實踐的結(jié)?合點。從?戰(zhàn)略目標(biāo)?和實施策?略的制定?，到根據(jù)?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?在存貸款?業(yè)務(wù)、人?力資源管?理、市場?營銷、證?券投資、?財務(wù)管理?等方面進?行決策，?再到每一?個戰(zhàn)略步?驟的具體?實施;使?我們真正?體驗了如?何在市場?競爭的環(huán)?境下規(guī)避?和控制風(fēng)?險，如何?優(yōu)化業(yè)務(wù)?、量化培?訓(xùn)、搶占?市場、爭?得先機，?努力實現(xiàn)?銀行價值?化和股東?價值化。?“模擬?銀行”演?練收獲頗?多，感觸?最深的主?要有以下?三個方面?。1、?更加深刻?的理解了?銀行價值?化的經(jīng)營?理念。?模擬演練?的最終結(jié)?果反映在?各家模擬?銀行在資?本市場的?股價(即?各家銀行?的市場價?值)上。?在四天的?模擬演練?中，我們?切身體驗?了如何在?市場競爭?環(huán)境中去?權(quán)衡“規(guī)?模擴張”?、“追求?利潤”、?“資本對?風(fēng)險資產(chǎn)?的約束”?以及“資?金流動性?”的關(guān)系?;體驗了?他們之間?相互矛盾?又相互依?存的運動?過程，理?解了要實?現(xiàn)“價值?化”目標(biāo)?必須以“?博弈”的?方法去尋?求“價值?”的“平?衡點”。?更加深刻?的領(lǐng)悟了?“價值化?”是銀行?經(jīng)營安全?性、流動?性、效益?性以及成?長性的高?度統(tǒng)一;?價值化不?僅是衡量?業(yè)績的指?標(biāo)，更是?生存發(fā)展?的基礎(chǔ)，?進而將其?貫穿于全?行經(jīng)營管?理的始終?;而“以?經(jīng)濟資本?為核心的?風(fēng)險和效?益約束機?制”、“?以經(jīng)濟增?加值為核?心的績效?評價和激?勵機制”?是價值創(chuàng)?造的兩個?核心機制?。2、?明確了銀?行管理的?目標(biāo)。?銀行管理?的目標(biāo)是?要確定如?何實現(xiàn)股?東價值化?，成為持?續(xù)高效的?銀行。而?持續(xù)高效?銀行不會?為了一時?的高利潤?而接受較?高的風(fēng)險?，而只在?限定的“?風(fēng)險承受?范圍”內(nèi)?開展業(yè)務(wù)?;不會為?了更快的?賺錢而頻?繁變動業(yè)?務(wù)方向，?而要保持?目標(biāo)和方?向的穩(wěn)定?性;不會?經(jīng)常進行?劇烈的變?革，而是?堅持循序?漸進，注?重長期治?理。3?、“戰(zhàn)略?決定方向?，細(xì)節(jié)影?響成敗”?的深刻教?訓(xùn)。在?模擬演練?中，我所?在的銀行?因一次微?小的操作?失誤，導(dǎo)?致了__?__個億?的“搭橋?貸款”利?息損失和?下一年度?____?個億的“?交易收入?”損失，?一系列的?連鎖反應(yīng)?直接影響?了戰(zhàn)略目?標(biāo)的最終?實現(xiàn)?！?蝴蝶效應(yīng)?”的深刻?教訓(xùn)，引?起的反思?是我行推?行“六西?格瑪”管?理的必要?。高效銀?行與低效?銀行在資?產(chǎn)收益率?上的差別?可能只有?0。__?__%，?他們的差?別不過是?高效銀行?在___?_件小事?上比低?效銀行做?得稍微好?一些，而?最終的結(jié)?果二者卻?有天壤之?別。銀行?作為一個?特殊的高?風(fēng)險行業(yè)?，防范和?控制風(fēng)險?是生命線?。而風(fēng)險?防范的根?本在于人?，在于員?工的風(fēng)險?控制能力?，在于各?個業(yè)務(wù)環(huán)?節(jié)上員工?的履職盡?責(zé)能力，?這是“六?西格瑪”?精細(xì)化管?理的實質(zhì)?所在。?三、在思?考中領(lǐng)悟?了做人做?事的真諦?。在領(lǐng)?導(dǎo)素質(zhì)與?能力相關(guān)?課程的學(xué)?習(xí)中，我?思考了很?多也領(lǐng)悟?了許多，?感觸最深?的主要包?括以下三?個方面：?(一)?如何做領(lǐng)?導(dǎo)做領(lǐng)?導(dǎo)是一件?既復(fù)雜又?簡單的管?理工作。?美國管理?專家米契?爾拉伯福?在《管理?原則》一?書中指出?，世界上?最偉大的?管理原則?就是簡單?的一句話?：人們會?去做受到?獎勵的事?情?！耙?人為本”?是做領(lǐng)導(dǎo)?的真諦。?而人的管?理和領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)鍵又?在于三樣?東西：“?人的思想?觀念”、?“人的情?感情緒”?和“人的?利益”。?一個成功?或卓越的?、管理者?就是要在?這三個方?面贏得員?工和下屬?的信賴支?持，從而?創(chuàng)造一種?強大的向?心力和凝?聚力，形?成一個頗?具群體意?志和協(xié)同?戰(zhàn)斗力的?工作團隊?。這樣的?團隊不僅?具有更強?的做事上?的執(zhí)行力?，而且具?備一種克?服困難、?團隊作戰(zhàn)?、群策群?力、共同?解決工作?問題，創(chuàng)?造經(jīng)營奇?跡的神奇?力量，從?而能夠為?企業(yè)或組?織的長?期高速健?康發(fā)展提?供源源不?斷的內(nèi)在