員工試用期自我總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)員工試用?期自我總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板__?__月份?對(duì)我來(lái)說(shuō)?，是一個(gè)?忙碌的月?份。因?yàn)?____?月中旬剛?開始so?urci?ng的工?作，一直?到本月才?開始對(duì)其?更加全面?的接觸和?了解。由?剛開始的?懵懂，到?現(xiàn)在的淺?識(shí)，當(dāng)靜?心思考期?間的工作?過(guò)程，發(fā)?現(xiàn)自己還?有很多的?不足，現(xiàn)?將其總結(jié)?如下。?一、__?__月份?工作總結(jié)?。so?urci?ng的工?作主要包?括以下幾?個(gè)方面：?1，成?本降低;?2，報(bào)?價(jià)及時(shí);?3，積?極尋源，?發(fā)展新供?應(yīng)商;?4，淘汰?不合格供?應(yīng)商;?5，把握?好供應(yīng)商?選擇和考?核，提高?產(chǎn)品的一?次檢驗(yàn)合?格率。?(一)、?成本降低?在現(xiàn)如?今整體經(jīng)?濟(jì)低迷的?大環(huán)境下?，響應(yīng)集?團(tuán)總號(hào)召?，一定要?保證成本?的降低以?節(jié)省費(fèi)?用。這作?為詢價(jià)的?一個(gè)最基?礎(chǔ)也是最?根本的標(biāo)?準(zhǔn)。按照?同___?_年同期?降低__?__%的?原則，在?本月中所?有的詢價(jià)?的物料都?有和供應(yīng)?商降低價(jià)?格，但是?效果并不?明顯，總?結(jié)以下幾?個(gè)原因。?1.有?采購(gòu)記錄?的產(chǎn)品在?____?年初已經(jīng)?有一個(gè)較?大幅度的?降低，導(dǎo)?致現(xiàn)在的?降價(jià)空間?較小，因?為大環(huán)境?的低迷，?更增加了?降價(jià)的難?度。采購(gòu)?助理工作?總結(jié)2?.前期未?執(zhí)行完成?的合同仍?有不少，?導(dǎo)致廠家?壓貨現(xiàn)象?嚴(yán)重，在?未消耗對(duì)?方庫(kù)存的?情況下，?降價(jià)的可?能性較小?。__?__個(gè)人?談判能力?較低，還?有待很大?的提升，?而導(dǎo)致降?價(jià)幅度過(guò)?小。這也?是以后一?直要努力?加強(qiáng)的一?個(gè)方面。?此外，?相應(yīng)的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)，?自己也沒(méi)?有做的很?好，需要?繼續(xù)完善?，以提高?工作效率?，完善工?作方式。?(二)?、報(bào)價(jià)及?時(shí)每天?的第一項(xiàng)?工作就是?講生產(chǎn)部?下發(fā)的物?料需要明?細(xì)分類別?分人員填?寫完整，?以節(jié)省整?個(gè)采購(gòu)時(shí)?間，更方?便訂單人?員查看。?如果之后?又物料類?別或者訂?單人員變?化的要郵?件通知當(dāng)?事人，防?止遺漏采?購(gòu)。另外?，定期檢?查共享臺(tái)?賬，保證?采購(gòu)的完?整性和全?面性，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，解決?問(wèn)題。及?時(shí)報(bào)價(jià)，?盡快完成?報(bào)價(jià)，為?訂單人員?爭(zhēng)取更多?的備貨時(shí)?間，為按?時(shí)到貨提?供更多的?可能。除?去國(guó)外采?購(gòu)件和尋?源經(jīng)理干?預(yù)的一些?物料，基?本會(huì)當(dāng)天?發(fā)出報(bào)價(jià)?，然后積?極跟蹤，?爭(zhēng)取兩天?之內(nèi)將價(jià)?格確定。?但是個(gè)人?對(duì)整體物?料的報(bào)價(jià)?進(jìn)度沒(méi)有?做到很好?的跟蹤記?錄，無(wú)章?可循，從?而導(dǎo)致手?忙腳亂。?(三)?、積極尋?源，發(fā)展?新供應(yīng)商?因?yàn)榻?jīng)?驗(yàn)的不足?，暫時(shí)總?結(jié)出尋源?的以下幾?種途徑。?1)經(jīng)?BU直接?聯(lián)系的供?應(yīng)商，因?為大部分?是簽署的?技術(shù)協(xié)議?，所以此?類供應(yīng)商?至少會(huì)滿?足技術(shù)需?求，公司?其他方面?需要考證?;2)?同行業(yè)公?司合作廠?家，相對(duì)?比較合適?，基本滿?足整體要?求，此方?式待試驗(yàn)?;3)?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?豐富人員?推薦供應(yīng)?商，信用?度相對(duì)較?高，其他?方面需要?親自查證?;4)?運(yùn)用強(qiáng)大?的網(wǎng)絡(luò)尋?源，但是?網(wǎng)絡(luò)上的?東西多而?雜，需要?有較強(qiáng)的?分辨能力?;5)?參加展會(huì)?，接觸更?多的各行?業(yè)內(nèi)的知?名供應(yīng)商?，為尋求?新的廠家?提供更多?的思路。?我會(huì)在?工作中按?照這些途?徑積極尋?源，我相?信隨著工?作的深入?，以及向?前輩們的?請(qǐng)教，會(huì)?總結(jié)出更?多的方法?。(四?)、不合?格供應(yīng)商?的淘汰?暫時(shí)還沒(méi)?有徹底淘?汰的廠家?，但是在?交流中發(fā)?現(xiàn)，有的?供應(yīng)商和?我司合作?的熱情并?不高或者?產(chǎn)品的合?格率持續(xù)?低水平，?建議將其?列入淘汰?考核之中?。(五?)、提高?產(chǎn)品的一?次檢驗(yàn)合?格率一?次檢驗(yàn)合?格率，主?要是訂單?人員跟進(jìn)?。但是前?期詢價(jià)階?段，因?yàn)?是由我選?擇供應(yīng)商?，所以我?的工作應(yīng)?該是能從?源上影響?這個(gè)指標(biāo)?。由于對(duì)?供應(yīng)商情?況的不熟?悉，我會(huì)?在接下來(lái)?的工作中?繼續(xù)關(guān)注?此項(xiàng)指標(biāo)?，為以后?供應(yīng)商的?考評(píng)和選?擇做必要?的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)工作。?總之，?____?月份的工?作基本總?結(jié)如上。?現(xiàn)在也正?在開始有?一定的頭?緒。這是?一個(gè)豐富?的時(shí)期，?隨著各方?面的工作?都有了接?觸，也開?始體會(huì)到?采購(gòu)工作?的深度和?廣度，我?還有很大?的學(xué)習(xí)空?間，在接?下來(lái)的月?份，繼續(xù)?好好學(xué)習(xí)?，努力工?作。二?、___?_月份工?作展望?1.針對(duì)?各個(gè)工作?內(nèi)容，完?善數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)和跟蹤?記錄，經(jīng)?驗(yàn)不足就?積極向各?位前輩請(qǐng)?教，最起?碼要做到?不慌亂，?不混亂，?能在最短?的時(shí)間內(nèi)?查詢到最?真實(shí)最及?時(shí)的數(shù)據(jù)?。2.?參考前期?總結(jié)的尋?源途徑，?積極進(jìn)行?新廠家的?尋找，不?能因?yàn)榻?jīng)?驗(yàn)的缺少?而怯懦和?退縮，因?為只有你?敢于嘗試?，才能知?其中，才?能總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)并推陳?出新。?3.更全?面快速的?學(xué)習(xí)談判?技巧，在?成本降低?這個(gè)方面?盡快達(dá)到?工作的要?求，莫急?莫燥，談?判需要自?己多思考?，在請(qǐng)教?別人經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)定?期總結(jié)出?自己的方?法。4?.更深入?、更全面?的考慮問(wèn)?題，要練?就一種縝?密的思維?方式，采?購(gòu)工作的?完成并不?是一蹴而?就的，也?不是能輕?描淡寫的?，只有深?入其中，?才能有所?成長(zhǎng)。?5.注重?團(tuán)隊(duì)合作?，要盡量?完善自己?的工作，?為“下工?序”的人?員減少工?作的疑問(wèn)?，提高整?體工作效?率。另?外，建議?會(huì)有定期?的涉及到?采購(gòu)工作?的培訓(xùn)，?或者至少?是資料閱?讀，以增?加采購(gòu)工?作人員?知識(shí)的廣?度和深度?以及見識(shí)?的與時(shí)俱?進(jìn)。如果?有可能，?建議安排?擴(kuò)展訓(xùn)練?。因?yàn)橹?識(shí)的更新?或者活動(dòng)?的釋放，?往往會(huì)讓?工作的心?情和眼界?變得更開?闊、更靈?活，如果?只是在現(xiàn)?有工作中?來(lái)回，很?容易就造?成重復(fù)性?的機(jī)械工?作。建議?給采購(gòu)人?員更多的?機(jī)會(huì)參加?相關(guān)展會(huì)?，擴(kuò)寬尋?源的途徑?。感謝?工作以來(lái)?領(lǐng)導(dǎo)和前?輩們對(duì)我?的指導(dǎo)和?幫助，_?___月?份的工作?時(shí)間只有?____?天，我一?定會(huì)提高?自己的效?率，在接?下來(lái)的工?作中，按?照自己的?規(guī)劃展開?，期待一?個(gè)月之后?自己的進(jìn)?步。員?工試用期?自我總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?我于__?__年_?___月?____?日成為公?司的試用?員工，作?為一個(gè)應(yīng)?屆畢業(yè)生?，初來(lái)公?司，曾經(jīng)?很擔(dān)心不?知該怎么?與人共處?，該如何?做好工作?;但是公?司寬松融?洽的工作?氛圍、團(tuán)?結(jié)向上的?企業(yè)文化?，讓我很?快完成了?從學(xué)生到?職員的轉(zhuǎn)?變，讓我?較快適應(yīng)?了公司的?工作環(huán)境?。在本部?門的工作?中，我一?直嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真及時(shí)?做好領(lǐng)導(dǎo)?布置的每?一項(xiàng)任務(wù)?。不懂的?問(wèn)題虛心?向別人學(xué)?習(xí)請(qǐng)教，?不斷提高?充實(shí)自己?，希望可?以為公司?做出更大?的貢獻(xiàn)。?當(dāng)然，初?入職場(chǎng)，?難免出現(xiàn)?一些小差?小錯(cuò)需領(lǐng)?導(dǎo)指正;?但前事之?鑒，后事?之師，這?些經(jīng)歷也?讓我不斷?成熟，在?處理各種?問(wèn)題時(shí)考?慮得更全?面，杜絕?類似失誤?的發(fā)生。?在此，我?要特地感?謝部門的?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的入職指?引和幫助?，感謝他?們對(duì)我工?作中出現(xiàn)?的失誤的?提醒和指?正。這?是我的第?一份工作?，這三個(gè)?月來(lái)我學(xué)?到了很多?，感悟了?很多。自?入公司，?至此已三?個(gè)月有余?。初，常?惶惶不安?;蓋因初?入社會(huì)，?壓力較大?。但正惟?此，一來(lái)?有足夠空?間激發(fā)自?身潛力，?二來(lái)上下?和睦，了?無(wú)成見;?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾?力扶持，?現(xiàn)已對(duì)工?作有了一?定程度的?了解。今?基于以下?幾條原因?，申請(qǐng)轉(zhuǎn)?正，望領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)：?1、經(jīng)?過(guò)三個(gè)多?月的自身?努力和各?位同事領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?，現(xiàn)對(duì)工?作有較強(qiáng)?的處理能?力。希望?能早日得?到大家的?認(rèn)同。?2、目前?本人各方?面能力尚?需提升之?處還很多?，為發(fā)展?自身能力?，也為了?更好提高?工作能力?，需制定?個(gè)人發(fā)展?的近期及?長(zhǎng)