2023年土建預(yù)算員個(gè)人工作總結(jié)

2023年土建預(yù)算員個(gè)人工作總結(jié)土建預(yù)算員個(gè)人工作總結(jié)1

光陰似箭，歲月如梭，算算自己來本公司已有四年多的時(shí)間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事們的熱忱幫助下，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)學(xué)問，在實(shí)踐熬煉中不斷充溢自我，完善自我，業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)力都有了較大提高。在此期間參加xx工程等工程的日常施工技術(shù)管理及預(yù)決算工作?，F(xiàn)將詳細(xì)的工作狀況總結(jié)如下：

一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的技術(shù)員，我能根據(jù)公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作狀況：

按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析狀況。剛好參與成本分析會(huì)議，對項(xiàng)目部每月的盈虧狀況作出分析報(bào)告，對于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際狀況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，對定額編制的工料含量的凹凸水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的限制和安排的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。

平常在工作中總是主動(dòng)地協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參加一些分包合同的洽談，依據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工安排任務(wù)（包括分包方的粗安排），定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料安排，預(yù)料下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。

在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤限制，為項(xiàng)目部的成本限制供應(yīng)一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部剛好供應(yīng)一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，剛好做好項(xiàng)目的成本核算工作。剛好參與項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作狀況：

每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，剛好與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，剛好協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理督促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。剛好向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特殊是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能剛好選購 ，使得工程順當(dāng)施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持的收入，最低的支出。對內(nèi)工作剛好、精確、實(shí)事求是、把握住定額，限制量，有時(shí)并且要留有肯定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，剛好與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便找尋更好解決問題的方法，爭取公司的利潤。

二、主動(dòng)做好工程的結(jié)算工作。

由于本人剛畢業(yè)，專業(yè)技術(shù)實(shí)力比較薄弱，如何比較完善的整理好結(jié)算書，是對自己的一次考驗(yàn)。首先：整個(gè)工程量的計(jì)算；工程量要按計(jì)算規(guī)則執(zhí)行，計(jì)算過程中，不得重算、漏算。其次：套項(xiàng)；套項(xiàng)要合理適中，有理有據(jù)。再者：資料計(jì)算及整理；簽證及聯(lián)系單的內(nèi)容要計(jì)算并匯總。最終：整理好結(jié)算書；有條有序的整理好，并打印多份。

北村改造工程第四標(biāo)段是我第一次的結(jié)算工程，本工程商住一體化：建筑面積65000平方，地上18層，地下人防一層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。在與審計(jì)對工程量時(shí)，是一件很辛苦的工作，由于自己閱歷不足，與審計(jì)單位的協(xié)調(diào)性以及協(xié)商時(shí)的技巧性、策略性，都有待于提高。

計(jì)算過程中要時(shí)刻警惕，是否有漏的地方?jīng)]考慮到，工程量差距有多大，什么緣由，都要考慮清晰。定額套項(xiàng)，給修改的的是否合理，不合理如何勸服對方，協(xié)商時(shí)基本要做到和諧進(jìn)行等。

這些業(yè)務(wù)水平的提高，是須要自己的刻苦鉆研、不恥下問、虛心學(xué)習(xí)的。在同事的帶領(lǐng)下，加上自己的不遺余力，本工程結(jié)算為公司創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

xx工程是一項(xiàng)大型項(xiàng)目，商住一體化：本工程建筑面積：137200平方米，五棟框剪結(jié)構(gòu)高層住宅樓，地上三十二層、地下三層（兼人防工程）。本工程結(jié)構(gòu)困難，變更多，工作量大，工作中必需剛好整理資料，并做好記錄及變更調(diào)整工作，以便為工程結(jié)算工作做好打算。

三、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，主動(dòng)做好項(xiàng)目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中主動(dòng)參加公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事務(wù)比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事務(wù)，又完成了公司支配的任務(wù)。

四、主動(dòng)適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

近年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是主動(dòng)適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

主動(dòng)參與xx市組織的匯編、現(xiàn)行的工程量清單等專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。平常留意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)學(xué)問。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)學(xué)問，拓寬學(xué)問面，更好地駕馭專業(yè)技能，提高自己的工作效率。

回顧這些年來的工作，自己的確有了較大的收獲和進(jìn)步，但須要學(xué)習(xí)及改進(jìn)的地方還有許多，特殊是專業(yè)學(xué)問和綜合素養(yǎng)的提高。我肯定要接著努力，刻苦鉆研，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，在今后的工作中盡心盡職地完成好各項(xiàng)工作，為我國建筑業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己微薄的力氣。

土建預(yù)算員個(gè)人工作總結(jié)2

時(shí)間如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年又過去了。今年應(yīng)當(dāng)是我最終一次為Dian團(tuán)隊(duì)的年鑒寫個(gè)人小結(jié)了，總覺得有千言萬語卻不知道從何說起。

每個(gè)人在一生中總是會(huì)不斷的扮演著一些角色，我想就從這些不同的角度來總結(jié)一下吧。

一、作為項(xiàng)目組長

今年一起先就擔(dān)當(dāng)了廣東科技館的捕獲文字蟲項(xiàng)目的組長，這是我一年之后重新回到軟件組當(dāng)組長?？梢哉f我天生并不是一個(gè)好的組長，好組長須要具備的素養(yǎng)我都不太擅長。一個(gè)好的組長須要做的事情其實(shí)并不多，我覺得無非就是以下三點(diǎn)：

1、讓合適的人做合適的事情

對于實(shí)力較強(qiáng)看法主動(dòng)的組員來說，任務(wù)分工可能不是那么重要，沒有任務(wù)也會(huì)主動(dòng)的找事情來做，而且做什么也都能做。當(dāng)然這只是志向狀態(tài)，一般確定不會(huì)是這樣。組長最最頭疼的事莫過于把任務(wù)分解下去，讓每個(gè)人都工作量飽滿，還要讓工作對每個(gè)人來說都有肯定的挑戰(zhàn)又是能夠勝任的。一般來講，首先是應(yīng)當(dāng)知道須要完成的任務(wù)是什么，對最終任務(wù)沒有幫助的事情是不用做的。然后就是分析完成最終任務(wù)須要那些條件，也就是完成任務(wù)的分解。這時(shí)有三點(diǎn)忌諱：

第一，不要總是擔(dān)憂組員做不好而不敢放手，把全部的任務(wù)放在組長一個(gè)人身上只會(huì)讓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更大，組員大多是沒有閱歷的隊(duì)員，不能要求他們一起先就做得十全十美，只是把任務(wù)丟下去當(dāng)然是做不好的，要不斷了解組員遇到的問題和困難并幫助他們解除障礙。我以前始終總有不放心的感覺，什么事都想自己把握好，結(jié)果自己想太多反而只見樹木，不見森林。后來到11月了，因?yàn)楦赣H突然病危，不得不放下全部的事情，結(jié)果發(fā)覺這個(gè)世界并不是沒有誰就不行。我雖然是被動(dòng)的放手，但是xophiix和其他組員都快速的成長了起來，始終到現(xiàn)在，幫我分擔(dān)了很大的壓力。在對以前自己的想法感到可笑的同時(shí)，也真的特別特別感謝每一個(gè)組員。

其次，不要把自己不想做的事情分給別人做，所謂“己所不欲，勿施于人”，假如是自己不情愿做而分別人做，別人又怎么會(huì)有心去做，假如是無心去做，又怎么可以做得好呢？所以組長在把任務(wù)分下去時(shí)要隨時(shí)有“不行我就頂上”的覺悟。

第三，不要把“技術(shù)活”都攬于自己一身，讓自己過多的陷于技術(shù)細(xì)微環(huán)節(jié)之中，可能會(huì)丟失對全局的把握，而且組長會(huì)有更多其他管理事務(wù)，簡單被雜務(wù)占去許多時(shí)間，這時(shí)技術(shù)任務(wù)可能就無法完成了，自己就是成為項(xiàng)目的瓶頸。

總之，組長最好要技術(shù)全能，但是又要拿得起放得下，把任務(wù)都分解下去給組員來做，自己有足夠的時(shí)間關(guān)注項(xiàng)目的總體問題，而且又隨時(shí)打算好去補(bǔ)“最短的木板”，對項(xiàng)目影響最大的往往就是最欠缺的那一塊。當(dāng)然，這只是志向狀態(tài)，遇到詳細(xì)問題還是詳細(xì)分析。今年上半年我就過多的關(guān)注于技術(shù)問題，把自己作為一個(gè)組員，擔(dān)當(dāng)一部分的技術(shù)開發(fā)任務(wù)，對其他組員的任務(wù)完成過程關(guān)注較少，結(jié)果組員遇到的困難自己不知道，對組員的任務(wù)完成狀況又不滿足，自己的任務(wù)由于投入時(shí)間有限也沒有完成好。

2、了解項(xiàng)目進(jìn)行遇到的障礙并掃除之

組長關(guān)注項(xiàng)目總體問題時(shí)，其實(shí)只須要關(guān)注于目前對項(xiàng)目進(jìn)展影響最大的因素。說組長不能過多投入精力到技術(shù)細(xì)微環(huán)節(jié)問題，就是因?yàn)檫@樣很簡單陷進(jìn)去，而忽視了影響項(xiàng)目的更重要的問題。

項(xiàng)目目前遇到的障礙組長要特別清晰，假如是工作量的問題要投入更多的人力來解決；假如是技術(shù)問題要采納各種手段，組內(nèi)技術(shù)力氣解決不了就要請顧問，開探討會(huì)；假如是溝通問題就要加強(qiáng)溝通；假如是組內(nèi)解決不了問題就要?jiǎng)偤孟蛏戏磻?yīng)?？傊畣栴}不能知道了就那樣放著，溝通要寧濫勿缺。我們當(dāng)時(shí)的識別問題其實(shí)始終都存在的，始終沒有很好的結(jié)局方案，于是覺得既然沒有更好的方案那我們就根據(jù)現(xiàn)在這個(gè)方案努力做下去吧，結(jié)果是做了許多無用功，走了許多彎路，而沒有解決問題。最終還是劉文予老師的提點(diǎn)讓我們走出了黑暗。劉老師總結(jié)得很好，我們要懂得“借力”，個(gè)人的力氣是有限的，小組的力氣也是有限的，這早已不是個(gè)人英雄主義的時(shí)代了。

不僅是項(xiàng)目遇到的問題組長要操勞，每個(gè)組員遇到的問題組長也要操勞。組員遇到困難也要?jiǎng)偤玫姆治鍪遣皇亲约耗芙鉀Q的問題，自己解決是不是會(huì)超過任務(wù)的時(shí)間支配，假如是自己解決不了的問題或須要比安排更多的時(shí)間來解決，就須要馬上向組長反應(yīng)。假如沒有反應(yīng)，就是組員的問題，假如反應(yīng)了，組長不解決，就是組長的問題了。組長在解決問題的時(shí)候也不能抱著對組員不滿的看法來解決，組員假如都是萬能的，還要組長干什么呢？我們制作捕蟲網(wǎng)的問題也是由來已久，上半年我始終知道這個(gè)問題，但是就是沒怎么管，總覺得這種體力活也要我出馬太奢侈了吧，結(jié)果始終也沒有一個(gè)像樣一點(diǎn)的'捕蟲網(wǎng)，搞得劉老師還總是埋怨我們的組員。暑假的時(shí)候，我最終沒有方法了，自己也親自出去跑一跑，發(fā)覺比想想的麻煩多了，這種單個(gè)特別物件的加工遠(yuǎn)比批量生產(chǎn)麻煩多了。其實(shí)應(yīng)當(dāng)更早的介入這個(gè)問題，因?yàn)檫@對我們來說是很重要的一個(gè)問題。

3、調(diào)動(dòng)組員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性

要說這一點(diǎn)是我最不擅長的了。我本身不是一個(gè)看起來就很有激情的組長，平常對組員又缺乏關(guān)切和溝通，真好小組中大多數(shù)人又都性格比較內(nèi)向，結(jié)果就是大家都只埋頭做組長交代的事情，其他的事情冷眼旁觀。

轉(zhuǎn)折就在國慶前夕的那次例會(huì)上。當(dāng)時(shí)劉老師通知我們組晚上開會(huì)，我就知道確定會(huì)挨

指責(zé)了，因?yàn)閯⑽挠枥蠋煓z查我們的項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)問題很大。信任當(dāng)時(shí)劉老師會(huì)上說的話讓我們每一個(gè)人都膽戰(zhàn)心驚，記憶最深刻的就是劉老師問每一個(gè)人是否知道自己的工作在整個(gè)項(xiàng)目中的作用，結(jié)果大部分的人盡然都不知道。這一點(diǎn)真是很出乎我的意料。原來我如此忽視了自己的組員，難怪大家沒有主動(dòng)性，難怪一個(gè)小組總是讓人感覺缺少活力。

那次的指責(zé)和失敗的經(jīng)驗(yàn)可說是我加入團(tuán)隊(duì)后經(jīng)驗(yàn)的最大的挫折，幾乎要對自己否定了。雖然自己知道自己有許多缺點(diǎn)，但是我始終自認(rèn)是一個(gè)特別樂觀的人，而那次的自我懷疑幾乎到了無法承受的地步。還好有xbull等好摯友的勸慰，最終沒有放棄，挺了下來。調(diào)動(dòng)組員的主動(dòng)性其實(shí)也不是那么困難，關(guān)鍵是更多的關(guān)切和溝通。假如總對組員不滿足，覺得他們水平不行，當(dāng)然就不會(huì)有心情去關(guān)切他們的想法，一般沒有人關(guān)切自己的想法自然主動(dòng)性也就下去了。其實(shí)組長也不是萬能的，每個(gè)組員也都有他的特點(diǎn)，通常項(xiàng)目不僅須要技術(shù)實(shí)力的保證，同樣也有許多非技術(shù)活，只是依據(jù)項(xiàng)目的不同可能側(cè)重點(diǎn)有所不同。項(xiàng)目組中不能都是技術(shù)狂人，也不能都沒有技術(shù)實(shí)力。只要有個(gè)好的看法，總可以為項(xiàng)目做出一些貢獻(xiàn)。這個(gè)好看法一方面須要組員自己的自覺性，另一方面也須要組長的誘導(dǎo)。要充分的調(diào)動(dòng)組員的主動(dòng)性，組長要常常問自己，有沒有讓每個(gè)組員知道自己工作的重要性，組員在完成任務(wù)的過程中遇到了什么困難沒有，自己有沒有盡力幫他們解決問題。這樣的話信任一般只要是主動(dòng)向上的組員都會(huì)很樂意盡力把自己的工作做好。

影響項(xiàng)目的因素許多，我還是認(rèn)為其中最重要的是人的因素。假如不能充分的發(fā)揮出人主觀上的主動(dòng)能動(dòng)性，假如自己完成任務(wù)只是在應(yīng)付差事，那么再簡潔的工作也很難做好。假如每個(gè)人都能有一種主子翁精神，都把項(xiàng)目小組當(dāng)作自己的小組，那么事情就好辦得多。在十月，我們小組面臨生死攸關(guān)的技術(shù)方案問題，大家卻還是能夠團(tuán)結(jié)一樣，每個(gè)人都時(shí)刻為項(xiàng)目操勞，都有自己的想法，這不能不極大的歸功于劉老師召集的那次會(huì)議。不是每個(gè)人生來就有激情，須要鼓舞和鞭策，這方面我還有許多須要學(xué)習(xí)。

土建預(yù)算員個(gè)人工作總結(jié)3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今日我就自己在廣利工作2個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和探討，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多閱歷和做法，比如王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較勝利的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與閱歷也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作

簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公允、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的看法，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求，崗位競爭會(huì)越來越激烈，假如沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)當(dāng)有種家庭責(zé)任感，要有實(shí)力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照看父母，這些實(shí)力須要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力，社會(huì)競爭力要靠我們主動(dòng)的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的實(shí)力，假如你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板

會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

在我的工作中，我主動(dòng)主見這樣一個(gè)理念：主動(dòng)的人象太陽，照到哪里哪里亮；消