薪酬管理的作用和意義

薪酬管理的作用和意義薪酬管理是人力資源管理活動的重要組成部分，其作用不僅體現(xiàn)在人力資源管理內(nèi)部中，而且對整個組織管理具有重要意義。那么，薪酬管理的作用和意義都有哪些？薪酬管理的作用和意義薪酬管理是人力資源管理活動的重要組成部分，其作用不僅體現(xiàn)在人力資源管理內(nèi)部中，而且對整個組織管理具有重要意義。那么，薪酬管理的作用和意義都有哪些？薪酬管理的作用：1、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn)薪酬勞動的報酬是對各種勞動消耗的補償。因此，薪酬水平不僅肯定了勞動的價值，而且直接影響到勞動者的生活水平。所謂以人為本的管理理念，就是尊重人力資本所有者的需要，解除他們的后顧之憂。很難想象一個組織會提倡以人為本，但是它的工資制度并不能保證員工的基本生活水平。隨著物質(zhì)生活水平的提高，管理者不僅要保障員工的基本生活，還要適應(yīng)社會和個人的全面發(fā)展，提供更全面的生活保障，建立與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)的薪酬體系。2、薪酬戰(zhàn)略是組織的基本戰(zhàn)略之一一個組織有許多子戰(zhàn)略，如市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。薪酬戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略中最重要的組成部分，也是一個組織的基本戰(zhàn)略之一。一個優(yōu)秀的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該在組織起著四個作用：(1)吸引優(yōu)秀的人才加盟；(2)保留核心骨干員工；(3)突出組織的重點業(yè)務(wù)與重點崗位；(4)保證組織總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。3、薪酬管理影響著組織的贏利能力薪酬對于勞動者來說是報酬，對于組織來講也意味著成本。雖然不能簡單地以成本角度來看待薪酬，但保持勞動生產(chǎn)率，有效地控制人工成本，發(fā)揮既定薪酬的最大作用，對于增加組織利潤，增強組織贏利能力進而提高競爭力無疑作用是直接的。企業(yè)管理中薪酬本身的重要性和職能決定了薪酬管理具有重要意義。薪酬管理的意義一：決定著人力資源的合理配置與使用?????人力資源的合理配置和利用對社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。薪酬作為實現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著非常重要的作用。薪酬管理就是利用薪酬這一人力資源中最重要的經(jīng)濟參數(shù)，來引導人力資源朝著合理的方向發(fā)展，從而達到組織目標的最大化。在薪酬管理中，有兩種不同的管理機制：一種是政府主導型的薪酬管理機制。這種主要是通過行政的、指令的、計畫的方法來直接確定不同種類、不同質(zhì)量的各類勞動者的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)，從而指導人力資源的配置。二是以市場主導型的薪酬管理機制。這種薪酬管理本質(zhì)上是一種效率機制，主要通過勞動力流動和市場競爭來引導人力資源配置，在供求平衡中形成薪酬水平和薪酬差異。?薪酬管理的意義二：直接決定著勞動效率?薪酬管理是對人的管理，對人的管理實質(zhì)上是讓別人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一種機制，使被管理者的行為符合管理者的要求，這樣管理才能成功。?????現(xiàn)代的薪酬管理三種機制的綜合運用：?????一是物質(zhì)機制，它通過按勞付酬來刺激勞動者具備更多、更精的勞動技巧，來提高勞動效率，獲得更多的勞動報酬和更好的工作崗位；?????二是精神機制，它通過個人貢獻獎勵來肯定勞動者在勞動中的自我實現(xiàn)，從而體現(xiàn)人本主義觀念，并使勞動者明了，只有好的敬業(yè)精神，才能實現(xiàn)個人的價值；?????三是團隊機制。它通過勞動者個人業(yè)績與組織目標的關(guān)系，來鼓勵勞動者叁與組織的利潤分享，并從組織受益的角度酬謝勞動者所作的努力，使勞動者增強團隊意識和合作精神。實踐證明，薪酬管理的意義在于能極大地調(diào)動勞動者的積極性、創(chuàng)造性，反之，則會挫傷勞動者的積極性和創(chuàng)造性。?薪酬管理的意義三：直接關(guān)系到社會穩(wěn)定在我國現(xiàn)階段，薪酬是勞動者個人消費數(shù)據(jù)的主要來源。從經(jīng)濟學的角度來看，薪酬一旦支付給勞動者，就退出了生產(chǎn)領(lǐng)域，進入了消費領(lǐng)域。作為一種消費者補償，它保障了勞動者的生活需要，實現(xiàn)了勞動力的再生產(chǎn)。因此，在薪酬管理的意義上，如果確定的薪酬標準過低，將會影響勞動者的基本生活，勞動力成本也不會得到充分的補償。如果確定工資標準太高了，它也會對產(chǎn)品成本有很大的影響，尤其是當薪水的增加通常超過勞動生產(chǎn)率的